企业内刊文章范文300字(共30篇)

企业内刊文章范文300字(共30篇)20--年，公司在各级领导的正确领导下，坚持“以安全生产为中心”的安全生产工作方针，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，开展经常性的安全检查，消除隐患，不断增添安全防范的内容，完善安全管理机制，强化全员的安全意识，通过齐抓共管，营造气氛，切实保证了生产、生活等各方面的安全。

现将公司20--年安全工作总结如下:一、完善安全制度，落实安全责任为进一步做好安全教育工作，切实加强对安全教育工作的领导，公司总经理与各部室负责人签定安全责任书，各部室按照责任书的内容逐级签订了安全责任书，各部室也与各客户签定了安全责任书，明确了各自的安全目标，并就应做什么、应负什么安全责任等，将安全工作落实到人。

二、完善安全生产责任制，层层落实安全责任公司与各部室签订安全责任书，各部室与班组签订安全责任书，各部室也与公司签订了全年目标责任书，将安全责任层层落实到具体人员，做到安全工作天天讲，时时抓，年年抓。

将安全责任逐级落实到班组、个人。

做到了各自的岗位职责明确、责任到人、签定安全责任书，实现了谁主管谁负责，谁带班谁负责的目标。

三、加大宣传力度，强化安全意识通过板报等各种形式，加大安全教育力度，全公司共出黑板报14期，张贴安全标语50幅。

四、开展安全检查，及时整治隐患为保证生产设备、用电安全和人身安全，公司加大现场安全隐患查处力度，查明原因，落实整改，完善了一线运行人员及特殊工种持证上岗的管理规定，有效地保证了安全生产，公司没有发生一起安全事故。

公司安全科每月对公司生产现场进行一次安全大检查，对生产现场进行全面的检查，对生产设备设施进行全面的检查，以确保生产设备、用电安全。

通过检查有效地强化了各班组、岗位的安全生产意识，促进了员工的安全生产责任意识，真正做到了“以人为本，安全第一”的思想意识。

五、加强检查，及时整改隐患对查出的安全隐患，公司立即进行整改，并做好安全工作记录。

六、加强安全检查，及时整治事故隐患在安全检查工作中，公司安全科定期不定期的对各生产设备和用电现场进行安全检查，及时发现、消除安全隐患。

如生产现场劳动纪律不严，防护不到位，检查不到位，安全标志不到位，设备没有及时维护保养等。

公司各部室认真按照安全检查制度进行检查，对各生产设备进行定期检查，确保了生产安全。

七、加大检查力度，及时整改隐患公司安全检查工作始终把安全工作放在首位，逢会必讲，时时讲安全，事事讲安全。

每月组织各部室进行安全大检查，并将检查结果及时通报，安全例会上公司安全科认真做好安全检查记录。

在安全例会上，安全科每月组织一次安全大检查，发现问题及时整改，并对检查结果进行通报。

八、完善各种安全防范措施公司安全科在每月对全体员工进行一次专项安全大检查，重点检查了各岗位的劳动防护用品穿戴情况、劳动保护用品佩戴情况以及生产安全的基础上，并根据各部室实际情况制定了具体的检查和整改计划，使安全工作有计划、有方法、有依据地开展。

九、安全工作的主要做法和经验公司安全科在今年的安全工作中，认真贯彻落实上级部门的通知精神和要求，结合公司实际，认真制定了“安全生产月”活动计划及具体方案，以确保“安全第一，预防为主”的方针，以“安全责任，重于泰山”为安全工作指导方针，通过公司内部的安全例会，认真学习上级部门下发的各类文件，并将各类文件精神与实际操作相结合、统一组织全公司的安全生产教育培训，进一步提高了广大员工、操作工的安全生产意识，增强了员工的安全责任意识和安全素质。

公司各部室认真组织学习，组织公司全体员工认真学习，并将学习效果与员工的工资、奖金和的发放结合起来，充分调动了每位员工的学习积极性，使员企业内训心得体会为期三天的培训，已经进展了两天，从标准化管理的意义到有效的执行力、从心理游戏：我的五样，到“击鼓弹球”拓展游戏，从煽情的年终总结报告到新一年的工作计划及企业远景，没有一项内容不让我感到震撼，内心的激动和感动久久未能平息。

这次培训，是一次身心的大洗礼，是进一步推动我们全体团员鼓足干劲，全力做好今后各项工作的动力。

它不仅仅是一种简单的企业内训，而是蓝树特有的`一种文化、一种精神，更是一种新的思维。

首先它使我们重新认识和体验了团队的力量，也激发了我们个人的潜能，使它得到了充分的释放，增强了挑战自我的勇气和信心。

今天下午的“击鼓弹球”考验了我们迅速融入团队的能力以及协调合作能力，刚开始练习的时候，大家集思广益讨论弹球的方案，接着通过不断的磨合练习慢慢形成默契，最终通在正式挑战过程中，大家齐心协力一次性完成了最初认为是不可能完成的任务。

其次，这次培训告诉我们要打破传统的思维定式，开拓思路，在工作中总结失败的教训及成功的经验，建立一种新的工作模式。

同时让我们学会了相互沟通，学会了换位思考。

本次培训中最感动人的，莫过于团队成员的真情流露，无论在游戏中，还是在汇报年终工作总结中，每一个人都在用心去做，用心去写，用心去听，用心去感悟……还有一天培训就要结束了，我相信每一位同事都能顺利“毕业”的。

更相信，这短短三天的培训带给我们的，我们将深深地的埋藏到心里，我们都会为自己身为蓝树团队的一员而而骄傲、自豪！蓝树加油！蓝树团队加油！在这个充满着和挑战的世界里，有一种人生是最值得尊敬的;那就是我们的总经理;这个人生是最值得尊敬的;而这个人的生命轨迹是怎样的一种人生呢?这个人生也许有的人说：“我要做一个伟大的人。

”有的人说：“我的人生我做主。

”我觉得我们不应该只做一个平常人，应该做一些力所能及的事。

在生活中，你可能会遇到许多不平常的事。

在这些事中，你应该做什么呢?你会做什么?你会遇到什么挫折呢?这些你都应该认真地思考，而不是像你的总经理一样，做事情不要太过于马虎，要认真、细心。

这样才能有更多的机会去完成你的任务。

在学习上，你可能遇到许多困难，但是你不要被困难的面前吓倒，而要勇敢的去面对，而是要想办法去解决。

在生活中，你可能会遇到许多挫折。

但是，如果你想成为一个伟大的人，你应该勇敢的去面对困难。

因为你要做一个有勇气的人。

诞生，像是一颗幼苗穿破坚硬的泥土，努力地舒展自我的筋骨，又似一朵鲜花含着微笑，自信地绽放自我的英姿。

时近晚春，在领导的重视下，《珠光风采》创刊了。

相对于集团近十年的发展轨迹来说，作为企业内部报刊，《珠光风采》显得有些迟到。

但记得曾有诗人作诗为“人间四月芳菲尽，山寺桃花始盛开”，晚其实也具有一种个性的味道，她能够避开繁花的烦扰，更具一方风格。

成长，含着无数的激励。

企业报刊作为一种阐述企业理念、构建企业文化、促进企业管理和增进企业员工之间沟通的平台，我们所要办的报纸不仅仅是企业的宣传板、也不是员工的灌水堂，我们的报纸就应是代表着先进企业文化发展方向，有利于员工了解企业，有利于员工自我发展，有利于企业与员工、员工与员工之间的沟通交流。

春天有个节气叫做“惊蛰”，也就是春雷唤醒万物的意思。

我们没有春雷的权威，但是期望每一季的报刊都能够让员工感受到春天的活力，每一份既是员工的激励，也是企业的收获。

归宿，是一种情感。

无论是员工的经验心得抒写，还是企业的经营成果报道，都是企业员工感情的归宿。

当我们折叠着这份报纸，就能够感觉得到她的重量；当我们在百忙之中，能够从案头拿起她来细细品读；当多年以后，还会有人从档案室找她出来寻找回忆；那我们的成功也就凝聚了相当的归宿。

归宿，是终点，但更是起点。

相信春天，一弯诞生、成长、归宿的轨迹。

华为的最可怕之处：均衡!最近一段时间，华为再次引起中国业界的关注，诸多企业把华为作为学习的标杆，有的提出要成领域的华为。

华为作为一个中国的、非上市的、民营的、高科技的企业，只是一种“现象”，对于中国企业，其模仿与借鉴价值并不太大，但是隐含于华为现象成功背后的经营与管理哲学与理念，则值得中国企业和企业家思考。

把握住企业经营管理的基本底线企业是什么?最简单的答案：企业是功利组织。

什么是功利?最通俗的定义是：利益。

如果上述两点成立，就可以界定：企业是追求组织利益的特定组织。

对于所有企业来讲，持续地对利益的追求，是企业可持续发展的第一推动力，是企业创立、成长和发展的内在基因。

在这个世界上，最无耻的企业是持续亏损的企业，最失败的企业家是长期为企业带来赤字的企业家，因为他们违背了企业和企业家最根本的本质。

不能赚钱的企业是被异化了的企业。

每一个企业都想赚钱，但愿望永远代替不了现实，市场经济永远不相信眼泪，也不相信愿望，它永远垂青于那些拥有实力和功力的企业。

企业靠什么来实现自身对利益的追求?靠企业自身的“功”，即依靠企业自身所拥有的资源、能力、功力、实力和业绩，来实现对利益的追求，即以企业内部之“功力”，求外部市场之“利益”。

这决定了企业不得不作出理性的选择：保持内部“功”与外部“利”的均衡。

企业内部的“功”，即企业的内部能力又可以区分为经营能力和管理能力。

经营与管理是企业两个永恒的课题，也是人们最熟悉的常用语，但常常被人将其等同或者混同;在实际中，我们很多的迷惑，起源于对这些基本概念及常识的错误理解。

把握经营与管理的本质，也是正确把握公司政策的重要前提。

经营，对于任何组织来讲，都是组织目的的最大化。

实现效益最大化的目的，赋予经营本身以下主要特征，并使得经营与管理有了本质性的差别。

经营是以客户为中心。

企业的效益并不是来自于企业的内部，企业的产品与服务在未进入市场之前，仅仅存在理论上的效益，只有通过市场，实现从产品到商品的惊险一跳，并被客户所认可之后，企业才有可能实现效益。

华为提出客户是企业生存之本，为客户服务是企业存在的唯一价值和理由，因为它是企业效益的源泉。

唯有保持经营的持续扩张，才有可能为更多的客户提供产品和服务;而管理的目的服从于经营的目的。

企业内部的管理并不能解决企业赚钱的课题，但它能为企业赚钱提供强有力的支撑。

管理就意味着高效率，管理就是与低效率作斗争的工具与手段。

实现效率最大化的目的，赋予管理本身以下主要特征，并使得管理与经营有了本质性的差别。

管理必须以工作绩效为核心。

企业的效率在内部表现为工作绩效，它包括组织的绩效和个人绩效。

效率来自于工作绩效，管理的高效率，是通过工作的高绩效体现出来的。

企业强化管理的目的，就是持续地提高组织内部每一个环节和每个人的工作绩效。

管理的核心价值观是效率。

管理必须保证工作有效率。

管理起源于企业的经营行为和经营的目的，管理的使命应服从于经营的使命。

从这一层意义上讲，管理定位于工作效率的提高，这是管理的目标，同样也是衡量管理水平高低的重要标准。

华为在二十年的发展过程中，一直聚焦于功利，在商言商，是任正非先生的经营管理理念与信条。

基于企业基本的和朴素商业逻辑，在理性和智慧的思考基础上，构建企业的发展成长理念，并始终如一地敬畏、坚守和执行之，是任正非及其领导下的华为成功的基因和内在动力。