集团公司日清日报管理制度
日清月结年的财务制度
日清月结年的财务制度一、前言财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业的生命线。
它对企业的运作和发展具有重要的影响。
一套完善的财务制度对企业的经营管理至关重要。
日清月结年的财务制度，是企业根据日常业务需求，经过总结和规划而形成的一套财务管理规定和流程。
它以日清、月结、年结为时间单位，保证了企业财务数据的及时、准确和完整，为企业领导层提供了正确的决策依据，从而保障企业的经营发展。
二、目的和意义1.确保财务数据的准确性和真实性，为企业管理层提供准确的决策信息。
2.规范财务管理流程，有效控制企业的资金使用和支出。
3.提高企业的经济效益，降低企业的运营成本。
4.规范企业内部员工的工作行为，保障企业的财务安全。
5.树立企业形象，提升企业的竞争力。
三、日清1. 每日清算：每天下班前，财务部门对当天的业务结算进行核对和清理，确保财务数据的完整性和准确性。
2. 日报账：每天财务部门向企业领导层提交日报账，报告当天的财务状况和业务情况，领导层根据报告进行决策分析。
四、月结1. 每月结账：每个月的最后一个工作日，财务部门进行月度结账工作，对当月的业务收支情况进行总结和统计，生成月度财务报表。
2. 月末抽查：企业领导层对月度财务报表进行抽查，核对数据的真实性和准确性，做出相应措施和调整。
3. 月度汇总：财务部门将当月的财务数据进行汇总和分析，形成月度经营分析报告，为企业的经营决策提供参考依据。
五、年结1. 每年结账：每年年底，财务部门进行年度结账工作，对全年的业务收支情况进行总结和统计，生成年度财务报表。
2. 年终审计：企业领导层对年度财务报表进行审计，确保数据的真实性和合法性。
3. 年度汇总：财务部门将全年的财务数据进行汇总和分析，形成年度经营分析报告，为企业的发展规划和战略决策提供依据。
六、财务制度的执行与监督1. 职责分工：每个部门负责相关业务的资金使用和支出，确保资金用途的合理性和合法性。
2. 严格执行：企业领导层对财务制度的执行情况进行监督和检查，发现问题及时处理。
煤矿区队日清日结管理制度
煤矿区队日清日结管理制度第一章总则第一条为了规范煤矿区队的日清日结工作，保障生产安全，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤矿区队的日清日结工作。
第三条煤矿区队应当严格执行本管理制度，加强日清日结工作，保证煤矿生产的安全和正常运行。
第四条煤矿区队应当建立日清日结工作台账，确保日清日结的全面、及时、准确。
第五条日清日结工作要严格按照规定的程序、内容和时限进行，不得随意更改、拖延。
第六条煤矿区队应当不断总结经验，积累经验，不断改进日清日结工作，提高工作质量和效率。
第二章日清日结工作内容第七条煤矿区队的日清日结工作内容包括但不限于：设备状态、作业情况、人员安全等。
第八条煤矿区队应当建立完善的日清日结工作表格，规范填写日清日结记录。
第九条煤矿区队应当及时、准确记录日清日结情况，发现问题要及时报告，及时解决。
第十条煤矿区队应当将日清日结情况进行汇总，形成日报、周报、月报，并及时上报相关部门。
第三章日清日结工作流程第十一条煤矿区队日清日结工作按照以下流程进行：1. 每日上班前，负责人查看日清日结工作计划；2. 生产班组负责人进行日清日结工作，填写日清日结表；3. 日清日结表交由安全生产部门负责人审核；4. 安全生产部门负责人将日清日结汇总上报。
第四章日清日结工作责任第十二条煤矿区队各部门负责人要加强对日清日结工作的管理和监督，保证质量。
第十三条生产班组负责人要严格按照规定的时间和内容进行日清日结，对日清日结内容的真实性负责。
第十四条安全生产部门负责人要认真审核日清日结表，发现问题及时协调解决。
第十五条煤矿区队领导要加强对日清日结工作的督促和检查，对不按要求进行日清日结的单位和个人进行严肃处理。
第五章日清日结工作考核第十六条煤矿区队要建立日清日结工作考核制度，对各班组、部门进行考核。
第十七条日清日结工作考核内容包括日清日结的及时性、准确性、完整性等。
第十八条考核结果作为评定班组、部门绩效的重要依据，并纳入个人绩效考核评价。
日报日清管理制度
日报日清管理制度一、制度内容1. 日报的提交要求（1）日报提交时间：员工需在每天工作结束后提交日报，以便管理者第二天能够及时查看。
（2）日报提交内容：员工需将当天的工作内容、完成情况、遇到的问题及解决方案等详细记录在日报中。
（3）日报提交形式：员工可选择电子日报或纸质日报的提交形式，但电子日报更便于管理者查看和统计。
2. 日报的审核与反馈（1）日报审核人：在每个部门设置日报审核人，负责每天对所属员工的日报进行审核。
（2）审核内容：日报审核人需要仔细核对员工的日报内容，及时对不准确的地方提出修改建议。
（3）日报反馈：日报审核人应及时向员工反馈审核意见，并在有必要时和员工沟通交流，解决问题。
3. 日清的执行与总结（1）日清的进行：每天工作结束后，员工需要进行日清，将当天的工作内容整理归档，以备后续查阅。
（2）日清总结：在日清完成后，员工还需要对当天的工作进行简要总结，包括工作成绩、存在的问题、下一步的计划等内容。
二、实施方法1. 制定规范为了确保日报日清管理制度的有效执行，企业管理者需要制定明确的规范，包括日报内容要求、提交时间、审核标准等方面的规定，确保员工能够明确了解制度的要求。
2. 培训员工在制度正式实施前，企业需要对员工进行相关的日报日清管理制度培训，使员工能够完全明白制度的内容和执行方法，以便员工能够按照规定的方式提交日报和进行日清工作。
3. 设定奖惩机制为了激励员工认真履行日报日清管理制度，企业可以设定奖惩机制，表彰日报撰写优秀的员工，并对违规行为进行相应的处罚，以确保制度的严肃性和执行性。
4. 定期评估企业管理者需要定期对日报日清管理制度进行评估，检查制度的执行情况和效果，及时发现问题并进行改进和优化，以提高制度的实施效果和员工的工作效率。
三、制度的意义1. 促进员工的自我管理通过日报日清管理制度，员工需要对自己每天的工作进行详细的记录与总结，这种自我管理的能力能够帮助员工更好的规划和安排自己的工作，提高工作效率。
公司每日卫生管理制度
公司每日卫生管理制度一、目的与原则本公司制定每日卫生管理制度，旨在营造一个干净、整洁、健康的工作环境，预防疾病传播，提高员工满意度及工作效率。
制度遵循“预防为主、日常管理、责任到人”的原则，确保各项卫生管理工作落到实处。
二、日常清洁1. 办公区域：每日上班前，由指定人员负责对办公桌面、椅子、电脑等设备进行擦拭，保持无尘。
地面每日至少清扫两次，确保无纸屑、灰尘等杂物。
2. 公共区域：如走廊、会议室、休息室等，需每日定时清洁，保持空气流通，地面干净。
3. 卫生间：每日至少清洁三次，重点消毒马桶、洗手池等设施，确保无异味，提供足够的卫生用品。
三、垃圾分类与处理公司实行垃圾分类制度，设置可回收物、有害垃圾、厨余垃圾和其他垃圾四种分类容器。
所有员工应按照分类要求投放垃圾，并由专职人员负责定时清理。
四、餐饮卫生公司食堂应严格执行食品安全标准，保证食材新鲜、烹饪充分、餐具消毒。
员工用餐后应及时清理个人餐具，保持用餐区域的清洁。
五、疫情防控根据疫情发展情况，公司将适时调整卫生管理措施。
包括但不限于定期消毒办公区域、测量员工体温、提供口罩和消毒液等。
六、责任分配各部门主管负责监督本部门的卫生管理工作，确保制度的执行。
每位员工都应自觉遵守卫生管理制度，共同维护良好的工作环境。
七、监督检查公司将设立卫生检查小组，定期对各部门的卫生状况进行检查，并对检查结果进行公示。
对于卫生管理表现优秀的部门和个人，公司将给予表彰和奖励；对于违反卫生管理制度的行为，将视情节轻重给予相应的处罚。
八、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，由公司管理层根据实际情况进行调整并公布。
海尔集团内部控制
海尔集团内部控制案例分析我国在美上市公司遵循“萨班斯法案404条款”，但是很多公司的内部控制却远远没有达到该条款的要求。
如何健全和完善我国企业内部控制制度已成为当前迫切需要解决的问题。
本案例将详细介绍已被公认为经典的海尔集团内部控制系统。
海尔集团正是因为有如此健全的内部控制系统，才得以在短短的几年间成为国内家电行业的旗舰，且成为较早走出国门并在国外享有很高知名度的中国企业。
海尔集团创立于1984年，二十几年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。
海尔集团从1984年的单一冰箱产品发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15 100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区，是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。
集团旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立了本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1 000亿元规模的跨国企业集团。
2003年，海尔全球营业额实现806亿元，蝉联中国最有价值品牌第一名。
2004年1月3日，世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，中国海尔唯一入选，排在第95位。
2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。
2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。
目前，海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
海尔集团的发展可以概括为四个阶段：第一，名牌战略阶段(1984—1991年)，即用八年的时间，以质量为中心，以冰箱为龙头实施名牌战略，建立了全面质量管理体系，形成了良好的品牌优势、网络优势和资本优势。
第二，多元化战略发展阶段(1992一1998年)，即用七年的时间，通过企业文化的延伸及“东方亮了再亮西方”的理念，成功地实施了多元化的扩张。
会计日清月结制度基础知识
会计日清月结制度基础知识会计日清月结制度是国家规定的一种会计核算方式。
它是指企业每天都要记录并汇总当天的收入、支出及其他各项收支情况，形成日报；每个月末再对当月的日报进行调整、汇总，形成月度财务报表，反映企业财务状况、经营成果和财务活动的情况。
下面就会计日清月结制度基础知识进行详细介绍。
一、会计日清月结制度的实施原则1.真实性原则。
会计日清月结制度要求真实、准确地记录每日账务收支情况，形成真实的会计信息。
2.连续性原则。
要求每日记录的账务数据必须与上一日记录的账务数据相连续，不可中断。
3.完整性原则。
要求记录每一笔账务时，必须完整、准确地记录下该笔业务所涉及的所有货币资金的流转情况，确保会计报表的完整性。
4.实时性原则。
会计日清月结制度要求即时完成每日账务记录和当月财务报表的编制，以便及时掌握企业经济活动情况，为企业经营提供决策参考。
二、会计日清月结制度的有关概念1.日报。
是指企业按照会计核算基础，每日登记并细化形成的账目，记录企业当日所接收或支付的所有货币资金流入或流出的详细情况。
2.月报。
是指企业经过调整和汇总之后，按照会计准则编制的、反映企业当月经济活动情况和财务状况的报表。
3.红字账户。
是指当日所发生的收入与支出账户金额不相等时，为弥补账务差错而建立的虚拟科目，用于暂时记载账务差错。
4.反帐。
是指在月末进行的清账时，对在同一账户中的“红字账户”的进行抵消。
5.日结。
是指在每日营业结束后，对当日所有的收入、支出及其他各项费用，按照会计制度进行记录、分类，并将分类后的财务数据进行汇总，并结清红字账户的余额。
6.月结。
是指每月末对当月所有日报进行汇总，并进行调整，生成月度财务报表的过程。
三、会计日清月结制度的作用1.有效监控企业经济活动：通过每日记录和每月总结，可以及时掌握企业经济活动情况，便于及时调整经营策略和判断企业行为的合理性。
2.有效促进内部管理：会计日清月结制度能够推动企业内部各个环节的协调，促进部门间的沟通和交流，使得企业内部管理更加有效。
公司每日卫生管理制度内容
公司每日卫生管理制度内容一、日常清洁工作1. 工作区域：所有员工需保持自己的工作台整洁无杂物，每日工作结束前要进行清理，包括擦拭桌面、整理文件和工具。
2. 公共区域：指定专人负责会议室、休息室、走廊等公共区域的清洁工作，确保地面无尘、垃圾桶定时清空。
3. 卫生间：至少每日两次对卫生间进行彻底清洁，包括马桶消毒、地面清洁、洗手台去污等，并确保卫生用品充足。
二、垃圾分类与处理1. 明确标识不同类别的垃圾桶，如可回收垃圾、厨余垃圾、有害垃圾等，并对每位员工进行垃圾分类指导。
2. 定期对垃圾桶进行消毒，防止细菌滋生和异味产生。
3. 确保垃圾及时被清理出办公区域，避免堆积。
三、食品安全与餐饮卫生1. 办公室内禁止食用易腐烂或散发异味的食物，以保持空气清新。
2. 公用餐具必须经过高温消毒，确保使用时的卫生安全。
3. 鼓励员工使用专用餐具，减少交叉感染的风险。
四、防疫措施1. 根据疫情防控要求，定期对办公区域进行消毒，特别是高频接触物体，如门把手、电梯按钮等。
2. 配备充足的防疫物资，包括口罩、消毒液、手套等，供员工免费使用。
3. 鼓励员工保持良好的个人卫生习惯，如勤洗手、戴口罩等。
五、空气质量管理1. 定期检查和维护空调系统，确保空气流通，减少病菌在室内的传播。
2. 在室内摆放适量绿植，既能美化环境，又能改善空气质量。
3. 鼓励开窗通风，特别是在天气允许的情况下，保持室内空气新鲜。
六、健康教育与培训1. 定期组织健康与卫生相关的培训，提高员工的自我保健意识。
2. 通过海报、邮件等形式，宣传健康知识，提醒员工注意个人及公共卫生。
3. 建立健康咨询渠道，为员工提供专业的健康咨询服务。
总结：。
海尔OEC管理一天表格最新版
点
工
作
施
进
度
1111111112222 1234567890123
年月
B×60％＝ 222 456
日
22 78
共页
23 90
第页
见证性材料编号 3 1
责任价值兑现情况（外内部）
本期纠偏单编号 上期纠偏单复审 小 应清项数
A项 数 计 B项数
C项 数 B项数折算 自计日薪 审核人 日清控制考核总计：
应得 B
三E卡进行抽查复审，签
的不良品价格兑现，月底由技术科将 6、违反其它规定按相应规定处理。 2、未掌握安全操作规程上岗 署复审意见，月终计财课
本工位的质量指标统一兑现。
五、物耗考核标准
作业兑现-10元。
将根据复审结论结算填写
2、价值券以当日质检处公布的价值 1、废品按零部件计划价的10%兑现。3、对不安全因素未及时有效 人工资。
实得 B 日清控制考核系数为（2） 实得 B/ 应得
×40％＝
编制：
合计
合计 合计 合计 合计 合计 合计 合计 合计 合计 批准：
编号：
共页 第 页
序 编号 号 或责
任人
时间 项目
本月重点工作
实
施
进
1234567891 1 11 0 1 23
度
11 1 45 6
11 1 78 9
表号： 第 次修改
5、计划及临时工作安排复审
发泡 吸附 管理员（科长） （1人）
总装 管理员 （1人）
钣金 喷粉 管理员 （1人）
区域 管理员 （1人）
描图 兼内勤 （1人）
编制：
1、发泡区域管理 2、新产品综合管理 3、吸附区域管理
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日报管理制度
1 日报管理内容
1.1所有员工须于当日将当天工作日报表通过企业邮箱按照规定报送给相应部门或岗位上级负责人。
1.2日报表必须当日报送，因故不能当日报送，需电话或短信请示上级，于次日 10:00 前补报。
1.3各承包人所聘人员也需提交日报，直接提交给各自承包人，同时抄送管理中心，公司有监管权，各承包人定期将下属的工作日报（包括巡店路线表、货架陈列产品照片）邮件至公司工资管理部。
1.4工作日报表填写内容必须真实、合规、完整（具体规定参照公司规定的填表要求执行）。
规范的工作日报必须包含的内容：日期，工作任务，每一项任务的进展及第二天工作计划任务；如有存在问题，必须及时记录，并写明采取的措施。
如承包人自己承担巡店任务，工作日报的内容按巡店要求填写，包括门店信息、到店时间、产品陈列情况、销售情况、库存量情况等信息。
内容不规范或内容不全的日报表视为无效日报表。
1.5人资专员每天对未能按时上交工作报表人员进行统计，每日汇总，
对未按时提交日报表及提交不规范日报表的人员一律视为当日无出勤。
统计结果每日上报销管中心，每月统计报财务部，作为核算考勤工资的依据。
1.6直属上级有责任、有义务对下属员工的报表完成情况做出考评，对提交不规范的日报表员工按本规定做出处罚。
1.7直属上级对本部门员工日报表中提出的问题要及时解决，解决不了的，可向上一级领导反映，并追踪问题的最终解决。
2 处罚规定
2.1无任何正当理由工作日报超过次日 10:00 未提交的，未向主管领导说明不能按时提交原因的或不交的，一次罚款 50 元，同时按未出勤处理。
2.2工作日报不符合规范的，视同未提交，一次罚款 50 元，同时按未出勤处理。
2.3工作日报内容有弄虚作假的，一经查实，视情节轻重，一次罚款200 元—500 元，同时按旷工一天处理。
3 附则
以上情况一个月内出现三次（含三次）以上的，视为无法胜任本职工作，公司有权对违纪人员进行调岗、降级、停职，直至辞退处理。
关于日报管理制度的补充规定
为完善工作日报管理，明确各级人员职责，根据日报管理制度实施以来所发现的不足，进行完善调整，对公司现行的日报管理制度作出以下五点补充规定：
一、公司各驻外办事处、机构直接招聘或面试录用的新员工，各办事处或机构需负责新员工入职培训。
培训内容包括公司日报管理制度等。
办事处文员为培训第一责任人、办事处负责人为培训第二责任人。
培训后填写《培训记录》，参训人及培训人签字确认；
二、新员工需从入职当日起开始报送工作日报，在员工的企业邮箱账号未设置好之前，使用个人邮箱（如腾讯邮箱、网易邮箱等）发送工作日报(注明发件人姓名)，人事部按规定统计日报发送次数作为计算考勤的重要依据；
三、因特殊原因不能当日发送日报的，如出差、网络等问题，需向直接上级请示，由直接上级通知人事部门该员工于何时可缓发日报，恢复正常后需立即补发。
人事部视该员工直接上级的通知为日报的唯一请假依据；
四、休息日也需发送日报报平安，日报内容写“休息”即可；
五、对于考察员工所发工作日报内容的合规性、及时性和真实性，员工的直接上级为第一监督人，人事部为第二监督人。
如人事部对员工日报提出异议前，第一监管人未能发现问题或未能将无法处理的相关问题提请上级领导处理时，将追究第一监管人的管理责任。
以上五点作为《日报管理规定》的有效补充，自发布之日起实施。