电子工程师薪资与绩效考核表
完整版)工程师月度绩效考核表
完整版)工程师月度绩效考核表工程师月度绩效考核表
考核概述
该绩效考核表旨在评估工程师在过去一个月内的表现和工作成果，为进一步提升团队的技术能力和工作效率提供参考。
效果评估
评价工程师在过去一个月内在下列方面的表现：
项目完成情况
技术能力和知识更新
解决问题的能力
团队合作与沟通
工作积极性和主动性
工作质量与效率
评估等级：优秀/良好/一般/需要改进/不及格考核指标
1.项目完成情况
完成项目的进度是否按时
项目交付的质量是否达到预期标准
2.技术能力和知识更新
是否积极主动研究和应用新的技术知识
是否与团队分享和交流有关技术的相关信息3.解决问题的能力
是否能够独立解决日常工作中遇到的问题
是否能够提供有效的解决方案和建议
4.团队合作与沟通
是否积极参与团队合作和协作
是否能够有效地沟通与协调团队工作
5.工作积极性和主动性
是否能够主动承担工作任务
是否能够积极推动和促进工作进展
6.工作质量与效率
工作成果的质量是否符合要求
工作完成的效率是否高
最终评级与反馈
根据以上考核指标和工程师的表现，针对每个指标给出相应的评级，并提供具体的反馈意见和建议，以帮助工程师进一步提升绩效和技能水平。
绩效评级：优秀/良好/一般/需要改进/不及格
反馈意见：针对每个指标，说明工程师的表现和不足之处，并提供改进的具体建议。
总结
该绩效考核表旨在确保工程师的工作成果和表现能够对团队的发展和业务目标做出积极的贡献，并提供针对工程师的个性化反馈和指导，促使其不断提升自身的技能和绩效水平。
电子工程师绩效考核
≤1次
10 每增加1次，扣3分
安全管理 确保安全生产，当月发生安全事故频次
≥1次
10
1.发生1次扣4分 2.超过1次，扣10分
执行力
服从上级的管理安排、不顶撞、不推诿 按要求时间完成，坚持不懈地完成工作任务
成本意识 是否有成本意识，积极节省，避免浪费
对公司产品相关安规认证及其专利申请及时性
新产品程序编写和调试及线路参数确认的及时性和有效性 产品认证与
）
评分规则/标准
≤1次 10 每延迟1次，扣3分
自 评
主 管 评
技术设计资 料制作
对新产品结构研发，策划，验证，评审及图纸制作的时效性 负责产品电路原理图的设计及线路板布板,建立材料档案；
≤1次 15 每延迟一次扣3分 ≤1次 10 每延迟1次，扣3分
工作按计划，不拖延，不误期，平均每月工作计划完成项；目 标为80 %以上
绩效考核表（技术部）
工作岗位：电子工程师
姓名： 李可可
月份
1、发生重大工伤安全事故（费用超过1000元以上）
一票否决项目
2、发生重大数据事故（经济损失超过2000元以上）
3、当月累计出勤少于15天（不含15天）
绩效指标
指准确性
权重 目标值 （分
总经办：
行政部：
直接主管：
注： 1、考核先自评、再直接主管进行评分，交行政部审核，总经办批准后生效。 2、此月度考核由行政部汇总，转交财务结算。每月同工资一起发放,中途离职所有的绩效奖视为放弃，不予发放。
≤1次 2 每增加一次扣1分
纪律考核
遵守公司规章制度、管理规定时间；不迟到、不早退，按时打 卡
≤1次
2 每增加1次，扣1分
工程师主管岗位月度KPI绩效考核表
姓名
被考核人：
日期：
考核项
考核内容说明
占比
考核人
自评分
考核得分
项目计划完成度
承诺后需求不变的前提下，计划完成度偏差：
1、延时5%以内为100%；2、延时10%以内为90%；
3、延时15%以内为60%；4、延时20%以内为20%；5、高于20%为0%；
15%
BUG频次
BUG按严重程度分：
1、月出现BUG3个以内 100%；2、月出现BUG5个以内 90%；
3、月出现BUG10个以内 60%；4、月出现BUG10个以上 0%；
15%
技术调研
根据完成度以及调研有效性由领导评Байду номын сангаас；
5%
需求评审
1、有评审得100%，无评审0%；
2、评审问题有处理得100%，无处理50%；
3、消极敷衍，已完成50%； 4、态度恶劣，未完成0%；
5%
集团公司规章制度执行情况
自觉遵守公司和部门各项规章制度，违反公司或部门的规章制度，视情节扣分；
5%
考勤执行情况
迟到、早退、无故离开岗位，视情节扣分；
5%
沟通情况
沟通及时性和有效性
及时性；
2%
有效性；
3%
主动沟通
积极主动沟通；
5%
工作汇报
汇报形式包括：口头、书面、定期与不定期汇报、周报、月报及需要的相关PPT：
1、无故不参加汇报得0分；2、汇报文档专业有效性占30%；
3、汇报文档完整性占40%；4、汇报文档交付及时占30%；
10%
加分项
本职外的其它支撑工作
积极主动、按时按质完成本职外其他工作的，每一次加1分；本项加分项10分封顶。
电气工程师绩效考核表
3
安全文明
施工管理
10%
达到市文明施工 要求标准，无重 大安全事故
1、按要求完成10分
2、市安全文明施工检查 不通过，5分
3、一般安全事故一次扣1分，重大安全事故0分
4
材料、设备 检验
10%
材料进场检验合 格率在98%^上; 设备检验合格
100%
1、达到要求10分
2、主要材料进场后抽验 一次不合格扣1分； 工作失误未检、漏检 一次扣1分，不合格 材料进场并使用0分
内业工作
5%
内业完整，施工 日记工整清晰
1、达到要求5分
2、检查不合格一次扣
0.5复查不合格一次
扣1分
11
集团配合
5%
积极参与并完成
1、达到要求5分
2、不积极主动参与，接 到投诉每次扣1分
12
内部配合
5%
专业上积极主动 配合其他工程师 工作
1、达到要求5分
2、不积极主动配合，接 到反映每次扣1分
13
4级：愿意提供即使是不属自己日常工
作职责范围的帮助
5级：跨边界建立关系以发展非正式及 正式工作网络
加权合计
总 分
总分
=业绩考核得分X%+行为考核得分X%=
考
核
人
签字：
年月
日
3、检验不合格的设备进 场并使用，0分
5
成本控制
10%
严控现场签证 单、技术核定单， 确保成本控制目 标得到优化。
1、原成本控制目标实现
10分；
2、合理建议或技术优化 降低成本10分；
3、每出现一次不合理的 现场签证扣1分
6
隐蔽验收、 技术问题 处理
工程师绩效考核量化评分表
工程师绩效考核量化评分表
评价标准
本绩效考核量化评分表旨在基于工程师在工作中的表现，进行客观、公正的绩效评价。
评价标准如下：
1. 工作质量：评估工程师完成的工作项目的质量和准确性。
2. 工作效率：评估工程师在完成工作项目时所花费的时间和资源。
3. 团队合作：评估工程师与团队成员之间的协作和互动情况。
4. 创新能力：评估工程师在解决问题和提出改进方案方面的能力。
5. 自我发展：评估工程师通过研究和提升自身能力来适应工作需求的情况。
评分等级
绩效考核将按照以下等级进行评分：
评分表格
总结
绩效考核量化评分表通过明确的评价标准和等级体系，能够评
估工程师在不同方面的表现和能力。
评分表格将权重分配到不同的
评价项目上，有助于评估者客观地进行评分。
通过定期的绩效考核，可以激励工程师持续提升自身能力，并为公司的发展做出积极贡献。
工程师岗位薪酬制度表模板
工程师岗位薪酬制度表模板一、薪酬结构1. 岗位工资：岗位工资根据工程师的技术水平、工作经验和绩效表现进行综合评定，具体的工资标准如下：- 初级工程师：xxxx元/月- 中级工程师：xxxx元/月- 高级工程师：xxxx元/月2. 绩效奖金：根据工程师的绩效评定情况，公司将定期发放绩效奖金作为激励措施，具体发放标准如下：- 优秀绩效：xxxx元/月- 良好绩效：xxxx元/月- 一般绩效：xxxx元/月3. 年终奖金：公司将根据工程师的工作表现和绩效评定结果，在年底发放年终奖金，具体发放标准如下：- 优秀年终奖：xxxx元/年- 良好年终奖：xxxx元/年- 一般年终奖：xxxx元/年4. 加班补贴：工程师在工作日超过正常工作时间或在周末加班时，公司将根据具体情况发放加班补贴，具体标准如下：- 工作日加班：每小时xxxx元- 周末加班：每小时xxxx元5. 交通补贴：公司将为工程师提供交通补贴，用于支付通勤费用，具体标准如下：- 交通补贴：每月xxxx元6. 通讯补贴：公司将为工程师提供通讯补贴，用于支付电话、网络等通讯费用，具体标准如下：- 通讯补贴：每月xxxx元7. 健康福利：公司将为工程师提供健康保险和定期体检等福利待遇，具体标准如下：- 健康保险：全额支付- 定期体检：每年xxxx元二、薪酬发放标准1. 薪酬发放时间：公司将在每月15日发放上月的工资和绩效奖金，年终奖金将在12月底发放。
2. 薪酬计算标准：公司将按照实际工作天数和工作时长计算薪酬，具体细则如下：- 计薪标准：每日工资=月工资/实际工作天数- 计薪时长：正常工作日8小时，周末加班工作日8小时，节假日加班工作日8小时3. 薪酬发放方式：公司将通过银行转账的方式发放薪酬，工程师需提供正确的银行账户信息以便顺利发放薪酬。
三、薪酬改变机制1. 薪酬调整周期：公司将根据工程师的绩效评定结果和市场变化情况，每年定期进行薪酬调整，具体时间为每年1月和7月。
电力电子及电气传动产品硬件开发工程师岗位绩效表(方案2)
研发部
经理
质管
办
工作能力
（10%）
独立工作 能力（4分）
能独立承担和完成本职工作范围内较大项目的科研设 计和技术工作
研发部
经理
主管 的日 常记 录与 感受
能独立的完成本职工作范围内的一般性科研设计和技 术工作
有时需要向上级或同事求救才能完成
经常需要上级和冋事的明确指示才能完成
创新能力
（2分）
研究开发工作办法主意多，经常提出新的研究开发方案 或建议，给公司技术改造、技术革新和研究开发工作带 来新面貌分
常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能 认真听取和执行经理的建议
研发部
经理
有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经 理的建议
喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见
提交工作 总结及开 发计划（3分）
每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、 清楚，使人能清楚地把握当前工作动态
研发部
经理
基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人 能了解当前工作动态
很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基 本了解当前工作动态
其他（5%）
出勤率（2分）
实际出勤天数/应出勤天数
人事主 管
人事
主管
对外技术 保密（3分）
一旦发现外泄0分，否则满分
上级主管的检 查记录
主管评语
说明:
1）根据研究开发部门的部门职责，研究开发部门所有应该完成的工作全 部用绩效点来衡量。部门的总绩效点由公司确定，部门经理确认。公 司发生的任何方面的责任，若与研究发展部有关，均要根据具体的责 任大小扣整个研究发展部的绩效点。研究发展部经理再根据具体的责 任扣相关人员的绩效点。
电子测试工程师绩效考核表
1、未按照检测设备保养要求对设备进行保
养维护，扣10分/次。
三
品质 保证 2、电子车间及电子仓库投诉漏检、误检等
20
问题属实，扣10分/次【生产部长要基于电
子车间及电子仓库的报告再打分】
四
零件 检验 的及 时性
1、电子仓库或电子仓库投诉电子配件检验 不及时情况属实，每出现一次，扣2/次， 扣完为止
15
质检部 2023 年 10 月份综合考核表
考核日期： 年 月 日
序 考核 号 项目
考核要求
职位：电子测试工程师
姓名:
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
考核人
备注
1、每月对相关检验员进行不定期技能培
一
团队 训，培训课时不足2小时扣5分 管理 2、因违反公司规章制度及劳动纪律被处
10
罚，每次扣5分
2. 单项分值可以扣至负数，并入总分。
3. 当月出勤不满20天，考核分为零。
审
批
核
准
：
：
无关工作等，扣2分/次
六
工作 2、由于态度的原因，导致客户及其它部门 态度 投诉，扣3分/次；
10
3、与公司内其它部门人员发生冲突，扣5
分/次；
质检部 北区 生产部 北区 生产部 北区 生产部
质检部
行政部
附工作 记录
合
计
100
分 考核奖金：
元
注：1. 考核总分数值为100分，当月考核奖金=考核分数/100分*月度奖金400元；
1、正常出勤天数每月不少于26天，每少一 天扣3分/次,半天扣1.5分/次
人事部 安保部
附处罚单
2、每月迟到一次扣2分，早退一次扣3分，
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电子工程师薪资与绩效考核表薪资考核标准
1. 教育背景：考虑电子工程师的教育程度，包括学位、学校排
名等因素。
2. 技术能力：评估电子工程师的技术掌握程度，包括硬件设计、电路分析、软件开发等方面的能力。
3. 工作经验：考虑电子工程师的工作年限和相关项目经验。
4. 团队合作：评估电子工程师在团队中的合作能力，包括沟通、协作、分享知识等方面的表现。
5. 项目管理：考察电子工程师在项目管理方面的能力，包括进
度控制、资源分配、问题解决等。
绩效评估指标
1. 目标实现情况：评估电子工程师在一定时间内完成的任务和
目标的情况。
2. 创新能力：考察电子工程师在工作中提出改进和创新的能力。
3. 问题解决：评估电子工程师在解决问题过程中的分析能力和
解决能力。
4. 质量控制：考察电子工程师在项目过程中对质量的控制和保
证能力。
5. 研究与成长：评估电子工程师的研究态度和成长潜力。
薪资与绩效关联
薪资与绩效考核结果密切相关，综合评估结果将决定电子工程
师的薪资水平。
绩效评估根据以上指标进行打分和排名，根据排名
确定相应的薪资水平。
考核结果反馈和调整
绩效考核结果将及时反馈给电子工程师，包括对优点的肯定和
对不足之处的指导。
根据个人情况和发展需求，可以进行薪资调整、技能培训或其他进一步的改进措施。
结论
电子工程师薪资与绩效考核表是对电子工程师工作表现的评估和奖励的依据，通过细致的考核和合理的调整，可以激励电子工程师持续提高工作能力和创造力，为公司的发展做出贡献。
以上是电子工程师薪资与绩效考核表的相关内容，希望能为您提供帮助。