电力企业财务管理的现状及解决对策赵庆

电力企业财务管理的现状及解决对策赵庆

发表时间：2019-11-08T16:38:15.230Z 来源：《当代电力文化》2019年13期作者：赵庆

[导读] 随着网络信息技术的快速发展和进步，电力企业信息化系统的建设水平也越来越高，信息化技术的出现对传统电力企业财务管理模式产生了巨大的变革，使得会计信息管理系统逐渐走向了现代化和智能化，大大提高了财务管理效率。

摘要：随着网络信息技术的快速发展和进步，电力企业信息化系统的建设水平也越来越高，信息化技术的出现对传统电力企业财务管理模式产生了巨大的变革，使得会计信息管理系统逐渐走向了现代化和智能化，大大提高了财务管理效率。不过，因为当前大数据时代之下的相关工作还处于初始阶段，所以还有很多工作需要进一步加强。对此本文结合大数据时代给电力企业财务管理工作带来的挑战，分析了现阶段电力企业财务管理的现状，以及我们下一步应该如何做好相关工作。希望通过本文给其他人员开展工作带来一些启示。

关键词：电力企业；财务管理；现状；对策

引言

伴随着电力企业的持续性发展和创新，目前电力企业已经基本实现了信息化的管理，但是在会计工作中如何妥善应用信息化管理措施仍然属于较为困难的问题，也是目前电力企业会计在信息化方面研究的热点话题之一。因此，为了更好地保障会计信息的系统安全性和高效率性，探讨大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策具有显著的现实意义。

1电力企业财务管理的现状

1.1预算管理缺乏战略导向，形式化明显

一些电力企业对于预算管理不是很重视，相关的预算指标之间的衔接性非常差，很难确保相关预期效果呈现。管理人员只是在一个角度对预算进行认知，人为预算主要就是对企业成本费用的发展趋势进行预测，对于其自身的客观性和有效性不是很重视。一些企业甚至对预算指标没有设置，也没有对年度预算进行编制，这样就会使得企业自身的决策朝向短期的目标实现，从而缺少长远的发展。另外，一些电力企业预算编制不是很合理，比较重视形式化，使得预算实际的结果和管理不相符合。一些管理人员对企业预算影响指标选取比较小的，或者采用一些弹性比较大的预算编制方式，以此来防止因为没有完成任务所造成的责任。这些对于电力企业的长久发展是非常不利的。

1.2电力企业中股权结构存在不合理的情况

在我国市场经济体制不断完善以及企业改革工作不断深入推进的双重影响下，我国市场环境中的投资主体已经形成了一种多元化的发展格局。但电力企业并没有进行深层次的股权改革，依然存在着股权结构并不合理的情况。一是国家占股依然是最多的，对企业的发展拥有者绝对的控制权；二是机构的投资占比较小，持有股份较少，自然话语权就相应较低；三是股权大多数掌握在国家手中，股权的集中程度远远超过了当前世界平均水平。除此之外，电力行业自身也属于资金密集型的产业，且大部分经营费用完全是需要依靠银行贷款来实现，加上近几年来的企业内部资产折旧以及煤炭资源价格上涨的影响，使得部分电力企业处于一种连年亏损的情况，再加上之前提及到的股权结构不合理的现象，使得企业自身的发展受到严重的制约。

1.3财务管理信息化基础薄弱，管理手段落后

电力企业自身的财务管理信息大部分都是在会计电算化基础上建立，一些管理部门和人员之间的沟通不顺利，对物流和资金流以及信息流都不统一，造成财务管理信息基础非常薄弱。并且信息管理系统自身的功能比较单一，各个系统间的数据不能有效传输，往往存在数据遗漏或者业务数据不完整的状况，从而将财务管理信息水平产生很大的影响。

2电力企业财务管理解决对策

2.1完善风险管理机制

对于风险管理体系而言，电力企业至少需要从三个方面着手：（1）信息系统当中的数据输入和输出必须通过相应的授权，在确保信息输入准确无误的前提上借助有效的措施对信息的输入过程实现监控和管理；（2）对进出部门的人员实行登记管理，尤其是对于重要机房，对日志性质的文件实行安全性的检查与管理；（3）需要定期对系统的硬件、软件系统实行相应的维护和检查，并在检查过程中对所发现的问题实行准确性的记录，力求最短时间内寻找到最佳措施。另外，需要针对电力企业大数据时代管理方面的风险进行管理。首先，需要提升对风险的认知意识，将风险的管理提高到电力企业的战略性发展与管理层面上，根据电力企业的风险管理基本框架，明确董事会以及管理层在工作中有可能发生的重大风险环节，同时将风险管理当做是财务管理的重点内容。明确基本的财务管理体系，并向电力企业的风险管理提供合理性的帮助，促使内控制可以在电力企业的治理中得到全新的提升。目前，电力企业与会计相关的管理层需要及时有效的发挥管理作用，及时落实风险评估体系并明确风险的具体领域。

2.2积极开展电力企业财务管理人员的培训工作

为了确保电力企业财务管理队伍完善，电力企业就需要加强对财务人员的有效培训和教育，因为财务管理工作实践性非常强，电力企业在对培训方式的选取中，需要加强对财务管理人员工作技术能力的培训。现阶段，对于财务管理人员在培训中主要有讲座和案例分析方式等，除了对于人员需要做好相应的教育培训之外，还需要加强对人员职业素养的培训，从而将人员参与到财务管理工作的积极性能够提升。

2.3转变财务职能，对企业经营活动予以优化

根据计算机信息系统在目前电力企业中的普及，相关部门可根据信息系统呈现出来的各种数据和报表提高对信息的依赖程度，借助财务管理制度的方式完善会计信息，实行综合性考虑，突破传统反应和检查财务管理模式应用情况，在当前大数据环境下要提高管理人员的大数据管理思想，通过对数据多维度价值挖掘，发现其营销业务中的优势和特点，促使电力企业经营项目数据和、智能化、信息化，突出财务管理实际价值和作用，提高竞争力。

2.4转变财务职能，优化经营活动

根据计算机信息系统在目前电力企业会计工作当中的广泛推行，管理部门根据信息系统所呈现出的各种数据以及报表等信息的依赖性不断提高，这也间接要求电力企业需要借助财务管理制度的方式完善会计信息，对信息系统的技术水平实行综合性的考虑，突破传统的反应和检查财务管理模式，并应用实时控制的方式借助相应技术手段将财务管理功能嵌入到会计信息系统当中，应用统一性的口径和方式实现对财务管理活动的规范性管理。另外，在当前的大数据环境之下，不仅需要财务相关人员在一定层面上提供相应的数据，同时还需要具