设定目标的个步骤和方法 七
设定目标的步骤与方法
设定目标的步骤与方法一、明确自己的愿景和目标设定目标之前，首先需要明确自己的愿景和目标。
愿景是对未来的宏伟憧憬，是一个远大的目标；而目标则是具体、可行的行动计划，是实现愿景的具体步骤。
明确自己的愿景可以激发内在动力，让自己有一个清晰的方向。
二、制定具体目标和时间表在明确自己的愿景和目标之后，我们需要将愿景细化为具体的目标，并制定一个时间表。
一个明确的目标应该是具体、可衡量、可实现的，并且需要在一定的时间内完成。
制定一个时间表可以帮助我们合理安排时间，提高效率。
三、制定中期和长期目标除了设定短期目标外，制定中期和长期目标也是很重要的一步。
中期目标是指在一到三年内实现的目标，而长期目标则是三年以上的目标。
中期和长期目标可以帮助我们更好地规划未来，并且在设定短期目标时也可以更具针对性和连贯性地进行规划。
四、分解目标，划定里程碑为了更好地实现设定的目标，我们需要将每个目标细分为更小的任务，并给每个任务设置一个具体的时间节点。
这样做可以使我们更好地掌控进度，激发自己的成就感，并且可以及时调整策略，保证目标的顺利完成。
五、制定可行的计划和策略设定目标之后，我们需要制定一套可行的计划和策略来完成这些目标。
计划应该是可操作的，需要考虑到时间、资源、能力等方面的因素。
同时，我们还需要制定相应的策略来应对可能出现的问题和挑战，提高目标的可实现性。
六、明确动机和动力设定目标需要有明确的动机和动力支撑。
明确自己为什么要达成这个目标，以及达成目标之后会带来的好处，可以增强自己的动力，坚持不懈地追求目标。
同时，我们还可以寻求外部的激励和支持，如与他人分享目标、寻求导师指导等。
七、培养良好的习惯和时间管理能力设定目标的过程中，培养良好的习惯和时间管理能力是非常重要的。
良好的习惯可以帮助我们坚持下去，养成自律的品质；而良好的时间管理能力可以帮助我们更好地安排时间，合理分配精力，提高工作效率。
八、持续学习和成长设定目标不仅是为了达成某个具体目标，更重要的是通过实现目标的过程中不断学习和成长。
目标管理法的实施七个步骤
目标管理法的实施七个步骤引言在日常生活和工作中，我们常常面临着众多目标和任务。
然而，面对琳琅满目的任务清单，我们常常感到无从下手，不知道应该如何安排自己的时间和精力。
而目标管理法则为我们提供了一套系统的方法和步骤，帮助我们更好地管理和实现自己的目标。
本文将介绍目标管理法的实施七个步骤，并提供一些实用的技巧和建议，帮助读者更好地应用目标管理法。
第一步：明确目标要做好目标管理，首先需要明确自己的目标。
明确目标有助于我们更清晰地知道自己想要达到的是什么，进而可以有针对性地制定计划和行动。
在明确目标时，可以采用以下方式：•定义目标的具体内容和要达到的结果。
例如，要提升销售额，可以具体设定要增加多少销售额。
•确定目标的时间范围。
设定一个明确的截止日期，有助于我们更好地安排时间和资源。
•将目标分解为更小的目标和任务，以便更容易实现。
第二步：制定计划在明确了目标后，下一步是制定实现目标的计划。
制定计划主要包括以下几个方面：•确定实现目标所需的资源和条件。
例如，需要多少时间、人力、资金等。
•制定具体的行动步骤。
将目标分解为更小的任务，并按照优先级和时间顺序排列。
•设定计划的时间表和里程碑。
将计划分解为更小的时间段，并设定每个时间段的具体目标和任务。
第三步：执行计划制定计划只是第一步，真正实现目标需要我们付诸行动。
在执行计划时，可以采用以下方法：•保持专注和集中注意力。
将精力集中在当前任务上，减少干扰和分散注意力的因素。
•定期回顾和调整计划。
根据实际情况和反馈，调整计划中的目标和任务。
第四步：跟踪进展在执行计划的过程中，跟踪进展是非常重要的，它可以帮助我们及时发现问题并做出调整。
跟踪进展的方法包括：•定期进行状态和进展报告。
例如，每周或每月进行一次总结和分析。
•使用工具和技术来跟踪进展。
例如，使用Gantt图或甘特图等。
第五步：解决问题在跟踪进展的过程中，可能会遇到各种问题和挑战。
解决问题的关键在于：•及时识别和分析问题。
工作计划指导流程
工作计划指导流程引言工作计划是组织和管理工作的蓝图和指南，对于个人、团队或组织的成功至关重要。
一个好的工作计划可以帮助我们明确目标、制定策略和分配资源，从而实现工作的高效执行和优质交付。
本文将介绍一个完整的工作计划指导流程，以帮助读者系统地制定和执行工作计划。
步骤一：设定目标设定明确的目标是制定任何工作计划的第一步。
在这个阶段，我们需要明确定义想要实现的目标和期望的结果。
目标应该是具体、可测量、可达成的，并且要与整体战略和组织目标保持一致。
例如，一个目标可以是提升销售额10%。
步骤二：确定关键结果关键结果是衡量目标实现程度的具体指标。
在这一步骤中，我们需要确定关键结果并将其与目标相对应。
关键结果应该是可衡量的，并且要反映出目标的核心要素。
例如，在销售额目标方面的关键结果可以是每个月的销售额增长率。
步骤三：分析现状在制定工作计划之前，我们需要对当前的现状进行分析，了解我们所面临的挑战和机会。
这包括评估竞争对手、市场趋势、资源状况等方面的情况。
通过对现状的全面了解，我们可以更好地制定适应性策略和行动计划。
步骤四：制定策略策略是实现目标的行动方案和方法。
在这个阶段，我们需要开发一套有效的策略，以应对我们所面临的挑战和机会。
策略应该是可行的、切实可行的，并且要与我们的资源和能力相匹配。
例如，在提升销售额目标方面的策略可以是通过市场营销活动增加品牌知名度。
步骤五：制定行动计划行动计划是具体实施工作计划的路线图。
在行动计划中，我们需要明确具体的任务、负责人、时间表和预期结果。
通过制定详细的行动计划，我们可以确保工作按计划进行，并提前预测和处理潜在的问题和障碍。
步骤六：执行和监控执行和监控是工作计划实施过程中的关键步骤。
在执行阶段，我们需要按照行动计划的要求进行工作，并及时通报进展情况。
同时，我们需要建立有效的监控机制，以便及时检测并纠正偏差。
监控可以通过关键结果的跟踪和定期评估来实现。
步骤七：调整和优化工作计划往往需要根据实际情况进行调整和优化。
职业生涯规划：实现职业目标的步骤和方法
职业生涯规划：实现职业目标的步骤和方法引言人们生活中的大部分时间都用于工作，因此职业生涯规划对于每个人来说都是至关重要的。
职业生涯规划是一种系统性的过程，其中个人通过设定目标、制定计划并采取行动来实现自己的职业目标。
本文将介绍实现职业目标所需的具体步骤和方法，帮助读者制定并实施自己的职业生涯规划。
步骤一：自我评估和目标设定在制定职业生涯规划之前，个人需要进行自我评估，了解自己的兴趣、价值观和技能。
通过反思自己在过去的职业经历和学习经历中的乐趣和成功，个人可以找到自己的优势和激励因素。
在此基础上，设定明确的职业目标是非常重要的。
这些目标可以是短期的，例如在一年内升职或取得专业资质；也可以是长期的，例如在十年内担任高级管理职位或创办自己的公司。
步骤二：了解职业市场和趋势一旦个人制定了目标，就需要了解所在行业的职业市场和趋势。
这包括对行业的发展前景、就业形势以及所需技能和资质的了解。
通过研究行业报告、与行业内人士交流以及参加行业活动，个人可以获得关于行业未来发展的洞察，并调整自己的目标和计划。
步骤三：制定职业规划和时间表一旦个人有了目标和对行业的了解，就可以制定职业规划和时间表。
职业规划是一个长期的计划，包括中期和短期目标以及相应的行动计划。
中期目标可以是在几年内升职或获得更高的薪水，而短期目标可以是每年参加一次培训或学习新技能。
时间表将帮助个人跟踪自己的进展并保持动力。
步骤四：开发和提高技能实现职业目标的关键之一是开发和提高所需的技能。
个人可以通过参加培训课程、学习新技术、获得专业资质或寻求mento 的帮助来提升自己的技能水平。
此外，实践和经验也是提高技能的重要途径。
个人应该积极参与项目和机会，以提高自己的技能，并拓宽自己的知识和经验。
步骤五：建立和扩大人脉在职业生涯规划中，与他人建立联系和建立人脉网络是至关重要的。
个人可以通过参加行业会议、社交活动和专业组织来扩大人脉。
建立有影响力的人际关系和导师关系，这样可以获得有关职业发展的指导和建议。
SMART原则与制定目标的七个步骤
SMART原则与制定目标的七个步骤SMART原则是一种目标设定工具，可帮助个人或组织明确目标并制定可衡量和可实现的目标。
它由Specific（明确的）、Measurable（可衡量的）、Attainable（可实现的）、Relevant（相关的）和Time-bound （有时限的）五个要素组成。
制定目标的七个步骤如下：1.确定目标：首先，明确你希望实现的目标是什么。
目标应该是明确而具体的，不能过于笼统。
例如，将“增加销售额”改为“增加销售额20%”。
2.设定指标：接下来，确定如何衡量目标是否已经实现。
目标必须是可衡量的，以便能够评估是否达到了预定结果。
例如，如果你的目标是增加销售额，那么可以设定“每月销售额达到60,000美元”作为衡量指标。
3.确定可行性：确保目标是可实现的，而不是过高或过低。
目标应该能够在给定的时间和资源内实现。
检查你是否具备实现目标所需的技能、资源和知识。
如果没有，制定一个能够帮助你获取这些资源或知识的计划。
4.目标相关性：确保目标与你个人或组织的长期愿景和目标相关。
一个相关的目标能够对你的个人或组织的发展产生积极的影响，并与其他目标相互配合。
考虑目标对个人或组织整体战略的贡献，并确保它对你的利益和价值观是一致的。
5.设定时限：为目标设定一个明确的截止日期，以激励自己并保持专注。
没有时间限制的目标往往容易被拖延或放置在次要位置。
确保设定的时间是合理的，并根据与目标相关的工作量和资源可用性来制定。
6.制定行动计划：制定一个详细的行动计划，以指导你实现目标的步骤。
将目标分解为具体的任务和里程碑，并为每个任务分配责任人和截止日期。
确保行动计划具体、可衡量和可操作。
7.定期评估和调整：定期评估你的进展，并根据需要进行调整。
目标的实现可能需要适应变化的环境和条件。
持续监控目标的实施情况，并进行必要的修改和调整，以确保最终成功实现目标。
总之，通过遵循SMART原则和制定目标的七个步骤，你能够明确目标、制定实现目标的指引并保持专注，从而更好地追求个人或组织的成功。
如何确定目标并制定具体的行动计划？
如何确定目标并制定具体的行动计划？如何确定目标并制定具体的行动计划？在追求成功的过程中，明确的目标和具体的行动计划至关重要。
下面将介绍如何确定目标并制定具体的行动计划，帮助你更好地实现自己的梦想和目标。
一、确定目标1.明确目标：首先，要明确自己想要实现的目标，确保目标清晰、具体、可衡量。
2.目标的重要性：思考目标对自己的重要性，确保目标的实现能够对自己或他人产生积极的影响。
3.目标分解：如果目标较大，可以将它分解成若干个小目标，以便更容易实现。
二、分析现状1.了解现状：分析当前的状况，了解自己的优势和劣势，以及实现目标所需的资源和能力。
2.发现问题：找出与目标的差距，明确需要解决的问题和克服的困难。
3.原因分析：分析问题产生的原因，为制定行动计划提供依据。
三、制定行动计划1.确定行动步骤：根据目标和现状分析，确定实现目标所需的行动步骤。
2.制定计划：为每个行动步骤制定具体的计划，包括任务、时间、人员和资源等。
3.优先级排序：根据重要性和紧急性，对行动计划进行优先级排序，确保优先完成重要的任务。
四、确定关键步骤1.找出关键环节：分析行动计划，找出实现目标的关键环节和风险点。
2.制定应对策略：为关键环节制定应对策略，确保能够及时解决问题，确保计划的顺利进行。
五、安排时间表1.制定时间表：根据行动计划和优先级排序，制定详细的时间表，明确各项任务的时间节点和完成标准。
2.合理安排时间：充分考虑时间、人员和资源等因素，合理安排时间，确保计划的可行性。
3.调整时间表：根据实际情况及时调整时间表，确保计划的顺利执行。
六、分配任务和资源1.分配任务：根据行动计划和时间表，将任务分配给合适的人员，明确每个人的责任和任务。
2.资源分配：根据任务需要，分配必要的资源，包括人力、物力、财力等，确保计划的顺利实施。
3.协调配合：确保任务和资源分配的协调性和配合性，发挥整体合力，提高计划的执行效率。
七、建立评估机制1.设定评估指标：根据目标和时间表，设定评估指标和标准，确保计划的执行效果能够得到有效评估。
目标设定与达成的7大步骤
⽬标设定与达成的7⼤步骤第⼀⼤步骤：⽬标可视化设定⽬标最简单并且最⾼效的第⼀⼤步骤就是：把你想要达成的⽬标写下来，把你在⽣活的各个领域想要达成的⽬标都写下来。
先不⽤去思考你是否能够到达，你只管写下来。
这个步骤相当相当的重要。
写下来的东西会让你留下深刻的印象，⽽且，你会有⼀种就应去完成写下来的东西的感觉。
⽆论你要做什么事情，要达成什么样的⽬标全都把它写下来。
在达成⽬标⽅⾯浪费⼀点纸张没有关系。
⽤⼗分明确的语⾔写出来，明天要做什么事情，写下来，也许⽆法告诉你写下来对你达成⽬标与提⾼效率将会有多么⼤的影响。
确保你所写下来的⽬标连⼀个3岁的⼩孩⼦都能够看得懂，并且能够清楚的告诉别的⼈你究竟要做什么，你究竟要到达什么⽬标。
记住，领导者都是清单狂。
当你写下来⽬标的时候，你就⾃动的加⼊了3%的精英俱乐部。
第⼆⼤步骤：设定时刻期限给你所写下来的每个⽬标设定⼀个时刻期限，设定清楚的时刻期限，没有时刻期限的⽬标叫做幻想、瞎想。
没有时刻期限的⽬标就是为失败买了保险：保证你浪费你的完美时光并保证你绝对不会达成你的⽬标；没有明确截⾄⽇期的⽬标叫做⾃欺欺⼈。
写下时刻期限绝对是提⾼个⼈效率最快速的⽅式，也是打破帕⾦森定律的唯⼀⽅法。
时刻管理有多项重要原则，但是最⽴竿见影的原则就是写下来时刻期限。
学习并领悟了这1条原则，你就能够多完成很多很多的⼯作，当然也会多赚不少的钱。
⼈总是会按时刻达成⽬标，如果你告诉⾃⾃⼰明天早上6点钟必须要起床，你会发现你通常都能够起来。
如果有⼀个你想看的电视节⽬8点钟要开始，你总是能够按时达成⽬标。
像看电视剧那样去达成⽬标吧！第三⼤步骤：明确达成⽬标的最⼤障碍问⾃我你要达成这个⽬标，你最担⼼的是什么?你最没有把握的是什么?你和你要达成的⽬标之间可能会遇到的最⼤的问题，障碍是什么?如同汶川地震后，开车去往⽬的地的公路上可能有很多⽯头，但是最⼤的那块⽯头是哪⼀块?⾸先找到这个最⼤的障碍，然后设定⼀个计划去解除它。
确立工作目标并制定计划的步骤
确立工作目标并制定计划的步骤一、明确目标在确立工作目标之前，我们首先需要对自己的职业发展和个人发展有一个清晰的规划。
通过审视当前的工作和生活状态，了解自己的优势和不足，并确定未来一段时间内希望实现的目标。
二、自我评估进行自我评估是确立工作目标的重要一步。
通过评估个人的技能、知识、经验、兴趣和价值观等方面，我们可以了解自己的优势和劣势，为制定合理的工作目标做好准备。
三、设定目标在明确了个人需要发展的方向后，我们可以设定具体的工作目标。
这些目标应该具有可测量性，并且能够在一定时间内实现。
同时，要确保这些目标与个人的长期规划和公司的目标相契合。
四、制定计划为了实现设定的目标，我们需要制定详细的计划。
计划中应包括行动步骤、时间表、所需资源和实施方法等。
通过合理的计划，我们可以更好地管理时间，提高工作效率。
五、追求专业发展为了实现工作目标，我们需要不断追求专业发展。
这可以通过参加培训课程、参与项目、阅读相关书籍和论文等方式实现。
除了提升专业技能外，我们还应该关注行业动态，了解最新的发展趋势。
六、制定短期目标在长期目标的基础上，我们还需要制定一些短期目标。
短期目标可以将整个发展过程分解为更容易实现的小目标，有助于提高工作动力和积极性。
七、监测与评估制定目标和计划后，我们需要定期进行监测和评估。
通过反思和总结工作的完成度，我们可以了解自己的工作进展情况，并在需要的时候进行调整和修正。
这样可以确保我们朝着设定的目标不断前进。
八、寻求反馈意见在制定目标和计划的过程中，我们应该积极寻求他人的反馈意见。
这可以帮助我们发现自己的盲点，并得到更多的建议和支持。
同时，与他人共享目标也可以增加工作的透明度和团队的合作性。
九、保持积极心态在确定工作目标和制定计划的过程中，我们可能会遇到各种挑战和困难。
这时候我们要保持积极的心态，坚持努力，相信自己最终会取得成功。
十、总结与反思在实现工作目标的过程中，我们要及时总结和反思自己的经验和教训。
制定目标和计划的7个步骤
制定目标和计划的7个步骤随着社会的发展，物质和科技的进步，我们的生活变得越来越繁忙和快节奏。
在这样快速变化的环境下，我们往往需要一个方向和规划，来帮助我们更好地度过每一天，实现我们的心愿和目标。
所以，制定目标和计划已经成为了一个重要的生活技能。
以下是制定目标和计划的7个步骤。
第一步：明确目标制定计划的第一步就是明确目标。
我们需要想清楚自己想要的是什么，即使是相对模糊的想法也应该尽量清晰化。
我们可以把目标细分成小目标，每一个小目标都应该能够为长期目标服务。
而明确目标的一个有效的方法是写下来，这让我们可以更好地理清思维并且通过这个过程激发更深层次的自我洞察。
第二步：考虑约束条件虽然制定目标是很关键的一步，但我们也必须意识到，制定计划的结果往往受到许多不同的约束条件的限制。
这些约束条件可能包括时间、领域知识和资源，而这些因素可能会对我们的目标和计划产生影响。
因此，我们需要认真考虑我们工作和生活的现实情况，并在此基础上，制定与之相符的计划。
第三步：制定计划当我们定义了目标，并考虑到约束条件和实际条件之后，就可以开始制定计划了。
计划通常应当包括目标、行动、时间、地点等关键元素。
同时，我们还可以为计划设定里程碑，以帮助自己更好地实现计划。
第四步：分配资源分配资源是实现计划的关键因素。
我们需要考虑自己可以使用的资源，包括经济、时间、人力和物资，以及需要获取的资源。
同时，我们还应该根据实际情况对这些资源进行合理的分配，以确保计划能够得以顺利执行。
第五步：执行计划当我们制定了计划并分配好资源后，就可以开始执行计划了。
为了保证计划的有效实施，我们需要确认计划中的每一个步骤，并进行接下来的行动。
同时，在这一阶段中，我们也需要对进展情况进行监测和评估，以及及时调整计划以保证计划得以达成。
第六步：评估结果完成计划之后，我们应该对其结果进行评估。
我们可以分析计划的完成情况，并对结果进行反思。
同时，我们也需要找销一个方向，要么继续在这个方向上继续做下去，要么进行修正。
目标管理的实施步骤
目标管理的实施步骤目标管理是一种有效的管理方法，可以帮助个人和组织更好地实现自己的目标。
实施目标管理需要一系列的步骤，下面是实施目标管理的七个步骤：第一步：制定明确的目标。
制定明确的目标是实施目标管理的首要步骤。
目标应该是具体、可衡量的，并且有明确的截止日期。
同时，目标应该与个人或组织的长期愿景和价值观相一致。
第二步：分解目标。
将大的目标分解成更小、更具体的子目标。
这样可以帮助个人或组织更好地管理目标的实现进程。
每个子目标都应该是一个可量化的目标，有明确的时间表。
第三步：设定关键绩效指标。
为了确保目标的衡量和监控，需要设定关键绩效指标。
这些指标可以帮助个人或组织了解目标的实际进展情况，并及时采取必要的措施来达成目标。
第四步：制定行动计划。
制定详细的行动计划是实施目标管理的关键步骤之一。
行动计划应该包括实施目标所需的具体步骤、资源需求和责任分配等内容。
行动计划需要明确每个行动的起止时间和所需资源等。
第五步：跟踪和评估进展情况。
跟踪和评估目标的进展情况是实施目标管理的重要环节。
可以使用不同的工具和技术来跟踪和评估进展情况，如甘特图、里程碑和进度报告等。
通过跟踪和评估，可以及时发现偏差，并采取相应措施进行调整。
第六步：持续改进。
目标管理是一个不断循环的过程，持续改进是不可忽视的一步。
根据跟踪和评估的结果，及时调整行动计划，以确保目标的实现。
第七步：奖励和认可。
在目标管理的过程中，及时给予奖励和认可是非常重要的。
这可以帮助个人或组织保持动力和积极性，进一步推动目标的实现。
总结起来，实施目标管理需要一系列的步骤，包括制定明确的目标、分解目标、设定关键绩效指标、制定行动计划、跟踪和评估进展情况、持续改进以及奖励和认可。
通过有序的实施这些步骤，可以帮助个人和组织更好地管理和实现自己的目标。
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设定目标的个步骤和方法七
设定目标的15个步骤和方法1)热切的期待和欲望？
问自己：“真的很希望得到吗？”强烈的愿望是人类一切活动的原动力。
欲望越强烈，决心越大，而自己也才愿意付出代价。
2)目标必须是明确的，可达到的，可以衡量的?
只有明确而具体的目标才可衡量，而只有可衡量的目标才可能达到。
否则只可能是笼统、空泛的无意义的大话而已。
3)把目标写下来
当你在书写时，你的思维活动在记忆中产生一种不可磨灭的印象，它告诉你的潜意识：这是真的。
我不相信我的记忆，我只相信我的笔记。
4)问自己：“为什么要实现这个目标”写出实现这个目标的理由，好处和意义理由或好处越多越好。
这样做，有助于发现、认识目标的必要性和重要性，从而增加实现目标的紧迫感，获得强大的驱动力。
5)规定实现目标的期限
没有期限，就等于没有目标，就永远达不到成功的彼岸。
期限，是衡量目标进展的尺度，是激发你向目标不断前进的动力。
6)分析你的起始点
没有理想，就没有前进的方向。
没有起始点，就无从规划自己的航程；即使有了地图和指南针，仍然会无可奈何的迷失方向，只有明确自己现在所处的位置，地图和指南针才能发挥作用。
分析起始点，就是弄清现在所处的环境和条件。
7)确认实现目标的障碍，并依“难度”设定优先顺序
人不是为了痛苦而活着，是为了幸福才活着，而痛苦却伴随着人生。
确认障碍，是为；了有备无患，从容不迫。
‘同时要记住：障碍是对我们的锻炼和考验，而不能阻碍我们的前进。
每前进一步都会有障碍，实现目标的过程，就是克服障碍的过程。
8) 确认达到目标所需的知识和技能
为了实现目标而不断完善自己，作好知识和技能的充分准备。
生命不息，学习不止。
9)确认对实现目标有帮助的人和团体
调动一切可以调动的力量和因素，来帮助自己实现目标。
10)找出克服障碍的方法
对关键性障碍应找出不少于五个解决方案，其他每个障碍都有有克服的办
法。
11)制定实现目标的计划
一但定了目标及实现目标(克服障碍)的方法，就要制定每年、每月、每周甚至每天的计划。
计划，就是目标分解一览表。
12)将你的计划付诸行动，立即去做
没有行动再好的行动也只是白日梦。
不要拖延，不要“以后”，立即就做，现在就做。
13)将目标视觉化
想象目标实现以后的情景，将自己沉浸在成功的快乐中。
描绘一幅明晰的胜利景象，激发现实目标的动力和克服障碍的决心。
14)以坚定的信念支持你的目标
任何事，只要你持续的放在脑中，就可以成为你想要的模式。
用钢铁般的意志坚信自己会成功，不承认失败的可能性。
不迟疑、不害怕、不退缩。
决不，决不能放弃。
放弃就是失败。
15)不断的向自己提出更高的目标
你的目标越高，你的眼界就越宽阔，你的世界就越大，你的思想也就越积极。
更高的目标，能催人奋进。
你完成的每一个目标和为达到目标所做的每一件事情，都必须指向你的人生目标。