新时期电力企业精益化绩效管理模式及其构建王丽娜
如何做好电力设计质量管理体系整合优化应用姜茹周丽娜孙小雨
如何做好电力设计质量管理体系整合优化应用姜茹周丽娜孙小雨发布时间：2023-06-01T08:58:58.760Z 来源：《当代电力文化》2023年6期作者：姜茹周丽娜孙小雨[导读] 随着电力工程的不断发展，电力设计质量管理体系整合优化应用也变得越来越重要。
本文将介绍如何做好电力设计质量管理体系整合优化应用，包括从管理层面、技术层面和人员层面三个方面来探讨。
迅风电子股份有限公司山东济南 250000摘要：随着电力工程的不断发展，电力设计质量管理体系整合优化应用也变得越来越重要。
本文将介绍如何做好电力设计质量管理体系整合优化应用，包括从管理层面、技术层面和人员层面三个方面来探讨。
关键词：电力设计；质量管理；体系整合；优化应用引言电力设计质量管理体系整合优化应用是电力工程建设中非常重要的一环，通过对设计、施工、运营、维护等全过程进行质量管理，可以提高工程的质量和效益，降低投资和运营成本，实现经济效益和社会效益的最大化。
因此，如何做好电力设计质量管理体系整合优化应用，对于推动电力工程的可持续发展具有重要的意义。
一、电力设计质量管理体系整合优化的现存问题分析1.碎片化的管理体系目前，电力设计质量管理体系存在碎片化的问题。
不同环节的质量管理往往是独立进行的，缺乏整体性和协同性。
各个部门或项目组之间缺乏有效的信息交流和协作机制，导致设计过程中出现信息丢失、沟通不畅等问题。
这种碎片化的管理体系使得质量问题难以全面把控，容易导致设计错误和质量不合格。
为了解决这一问题，需要建立统一的管理框架和协同平台，促进各个环节之间的有效沟通与协作。
通过整合各个部门的质量管理流程和数据，实现全局视野下的质量监控和持续改进，提高电力设计质量的整体效能和一致性。
2.缺乏一致性的标准和流程目前，电力设计质量管理体系存在着缺乏一致性的标准和流程的问题。
不同项目或不同部门可能有各自独立的设计标准和质量要求，导致设计人员在实践中存在理解不一致、执行差异大的情况。
电网企业绩效管理体系的构建与实施
电网企业绩效管理体系的构建与实施作者：薛冰刘峰王丽春钱光超来源：《市场周刊》2018年第02期摘要：随着电力体制改革不断深化，日益竞争激烈的电力市场要求电网企业必须建立现代企业绩效管理体系，提升自身管理水平。
文章对电网企业绩效管理存在的问题进行分析，相应地提出绩效管理优化的思路和方法，从而提高企业的绩效管理水平，实现员工与企业双赢的局面。
关键词：电网企业；绩效管理；体系构建一、绩效管理的定义绩效是指员工在管理过程中表现出来的与组织目标有关的，并且能够被评价的工作业绩、工作能力和工作态度。
绩效管理是指为了实现企业的战略目标，通过激励、持续的沟通和规范化的管理帮助员工不断提升绩效。
最终实现企业目标的过程。
绩效管理过程包括绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈和提升等环节的一个持续循环过程。
绩效管理在促进着电网企业的发展中发挥着重要的作用，采用先进的管理理念和科学的管理方法，能够增强电网企业的执行力。
二、绩效管理体系构建的意义建立电网企业人力资源的绩效管理体系，是提高企业自身人才资源管理水平的手段，不仅能够不断的提高员工自身绩效水平，还能将企业战略目标和员工个人目标有效地结合起来，实现双赢。
（一）促进员工绩效水平不断提升通过科学的绩效目标设定，企业能够将自身的战略目标得以层层分解到部门和各个员工，使得个人目标和企业战略目标保持一致。
同时，合理的绩效考评方法能够对员工的工作业绩作出准确科学的评价，并对绩效考核结果及时反馈，根据员工绩效考核结果对员工进行差异化激励，促使员工不断改进和提高自身的绩效水平，最终实现员工个人绩效目标和企业整体战略目标。
（二）建立绩效管理的闭环机制绩效管理一般包括绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈和提升等环节在内的一个完整并且持续循环的管理过程，本质上是PDCA管理循环在企业绩效管理中的应用。
电网企业的绩效管理体系往往只是绩效考核，错误地认为绩效考核等同于绩效管理，而一个完整的管理过程侧重于沟通和绩效提升伴随着整个管理过程。
电力企业绩效管理体系的构建和实施研究
往薛技 术 协 作 信 息
管理科学
电力企业绩效管理体系的构建和实施研究
孔岩 齐兵 许桂 荣 ， 黑龙江省电 力有限公司 牡丹江水力发电 总厂
摘 要： 电力企业的发展对提 高我 国的 市场 经济有着至 关重要 的作用 ， 随着 国民经济的发展 ， 构建 电力企业绩效 管理体 系是 必 然趋 势。本 文通过分析绩效 管理体 系， 解决 实施过程存在 的 问题 ， 从 而提 出构建 电力企业绩效 管理 的 实施措施 ， 阐明了企业 实施绩 效 管理 的 目标和手段 ， 实现企业的可持续发展 。 关键 词 ： 电力企业 ； 绩效 管理 ； 体 系的构建 ； 实施过 程 ； 关键绩 效指 标
电力的 发展 为 电力 企业 公 司迎 来 了 和企业共 同发展 ， 实现 全方面 共 同获利 的 作 为企 业的工作 评价总 结者 ， 其 存在 新 的工 作 任务 ， 为适 应社 会发 展 ， 应改 革 标准 ， 最大 限度的增 加 电力企 业 的工作效 的本身就 应该具有 极大 的可信度 ， 才 能让 全 企业都注 重测评 结果 的现 实性 ， 测 评者 电力企业 的绩效管理 ， 提 高企业 的绩效 水 益 。 二、 电力企业绩效管理体 系的构 建 平。 结 合电力企业的性质特征构建 合适的 在 企业绩效管理 中起到决 定性 作用。对测 １ 确 定企业 的关键 绩效指标 。 绩 效管理体 系 ，建立 人力资 源管 理平 台 ， 评人员进 行有关培 训是必 不可少 的 ， 培训 培 养员工 的创造性 和工作兴 趣 ， 实现 人生 电力 企业 应 该确 定企 业 的 关键 绩效 测评 者进 行 绩效信 息 收集 ，评 价 绩效 指 价 值 ，同时也 使企 业 的发 展 目标 得 以实 领域 目标 ， 结合公 司一段 时间 内的战略 目 标， 如 何拟 定评 价标 准 及方 法 ， 评 价 总结 现， 共 同发展 。 标来 实现 ，这 个 目标是 企业必 须达 到的 ， 等 方面 ， 提 高测 评 者 的评价 能力 ， 以及 对 绩 效管理的分析 应该重 点实施 。然后通过有效 的策略 目标 评价系统掌握的熟练度 。 ３ ． Ｅ 重绩效测评反馈 。 ｌ 绩效管理的意义 。 和手 段 ， 加 强对企 业关键 绩效领 域 目标 的 绩 效 管理 应该 以组 织 ， 雇员 ， 管理 者 实施 。最后确 定关键 绩效指标 ， 可根据 标 在 绩 效测 评 中反 馈 阶段 应该 被 特别 共 同为 主体 ， 通过组 织的结构 及其 自身的 杆 基准 法 ， 成功 关键 分析 法 ， 策略 目标 分 注意 ， 因为测 评的 目的是为 了增强 企业 的 技 术能 力来实施 ， 根据 实际情 况制 定绩效 解 法等方 法选择 关键 绩效指标 ， 设定 的 目 绩 效管理 ， 不 是只 看重 结果 ， 或者 是 只 走 的发展 目标 ， 实施 的过程 中及时改进 不足 标值 应符 合企业 员工发展 ，具有可 现性 ， 个测 评 的形 式那 么简 单 的 ，没有 反 馈环 之处 ， 还要加 强考察 完善绩 效管理 。雇 员 科 学性 ，可 让工作人 员实现个 人价 值 ， 企 节 ， 就 丧 失了 测评 的意 义 ， 对 绩效 管 理毫 和管理 者是组成 组织 的个 体 ， 为实 现整体 业发 展得到保障 。 无作用 。测评反 馈是人 与人交 流的环 节 ， 的绩效 目标 ， 雇员和 管理者 应在 良好的交 ２ 确 定部 门的关键 绩效指标 。 现如今 的社会 是人性化 的 ， 人类不 会再 成 流环境 下达成 共识 ， 为组织 和个人 创造成 部 门 的关键 绩 效指 标确 定 应该 在 符 为 工作的奴隶 ，所以企 业要想 长久发 展 ， 功， 从 而 使组 织 ， 雇 员， 管 理 者 均 提高 绩 合 企业整 体的策 略 目标下 展开 ， 部 门根 据 有效的沟通是才 是通往成功的桥梁 。管理 效， 实现企 业｝ 向 发展 目标 。 自身 的职 责进行 工作 ， 在 此过程 中应 注重 者与 员工之 间通过测评 结果分 析 ， 交换 彼 ２ 绩效管理的系统组成 。 流程 ，企 业的部 门不 是独 立存在 的个体 ， 此近 期工作 的感受 ， 解决工 作过程 中产 生 绩 效管理 系统应 由绩效设 计 ， 绩效 实 为保 证工 作任 务 的完成 应联 系上 下 级部 的 冲突 ， 注重 每个 员 工的心 理情 况 ， 进行 施， 绩效测 评 ， 绩效评估 这四个 阶段组 成 。 门统一起 来 ， 确 定出有 效的部 门关键 绩效 总结并制定 出下一阶段的工作 目标 。 首先设 计出绩 效管理 的大纲 ， 让企 业各 部 指标 并加以实施 。 ４ 绩 效测评结果分析 。 门有 明确的行 动方 向 ， 设计 的提 出基本决 ３ 确 定个人 的关键绩效指标 。 提高 测评 结 果 的可 信度 是每 个 员 工 定 了绩 效的 管理步骤 ， 所 以设计 的方案 要 个人的关键绩效指标主要是个人在 心 里最在乎 的问题 ， 排除个 人及外 界环 境 结 合实 际 ， 经 过严 格 审批 才可 落 实 ， 良好 工作 岗位 上所做 的贡献 ， 个人 的绩效 指标 的因素 ， 应进 行全 面 的测评 ， 减 少偶 然 性 的开 始是迈 向成功 的一 大步 ，不容马 虎 。 体现 了部 门 及企 业 的关键 绩效 目标 的实 和 不公平 的形 式 ， 设计出 更加科 学的测 评 其次 ， 根据 设计好 的绩效 方案实施 绩效 管 珊 隋况 ， 只有 每个工作 人员都 实现个 人的 方 案 。根据正 规的测评 形式 ， 测评 实 际工 理， 要 求管理 者和雇 员之 间团结一 致 ， 互 关键绩效 指标才 能为整体 做基础 ， 确 定个 作 绩效管理 的结果 ， 得到 员工对 成绩 的肯 帮 互助 ， 管理 者监 督 雇员 高效 工 作 ， 发现 人指标是实现部 门绩效指标 的关键。 定， 才能 从根本上 提高测 评的实 际应用 能 问题 及时合 作解决 。然 后 ， 通过测 评检 验 三、 电力企业绩效管理体 系的实施 力。 出此种 绩效 管理系统 的实用性 ， 绩 效 的测 ｌ 建 设人力资源管理平 台。 四、 结 语 评要 经过全 方面的考 核 ， 综合所有 所能 涉 建设 人力资源 管理平 台 ， 为 电力 企业 电力企业 构建绩效 管理 体系 ， 要不 断 及到 的方面 ， 测评 出权威科 学 的结 果 。最 绩效管理 体系建 立平 台 ， 让人 力资源 得以 创 新 ， 适 应社 会 发展 ， 积 极 解决 绩效 管 理
如何构建和谐企业
如何构建和谐企业作者：王丽娜来源：《新长征·党建版》 2013年第9期王丽娜党的十八大报告提出，加强社会建设，是社会和谐稳定的重要保证。
必须从维护最广大人民根本利益的高度，加快健全基本公共服务体系，加强和创新社会管理，推动社会主义和谐社会建设。
企业是社会的细胞，和谐的社会离不开和谐的企业。
作为社会中的一个重要群体与“和谐细胞”，企业致力于构建社会主义“和谐企业”不仅是企业应当承担的社会责任，也是企业自身持续健康发展的需要。
因此，必须紧密结合实际，全面推进和谐企业建设。
构建和谐企业，必须落实科学发展观。
坚持以发展为第一要务是构建和谐企业的保障。
实践证明，和谐是发展的基础，发展是和谐的保证，两者互为因果，互相促进。
历史唯物主义的观点表明，社会生产力发展不足，人的基本物质利益无法得到满足，生活水平得不到应有的提高，是产生社会不和谐的最终根源。
企业追求的最终目标是提高经济效益，提高员工生活水平。
要实现企业效益的持续增长，必须落实科学的发展观，积极承担企业的政治责任、经济责任和社会责任，注重企业各方面协调发展。
落实科学发展观必须顺应经济全球化的潮流，着眼两种资源、两个市场，优化经济结构，寻求发展机遇，做到立足国内市场求效益、强根基，走出国门求发展，以更大的步伐走向更广阔的外部市场，开辟企业发展的更大空间。
落实科学发展观必须把安全发展、清洁发展、节约发展放到突出位置，坚持生产建设服从安全环保，速度规模服从质量效益，切实提高安全环保的保障能力。
构建和谐企业，必须不断加强学习力。
推进学习是建设和谐企业的内在要求。
我们所要构建的和谐企业，是不断发展的和谐企业，要实现这种发展的和谐，企业的每个员工都要不断学习，不断接受新事物。
现代的社会是信息社会，知识更新日新月异，技术革新层出不穷，面临的环境瞬息万变，要适应变化，取得竞争优势，必须持续不断地学习。
目前，各个行业“走出去”的步子正在不断加大，作为企业自身与国外同行业相比，队伍整体素质还存在一定的差距，人才缺乏的现状仍不同程度地制约着企业的发展。
电力企业绩效管理体系的构建与实施
电力企业绩效管理体系的构建与实施作者：呼斯楞来源：《现代企业文化·中旬刊》 2018年第10期摘要在社会经济不断发展的背景下，各行业的竞争压力与日俱增。
在电力行业中，如果想要突出自身企业的发展优势，更好的适用市场需求，使得电力企业走上科学健康、可持续的发展之路，首先在电力企业内部的绩效管理方面进行改革创新，建立适合电力企业实际的绩效管理体系，提高电力企业内部管控水平，挖掘和发挥企业职工潜能，提升工作效率，增进创新能力，营造良好氛围，实现企业与职工共同进步互利共赢的良好局面。
关键词电力企业绩效管理绩效管理体系实施现代企业随着社会经济的发展脚步，企业管理正走向组织力高效、管理方法科学、责任制度明确的改革发展当中，而企业内部的绩效管理同样得到了突破性的发展。
尤其是在国资国企改革和电力体制改革深入推进，电力行业面临越来越激烈的竞争形势和越来越严格的政策环境下，如果想要适应新形势，实现高质量发展，电力企业需要顺应时代的发展潮流，建立科学可行的绩效管理体系，调动专业人才的工作积极性，充分发挥人才的创新作用。
本文将围绕着电力企业绩效管理体系的构建与实施开展具体分析，希望为电力企业的良好发展尽一份微薄之力。
一、企业绩效管理的存在意义在电力企业的经营管理中，绩效管理具体指的是企业内部根据自身的发展计划或者为了提高组织和员工的工作效率所制定的工作标尺，主要作用于组织和员工的日常工作当中，促进其工作的高效发展。
企业的绩效管理主要体现在促进组织和个人绩效的提升，通过设定科学合理的组织目标和个人目标，为组织和员工指明了“该做什么、怎么去做，做到什么程度”。
所以绩效管理是企业管理中的指挥棒和导向牌，是帮助组织和员工明确努力方向，提高工作效率，最终提升企业的业务产值，以实现企业发展战略目标的一项系统性管理工程。
通常情况下，绩效管理主要包含了绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈和绩效提升等环节的一个持续循环过程，在电力企业的发展中发挥了重要作用。
电力企业绩效管理体系的构建和实施
电力企业绩效管理体系的构建和实施摘要：绩效管理是现代企业战略管理中非常重要的组成部分，直接与企业的生产运营状况息息相关。
对电力企业来讲，只有构建出优秀的绩效管理体系，并良好的执行下去，才能够提升企业绩效管理水平，为电力企业的快速发展提供足够的后备支撑力量。
因此，本文对当前电力企业绩效管理体系存在的问题进行了分析，并对其构建和实施进行了探讨。
关键词：绩效管理；电力企业；构建与实施长期以来，受计划经济体制的影响，一些电力企业的绩效管理还存在传统的行政管理影子，劳动组织机构设置和企业的发展战略目标存在脱节现象，企业绩效管理的工作效率比较低，用工管理不科学。
另外，电力企业的薪酬分配不太合理，绩效管理中企业没有对员工的劳动差别进行定量分析，工作效率高的员工和工作效率低的员工在待遇方面没有明显的差别，加上电力企业对员工的绩效考核方式比较简单，并且过于注重流程化，导致员工在长期工作中，逐渐降低工作热情，对企业的长期发展造成一定的影响。
所以，构建和实施新型的绩效管理体系非常有必要。
一、当今电力企绩效效管理体制中存在的问题1.1 规划任务和目标细分方面缺乏统一的整体规划，企业目标没有细分，这是大部分电力企业存在的问题，更有甚者，缺少企业自身的规划，没有具体的固定的部门根据企业的发展目标安排任务，这样就导致了虽然企业有总的发展目标，可是却笼统的分配给各个部门，各个部门之间的工作要么相互交叉，要么毫无关联，影响了电力企业发展的总体目标。
最后因为目标分散，导致企业效益低下，损害了员工和企业两者的利益，也影响了电力企业的发展。
1.2 绩效指标方面由于电力企业的经营活动涉及面比较广，牵涉的内容比较多样化，因此在制定绩效考核制度的时候，电力企业应该依据不同员工的工作特性，例如工作的内容、工作的形式等，以此来制定不同的绩效考核指标规章制度，才能体现出考核的真正意义所在。
然而，当今电力企业的绩效考核较为单一，考核的指标和重点并没有太大的差异，也没有将员工的工作特性纳入考核指标制定的影响因素中，因此电力企业的绩效考核工作还急需改进。
电力企业人力资源管理绩效评价体系构建与完善策略
电力企业 人力资源管理 绩效评价体系构建 与完善策略 □陈 东 李忠华随着我国电力行业的发展，人力资源管理绩效评价体系已成为电力企业绩效考核的重要组成部分。
通过构建与完善人力资源管理绩效评价体系，电力企业能够挖掘更多的专业技术人才，优化人力资源配置，提高人力资源管理水平。
一、电力企业人力资源管理概述人力资源管理在电力企业的运营和发展中起着至关重要的作用。
电力企业人力资源管理包含招聘、培训、绩效评价、薪酬福利等诸多环节。
企业人力资源管理的目标是通过科学的人力资源配置，实现人力资源的效能最大化，从而提高企业的经营绩效和市场竞争力。
电力企业的人力资源管理具有以下特点。
首先，电力从业人员具有较高的知识水平和专业技能。
电力企业拥有各类专业技术人才，如电力工程师、电气工程师、能源经济学家等。
这就要求电力企业在人力资源管理中要重视人才专业能力的培养和考核。
其次，由于电力行业的特殊性，做好安全工作至关重要。
因此，电力企业需要制定一系列安全规范，培养员工的安全意识，提高员工的操作技能。
同时，电力企业需做好员工的稳定性管理，通过提供稳定的职业发展机会和福利待遇，吸引和留住优秀人才。
最后，电力企业的人力资源管理需要与时俱进，紧跟技术和市场的发展。
随着电力行业的不断发展，新的技术和市场需求不断出现，电力企业需要及时调整人力资源管理策略，培养适应新技术和市场需求的技术人才。
二、电力企业人力资源管理绩效评价体系的构建（一）明确人力资源管理目标在人力资源管理绩效评价体系的构建过程中，电力企业应以提高员工工作绩效和满意度，促进自身持续发展和竞争力提升为目标，但同时也需要考虑自身和市场环境的特点，具体做法如下。
首先，明确招聘与选拔的标准和流程。
电力企业的特殊性要求员工必须具备一定的专业知识和技能，招聘与选拔是确保企业建立优秀人才队伍的重要环节。
因此，在确定人力资源管理目标时，电力企业需要明确招聘与选拔的标准和流程，以确保选聘的员工满足企业要求。
探讨电力企业精益化个人绩效管理模式
探讨电力企业精益化个人绩效管理模式摘要：新时期电力市场改革步伐的加快，对电力企业组织绩效以及个人绩效管理水平提出了更高的要求。
实践过程中为了确保个人绩效管理有效性，优化其管理方式，应注重与之相关的精益化绩效管理模式运用。
在此期间，应根据电力企业的实际发展概况及生产实践要求，加强其所需的精益化个人绩效管理模式使用，并对该管理模式的实践应用效果进行科学评估，以便增强其适用性，进而提升电力企业的绩效管理水平。
基于此，本文就电力企业精益化个人绩效管理模式展开论述。
关键词：电力企业；精益化；个人绩效管理模式；发展概况；管理水平重视电力企业精益化个人绩效管理模式的深入探讨，有利于提高其绩效管理工作效率。
因此，电力企业在自身生产计划实施中，需要结合个人绩效管理要求，给予精益化绩效管理模式必要的关注，并找出能够提升其绩效管理水平的相关措施，落实好相应的管理工作，逐步实现自身发展过程中的生产成本最低化、效益最大化的发展目标。
一、精益化个人绩效管理模式概述、作为一种重要的管理模式，精益化绩效管理模式实践应用中取得了良好的作用效果，能够为电力企业绩效管理工作落实提供保障。
实践过程中为了实现对精益化绩效管理模式的合理运用，需要了解其相关内容。
这些内容具体包括：（1）这种管理模式的形成依赖于精益思想，其应用过程中包括了一种价值增值的思考过程，并对绩效管理流程进行了细化，确保了既定的绩效指标能够在各管理环节中映射下去，使得电力企业的绩效管理水平得以不断提升；（2）基于精益思想下的精益化绩效管理体系的建立及管理措施的实施，需要将与之相关的目标体系落实到管理人员及员工身上，并建立相应的绩效机制，在管理机构或相关人员的监督下，确保绩效管理工作的顺利开展；（3）在精益化绩效管理过程中，其充分考虑了系统变革过程，并在不同的流程中设置了相应的流程标准，使得绩效管理内容更加丰富，且管理工作落实更加有效。
同时，精益化绩效管理目标体系的形成，是建立于电力企业的战略目标，并对管理人员的综合素质要求高。
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新时期电力企业精益化绩效管理模式及其构建王丽娜
发表时间：2019-11-08T16:11:16.723Z 来源：《当代电力文化》2019年13期作者：王丽娜[导读] 现如今，“电”在现代社会中发挥着越来越重要的作用，电力企业也随之不断发展进步。
为实现企业效益最大化，使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地，电力企业就必须做好企业经营管理工作，改进管理观念和方法，积极采用精益化管理方式进行企业绩效管理。
摘要：现如今，“电”在现代社会中发挥着越来越重要的作用，电力企业也随之不断发展进步。
为实现企业效益最大化，使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地，电力企业就必须做好企业经营管理工作，改进管理观念和方法，积极采用精益化管理方式进行企业绩效管理。
本
文针对新时期电力企业绩效管理中存在的问题，以及精益化管理模式对于企业绩效管理的作用，提出实现企业绩效管理精益化的方式和策略。
关键词：电力企业；精益化；绩效管理模式；构建?
引言
在企业推行绩效综合管理的时候最常使用到的一种方法就是卓越绩效管理，它就是对企业的绩效进行管理以保证企业与个人能够获得较大的发展，最终提升整体的绩效以及能力，以此给客户创造出来更大的价值，保证企业在激烈的竞争市场之中能够始终占据有利地位。
在我们国家电力行业所占据的资产是十分巨大的，它给国民经济的发展带来了重大的影响，所以提升该行业的管理水平能够促进我国社会经济的发展。
1电力企业中精益化绩效管理的意义和含义
1.1电力企业应用精益化绩效管理的意义
2017年，南方电网公司确定了“创建管理精益、服务精细、业绩优秀、品牌优异的国际一流电网企业”的发展战略。
全面推行精益管理，是企业转型升级的必然选择，是提升企业核心竞争力的主要途径，也是实现提质增效的重要抓手。
电力企业要大力倡导“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念，把推进精益管理作为公司创建国际先进电网企业的载体，消除价值链各个环节的一切损耗浪费，提高资源的利用效率和管理效率。
想要在电力企业中利用好精益化绩效管理的各个专业指标，并且不断提升和规范电力企业的管理水平，确立精益化绩效管理在电力企业中的意义，将精益化绩效管理真正根植于电力企业，是电力企业管理者需要思考的问题之一。
在进行问题思考的过程中，电力企业管理者必须要明确应用精益化绩效管理的主旨和标准。
1.2精益化绩效管理方式在电力企业中的内涵
精益化绩效管理理论的核心思想就是保证电力企业能够利用最少的投入在电力企业内获得最高的回报，保证电力企业能够利用精益化绩效管理理论促进自身发展。
2新时期电力企业绩效管理中存在的问题
2.1电力企业缺乏绩效管理的创新意识
许多电力企业在绩效管理中，都是完全借鉴国内外优秀企业的具体管理方式和措施，生搬硬套，不考虑自身的实际情况和条件，没有用创新性的思维去考虑和实行绩效管理制度，使绩效管理工作变得不伦不类，失去其真正的价值。
2.2绩效考核定位模糊
在我国电力企业的绩效管理定位上一般都只是进行薪酬的发放，因此在很大程度上导致了电力企业在进行绩效管理中没有对绩效考核进行充足的认识和定位，或者认为考核是一种形式，因此导致了绩效考核的工作变为人力资源部门的工作。
而其他部门则采取事不关己的态度。
最终直接导致绩效管理在信度和效度上缺乏。
对于我国的电力企业来说，在很多时候实行的绩效考核模式一般为分阶段进行，即月度、季度、年度；同时在考核的方法上一般是以目标进行，即在月度、季度、年度上设立考核的目标，同时辅以量表考核法；在考核的内容上一般是对直接的绩效进行的考核，以绩效考察能力。
2.3电力企业缺乏严格的绩效考核制度
一些电力企业在执行绩效考核制度时不能严格的落实，员工对于考核管理的具体内容不够了解，或多或少会产生一些抵触心理。
还有许多电力企业内部员工，在优越的工作环境和优厚的薪资待遇中对工作和考核产生懈怠，长此以往，绩效考核也就发挥不出良好的作用。
3新时期电力企业构建精益化绩效管理模式的策略
3.1在绩效管理中树立精益化思想观念
精益化绩效管理与普通的企业绩效管理模式，并不是只要员工完成自身的任务和职责就可以了，而是要求企业上下都能达成高效完成工作目标和考核任务。
电力企业要想运用精益化管理思想来管理企业绩效，就必须先清楚精益化绩效管理的实质和要求，树立起科学的精益化绩效管理思想。
这就要求各部门之间必须加强联系与合作意识，共同商议实现精益化绩效管理的方式和措施，共同学习和研究，不能闭门造车。
只有通过这样民主化、公开化的学习和研究方式，才有助于企业找到符合自身情况而且切实有效的精益化绩效管理措施与方法，制定出合理科学的绩效管理目标和计划，提升企业整体的绩效管理水平。
3.2拓展电力绩效管理涉及范围
电力工程与其他建筑工程存在一定的差别，相对来说施工周期较长，施工过程中的影响因素较多，基于这种情况，电力绩效管理工作应当实行整体流程、全部要素的全面管理，使电力绩效管理工作能够贴合项目建设实际。
提升工程管理效率和质量。
在电力绩效管理发展过程中需要建立现代化专业的项目管理队伍，对相关工作人员的综合素质和专业技能作出客观分析，确保建筑工程管理工作能够有效落实，在发生问题时可以采取有效的应对措施，以团队协作开展工作，更好的从店里工程的整体进行统筹规划；加强对电力工程施工成本、施工流程管理内容的掌控，切实保障电力工程建设项目的质量和电力部门与施工企业的经济效益。
3.3在企业生产中坚持精益化管理模式
首先，在电力生产的安全管理问题上做到精益化绩效考核与管理。
精益化对于电力企业来说除了要求避免资金和资源的浪费之外，还要保证好员工的人身安全。
因此，坚持以“安全生产”为前提的电力安全生产管理工作是做好精益化绩效管理工作的基础。
电力企业应该运用精益化管理的手段，结合ERP系统建设，抓好电力设备的安全管理，确保电网的安全运行工作。
通过提高电力安全设备和电力安全生产技术，在保障员工生产安全的基础上，保证电力资源、电力设备等合理充分的利用。
其次，在具体工作中要贯彻落实精益化的绩效管理制度，以更好地解决实际电力生产工作中遇到的问题，提升电力企业的生产和管理水平。
一方面，要改进和调整电力企业运行人员的轮班制度，以满足电力工作任务量的不断增长的情况。
比如，电力企业可以充分掌握员工分布情况和其日常工作量的情况下，选择部分员工执行长白班，由其直系领导调配。
这样可以在确保夜班工作质量基础上提高白班的工作质量，使电力管理工作的效率有效提高。
另一方面，电力企业还要优化企业内部的营销组织架构，可以将富余抄手人员调去做电力检查工作，以使企业中人员富余的问题得到解决，同时也能提高用电检查的工作人力得到保障，提高电力安全检查的效果和质量。
3.4构建完善的项目评价机制
项目评价机制现阶段在我国开始被广泛应用，对于电力绩效管理来说，该机制可以在电力工程项目施工一段时间后，对项目的整体进行综合客观的评估，其评估内容涵盖了电力工程的设计、施工流程、工程验收等多项内容，并且对电力工程项目的经济效益和社会效益进行准确的分析。
完善的项目评价机制能够全面客观的对电力工程项目作出评价，对于电力绩效管理工作具有积极的促进作用。
其评价流程为：对电力工程项目存在的问题进行分析、制定相关的评价计划、开展科学有效的调查、对调查结果进行分析探究，并且对于电力工程项目的竣工结算工作也进行相应的评价，为电力部门和施工企业提供科学准确的参考依据，为后续的电力工程建设提供建设性意见，更好的促进电力工程和各项管理工作的发展。
结语
卓越绩效管理是将原先质量管理实践进行具体和标准的阐述，进一步拓展了质量的含义，促进其提升核心能力，注重经营结果。
在该模式下还提供了相应的管理方法，以此能够提升电力企业管理的效率及有效性。
参考文献
［1］黄曦微.电力企业绩效管理的作用及绩效考核体系分析［J］.低碳世界,2018(10).
［2］魏国品,王国君,王姣姣.电力企业绩效管理的作用及绩效考核体系研究［J］.南方农机,2018(16).。