精益化管理在电力企业财务管理中的应用分析 李淑琴
精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用
精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用一、引言随着经济的不断发展和电力行业的快速增长，电力企业财务管理面临着越来越多的挑战。
在这种情况下，精细化预算管理成为了电力企业财务管理中一种重要的管理方法。
本文将探讨精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用，探讨其对电力企业财务管理的重要性，分析其存在的问题，并提出相应的解决方法。
二、精细化预算管理在电力企业财务管理中的重要性1. 提高财务控制水平精细化预算管理通过对各项费用、支出、收入进行详细的预算和控制，可以提高电力企业的财务控制水平，避免因为各类费用和支出的增加而导致企业财务状况出现问题。
2. 优化资源配置精细化预算管理可以通过对各项资金、设备、人员等资源进行详细的预算和分配，使得资源得到充分利用，从而提高企业的生产效率和经济效益。
3. 预测经营情况精细化预算管理可以通过对各项支出、收入进行详细的预算，使得企业能够提前预测经营情况，及时调整经营策略，避免因经营不善而导致的损失。
4. 提高财务透明度精细化预算管理可以使得企业的各项费用、支出、收入等财务情况得到透明化，提高了企业的财务透明度，有利于企业诚信经营，增强企业的社会信誉度。
三、精细化预算管理在电力企业财务管理中存在的问题及解决方法1. 预算编制的不合理当前电力企业在预算编制时，往往存在一些主观性、概率性和盲目性，导致预算编制的不合理性。
解决方法是建立科学、合理的预算编制流程和标准，加强预算编制的科学性和客观性。
2. 预算执行的不到位电力企业在预算执行中，经常出现执行不到位的情况，导致预算的实际效果不尽如人意。
解决方法是建立健全的预算执行机制，加强预算执行的监督和考核，确保预算执行得到有效落实。
3. 预算控制的松懈当前电力企业在预算控制方面，存在控制松懈的问题，导致企业的费用、支出、收入等方面出现失控情况。
解决方法是建立科学、严格的预算控制机制，加强对各项费用、支出、收入的详细控制，确保企业的财务状况得到有效控制。
精益化管理在电力企业财务管理中的运用初探
精益化管理在电力企业财务管理中的运用初探【摘要】本文通过对精益化管理在电力企业财务管理中的应用进行初步探讨。
引言部分首先介绍了研究背景，阐述了精益化管理在当前电力行业中的重要性。
其次明确了研究目的，即探讨精益化管理在电力企业财务管理中的实际应用情况。
最后指出了研究的意义在于提高电力企业的管理效率和降低成本。
正文部分分别介绍了精益化管理的概念及原则、在电力企业的应用现状、在财务管理中的作用、在降低成本和提高效率中的体现以及在风险管理中的运用。
结论部分总结了精益化管理对电力企业财务管理的影响，在电力企业的发展前景以及研究的局限性和展望。
通过本文的研究，可以更好地理解精益化管理对电力企业财务管理的重要性，为电力企业实现经济效益和风险控制提供指导。
【关键词】精益化管理、电力企业、财务管理、成本降低、效率提高、风险管理、发展前景、研究局限性、展望。
1. 引言1.1 研究背景通过研究精益化管理在电力企业中的应用现状，分析其在财务管理中的作用，进一步探讨精益化管理在降低成本、提高效率等方面的体现，以及在风险管理中的运用，对于电力企业提升管理水平，增强市场竞争力具有积极的推动作用。
本研究旨在探讨精益化管理在电力企业财务管理中的具体运用，为电力企业实现精细化管理和效益最大化提供参考和借鉴。
1.2 研究目的研究目的旨在探究精益化管理在电力企业财务管理中的具体运用情况，分析其在降低成本、提高效率以及风险管理方面的作用。
通过对精益化管理在电力企业的实践案例进行分析，深入了解其对企业运营的影响和效果。
通过研究精益化管理对电力企业财务管理的影响，为电力企业提供更具创新性和实践性的管理方法和策略。
通过本研究，也可以为电力企业未来的发展方向和战略规划提供参考依据。
希望通过本研究能够全面了解精益化管理在电力企业财务管理中的运用情况，为企业提供有效的管理指导和借鉴经验。
1.3 研究意义精益化管理在电力企业财务管理中的运用是一个备受关注的话题，在当前市场竞争激烈的情况下，电力企业需要不断提高自身的竞争力，降低成本，提高效率，以应对各种挑战和风险。
精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用
精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用摘要：在电改政策的影响下，电力企业财务管理的压力逐渐增大，需改变以往粗放的管控模式。
本文重点探讨精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用，详细总结了精细化预算管理的特征、原则、目标以及作用，并结合大部分电力企业面临的实际问题，提出了完善精细化管理体系、确立预算管理制度、落实预算评估考核、加强信息系统建设等应用策略，以期为电力企业的可持续发展提供有效参考。
关键词：电力企业；财务管理；精细化预算管理精细化预算管理主要是指对企业的财务活动进行精准的分析与控制，以提升企业的预算编制质量以及预算执行效率，基于动态性的全过程管理改善企业资金的使用情况，推动其各项资源的合理配置，保障企业运营的稳定性。
要求严格把握企业的预算目标、岗位职责、预算制度以及预算监督，采用量化手段进行考核评估，使预算工作的各个环节更加简洁高效。
一、电力企业财务管理中的精细化预算管理（一）精细化预算管理的特征精细化预算管理的管理对象是电力企业的财务资源与非财务资源，可协调各类生产经营活动，降低预算结果与实际情况间的误差，达到预期的经营目标。
精细化预算管理的特征主要表现为市场贴合性以及整体性。
市场贴合性是指企业采用精细化预算管理时，需随时关注市场的变化情况，快速整合各类所需的市场信息，总结市场的发展规律；整体性是指精细化预算管理涉及电力企业的所有部门、所有工作人员以及全部业务财务流程。
（二）精细化预算管理的原则实行精细化预算管理需坚持全员性原则、全面性原则、持续改进原则以及成本效益原则，要求电力企业的各部门各级人员均参与到预算管理工作中，提升全员预算管控意识，优化预算精细化管理水平。
加强对预算管理全过程的控制，统筹兼顾编制、执行、监控、分析、考核等环节，形成完整的闭环管理链条。
结合市场物价及环境、企业经营方式对预算体系进行持续性调整和改进，积极探索最适合企业发展的管理方案，合理配置人力、财力、物力资源，实现成本效益最优化[1]。
精益化预算管理在电力财务的应用
精益化预算管理在电力财务的应用摘要：在电力企业财务工作中，财务管理的作用逐渐突显出来，能够将电力企业经营的真实情况与现金流的动态真实地反映出来。
在激烈竞争当中，要想保证电力企业站稳脚跟，最关键的就是要严格监督并开展预算管理工作，将精益化预算管理应用在电力企业的财务管理中，不仅能够将预算管理的价值充分彰显出来，同时也能够进一步增强财务管理质量，为电力企业的发展提供不竭动力。
关键词：电力财务；精益化；预算管理；应用一、精益化预算管理在电力企业中的作用电力企业的顶算管理重点是财务部门，与此同时，行业的其他部门和其他员工也不能被忽视，是对企业整个经济活动的统一协调和管控。
将预算管理精益化，即在对发展目标进行系统分析的基础上，将各个详细指标具体量化后合理分解给相关部门和人员，大大提高指标的落实程度，进而保证工作进度和财务目标的总体实现。
财务风险在电力公司的经营过程中是客观存在的，精益化预算管控能够在很大程度上提升财务管控质量。
在顶算制定时，应当深人结合公司财务的现实情况，实施合理剖析与估测，编制科学、高效的顶算计划，有利防范风险的形成与发展，另外提升应对风险的水平，最大化降低公司因风险而蒙受的物质损失。
二、电力企业预算管理存在的问题1.预算编制缺乏合理性预算编制是进行预算管理工作的重要依据，其合理性对预算管理工作能否顺利进行有着重要的作用，但是通过实际调查发现我国多数电力企业在预算编制工作上缺乏合理性，主要表现在如下几方面：第一，多数电力企业在进行预算编制工作时未能对自身的实际情况进行充分考虑，这种情况导致编制出的预算同电力企业的现实发展现状存在较大差异；第二，一些电力企业在预算编制过程中使用“上下结合、逐级汇总”的编制程序，此种编制程序在预算编制过程中需要各级人员参与其中，在信息传递方面需要较长的时间，从而导致预算编制工作持续的时间较长，在此期间自身企业及市场可能会发生不同程度的变化，导致预算编制有一定的滞后性，严重时会阻碍电力企业的发展步伐。
精益化管理在电力企业财务管理中的运用初探
精益化管理在电力企业财务管理中的运用初探精益化管理是一种以最大程度的减少浪费，提高效率和生产效益的一种管理思想。
在电力企业中，精益化管理的运用可以有效的提高企业的盈利能力，并且优化企业的财务管理。
下面本文将对于精益化管理在电力企业财务管理中的运用进行初步探讨。
1. 减少浪费在电力企业中，精益化管理可以通过排除无用的环节和浪费来提高财务管理的效率。
例如，电力企业可以通过优化供应链来降低采购成本，并且减少库存，降低资金占用成本。
此外，企业可以通过流程再造和标准化作业流程，来减少冗余的活动和资源浪费，从而提高企业的利润率和回报率。
2. 提高效率和生产效益精益化管理的另一个核心理念是不断追求效率的提高和生产效益的优化。
在电力企业中，这意味着企业要注重生产过程中的每个细节，并且以数据来支撑决策。
例如，企业可以使用计算机监测数据的方法，来掌握电力的需求量，从而合理安排供电、配电系统，在单位时间内提高发电量，以达到更高的生产效益。
3. 实现全面质量管理对于电力企业来说，精益化管理的另一个重要的优势就是能够促进企业全面质量管理的实现。
通过规范、标准化的质量管理体系的建设，电力企业可以提高产品和服务的质量，增强市场竞争力，同时减少因产品质量问题造成的损失。
具体而言，企业可以使用数据分析和反馈机制，来整合生产、销售、服务等相关信息，以提高企业的质量标准，并不断推动企业的质量改进。
4. 加强员工培训精益化管理的实施需要企业员工掌握技能和知识，因此，培训是实施精益化管理的必要条件。
在电力企业中，员工可以接受与生产、安全、质量、成本等方面相关的培训，以提升员工的技能水平和生产能力。
并且，企业可以通过制度化的培训机制，帮助员工实施精益化管理，并鼓励员工将个人能力与企业的发展相结合，从而实现共同的决策制定和目标实现。
精益化管理在电力企业财务管理中的应用分析
精益化管理在电力企业财务管理中的应用分析精益化管理是一种在企业运营中强调效率和精细化的管理方法。
精益化管理的核心是通过去除浪费，提高效率，降低成本，提高产品和服务质量，以提高企业绩效。
在电力企业财务管理中，精益化管理具有很大的应用潜力。
本文将从成本控制、绩效管理、财务分析、投资决策等方面探讨精益化管理在电力企业财务管理中的应用。
一、成本控制在电力企业，成本是企业核心经营指标之一。
精益化管理可以帮助企业精细化管理和纵向整合资源，优化企业成本结构，确保优质电力的供应。
首先，企业要对成本的来源和构成进行分析和评估。
对照成本和效益，精细化管理可以根据就近原则建立供应链的网络，去除不必要的环节，降低成本。
例如：对于某些省市，电网连接到远离电源的地区，应该根据市场需求和运营成本考虑，适当地调整供应范围，降低供应物的运输成本。
此外，电力企业需要从优化有效的成本控制措施中找寻节约成本减少浪费。
如：采用节能设备、降低燃煤成本、优化节水措施等。
这些措施可以提高企业利润，保持企业繁荣发展。
二、绩效管理绩效管理是企业经营管理中的重要组成部分。
通过绩效管理，电力企业必须定位了解目标意图、优化企业运营。
通过建立绩效管理指标体系，对企业关键绩效指标进行监管和管理。
范围包括：生产能力、分布范围、市场需求、资金收益、燃料效率等。
在精益化管理体系中，绩效管理还包括漏斗型指标体系，逐渐滤除非重要指标，使企业能够关注核心问题，而不占用资源。
通过精细化管理、对浪费的恶性循环、用内部优化等方式，使企业更加精细化管理，减少不必要的开支。
三、财务分析财务分析是企业决策中的重要工具之一。
在电力企业中，财务分析是对企业经济运营以及财务状况的分析，针对企业各种状况制定战略措施。
通过精益化管理，电力企业可以微观管理并纵向整合资源，优化资源配置，实现资源的最大利用。
并在长期策略中来提高企业的收益，保证企业正常运营。
四、投资决策投资决策是电力企业生产力提升的重要策略。
精益化管理在电力企业财务管理中的运用初探
精益化管理在电力企业财务管理中的运用初探精益化管理是一种管理方法论，旨在通过消除浪费和提高效率，以实现企业的持续改进和持续增值。
在电力企业财务管理中，精益化管理可以运用于多个方面，包括成本控制、资金管理、投资决策和绩效评估等。
本文将对精益化管理在电力企业财务管理中的运用进行初步探讨。
成本控制是电力企业财务管理的重要环节之一。
精益化管理可以通过节约资源、提高生产效率和优化供应链等方式，降低企业的生产成本。
电力企业可以通过改进工艺流程，减少能源消耗和材料损耗，从而降低生产成本。
精益化管理还可以帮助企业精确计算和分析各项成本，并通过制定合理的成本控制措施，进一步降低成本。
资金管理是电力企业财务管理中的另一个关键职能。
精益化管理可以帮助企业优化资金结构、提高资金利用效率，并降低融资成本。
通过精确预测和分析现金流量，并合理安排和使用资金，企业可以降低资金成本，减少财务风险。
精益化管理还可以通过加强供应商管理，优化库存管理和财务结算等方式，实现整个供应链的精益化，从而减少资金占用和流动性风险。
投资决策是电力企业财务管理中的重要环节之一。
精益化管理可以帮助企业在进行投资决策时，准确评估项目的盈利能力和风险，并通过合理的绩效评估指标，识别和优先选择高效、高回报的投资项目。
通过精益化管理的方法论，企业可以优化资本预算、提高项目投资回报率，并减少投资风险。
绩效评估是电力企业财务管理中不可或缺的一环。
精益化管理可以通过建立合理的绩效评估指标体系和明确的绩效考核机制，评估和激励员工的绩效表现，推动企业实现全面的精益化管理。
通过绩效评估，企业可以监控和改善各项财务指标，识别和解决问题，并优化业务流程和管理模式，提高整体绩效和竞争力。
电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析
电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析电力企业作为国家重要的基础产业之一，其财务管理尤为重要。
精细化预算管理是一种有效的财务管理工具，通过对预算的细化、精准化和优化，能够帮助电力企业更好地管理和运营资金，降低成本，提高效率，实现经济效益最大化。
本文将分析电力企业中精细化预算管理的应用情况，并探讨其在提高企业财务管理水平和经营效益方面的作用和意义。
1.1 电力企业财务管理的特点电力企业作为国家重要的基础产业，其财务管理具有一定的特点。
电力企业的生产周期长、投资大，需要大量的资金投入。
电力企业的盈利能力较强，但同时也面临着市场价格波动、政策调整等风险。
电力企业的生产经营涉及到国家能源安全和社会稳定，因此对财务管理的要求较高。
1.2 精细化预算管理的重要性精细化预算管理是指在预算编制、执行、控制和考核等环节，根据具体情况对预算进行细致化、精准化管理，以达到资源的最佳配置和企业效益的最大化。
在电力企业中，由于其产业的特点，精细化预算管理显得尤为重要。
通过精细化预算管理，可以更好地把握市场行情、控制成本、优化资源配置，提高企业利润率和市场竞争力。
2.1 预算编制阶段在预算编制阶段，电力企业会根据市场需求、执法政策、行业发展趋势等因素对各项支出和收入进行细化和精准化的预测和安排。
比如在电力企业运营成本方面，通过对原材料价格、能源消耗、物流成本等方面的分析，精准预测成本变化，细化成本控制预算，避免因为成本的不确定性而给企业带来损失。
在收入方面，通过对市场需求、价格走势、政策变化等因素进行预测和分析，优化产品的定价策略，制定销售指标和目标，提高企业销售收入。
2.2 预算执行阶段在预算执行阶段，电力企业会对预算进行分解和细化，设立细化指标和责任部门，建立细化预算执行机制，并通过绩效考核等手段引导员工执行预算。
比如在运营成本方面，电力企业会对各项成本进行细化管理，设立各项成本的预算指标和责任人，建立成本控制台账，通过检查、考核和奖惩机制管控成本。
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精益化管理在电力企业财务管理中的应用分析李淑琴
发表时间：2019-10-23T10:59:41.640Z 来源：《电力设备》2019年第10期作者：李淑琴
[导读] 摘要：良好的财务管理能推动企业的发展与进步，否则就极有可能导致企业产生巨大的经济损失，甚至影响企业的社会信誉和地位。
(国网山西省电力公司临猗县供电公司山西省 044100)
摘要：良好的财务管理能推动企业的发展与进步，否则就极有可能导致企业产生巨大的经济损失，甚至影响企业的社会信誉和地位。
为了有效的提高电力企业财务管理水平，必须对企业财务管理实行精益化管理，这是电力企业精益化管理的核心。
在财务管理过程中，要求有关企业经营活动的财务行为必须进行精益化管理，保证所有财务项目都处于严格管理与控制的状态，从而逐步建立电力企业的财务精益化管理工作流程以及财务精益化管理制度规范。
关键词：精益化管理；电力企业；财务管理；应用分析
1精益财务管理的概念
精益财务管理的重要思想基础就是精益思想，其需要将企业日常进行的预算管理工作、成本费用的核算、资金资产管理、税收筹划与内部控制体系进行有效结合，通过的合理绩效评价模式的构建，实现对于企业管理效率进行持续改善的重要措施。
精益财务管理模式的主要目的，是通过对于财务工作全过程的细化，使得企业现有各类资源的利用效率得到提升，确保企业财务管理工作体现出“精益求精”的特点，尤其是能够有效剔除企业经营过程中大量不用开展的经济活动。
这样一来，企业的企业经营成本不断降低，经营利润自然能够得到持续提升。
但从字面上看，精益财务管理模式的关键内容自然是“精益”二字，而“精”所说的就是“精细化、精益求精”，此思想的应用也转变了财务管理的重点，现在更加重视的是过程。
而“益”，指的则是“效益”，其所表现的则是企业自身具有的价值，往往要求企业可以减少大量不必要的操作和管理，从而促使企业价值增值目的的实现。
2精益化管理在电力企业财务管理中的应用的重要性
第一，精益化思维可加快电力企业成本的管理与控制。
作为电力企业财务管理的核心部分，对于成本的管理及控制是电力企业内部管理的重中之重，而精益化的思维管理理念能够对电力企业内部的成本环节进行精细化的分工及精确地安排，实现电力企业在对每一个环节的全面把控管理，从而达到完善电力企业对于成本管理的把控。
第二，精益化思维可完善电力企业财务管理组织机构。
现阶段，在社会主义经济市场的快速发展的背景下，财务管理是电力企业的生存核心，财务贯穿着电力企业的各个部门的运行。
因此，电力企业必须跟紧时代发展的步伐，与时俱进，从而占据有利的发展地位。
电力企业的管理负责人需加强精益化财务管理的意识，完善企业内部的财务管理机构，同时，更要做好精益化财务管理的实施准备。
加强电力企业员工对精益化管理的了解以及掌握，使员工充分了解精益化财务管理对企业发展的利益。
除此之外，电力企业应培养一批优秀专业的精益化财务管理的工作人员，确保这些财务人员对于信息操作技巧的了解及掌握，同时，制定出相应合理的精益化财务管理方案并加以实施，将精益化财务管理落在实处。
3精益化管理在电力企业财务管理中的应用
电力企业的发展离不开有效的管理，财务管理贯穿企业发展的整个过程，如何有效的科学的利用财务管理为企业创造更大的利益成为了人们关注的重点。
电力企业要发展，要提高市场竞争力，增大电力企业的发展利益，做好电力企业财务的精益化管理必然重要。
3.1完善预算管理
预算管理工作的精细化不在重点强调预算数据本身的科学性，重点要求的是预算管理工作要做到细致，要求将影响电力企业的经济效益和全部的财务影响因素考虑周全，通过这种方式可以充分的熟悉电力企业在发展环境过程当中的位置，从而实现了客观评价电力企业的发展能力，对电力企业的经营人员和决策人员提供出有效的财政管理数据。
从某种意义上来讲，精益化的预算管理工作将成为连接电力企业发展战略以及企业年度经营发展计划之间的桥梁，在预算管理工作的设计流程当中，电力企业需要制定出一套相对完整的预算管理工作体制，其中重点包含了财务预算的编制、财务跟踪监控、财务预算分析以及财务预算调整等各个重要的财务工作环节，通过对这一整套流程的实施，有效保证了电力企业在整个预算管理工作当中的科学性，最大程度上提升了电力企业工作人员的工作效率。
电力企业也可以通过这一工作流程，在各个部门之间的预算管理工作实施科学的编制，通过预算控制当中的责任划分进行工作分配，有效的理顺了各个部门相互之间的发展关系，充分保证了权力和责任划分的明确性，这对于电力企业的长远稳定发展有着非常重要的意义和保障。
3.2转变企业财务管理职能
财务管理职能决定了电力企业财务管理目标的实现，因此，在电力企业管理活动过程中，管理人员需要加强转变管理职能，提高管理职能，从而不断改进和完善企业的管理活动。
就电力企业的财务管理职能而言，更需要注重财务管理工作过程中的所有细节，确保财务管理工作的精益化。
管理工作不但应该注重电力企业的财务管理，而且还应向前延伸至企业前端各方面的管理工作中，通过全方面、全方位管理，确保电力企业的管理实现精益化。
此外，电力企业管理应当重视企业财务核算职能及监督职能，加大电力企业财务核算和监督管理的力度，不断改进和完善电力企业财务的管理职能，这对于电力企业财务管理工作的顺利进行以及财务管理适应现代企业发展具有重要的推动作同。
3.3做好资金运营管理方面的工作
电力企业在实际的发展过程中通常都需要获取充足的资金，进而利用资金进行电力运营方面的工作，因此资金对于电力企业的持续发展有着极大的影响。
为了促进电力企业的发展，企业就需要在实际的发展过程中做好资金运营管理方面的工作。
而这其中开展资金精细化调度，充分盘活存量资金，将货币资金余额维持在合理水平，对于带息负债规模的持续降低有着显著的效果。
同时电力企业还要对其中的专项资金在国家允许的范围内进行严格的清理，从而为促进专项资金使用效率的提升提供更多的帮助，有利于电力企业财务管理质量的提升。
3.4建立财务信息共享平台，加强外部监督
现代信息平台技术的出现为电力企业财务工作质量和效率的提升奠定了良好的基础，一些发展比较好、财务非常规范的企业在现代财务信息平台建设方面都有独到心得，企业应该经常寻找机会与这些企业的财务管理部门多沟通、多学习，充分借鉴他们的财务管理经验，并为己所用。
同时，信息平台的出现让所有财务信息变得更加公开和透明，方便企业所有员工和全社会进行监督，也让企业的财务报告含金量得到提升，成为吸引社会资金的有力辅助。
而一些社会力量的加入，如新闻媒体，则会让财务工作人员更为警觉，时刻感受到监督和
压力，自觉做好本职工作，预防财务犯罪。
4结束语
综上所述，随着社会的持续发展，社会在不断的发展过程中对于用电方面有了更高的需求。
因此电力企业为了能够在激烈的市场竞争中得以生存与发展，推动企业做好投资管理、盈利管理以及成本管理，就需要做好财务方面的管理工作。
不仅需要对精准投资工作的开展提高重视、做好资金运营管理方面的工作，同时还要对财务会计管理工作的开展提高重视，从而为企业经济效益的持续提升提供更多的帮助。
参考文献
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