4结构化面试之计划组织篇
【事业单位结构化面试题型】组织管理

【事业单位结构化面试题型】组织管理一、计划组织协调题含义计划是指为实现一定的目标对未来一定时期内的发展和工作做出安排的活动,是一种关于未来的蓝图和一定行动的建议、说明和框架。
切实可行的计划应当满足以下几个方面的基本要求:清晰的目标、明确的方法与步骤、必要的资源、可能出现的问题与成功的关键。
组织协调是指为完成一定的任务而对人、财、物及各种资源进行安排、调配、整合的过程。
一项工作的完成光有计划是不行的,在计划的执行过程中,如何分清轻重缓急,如何有条不紊地开展,如何充分利用各种资源,需要进行合理的安排和调度。
所谓计划组织能力就是指为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作的素质以及过程中合理调配各种资源的素质。
二、计划组织协调题测评能力应具备的计划组织能力主要体现在以下几方面:1.依据工作目标,预见未来的要求、机会和不利因素,并做出计划。
2.计划切实可行,具有可操作性。
3.按计划执行的能力,执行过程中的变通能力。
4. 组织实施的严密性、条理性,有条不紊,主次分明。
5.合理调配、安置人、财、物等有关资源,做到人尽其才、物为其用、财尽其力。
6.善于总结提高,把感性认识上升到理性认识,更好地开展工作。
三、题型介绍计划组织协调类题会让考生组织或者处理不同的事宜,为了便于考生复习,特将计划组织协调题进行了系统分类,主要分为以下十大类:(一)会议组织类会议,又称集会或者聚会,是现代生活的一种活动形式,在一般情况下,会议是指有领导、有组织地使人们聚集在一起,对某些议题进行商议或讨论的集会。
按照不同的划分标准,会议可以划分为不同的类别。
按照会议的性质和内容划分为:年会、专业会议、代表会议、论坛、座谈会或专题讨论会、讲座、研讨会或专家讨论会或其他讨论会、培训性会议、奖励会议、其他特殊会议(如茶话会、晚餐会及一些娱乐活动)等。
例如:领导安排你组织单位的春节联欢晚会,你怎么把这个活动落到实处?(二)考察调研类考察调研类问题,通常指通过各种考察、调查方式,如现场访问、电话调查、拦截访问、网上调查、邮寄问卷等形式,得到受访者的态度和意见,并进行统计分析,研究事物总的特征。
结构化面试:计划组织协调类题目类型

结构化面试:计划组织协调类题目类型一、计划组织协调能力概念计划组织协调能力,指对自己、他人或部门的活动制订计划、调配资源、组织实施、控制监督的综合能力以及各方的利益出现冲突时,根据一定的标准进行有效解决的协调能力。
它包含三方面的内容:计划能力、组织能力、协调能力。
计划是参照、组织是执行、协调是方法,三种能力相对于一项工作或者任务来说,互为条件、缺一不可。
切实可行的计划、严密的组织实施、科学的工作方法,三者相一致才能使工作顺利、高效地完成。
二、计划组织协调能力在公务员面试中的考查当然,能力并非纸上谈兵,而是通过实际的工作来体现的。
对公务员而言,在现实工作中,要组织或者处理各种不同的事宜,包括组织大大小小的各种会议、进行各种调查研究工作、开展有关国家新政方针等的宣传活动、负责对外来单位甚至外国贵宾的公务接待工作等,而计划、组织、协调能力便是在完成各种工作的过程中得以施展和体现的。
因此,在公务员面试中,对考生计划组织协调能力的考查,正是结合公务员这些实际工作来进行的。
具体来说,在公务员面试中是通过情境性问题和行为性问题,对考生的计划组织协调能力进行考查的。
(一)重点考查计划组织协调能力的情境性问题1.重点考查计划组织协调能力的情境性问题概念重点考查计划组织协调能力的情境性问题,就是在特定情境下,让考生组织或处理与公务实际相关的各种事宜的题目。
其在公务员面试中一般有两种表现:一是创设一种情境,要求考生在这种情境下负责组织一项活动,或者为某项活动的组织做好准备工作;二是假设正在从事某项工作或者开展某项活动,但是在工作、活动过程中,由于资源、环境的限制或者工作上的冲突,导致在完成这项工作时,面临一定的压力和困境,问考生面对这种压力和困境将如何继续工作或者组织活动。
2.重点考查计划组织协调能力的情境性问题题型分类及介绍对于重点考查计划组织协调能力的情境性问题,我们根据其考查侧重点的不同,结合在近年来的公务员面试中主要考查的类型,分为调研类、宣传类、会议组织类、培训类、接待类、活动策划类以及协调类。
结构化面试组织活动类模板

结构化面试组织活动类模板一、背景介绍近年来,越来越多的企业开始采用结构化面试的方式来招聘人才,因为这种面试方式不仅能够提高面试的准确度,还能够减少面试官的主观因素对面试结果的影响,因此逐渐受到了广泛的认可。
为了帮助更多的求职者了解和掌握这种面试方式,我们计划组织一次结构化面试的活动。
二、活动目的1.帮助求职者了解什么是结构化面试,以及它的优缺点;2.让求职者了解结构化面试的流程和要点;3.提高求职者的面试技巧,让他们更好地应对结构化面试。
三、活动内容1.讲解结构化面试的概念和优缺点;2.示范结构化面试的流程和要点;3.组织求职者参与模拟面试,让他们实践应对结构化面试的技巧。
四、活动流程1.介绍结构化面试的概念和优缺点(时间:10分钟);2.示范结构化面试的流程和要点(时间:20分钟);3.组织求职者参与模拟面试(时间:60分钟),每个人有5分钟的面试时间,面试官会根据预先设定的标准来评分;4.汇总评分结果,讲解评分标准和面试技巧(时间:20分钟)。
五、活动准备1.场地:预计参与人数为30人,需要租用一个能够容纳30人的会议室;2.设备:投影仪、电视机、话筒、录音设备、评分表等;3.材料:PPT、评分表、笔记本电脑等;4.人员:主讲人、面试官、志愿者等。
六、活动宣传1.通过社交媒体、招聘网站等平台宣传;2.通过招聘公司和人才机构宣传。
七、活动预算1.场地租用费用:500元;2.设备租用费用:500元;3.材料费用:500元;4.人员费用:2000元;5.宣传费用:800元。
总预算:4,300元。
八、活动效果评估1.通过面试官对参与者的评分来评估参与者的掌握情况;2.通过参与者的反馈,了解活动的效果。
九、活动总结通过本次活动,求职者们对结构化面试有了更深入的了解和掌握,同时也提高了他们的面试技巧。
希望这次活动能够帮助更多的求职者,让他们更好地应对未来的面试。
结构化面试计划组织题型答题技巧

结构化面试计划组织题型答题技巧哟,今天咱们来聊聊结构化面试计划组织题型的答题技巧吧!嘿,其实面试时,组织题型的答题技巧很重要的。
嗨,要善于思考,明白
问题的要点是什么。
唉呦,这样才能有针对性地回答问题嘛。
要学会分类思维,咦,就是将问题进行分类,然后逐一回答。
哟,这样能让回答更清晰,也能充分展现自己的逻辑思维能力。
哎,再来咱们说说面试中的笔试环节。
唉呦,这个部分更加考验
应聘者的组织能力和文字表达能力咯。
嘿,所以在准备面试计划组织
题型的答题技巧时,也要多多练习笔试哟。
哎呀,不管是口试还是笔试,都需要大家善于总结归纳咯。
嗨,
要抓住问题的核心,提炼出关键信息,然后围绕这些信息进行展开。
唉,这样才能使回答更加有说服力。
当然,嘿,要在回答中展现自己的学习能力和创新能力嘛。
唉呦,可以举一些具体的例子来说明自己是如何应对问题,如何解决问题的。
这样能让面试官更好地了解到你的能力咯。
哟,咱们还得学会适当地运用一些肢体语言和语气语调来表达自
己的观点。
唉,这样能够增加回答的亲和力,也能吸引面试官的注意
力嘛。
咱们在准备面试时,一定要重视结构化面试计划组织题型,善于
思考、分类、总结、展现自己的能力。
唉呦,相信只要大家在平时多
多练习,掌握了这些技巧,面试时一定能游刃有余地应对嘛。
公务员结构化面试题目(3篇)

第1篇一、引言生态文明建设是新时代中国特色社会主义事业的重要内容,也是实现可持续发展、构建美丽中国的关键所在。
在新时代背景下,如何推动生态文明建设,实现人与自然和谐共生,是摆在我们面前的重要课题。
本题目旨在考察考生对生态文明建设的认识、思考以及在实际工作中如何践行生态文明理念的能力。
二、题目内容1. 谈谈你对新时代生态文明建设的认识。
(1)请结合当前我国生态环境现状,分析新时代生态文明建设的背景和意义。
(2)请从政治、经济、文化、社会、生态五个方面,阐述新时代生态文明建设的总体目标。
2. 请结合自身工作实际,谈谈如何推动生态文明建设。
(1)在政治方面,如何加强生态文明建设领导,确保各项工作落到实处?(2)在经济方面,如何推动绿色、循环、低碳发展,实现经济效益与生态效益的统一?(3)在文化方面,如何加强生态文明教育,提高全民生态文明意识?(4)在社会方面,如何发挥群众在生态文明建设中的作用,形成全社会共同参与的良好氛围?(5)在生态方面,如何加强生态环境保护,确保生态系统的稳定与健康发展?3. 请结合实际案例,谈谈如何践行生态文明理念。
(1)请结合你所在地区或单位的具体实践,介绍一个成功的生态文明建设案例。
(2)分析该案例的成功经验,总结可复制、可推广的做法。
(3)结合自身工作实际,谈谈如何借鉴该案例的成功经验,推动生态文明建设。
4. 针对当前我国生态文明建设面临的挑战,请提出你的应对策略。
(1)请分析当前我国生态文明建设面临的主要挑战。
(2)针对这些挑战,提出你的应对策略,包括政策、制度、技术、人才等方面的建议。
(3)请结合实际案例,谈谈如何有效应对这些挑战。
5. 总结与展望(1)请结合以上讨论,总结新时代生态文明建设的重要性和必要性。
(2)展望未来,谈谈你对我国生态文明建设的信心和期待。
三、参考答案1. 新时代生态文明建设的认识(1)背景:当前,我国生态环境形势严峻,环境污染、生态破坏等问题突出,严重制约了经济社会发展。
事业编计划组织类面试题解析

事业编计划组织类面试题解析
事业编计划组织类面试题主要考察的是考生的计划、组织和协调能力,以及对工作的态度和责任心。
以下是一些可能的面试题目及解析:
题目:请组织一个关于“提升员工工作效率”的培训活动。
解析:这道题主要考察的是考生的计划组织能力。
考生需要明确活动的目标,即提升员工的工作效率,然后制定一个详细的培训计划,包括培训内容、培训方式、培训时间、参与人员等等。
此外,考生还需要考虑到可能出现的风险和问题,并制定相应的应对措施。
题目:单位要组织一次团建活动,你会如何组织?
解析:这道题主要考察的是考生的团队协作能力和组织能力。
考生需要明确团建活动的目的,即增强团队凝聚力,然后制定一个详细的团建活动计划,包括活动内容、活动时间、活动地点、参与人员等等。
此外,考生还需要考虑到预算、安全等问题,并制定相应的应对措施。
题目:如果你负责一项工作,发现你的同事们不配合你,你会如何处理?
解析:这道题主要考察的是考生的协调能力和解决问题的能力。
考生需要先了解和分析问题产生的原因,可能是因为工作分配不均、沟通不畅、同事对你有意见等。
然后考生需要采取措施解决问题,如通过沟通和协调重新分配工作,或者改善和同事的沟通。
在解决问题的过程中,考生需要展示出自己的沟通能力和解决问题的能力。
总的来说,事业编计划组织类面试题主要考察的是考生的计划组织能力、团队协作能力、解决问题的能力以及态度和责任心等方面的素质。
考生在回答这类问题时,需要从这些方面出发,展示出自己的综合素质和能力。
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结构化面试1、自我认知2、人际关系3、计划组织4、应急应变5、社会现象6、理解分析7、情景模拟8、演讲(1)自我认知: 考察考生的职业价值观、职业兴趣、性格特点等方面是否与你所报职位相匹配。
.1、主观因素: 人生规划、理想追求。
思想上树立什么样的认知, 工作上设立阶段性目标, 借助团队的帮助, 克服自身缺陷, 创新性完成工作任务, 私下培养多维度的兴趣爱好, 主动学习提升自身。
2、客观因素: 性格、能力、经验、家人或者亲友影响、待遇和稳定需求。
举例说明。
3、走上岗位的规划:如何秉承优势克服缺点, 砥砺前行。
4、人际关系同事领导关系: a、态度: 不斤斤计较, 不争功不抢功、多包容多了解, 工作为重。
b、缘由: 矛盾双方在: 习惯、性格、个性、态度、能力、经验、方式方法。
私下矛盾、摩擦、误会、默契性不强等C.沟通解决: 自我调整改变行为习惯方式、旁敲侧击提醒对方、多听多看多想多学习、给对方推荐资料多探讨、合适时机沟通道歉、多参加集体活动等、例:你刚进单位, 领导安排一个大姐指导你工作, 大姐不但不知道还在领导面前处处说你不是, 面对这种情况你怎么办?12个关键答题词:思想上: 态度、性格、习惯、个性工作上: 经验、能力、方式、方法(1)私下里: 矛盾、摩擦、误会、不默契工作问题:a、评估情况分类解决:疏:宣传(线上、线下)堵:引导(办法, 有奖举报等)b、群众走访(群众需求)、开会研讨(管理漏洞)、借鉴学习(兄弟单位)例: 政府设立了一个农村书屋, 但是没有人来, 书上都落上了灰尘, 如果你是负责人, 你怎么办?(3)群众和基层问题: a、基层矛盾的全面评估: 走访评估群众诉求、现场考察客观情况、考察借鉴兄弟部门或者辖区的具体做法b、对症下药解决问题: 针对具体情况采取具体办法例:你是你们单位人事部工作人员, 一天一个亲戚来找你, 看到你工作单位公告他想报考, 但是不符合条件, 让你帮忙处理, 你怎么办?答题要点: 态度、评估、分析讨论、启示。
结构化面试“计划组织类”答题思路及试题解析

结构化面试“计划组织类”答题思路及试题解析(一)结构化面试“计划组织类”样题计划组织类题目包含两大题型:第一类是班级组织类,具体包含班集体建设和班级文化建设;第二类是教学活动组织,具体包含植树活动、夏令营活动等.样题如下:1、班级管理:如何组织与培养班集体?2、教学活动组织:校长让你来组织一次夏令营活动,你打算怎么办?(二)结构化面试“计划组织类”答题思路计划组织类的第一类题型一般是特定题型,常见的提问类型是班集体组织和班级文化建设,关于这一类题目有特定的答案,考生可在答案上略加发挥.计划组织类的第二类题型答题思路可以概括为以下三个步骤:首先,事前。
事前要做的事是与领导沟通确定活动的主题,向有经验的老同事请教获取经验,撰写活动策划并报领导审批,根据领导的意见修改方案。
其次,事中.事中要做的是将计划落实到位,这时要做好明确的分工,将责权落实到人。
一般的活动中,我们都可以大体分为活动组织组(任务包括活动材料的准备和发放、活动人员的组织和安排、活动内容的实施)、后勤保障组(任务包括接送车队、饮食保障、住宿安排)、卫生医疗组(随时保障学生的安全健康)。
责任人也就是自己要在整个过程中起到监控的作用,保证整个活动能够有序、有效地开展。
最后,事后.事后要做的是将活动的效果进行宣传,扩大其积极的影响,如将活动过程中的一些照片张贴在海报墙上以供参观,将学生的活动心得张贴在作品宣传栏中以供阅览.除此之外,自己也要对整个活动做总结,将好的方面记录下来供以后再组织类似活动时参考,对不好的方面做深刻反省,避免再次出现.(三)结构化面试“计划组织类”试题详解1、如何组织与培养班集体?【参考答案】班主任对组织和培养集体负有主要责任,应把主要时间和精力用在建设班集体上。
我认为可以从以下几点着手:第一,提出共同的奋斗目标。
这样可以振奋学生精神、鼓舞学生前进,有利于达到凝聚集体的目的。
第二,选择和培养班干部。
班主任应该善于发现和培养积极分子,挑选和培养班干部,建立班集体的领导核心,让学生学会自我管理、自我教育。
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结构化面试之计划组织协调题型
一、计划组织协调题含义
计划是指为实现一定的目标对未来一定时期内的发展和工作做出安排的活动,是一种关于未来的蓝图和一定行动的建议、说明和框架。
切实可行的计划应当满足以下几个方面的基本要求:清晰的目标、明确的方法与步骤、必要的资源、可能出现的问题与成功的关键。
组织协调是指为完成一定的任务而对人、财、物及各种资源进行安排、调配、整合的过程。
一项工作的完成光有计划是不行的,在计划的执行过程中,如何分清轻重缓急,如何有条不紊地开展,如何充分利用各种资源,需要进行合理的安排和调度。
所谓计划组织能力就是指为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作的素质
以及过程中合理调配各种资源的素质。
二、计划组织协调题测评能力
应具备的计划组织能力主要体现在以下几方面:
1.依据工作目标,预见未来的要求、机会和不利因素,并做出计划。
2.计划切实可行,具有可操作性。
3.按计划执行的能力,执行过程中的变通能力。
4. 组织实施的严密性、条理性,有条不紊,主次分明。
5.合理调配、安置人、财、物等有关资源,做到人尽其才、物为其用、财尽其力。
6.善于总结提高,把感性认识上升到理性认识,更好地开展工作。
三、题型介绍
计划组织协调类题会让考生组织或者处理不同的事宜,为了便于考生复习,特将计划组织协调题进行了系统分类,主要分为以下十大类:
(一)会议组织类
会议,又称集会或者聚会,是现代生活的一种活动形式,在一般情况下,会议是指有领导、有组织地使人们聚集在一起,对某些议题进行商议或讨论的集会。
按照不同的划分标准,会议可以划分为不同的类别。
按照会议的性质和内容划分为:年会、专业会议、代表会议、论坛、座谈会或专题讨论会、讲座、研讨会或专家讨论会或其他讨论会、培训性会议、奖励会议、其他特殊会议(如茶话会、晚餐会及一些娱乐活动)等。
例如:领导安排你组织单位的春节联欢晚会,你怎么把这个活动落到实处?
(二)考察调研类
考察调研类问题,通常指通过各种考察、调查方式,如现场访问、电话调查、拦截访问、网上调查、邮寄问卷等形式,得到受访者的态度和意见,并进行统计分析,研究事物总的特征。
考察调研的目的是为了系统客观地收集信息和研究数据,为决策做准备。
考察调研实质是认识事物的一种方法,也是认识事物的一个过程。
例如:某城市有十几个志愿者组织,但很多人反映这些组织管理松懈、志愿者服务水平不高,领导要你去做一个调研,你打算怎么开展?你认为重点是什么?
(三)接待安排类
接待安排是机关的常规性工作,是机关行政管理的有机组成部分。
接待安排类问题包括参观接待安排、学习接待安排、会议接待安排、工作接待安排、上访接待安排等(四)培训类
培训活动一般是由政府或社会机构组织参与、符合社会实际需要、为达到社会进步和福利的改善而开展的各类活动。
全国各地开展促进农民工再就业的培训活动就是典型例子。
考生必须对培训活动的概念有一个清楚、正确的认识,方能以更加积极的态度参与其中。
培训课程可根据所需要时间灵活调配,培训的形式有教师主导培训、网上学习、多媒体课程、阅读书籍等多种类型。
考生应关注第一种形式,即教师主导培训,其特点是以教师为中心,教师在整个教学过程中处于主导和控制地位,以接受程式化的知识为导向,注重知识、技能的传递,这种培训方式大受欢迎并具有实际效果。
例题:单位要组织一次培训,领导把这项工作交给你来做,你怎么开展?
(五)比赛竞技类
比赛竞技类活动一般可以分为演讲、征文、运动会、知识竞赛等多种形式,这类活动的特点在于参与人数多、持续时间长,组织这类活动准备要全面,可以按照比赛前的准备工作、比赛过程、赛后事宜等三个阶段去完成。
考生在比赛过程的设计中要体现个性化的要素,如比赛的目的、主题、组织形式,邀请裁判、主持人、比赛规则、评分标准、奖项设置等。
例题:2014年第二届青年奥运会将在南京举行,全省团市委提出“青年与未来”的活动,你作为某高校的团委负责人,提出一个参赛方案。
(六)宣传展销类
宣传活动的目的在于传播方针政策、先进的科普知识及思想,它是人们获得知识的一种渠道。
展销会是指由一个或若干个单位举办,具有相应资格的若干经营者参加,在固定场所和一定期限内,用展销的形式,以现货或者订货的方式销售商品的集中交易活动。
例题:如何开展一个有机农产品的宣传活动?
(七)捐助慰问类
捐助慰问活动体现了党和政府对人民群众高度负责的精神,是为了解群众疾苦、为群众办实事、密切党和政府与群众的联系、构建和谐社会的一种途径,以送慰问金、慰问品等形式,深入基层、深入群众,尤其深入到困难群众中,着力解决群众最关心、最现实的利益问题。
捐助慰问活动一般包括以下几个方面的落实工作:捐助慰问活动主体、捐助慰问活动时间及地点、捐助慰问对象、捐助慰问资金物品标准、捐助慰问方式、捐助慰问活动要求。
在这里值得注意的是捐助慰问方式通常有很多种:物资慰问、义演慰问、去电慰问、慰问信等。
总之,不同形式、不同主题的慰问活动在具体细节上会有差别,考生在考试过程中应该注意。
例题:单位组织一次扶贫救困的活动,由你组织,你怎么组织?
(八)旅游参观类
旅游参观类活动,即组织旅游或进行参观,特点在于形式多样、人员活动范围广,因此要注意突发事件的处理。
例题:单位派你组织老干部到某地疗养,你怎么组织?
(九)新闻发布类
新闻发布会又称记者招待会,是一个社会组织直接向新闻界发布有关组织信息,解释组织重大事件而举办的活动。
其形式包括记者招待会、新闻发布会、酒会等。
一般来说,酒会更自由、随意一些,气氛也相对轻松一些,它可以单独召开,也可以附属于其他形式,比如,有的招待会后举行酒会或者茶会。
记者招待会一般是专题性的,以“答记者问”为主要特色。
另外,新闻发布会由公关负责人执行即可,而记者招待会一般有更高层次官员出席。
在这些形式中,最为常见的是新闻发布会。
关于新闻发布会的类型,目前尚无统一的划分标准。
有的根据举办者或发言人的身份划分,如首脑新闻发布会;有的根据时间划分,如例行新闻发布会;有的根据事件特性,如突然事件、重大活动、宣告刑新闻发布会等;也有的依据发布会的载体、渠道划分,如网络新闻发布会。
不同类型的新闻发布会有不同的特性与操作重点,了解新闻发布会的类型以及特征,对做好新闻发布工作具有重要的意义。
总的来说,在新闻发布会类型中,较为常见的有例行新闻发布会、突发事件新闻发布会、重大活动新闻发布会、宣告性新闻发布会、首脑新闻发布会和网络新闻发布会六大类。
例题:某地发洪水,导致水、电等设施全部中断,领导让你组织一个新闻发布会,请谈谈你的具体组织流程。
(十)排序
排序类题的特点在于:一是题目给定两项或几项工作,要求在规定时间内完成;二是题目有时间限制,每项工作都会有明确的所耗时间与完成时限。
每项工作貌似冲突但经过分析可以发现其中规律,可采用统筹方法作答。
例题:你现在是单位人事处一名工作人员,现有三件事由你来处理,必须今天都做完,下班前,要交给领导审查,请问你如何安排?A.你单位今年招录的公务员笔试成绩已经出来了,现在要拟一份面试标准,并准备相关事项。
B.电话通知面试考生,可有的联系不上。
C.上午陪一位老干部去参加体检。