安龙县人民医院创建二甲医院(后备)
县中医医院创建二级甲等医院实施方案
县中医医院创建二级甲等医院实施方案一、背景介绍县中医医院是我县唯一一家中医医院，目前属于二级乙等医院。
为了提升医院的综合实力和服务水平，促进医院的发展，决定将县中医医院提升为二级甲等医院。
本实施方案旨在明确提升的目标、实施步骤和时间计划，确保县中医医院顺利创建为二级甲等医院。
二、提升目标1. 医院规模：床位数增加至500张，门急诊量年均增长20%。
2. 医疗技术：引进先进的医疗设备，提升医疗技术水平。
3. 人才队伍：培养一批高水平的中医专家和医疗团队。
4. 服务质量：提升医院服务质量，提供更加优质的医疗服务。
5. 管理水平：建立科学高效的管理体系，提高医院运行效率。
三、实施步骤1. 提升医院硬件设施：a. 扩建医院建筑，增加床位数至500张。
b. 更新医疗设备，引进先进的医疗设备，提升医疗技术水平。
c. 完善医院环境，提升患者就医体验。
2. 优化人才队伍：a. 招聘优秀的中医专家和医疗团队，提升医院的医疗技术水平。
b. 建立中医师资培训计划，培养一批高水平的中医专家。
3. 提升服务质量：a. 加强患者沟通与关怀，提高患者满意度。
b. 提供个性化的医疗服务，满足不同患者的需求。
c. 建立健全的医患纠纷处理机制，保障医患关系和谐稳定。
4. 建立科学高效的管理体系：a. 制定规范的管理制度，明确各部门的职责和权限。
b. 引进信息化管理系统，提高医院运行效率。
c. 加强医院内部沟通协作，提升工作效率。
四、时间计划1. 第一年：a. 扩建医院建筑，增加床位数至300张。
b. 引进先进的医疗设备，提升医疗技术水平。
c. 招聘中医专家和医疗团队，完善人才队伍。
2. 第二年：a. 完成医院建筑扩建，床位数增加至400张。
b. 继续引进先进的医疗设备，提升医疗技术水平。
c. 继续招聘中医专家和医疗团队，进一步完善人才队伍。
3. 第三年：a. 完成医院建筑扩建，床位数增加至500张。
b. 引进最先进的医疗设备，达到国内领先水平。
在县人民医院创建“二级甲等”评审反馈会上的表态发言
在县人民医院创建“二级甲等”评审反馈会上的表态发言各位领导、专家、同志们：首先，请允许我代表县**及全县**万名干部群众对区市卫健委各位领导以及评审组的专家近年来对县医院的大力支持和悉心指导，表示衷心的感谢和崇高的敬意。
各位专家在**期间认真负责的工作精神、实事求是的科学态度和高水平的专业指导，给我们留下了深刻的印象。
各专家小组意见客观、准确、全面、专业，既肯定了我们的成绩，同时又提出了我们存在的问题和不足，还给出了很好的建议。
这是各位专家对我县医院的关心关怀，为今后的发展指明了整改落实的方向，具有很强的指导性和可操作性。
近年来，县委、政府大力推进经济可持续发展的同时，以实现公共服务均等化为目标，全力发展医疗卫生事业，着力保障和改善社会民生，特别是在实施县乡医疗机构一体化工程方面，基本实现了“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗模式，打通了群众看病就医最后一公里的“民生工程”。
虽然，这次县医院创建“二甲”综合医院工作顺利通过了评审，但是也清醒的认识到，这仅仅是阶段性攻坚取得的成果，目前我县的医疗卫生工作依然有很大的“欠账”需要加以解决。
下一步，县委、县政府将以此次创建“二甲”综合医院为契机，进一步加大对医疗卫生基础设施建设、人才补充和技术培训等方面的投入力度，继续强化科学管理，规范医疗行为，改善服务质量，有效推进县乡医疗机构一体化和智慧医疗建设，为全县广大农牧民群众提供更加高效、更加优质、更加满意的医疗服务。
同时，也希望县医院一定要严格按照专家组提出的指导意见，全面整改，以更加规范深入地理解标准要求，巩固成绩，努力提升县医院服务水平，推动全县医疗卫生事业更好更快发展，成为真正辐射全县及周边县的二甲医院。
最后，再次感谢各位领导、各位专家几天来不畏艰难、不辞辛苦的工作。
贵州省发展和改革委员会关于安龙县人民医院建设项目可行性研究报告的批复
贵州省发展和改革委员会关于安龙县人民医院建设项
目可行性研究报告的批复
文章属性
•【制定机关】贵州省发展和改革委员会
•【公布日期】2010.01.21
•【字号】
•【施行日期】2010.01.21
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】医疗机构与医师
正文
贵州省发展和改革委员会关于安龙县人民医院建设项目可行
性研究报告的批复
黔西南州发展改革局：
你委州发改社会【2009】54号文“关于上报安龙县人民医院建设项目可行性研究报告的报告”收悉。
经研究，现批复如下：
一、为更好地满足人民群众医疗卫生服务需求，原则同意《安龙县人民医院建设项目可行性研究报告》的内容。
二、项目法人：安龙县人民医院
三、项目类别：基本建设
四、项目建设性质：新建
五、项目建设内容及规模：急诊部720平方米，门诊部3600平方米，住院部9360平方米，医技科室6480平方米，保障系统用房1920平方米，行政管理用房960平方米，院内生活用房960平方米，总建筑面积24000平方米；以及手术室、垃圾收集设施、污水处理设施、配电设施等。
项目建成后医院床位数达到300张，原则上达到国家二级甲等医院水平。
另同步建设传染病区800平方米
六、项目总投资5200万元，资金来源为：申请国家补助2800万元，安龙县人民政府配套2400万元（含传染病房建设资金）。
七、本项目招标初步方案另行核准，请抓紧上报。
请据此开展项目建设有关前期准备工作，抓紧编制初步设计上报我委审批。
二0一0年一月二十一日。
2024年创建二级甲等综合医院实施方案范本(3篇)
2024年创建二级甲等综合医院实施方案范本实施方案标题：2024年创建二级甲等综合医院实施方案一、背景近年来，随着人们生活水平的提高，对医疗资源的需求也越来越大。
为了满足广大市民群众对优质医疗资源的需求，我们计划在2024年创建一所二级甲等综合医院，提供全方位的医疗服务。
本实施方案旨在明确创建目标、组织管理体系、人力资源配置、基础设施建设、质量控制等关键事项，为二级甲等综合医院的顺利创建提供具体指导。
二、创建目标1. 服务范围：提供医疗、预防保健、中医、康复及社区卫生服务等全方位医疗服务。
2. 医疗技术水平：引进先进的医疗设备、技术手段，提高医院的综合医疗技术水平。
3. 医疗质量：确保医疗质量安全，提供高质量、安全、满意的医疗服务。
4. 人才培养：组建高水平的医疗团队，开展人才培养和科研工作。
三、组织管理体系1. 组建创建领导小组：设立创建领导小组，负责整个创建工作的统筹协调、决策和推进。
2. 成立各项专业委员会：设立医疗、护理、行政等专业委员会，负责各个专业领域的管理和决策。
四、人力资源配置1. 编制人数确定：根据市场需求和医院业务规模，合理确定医生、护士、技术人员等各岗位的编制人数。
2. 人才引进政策：采取多种方式引进高层次、高质量的人才，如人才招聘、合作培养、薪酬激励等。
3. 人才培养机制：建立完善的培训机制，包括内部培训、外部培训、继续教育等，提高医务人员的综合素质和专业技能。
五、基础设施建设1. 选址：依据城市规划、交通便利性、周边环境等因素，选择合适的地点建设综合医院。
2. 建筑规划：按照医院功能布局，合理规划医疗区、行政区、后勤区等功能区域。
3. 设备引进：引进国内外先进的医疗设备，提高医院的医疗技术水平和服务能力。
4. 环境优化：医院周边环境整治，提供舒适、安全的医疗环境，提升患者满意度。
六、质量控制1. 质量管理体系：建立科学完善的质量管理体系，包括标准化操作规程、质量评估体系等，确保医疗过程的规范化和质量的可控性。
XXX人民医院二甲创建工作进度汇报
XXX人民医院二甲创建工作进度汇报XXX人民医院二甲创建工作进度汇报XX人民医院二甲创建工作进度汇报我院从20xx年1月正式启动了二甲创建工作，成立了以王院长为第一责任人的领导小组，下设达标办公室，负责日常的达标工作。
同时为了使年终顺利通过评审，制定了创建实施方案。
1--6月准备达标基础性工作，如：内科的二级分科，急诊体系的建设、ICU病房的建立以及大量择优招聘了卫生技术人员，同时对20xx年版评审细则进行了任务分解，从牵头院长到各科主任、护士长，最后落实到人头。
为了使创建工作顺利进行，将达标工作分为6个阶段，并且以周为时间段进行推进，现经过了启动宣传阶段（包括任务分解）、自查督导检查阶段，在这个阶段达标办对每个科室进行检查并对发现的问题和不足提出整改意见。
整改提高阶段，针对检查阶段检查中发现的问题，提出的整改意见是否执行，重点督查落后科室，检查已落实的指标是否落实到位，对整改效果不明显的各部门全面进行整改，检查已落实的指标是否真的落实。
对未完成指标要限定完成时间，不断地查漏补缺。
现在马上（9月）进入攻关阶段，达标办统计全院未能达标的条款项目，医院召开领导小组会议分析形势和未能达标的原因，组织联合攻关，制定进一步整改措施。
（后面还有初评阶段，查漏补缺，迎评阶段）。
在创建工作中我们结合了新的标准PDCA循环原理来推动创建工作的不断深入。
在创建过程中，全院领导干部职工共同努力，院长随时掌握达标进度，对科室不能解决的问题（入硬件、设施、设备、人才资质），院长亲自挂帅，由医院统一解决，医院不能解决的，通过多方努力，争取到区委区政府及上级部门的支持和理事会的帮助。
在我院的创建过程中，充分体现了领导干部一条心，但是我们还没有达到最后的目标。
我们还将继续努力。
在平时的工作中，大家在完成日常工作的同时，也完成了大量的软件资料，但医院的等级创建它不仅仅是依靠软件资料来体现，但没有软件资料又是万万不行的，因为它是评审工作的基础，是专家在评审过程中的导向，是平时工作的体现，是工作连续性和可追溯性的体现，所以它也是很重要的，也不能马虎的，在准备资料的过程中一定要做到宁滥勿缺。
2024年创建二级甲等综合医院实施方案参考范文(二篇)
2024年创建二级甲等综合医院实施方案参考范文一、背景分析随着人口的增加和生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也越来越高。
为了满足人们日益增长的医疗需求，我市决定在2024年创建一家二级甲等综合医院。
本文将提供一个参考范文，说明创建二级甲等综合医院的实施方案。
二、目标设定1. 提供全面的医疗服务：二级甲等综合医院应当提供全面的医疗服务，包括内科、外科、妇产科、儿科、眼科、口腔科、中医科等各个专科的医疗服务。
2. 建设先进的医疗设备和设施：为了提高医疗服务的质量和水平，二级甲等综合医院应当配备先进的医疗设备和设施，包括CT、MRI、超声等影像设备，以及现代化的手术室、病房、门诊等区域。
3. 培训高素质的医疗人才：为了保证医疗服务的质量，二级甲等综合医院应当重视医疗人才的培养和引进工作，培训出一支专业、高素质的医疗团队。
4. 提高医疗服务的满意度：通过提供优质的医疗服务，提高患者的满意度，增强患者对医院的信任度，提高人们对医院的口碑评价。
三、实施步骤1. 确定建设地点：根据城市规划和市民的医疗需求，选择一处适合建设二级甲等综合医院的地点。
2. 筹集资金：通过政府投资、医保等方式筹集建设二级甲等综合医院所需的资金。
3. 建设基础设施：根据二级甲等综合医院的规模和功能需求，建设相应的基础设施，包括医疗楼、康复楼、门诊楼、住院楼等。
4. 采购先进医疗设备：根据医院的需求，购买先进的医疗设备，确保医院能够提供高质量的医疗服务。
5. 招聘医疗人才：通过招聘和引进的方式，吸引优秀的医疗人才加入二级甲等综合医院，确保医院有足够的医疗力量。
6. 制定相关政策和制度：制定医院的各项管理规定、服务流程和质量标准，确保医院的正常运行和医疗服务的质量。
7. 开展宣传活动：通过各种渠道，宣传医院的特色和优势，增加市民的了解和信任度，提高医院的知名度和口碑。
8. 监督和评估：建立监督和评估机制，对医院的运行和医疗服务进行监督和评估，及时发现和解决存在的问题，提高医院的运行效率和医疗服务的质量。
XX医院创建国家二级甲等医院的调研报告
XX 医院创建国家二级甲等医院的调研报告科学发展观的提出，是理论创新的一个突出成果，体现了中央新一届领导集体对发展内涵的深刻理解和科学把握，对我们把握大局、做好各项工作，具有非常重要的意义。
合川人民医院拟借助此次科学发展观的讨论学习，群策群力，找定位，思发展，寻内函建设，谋升等达标;按照重庆市卫生局将合川卫生事业定位为“重庆北部区域卫生服务中心”的总体要求，合川区人民医院决定医院应该尽快建设成为国家二级甲等医院。
为此医院认真按照《合川区开展第二批深入学习实践科学发展观活动实施方案》和《关于在学习实践科学发展观活动学习调研阶段做好重点课题调研的通知》的要求，对医院创建国家二级甲等医院进行深入调研。
一、调研目的按照《合川区开展第二批深入学习实践科学发展观活动实施方案》提出的总体目标，以科学发展观统领医院发展全局，紧紧环绕创建二级甲等医院这个目标，牢牢抓住改革与发展两个核心，开展深入调查研究，认真总结医院贯彻落实科学发展观的成功经验，找准并解决影响和制约医院科学发展的突出问题、按照二级甲等医院这个金标准找出差距，形成一批针对性、操作性以及创新性强的调研成果，并推动调研成果转化为促进医院科学发展的思维和制度，着力构建有利于医院科学发展的现代机制。
二、调研内容主要从医院和二级甲等医院国家标准的差距。
解决医院和二级甲等医院国家标准差距的方案着手对以下几个方面进行了调研。
1、医院整体规划——核心工程2、学科建设和人材培养——未来工程3、住院医师培训——朝阳工程4、医院信息化建设——效率工程5、提高干部执行力、精简机构——发展工程6、优化管理流程，优化就医流程，精简工作流程，提高工作效率———素质工程7、核心制度的执行——质量工程8、影响医院发展和社会形象的瓶颈问题——形象工程9、医院和二级甲等医院国家金标准差距在那里?10、解决医院和二级甲等医院国家金标准差距的办法是什么。
三、调研方式1、开展学习实践科学发展观专题调研。
黔西南州医疗机构设置规划
黔西南州医疗机构设置规划（2011——2015年）为加强对黔西南州医疗资源的管理，合理利用、科学调整和优化配置医疗资源，最大限度满足区域内全体居民健康需求，根据国务院《医疗机构管理条例》、卫生部《医疗机构管理条例实施细则》、卫生部《医疗机构设置规划指导原则》和贵州省实施《医疗机构管理条例》办法，制定《黔西南州医疗机构设置规划（2011-2015年）》。
一、指导思想以科学发展观为指导，坚持以人为本，把人民群众的身体健康和生命安全放在首位，以建立基本医疗卫生服务制度，提高人民群众健康水平为目标，以满足黔西南州居民医疗卫生服务需求为出发点，加强政府对医疗卫生事业发展的宏观调控，加强医疗资源的合理规划和有效配置，促进多元化办医格局的形成，建立适应黔西南州经济社会发展需要的、功能和结构更趋合理的医疗服务体系，为全州居民提供安全、有效、方便、质优的医疗卫生服务，实现医疗卫生事业与经济社会的协调发展。
二、现状分析（一）区域概况。
黔西南州地处黔、桂、滇三省区结合部，是全国最年轻的少数民族自治州之一。
全州国土面积16804平方公里，辖兴义、兴仁、安龙、贞丰、普安、晴隆、册亨、望谟8个县（市）和顶效开发区，共124个乡镇、12个街道办事处、1097个行政村。
州内居住着汉、布依、苗、彝、回等35个民族，2009年末总人口321.5万人，其中少数民族人口占全州总人口的42.47%。
2009年，全州生产总值232亿元，财政总收入45.1亿元，城镇居民人均可支配收入14118元，农民人均纯收入2800元。
人口出生率13.5‰，死亡率为5.6‰，自然增长率7.9‰ 。
（二）居民健康水平和医疗服务需求。
1.居民健康水平。
（1）居民健康状况：2009年黔西南州居民期望寿命69岁。
孕产妇死亡率48.64/10万，婴儿死亡率21.62‰。
（2）疾病谱和死因谱：根据近年来居民患病情况调查分析，城镇居民患病以慢性病为主，患病前三位分别是高血压、糖尿病和心脏病；农村居民前三位依次为高血压、慢性肠胃炎和类风湿性关节炎。
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创建二甲综合医院实现医院新的跨越
安龙县人民医院创建二甲医院工作汇报
韦雄飞
尊敬的付汝奎局长、王敏书记、各位专家、各位领导、同志们：上午好！
今天，我们有幸迎来了黔西南州卫生局的各位领导和专家对我院创建“二级甲等医院”工作进行评审，在此，我谨代表全院职工向莅临我院评审的各位领导，各位专家表示热烈的欢迎、衷心的感谢和崇尚的敬意。
基本情况
安龙，以她的山川秀美、人杰地灵讲述着她数百年的历史与变迁，续写出一幕幕历史传奇。
安龙县人民医院就是这片神奇土地养育的众多传奇中的一个。
安龙县人民医院始建于1956年，历经66年风雨沧桑，走出了一条从无到有、由小到大、由弱到强的坚实之路。
经过几代安医人的艰苦努力，现已发展为安龙县唯一一所学科配套、设备完善、技术力量雄厚，集医疗、教学、科研、康复、预防于一体的二级综合性医院。
医院现占地面积21330平方米，业务用房建筑面积平方米。
人员编制468人，编制床位300张，实际开放床位200张，平均每床建筑面积平方米。
医院现有职工305人，卫生技术人员总数286人（外聘正高2名，副高8名），占总员工总数的%。
具有专科学历以上人员占%。
，高级职称人员占卫生技术人员总数的%，中级职称人员占卫生技术人员总数的%，初级职称人
员占卫生技术人员总数的%，病房床位与护士数比1：。
已完成HIS、PACS、电子病历等数字化项目建设。
近年来，医院投入近1000万元购进德国西门子螺旋CT,美国柯达CR，美国GE彩超两台，日本日立全自动生化分析仪，法国欧宝全自动生化分析仪。
另外投入600余万元购置微创中心和眼科中心设备，两中心即将开业。
投入200万元修建消毒供应中心。
我院系州职院教学医院，并负责对乡、村医生的进修培训。
医院不断引进先进设备与技术，提升科研能力。
2010年我院申报的一项科研项目获州科技局立项，并于2011年7月验收合格，并把内分泌专业组引进的新技术“利用胰岛素泵治疗糖尿病”转为常规技术应用。
2011年共发表论文14篇。
2011年3月23日我院正式启动“二甲”医院创建工作，经过近10个月的努力，本着“以评促建、以评促改、评建结合、注重内涵”的指导思想组织实施。
我院的创建工作取得了阶段性成效，现就我院的“二甲”创建工作汇报如下：
一、成立组织机构、全员宣传动员、制定实施方案
时光进入2011 年，历史把一个崭新的课题摆在了安龙县人民医院所有医务人员面前，这就是：在“十二五”的开局之年，同时也是新医改的关键之年，新医院正在紧张建设之中，人力、物力、财力都十分紧张，面对机遇与挑战，医院如何科学发展，院领导班子审时度势，经过前期充分调研认证，决定把创建“二甲”医院作为2011年中心工作，提出以创建二甲医院为契机，以新医院建设为龙头，全面规范医院管理，持续改进医疗质量，以崭新的精神风貌
创建“二甲”工作。
自2011年3月23日正式启动创建二甲医院以来，成立了以院长为组长的创建领导小组，抽调专职人员成立创建办公室，制定了实施方案，召开全院动员大会，医院按照《贵州省二级综合医院评审标准》，将目标任务分解落实到人、落实到时段。
通过外出参观学习，上级医院对口帮扶，不断加深对标准的理解和把握。
二、以评促建，以建促评，评建结合，规范发展
1、坚持以标准指导日常工作，强化管理，健全体制。
重新修订《医院规章制度》、《岗位职责》、《操作规程》等，出台绩效工资考核方案，进一步理顺分配机制，调动职工工作积极性；
2、不断加大硬件设施投入，满足临床工作需要。
在新医院建设需要大量资金投入的情况下，仍千方百计筹集400多万元（不含中央补助的200万元）采购医疗设备，购置了病理科设备、HIV 初筛实验室设备以及麻醉机、呼吸机、血球计数仪、中央监护系统、床旁监护仪、血气分析仪、C臂机等设备，并对住院综合楼进行统一装修，对院感重点部门进行改造；积极探索后勤社会化改革，美化医院环境。
3、重视人才管理和使用，进一步完善人才引进、使用、培养等管理制度。
近三年，医院先后选派20余人次外出进修、培训。
医院汇集了全县主要的医疗技术骨干.。
4、常抓不懈，提高医疗质量，有效防范医疗风险。
将医疗质量持续改进作为重点内容，建立各级各类管理组织，创建办统一
编印了各种核心制度工作手册，规范科室管理，定期进行医疗质量督查。
使医疗质量得到持续改进。
5、坚持实施长效管理，持续改进医院感染控制质量。
严格落实院感管理制度，建立长效管理机制，成立三级监控网络，实施有效监控，及时发现隐患，及时解决，使院感工作正逐步走向标准化、规范化、完善化。
6、主动降低患者医疗费用，切实维护患者利益。
加大对医保、新农合医疗服务管理，实施临床路径和产科产妇包干付费控制，实行药品网上统一招投标采购，加大抗生素合理使用和监管。
7、开展优质护理服务示范工程，以点带面提质量。
在外科病区开展优质服务示范工程试点工作的基础上，扩大试点范围到4个病区。
8、加强职工职业道德教育和行风建设，凝集医院文化，构建和谐医院。
出台医疗投诉管理办法、医德医风考评制度；加强医院文化建设，开展院徽设计征集活动，设计制作医院文化手册，凝集医院精神、院训、愿景、核心价值，营造医院文化氛围。
9、重视社会舆论监督，出台有力措施解决群众看病就医问题。
高度重视社会舆论监督工作，聘请社会义务监督员，开展病人满意度调查，召开社会义务监督员会议，进一步改进医疗服务工作。
推行新农合即时结报,在门诊大厅设立导医台等惠民服务项目。
10、我院是黔西南州人民医院结对帮扶医院，我们充分利用上级医院技术优势，邀请专家来院指导。
通过这些有力措施，促进了医护质量全面提高，各项指标基本达到了“二甲”医院标准。
三、以创新、责任、和谐、奉献为主题，打造医院文化品牌
医院始终把“群众的满意、社会的认可”作为不懈的追求。
从志愿献血到扶贫帮困，从抗击非典到遏制甲型流感，从交通事故到突发事件。
都活跃着人民医院医务工作的身影。
文化建设是医院增强凝聚力的灵魂。
医院党总支将文化建设的精髓放在“内强素质、外塑形象、夯实基础、打造品牌”上，把“创新、责任、和谐、奉献”作为办院的核心理念。
近年来，医院根据自身的特点，加强文化建设，医院通过专栏、标语、简讯简报等多种渠道进行形象宣传；开展歌咏比赛、职工篮球赛、演讲比赛等丰富多彩的文体活动，弘扬医院文化；制定了医院服务宗旨、院徽等形象标志，对提升医院良好的社会形象起到了重要作用。
四、以创建二甲为契机，实现医院持续发展
回首66年发展历程，我们充满信心又心怀感激！感谢各级领导的亲切关怀，感谢兄弟医院和众多专家的鼎力相助，感谢所有为医院发展做出贡献的历代医院人！66年奋斗历程已经过去，新起点，新征程，我们将要迎接一个更艰巨、更神圣的医疗卫生事业改革大潮的到来！
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
在建的新医院占地面积平方米，总建筑面积平方米，设置床位300张，是按照国家制定
的二甲医院标准进行设计和建设。
建成后将成为一所功能齐全，流程合理、环境优美的二甲综合医院。
展望未来，我们更加充满信心，一座规模更大，设施更先进，功能更齐全，更现代化的医院已经在向我们召唤！我们将迎来医院发展史上更大的机遇和挑战！
让我们倍感欣慰和鼓舞的是，我院在创建二甲工作期间，州政府童其芳副州长，州卫生局赵玉玺局长、付汝奎副局长亲自来院指导工作，县委、县政府主要领导和分管领导以及县卫食局领导多次到医院调研，了解创建情况，指导创建工作，解决了创建工作中的资金困难和人员不足问题。
要特别提到的是我院的创建工作得到了帮扶医院黔西南州人民医院的大力支持和帮助，分别于2011年10月15日和12月3日组织专家到我院进行指导和大型巡查，给我们提出很多宝贵的反馈意见，帮我们理清了创建思路。
我院根据反馈意见及时进行了整改，并不断完善。
经过创建二甲的过程，提升了医院的医疗服务能力，医疗质量，教学科研能力得到了提高，医疗质量和医疗安全核心制度得到进一步落实。
我们将以此为契机，持续改进医疗质量，实现医院的持续发展。
我们期待着各位专家的评审。
汇报完毕，谢谢大家！
2012年1月15日。