争创二甲医院实施方案
创建二级甲等综合医院实施方案参考范文（五篇）
创建二级甲等综合医院实施方案参考范文二级甲等综合医院是指在基层医疗机构的基础上设置，具备一定规模、水平和功能，承担较为复杂的医疗任务，具备较强的医疗技术与设备支撑的医疗机构。
下面是一个二级甲等综合医院实施方案的参考范文。
一、前言二级甲等综合医院是一个重要的医疗服务机构，需要具备高水平的医疗技术、完善的医疗设备和良好的管理体系。
本实施方案旨在为二级甲等综合医院的建设与发展提供指导和参考，确保医院在实践中能够顺利运行，提供优质的医疗服务。
二、医院建设与规划1. 建立医院建设规划组成立医院建设规划组，由专业的医院规划师和建筑师组成，负责医院的功能规划、空间布局等工作，并根据医院的宏观定位和市场需求进行合理的规划。
2. 规划医院的功能布局根据医院的规模和实际需求，合理规划医院的功能布局，包括各科室、医技科室、病房、楼层分配等，并确保各个功能区域之间的通道和流线顺畅，方便患者和医务人员的活动。
3. 提供先进的医疗设备为医院提供先进的医疗设备，包括医用影像设备、手术设备、检验设备等，确保医院能够提供高水平的医疗服务。
同时，建立维护保养机制，定期对设备进行维护和更新。
三、医院管理与运营1. 建立科学的管理体系建立科学、完善的医院管理体系，包括人事管理、财务管理、物资管理、信息管理等，确保医院的运营和管理能够高效有序地进行。
2. 严格控制医疗质量与安全建立严格的医疗质量控制机制，包括制定医疗操作规范、实施质量评估和监测、进行医疗事故报告和处理等，确保医院的医疗质量和患者安全。
3. 加强医生和护士的培训与学习建立健全的医生和护士培训体系，提供持续的专业培训和学习机会，不断提高医务人员的专业水平和技术能力，提高医院的医疗服务水平。
四、医院与社区的互动合作1. 建立医院与社区的合作机制与社区建立良好的合作关系，通过多种形式与社区居民进行沟通和交流，了解社区居民的医疗需求，提供相关的医疗服务和健康教育，提高社区居民的健康水平。
创建二级甲等综合医院实施方案（3篇）
创建二级甲等综合医院实施方案____年创建二级甲等综合医院实施方案参考一、方案背景与目标鉴于近年来我国人口持续增长与医疗需求的大幅提升，医疗资源短缺问题愈发凸显。
为有效缓解此现状，满足人民群众对高质量医疗服务的需求，我国计划在____年启动并推进一批二级甲等综合医院的创建工作。
本方案旨在通过构建一批具备高水平医疗技术与服务能力的综合医院，全面提升我国医疗卫生服务整体水平，确保医疗资源的均衡分配与有效利用。
二、方案核心内容1. 选址与环境优化：医院选址应聚焦于人口密集、交通便利的区域，同时确保周边环境的适宜性。
需规划建设充足的停车设施与绿化带，以营造舒适、便捷的就医环境，提升患者就医满意度。
2. 规模设定与设备采购：医院建设规模需紧密结合地区医疗需求，科学规划床位数量与科室布局。
同时，加大先进医疗设备的投入力度，确保医疗技术的先进性与服务能力的全面提升。
3. 人员配置与培训提升：制定科学合理的招聘计划，吸引并留住具有丰富临床经验和专业技术的医疗人才。
建立健全医疗技术培训体系，定期组织专业培训与交流活动，持续提升医务人员的专业素养与服务水平。
4. 科室布局与服务拓展：根据地区医疗需求特点，合理设置内科、外科、妇产科、儿科、影像科、检验科等核心科室，并积极拓展急诊、手术、中医、康复等医疗服务领域，以满足不同患者的多元化需求。
5. 管理机制创新与完善：构建科学高效的管理体系，包括制定完善的规章制度、强化监督检查与激励机制等，以提升医院管理效能与服务效率。
同时，注重管理创新与实践探索，推动医院管理水平的持续提升。
6. 加强协作与合作：积极与周边医疗机构及社区卫生服务中心建立紧密的协作与合作关系，构建医联体或医共体模式，实现医疗资源的共享与互补。
通过加强合作与交流，共同提升区域医疗服务水平。
7. 提升医疗服务质量：致力于提供便捷、高效、优质的医疗服务。
通过优化就医流程、规范疾病诊治标准、实现医疗费用透明化等措施，不断提升患者的就医体验与满意度。
创建二级甲等综合医院实施方案（3篇）
创建二级甲等综合医院实施方案各科室：为深化医药卫生改革，促进医院建设，保证医疗安全，持续改进服务质量，提高医院管理水平和服务效率，切实促进我院的发展，根据《___省医院等级评审（复审）工作方案》文件要求，结合我院实际，从即日起正式启动创建二级甲等综合医院工作，并将向上级卫生行政主管部门提出创建二级甲等综合医院的申请。
为此，医院要求全院职工积极行动起来，围绕创建二级甲等综合医院这个中心目标，统一思想、统一认识、统一行动，团结一心，把各项工作做细、做实、做严、做好。
为保证创建二级甲等综合医院工作的顺利实施，特制定如下实施方案。
一、指导思想以《二级综合医院评审标准（___年版）实施细则》为标准，以提高医疗服务质量、保证医疗安全为核心，以创建二级甲等综合医院工作为动力，进一步加强医院管理，强化科室建设及整体内涵建设，提升医院综合水平。
通过二级甲等综合医院的创建及评审活动，进一步完善医院科学管理的长效机制，提升医院的综合实力，促进医院全面、协调、可持续发展。
二、目标任务坚持“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的方针，通过系统、规范、深入的自查整改工作，不断加强医院自身建设，全面规范医院管理，推动医院管理水平和医疗服务质量再上新台阶。
力争___年___月底前通过市卫生局对我院二级甲等综合医院的验收。
三、___领导（一）成立二级甲等综合医院创建领导小组组长：副组长：成员：（二）创建领导小组下设办公室（二甲办）主任：副主任：成员：各职能科室负责人（三）领导小组下设五个小组1、管理组（1）、管理组一组（行政管理组）组长：成员：各职能科室负责人（2）、管理组二组（医政管理组）组长：成员：各临床科室主任（3）、管理组三组（院感管理组）-2各职能部门要克服畏难情绪，加强___领导，明确责任分工，根据医院实施方案，及时进行工作布置、落实，认真___学习培训，加大督促指导、检查考核，做好资料的建册归档工作。
各小组在组长的具体负责下，责任到人，有计划、有步骤地完成创建工作。
医院创建二甲医院工作实施方案范例（3篇）
医院创建二甲医院工作实施方案范例【医院创建二级甲等医院工作实施方案】一、总体目标1.1 建设目标本实施方案旨在推动我院由一级甲等医院晋升为二级甲等医院，通过提升医疗技术、优化设施设备以及完善管理水平，从而提供更加优质的医疗服务。
1.2 完成时限依据既定规划，医院创建二级甲等医院的工作预计将于____年度内圆满达成。
二、工作内容2.1 制定详尽工作规划编制清晰、具体的工作计划，明确创建二级甲等医院的各项任务及其时间节点，确保各项工作的有序、高效推进。
2.2 医疗技术实力提升通过引进先进医疗设备，强化医疗人才队伍建设，包括培养现有人才及引进高水平医疗专家，以提升医院的综合医疗技术水平。
2.3 医疗设施与环境改善对医院现有医疗设施进行全面升级，包括但不限于医疗设备、手术室、病房等，以优化患者就医环境，提升医院整体设施水平。
2.4 管理体系构建与优化建立健全医院管理体系，强化医疗质量、医疗安全及患者服务等方面的管理，不断提升医院服务品质。
2.5 科研与教学促进增加科研投入，建立或完善科研团队与实验室，推动医院科研与教学工作的同步发展，提升医院学术影响力。
2.6 社区合作深化加强与社区卫生服务中心的紧密联系与合作，共同推动医疗卫生服务的整体提升，惠及更多基层群众。
2.7 品牌形象与知名度塑造通过有效的宣传推广策略，增强医院品牌形象，提升公众认知度与信任度，吸引更多患者选择我院就医。
三、工作计划概览3.1 ____年：制定详细工作计划，明确各阶段任务与时间节点。
3.2 ____年：2月：引进高端医疗设备，启动医疗设施与环境改造工程。
4月：实施医疗人才培训计划，并启动高水平医疗人才引进工作。
6月：建立并完善医院管理体系，强化医疗质量与安全监控。
8月：推动医院科研与教学工作，成立或加强科研团队与实验室建设。
3.3 ____年：1月：深化与社区卫生服务中心的合作，促进医疗卫生服务资源共享。
3月：加大宣传力度，提升医院社会知名度与影响力。
医院创建二甲医院工作实施方案范文(四篇)
医院创建二甲医院工作实施方案范文工作实施方案：二甲医院创建一、项目背景和目标随着人口老龄化程度的不断提高以及人们对医疗服务需求的增加，我市现有的医疗资源已经不能满足市民的需求。
为了提高医疗服务水平、提升医院的专科能力、加强医疗技术的研发和创新，满足广大市民对高质量医疗服务的需求，决定将某医院提升为二甲医院。
项目目标：1. 提升医院的医疗服务水平，提供优质、高效的医疗服务。
2. 提高医院的治疗技术水平，提供先进、安全的医疗技术和设备。
3. 加强医院的管理水平，提高医院的运行效率和服务质量。
4. 提高医院的科研能力，促进医疗技术的创新和发展。
二、项目组织架构和工作计划1.项目组织架构：项目领导小组：由医院领导及相关职能部门负责人组成，负责项目的整体策划、决策和监督。
项目办公室：负责具体的项目实施和日常管理工作，包括项目进展和问题的管理与协调。
2.工作计划：（1）项目前期准备工作（1个月）：- 成立项目领导小组和项目办公室。
- 制定项目实施计划和工作方案。
- 成立项目各分工小组，明确各小组的责任和任务。
- 验收并整合相关人员、设备和资源，为项目实施做好准备。
（2）医疗服务水平提升工作（12个月）：- 完善医院各科室的诊疗流程和标准化治疗方案，提高医疗质量。
- 增加医疗服务的科技含量，引入先进的医疗技术和设备。
- 加强医院医护人员培训，提高医务人员的专业素质和服务意识。
- 建立健全医疗质量评价体系，定期组织医疗质量检查和评估。
（3）管理水平提升工作（6个月）：- 优化医院管理流程，简化决策程序，提高工作效率。
- 强化科室管理，设立科室长岗位，明确科室长的权责和绩效考核机制。
- 提高医院信息化建设水平，推行电子病历和预约挂号等服务。
- 增加医院的服务项目，提升竞争力和盈利能力。
（4）科研能力提升工作（12个月）：- 建立科研团队，加强科研活动的组织和管理。
- 加强学科交流和合作，提高科研人员的学术水平和创新能力。
2024年医院二甲创建实施方案范文(三篇)
2024年医院二甲创建实施方案范文二甲医院创建实施方案一、背景与目标随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，医疗服务需求也日益增长。
为了满足人民群众对更高水平、更高品质医疗服务的需求，我院决定扩大发展规模，提升医院级别，力争在2024年成为一所二甲医院。
目标：1. 提升医院服务质量，满足患者的医疗需求。
2. 扩大医院规模，增加医疗资源，提高医院的综合实力。
3. 提高医院管理水平，提升医院的技术和管理水平。
4. 提高医院的社会声誉和影响力，为人民群众提供更好的医疗服务。
二、创建方案1. 资源投入（1）增加医疗设备：加大对先进医疗设备的引进和更新力度，确保医疗技术的先进性和可靠性。
（2）增加床位数：优化现有的床位配置，增加病床数量，解决患者挂号难、看病难问题。
（3）增加人力资源：通过培养现有医务人员、招聘优秀人才，增加医院的专业人才队伍。
2. 技术提升（1）建立学科带头人制度：设立重点学科，引进一流的学科带头人，带动学科的快速发展。
（2）加强医疗质控：建立健全医疗质控体系，制定严格的医疗规范和操作流程，确保医疗质量。
（3）加强科研与教学：扩大科研平台和团队，加强科研项目的申报与成果转化；加强医院教学基地建设，提高医学人才的培养质量。
3. 管理创新（1）建立健全的管理体系：明确医院的管理职责和岗位职责，制定科学的管理制度和流程，提高管理效率和执行力。
（2）引进先进的管理理念和方法：学习借鉴国内外先进的医院管理经验，适应医院发展的需要，推动医院管理的创新与进步。
（3）加强协同合作：加强与其他医疗机构、卫生行政部门、各级政府等的协同合作，实现医疗资源的共享和互利共赢。
4. 宣传与营销（1）加大宣传力度：利用多种媒体渠道进行宣传，提高医院的知名度和美誉度。
（2）提供优质服务：从患者需求出发，提供便捷、高效、贴心的医疗服务，增强患者的满意度和归属感。
（3）建立良好的口碑：通过患者满意度调查和反馈，及时改进医疗服务质量和患者体验，树立良好的医院口碑。
医院二甲创建实施方案范文（6篇）
医院二甲创建实施方案范文____年医院二甲创建实施方案一、背景与目标鉴于中国医疗事业的蓬勃发展及民众对高质量医疗服务需求的日益增长，我院特制定此____年度医院二甲创建实施方案。
旨在通过明确战略定位与细化工作步骤，实现由三甲医院向二甲医院的顺利升级，进一步提升医疗服务品质，充分满足广大市民对医疗健康的迫切需求。
二、实施策略1. 优势劣势分析：全面审视医院在基础设施、医疗设备、人力资源、管理体系等方面的现状，明确优势与短板，为精准施策奠定基础。
2. 加大投入力度：增加资金投入，重点用于医疗设备更新与设施升级，以硬件实力的提升带动服务品质的飞跃。
3. 强化人才战略：实施人才引进与培养计划，构建高素质医疗团队，为医院发展注入新活力。
4. 提升科研实力：加强科研能力建设，促进学术交流与合作，推动医疗技术创新与临床应用。
5. 规范管理体系：建立健全医院管理制度，强化流程优化与质量控制，确保医疗服务的安全与高效。
6. 扩大品牌影响力：加大宣传推广力度，提升医院社会知名度与品牌影响力，吸引更多患者选择。
三、具体步骤1. 资金筹措：制定详细的资金需求计划，积极争取政府财政支持，拓展资金来源渠道，确保升级工作顺利推进。
2. 资源整合：高效整合医院内外部资源，提高资源利用效率，构建协同发展的医疗服务网络。
3. 人才引进与培养：设立专门机构负责人才引进工作，同时加强内部人才培养，提升整体医疗水平。
4. 科研驱动发展：加强科研机构建设，鼓励医务人员参与科研项目，提升医院科研创新能力。
5. 管理效能提升：对管理流程进行全面梳理与优化，引入先进管理理念与技术手段，提高管理效率与水平。
6. 质量控制与安全监管：建立健全质量控制体系与安全监管机制，确保医疗服务质量与安全。
7. 宣传推广：利用多种媒体渠道进行广泛宣传，提升医院品牌形象与公众认知度。
四、预期效果1. 服务能力显著提升：通过设施升级与人才建设，医院服务能力将得到大幅提升。
创建二级甲等综合医院实施方案范例（三篇）
创建二级甲等综合医院实施方案范例____年创建二级甲等综合医院实施方案第一章前期准备工作1.1 项目背景医疗和卫生事业是国家经济和社会发展的重要组成部分，也是人民群众生活的基本保障。
为了提升广大人民群众的医疗服务水平，满足日益增长的健康需求，____年计划创建一所二级甲等综合医院。
1.2 目标和任务本项目的目标是建设一所规模适度、设备先进、管理规范、服务高效的二级甲等综合医院。
主要任务包括：（1）搭建完善的医疗设施和技术支持系统，提供高水平的医疗服务；（2）加强医院管理和人才培养，提高医疗水平和服务质量；（3）建立健全的医疗协作网络，推动医疗资源共享；（4）加强医疗科研和创新，提高医疗技术水平；（5）推动医疗信息化建设，提高医疗服务效率。
1.3 项目时间和预算本项目计划于____年启动，历时三年完成。
总投资预算为X亿元，其中包括设备采购、建筑改造、人员培训及科研开发等费用。
1.4 项目组织架构为确保项目进程顺利推进，成立一个专门的项目组织架构，由项目经理领导，各个职能部门参与。
项目组织架构如下：（1）项目指挥部：负责整个项目的决策和协调工作，由相关政府部门负责人担任。
（2）项目经理：负责项目具体实施和管理，由专业人员担任。
（3）项目组成员：包括设备采购团队、建筑改造团队、人员培训团队、科研开发团队等，由专业人员组成。
第二章基础设施建设2.1 医院选址根据人口密度、区域医疗资源和交通便利度等指标，选择适宜的地点建设医院。
2.2 建筑改造根据二级甲等综合医院的要求，对原有建筑进行改造和扩建。
包括增加病房、手术室、影像检查室等相关设施，提高医院的诊疗能力和服务水平。
2.3 设备采购根据医院的功能需求，采购先进的医疗设备。
其中包括影像学设备、手术器械、实验室设备、医疗床位等。
第三章人员培养与管理3.1 人员招募与培养面向社会公开招募医疗人员，按照医院的专业需求进行招聘。
并为医院内部人员提供进修和培训机会，提高专业素质和服务能力。
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阳城县眼科医院创建二级甲等医院实施方案一、指导思想争创二级甲等医院是我院法制化、规范化、科学化、标准化建设的重要举措，是医院自身完善不断发展的需要。
近年来我院改善了基础设施，推动了医院由传统管理向科学化、标准化、规范化管理转变，促进了医院的制度、质量、三基训练等内涵建设，保证了两个效益的逐年增长。
今年，经院委会研究决定，正式启动争创“二甲”医院工作，为此制定本方案。
二、创建时间、方法及步骤争创二甲医院活动时间为2015年3月启动，采取分块管理、条条到科、责任到人的办法，将《山西省二级综合医院评审标准实施细则》（2012年版）七章六十九节逐一细化分解，分布到各行政职能科室，各职能科室负责条条落实到临床、医技、功能、行政后勤科室，科室责任到人，形成科室个人齐上阵，全院上下创“二甲”的热潮。
步骤分四个阶段：宣传发动准备阶段；落实标准准备阶段；自查自纠完善阶段；申报考核评审阶段。
第一阶段：组织有关人员参加培训，学习以建单位经验；成立创建二级甲等医院组织机构；分解指标，下达任务，学习标准，强化培训。
第二阶段：参观学习达标上等医院；各职能科室制定进度表，每周定期下科室检查《标准》完成情况，为科室解决问题；“二甲办”组织有关科室每两个月进行一次大检查，主要检查实施情况和工作进度；进行“三基三严”训练考试、医德医风教育考试、法律法规培训考试、医疗事故防范培训考试、突发性共卫生事件培训、安全知识及应急技能培训考试；有关设备配备到位。
第三阶段：院二甲办要根据二级医院综合评审逐项逐条检查完成情况，对完成较差的项目要严格整改，尽快完善。
第四阶段：填报申请书，写出创建活动书面汇报材料，接受专家组评审。
三、评审内容：根据《山西省二级综合医院评审标准（2012版）》评审指标有以下内容：1、评审的重点主要有医院的依法执业，医院功能定位，医疗质量和安全，技术水平、人才队伍、教学科研、文化建设、医院服务、财务管理、医院绩效、医德医风、群众满意度及其它执业活动进行综合评价。
2、评审标准框架共有三类指标：第一类指标为一票否决指标：共10项，其中任意一项不合格即实行单项否决，2年内不得参加评审。
第二类指标为准入指标：共16项，16项指标中有3项不符合要求，即为“不合格”，准入指标“不合格”的延缓一年参加评审。
第三类指标为评分指标即分等指标，共计1000分，分七个部分，40余项指标，300余项子指标。
其中：坚持医院公益性50分，医院服务90分，患者安全目标60分，医疗质量管理与持续改进475分，医院管理95分，医院运行监测30分，技术水平200分。
三类指标评审总分≥900分的定为甲等，评审总分≥800分定为乙等，评审总分≥700分定为合格。
四、创建措施1、加强领导，责任到人争创二级甲等医院是医院改革发展的需要，是与时俱进的标志。
为了达到提高医疗质量、改善服务态度、防范医疗差错事故、提升两个效益的目的，成立“创建二级甲等医院”领导组，以加强创建活动的组织领导。
组长：乔乾库副组长：燕雪琳张卫东张拥斌张良成员：郭红社范玉平李国斌曹腊娥路培堂赵斌张二保王向阳成委苗张红梅张育芳栗金平连妮妮赵丽芳申丽栗金平院创建领导组负责全院的创建领导考核工作。
创建活动办公室设在二甲办，有关创建活动事宜，各科与医务科联系。
院创建领导组要将《山西省二级综合医院评审标准实施细则》进行目标分解，职能科室块块进行管理，条条落实到各临床、医技、功能科室。
各科主任、护士长为各科创建活动领导小组长，负责组织本科室参加全院的创建活动，按标准要求，扎扎实实去抓，认认真真去做，不搞花架子，科室要开展分等管理活动，充分调动科室的积极性。
对实施方案及分解到科室的指标，逐条讨论，落实到个人，制定出科室及个人争创计划，做到科科有目标，人人有责任，保证本科尽早成为二甲达标科室。
充分发挥各专业委员会的职能作用。
各专业委员会要认真履行职责，深入科室，指导业务工作。
质量管理委员会、感染管理委员会、病案管理委员会、安全管理委员会等要积极参与加强街质量管理，检查督促医疗制度的落实，提高医疗质量。
院创建领导组定期召开会议，听取汇报，专题研究开展活动过程中遇到的问题和薄弱环节，进行点评工作重点，抓住重点，及时提出整改意见，限时改进，或进行现场办公，及时解决工作中存在问题，保证这次创建活动沿着健康、正确的轨道发展，达到预期的目的，取得圆满的成功。
2、宣传发动，提高认识。
院里在2015年准备阶段，首先对中层人员（科主任、护士长、党员）进行培训，学习《标准》，领会精神，将争创“二甲”医院的目的和意义渗透到各个科室和个人。
2016年召开争创“二级甲等医院动员大会，聘请县委县、政府领导、院外监督员、新闻媒体参加，安排部署创建活动。
在院内悬挂标语，更换版面，大张旗鼓地进行院内外宣传，强化院科两级领导班子的争创意识；强化全院职工的争创意识，不断提高全院职工争创“二甲”认识，造成争创二甲医院的良好氛围。
3、真抓实干，争创二甲。
创“二甲”，狠抓医疗质量，保证医疗安全是第二周期医院评审的重点。
我们要继续实行院、科、个人三级质量控制网络，做到层层把关，个个负责，做好个人质量控制环节和终末质量控制，各医师、科主任、护士长及质控办工作人员要认真负责，严格审核，把问题消灭在萌芽状态，要认真做好以下工作：（1）认真执行首诊医师负责制，对首次新接诊病人要认真询问病史，细致检查，做好各项记录。
（2）认真执行会诊讨论制度，对疑难、急危重症及死亡病例必须有会诊或讨论记录。
（3）认真执行三级医师查房制度，必须做到有查房、有记录、有签名。
（4）门诊部每月应检查二次门诊工作质量，要求门诊记录本齐全，门诊手册填写完整，书写合格率达90%以上。
（5）医技科室要认真填写检查登记本及检查报告单，做好阳性检查率及诊断符合率的统计工作，对退回的不合格报告单和有怀疑报告单要认真复查及修改，及时回报，保证合格率达90%以上。
放射科甲级片率要达40%以上。
药剂科要在药事管理委员会领导下，严把药品采、管、供各个环节，保证药品质量，并开展临床药事工作，做好处方数量质量的统计工作。
（6）二甲办、医务科、护理部要以《山西省医学临床医师、医技“三基”训练题》、《山西省医学临床护理“三基”训练题》、《医疗机构管理知识问答》、《山西省临床常用医疗技术操作规程与考核标准》、《基础护理操作规程》等为教材，加强三基三严训练，负责组织理论培训、操作训练，要求人人掌握常用医疗护理急救技术，熟悉抢救程序、抢救药品及抢救仪器的使用，从而提高专业素质，增强质量意识。
同时要进行法律法规、岗位职责、工作制度的学习培训，以病人为中心，树立高度的责任感。
（7）抓好院内感染。
一是院感染科要制定控制院内感染方案及措施，并认真检查、督促执行情况，做到有检查、有记录、有分析、有措施，使院内感染率控制在8%以下。
一是要组织好院内感染知识培训及考试考核工作，使医、技、护人员掌握院内感染的诊断标准及感染病历的书写标准。
做好感染率、漏报率登记报告工作；二是合理使用抗生素。
各科室要严格掌握抗生素的适应症、禁忌症，防止滥用抗生素。
药事委员会每月要检查一次，要有记录、有登记、有考核；三是污水污物无害化处理。
总务科要严格按照环保部门的规定及医疗垃圾处理有关规定，专人负责，定时定点收集处理登记，做好一次性医疗用品的销毁集中处理；四是改善医院不合理布局，加强消毒供应室、手术室、检验科等科室的建设。
（8）医疗安全防范是医疗工作中的重要环节，医院安全委员会、医务科根据《医疗事故处理条例》指定医疗事故防范预案，抓好全院质量意识教育及医疗安全防范培训，定期举办防范医疗事故学习班，制定环节质量管理办法，重点抓好重点部门、重点环节，制定完善防范措施及规章制度，确保医疗安全。
创二甲提高医疗服务质量，推动医院两个效益稳步发展。
提高医疗服务质量，一是要体现“以人为本”人性化服务理念，从尊重病人全力出发，从人文关怀角度思考，设计高效便捷的就诊流程，急危重症就诊检查提速，建立绿色通道；二是体现明明白白看病主线，各科要将检查诊疗项目进行公示，履行告知各项义务，执行“四首”负责制，签订特殊诊疗知情同意书，通过改善服务态度，医患双方交流，发放宣传资料，增进医患双方相互理解；三是体现优质服务，提高医疗服务水平，各专业科室要加强管理，强化培训，技术练兵，不断学习，提高解决疑难病人和抢救急危重病人的能力，保证医疗质量的全面提高。
通过落实“以病人为中心”的宗旨进行规范的服务，规范的操作，精湛的技术，可靠的医疗，提高医生的知名度，增强医院的信誉度，树立医院的良好形象，让政府放心、社会信任、病人满意，从而推动我院社会效益和经济效益的稳步发展。
4、严格考评，奖惩分明。
（1）严格按照创建标准、考评办法进行检查考核，重点完成二甲指标任务的工作态度、进度、质量进行全面考核。
考核办法医院对科室、科室对个人。
分临床、医技、门诊三类指标打分排队，出榜公示。
（2）要抓好典型，树立样板。
对于在创建活动中表现突出的科室和个人要及时通报表扬，介绍经验。
总结时要对先进科室和先进个人进行表扬奖励。
最后要评选出争创二甲模范科室、模范个人。
（3）对在争创二甲过程中态度不积极，造成较大不良影响者，发生在标准中规定的“一票否决项目”者，影响全院的创建和达标工作，要低聘一级技术职称一年，同时降低工资，该完成的软件指标如因消极怠工或其它主观因素不能按规定完成者，扣发当月奖金。
目前，我原药继续坚持“以徳立院、依法治院、科技强院、改革兴院”的办院方针，团结一心，共同努力，按照标准认认真真去做，不走过场，不弄虚作假，不突击包装，从现在开始，从自身做起，我把我院创建成一所高标准等级医院而努力奋斗。