电力工程管理模式的创新与应用 毕鹏雷
电力工程管理模式的创新与应用
电力工程管理模式的创新与应用摘要：众所周知，电力工程一直都是我国基础的工程，和广大人民的日常生活存在很大的联系。
在进行电力工程施工建设时，工程管理水平不仅会对施工效率、施工质量、施工安全、施工成本产生直接影响，还会间接影响企业综合竞争实力的提升。
由此可见，加强工程管理，做好电力工程管理工作就显得尤为重要。
企业需要深刻认识到电力工程管理的重要性和必要性，全面分析电力工程管理中存在的各项问题，针对问题制定有针对性的管理策略，通过加强施工进度管理、严格把控施工成本、加大施工安全管理力度等措施全面提升电力工程管理水平，显著提升电力工程的综合效益，促进电力工程持续发展。
关键词：电力工程；管理模式；创新与应用引言随着经济发展速度的提升，对能源的需求量日趋增加，促使电力工程建设数量和规模也在不断攀升。
电力工程安全、高质量的完成，离不开科学合理的施工管理以及质量控制，电力工程质量控制和施工管理所涉及的内容较为繁杂，管理人员需要针对每个阶段的施工特点和实际制定相应的管理措施，掌握影响质量的因素，并提出切实可行的防控措施，以确保质量控制和施工管理收到较为理想的效果。
1电力工程项目管理概述建设电力工程需要全面分析项目的具体情况，并根据其自身特点，对其进行有效管理和控制。
在电力工程施工中，施工技术人员应按照施工规范和施工进度，采用科学合理的施工方法满足施工需要。
通过有效管理工程项目，保证电力工程的施工质量符合设计、技术规范，提高工程的工作效率。
按照电力工程建设项目管理需要，可将项目管理归纳为：电力工程项目管理、项目施工质量的管理与控制、项目实施过程中的成本控制与安全管理。
（1）电力工程项目管理。
项目经理应科学计划与管理项目建设，并做好项目建设中各环节的协调。
在电力工程施工中，由于其特殊性，对项目经理的管理水平要求很高。
在施工现场，施工单位必须制订科学的施工管理措施和管理规范，保证施工质量。
建立健全的电力项目管理实施方案是保证工程建设质量的重要依据，管理时应严格控制各环节，以保证工程建设的质量。
论电力工程管理模式的创新与应用
论电力工程管理模式的创新与应用随着社会的不断发展和进步，电力工程作为重要的基础设施之一，在现代社会的建设与发展中扮演着至关重要的角色。
随着我国电力工程建设的不断扩大和电力需求的持续增长，电力工程管理模式也逐渐暴露出了一些问题和挑战。
为了更好地应对这些挑战，我国电力工程管理领域开始进行了一系列的创新与改革，探索出了一系列新的管理模式，并将其成功应用于实际工程建设中，取得了显著的成效。
本文将从电力工程管理模式的创新方向、创新成果及创新方法等方面展开讨论，以期为电力工程管理模式的不断改进提供一定的参考和借鉴。
一、电力工程管理模式的创新方向1.信息化管理信息化管理是当前电力工程管理模式的一个重要创新方向。
随着信息技术的快速发展，大数据、人工智能、云计算等新技术不断涌现，为电力工程管理提供了新的技术手段和路径。
采用信息化管理可以极大地提升管理效率和水平，使管理者能够通过信息化手段更加准确地掌握工程的进展情况，及时发现问题并进行处理。
信息化管理可以帮助管理者进行数据分析，为决策提供科学依据，提高决策的准确性和科学性。
2.全生命周期管理全生命周期管理是电力工程管理模式的另一大创新方向。
随着电力工程建设规模的不断扩大和电网设备的不断更新，传统的项目管理往往只注重项目的建设和交付，忽视了工程的后期运营与维护。
全生命周期管理则强调从工程的规划设计、建设、运营到维护的全过程管理，充分考虑工程的整个生命周期，从而最大限度地提高工程的运行效率和服务水平，降低工程的总体成本。
全生命周期管理不仅要求管理者在工程规划设计阶段就考虑工程的后期运营与维护，还要求管理者在工程建设完成后能够科学地进行运营维护管理，保障工程的长期稳定运行。
3.智能化管理随着科技的不断进步，智能化管理已成为电力工程管理的一个重要趋势。
智能化管理注重通过引入先进的智能设备和技术，提升电力工程管理的水平和效率。
利用传感器监测设备运行状态、引入无人机巡检线路设备、智能化电网调度等都可以大大提高电力工程的管理水平。
试论电力工程管理模式的创新与应用
试论电力工程管理模式的创新与应用摘要：电力工程项目的管理对于工程建设以及后期的正常运行具有十分重要的作用，电力企业的相关管理人员应该加强对电力工程的管理，对管理模式进行创新，提高管理人员的专业素质和技能，建立完善的评估和监督管理机制，对电力工程的全过程管理进行创新，从而提高电力工程的管理质量，保证电力工程建设顺利进行。
关键词：电力工程；管理模式；创新；应用引言为了切实保证电力工程管理活动的有条不紊进行，摒弃那些不能适应时代发展需要的传统管理模式，对于管理理念和技术的引进要加大力度，加强对管理者的专业素质和监理人员的监督作用，同时需要各个部分相互配合，为了更好地保障投资者的经济利益和建设者的经济效益，并为电力工程建设活动的有序开展奠定坚实的基础。
1电力工程管理的影响因素1.1电力工程管理人员的专业素质不高电力工程管理工作归根到底管理对象是人，因此在整个工程管理中占据着决定性地位的是人，是施工人员、技术人员和管理人员。
只有电力工程的管理人员具备了一定（较高）的管理水平，才能保证管理工作的正常、高效、可靠进行。
传统的电力工程管理并不需要太高的专业素养，由于电力技术发展水平还比较低，涉及范围还比较窄，但是随着现代科技的发展，电力工程应用了各种高新技术保证电力工程的安全、高效和稳定，但是也对相关工作人员的专业素养提出了高要求。
我国目前在制约电力工程发展的因素中首要解决的问题就是管理人员的专业素养问题。
专业技术能力不过关，对电力工程结构系统不熟练，就难以协调各个部门，难以执行相关法规标准。
致使工程效率偏低，安全性和稳定性都有待提高。
1.2电力工程的发展要求不满足电力工程的发展需求随着我国现代电力工程的建设越来越高，对电力工程管理水平的需求和要求也越来越高。
随着我国社会市场经济的迅速发展，促进了电力企业的发展水平逐渐提升，电力工程项目面临越来越复杂的市场竞争，电力企业只有实行科学的电力工程管理方法，创新电力工程管理模式，才能够适应电力工程发展的需求，保证电力工程的良好运转。
电力工程管理模式的创新与应用
电力工程管理模式的创新与应用电力工程管理是指对电力工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标和最优利益的一种管理活动。
随着电力工程的不断发展和进步，传统的电力工程管理模式已经不能满足当前的需求，为了适应新的发展趋势和技术变革，不断创新和应用新的电力工程管理模式已经成为当前电力工程管理领域的一个重要课题。
一、电力工程管理模式创新的背景随着电力工程的快速发展和不断更新迭代，传统的电力工程管理模式已经面临着许多困难和挑战。
传统的电力工程管理模式通常采用分散的管理方式，由不同的部门对项目的不同阶段进行管理，导致信息传递不及时、决策不够及时、协调不够高效等问题。
传统的电力工程管理模式在项目规划、任务分配、资源调配、进度控制等方面存在着较大的局限性，无法很好地适应当前电力工程项目的复杂性和多样性。
传统的电力工程管理模式在对项目风险的应对和控制方面也存在一定的不足，无法很好地应对项目风险的多样性和不确定性。
为了适应当前电力工程管理的需求，创新和应用新的电力工程管理模式已经成为当前的一个紧迫任务。
在当前电力工程管理领域，创新的电力工程管理模式主要包括以下几个方向：1. 信息化管理模式：随着信息技术的不断发展和普及，信息化已经成为电力工程管理的重要手段。
信息化管理模式通过建立和应用先进的信息系统来实现对项目信息的采集、分析、共享和应用，提高了项目管理的效率和水平。
信息化管理模式将各个部门之间的信息集成起来，实现了项目信息的实时共享和互联，提高了管理决策的及时性和准确性，为项目管理提供了更加可靠的数据支持。
2. 综合化管理模式：传统的电力工程管理模式通常采用分散的管理方式，各个部门负责各自的管理事务，导致项目管理的效率不高。
而综合化管理模式则通过建立一体化的项目管理平台，实现对项目全局的统一管理和协调控制，提高了项目各项工作的协同性和高效性。
综合化管理模式将项目的规划、设计、施工、监理、运维等各个环节进行了统一管理，实现了项目全过程的信息共享和资源整合，提升了项目管理的整体效益和综合效果。
电力工程管理模式的创新与应用
电力工程管理模式的创新与应用电力工程管理模式是指在电力工程建设过程中所运用的一系列管理方法和技术。
随着电力工程的不断发展，传统的管理模式已经无法满足新的需求，因此需要进行创新与应用。
一、创新1.信息化管理随着电力工程建设的不断推进，信息管理也变得越来越重要。
通过信息化手段，可以实现远程监控、数据采集和分析、风险预测和预警等功能，提高工程建设效率和管理水平。
2.协作管理电力工程建设涉及到多个部门和领域的专业知识，因此需要协同工作。
协作管理模式可以实现信息共享和无缝协调，减少信息不对称和决策偏差，提高工程建设的合作效率。
3.工程质量管理传统的质量管理模式主要是检查，一旦发现问题就进行整改。
而现代质量管理模式更注重预防，通过严格的质量控制，避免工程出现问题。
同时，还应采取精益管理和持续改进的方法，优化整个工程流程，提高质量和效率。
二、应用1.综合管廊建设综合管廊是指通过管道等建设方式将不同的管线、电线、电缆等设施集中在一起，减少占地面积和资源浪费。
通过管廊的建设，可以避免道路挖掘和断电等影响生产和生活的问题，同时也能提高施工效率和资源利用率。
2.模块化建设模块化建设是指将各个组成部分预先制造好，然后进行组装。
通过模块化建设，可以减少现场施工时间和人力成本，并且提高工程质量和安全性。
3.多智能能源互联网建设多智能能源互联网是指通过云计算、大数据、物联网等技术对能源进行集成和优化，实现多产能、多接入、多储能和多应用的电力供给方式。
通过多智能能源互联网的建设，可以提高供能效率、降低能耗成本，同时还能实现分布式能源供给，提高电网的可靠性和韧性。
总之，随着电力工程建设的不断变化和升级，管理模式也需要不断创新和应用。
只有不断改进和优化电力工程管理模式，才能不断提高电力工程建设的效率和质量，更好地满足人民群众对电力服务的需求和期望。
电力工程管理模式的创新与应用
电力工程管理模式的创新与应用1. 引言1.1 电力工程管理模式的背景随着经济的快速发展和社会的不断进步，电力工程在现代社会中扮演着至关重要的角色。
电力作为基础能源之一，直接关系到国民经济的发展和人民生活水平的提高。
而电力工程管理模式的背景则是随着电力工程规模不断扩大，传统管理模式已经无法满足现代化管理的需要，面临着种种挑战和问题。
在过去的电力工程管理模式中，通常是由中央集权的管理方式来统一规划和指导工程项目。
这种管理模式存在着信息传递不畅、决策反应不灵活、资源调配不合理等问题，导致项目执行效率低下、成本增加、管理混乱等情况频发。
为了应对传统管理模式存在的问题，创新的电力工程管理模式应运而生。
这种管理模式采用了先进的管理理念和技术手段，强调信息共享、协作合作、资源优化等原则，力求提高管理效率、降低成本、提升项目执行能力。
通过技术创新和管理模式的结合，电力工程管理得以迅速提升和发展。
电力工程管理模式的背景可以说是在传统管理模式的基础上，向着更加高效、智能、可持续的方向发展。
只有不断创新和应用新模式，电力工程管理才能跟上时代的步伐，更好地为社会和经济发展服务。
1.2 电力工程管理模式的重要性电力工程管理模式的重要性在电力行业中起着至关重要的作用。
随着电力行业的快速发展和技术更新换代，传统的管理模式已经无法满足现代化的需求。
创新的管理模式变得尤为重要。
电力工程管理模式的重要性主要体现在以下几个方面：第一，电力工程管理模式的优势能够提高电力工程项目的执行效率和质量。
通过采用先进的管理模式和技术手段，可以更好地组织和协调各项工程活动，确保项目按时按质完成。
第二，电力工程管理模式的创新可以降低电力工程项目的成本和风险。
通过引入新的管理方法和技术，可以提高资源利用效率，减少资源浪费，降低项目投资成本，并降低项目运行风险。
电力工程管理模式的创新有助于推动电力行业的可持续发展。
通过引入新的管理理念和技术手段，可以提高电力系统的运行效率和可靠性，减少能源消耗和环境污染，推动电力行业向着智能化、绿色化的方向发展。
电力工程管理模式的创新与应用
电力工程管理模式的创新与应用******************摘要：在当前电力企业的发展进程中电力工程项目管理工作有着非常重要的作用，要想有效提高整体管理水平就必须要对原有的管理模式进行创新。
虽然当前在创新过程中还存在着一定的问题，但是只要电力企业能够对管理模式、组织机制以及监理制度进行创新就可以有效解决其中存在的问题，并进一步推动电力企业工程项目管理模式的创新和发展。
基于此，本文将对电力工程管理模式的创新与应用进行分析。
关键词：电力工程项目；管理模式；要素1 创新电力工程项目管理模式的意义创新可以推动社会发展，在市场竞争日益激烈的背景下，电力工程施工企业若想要获取更多的经济利益，就需要落实项目管理模式创新工作，在项目管理过程中积极应用现代化的技术手段，打造现代化管理机制，以便于妥善处理电力工程项目管理中遇到的矛盾，改善电力工程管理成效，加快电力企业发展步伐，进而为各行各业生产建设提供稳定的电力能源，推动经济发展，提升我国的国际竞争力。
所以说创新电力工程项目管理模式十分必要。
一方面，电力企业若想要向前发展，就需要实现管理模式创新，进而提高电力工程施工质量，提升电力工程项目管理水平。
项目管理模式的创新能够为电力工程项目施工作业的顺利进行保驾护航，可以在短时间内妥善处理施工作业遇到的问题，确保工程项目如期交工，降低施工成本，为电力企业谋取更多的经济利益。
另一方面，管理模式创新还有助于降低安全事故出现的概率，避免企业出现不必要的经济损失。
2 影响电力工程项目管理的要素2.1 管理人员素质能力有待提升调查研究表明，从事电力工程项目管理工作的人员专业素质能力不高，很难在短时间内接受并应用新技术手段，也无法根据规章制度优化调整管理手段。
这些问题的存在不但可能延长施工进度，导致工程项目无法在规定时间内完工，同时也会使电力企业长期利益受损。
2.2 施工控制力度有待强化电力工程施工存在一定风险，如果没有应用合理的管理手段进行监督，就有可能因为施工人员存在违规行为引发安全隐患，严重情况下，将会威胁工作人员的生命健康。
电力工程管理模式的创新与应用
电力工程管理模式的创新与应用近年来，我国的工业生产步伐逐步加快，自动化应用范围越来越广泛，电力工程的作用日益凸显。
为了使快速发展的电力领域更加适应群众多方面的需求，电力工程管理普遍应用于我国各类电力企业。
其先进的管理模式必将逐渐替代現有管理模式，充分适应现代电力工程发展的特点和需求，将以往工程管理当中的问题和漏洞逐一解决，从根本上解决制约我国电力企业生存和发展一系列问题，避免产生负面的弊端连锁反应。
标签：电力工程；管理模式；创新；应用1、电力工程管理重要性分析为了减少电力工程事故的发生，一方面，我国出台了一系列的政策法规对电力企业的生产经营过程做出规定，合理安排生产环节，严把工程质量关，力求做到及时发现问题、解决问题。
另一方面，要想按时按质完成工程，就需要各部门之间协同合作，加强沟通和交流，增加彼此之间的关联性和协调性，以其更加快速、合理、优质、高效的完成工程各项指标。
因此，囊括了工程监理管理、建设材料管理、工程成本管理和工程规划管理等方面的电力工程管理应运而生。
这也成为了工程顺利完成的必要因素。
2、常见电力工程管理模式常见的电力工程管理模式按照出现的先后顺序可以分为三种，分别是业主自建、工程监理和DBB管理。
在后两种模式出现之前，业主自建模式就已经在电力工程管理中广泛应用。
这种模式将电力工程中所有的管理工作都交给了业主，继而由业主来对施工单位之间的关系进行协调和沟通。
业主自建模式在实际操作中存在着诸多缺点，如业主专业知识储备不足，导致资源浪费现象严重，工程建设成本提高，不利于工程健康良性发展。
所以，此种模式随着市场经济的不断完善而逐渐消失。
第二种是工程监理。
工程监理管理模式的管理对象是业主、施工单位和监理单位三方，以此来分担业主的责任，从而降低业主自建模式下所造成的损失。
由于此模式将电力工程标准化和规范化，能够有效避免资源浪费、效率低下等问题，因此逐步受到青睐。
但这种模式也并非毫无缺点，由于没有将建立过程贯穿始终，所以有些监理单位的监督作用并没有真正发挥，以致管理效果并未达到预期。
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电力工程管理模式的创新与应用毕鹏雷
发表时间：2018-06-29T13:23:02.437Z 来源：《防护工程》2018年第4期作者：毕鹏雷
[导读] 随我国社会经济的快速发展，现阶段电力行业的发展速度也在不断提高，从而突出电力企业管理工作的重要性。
摘要：随我国社会经济的快速发展，现阶段电力行业的发展速度也在不断提高，从而突出电力企业管理工作的重要性。
但在实际开展电力企业管理工作的过程中，电力工程管理工作具有重要作用和意义，能够为电力系统的运行发挥其自身的重要作用和意义。
但在实际开展电力工程管理工作的过程中，经常会在电力工程管理制度和方式方面出现一些较严重的问题，导致不能够满足时代发展的需求和标准，所以，在这样的情况下，就需要相关部门提高对其的重视程度，并将现阶段管理形式进一步完善和创新，从而确保能够进一步满足社会经济的发展需求。
因此，本文主要针对电力工程管理工作中存在的问题进行分析和研究，并提出科学合理的建议。
关键词：电力工程；管理方式；创新应用
我国当前社会经济发展速度较快，电力工程行业的发展速度也在不断提高，但电力工程在实际发展的过程中，经常会存在一些较严重的问题，所以，为了能对其严格控制和管理，就需要进一步落实电力工程的管理工作。
但依照我国传统电力工程的管理形式看，已经不能够满足时代发展的需求，在实际工作的过程中，经常会存在一些较严重的问题，从而阻碍电力企业的发展。
因此，在这样的情况下，就需要将电力工程管理形式进一步创新和完善，在提高电力工程整体管理水平的同时，最终保障电力企业的健康发展。
1.影响电力工程管理创新因素的分析
我国现阶段社会经济发展速度较快，电力工程管理形式虽然已经得到创新和完善，但依照我国当前社会经济的发展，当前电力工程管理中还是会存在一些较严重的问题，所以，在这样的情况下，想要确保电力工程的健康发展，就需要提高我国当前电力工程的管理水平和能力。
1.1管理工作人员的素质
电力企业在实际发展的过程中，企业管理人员自身综合素质与企业管理工作的开展具有密切的联系，而管理工作人员自身专业水平和能力，也会对电力企业的整体发展水平造成影响。
所以，当电力企业在实际开展管理工作的过程中，必须要确保管理工作人员自身具备交强的专业素质和水平，只有这样，才能够为电力企业创造较大的经济效益。
因此，在这样的情况下，就需要进一步提高管理工作人员自身的综合素质和专业能力，从而保障电力工程管理创新工作的顺利开展。
1.2电力工程发展的需求
我国当前社会经济发展速度较快，而电力企业的发展速度也在不断提高，造成电力工程发展逐渐复杂，而电力工程的发展与电力企业工程的创新工作具有密切的联系。
所以，在这样的情况下，就需要电力企业进一步完善和创新，并积极采取科学合理的管理形式，从而进一步促使电力工程的健康发展。
2.电力工程管理传统模式的分析
2.1CM模式
电力工程企业传统管理模式中的CM模式，是在20世纪出现的电力管理形式，其主要目的是为了能够将电力企业由一些专业工作人员进行管理，这样不仅能够提高电力工程设计和手工工作的进度，还能够对电力工程管理工作严格控制。
另外，当采取CM模式对电力工程发展状况进行管理的过程中，能够采取边设计的方法开展电力企业工程的施工，还能够全面体现出设计工作人员自身的理念和意识。
除此之外，在开展CM管理工作的过程中，电力企业能够直接管理电力工程项目的施工状况，在这样的情况下，不仅能够确保电力企业工程项目施工的顺利开展，最终保障能够为电力企业的发展创造较大的经济效益。
2.2业主自建形式
对于业主自建管理模式来说，是我国电力企业管理工作中的一种比较传统的形式，而对于业主自建管理形式来说，主要是业主自己开展电力企业工程的管理工作。
另外，在实际开展电力工程管理制度和体系之前，电力工程在开展管理工作的过程中，一直都是采取业主自建的管理形式，但对于业主自身来说，其自身不具备专业方面的知识，也不具备成熟化的惊讶，在这样的情况下，不仅会导致整体工程施工的成本增加，还会导致现有资源利用率严重下降。
因此，随社会经济的快速发展，现阶段先进化的管理模式在不断增加，从而将传统管理形式逐渐取代。
2.3监理形式
为了能够将电力工程管理工作的能力和水平提高，就需要将电力工程管理工作严格规范和控制，而我国现阶段已经逐渐建立电力工程管理制度和体系，并且在我国当前各个电力共成交建设项目施工中的得到广泛运用，从而进一步解决业主自身知识短缺的问题。
另外，对于电力工程的管理形式来说，主要由承包商和业主以及监理单位组合而成。
所以，在实际开展电力工程管理工作的过程中，需要业主与承包商签订合同，从而确保管理工作具备合理性的特点。
但在对管理模式创新和完善的过程中，不仅是对电力工程的发展进行管理，还会在这个过程中经常出现失职的责任，最终对电力企业的经济效益造成严重的应县个损失。
3.电力工程管理模式的创新和应用
3.1管理理念的创新
在实际开展电力工程管理形式创新工作的过程中，必须要坚持一个正确的管理理念和意识，所以，在这样的情况下，必须要始终坚持新锦华的管理理念，才能够进一步实现电力工程管理模式的创新和运用。
而对于创新性的理念来说，主要是需要管理工作人员对电力工程实际发展状况进行分析和了解，然后对电力企业实际发展水平和能力进行评价，然后依照企业实际发展状况和特点，保证能够采取科学合理的方式，从而为电力企业管理形式进一步创新和应用。
另外，如果想要将管理理念进行改善和创新，就需要满足以下几个方面的需求：第一，需要对电力工程管理形式的创新工作有一个正确的认识和理解，而将电力工程管理形式进行创新，其主要目的是为了能够促进电力工程施工项目的顺利开展，在提高电力工程项目施工质量的同时，从而确保能够进一步提高施工企业整体经济效益。
第二，需要对电力企业现有的工程管理制度和体系全面分析和研究，保证能够及时发现其中的问题，并依照其自身状况和特点，保证能够采取科学合理的措
施，从而进一步实现电力企业管理形式创新的目标。
因此，在这样的情况下，就需要相关部门提高对其的重视程度，并依照现阶段电力企业管理形式中存在的问题，采取科学合理的措施，确保能够将现有电气企业工程管理形式进行创新和应用，最终保障电力企业的健康发展。
3.2组织体系的创新
在实际开展电力工程管理形式创新和应用工作得到过程中，还需要进一步完善电力工程组织体系的创新与管理工作。
在实际建立创新性组织体系的过程中，是对于电力企业工程管理创新工作的开展具有重要作用和意义，只有进一步实现电力企业内部组织体系整合与优化目标的过程中，才能确保电力企业工程管理工作的顺利开展。
因此，在这样的情况下，就需要电力企业相关部门提高对其的重视程度，并针对电力工程管理形式的发展状况和特点，确保管理创新和应用工作的顺利开展，并采取科学合理的措施，对其严格控制和监管，只有这样，才能够确保电力工程管理形式创新和应用工作的顺利开展，最终保障电力企业的可持续发展。
结论
综合上文所述，我国当前社会经济发展速度较快，而电力工程管理水平也在不断提高，但依照相关调查数据显示，在实际开展管理工作的过程中，还是会存在一些较严重的问题，所以，在这样的情况下，就需要进一步强化电力企业工程管理模式的创新和应用力度，只有这样，才能够进一步实现电力企业管理模式的创新，最终保障电力企业能够实现可持续的发展目标。
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