材料标准化管理制度
安全质量标准化材料费使用管理制度
安全质量标准化材料费使用管理制度一、概述安全质量标准化材料费使用管理制度是为了确保企业在进行安全质量标准化工作过程中，科学合理地使用材料费用，提高安全生产和产品质量管控水平，减少资源浪费和成本开支，建立健全的材料费使用管理体系而制定的规范性文件。
二、适用范围本制度适用于所有从事安全生产和产品质量管控工作的部门和人员，并对材料费的采购、调拨、使用、报销等方面进行规范。
三、材料费采购1. 采购计划：各部门根据实际需求编制材料采购计划，明确需求量和采购时间，提前报送主管部门审核。
2. 供应商选择：采购部门应及时与供应商沟通，综合考虑价格、质量、服务等因素选择供应商，并签订合同或协议。
3. 材料验收：采购部门在收到材料后应及时进行验收，检查数量、质量和规格是否符合要求，如有问题及时与供应商联系处理。
四、材料费调拨1. 调拨申请：各部门根据实际需求提出材料费调拨申请，明确调拨数量和用途，报送主管部门审批。
2. 调拨审批：主管部门对调拨申请进行审核，根据实际情况决定是否批准，并将审批结果及时反馈给申请部门。
3. 调拨记录：调拨部门应编制调拨记录，明确调拨材料的种类、数量、接收部门等信息，同时做好调拨材料的保管工作。
五、材料费使用1. 用途合理：各部门在使用材料费时应严格按照申请调拨的用途进行使用，不得私自挪用或浪费。
2. 精细管理：对于常用材料，应实行定量使用、按需采购的原则，避免材料积压或过度采购。
3. 节约用量：在使用材料时应尽量做到减少浪费，提高利用率，合理控制材料消耗量，避免不必要的损耗。
六、材料费报销1. 报销申请：使用材料费后，各部门应及时编制报销申请，明确报销金额和用途，并提交相关凭证和票据。
2. 报销审核：财务部门对报销申请进行审核，核实凭证和票据的真实性和合法性，并及时予以审批或退回。
3. 报销记录：财务部门应建立健全的报销记录，包括报销金额、用途、审核结果等信息，作为后续监督和管理的依据。
公司各类材料管理制度内容
公司各类材料管理制度内容一、总则1. 本公司材料管理制度是为了规范材料的采购、存储、使用和报废等环节，确保材料的合理流动和有效利用。
2. 所有员工必须遵守本制度规定，对于违反管理制度的行为将按照公司的相关规定进行处理。
二、材料分类与编码1. 公司所需材料应按照性质、用途进行分类，并赋予唯一编码，便于管理和查询。
2. 材料分类应简洁明了，易于员工理解和操作。
三、材料采购1. 材料采购应根据实际需求进行，避免过度采购造成资源浪费。
2. 采购部门需对供应商进行评估，选择性价比高且信誉良好的供应商合作。
3. 采购过程中需严格审核材料的质量标准，确保符合公司要求。
四、材料验收与入库1. 收到材料后，应由专人负责验收工作，核对数量、规格及质量是否符合要求。
2. 验收合格后，应及时办理入库手续，并将材料信息录入管理系统。
五、材料存储1. 材料应按照分类妥善存放于指定区域，易燃易爆等特殊材料应单独存放，确保安全。
2. 定期对存储环境进行检查，防止材料受潮、变质或损坏。
六、材料领用与发放1. 材料领用应遵循“先进先出”的原则，确保材料的新鲜度和有效性。
2. 领用部门需填写领料单，明确领用数量、用途等信息，并由相关负责人审批。
七、材料盘点1. 定期进行材料盘点，核对实际库存与系统记录是否一致。
2. 发现盘盈盘亏应及时查明原因，并做出相应处理。
八、材料报废与处理1. 对于过期、损坏或无法使用的物料，应及时报废并从系统中清除记录。
2. 报废材料应按照环保要求妥善处理，避免对环境造成污染。
九、责任与考核1. 各级管理人员应加强对材料管理工作的监督和指导。
2. 定期对材料管理情况进行考核，对表现优秀的部门或个人给予奖励，对管理不善者提出整改建议。
十、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 如有变更，按照公司规定的程序进行修订。
中华人民共和国建筑材料质量的制度标准
中华人民共和国建筑材料质量的制度标准概述本文档旨在介绍中华人民共和国建筑材料质量的制度标准，以确保建筑材料的质量符合国家标准，保障建筑工程的安全和可持续发展。
法律法规中华人民共和国建筑材料质量的制度标准主要依据以下法律法规：1. 建筑法：规定了建筑工程的管理和监督制度，要求建筑材料符合国家标准。
2. 建筑材料质量管理条例：明确了建筑材料质量的管理要求和责任，包括材料鉴定、检测和质量追溯等。
3. 建筑材料质量监督检查办法：规定了建筑材料质量监督检查的程序和要求，以及对不合格材料的处理措施。
标准化制度为确保建筑材料质量的一致性和可比性，中华人民共和国建立了一套完善的标准化制度，主要包括以下方面：1. 国家标准：国家标准是建筑材料质量的基本准则，对材料的性能、规格、检测方法等进行规定。
国家标准由国家质量监督检验检疫总局负责制定和管理。
2. 行业标准：各个建筑材料行业可以制定适用于自身产品的行业标准，以补充和细化国家标准。
行业标准应符合国家标准的要求，并经过国家质量监督检验检疫总局审核和公示。
3. 企业标准：建筑材料生产企业可以制定适用于自身产品的企业标准，以进一步细化和提高产品质量。
企业标准应符合国家和行业标准的要求，并经过相应部门审核和公示。
质量控制措施为确保建筑材料质量符合标准要求，中华人民共和国采取了一系列质量控制措施，包括但不限于以下方面：1. 鉴定和检测：建筑材料生产企业应按照国家和行业标准的要求对产品进行鉴定和检测，确保产品符合质量要求。
2. 抽样检验：国家质量监督检验检疫总局会定期进行建筑材料的抽样检验，对市场上销售的材料进行质量监督，发现不合格材料将采取相应的处理措施。
3. 质量追溯：建筑材料生产企业应建立完善的质量追溯体系，对产品的生产、销售和使用进行追溯，以确保产品质量可追溯、可控制。
总结中华人民共和国建筑材料质量的制度标准是为了保障建筑工程的安全和可持续发展而设立的。
通过法律法规的规范、标准化制度的建立以及质量控制措施的实施，我们可以确保建筑材料的质量符合国家标准，为建筑工程提供可靠的保障。
工程资料标准化管理的制度
工程资料标准化管理的制度第一章总则第一条为了规范和管理工程资料，提高工程建设效率和质量，保障工程资料的安全性和完整性，根据国家相关法律法规，结合我司实际情况，制定本制度。
第二条工程资料包括施工图纸、合同文本、技术资料、施工记录、验收文书等所有与工程建设相关的书面、电子及其他形式的信息载体。
第三条工程资料标准化管理的基本原则是依法依规、公正公平、安全保密、科学管理、高效运行。
第四条工程资料标准化管理的目标是确保工程资料的准确性和完整性，提高工程建设过程的透明度和整体效益。
第二章工程资料管理体制第五条工程资料管理委员会是工程资料管理的最高决策机构，负责制定工程资料管理政策、规章制度和重大工程资料事项的审批。
第六条工程资料管理办公室是工程资料管理的具体执行机构，负责工程资料的收集、整理、归档、保管和利用工作。
第七条各部门负责其所属工程项目的工程资料管理工作，包括各阶段的工程资料的上传、检查、审批和存档等工作。
第八条工程资料归档室是负责存放工程资料的专门机构，负责对工程资料进行分类、整理、编目和保存工作。
第九条工程资料管理领导小组是由公司领导成员组成，负责监督和检查工程资料管理工作的执行情况，并提出整改意见。
第三章工程资料标准化管理流程第十条工程资料管理的流程由工程资料收集、整理、审核、归档和利用五个环节组成。
第十一条工程资料的收集应及时、准确、完整，确保各类资料的齐全性和一致性。
第十二条工程资料的整理应按照规定的标准和流程进行，确保资料的可检索性和可利用性。
第十三条工程资料的审核应由专门的审核人员进行，确保资料的准确性和合法性。
第十四条工程资料的归档应按照规定的分类和编目进行，确保资料的安全性和完整性。
第十五条工程资料的利用应遵循授权和审批的原则，确保资料的合理性和有效性。
第十六条工程资料的管理应建立健全的档案管理制度，包括档案的分类、编号、保管、借阅和销毁等流程。
第十七条工程资料的传输应采取加密和签名等技术手段，确保信息的安全和完整性。
仓库物料标准化管理制度范本
第一章总则第一条为确保公司物料管理的规范化、标准化，提高仓库工作效率，降低库存成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库，包括原材料库、在制品库、成品库等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 规范化：建立完善的物料管理制度，确保物料管理流程的规范和统一。
2. 标准化：对物料分类、标识、存放、出库等环节进行标准化管理，提高仓库工作效率。
3. 节约化：合理控制库存，降低库存成本，提高资金周转率。
4. 安全化：确保仓库安全，防止火灾、盗窃等事故的发生。
第二章物料分类与标识第四条物料分类：1. 按物料属性分类：原材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件等。
2. 按物料用途分类：生产用物料、办公用物料、维修用物料等。
第五条物料标识：1. 物料名称、规格、型号、数量、单位等基本信息。
2. 物料分类编码，便于查询和管理。
3. 物料存放区域和货架编号。
第三章物料存放与管理第六条物料存放：1. 物料应按照分类和标识要求，整齐、有序地存放在指定区域和货架。
2. 物料存放应遵循“先进先出”原则，避免过期、变质。
3. 特殊物料（如易燃、易爆、有毒等）应按照国家相关法规进行存放。
第七条物料管理：1. 仓库管理员负责物料的日常管理，包括入库、出库、盘点等。
2. 入库：仓库管理员应核对物料信息，确保数量、规格、型号等与采购单相符，无误后办理入库手续。
3. 出库：仓库管理员应按照领料单办理出库手续，确保出库数量与领料单相符。
4. 盘点：定期对仓库物料进行盘点，确保库存数据的准确性。
第四章物料出库与领用第八条物料出库：1. 物料出库需凭有效领料单，经仓库管理员审核后方可办理。
2. 仓库管理员应确保出库数量与领料单相符，并核对领用人身份。
第九条物料领用：1. 领用人应填写领料单，明确领用物料的名称、规格、型号、数量等信息。
2. 领用人需经相关部门负责人审批后，方可办理领用手续。
第五章监督与考核第十条仓库管理员应定期接受公司内部或第三方审计，确保物料管理的规范性和有效性。
建筑工程材料标准化管理制度
建筑工程材料标准化管理制度1. 引言本文档旨在制定一个建筑工程材料标准化管理制度，以确保建筑工程使用的材料符合相关标准，并提高施工质量和安全性。
2. 目的建立材料标准化管理制度的目的是：- 统一材料采购、验收和使用的标准；- 确保材料符合相关法规和标准要求；- 提高工程质量和安全性；- 降低施工成本。
3. 范围本管理制度适用于所有建筑工程项目，包括新建、改建和装修工程。
4. 材料标准化管理流程下面是材料标准化管理的基本流程：4.1 材料选用根据项目需求和设计要求，选择适当的材料，并仔细研究相应的标准和规范。
4.2 材料采购采购部门根据项目需求和标准化要求，选择合适的供应商，并建立采购合同。
4.3 材料验收施工单位按照相关标准和验收规范对采购的材料进行验收。
对于不合格材料，采取相应措施，并追究供应商的责任。
4.4 材料使用施工单位按照设计要求和标准化要求，正确使用已经验收合格的材料。
4.5 材料跟踪跟踪材料在施工过程中的使用情况，并及时处理材料质量和安全问题。
5. 质量控制为了保证材料的质量，采取以下措施：- 建立标准化材料清单，明确项目所需材料和数量；- 对重要材料进行抽样检测，确保质量达到标准要求；- 配备专业的质检人员，负责材料的检验和跟踪；- 建立信息化平台，实时监控材料流向和使用情况。
6. 安全管理为了保障施工安全，采取以下措施：- 确保材料的安全性能符合相关标准和规范；- 建立材料安全风险评估机制，及时发现和处理潜在的安全问题；- 进行材料安全培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
7. 培训和交流为了提高全体工作人员的专业素质和标准化意识，开展相关培训和交流活动。
8. 监督和考核建立监督和考核制度，对材料标准化管理的执行情况进行监督和评估，及时纠正问题并提出改进意见。
9. 总结本建筑工程材料标准化管理制度的制定，旨在提高施工质量和安全性，降低成本，并保证材料符合相关法规和标准要求。
各相关部门和人员应严格按照本制度执行，并及时反馈和改进。
材料质量管理制度
材料质量管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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标准化管理制度范文(4篇)
标准化管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业内部管理，提高工作效率和质量,制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有部门和员工。
第三条企业依法制定的其他规章制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第四条企业需配备相应的人员，负责制度的执行与管理，定期对制度进行评估与修订。
第五条企业员工有义务遵守本制度，不得违反制度规定。
第六条违反本制度的企业员工，将依据企业其他规章制度进行处罚。
第七条企业员工有权对制度的执行提出建议和意见。
第二章制度内容第八条企业内部所有的管理活动，包括但不限于人力资源管理、财务管理、销售管理等，都应按照本制度的规定进行。
第九条企业应建立健全内部流程管理制度，明确各个流程的责任人和执行标准，确保工作流程的规范与高效运行。
第十条企业要求所有员工必须参加规定的培训，提高员工的专业知识和技能，提高工作素质。
第十一条企业应建立全面的绩效考核制度，根据员工的工作表现进行评估和奖惩。
第十二条企业要建立健全物资管理制度，确保物资的采购、存储、使用和报废等环节的规范执行。
第十三条企业要建立健全财务管理制度，明确财务报表的编制和审批程序，规范资金使用和管理。
第十四条企业要建立健全营销管理制度，确定销售流程和方法，明确销售目标和责任。
第十五条企业要建立健全安全生产管理制度，确保员工的生命安全和财产安全。
第三章制度执行第十六条企业应制定具体的操作细则和工作流程，明确各个环节的责任和流程。
第十七条企业应定期对现行的规章制度进行评估与修订，确保其与企业的实际需求相符。
第十八条企业应根据实际情况，制定员工的岗位职责和工作细则，并进行培训和考核。
第十九条企业要建立健全制度执行的监督机制，确保制度的执行落实。
第二十条企业应建立相应的制度执行奖惩机制，对执行制度表现优秀的人员予以奖励，对违反制度的人员予以处罚。
第二十一条企业员工对企业的规章制度有异议，可以向其直属上级或企业纪委提出申诉。
第四章附则第二十二条本制度自颁布之日起实施。
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材料标准化管理制度主要有以下七大部分组成：一、仓库管理制度二、材料计划管理规定三、材料采购员“三要、三不准、四勤、三深入”守则四、现场材料管理细则五、材料计量管理规定六、物资统计、料帐工作制度七、材料管理标准更改履历表一、仓库管理制度仓库管理工作是材料供应管理工作的重要组成部份，它对材料的验收、保管、发放、合理使用，包装品回收，废旧材料利用起着重要作用，它直接为企业经营管理，提高经济效益服务。
为了不断提高仓库管理水平，特制订本制度。
1．仓库设置实行分公司（或项目部）、现场分级设库。
2．库容要求2.1 布局合理、整齐有序、定量放码、标签齐全，实现标准化图表化。
2.2 划区分类、新旧分开、做到物资、货架、库房、库区干净整洁。
3．物资的验收、保管、发放3.1 验收3.1.1 验收工作要严格。
凡进库物资，仓库管理员必须按入库单、验收单等凭证上的名称、规格数量、质量、严格认真地按照新产品质量标准，计量复验规定逐项核对，发现问题及时与经办人联系。
做到“三不收”，即凭证、手续不齐不收，规格数量不符不收，质量不合格不收。
3.1.2 验收工作要及时。
对量小、体轻或贵重物资必须当场验收，对量大、体重物资要在2～3 天内办完验收工作。
3.1.3 验收程序要规范。
物资入库单、验收单等凭证应由经办人填写，经仓库保管员验收无误签名或盖章后，作为财务报销和仓库入帐凭证。
3.2 保管3.2.1 物资进库后，应根据物资不同性能要求，采取相应保管方法，进行科学管理，充分发挥仓库储存能力，提高仓库利用率，库存物资要分门别类，按规格顺序排列。
上轻下重，五、十成行，五、五成方（堆），标签齐全，做到库存、架、层、位“四定位”。
3.2.2 库存物资必须在标签上明码物资出厂日期和进库日期。
严格控制物资“时效”。
精密或贵重物资应设专库或专柜加锁保管。
剧毒品要双人收发保管加双锁，危险品（包括汽、柴油库）应按规定贮存、保管。
室外堆放物资必须做到上遮下垫，通风排水，定期翻仓，以防霉烂、锈蚀、变质。
3.2.3 要经常定期检查，盘点库存物资，对贵重物资要经常查点，一般物资做到月抽检、季盘点，发现盈亏要查明原因，办好手续，及时进行帐务处理，做到帐、卡、物三相符。
3.3 发放3.3.1 物资发放必须凭公司统一规定的有效凭证上所列品名、规格、数量、质量发料。
对无效或非正式凭证，仓库保管员有权拒绝发料，发放物资应坚持“先进先出、专料专用”的原则。
3.3.2 公司内部调拨或对外销售均凭调拨单发料，五金材料由木工班组长开出计划单，经分公司或项目部预算员复核后，仓库点数发给木工班组。
超计划用料须说明理由，经单位领导批准追领。
遗失或主观原因造成损坏要照价赔偿。
其他工程用料凭施工员签发的领料单发料，严禁无单发料。
3.3.3 劳保用品要按规定标准发放,不得擅自增发或提前发放.4.仓库消防保卫4.1 严禁火种入库。
凡进入库房或堆场，不准吸烟，凡库内及堆场旁，不准明火，经常检查消防设施，消防器材定期更换。
4.2 做好物资的防潮、防尘、防锈、防盗工作，做到无变质、无丢失、无帐外物、无安全事故。
4.3 非仓库保管员不得擅自进入库内。
4.4 物资出库凭出门证放行。
5 物资帐、卡、报表5.1 仓库要按材料类别建立台帐和明细帐。
凭材料入库单、验收单、移转单、退料单等有效凭证，登记收入帐。
凭材料调拨单、销售单、领料小票等有效凭证登记出帐。
凡属退库余料，凭内部材料移转单在调出栏用红字冲回。
做到帐册整洁、书写规范、内容完整、凭证有效。
5.2 在库、在用帐要分记，台帐要日清月结，做到卡物、帐卡帐帐相符。
负责按季编报材料收、发、存报表，于季后12 日前报分公司财务。
5.3 物资帐册每年更换一次。
帐、表、据均要装订成册。
妥善保管，未经领导批准，不得任意处理。
6．仓库管理人员必须做到“一好、四会、四知”6.1 仓库管理人员要热爱本职遵纪守法，钻研业务、认真负责、热情服务好。
6.2 四会：一会常用度、量、衡和法定计量单位的换算；二会计算体积和面积；三会使用笔算、珠算和计算器；四会使用消防器材。
6.3 四知：一知规章制度、岗位责任制；二知物资代号、名称（俗名）、规格、价格、产地、包装、性能、用途；三知物资验收保管，发放标准；四知帐、卡、表、据的填报。
二、材料计划管理规定1．建筑施工企业的材料计划管理，是企业实行计划管理的重要组成部分，是运用计划来组织、监督、调节材料的申请、分配、运输、储备、消费等各项经营活动的一项管理制度。
2．材料计划管理的主要任务2.1 根据生产和经营需求,正确编制各项材料计划,保证材料按期、按质、按量、配套供应。
2.2 通过材料计划的编制和执行，最有效地利用一切材料资源，最大限度地发挥现有材料的经济效益。
2.3 通过对计划的及时调整，达到新的平衡，充分发挥计划的组织，指导和调节作用。
2.4 核实实际供耗，积累定额资料，总结经验教训，不断提高材料计划管理水平。
3．按计划起作用的时间划分为:年度计划、季度计划、月度计划。
3.1 年度计划是核算计划年度各项材料的全面计划，是全面指导供应工作的主要依据，确定年度材料的需用和申请分配数量，是控制性的计划。
3.2 季度计划是年度计划的具体化，也是适应情况变化而进行的一种平衡调整计划。
3.3 月度计划由分公司或项目部根据施工进度计划编制。
4．材料计划编制内容4.1 年度计划由分公司根据施工进度计划编制。
4.2 季度计划由分公司根据施工进度计划编制。
4.3 月度计划由分公司根据项目部材料员报送的实际需用量汇编。
4.4 单位工程施工预算由分公司或项目部预算员编制，分公司技术负责人或项目技术负责人审核，单位领导审批并按进度计划要求由材料员实施采购。
4.5 因设计变更而增减的材料数量由预算员书面通知材料员。
5．材料计划编制的依据5.1 国家规定的物资管理方针任务和对编制计划的要求。
5.2 各项目部提供的年、季、月、施工计划和单位工程形象进度实物量。
5.3 材料施工预算定额。
5.4 季、月度材料实际消耗、库存资料加合理储备量。
6 编制材料计划的程序6.1 编制材料需用量计划6.1.1 直接计算法：需用量=计划工程量×消耗定额6.2 编制材料供应计划计划期某种材料/申请或采购量=(计划期/需用量)+(计划期末/储备量)-(计划期初/库存量)-(计划期内/可利用资源)7、编制材料计划的时间7.1年度计划年前上月15日前(或按规定时间)编报。
7.2季度计划上季末10日前编报。
7.3月度计划上月22日编报。
7.4单位工程施工图预算在开工前10日报送。
7.5设计变更增减通知单在签证后5日前报送。
8 材料计划的考核8.1 定期分析和检查材料计划执行情况，其主要内容：检查建设单位“三材”解交情况；检查材料合同执行和木构件委托加工、提运情况；检查重点工程材料供应与工程进度配合情况；检查主要材料的库存和周转情况。
三、材料采购员“三要、三不准、四勤、三深入”守则1、三要1.1材料采购员要严格遵守国家有关各项政策、法令、严禁套购、转购、转让计划、指标。
1.2材料采购员要严格遵守财经纪律，廉洁奉公，不假公济私、不行贿受贿。
1.3材料采购员要坚持按任务单采购,按经济合同法签订合同,外出办事要讲究效率,采购工作打做好“三比一算”2．三不准2.1不准在家里洽谈采购业务，自学抵制不正之风。
2.2不准假采购之便游山玩水。
2.3不准向供应单位索购其它商品。
3．四勤：眼勤、嘴勤、耳勤、腿勤。
4．三深入：深入工地现场、深入仓库、深入供应单位。
四、现场材料管理细则现场材料管理属于生产过程和材料消耗过程的管理，是企业材料管理工作的最基层。
其主要任务是：做好施工前准备；及时提供用料信息，指挥料具进场，认真做好材料的验收、保管、发放；实现现场物资标准化管理和文明施工，降低消耗，提高经济效益。
1．正确及时编报材料计划。
做到：月末8 天前编报下月度要料计划，大堆材料三天托运计划；水泥进场五天计划。
2．现场材料的验收现场材料人员对各类料具进场，必须按规定严肃认真地做好品种、规格、数量、质量四验收工作，做好进场记录。
正确、如实签回运输小票，发现问题及时与经办人联系处理。
2.1 首先查看进场材料是否与本工程申请相符，以免错收。
2.2 验收数量2.2.1 按照国家有关计量规定，过秤、点数、量方、理论换算等检测手段验收数量。
2.2.2 凡有秤码单的材料按秤码单复核验收。
2.2.3 可点数的材料、点数验收。
2.2.4 凡有数量不符或溢损超过规定秤差的，或凭证不齐的，应作待验处理，分开堆放，妥善保管，及时通知有关人员处理解决。
2.3 验收质量2.3.1 凡需有质量证明的材料（含构件）必须索取与实物材料（含构件）相符的质量证明（钢材、水泥、防水材料除有质保书外还应取样复验，在未收到复验合格证明前，不准使用）。
2.3.2 凡对材料质量有异疑时，应做好验收记录，详细记载日期、名称、规格、数量、来源、运输车号等。
分堆存放保管并及时通知有关人员处理。
3 收到外单位（含建设单位）材料，必须由分公司按规定填写实物收据“三联单”，第二联交供应单位作结算料款的原始凭证。
由材料员将第三联交分公司或项目部财务员。
不准用便条代替实物收据“三联单”，不准非材料人员开实物收据“三联单”。
4．现场材料的堆放各种进场材料（构件）应按照场布图堆放整齐，构件要使用程序先后进行堆放。
要成行、成堆、成垛，保证施工道路畅通，堆料场所清洁整齐。
凡须进库的材料必须进库，做到库房整洁、堆放整齐，按规定做好防火安全工作。
4.1 水泥要按品种、标号、出厂日期分别整齐堆放，堆高以10 包为宜，挂上料牌。
水泥出库要做到先进先出，按垛发放，不留垛底，对破包水泥要及时灌袋过秤先用。
4.2 砖、瓦、砂、石等大宗材料进场前必须对运输、道路、装卸，存放场地各环节进行落实。
要按场布图指定场地，分品种、规格堆放，做到砖瓦成垛，砂石成方（堆）。
坚持边用边清，督促班组做到料净底清。
4.3 钢、木、砼构件在露天堆放时，应下垫上盖。
木构件、钢门窗应积极创造条件存放室内，分规格整齐堆放，以防变形、失散和霉变。
砼构件要按规定搁置点分规格整齐堆放，以防断裂、破损。
4.4 要督促班组及时做好拆下的组合钢模、木模的清理、保养，按指定地点分门别类堆放整齐，严禁铺路、垫物移作他用。
多余的要及时办理退场手续。
4.5 木模板、毛竹、脚手片使用后应督促班组及时整理和清场。
5 认真做好领发料工作5.1 对水泥、地面砖、小五金、园丁、铅丝、油毡等库发材料，要严格执行限额领料制度。
超耗要查清原因，经施工员办好追加签证后发给，否则，材料员有权拒绝发料。
5.2 凡属限额领用的材料,班组需凭施工员（承包人）签发的限额领料单办理领料手续,材料员要凭限额领料数实行控制。