2018年信息科技咨询和系统集成服务企业组织架构部门职能
2018年信息系统集成企业组织架构和部门职能
5.受理用户投诉和用户建议、意见工作。
（四）
1.负责市场调研和需求分析，年度销售的预测，目标的制定及分解；
2.负责销售渠道和客户的管理；
3.负责销售合同的起草、签订、整理和归集；
4.组建销售队伍，培训销售人员，评估销售业绩，建设销售团队；
5.负责公司项目投标工作。
（五）
1.项目开发：根据与客户签订的软件开发合同，进行项目开发、实施、培训、验收、维护工作，完成规定的软件开发任务；
5.负责监督合同、协议的履行情况；
6.负责公司薪资福利的发放工作。
（三）
1.全面主持采购工作，确保各项目的顺利完成；
2.负责公司采购合同的起草、签订及管理工作；
3.检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负全面责任；
4.监督参与公司大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
2.产品开发：根据公司年度研发计划及中心产品开发方向，进行新产品要求细化、分析设计及开发工作，并提供产品技术文档，完成可以符合质量要求的软件产品；
3.技术咨询：根据内外部客户信息反馈，进行市场信息、方案编制、客户引导、市场宣传、技术招标活动，定期走访重点客户，为其提供信息化建设咨询服务和信息化解决方案，以建立和维护一个稳定的重点客户群；
4.老产品升级：根据公司年度研发计划及市场推广情况，对老产品进行定期升级；
5.系统维护：为公司开发环境、客户代维设备提供系统维护、异地备份、定期升级、检测等服务，提高客户满意度；
6.预算执行：根据公司年度制定的预算指标，拟定年度预算计划，按照预算的要求，做好预算管理工作，标准及申请专利。
4.负责公司薪酬制度的建立建全；
2018年计算机信息系统集成服务企业组织架构和部门职能
2018年计算机信息系统集成服务企业组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、管理中心 (2)
2、技术中心 (3)
3、销售中心 (3)
4、制造中心 (3)
5、行政部 (3)
6、财务部 (4)
7、物资部 (4)
8、软件开发部 (4)
9、系统技术部 (4)
10、技术服务部 (4)
11、市场部 (4)
12、大客户部 (5)
13、生产部 (5)
14、技术质量部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、管理中心
管理中心是管理公司各项综合事务的机构，参与公司重大管理事项决策。
职责如下：制定公司长远发展规划和年度经营计划；制定各中心、部门的经营考核指标；起草公司和本中心的规章制度，审定各中心、部门的规章制度；制发公司文件，审签各中心、部门起草的文件；负责公司各级机构的设置设立，监督管理公司的控股和参股企业；负责公司各级非董事干部的考察、任免、履职考核和管理；指导和检查公司绩效考核领导小组的工作；办理公司交办的其它事项。
管理中。
2018年信息科技咨询和系统集成服务企业组织架构部门职能
4、负责财务监督与管理工作。
5、负责财务报表的编制。
（三）客户部
1、负责公司产品销售市场的开拓与维护。
2、协助各部门处理调查顾客的有关投诉。
3、负责收集市场动态信息与客户有关的信息，为公司发展策划提供依据。
4、代表公司定期拜访顾客，解答顾客的疑问和收集顾客反馈的信息。
2018年信息科技咨询和系统集成服务企业组织架构部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
（一）行政人事部2
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ（二）财务部3
（三）客户部3
（四）工程部4
（五）服务部4
（六）研发中心4
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）行政人事部
1、负责公司的行政管理和日常事务，以及部门之间的协调沟通。
2、负责公司各项规章制度的修订、落实、监督和检查。
3、公司物资设备的采购、调配与管理。
4、负责公司项目相关的投标事宜、合同签订及合同的管理。
5、负责制定公司人力资源计划和规划。
6、制定公司培训规划并实施。
7、负责公司薪资、福利体系规划、设计和实施。
8、负责公司绩效管理和考评体系的建立和实施。
（二）财务部
1、制定财务规划，参与重大财务问题的决策。
2、组织公司财务预算、决算。
（四）工程部
1、负责组织公司所承接工程项目的实施。
2、制定施工计划和方案，组织设计、开发、备货、安装、调试、验收和培训。
3、协调工程施工过程中与外部各部门、各单位的联系，合理配置资源，提高工作效益，完成项目实施任务。
4、做好工程施工资料和图纸的收集整理工作，保证工程档案的完整性。
2018年信息系统集成服务企业组织架构和部门职能
2018年信息系统集成服务企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、光纤事业与产品研发部 (2)
2、财务部 (2)
3、商务部 (3)
4、质量管理和工程维护部 (3)
5、采购部 (3)
6、人事行政部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、光纤事业与产品研发部
产品需求的发现发掘、量化分析及市场定位；负责制定公司长期研发规划和年度研发项目计划，组织实施新产品开发、试制和定型；负责产品标准管理；协助制定新产品上市计划和销售任务；新产品上市必备物料准备；不断推进产品结构和产品本身的优化和改进，并组织落实跟进实施。
2、财务部
负责公司财务、会计管理；执行税收政策和程序；建立健全公司。
2018年软件信息服务公司组织架构和部门职能
负责对外业务洽谈，开拓业务渠道，大力拓展市场；负责项目投标、合同洽谈和合同签订工作；负责公司外委工程的招（议）标管理；负责制定工程项目任务书；负责做好产品、工程的售后服务及用户意见的收集、整理、汇总、反馈；负责工程项目的施工管理，负责施工图纸的索取、登记、转发及管理工作；协助各相关单位包括工程质量、设备成套质量、加工件质量等工程质量的检查与监督，接受工程监理、负责工程质量的报验和相关手续的办理；组织安装工程项目实施的全过程。配合相关部门进行自动化系统调试、投运工作。
4
负责汇总公司管理方针、目标草案，编制质量、环境、职业健康安全职责明细表，参与拟定和调整管理职责，承办公司管理评审的具体工作；负责公司体系的管理，对体系策划、建立、延伸和持续改进提出建议和意见，承办管理体系认证的有关工作；负责纠正和预防措施的管理，协调和督促责任单位制定、实施和验证不合格的纠正和预防措施；负责记录的归口管理，掌握公司体系记录的总体设置情况。
5
负责公司成本质量的管理；根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；负责公司预算的编制与分配，并对预算执行过程进行控制和管理；组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析；参与公司重大合同的评审及对外经济合同的签订工作，做好公司领导财务参谋，并对责计算机软件产品、工程从设计、开发到编制、安装、交付全过程质量管理，确保产品、工程质量满足用户需求；软件开发项目的方案设计；负责软件开发项目的实施；协助项目的售前和售后技术支持和服务。参加系统软件、数据库及工具软件的选型及验收；受理用户的咨询、提供售后的技术支持及维护服务。
11
负责电气设备产品的设计、制造和维修；负责产品、网络工程从设计、开发到生产、安装、交付的全过程质量管理，确保产品、工程质量满足用户要求；负责开展市场调查，开发市场；根据标书要求，负责完成控制设备的设计、设备选型，提供完整的图纸及设备材料清单；根据项目工艺的要求，优化控制装置设计，根据优化后的设计方案，对设计质量把关，向综合管理室提供设备制造时间进度表；配合其它部门完成质检、调试工作。
2018年系统集成企业组织架构和部门职能
4、标书制作完成后，市场拓展部进行标书的检查，标书装订密封、然后进行开标。
投标流程图如下：
（五）出库流程
具体业务出库流程如下：
1、收到订单、审核：客户根据合同发出订单，公司收到订单后核对订单，若与合同存在不一致，立即与客户沟通。
公司的主要流程包括工程技术部项目管理流程、软件开发流程、采购流程、投标流程、出库流程，具体流程如下：
（二）件开发流程
公司软件开发项目严格按照标准的软件开发流程进行，项目组制定开发计划，根据计划进行需求调研、系统设计、软件开发和测试等。
软件的开发流程如下：
1、问题的定义及规划：确定软件的开发目标及其可行性。
2018年系统集成企业组织架构和业务流程
一、公司组织架构2
二、主要业务流程2
（一）工程技术部项目管理流程2
（二）软件开发流程3
（三）采购流程5
（四）投标流程6
（五）出库流程7
（六）涉密业务流程8
一、公司组织架构
二、主要业务流程
公司的主要流程包括工程技术部项目管理流程、软件开发流程、采购流程、投标流程、出库流程，具体流程如下：
2、中标签订合同后，保密工作小组人员立即向国家保密行政部门报备；
3、报备获得国家保密行政部门通过后，保密工作领导小组副组长组织保密小组人员业务培训并考核，并与保密小组成员签订保密协议；
4、保密管理办公室主任拟定工作计划，安排考核合格的保密小组人员实施保密业务；
5、保密小组成员按照合同要求履行合同义务，同时在执行业务过程中严格按照国家秘密载体相关规定管理涉密文件资料，时刻确保不泄漏国家秘密；
6、项目完工后，组织验收，验收合格后，组织相关保密业务人员培训教育，确保不泄漏国家秘密，不私自保留秘密载体，不私自留存涉密文件，同时按照相关规定将业务全套资料入保密室档案柜封存。
最新版系统集成和应用软件公司组织架构及部门职能(2018年版)
2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)人力行政部 (3)研发部 (4)工程部 (4)技术部 (4)销售部 (5)采购部 (5)财务部 (5)保密办公室 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能人力行政部负责公司各部门人力需求统计及人员招聘；员工日常培训、考核、及建议收集审批工作；公司行政及人事方面制度拟定、实施、监督、完善；公司员工档案管理；公司固定资产、车辆、及办公用品采购与管理；公司对外事务联系及办理等工作。
研发部负责为用户提供基于其业务特点的定制软件开发服务。
公司在自主开发的软件产品基础上，针对客户需求和实际情况进行二次开发和整合，以满足客户相应需求。
工程部负责组建项目部，选定项目经理，全面把握劳务分包方的选择工作；制定施工组织方案，编排施工进度计划；按照施工组织方案进行安全、文明施工、现场管理；施工现场实施质量及安全文明施工的监督与管理；竣工资料的收集、编制、整理和移交。
技术部负责了解客户需求，项目技术方案编写；各行业信息化需求及调研，行业发展方向分析；系统解决方案中技术应用及实现的分析、研发、测试；客户关键业务及技术的服务支撑。
负责产品交付后对顾客的报修受理及回访等服务工作；及时处理顾客维修需求信息，并与相关人员进行有效对接，确保承诺兑现；负责维修设备的返修、管理等工作。
销售部负责行业市场的开拓，包括：市场信息搜集；目标客户筛选、开发；市场布局、销售渠道建立和维护；营销策略的设计；销售事务的操作，拟定合同、组织发货、货款回收；维护及整合客户资源。
采购部负责审核年度采购计划、采购项目；全面主持商品订购的业务洽谈；按公司计划完成各类物资采购及安全保管任务，并在预算范围内做到节支降耗，确保各项任务的顺利完成。
财务部组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划及预算执行情况，提出调整意见；执行国家财务会计政策、税收政策和法规；制定并执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策；公司会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、抵（质）押等法律凭证的保管。
2018年软件和信息技术服务企业组织架构和部门职能
2018年软件和信息技术服务企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)（一）市场营销中心 (3)1、销售部 (3)2、商务部 (4)（二）研发中心 (5)1、开发部 (5)2、咨询部 (5)3、设计部 (5)4、项目实施部 (6)5、售后服务部 (6)（三）质量部 (6)（四）采购部 (7)（五）财务部 (7)（六）人力行政部 (7)一、公司组织架构二、部门主要职能公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会和监事会；董事会和监事会向股东大会负责；监事会中有超过1/3 的职工代表监事。
公司董事会聘任了总经理、副总经理和财务负责人等高级管理人员。
公司内部组织机构设置了3 个中心和4 个职能部门。
3 个中心分别为市场营销中心、研发中心、技术支持中心，4 个职能部门分别为质量部、采购部、财务部、人力行政部。
其中，市场营销中心包括销售部、商务部，研发中心包括开发部、顾问咨询部、设计部，技术支持中心包括项目实施部及售后服务部。
公司各职能部门具体职责情况如下：（一）市场营销中心1、销售部（1）参与公司经营战略管理：协助公司编制公司中长期发展战略规划和公司年度经营目标，从市场发展的角度论证战略规划的可行性。
（2）规章制度建设与管理：组织编制公司营销管理方面的规章制度，组织监督、检查制度的执行情况，确保部门日常管理的有序进行。
（3）市场信息收集分析管理：组织人员收集有关公司产品、所在行业和市场的信息，并组织对信息资料进行汇总、分类及分析，为企业的经营战略和营销战略决策提供依据。
（4）营销计划管理：依据公司经营目标，组织编制公司年度销售计划和营销费用预算，全面领导销售计划的执行，控制营销费用的支出。
（5）销售管理：指导公司的销售工作，确保销售目标的完成和销售工作的有序进行。
（6）客户关系管理：建立、维护客户关系，建立完整的客户关系管理体系，保证公司销售任务顺利完成；监督、检查客户服务和产品售后服务情况，使其质量不断提高。