基于通信企业系统集成类项目管理系统的研究分析 曾映华
通信工程项目管理中系统化集成化实现的路径初探
通信工程项目管理中系统化集成化实现的路径初探现代通信工程项目管理系统服务呈现信息化、网络化发展趋势，其更是为集成服务的序性化发展带来机遇与挑战。
究其根本为：通信工程项目管理系统作将服务器定义为核心组件，通过各应用间集成管理的方式，对数据信息系予以集成化分析，使其能够在掌握集成服务实时发展动态的前提下，满足现代化社会发展的需求，用以从根本上提升通信工程项目管理系统集成服务的整体水平与质量。
本文以通信工程案例为切入点，对通信工程项目管理中系统集成化实现的路径进行了探讨。
标签：通信工程；项目管理；集成服务；实现路径1 工程案例于2014 年6 月中旬，A 市某通信公司开展光缆架空工程项目。
15 日下午3 时分许，突发雷阵雨，且雨后天气尤为炎热，某段杆路位置地处玉米地、果园交界处；线务员李某随 5 名民工完成钢绞线架设工作，而在钢绞线收紧布放环节中，被树枝所挂，经几人协力拉起，造成树枝被钢绞线挂断并弹起，最终因触碰高压线而发生 4 人死亡、1 人重伤事故。
经后续事故调查工作的开展，发现事故成因可从以下几点进行考究：项目责任人安全意识不足，将安全管理的重要性流于形式，未对工程风险进行科学评估，承担事故主要责任；线务员李某由于未进行实地勘察，使之难以对现场危险源予以统筹分析，最终因“盲目蛮干”、“违章指挥”等问题，引起事故；安全防护措施不足，尤其在潮湿且炎热的玉米地，赤臂赤脚的作业行为，是导致事故发生的客观因素。
总之，通信工程项目管理工作中，系统集成服务理念的运用，不仅可提升通信工程施工质量，还可确保人员安全。
2 通信工程项目管理系统集成服务的作用现阶段是信息爆炸的时代，各行业若要实现稳步发展的目的，则应以信息选择与信息筛选为前提，对价值信息进行择取，从而为行业决策奠定基础。
通信行业的系统集成服务是在此背景下得以衍生，即通过集成化的手段，将服务器定义为核心组件，以各应用间统筹集成的方式，实现信息和数据共享的目的。
对通信工程项目管理系统集成服务分析
对通信工程项目管理系统集成服务分析摘要：现如今已经是大数据时代，各行各业都离不开互联网，无论是日常的商业开展还是沟通交流，都化作了光缆中的电子信号“四散纷飞”。
车马书信已经是过去式，经济的发展已经和信息化管理交织在了一起，也正因网络数据的爆炸式的发展，信息交流虽然做到了简单化，但信息量的指数增长也随之而来。
信息量过大且复杂，来源和去向纵横交错，这就使得通信工程项目管理系统集成服务显得尤为重要，以下就是对其的相关分析。
关键词：通信工程；管理系统；集成服务所谓的通信工程项目管理系统集成服务就是对现有的通信信息的汇总和处理，就好比一个国际交通枢纽，是世界各地交通的集散地，能够汇集各种交通工具的同时还能将其分散出去，使其去往最终目的地。
通信工程项目管理系统集成服务就是通过其通信枢纽的作用，汇集目前的各种电子通信信息，经中央服务器或者处理器，对信息进行有效的分类处理并递送，达到通信信息的集散作用。
不过随着国内电子科技、通信设备及网络的迅速发展，全国各地电子基站的设立，在国内形成了巨大的通信网，其中的信息量越来越大，因此通信工程集成服务在对庞大信息的高效、统一的分析处理上面临着很大挑战。
一、通信工程项目管理系统集成服务的定义二十一世纪是信息化时代，加之电子产品更新换代的速度极快，智能手机已经成了绝大多数人不可或缺的日常用品，加上微信、微博、网络手游等手机软件的出现，每个人使用电子产品所产生的日信息量都是个庞大的数字，若所有人信息量都堆积起来，那么绝对是个恐怖的数字。
而通信工程项目管理系统集成服务就是处理这些信息的基站，因为网络信息包含的海量数据所涉及的领域也是各有不同，甚至于每个软件所产生的信息都需要单独处理，这样下来日常的工作量对于通信工程来说几乎是不可能完成的任务，因此才需要通过集成服务来解决这些信息的处理工作。
其工作原理就是建立一个具有超强数据处理的基站，配以核心服务器，通过该服务器与现有的网络信息应用以卫星为媒介统筹集合起来，让所有的信息中途汇聚在基站中，而通信工程的工作人员则需要操控服务区进行大数据分析处理，将这些杂乱的信息归类并输送出去，达到信息的交付和共享。
对通信工程项目管理系统集成服务分析.doc
对通信工程工程管理系统集成效劳分析通信工程工程管理集成效劳即通过集成化的方式，用一个核心组件效劳器将原有应用集成在一起，从而综合获取其他应用系统的信息与数据，以下是的一篇探究通信工程工程管理系统的，供大家阅读参考。
现代社会是一个信息爆炸的社会，因此，在各个行业开展过程中，有效选择信息、筛选信息，获得有用信息，让信息帮助行业决策就显得极其重要。
通信工程工程管理系统集成效劳就是基于这一社会现状而被提出来的。
通信工程工程管理集成效劳即通过集成化的方式，用一个核心组件效劳器将原有应用集成在一起，从而综合获取其他应用系统的信息与数据。
由此可见，构建通信工程工程管理系统集成效劳迫在眉睫，它的建构不仅有利于提高获取信息的效率，也对改善企业决策的准确度等方面有极大的作用。
核心网络平台的建立是指在网络环境支持下，通过数据库效劳器、浏览器等环节来实现地理信息系统在页面上的运行。
简单来说就是构建通信工程工程管理系统信息的网站，从而有利于地理信息的快速搜索，以及信息的交互查询与表达;这样就有利于更快捷、更方便地获取信息，同时也能在对通信工程工程管理系统集成效劳的过程中，及时通过信息的比拟来获取新的信息与挖掘潜在信息。
建立核心网络平台的最终目的即解借助地理信息系统与数据库技术来解决设备管理、工程管理以及专业应用领域中出现的一些突发问题，保证信息的有效传输，使通信工程工程管理系统集成效劳真正到达效劳企业，为企业带来更多的经济效益。
要使通信工程工程管理真正实现集成效劳，那就有必要对通信工程工程管理的空间信息进行数字化处理，这一目标的实现需要各个相关部门共同协作，综合多种方式与技术，使海量信息得到海量存储及采用元数据提取方式，让获得信息的终端更加高效化。
而这一切的实现少不了空间数据根底设施的建立，它们在信息的获取、选择、管理等方面发挥着极其重要的作用;同时，这也是符合构建核心网络平台要求的一个主要举措。
另外，建立空间数据根底设施也有助于信息的增值管理，使有关部门能轻松地从众多信息之中获得有用信息，并挖掘信息深处所潜藏的资源。
对通信工程中项目管理系统的技术分析
电子技术75对通信工程中项目管理系统的技术分析◆赵小川随着科技不断的发展，时代不断地进步，我国在通信工程方面的技术也取得了很大的突破，应用范围变得更加的广泛了。
企业为了长远的发展考虑，为了可以使管理更加的规范化，所以他们致力于研究出来有着较高的实用性的有关通信工程项目管理系统，提高管理效率，使得通信工程项目管理系统得到了较好的发展。
本文先是简要的对于通信工程项目管理系统进行了分析，然后指出了目前状态下通行工程管理系统中存在的问题并给处理相应的优化方案，希望可以起到帮助作用。
前言随着社会的发展，各个行业对于通信工程的依赖性也越来越大了，并且对于信息服务的需求也会日益增多。
在经济全球化的趋势越来越明显的情况下，我国所涉及到的跨国公司的项目也越来越多了，因此在这种大背景下，就需要有专门的项目管理系统对于通信工程进行规范化的管理。
为了实现跟好的管理，相关的管理部门就要对于管理工作有充分的认识和了解，要做到对于管理系统中存在的问题可以有清楚的意识，并且要集合先进的管理论，对于原有的管理系统可以做到适当的修改工作。
1.通信工程中的项目管理系统1.1工程中项目立项管理的主要过程 在通信工程的项目管理系统中，项目立项管理是一个很重要的环节，这个环节会起到一个承接的作用，主要负责的是对于上一个部门所发送过来的工程立项申请书进行接收，然后再进行相关工作的审核，主要是资金方面的审核，首先是要对项目资金进行分类工作。
比如不同数额的资金需要用到的审核方式是不一样的，并且审核人是相关的部门主管或是经理才可以。
审核中的主要工作先是通过对于资金数额的判定来进行不同程度的审核分类，然后根据分类进行项目立项审核工作，这项工作需要部门主管或经理去做。
然后审核人员再对相应的图纸或方案进行审批工作，批复结果会分为两类，审核通过或是为通过。
在项目立项成功之后，会将工作计划交给相关的建设部门进行实际的动工工作，并将材料采购表交给采购部门进行。
探究通信工程项目管理系统集成服务
探究通信工程项目管理系统集成服务摘要：随着全球一体化的发展，通信产业的发展也是突飞猛进。
加大通信工程的项目综合管理，不仅能够促进全社会的整体经济发展，而且对人民的生活质量也有很大的提高。
在目前的通信项目中，服务器是一项非常关键的工作，它不但可以实现数据的快捷交流，而且还可以将信息的使用范围扩大到一个新的领域，让整个通信项目的数据使用更加的合理，从而为国家的发展做出贡献。
关键词：通信工程；项目管理；系统集成服务1.通信工程项目集成化管理概述1.1通信工程项目集成化管理的概念通信工程集成化管理是指根据工程与工程项目管理的特点，运用系统工程的基本原则，综合考量通信工程实施至完工期间的各方面的联系和相互影响，从而达到宏观、动态、集中化的目标。
通信工程集成化管理实施的关键在于集成化，而集成化的实施主要表现在：首先，通信项目具有许多子项目、分项目等，因此，各项目经理要对各项目实施的各个环节进行相关的管理。
其次，工程建设过程涉及到预测、决策、规划和控制等多个环节。
最后，工程建设中的各项管理工作，包括工期、成本和信息资源等诸多方面的具体工作。
通信技术是通信工程集成化的重要保证，有关人员可以运用现代先进的资讯科技，建立一套高效、全面的资讯管理体系。
1.2通信工程项目集成化的管理优势通信工程项目集成化的优点主要表现在：首先，通信工程的集成化经营可以更加高效地保证通信工程的预定目的，使用户的真实需要得到最大限度的体现。
其次，通过实施通信工程的集成化管理，可以将通信工程中的各项目进行再设计，让参与各方的角色得到最大限度的利用，从而促进分包商和供应商参与到整个系统中来，保证整个项目的成功实施。
最后，实施集成化的管理可以提高工程实施的效率，并能更好地保证工程的实施和实施过程的准确性和有效性，以达到最快的进度。
在通信工程项目中，推行集成化的经营管理，可以加速工程项目的进度，强化工程项目的施工质量，使项目实施成本得到更好的控制，获得更大的经济利益，提高企业的资金使用效率。
探究通信工程项目管理系统集成服务
探究通信工程项目管理系统集成服务摘要:纵观国内通信工程发展历程，可以用飞跃性发展来形容，在通信工程中，项目管理的系统服务非常重要。
本文以通信工程中项目管理系统服务的重要性为基础展开讨论，希望能为相关工作人员的工作开展提供理论支撑。
关键词:通信工程;管理系统;集成服务引言：针对当前的通信工程来说，它的项目管理肯定会转向信息化，这就意味着系统集成服务迎来了新的发展春天，同时也面临着更大的挑战。
在通信工程的项目管理中，服务器属于系统核心组建，可以通过集成管理来分析相关数据信息，符合当前社会发展的多种需求，进而有效提升通信工程中项目管理的整体水平及质量。
1系统结构分析针对结构来说，此系统有内外两类。
然而在系统架构时通常会涉及复杂繁琐的内容，比如在外部结构中就有许多内容，其中包括前期规划、设备进购、工程监督；内部结构也涉及多项内容，比如项目进度、施工材料以及造价控制，无论是内部还是外部结构，发挥的作用都不会是平均的，正因为这样难度也会随之增加。
因此，相关部门要加快速度，科学落实通信工程当中项目管理的系统集成服务，努力改善当前存在的不良现状，进而促进通信工程获得持续、稳定以及健康的发展。
2加强通信工程项目管理系统集成服务的重要性2.1有助于通信企业进行信息上的筛选纵观当今社会发展，信息泛滥情况严重，在通信工程中如果不能科学、有效收集与筛选各类信息，企业管理层就不能及时获取对自身决策有用的信息，导致决策缺乏科学。
缺乏科学性的决策对通信工程的项目管理来说毫无价值，甚至还会影响企业在某段时间内的经济收益，拉低企业社会形象，阻碍企业的持续、健康发展。
2.2有助于提升通信企业管理的水平有效强化项目管理的集成服务，可以积极带动通信工程中的集成管理发展节奏，促进企业管理层积极创新与思维发散，进而有效提升企业的管理质量，实现企业组织结构的优化目标。
此外，科学利用集成服务可以更快、更准的掌握企业发展所需的各类信息，协助企业管理者做出科学、合理的决策，最终实现企业管理水平的飞跃发展。
通信工程项目信息管理系统技术的分析
通信工程项目信息管理系统技术的分析通信工程项目的成功施工是离不开信息管理系统的技术支持的，需要注意的是通信工程中采用的信息管理系统和别的企业是有着不同的，因为工程项目的不同，其要求达到的管理目标也是根据企业的种类而定的。
一、通信工程项目信息管理系统的结构和处理的流程分析1.1 通信工程项目信息管理系统的内部结构通信工程项目信息管理系统的内部结构通常是大同小异的，都是要包括很多子系统的，这些子系统的功能是各不相同的，都在担当者自己的职责。
分别有这些子系统共同构成了通信工程项目信息管理系统：掌握和管理通信工程项目进度的系统、监管工程项目质量的系统、记录工程项目合同的系统、记载通信工程中所使用通信设备的系统以及管理工程项目中采用的物资的各项信息的系统等等。
1.2 通信工程项目信息管理系统的外部结构在通信工程项目中，有着很多的项目关系到的群体或者单位，例如，承接项目的具体施工单位、进行技术规划的设计团队以及提供工程中所采用的物资材料的原料商等等，这些单位之间必须有着及时的管理信息的联系。
因此为了将这几个不同的单位联系起来，就必须构建一个符合项目具体特征和需求的信息管理系统的外部结构。
1.3 通信工程项目信息管理系统的处理流程首先，需要保证的是工程项目的进度、质量和成本这三个大的方面构建起相应的联系，这是为了有关部门能够时刻的了解到整个通信工程实施的如何，并且及时的作出相应的调整。
其次，在设计工程项目的信息管理系统的时候需要注意把材料需求的情况和相关的采购计划、采购计划和财务的预算、财务预算和项目划分编码这些部分进行逐个的对应。
再者，通信工程项目的设计的具体的图纸以及一些相关的文件必须保证和项目完工后的质量测评的项目范围是逐一关联和对应的，这对于整个系统的构建都是很重要的。
二、通信工程项目信息管理系统的信息流路线分析信息流的路线通常是三种：从上到下、从下至上以及横向的线路。
（1）从上到下的信息。
在通信工程中的信息管理系统中，如果要求信息是由上级对下级进行通知的，通常采用的就是从上到下的信息流路线的方式进行传递。
试论通信工程项目管理中系统化、集成化实现的路径
试论通信工程项目管理中系统化、集成化实现的路径摘要：在科技不断发展的背景下，通信工程建设逐渐优化发展，本文先对通信工程项目管理原则进行了讨论，又通过管理方法不科学、管理人员不专业、基础设施不完善，三个方面对通信工程项目管理中存在的问题进行讨论，又从构建科学的管理体系、建设信息系统平台、提升管理人员专业能力、提供科学决策、应用空间数据设施、融合地理信息技术、合理控制材料质量，对通信工程项目管理中系统化、集成化实现的路径进行了总结。
关键词：通信工程；项目管理；科学决策引言通信技术在人们的生活、工作中发挥着重要作用，近年来我国网民数量急速增长，推动了通信行业运行发展，但在实际管理工作中，存在一定的问题，难以保障工程项目稳定运行，为了改善这一现状，需要相关管理人员将先进的信息技术融入到其中，并合理构建基础设施，并定期对员工进行专业性培训工作，使其能够提高对通信工程项目的了解程度，避免出现建设失误问题，达到管理系统化、集成化的目的，推动通信行业运行发展。
一、通信工程项目管理原则（一）质量至上为了推进通信工程项目管理工作运行发展，需要构建质量至上的项目管理原则，具体可以通过以下两个方面来了解。
第一，质量管理为通信工程项目管理中的重点内容，进而在实际进行管理工作时，管理人员需要将质量控制策略落实，保障通信工程施工工作能够稳定运行，但在进行这一部分工作时，管理人员需要制定科学的发展规划，例如：管理人员可以先对通信工程项目管理成目标、质量要求标准等方面构建规划，并将施工施工为各个部门分配下去，构建完善的管理制度、惩处措施，保障员工能够按照相关要求标准进行建设工作，保障通信工程项目建设具有较高的质量。
第二，在通信工程项目管理中，由于施工工作量较大，一旦各个施工环节连续性不强，会对施工工作质量有严重的影响，进而在实际进行通信工程项目管理时，管理人员需要从质量的角度构建施工流程、质量监控体系，推动项目管理工作运行发展。
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基于通信企业系统集成类项目管理系统的研究分析曾映华
发表时间：2019-04-26T15:11:30.017Z 来源：《基层建设》2019年第3期作者：曾映华
[导读] 摘要：系统集成项目除了具有项目的一般特点，如一次性、临时性、特殊性等外，典型的系统集成项目还包括技术更新快、所处环境变化快、人员流动频繁、需求多变、管理的复杂性强等特点。
中国联合网络通信有限公司东莞市分公司
摘要：系统集成项目除了具有项目的一般特点，如一次性、临时性、特殊性等外，典型的系统集成项目还包括技术更新快、所处环境变化快、人员流动频繁、需求多变、管理的复杂性强等特点。
系统集成项目建设按时间划分，一般可分为可行性研究、系统分析、系统设计、项目实施、测试验收、运行维护6个阶段。
对系统集成项目的管理同样也可以分阶段进行，具体来说，系统集成项目的管理可分为初始、执行和完成3个阶段。
对系统集成项目的管理，应根据建设目标，按整体到局部，自上而下进行规划、设计，以“实时、够用、好用”为指导思想。
关键词：通信行业；系统集成；项目管理
引言：
系统集成作为一种新兴的服务方式，是近年来国际信息服务业中发展势头最猛的一个行业。
系统集成的本质就是最优化的综合统筹设计，一个大型的综合计算机网络系统，系统集成包括计算机软件、硬件、操作系统技术、数据库技术、网络通讯技术等的集成，以及不同厂家产品选型，搭配的集成，系统集成所要达到的目标-整体性能最优，即所有部件和成分合在一起后不但能工作，而且全系统是低成本的、高效率的、性能匀称的、可扩充性和可维护的系统。
一、系统集成项目须遵循的原则
1. 开放性和标准化原则。
开放性标准化原则是指采用的标准、技术、结构、系统组件、用户接口等都必须遵从开放性和标准化的要求。
2. 实用性和先进性原则。
实用有效是最主要的设计目标，设计结果应能满足需求，且切实有效；先进性原则是指设计上确保设计思想先进、信息系统结构先进、系统硬件设备先进、开发工具先进。
3. 可靠性和安全性原则。
稳定可靠、安全地运作是系统设计的基本出发点，技术指标按平均无故障时间（MTBF）和平均无故障率（MTBR）衡定，重要信息系统还应采用容错设计，支持故障检测和恢复；安全性原则是指安全措施有效可信，能够在软、硬件多个层次上实现安全控制。
4. 灵活性和可扩展性原则。
灵活性和可扩展性原则是指系统配置灵活，提供备用和可选方案；能够在规模和性能两个方面进行扩展，使其性能有大幅度提升，以适应应用和技术发展的需要。
二、系统集成包括设备系统集成和应用系统集成
（一）设备系统集成
2. 智能建筑系统集成，指以搭建建筑主体内的建筑智能化管理系统为目的，利用综合布线技术、楼宇自控技术、通信技术、网络互联技术、多媒体应用技术、安全防范技术等将相关设备、软件进行集成设计、安装调试、界面定制开发和应用支持。
智能建筑系统集成实施的子系统的包括综合布线、楼宇自控、电话交换机、机房工程、监控系统、防盗报警、公共广播、门禁系统、楼宇对讲、一卡通、停车管理、消防系统、多媒体显示系统、远程会议系统。
对于功能近似、统一管理的多幢住宅楼的智能建筑系统集成，又称为智能小区系统集成。
3. 计算机网络系统集成，指通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备（如个人电脑）、功能和信息等集成到相互关联、统一协调的系统之中，使系统达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。
系统集成应采用功能集成、网络集成、软件集成等多种集成技术，其实现的关键在于解决系统间的互联和互操作问题，通常采用多厂家、多协议和面向各种应用的架构，需要解决各类设备、子系统间的接口、协议、系统平台、应用软件等与子系统、建筑环境、施工配合、组织管理和人员配备相关的一切面向集成的问题。
4. 安防系统集成，指以搭建组织机构内的安全防范管理平台为目的，利用综合布线技术、通信技术、网络互联技术、多媒体应用技术、安全防范技术、网络安全技术等将相关设备、软件进行集成设计、安装调试、界面定制开发和应用支持。
安防系统集成实施的子系统包括门禁系统、楼宇对讲系统、监控系统、防盗报警、一卡通、停车管理、消防系统、多媒体显示系统、远程会议系统。
安防系统集成既可作为一个独立的系统集成项目，也可作为一个子系统包含在智能建筑系统集成中。
（二）应用系统集成
应用系统集成，以系统的高度为客户需求提供应用的系统模式，以及实现该系统模式的具体技术解决方案和运作方案，即为用户提供一个全面的系统解决方案。
应用系统集成已经深入到用户具体业务和应用层面，在大多数场合，应用系统集成又称为行业信息化解决方案集成。
应用系统集成可以说是系统集成的高级阶段，独立的应用软件供应商将成为核心。
三、系统集成项目管理的过程
1. 初始阶段。
①系统集成项目初始阶段是项目管理的第一阶段，初始阶段包括启动和计划两个过程，其目的是确定项目的范围以及建立衡量项目成功的准则。
初始阶段的具体工作包括：指定项目经理；生成项目定义书，定义工作的内容及如何验收；对项目的关键规格达成一致；制定一个由集成商和客户方双方同意的项目管理计划；确认项目可用的人员及其它资源；进行项目前期的初步成本估算。
②初始阶段包括启动项目相关的各项工作，该阶段的失败将会加大项目的很多风险，具体可表现为：所有参与方没有形成一个共同的基础去评估工作的优先次序；由于没有一致的方式去衡量或报告项目的进展，导致无法评估当前项目正在进行的工作；由于没有达成一致的业务目标和进行有效的可行性分析，无法评估出现的变化；由于没有对实现的目标或结果达成一致，项目可能会因为某些不明确而产生的无法预料的额外责任导致失败。
2. 执行阶段。
①执行阶段也包括执行和控制两个过程，在执行阶段，项目团队检查项目定义中要求的产品或服务，并最终在和客户已达成一致的预算和进度内提供交付物。
项目大部分工作和支出通常都在执行阶段，执行阶段的具体工作包括：协调人员和其他资源、核实项目范围、确保项目质量、发布相关信息、采购必需资源，保证按项目计划开展实施工作；对照项目计划对项目进度、绩效进行监督和测评，并在必要的时候采取纠正行动，并对这些变更进行识别、分析和监控；按计划提交阶段性产品和项目最终交付成果，组织项目验收，
并给出最终准确的成本估算。
②在执行阶段，项目经理必须坚持不懈地和利益相关方沟通，以做出对项目未来进程明智的决策，项目执行阶段的必要性体现在：执行阶段贯彻执行在初始阶段已达成一致的工作计划；执行阶段和初始阶段分开，使行动和讨论分开。
这样可以减少项目团队和各利益相关方在项目将要做什么方面的误会，确保时间和金钱直接投入到实现结果的行动中；执行阶段和完成阶段分开，确保在所有资源释放之前交付物已接收。
如果没有验收，或者需要一些补救措施，就可以保留一些必备的资源以完成工作。
3. 完成阶段。
完成阶段又称为收尾阶段，在系统集成项目完成阶段，所有的工作已完成，开始有步骤地进行项目的交接工作，以确保客户所有的期望被满足，同时保证本项目的成功完成会对未来业务有积极的影响。
本阶段的具体工作包括：清算所有合同，项目资产归还客户，项目正式交接给客户；项目中所有的资源转移到其他项目组或回到原单位；对项目进行总结提炼，记录项目的运作经验；项目中的有关文档整理存档。
四、系统集成项目管理发展方向
一种方向是当一个系统集成公司处于成长的初期时，或面临激烈的市场竞争，或行业内技术变化日新月异的情况下，采用“求变”的项目管理模式容易使系统集成公司冲出重围加速发展，因为在今天的系统集成领域，产品从设计到投入使用之间并没有充分的时间让你按部就班地稳步成长，在传统项目管理中较理想化项目生命周期的各个阶段被诸多限制条件极度压缩，因此，只能采取灵活多变的措施，在计划进度内完成项目，取得效益。
“求变”是一种创新，它对管理者和项目执行者的素质均提出了很高的要求，只有建立在全面了解新技术的特点和自身的优势劣势的基础之上才可能取得成功。
另一种发展方向则是项目管理的标准化趋势，例如将ISO9000或CMM软件能力成熟度模型等标准化过程引入到系统集成项目管理中，通过这些标准化的流程使得项目的实施过程更加有序化、可控化。
使项目管理向规范化、标准化发展无疑是较理想的，标准化本身就是节约成本，创造效益的过程，因此它是一个系统集成公司走向规模化的必由之路。
然而并非所有的系统集成公司都有具备了实现标准化的条件，尤其对中小型公司而言，如果过分追求标准化的形式，可能反而导致效率低下。
因此，系统集成必须以实事求是的态度，根据公司自身以及项目的实际情况，制定合适的项目管理方式方法，使企业先生存再发展。
结束语
科学有效的管理是通信施工项目质量合格的有力保障。
通过建立高效的管理计划，并在组织和控制的每一个环节，明确管理任务，确定优先顺序；同时加强从业人员的培训力度，切实提高管理团队的水平和素质，相信拥有先进管理理念、优秀文化的管理企业定能对通信施工项目做出有效管理。
参考文献
[1]吴世斌.通信施工项目的管理有效性分析[J].科技创新导报，2011（03）
[2]区文雄.通信工程施工项目管理存在的普遍问题及对策探讨[J].通讯世界，2013（06）
[3]倪存秀.浅谈施工项目预算管理在通信施工企业中的作用[J].建材发展导向，2011（17）。