最新产品管理规范.pdf
食品安全管理规范最新标准
食品安全管理规范最新标准随着社会的发展和消费者对食品安全的日益关注，食品安全管理规范的更新与完善成为保障公众健康和促进食品产业发展的重要措施。
以下是根据最新的食品安全管理规范制定的标准：一、食品安全管理原则1. 预防为主：确保食品在生产、加工、储存、运输和销售等各个环节中不受到污染。
2. 风险评估：定期对食品生产和供应链进行风险评估，及时采取预防措施。
3. 全面控制：从原材料采购到产品销售，对食品生产全过程实施严格监控。
4. 持续改进：不断更新食品安全管理体系，提高食品安全水平。
二、原材料采购与验收标准1. 选择合格的供应商，并定期评估供应商的食品安全管理能力。
2. 确保原材料符合食品安全标准，进行严格的验收检查。
3. 建立原材料追溯体系，确保原材料来源可追溯。
三、生产过程控制1. 制定详细的生产操作规程，确保员工严格按照规程操作。
2. 定期对生产设备进行清洁和维护，防止设备污染。
3. 实施危害分析和关键控制点（HACCP）系统，确保食品安全。
四、产品检验与质量控制1. 建立完善的产品检验体系，对产品进行定期和不定期的质量检测。
2. 对不合格产品进行隔离、标识，并采取相应的处理措施。
3. 建立产品追溯体系，确保产品流向可追溯。
五、储存与运输管理1. 确保食品储存环境符合食品安全标准，如温度、湿度等。
2. 定期检查储存设施，确保其清洁和安全。
3. 在运输过程中采取适当的措施，防止食品受到污染。
六、员工培训与健康要求1. 对员工进行食品安全知识和操作规程的培训。
2. 定期对员工进行健康检查，确保员工符合食品生产的健康要求。
3. 建立员工个人卫生管理制度，提高员工的个人卫生意识。
七、应急处理与事故报告1. 制定食品安全事故应急处理预案，确保在发生食品安全事故时能够迅速有效地应对。
2. 建立食品安全事故报告制度，及时向相关部门报告食品安全事故。
八、法规遵守与社会责任1. 严格遵守国家和地方的食品安全法律法规。
最新异物的控制管理规范.pdf
四、异物的控制管理规范1 目的为更好的控制异物，提高产品的质量，特制订本控制管理规范。
2 职责2.1 生产部及相关部门负责实施异物的控制。
2.2 品控技术部监督指导。
3 术语和定义异物的定义：非源自食品本身的所有物品，包括金属、玻璃、塑料、砂石、线绳、纸壳、木屑、头发、纸渣、筐渣、手套碎屑、刷子毛、昆虫等。
4 工作程序4.1 外来异物类型外来异物类型易产生的来源应采取的措施责任人塑料片塑料筐塑料铲刷子毛1、新筐、新铲要经专人检查后方能投入使用。
2、使用的塑料筐、塑料铲、刷子每用一次，检查一次，及时更换破损的筐、铲、刷子。
3、塑料筐、铲、刷子对其完好性进行检查后开始使用，在使用过程中每班进行一次完好性检查，使用后对其完好性进行检查确认。
工序组长操作人员头发人体进车间人员戴好帽子，头发不外露。
进车间前专人粘贴工作服上头发。
生产中专人巡回检查粘贴脱落的头发。
工序组长操作人员各类纤维包装物料衣物手套1、包装物料需经专人进行检查，进车间前要除去所有捆绳。
2、进车间人员要先进行衣物清理。
3、加工过程中，粘头发人员同时检查粘贴各类纤维。
4、使用棉线手套的要定期检查，发现破损立即报告。
带班长工序组长胶皮片乳胶手套1、佩戴彩色乳胶手套。
每班对乳胶手套的完好性进行检查，发现破损手套及时更换，并找到残破部分。
2、包装工序不戴薄或透明的乳胶手套。
带班长工序班长沙粒杂物落地产品落地产品（原料、半成品、成品）掉落地面或接触不洁物时，放入落地产品回收处做下脚料处理。
工序班长操作人员蝇虫车间、库房、厂区1、每天检查防蝇虫设施。
车间、厂区每天清扫卫生，消灭卫生死角，消灭蝇、虫孳生地。
2、厂区可定期喷洒低毒易分解药物杀虫。
车间带班长仓库管理员玻璃、硬质塑料1 、现场灯具、灯罩、钟表、仪表、温度计、灭蝇灯、压力表等2、窗户及门上的玻璃、镜子3、品控部取样试管、烧杯、比色皿、滴定管、试剂瓶等4、车间用的水管1、设专人对车间内所有的玻璃硬塑料制品按规定检查并做好记录。
ISO9001：质量管理体系全套文件最新版.pdf
质量手册QUALITY MANUAL(依据GB/T19001-XXXX idt ISO9001:XXXX标准)文件编号：QM01--XXXX受控状态：发布日期：XXXX年1月12日实施日期：XXXX年1月12日总目录0批准令0.1发布令0.2任命书1范围2引用标准和术语2.1引用标准2.2通用术语和定义2.3专用术语3概况3.1公司概况3.2手册管理4 公司的背景4.1 理解公司及其背景4.2 理解相关方的需求和期望4.3 质量管理体系范围的确定4.4 质量管理体系及其过程5 领导作用5.1 领导作用和承诺5.2 质量方针5.3 公司的角色、职责和权限6 策划6.1 风险和机遇的应对措施6.2 质量目标及其实施的策划6.3 变更的策划7 支持7.1 资源7.2 能力7.3 意识7.4 沟通7.5 形成文件的信息8 运行8.1 运行的策划和控制8.2产品和服务的要求8.3 产品和服务的设计和开发8.4 外部提供过程、产品和服务的控制8.5 生产和服务的提供8.6 产品和服务放行8.7 不合格输出的控制9 绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.2 内部审核9.3 管理评审10 持续改进10.1 总则10.2不合格和纠正措施10.2 持续改进11 附录：附录1：生产工艺流程图0 批准令0.1发布令为规范公司行为，保证产品质量满足顾客和法定要求，提高公司信誉和产品竞争能力，增强顾客满意，公司建立了系统化、文件化的质量管理体系。
该体系符合GB/T19001－XXXX idt ISO9001：XXXX 标准的要求，编制了《质量手册》，规定了质量管理体系的组织结构、管理职责和质量管理体系过程的控制要求。
根据公司发展和管理提升的需要，结合XXXX版标准等要求，经领导层决策，发布本《质量手册》。
《质量手册》阐述了我公司新阶段的质量方针和质量目标，是实施、保持公司质量管理体系的纲领性文件和进行质量管理的公司法规，也是向顾客提供质量保证的证实文件，并作为第三方质量管理体系认证的依据，要求全体员工必须严格贯彻执行。
门店产品管理规章制度
门店产品管理规章制度第一章总则第一条为了规范门店产品管理行为，保证产品质量，提高经营效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司下属所有门店，所有员工必须遵守执行。
第三条门店产品管理遵循科学、严谨、规范的原则，坚持质量第一，服务至上的理念。
第四条门店产品管理应当遵循国家有关法律、法规，细化公司的内部管理制度，确保所有产品合规。
第五条公司设立产品管理部门负责门店产品的管理工作，制定相应的管理制度和操作规程。
第二章产品采购管理第六条门店产品采购应当遵循“质量第一、价格合理、供应有保障”的原则，确保采购产品符合公司标准。
第七条门店产品采购部门应当建立供应商库，定期评估供应商的资质和信誉，确保产品质量可控。
第八条门店产品采购部门应当根据门店销售情况和市场需求，合理进行产品采购计划，确保产品库存充足。
第九条门店产品采购部门应当建立严格的验货程序，对进货产品进行质量检查和数量核对。
第十条门店产品采购部门应当建立产品质量档案，记录产品的生产批次、生产日期、保质期等信息，便于跟踪和溯源。
第十一条门店产品采购部门应当建立质量异议处理机制，对于出现质量问题的产品及时处理，保护公司利益和消费者权益。
第三章产品陈列管理第十二条门店产品陈列应当根据产品属性和消费者需求进行布局，合理利用空间，突出产品特色。
第十三条门店产品陈列应当注意产品的整体搭配和展示效果，保持干净整洁，便于消费者选择。
第十四条门店产品陈列应当定期保养和更新，根据市场需求和季节变化进行调整，确保产品展示的新鲜感。
第十五条门店产品陈列应当注意产品的保质期和使用期限，及时清理过期产品，防止陈旧滞销。
第十六条门店产品陈列应当配备专业陈列人员，进行定期培训和指导，提高陈列能力和创意。
第十七条门店产品陈列应当遵守消费者权益保护的原则，不得存在虚假宣传和欺诈行为。
第四章产品销售管理第十八条门店产品销售应当遵守价格公开、诚信经营的原则，不得擅自调整价格和欺诈消费者。
AQ 1029-2019《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》.pdf
煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范2020年9月目录Contents00前言P04 01范围P09 02规范性引用文件P11 03术语和定义P13 04一般要求P34 05设计和安装P52 06甲烷传感器的设置P61 07其他传感器的设置P85 08使用与维护P97 09煤矿安全监控系统及联网信息处理P108 10理制度与技术资料P121附录调校方法P128前言00前言1、本标准的全部技术内容为强制性条款2、本标准按照GB/T1.1-2009给出的规则起草3、本标准代替AQ 1029-2007《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》。
与AQ 1029-2007相比主要技术变化如下：——增加了风向传感器、粉尘传感器、线缆、光学甲烷检测仪、甲烷断电仪的术语和定义（见3.20、3.21、3.23、3.25、3.26）；前言——增加了支持多网、多系统融合，伪数据标注及异常数据分析，瓦斯涌出、火灾等的预测预警，瓦斯超限、断电等需立即撤人的紧急情况下，可自动与应急广播、通信、人员位置监测等系统应急联动的功能（见4.6——增加了煤矿安全监控;——删除了有专用排瓦斯见2007年版的6.3.3）;——增加了掘锚一体机、连续梭车、锚杆钻车、钻机应设置机载式甲烷断电仪或便携检测仪（见6.3.4）；——删除了设在回风流中的机电碉室进风侧必须设置甲烷传感器（见2007年版的6.6）；——增加了风向传感器的设置（见7.4）；前言——增加了压风机应设置温度传感器（见7.7.4）；——增加了煤矿粉尘传感器、设备开停传感器、风门开关传感器、风筒传感器、馈电传感器的设置（见7.8、7.9、7.10、7.11、7.12）；——删除了 2007年版的附录A。
本标准的附录A为规范性附录。
请注意本文件的某些内容可能涉及专利,本文件的发布机构不承担识别这些专利的责任。
本标准由中华人民共和国应急管理部提出。
前言本标准由全国安全生产标准化技术委员会煤矿安全分技术委员会（SAC/TC 288/SC 1）归口。
企业产品标准管理规定范本
企业产品标准管理规定范本第一章总则第一条为了加强企业产品质量管理，确保产品质量符合相关标准要求，提高产品质量竞争力，提升企业形象和市场竞争力，制定本规定。
第二条本规定适用于本企业所有生产经营的产品。
具体产品标准管理细则由相关部门根据产品特点和市场需求制定。
第三条本规定对于产品标准的制定、审核、发布、执行、监督和评估等环节均进行规范和管理。
第四条本规定应与国家相关标准、法律法规和企业质量管理体系要求相衔接，确保产品标准管理的科学性、合法性和可操作性。
第二章产品标准的制定与审核第五条企业应制定产品标准制定和修订流程，明确责任人和部门，并建立相应的标准制定和修订文档库。
第六条产品标准的制定应基于市场需求、技术要求、工艺流程等相关因素，确保标准的科学性和合理性。
第七条标准制定应严格按照国家相关标准的要求进行，确保与国家标准的一致性。
第八条产品标准应该通过相关部门的审核，确保标准的合理性和有效性。
第九条修订产品标准应当进行合理评估和论证，包括技术可行性、经济合理性、市场需求等。
第十条产品标准的修订应根据实际需要进行，并及时通知相关部门和人员。
第三章产品标准的发布与执行第十一条产品标准的发布应明确责任人和部门，并建立相应的标准发布文档库。
第十二条发布的产品标准应按时进行，确保产品标准的及时性和准确性。
第十三条发布的产品标准应通过可行的途径通知相关人员，确保标准的知晓度和执行度。
第十四条产品标准执行应通过文件、培训等方式进行，确保相关人员清楚标准要求和操作规程。
第十五条产品标准执行应建立相应的检查和评估机制，确保标准的有效性和可操作性。
第十六条产品标准执行中发现问题应及时纠正，并进行记录和反馈。
第四章产品标准的监督与评估第十七条企业应建立产品标准监督与评估机制，并明确责任人和部门。
第十八条产品标准的监督与评估应定期进行，确保产品标准的持续有效性。
第十九条产品标准的监督与评估应包括整体的标准执行情况和产品质量状况的评估。
最新残次品管理规范
最新残次品管理规范残次品是指在生产、加工、运输、储存等过程中出现质量问题或损坏的产品。
为了保证产品质量和消费者权益，制定残次品管理规范是必要的。
本文将详细介绍最新的残次品管理规范，包括残次品的定义、分类、管理流程、责任分工以及处理措施。
一、残次品的定义残次品是指在生产、加工、运输、储存等过程中出现质量问题或损坏的产品。
它们可能存在缺陷、破损、变形、污染等质量问题，无法满足正常销售和使用的要求。
二、残次品的分类根据残次品的性质和程度，可以将其分为以下几类：1. 外观残次品：指产品外观存在缺陷、破损、变形等问题，但不影响其功能和性能。
2. 功能残次品：指产品在使用过程中出现功能性问题，无法正常发挥预期的功能。
3. 安全残次品：指产品存在安全隐患，可能对使用者造成伤害或危险。
4. 污染残次品：指产品受到污染，可能对使用者的健康产生影响。
三、残次品的管理流程1. 残次品鉴定：对产品进行鉴定，确认是否为残次品，鉴定过程应准确、客观、公正。
2. 记录和标识：对已鉴定的残次品进行记录和标识，包括残次品的数量、性质、产生原因等信息。
3. 质量责任部门审核：质量责任部门对残次品进行审核，确定处理措施和责任分工。
4. 处理措施：根据残次品的性质和程度，制定相应的处理措施，如修复、报废、退货等。
5. 责任分工：明确各个部门和人员在残次品管理中的责任和义务，确保责任的落实和执行。
6. 监督和检查：建立监督和检查机制，对残次品管理流程进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
四、责任分工1. 生产部门：负责生产过程中的质量控制和检测，减少残次品的产生。
2. 质量部门：负责对残次品进行鉴定和审核，制定处理措施和责任分工。
3. 仓储部门：负责对残次品进行储存和标识，确保其不会误用或混淆。
4. 销售部门：负责对残次品进行销售和退货处理，确保消费者权益。
5. 监督部门：负责监督和检查残次品管理流程的执行情况，及时发现和纠正问题。
五、处理措施1. 修复：对外观残次品进行修复，使其外观恢复正常，但不影响功能和性能。
产品管理制度文件
产品管理制度文件第一章总则第一条为规范和完善公司的产品管理工作，提高产品研发和生产的效率和质量，制定本产品管理制度。
第二条本制度适用于公司所有产品的研发、生产、销售等各个阶段，涉及所有相关部门和人员。
第三条公司产品管理工作应遵循市场需求、技术创新和质量管理的原则，积极推动产品的研发和升级。
第四条公司应建立完善的产品管理体系，明确各部门的职责和权限，建立产品管理的标准流程。
第五条公司应注重产品创新和竞争力的提升，为客户提供高质量、高性能的产品和服务。
第六条公司应加强与供应商、合作伙伴的沟通和合作，共同推动产品的发展和改进。
第七条公司应建立健全的产品质量管理体系，确保产品符合相关标准和法规要求。
第八条公司应加强对产品市场的监测和分析，及时调整产品策略和方针。
第九条公司应加强对产品的生命周期管理，做好产品的更新和淘汰工作。
第十条公司应建立健全的产品营销体系，提高产品的市场占有率和盈利能力。
第二章产品研发管理第十一条公司应建立完善的产品研发流程，确保产品的研发顺利进行。
第十二条公司应注重产品的需求分析和市场调研，为产品研发提供有效的依据。
第十三条公司应建立专业化的研发团队，提高研发人员的专业素质和技术能力。
第十四条公司应加强产品研发过程的监控和管理，确保研发进度和质量。
第十五条公司应加强对产品知识产权的保护，防止技术泄露和侵权行为。
第十六条公司应加强与院校、科研机构的合作，共同推动技术创新和产品升级。
第十七条公司应建立健全的产品测试和验收制度，确保产品质量符合标准和需求。
第十八条公司应建立产品研发项目管理制度，确保项目的完成和效果。
第十九条公司应加强产品研发经验的总结和分享，提高研发工作的效率和质量。
第二十条公司应加强对产品研发过程的风险管理，及时应对可能出现的问题和挑战。
第三章产品生产管理第二十一条公司应建立完善的产品生产流程，确保产品的质量和交付周期。
第二十二条公司应加强对生产设备和工艺的管理，确保生产的安全和稳定。
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产品管理规范公司管理体系文件编号：产品管理规范版号：V1.0页码：共21页编制：日期：审核：日期：批准：日期：1 目的实现以市场为导向的产品规划，有计划有组织地进行研究与产品开发活动。
有效地调动营销部门以及生产部门的创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，确保产品开发和企业产品战略的一致性，快速、合理应对市场需求，规避产品投资风险，并为企业获得最大限度的利润。
2 范围本制度适用于本公司产品开发、上线、管理全过程，对产品管理的流程做出规定，是公司管理产品规划工作的依据，各相关营销、生产部门必须遵照执行。
3 职责产品管理是企业在产品生命周期中对产品规划、开发、生产、运营和支持等环节进行管理的业务活动，包括需求管理、市场管理以及开发管理4 内容具体如下：产品战略规划产品战略包含： 1 产品路线 2 产品策略 3 产品计划产品研发产品研发包含：1 需求阶段 2 设计阶段 3 开发阶段 4 测试阶段 5 发布阶段（上线）产品生命周期产品生命周期包含：周期管理（ 1 导入期 2 成长期 3 成熟期 4 衰退期）组织、主要人员及职责1组织结构2重要角色重要角色负责人：产品负责人、研发负责人、产品管理负责人、运营负责人。
重要角色包括：产品经理（需求提出人）、需求管理员、技术人员、运营人员。
3其中对重要角色职责及相关要求定义如下：产品管理会产品管理会由产品中心、运营中心、产品研发中心总监以及参与在产品生命周期过程中的产品规划经理、用户研究人员、产品负责人、开发负责人、运营负责人等共同组成。
主要职责：（1）制定运营计划，确定运营目标；（2）优化产品，制定运营策略；（3）监控产品质量，把控经营结果；（4）对产品进行全生命周期管理；（5）对产品需求的提出、终止和变更进行决策；（6）监督产品管理相关制度的执行。
评审委员会由产品中心、产品规划、运营中心及产品研发的总监组成。
主要职责：（1）对本中心项目进度和质量进行管理，保障经营结果达成；（2）对项目相关资源进行调配，以保证项目顺利开展；（3）对产品定义的方向性提出建议并评审；（4）对产品是否具备上线条件进行评审，并给出意见；（5）对产品运营结果进行评审，对产品和运营目标提出意见并给予帮助；（6）对产品是否退市进行评审。
第一部分产品战略规划战略规划是产品管理中最重要工作之一，主要是制定公司产品（产品线）的长期发展规划和年度发展规划，具体的工作分为以下三个流程。
1产品路线产品路线规划是属于公司业务中战略层面的制定工作之一，对于产品管理人员来说，每个大型项目需要对产品线进行产品（产品线）路线规划，确定产品（产品线）长期的发展规划和目标。
2产品策略年度产品策略的制定是对产品路线规划每一年度的进一步细化的工作，确定公司年度的产品发展规划及相应的措施，是每一年度产品发展的总纲领文件。
3产品计划年度产品计划是年度产品策略中详细产品管理工作的具体项目时间安排计划一览表，有利于更加明确年度需要确定的产品管理工作。
以上的三个二级流程工作主要是解决公司业务发展和产品管理中的战略性层面的问题，确定公司整体的产品发展方向及年度的工作内容。
具体产品战略规划步骤如下：1)产品管理部根据年度目标和战略，结合市场情况和各相关部门提供的相关资料进行分析，形成“产品规划讨论稿”。
2)产品管理部经理审核讨论稿。
3)产品管理部经理组织营销公司相关部门对“产品规划讨论稿”进行讨论修改，形成“产品规划书”。
4)产品管理部将“产品规划书”报产品委员会审批，若不通过，由产品部负责修改再报产品委员会审批。
5)产品委员会审批通过后下发各部门执行。
第二部分产品研发产品研发是产品管理流程中的核心部分，本流程分为五个子流程，从产品概念形成到产品发布，相关的工作流程要求如下。
（研发评审相关问题查看第六部分产品评审须知）1 需求阶段1.1定期对新产品线或老产品实施市场调研（实地调研、问卷调研、电话调研、客户访谈等），并达成市场调研分析报告。
记录分析出的需求，从而评估需求并跟踪需求的发展。
1.2概念阶段需求分析评估主要包含两个过程：1、原始需求准备阶段；2、原始需求评审阶段；1.2.1原始需求准备阶段：原始需求分析是需求发起方对需求相关的市场、业务、产品、用户、价值等方面的研究报告进行陈述，评估部门进行评估决策的过程。
将原始需求通过邮件或者打印成纸质发给相关人员，并通知相关部门、人员原始需求分析会议时间、地点。
1.2.2原始需求评审阶段评估部门针对提交的原始需求分析研究报告进行评审，原始需求的价值、重要性。
对根据原始需求开发新产品/项目的进行决策。
原始需求评审单：将评审结果通过原始需求评审单反馈给相关部门。
1.3 原始需求分析流程：准备阶段评审（分析）阶段需求来源：市场需要、业务需要等原始需求撰写指南原始需求研究报告评审申请原始需求分析会原始需求评审单原始需求分析流程1.4 概念阶段产出物阶段工作项产出里程碑准备阶段原始需求研究报告撰写指南撰写原始需求研究报告评审申请原始需求研究报告原始需求研究报告完成评审阶段召开原始需求分析会原始需求评审单反馈会议纪要原始需求评审单原始需求分析会完成1.5评审参与人员评审阶段评审内容主要评审成员原始需求期评审原始需求评审需求发起方主要成员：产品部：产品经理运营部：运营经理研发部：研发工程师、测试工程师项目负责人：项目经理2 设计阶段2.1设计阶段是在概念阶段确定了项目业务计划书后，对将模糊的原始需求变为清晰的产品概念或是确定产品需要做哪些事情。
并对业务模型、详细规格需求、产品功能需求、产品结构进行设计、产品特点需求等制定详细的说明书，给到产品研发部门，主要有规格需求说明书、产品原型图、产品UI设计图等。
2.2设计阶段产品定义管理流程产品定义管理是产品部门（运营部门）从产品业务模型、产品结构以及产品定位和整体方向目标等方面对产品定义说明书进行陈述，相关评估部门进行分析、评估的过程。
设计阶段产品定义管理流程包含两部分：1、产品定义阶段；2、产品定义评审阶段；产品定义阶段：产品定义说明书由产品部门受理将产品定义说明书通过邮件或者打印成纸质报告发送至相关部门及人员并告知会议地点和时间。
产品定义评审阶段：主要从产品定义与原始需求的匹配度以及相应的资金、技术、成本等资源和风险方面研究分析，并评估产品定位、整体目标是否合理。
产品规划中心将产品定义评审会议的评审结果和建议通过产品定义评审单发送并通知给相关部门。
2.3计划阶段产品定义流程：产品定义撰写指南产品定义说明书评审申请产品定义评审会产品定义评审单定义阶段评审阶段计划阶段产品定义流程图2.4计划阶段产品定义产出物阶段工作项产出里程碑产品定义准备阶段产品定义说明书产品定义评审申请产品定义说明书产品定义说明书完成评审阶段召开产品定义评审会产品定义评审单反馈会议纪要产品定义评审单产品定义评审会完成2.5计划阶段参与评审人员评审阶段评审内容主要评审成员产品定义评审期产品定义评审会需求发起方产品部：产品负责人/产品经理、用户研究人员运营部：运营负责人/运营经理研发部：架构师/研发工程师/测试工程师项目负责人：项目经理2.6产品设计管理流程包含两个阶段：1、产品设计准备阶段；2、产品设计评审阶段；产品设计准备阶段：提出设计制定设计计划设计调研设计定位产品设计评审阶段：设计评审会议：根据UI设计师制定的设计计划与产品原型及需求的吻合度进行评审。
产品设计评审单：产品规划中心将产品设计评审会议的评审结果和建议通过产品设计评审单发送并通知给相关部门。
2.7产品设计管理流程：产品设计管理流程图2.8产品设计阶段产出物阶段工作项产出里程碑设计准备阶段撰写设计调研报告评审申请产品设计方案书产品设计方案完成设计评审阶段召开设计评审会设计评审单反馈设计评审会会议纪要设计评审单设计评审完成2.9产品设计阶段参与评审人员评审阶段评审内容主要评审成员产品设计评审期产品设计评审产品设计师发起方产品部：产品负责人/产品经理、用户研究人员、设计师、交互师运营部：运营负责人/运营经理研发部：架构师/研发工程师/测试工程师项目负责人：项目经理3 产品研发阶段开发阶段的主要工作已经转移到研发生产部门，需求研发过程中，产品跟进研发进度，保持与开发沟通确保需求被正确理解，及时解决研发过程中发现的新问题。
4测试阶段4.1测试、开发共同确认版本测试用例，并同步研发过程中变更的细节。
测试管理流程包含：1 测试资料准备阶段 2 测试验收评审阶段测试资料准备阶段：测试用例报表测试功能验收单测试验收评审阶段测试评审会议：根据产品需求、设计与产品原型及需求的吻合度进行评审。
测试评审单：产品规划中心将产品验收评审会议的评审结果和建议通过产品验收评审单发送并通知给相关部门。
4.2 测试产出物阶段工作项产出里程碑测试准备阶段测试用例评审申请测试用例报表测试用例报表完成测试评审阶段召开测试评审会测试评审单反馈测试评审会会议纪要测试评审单测试评审完成4.3产品测试阶段参与评审人员评审阶段评审内容主要评审成员产品测试评审期产品测试评审需求发起方产品部：产品负责人/产品经理、用户研究人员研发部：架构师/研发工程师/测试工程师项目负责人：项目经理5 发布阶段5.1产品上线产品规划中心上线评审是在产品上线前对产品与前期产品定义匹配度、产品上线后的运营计划和期望目标、相关运营和产品间的有机结合情况进行评估判断的管理。
目的在于确保产品能够满足需求、制定科学合理的运营计划和明确的目标、促使产品和运营紧密结合，确保产品上线后运行的正常、合理。
5.2产品上线流程完成技术验收报告、测试报告及用户培训运营计划表评审申请上线评审上线准备阶段上线评审阶段上线评审单产品上线流程图5.3 产品上线评审完成技术验收报告及测试报告后，进行产品上线评审会，如通过评审会后产品经理填写上线评审单需要将该结果通过邮件形式抄送相关部门及领导（如：产品负责人、架构师、测试工程师、项目负责人、产品管理）人员签字。
第三部分产品生命周期管理生命周期管理是指产品上市后的产品的周期管理工作，主要有产品更改、产品运营数据分析和产品退市等工作流程。
6 产品变更产品更改主要是对产品上市一段时间后，根据客户或市场的反馈情况，对产品进行改进或升级，推出跌代新功能等工作，延长该产品的生命周期长度。
同时，对产品在销售过程中表现出的部分缺陷进行产品的改进工，将相关的改进意见分发到研发部门进行产品的修改工作。
7 产品运营数据分析运营分析工作主要是对新产品上市后半年或一年内，进行阶段性的产品上市数据总结，根据市场的实际数据情况和实际反馈情况，制定新的产品调整政策方向。
本流程规定，每一年的新产品上市后，大型项目要半年后做一次阶段总结，中小型项目要一年后做一次阶段总结工作，形成总结报告。