烟草专卖局第一季度烟叶生产工作总结
烟叶生产的工作总结（精选4篇）
烟叶生产工作总结烟叶生产的工作总结（精选4篇）烟叶生产工作总结1今年以来，全县各级各部门在县委、政府领导下，认真贯彻落实市、县烤烟生产工作会议精神，坚定烤烟支柱产业地位不动摇，按照"控制总量、稳定规模"的要求，突出"落实面积保总量、强化科技促增收、规范管理定奖惩、严格合同稳收购"的工作重点，强化组织领导和责任落实，采取有效措施，做了大量艰苦细致、扎实有效的工作，取得了阶段性成果，为完成今年烤烟生产工作各项目标任务奠定了前期基矗(一)育苗质量明显提高。
今年烤烟育苗主要围绕"巩固漂浮，推广漂湿，推进商品化，提高专业化、集约化、规范化水平和科技到位率"四个重点来抓，全县2月1日开始育苗，2月20日全面完成育苗工作。
由于坚持了烟籽不到户、育苗物资不到户、育苗管理不到户"三不到户"管理，强化了品种纯度与生产扶持、收购合同管理政策挂钩，积极探索农户自律承诺途径，烤烟育苗工作实现了四个方面的新突破：一是漂浮育苗和漂湿育苗实现新突破。
全县漂浮育苗和漂湿育苗集中育苗458个点25078棚，可移栽面积10.4万亩，全县约定种植面积8万亩大田的漂浮苗和漂湿苗保障率达129.6%;二是商品化育苗实现新突破。
全县商品化育苗169个点14844棚，可移栽面积6.1万亩，超过推广目标1.1万亩，占全县约定种植面积的76.1%。
其中，以村委会为单位的商品化育苗点5个，最大的商品化育苗点二街村委会脿罗育苗点育苗达517棚;三是品种纯度实现新突破。
在市政府、市烟草分公司组织的品种纯度大面积抽查中，全县未发现播育非约定品种和自留种等劣杂品种。
四是烟苗质量取得新突破。
由于全县育苗工作规模化和组织化水平较大提高，技术培训、指导和应用更为便利有效，有效减轻了分散育苗带来的不利于管理的问题，全县烟苗长势整齐、健壮，为满足大田移栽需要奠定了良好的基矗。
(二)大田移栽面积得到落实。
烟叶生产个人工作总结8篇
烟叶生产个人工作总结8篇篇1一、工作背景与目标作为烟叶生产领域的专业人士，我深知肩上的责任重大。
在过去的一年里，我致力于提高烟叶生产质量、优化生产流程，同时积极应对各种挑战，以实现设定的年度工作目标。
通过全年的努力，我们成功实现了烟叶生产的稳步增长，确保了供应链的稳定性和可持续性。
二、工作内容与成效1. 生产质量控制我们严格实施了烟叶生产的质量控制措施。
首先，对种子进行严格筛选，确保选用优质抗病性强的品种。
其次，加强了田间管理，确保土壤、水源和光照等条件符合烟叶生长要求。
此外，我们还定期组织农户进行技术培训，提高他们对烟叶生长过程的认识和监控能力。
通过这些措施的实施，我们成功提高了烟叶的质量，确保了产品的市场竞争力。
2. 生产流程优化针对烟叶生产过程中的关键环节，我们进行了深入研究和优化。
首先，对土地进行改良，提高土壤的通透性和保水性。
其次，优化了灌溉系统，确保水源的合理利用和高效灌溉。
此外，我们还引入了先进的农业机械化设备，提高了烟叶种植的机械化和自动化水平。
这些举措不仅提高了烟叶的生产效率，降低了生产成本，还有效缓解了劳动力短缺的问题。
3. 应对挑战与策略在烟叶生产过程中，我们面临了多种挑战，如气候变化、病虫害和市场波动等。
为了有效应对这些挑战，我们采取了多种措施。
首先，建立了完善的风险预警机制，及时发现和应对各种潜在风险。
其次，加强了与科研机构的合作，引入先进的农业技术和品种，提高烟叶的适应性和产量。
最后，我们还优化了供应链管理，确保原材料的稳定供应和市场价格的合理波动。
通过这些措施的实施，我们成功克服了各种挑战，确保了烟叶生产的稳定发展。
三、存在的问题与不足尽管我们在过去一年里取得了显著的成绩，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是部分农户的技术水平和意识仍需提高；二是灌溉系统仍需进一步优化和完善；三是机械化设备的维护和更新仍需加强。
针对这些问题和不足，我们将制定更加详细和科学的解决方案，确保烟叶生产质量的持续提升和生产流程的进一步优化。
2024年烟草专卖上半年工作总结范文（2篇）
2024年烟草专卖上半年工作总结范文烟草专卖局2024年上半年工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！又到了一年的中期，现在，我代表烟草专卖局，向大家汇报并总结2024年上半年的工作情况。
一、工作概况2024年上半年，面对复杂多变的国内外形势，我们烟草专卖局紧紧围绕稳定市场秩序、提升效能，加强内部管理，推动科技创新，完成了各项工作任务。
通过各方面的努力，烟草专卖局在烟草市场的管理和销售方面取得了显著成绩。
二、工作亮点1. 灵活多样的管理方式针对市场竞争日趋激烈的形势，烟草专卖局采取了灵活多样的管理方式。
通过改革创新，提高工作效能，简化工作流程，加强内部人员培训，使各项工作更具创新性和竞争力。
2. 市场经营管理的整合上半年，我们致力于市场经营管理的整合，实施了一系列调整和改革。
我们重点关注市场监管，通过严格的执法和监控，加大对烟草市场的管理力度，有效遏制了假烟的流入，保证了消费者的合法权益。
3. 科技创新的推动上半年，我们积极推动科技创新，加强烟草行业的信息化建设。
通过引入先进的科技手段，提高了烟草生产和销售的效率。
我们开展了智能化监管工作，将烟草专卖局的管理与新科技相结合，实现了信息的共享和快速处理。
4. 团队建设的强化为了提高烟草专卖局的整体素质和执行力，上半年，我们加强了团队建设。
通过定期组织培训和考核，营造了良好的工作氛围。
我们加强沟通与合作，提高了团队的凝聚力和向心力，为完成各项工作任务提供了强有力的支撑。
三、存在的问题在上半年的工作中，我们也面临一些问题和不足之处，需要加以改进。
1. 人员素质亟待提高由于工作的特殊性，烟草专卖局的人员需要具备一定的专业知识和技能，但目前人员的整体素质还有待提高。
我们将进一步加强培训和学习，提高人员的业务水平和综合素质。
2. 对市场变化的应对不够灵活市场竞争日趋激烈，市场环境经常发生变化，我们需要更加敏锐地洞察市场动态，及时调整和改进我们的管理策略，做出更加灵活的应对。
烟草专卖工作总结（通用6篇）
烟草专卖工作总结烟草专卖工作总结（通用6篇）光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，为此要做好工作总结。
工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编收集整理的烟草专卖工作总结（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
烟草专卖工作总结1时间过得真快，转眼间XX年即将逝去，新的一年又将到来，回顾这一年来的工作，才发现自己的成绩虽未拔得头筹，但也名列前茅，位居三甲。
现在想来，能取得这样的成绩，顾然同单位领导的关怀、各位同志的帮助不无干系，但同自己的努力和付出的辛勤也同样密不可分。
现就我个人方面的原因做一下分析：一、敬业爱岗，视单位为我家自从XX年被招入烟草公司至今已过了三年多的时间，作为一名濒临破产企业的下岗职工，我深深知道爱岗敬业的重要性和一份工作的来之不易，我对烟草公司招收我是怀着一份深深感激之情的，也许正是这样，才使我对新的工作充满热情。
正所谓隔行如隔山，对于从事烟草公司客户经理一职来说，我以前所学知识和工作经验完全无用武之地，以前的财务工作是对着表格来做。
现在要面对的是一个个活生生的人，这就要求我重新做起，从头再来。
我想尽一切办法，利用业余时间向一些老同志请教，但是由于这项工作在我县起步较晚，也算是一种新生事物，实在是没有太多现成的经验可学，一切几乎全得自己摸索，包括怎样搞好同客户的关系，怎样培育新的卷烟品牌，怎样调剂卷烟品种来满足不同的消费地域和群体等等。
总之，学这学那只有一个目的，那就是尽快掌握新的工作要领，满足新的工作要求，使之成为我新的人生起点。
在抓紧一切时间学习业务知识，充实头脑，提高工作技能的同时，我更注重与所里的同事们之间保持一种亲密的兄弟关系，作为一个基层单位，一个所就是一个家，所里的同事就是自己的弟兄，而一个人的成绩也不仅是靠一个人就能取得的，每个人实际上就是所有的工作链条中的一环，哪一个环节出了问题都不可能把工作干好，所以与同事们之间的团结协作也是很重要的，不管是稽查员、送货员还是司机师傅，都与我的所谓成绩密不可分，而我作为集体的一员，单位效益的好坏直接影响到我的既得利益，对此我有切身体会，而单位要想有好的效益，又与每个员工的一点一滴的积累不无关系，所以我在单位就像在自己家里一样，就像为家里人做事一样，认真负责、殚精竭虑、不遗余力。
烟叶生产工作总结汇报材料
烟叶生产工作总结汇报材料尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们烟叶生产工作的总结情况。
在过去的一年里，我们团队在领导的指导下，取得了一定的成绩，也面临了一些挑战，但是我们坚信在大家的努力下，我们一定能够取得更好的成绩。
首先，我想简要总结一下我们在烟叶生产工作中取得的成绩。
在过去一年里，我们团队成功地完成了烟叶的种植、收获、加工和销售等工作。
我们的烟叶产量较去年同期有了显著的提高，质量也得到了一定的提升。
这主要得益于我们团队的努力工作，以及领导的正确指导和支持。
其次，我想谈谈我们在工作中遇到的一些挑战。
在烟叶生产过程中，我们面临着天气、病虫害等自然因素的影响，这给我们的工作带来了一定的困难。
此外，市场需求的变化也给我们的销售工作带来了一定的挑战。
但是，我们团队在领导的指导下，积极应对这些挑战，采取了一系列有效的措施，最终取得了一定的成绩。
最后，我想提出一些改进建议。
为了进一步提高烟叶生产的效益，我们需要加强市场调研，了解市场需求的变化，调整烟叶品种的种植结构；加强技术培训，提高员工的技术水平；加强病虫害防治，减少损失；加强与合作伙伴的沟通合作，共同推动烟叶产业的发展。
总之，过去一年里，我们团队在烟叶生产工作中取得了一定的成绩，也面临了一些挑战。
但是，我们坚信在领导的正确指导下，大家的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩。
希望在新的一年里，我们能够继续努力，为烟叶产业的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
烟草公司烟草专卖工作总结
烟草公司烟草专卖工作总结烟草公司烟草专卖工作总结5篇总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，快快来写一份总结吧。
总结你想好怎么写了吗？以下是店铺为大家收集的烟草公司烟草专卖工作总结，欢迎大家分享。
烟草公司烟草专卖工作总结1按照今天会议的要求，就汪清县局专卖管理工作向领导及同志们汇报如下：一、主要工作开展情况汪清县局围绕省、州局专卖管理工作的总体要求，依托“净土行动”，我们着力抓好“卷烟、烟叶”两个市场的经营秩序，以巩固亮点、强化要点，维护起点、落实重点,巩固基层创建，抓好两项创新工作,强化队伍建设，作为去年专卖管理工作思路，延展专卖强势管理。
1、巩固亮点，强化要点发挥创新管理优势。
在专卖日常管理工作中，我们继续推行和完善市场监管“三个三分之一”工作法，并逐渐从“塑形”向“重果”转变，结合去年专卖管理工作新要求、新标准，不断补充工作内容、巩固工作环节，强化细节管理、流程管理、质量管理。
一是完善表单内容，提高执行力。
《日常工作纪实表》、《信息反馈处理单》，作为日常痕迹化管理的基础信息，即是工作质量的保证，又是工作效果的体现。
围绕工作重点，在《日常工作纪实表》又增加了三项监管内容，上调了四项监管标准，保证日常监管重心突出；重新设计了《信息反馈处理单》的表样，补充了《反馈及处理信息明细汇总表》，使三员联动监管工作，流程更加清晰，程序更加简约、内容更加明确。
同时，增设了回访监管内容，实施后续查效，要求谁反馈、谁跟踪，谁处理、谁负责，保证每条反馈信息，都要处理有果、落地有声。
记录表单的进一步完善，确保专卖日常监管更加有序，开展工作更有支撑。
维护起点、落实重点，保持打假高压态势。
抓好“卷烟、烟叶”两个市场经营秩序，是专卖管理工作的出发点和着重点。
对此，我们不断加大力度、扩通渠道、强化措施、保持打假高压态势。
一是全面落实“净土行动”。
当前烟叶生产工作情况汇报
当前烟叶生产工作情况汇报我是XXX烟草公司XXX分公司的负责人，在此向您汇报我分公司当前的烟叶生产工作情况。
一、烟叶生产情况自去年底以来，我分公司一直致力于提高烟叶生产效率和质量。
我们采取了一系列措施，包括技术改进、设备更新、人员培训等，全力以赴提升烟叶生产水平。
1. 技术改进我们与国内外烟草专家合作，引进先进的烟叶种植、烘烤和加工技术。
通过技术改进，我们提高了烟叶产量和质量，降低了生产成本，使烟草企业更具竞争力。
2. 设备更新我们对烟叶生产中的关键设备进行了更新和升级，采用了更先进、更高效的设备，提升了生产效率和产品质量。
同时，我们加强了设备的维护和保养工作，确保设备的稳定运行。
3. 人员培训我们加强了对生产人员的培训和教育，提高了他们的专业水平和技术能力。
通过培训，我们使员工了解最新的烟叶生产知识和技术，提高了他们应对突发情况的能力，保障了生产的顺利进行。
二、生产质量我分公司一直将产品质量视为生命线，我们秉承“质量第一，客户至上”的原则，严格控制生产过程，确保产品的安全、卫生和质量。
1. 严格质量管控我们建立了完善的质量管控体系，实行全程监控、全员参与，对烟叶生产每一个环节进行严格把关，确保产品符合国家和行业标准。
2. 质检检测我们购置了先进的质检仪器和设备，对产品进行严格检测，确保产品的质量稳定，达到客户的要求和期望。
3. 不断改进我们致力于不断改进产品质量，定期对生产过程进行全面检查和评估，发现问题及时改正，确保产品的质量持续稳定提高。
三、环保及安全我分公司一直重视环境保护和安全生产，我们严格遵守国家相关法律法规，采取了一系列措施，保障了生产过程的安全和环保。
1. 环保措施我们加强了对废气、废水等污染物的处理和排放，引进了先进的环保设备和技术，降低了生产对环境的影响，保护了周边的自然环境和居民的健康。
2. 安全生产我们建立了严格的安全生产管理制度，落实责任到人，加强了对生产过程中的安全隐患的排查和整改，做好了安全生产宣传教育工作，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
烟叶生产2024年度工作总结
烟叶生产2024年度工作总结2024年度烟叶生产工作总结一、工作概述烟叶生产工作是我单位的核心工作之一，也是支撑我国烟草产业的重要保障。
在2024年，我们积极响应党中央和上级部署，坚持绿色发展、高质量发展的原则，努力推动我单位烟叶生产工作取得了一系列重要成果。
二、重点工作1. 抓好烟叶生产规划与布局。
我们科学编制了2024年度烟叶生产规划，并根据不同地区的实际情况进行布局，合理安排烟叶品种和数量。
特别是在优质烟叶的培育和推广上，积极引进高产高效的新品种，提高烟叶质量。
2. 加强烟田管理。
我们重视烟田的土壤改良和肥料利用，加大科研力度，在烟田施用有机肥和减少化肥的基础上，不断优化施肥方案，提升烟叶品质。
同时，加强病虫害的防治工作，通过科学防治措施，有效减少病虫害对烟叶产量的影响。
3. 推动科技创新。
我们积极开展科技创新工作，加强与科研院所和高校的合作，推进烟草科技的研发与应用。
对于新技术、新材料、新工艺的研究，我们在烟叶生产中进行了广泛的试验和推广，提高了烟叶的产量和质量。
4. 加强农民培训和技术指导。
我们组织开展了丰富多样的农民培训活动，通过专家授课、技术培训和现场指导的方式，向农民普及烟叶生产的最新技术和方法，提高他们的生产水平和科学管理能力。
5. 严格品质管理。
我们建立了严格的品质管理体系，落实了从烟田到工厂的全程质量管理要求。
通过建立品质追溯体系、加强质量把关和自查自纠等措施，保证了烟叶的品质稳定和质量可控。
三、成绩与收获在2024年度的烟叶生产工作中，我们取得了一系列的成绩和收获。
首先，烟叶产量稳步增长。
通过优化烟田管理、加强科技创新和农民培训等措施，2024年度我单位的烟叶产量比去年同期增长了15%，达到了预期目标。
其次，烟叶质量显著提高。
我们通过引进新品种、科学施肥和防治病虫害等措施，有效提高了烟叶的品质。
2024年度我单位的优质烟叶比例达到了40%，比去年同期提高了8个百分点。
另外，我单位的烟草科技创新取得了明显的进展。
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烟草专卖局第一季度烟叶生产工作总结今年，我县烟叶生产工作在县局（分公司）的正确领导下，认真贯彻落实全市烟草工作会议精神，按照“基础管理上水平，重点工作求突破”的总体要求，以“严格计划控规模，夯实基础增后劲，打造品牌创特色，单元推进拓市场”为工作思路，紧密围绕种植烟叶5.1万亩、收购烟叶15.9万担总体目标，以“防过热，控规模”为重点，以推进现代烟草农业建设为契机，加强烟站基础管理，狠抓工作落实，使烟叶生产保持了健康、平稳发展的良好态势，较好的实现了阶段性目标任务。
现就第一季度工作总结汇报如下：一、主要工作完成情况（一）严格计划种植，全面完成控规模目标任务。
近年来，由于行业有利的扶持政策、烟叶生产水平的提高和烟农种植效益的不断增长，我县烟农种烟积极性高涨，今年原预留烟田面积达7.2万亩，而市局下达我县的种植收购计划仅为5.1万亩，预留烟田面积与计划种植间的矛盾十分突出。
因此，我们今年把“防过热，控规模”作为烟叶生产工作的重中之重来抓。
一是加强沟通，统一思想。
全市烟草工作会议召开过后，我们也及时召开了由烟站站长及分站负责人参加的烟叶“防过热”专题会议，组织大家认真学习了市局烟叶工作会议精神，进一步提高认识，把思想统一到严格计划种植，严防超种超收上来。
二是科学分配种植计划。
在种植计划分配过程中，我们在各烟站、乡镇、种烟村进行了实地调查，结合收购资料，综合分析，科学论证，以文件的形式把市局下达的计划分解到烟站，要求烟站要严格把计划层层分解到乡、村、组、户，做到把有限的计划资源向烟叶适宜区转移、向有发展潜力的地区转移、向适宜田块转移、向有技术能力的农户转移，确保把现有计划用足用好。
坚决杜绝超收购计划和少签多种现象发生，对于超计划种植的，严格实行不扶持，不签合同，不收购烟叶，并对由此造成烟农损失和引发社会矛盾的，将严格实行责任追究。
三是采取多种有效的方式深入宣传。
首先是向地方政府宣传现在控制面积是为了产区的长远发展，是为了保护烟农当期的利益，积极争取地方党委、政府的理解、重视和支持。
其次是走村入户向烟农宣传计划种植的必要性和严肃性，宣传计划种植是保护烟农利益的有效手段，宣传烟叶长远发展的目标没有变，争取烟农的理解和配合。
四是落实轮作倒茬制度。
要求技术员要深入田间地头，认真摸底调查，对连作时间超过8年的烟田，动员烟农坚决倒茬。
据统计，全县共有1.8万亩的预留烟田实施了倒茬。
五是实行“十不签”制度。
即新户不签、严重连作的田块不签、不宜烟田不签、零星分散的田块不签、种植面积6亩以下的不签、套种烟田不签、年年种烟无效益的农户不签、“四无户”不签、不接受漂浮育苗和商品化供苗的农户不签、收购中参杂使假不服从管理的农户不签。
通过落实“十不签”制度，优化烟田布局，淘汰不宜烟农，进一步夯实烟叶生产基础。
六是严格控制单产。
从防止烟农无限度增加单产和突出烟叶质量入手，采取控制烟叶供种、供苗、亩移栽株数，高打底脚叶，减少低次烟等措施控制超产超收。
通过以上措施和努力，最终签订烟叶种植面积合同5.1万亩，烟叶收购合同15.9万担，完成控规模目标任务。
（二）集约化漂浮育苗工作实现新突破，呈现出规模大、质量优的特点。
按照市局“8、9、10”（即商品化供苗达到种植面积的80%以上，集约化育苗面积达到90%以上，漂浮育苗达到100%）的要求，今年我们进一步加大集约化育苗、商品化供苗推广力度，共育漂浮苗28.2万盘，5615万株，可供移栽面积4.7万亩。
一是科学规划，合理选定育苗场址。
根据各乡镇烟叶生产规模，结合现代农业建设规划，选择在城关镇中心村、永丰镇、景村镇张村、麻坪镇龙兴村、柏峪寺乡崔塬村新建5个高质量、高标准的集约化育苗工场，使我县烟叶育苗规模实现了新突破。
二是严格时限播种。
由于受多种因素影响，今年育苗工场建设开工晚，建设进度缓慢。
为了确保完成时限化播种任务，烟叶股安排专人负责督促建设进度，同时安排烟站技术员50多人，义务投工投劳300多工日，支援工程建设，加快了建设进度；各育苗点从3月6日陆续开始播种，烟叶战线全体人员身先士卒深入育苗现场指导和帮助进行播种操作，克服雨雪冰冻天气影响，于3月12日全面完成时限化播种任务。
三是加强苗床管理。
播种结束后，烟叶股随即对各育苗工场进行了细致检查，对育苗工作进行了周密安排，各站按照烟叶股要求，将苗棚管理责任落实到人，使每一个苗棚都有专人管理、专人指导、专人操作、专人记录，夯实了各方责任，消除了“等、靠、推”的弊病，使苗床管理措施落实到位，育苗质量稳定提高。
截止3月30日，出苗率达到85%以上。
（三）加大烟田优化布局力度，打造烟叶精品示范长廊。
烟田布局优化调整是我局发展烟叶生产的基础性工作，多年来一直在努力实施，但是受发展速度过快的影响，造成烟田分散、连作时间过长的弊端，近几年来一直未得到有效改观。
今年受到全国烟叶过热形势影响，我们在控规模的同时也进行了烟田布局调整，着力打造沿洪箭路、洛华路、洛灵路的公路沿线烟叶精品示范长廊和石门烟站、庙柏烟站、城关烟站标准化示范区，带动全县标准化生产水平不断提高的同时把洛南优质烟叶宣传展示到位，进而扩大影响、提高知名度，增强竞争力。
（四）抓早动快，高质量完成烟田整地任务。
今年开春后，我们抢抓降雨有利时机，抓紧实施烟田整地作业，于3月25日完成整地任务。
整地质量达到土块细碎，地表平整的技术要求，起到蓄水保墒的作用。
（五）统筹调度，开展烟用物资调运。
在烟用物资投资方面，严格执行市局扶持政策，为每亩烟田投资一袋烟草专用肥和一袋烟草种子。
物资调运时加强与烟站和供应企业进行沟通，选择合理的配送路线和陪送量，争取送货上门，为广大烟农提供优质贴心的服务。
同时加强监管，严防烟农虚报冒领现象发生。
目前调运发放饼肥760吨，地膜127吨，烟草专用肥已发放2380吨，剩余的预计在4月7日前全部发放到烟农户中。
二、加强基础管理，烟站规范化管理水平得到提升。
烟站管理是加强基础管理工作的具体化。
第一季度主要做了四方面工作：一是搞好质量管理体系的培训工作。
年初，组织烟站站长、副站长和分站负责人参加质量管理体系的培训，通过培训，提高基层管理人员对体系的认识，加深对各类管理文件的理解，提高执行的自觉性和主动性。
确保把各类管理办法、规定落实到日常管理中来，避免体系建设与实际工作“两张皮”现象发生。
二是规范绩效考评工作。
今年，结合用工分配改革实际，建立健全科学、合理、覆盖全员的绩效管理与考核体系。
进一步完善目标管理和百分制考核。
积极实施岗位考核、建立绩效沟通、绩效反馈和绩效改进机制，实现员工全面发展。
在每月初，烟叶股下发月度烟叶生产工作安排和考核表，月末组织检查，逐项核对工作落实情况，实行百分制打分，对考核结果进行再评价，加强沟通，充分听取员工意见，对员工及时进行心理疏导，帮助员工成长，逐步提升员工的能力和水平，努力调动员工的积极性。
三是加强烟站财务管理工作。
今年，按照县局财务管理相关规定，加强了烟站财务管理，为各烟站配备一名保管员，一名会计，实行帐钱分开管理，杜绝漏洞；在控制烟站费用总额前提下，由站长严格审批各项支出，严防铺张浪费。
四是加强安全管理工作。
一季度，组织股室工作人员和各烟站积极学习安全管理制度，熟练掌握安全生产管理的流程、方法和具体内容，全面提高工作人员安全责任意识和规避安全事故的能力，要求认真做好安全检查记录明细表，做好痕迹化记录。
一季度烟叶生产工作运行平稳，无不安全事故发生。
三、注重技术员教育培训，提高服务烟农的能力。
为了提高烟叶工作人员的综合素质，提高服务烟农的能力，今年一季度开展了多种形式的培训活动：一是加强技术员学习。
为了促进广大技术员加强学习，提高自身素质，烟叶股把学习任务按季度分配到人，督促检查个人开展业务学习、政治学习。
一季度技术员平均抄写业务笔记1万字，政治笔记1万字。
提高了业务水平和政治素养。
二是组织各烟站开展技术员技术演讲会9场次，参加人员120人次，提高了技术熟练程度，也锻炼了技术员写作能力和演讲技巧，把专业的技术用语转化成烟农易于接受和理解的通俗话语，提高了技术落实到位率。
三是选派技术人员外出参加省级、国家级的专业技术培训。
一季度共派出学习人员8人次，参加了包括烟叶生产、收购、现代农业等方面的专业培训，为洛南烟草向更高水平发展提供人才保障。
四、优秀基层烟站创建工作取得积极进展。
烟叶收购站是烟叶工作最基层单位，是落实行业政策和烟叶工作的执行主体，因此，我局在创建中认真对照优秀烟叶收购站创建标准，全力抓好永丰烟站创建工作，充分发挥基层烟站综合服务功能。
一是加强硬件建设。
对永丰烟站现有建筑设施进行科学合理的规划布局,整体分为收购区、仓储区和办公生活区三大区域，不断完善达到了功能分区合理、流程优化、功能齐全、经济适用，提升烟站综合服务能力的目的。
二是完善软件建设。
主要从现场管理、质量管理和安全管理三大块着手，着力打造一个“职责明确化、流程顺畅化、过程痕迹化、标准一致化、制度体系化、改进持续化”优秀基层烟站，提高工作效率，提升服务质量。
五、存在问题虽然今年一季度工作取得了一些成绩，但也存在很多不足和问题，我们要认真分析原因，尽快予以解决。
1．烟叶种植面积虽然得到控制，但单产约定与往年生产实际相差较大，烟叶超收的压力依然很大。
2.漂浮育苗工作受到天气和其他因素影响，出苗时间差异过大，给苗床管理带来一定难度。
3.受防过热影响，户均种植面积较往年有所降低，烟农户收入受限，部分烟农放弃种烟，给烟田整体规划工作带来较大难度。
六、下阶段工作打算1.要高度重视目前面临的困难和问题，分析原因，找出对策，尽快加以解决，促进烟叶生产持续平稳发展。
2. 规范合同签订程序，完成电子合同签订工作。
3.作好育苗管理，抓好温湿度管理、肥料管理和剪叶炼苗等关键环节，特别注重苗期病毒病的防治，确保培育壮苗。
4.狠抓烟田施肥起垄覆膜质量、进度，加大平衡施肥技术推广力度，为优质适产创造条件。
5.搞好前期、后期田间管理工作。
6.七月上旬搞好技术员分级培训（理论培训、实物培训）。