品质部组织架构图及岗位说明
品质部组织架构图及各岗位职责
1.服从工作安排，及时完成上司交待的任务;
2.确认产品上线的物料料号与BOM表是否一致。
3.检验各岗位有无SOP,员工有无按照作业指导书的要求操作执行。并做好相应巡检记录.
4.负责产品的首件检验及记录工作。
5.对生产制程进行巡检管控,使不良控制在萌生状态。确保各工段作业操作规范及相关品质的控制.
2.3IQC
岗位名称：IQC
直接上级：QA/品质组长
直接下属：无
职权范围：
1.按照AQL抽样计划，超过标准确定为不合格批次。
2.对不合格有权提出纠正和改善意见和建议。
岗位职责：
1.负责所有来料之检查工作；
2.运用AQL抽样标准来判定来料情况，填写《来料检验报告》；
3.负责生产部各部门退仓之不良品、报废品的检查判定工作；
4.负责跟踪与反馈来料信息，特别是不良情况的跟踪处理；
5.负责管理IQC使用的仪器并保持良好的使用状态；
6.妥善保管使用过的工程技术资料；
7.所有检验报告交品质主管分类存档保管；
8.及时完成上级交办的其他事项。
2.4品质文员
岗位名称：品质文员
直接上级：品质主管
直接下属：无
职权范围：
1.有对本部门文件管理建议权。
6.负责产线各冶具（电批.烙铁.等）有无做点检检查工作。
7.收集相关数据与资料,协助生产部门减少异常发生率,提高产品直通率.
8.针对制程异常,及时开出异常单并通知相关人员进行异常分析、跟踪落实,防止异常再次发生.
9.与相关部门建立良好的沟通达到品质共识.
10.对于生产中发现的相关品质问题,及时上报.于IQC.QA协调,制止不良继续产生,避免以后再次发生.
品质部组织架构与岗位职责
品质部组织架构与岗位职责品质部的组织架构和岗位职责是确保产品和服务达到高质量标准的重要组成部分。
以下是一个可能的品质部组织架构以及各个岗位的职责说明。
一、品质部组织架构1.品质部经理：品质部的领导者，负责整体的品质管理和策略制定。
2.品质保证经理：负责制定、实施和监督公司产品和服务的质量保证计划。
3.品质控制经理：负责监督和协调品质控制活动，包括检验、测试和审查，以确保产品或服务符合质量标准。
4.供应商质量经理：负责评估、监督和管理供应商的质量绩效，确保从供应商处获得符合质量要求的原材料和产品。
5.客户满意度经理：负责收集、分析和解答客户反馈，提供解决方案以改进产品和服务质量，以提高客户满意度。
6.品质培训经理：负责制定和实施品质培训计划，培养员工的品质意识和技能，以保证他们在工作中符合质量标准。
7.文件控制员：负责管理和维护公司的品质文件，包括标准操作规程、质量手册和质量记录，以确保全面的文件管理体系。
8.数据分析员：负责收集和分析与质量相关的数据，识别潜在的问题和趋势，并提供改进建议。
二、各岗位职责说明1.品质部经理：-制定并推动品质管理策略和目标，确保其与公司战略一致。
-管理品质团队，提供指导和支持，确保团队成员的工作高效、协调。
-确保品质部的运作符合标准和法规要求，并参与品质相关的内部和外部审核。
-与其他部门合作，协调解决质量问题，推动持续质量改进。
2.品质保证经理：-制定、实施和监督公司的质量保证计划，确保产品和服务符合质量标准。
-审查和评估公司的品质体系，确保其符合质量管理体系标准。
-管理产品的质量合规性，包括合规性文件的创建和维护。
-建立和维护供应商评估和审查程序，确保从供应商处获得符合质量要求的产品和服务。
3.品质控制经理：-确保产品和服务符合质量标准，制定和实施品质控制计划。
-协调和监督检验和测试活动，包括原材料、在制品和成品的检验和测试。
-管理不合格品的处理，包括非符合的标识、退货和报废。
品质部组织架构图及各岗位职责
18.负责主持质量协调或专题会议；
19.负责与其它部门间的沟通协调工作，督导各部门提升产品质量,防
止异常发生；
20.负责部门内意见的上传和领导意见的下达；
21.定期主持课内品质会议和品质观念之宣导；
22.负责本部门人员之考评和奖惩；
23.对客诉异常处理及调查、分析并执行持续改善追踪；
23.上级交办的其它工作事务和协助上级完成各项工作任务
4.有权对品质异常采取紧急停线措施；
5.有权对品质异议作出判决。
岗位职责：
1.负责品质部之组织架构的设置与优化；
2.按照质量方针和质量目标，制定品质部之年度和月度工作计划与发展纲要；
3.负责品检人员之招募、培训与作业指导；
4.负责品质部之工作督导与日常管理；
5 .执行和宣达公司的各项方针﹑政策﹑目标﹑制度
12.参加新产品量产会议，并把该量产会的相关信息传达给所属部门的班组长；
13.每日质量异常确认、分析和处理；
14.所有客户进料/制程/出货/客诉/客退品质管控和品质处理（包括对
外联络）；
15.召集相关部门召开品质检讨会，对质量的问题点进行检讨和跟进改善；
16.审查部门品检质量报告；
17.负责进料和出货品质检验之相关事务处理，确保纠正/预防措施有
2.3 IQC
岗位名称：IQC
直接上级：QA/品质组长
直接下属：无
职权范围：
1.按照AQL抽样计划，超过标准确定为不合格批次。
2.对不合格有权提出纠正和改2.运用AQL抽样标准来判定来料情况，填写《来料检验报告》；
3.负责生产部各部门退仓之不良品、报废品的检查判定工作；
6.负责现场质量问题之最终判定与协调处理；
品质部组织架构图构课件
岗位职责
OQC组长
l 对OQC抽检的产品跟踪和状态监督； l 监督OQC抽检工作、人员工作分配和现场5S ； l 对品质事故及时反馈并跟踪解决方案； l 对OQC发现品质异常时(尤其是不稳定的机器)，及时反馈及跟踪，并
用试验的方式验证结果 ； l 负责OQC所有人员的工作能力、人事考核； l 每日例会的召集、前一天问题点回顾； 并对接收到的信息传递给其他相
跟馈及对抽对事态状产检反质监和踪故督时品的；验检OQ
岗位职责
FQC检验员
l 正确查阅、使用BOM、ECN ，产线生产时严格执行BOM单； l 对发现品质异常时，及时给IPQC或QE技术员提出； l 对检验的产品会影响质量的问题，要及时反馈并跟踪改善结果； l 成品抽样检验过程及结果判断， 抽检合格正常入包装， 抽检不合格则按《
•
负责IQC所有质量报表审核的担当；
•
来料检验规范、作业指导书的编写；
•
负责来料品质问题的汇总、反馈及跟进；
•
新产品导入的跟进；
•
所有IQC工作按排的担当；
•
在线品质问题的处理；
•
部门文件的签收、管理；
•
来料检验现场的技术指导；
•
对仓存物料温、湿度及摆放的监督；•Βιβλιοθήκη 对仓存物料“先进先出”的监督；
•
IQC所有设备、治具、图纸、样板的管理；
l 新产品的来料检验、性能评估工作。 l 负责本部门所有物料《作业指导书》、《进料检验规范／标准》的制定和完善；测量
检测设备、治具、图纸、样板等检验资源的完善。对设备管理、维护、计量、及相关 工作指引的制定及维护. l 负责来料检验中重大质量异常的跟进、反馈和MRB评审以及落实供应商的纠正及预防 措施是否得以有效执行。
品质部组织架构图
第2页
1.负责生产过程首件检验并记录； 2.依照控制目标实施制程巡检； 3.填写制程检验记录； 4.制程异常反馈提报,跟进异常改善,协助分析检讨异常； 5.制程工艺不良稽查； 6.负责检验仪器的管理及保养日常点检工作； 7.全面理解品质标准和工艺要求,杜绝批量异常产生； 8.制程中GP材料的标识确认。
岗
位
IQC检验员
QA检验员
工作职责
1.按检验标准、样品检验规范对来料进行检验，保证物料检验的准确性； 2.及时对检验过程进行标识，对检验中发现的异常问题及时报告； 3.对特采产品、紧急放行产品按规定做好可追溯性标记； 4.对进料的检验结果负责（包括由于工作不认真，检查把关不严，查验方法不妥，判别处理不当，致 使产 品错检、漏检、不合格品入库、流入生产线等）； 5.及时完成检验任务； 6.及时、准确提供相关检验数据； 7.进料，制程，成品检验记录的保存。 8.负责检验仪器的管理及保养日常点检工作 9.完成上级领导临时性工作任务。
1.按产品检验规范等标准文件、封样、限度样对产品进行各项检验、检测、判定，记录； 2.准确、及时统计各种工作记录及报表； 并上传客户系统； 3.发现不合格品及时向领班反馈，并对不合格品第一时间进行相应标识隔离，并追踪处理结果； 4.协助品质工程师对客户退货品的分析及处理； 5.负责检验仪器的管理及保养日常点检工作 6.完成上级交待的任务。
文件编号:
文件名称: （主题）
一、组织架构 图：
版本编号: A0 制作日期:
品质部组织架构及 页 数:
岗位职责
生效日期:
总经理
共2页
制作人: 审核人: 批准人:
品质部主管
(兼管理者代表)
品质工程师
文员
IQC
注塑品质部组织架构图及岗位职责
版本：A/0************有限公司文控编号：品质部组织架构图及岗位职责说明品质部各岗位职责1 品质主管QM1.1 负责引进、建立公司质量管理体系，确定公司质量方针及目标，并逐步构建、完善及维护；1.2 根据公司品质管理要求，建立、完善注塑品质管理系统，编制检验标准、作业规范，并组织实施；1.3 负责品质部内部全面管理工作，进行岗位合理设置并推动品质岗位人员日常作业绩效考核；1.4 负责监督相关环节QC对产品检验过程，确保产品符合要求，加强对现场品质管控执行力度；1.5 对部门品质人员技能及检验操作进行考核、培训、督促、纠正、指导等管理实施；1.6 对错检、漏检、批量报废和返修造成的质量事故负责，对品质人员工作质量进行监管；1.7 负责拟订注塑品质部产品质量控制计划（QC工程图），包括质量统计分析表及相关不合格统计数据分析；1.8 负责主导注塑件品质异常评审，要求责任部门提出整改措施并跟进落实及形成闭环；1.9 负责对注塑首（尾）件产品的品质达标进行评审确认，并对异常提出修、改模意见；1.10 负责客户质量投诉案件的分析、确认与改善措施，并做好相关记录及相关信息的沟通、传达；1.11 负责确定品质管控全过程的数据统计、分析，为采取改进措施提供依据，编制全过程统计报表；1.12 负责对注塑类产品的各种样品（包括首样、客供、不良对比样件、色卡等）进行保存/归档/管理/更新；1.13 负责注塑品质所涉及使用的检验仪器、量具等的校正/保管/维护；1.14 负责定期召开注塑类日常品质会议及公司月度品质总结例会；1.15 监督本部门白夜班的交接工作，并对交班时反馈的品质异常作出快速处理；1.16 协助生产部门在生产过程中控制产品质量，并对不合理的工艺、操作手法提出改善建议；1.17 协助进行供应商评审，并对交付采购产品质量进行检查，完善公司的质量管理体系建设；1.18 完成上级安排的其它工作任务。
2 来料检测IQC：2.1 负责按照来料检验规程对原辅材料（包括胶料、包材等）进行来料检验﹐并做好状态标识及记录﹔2.2 负责对不合格来料作让步接收时，及时标识及记录﹐并及时反映给上级及关联部门﹔2.3 负责维护并保管好测量设备、标准样品、色板、客供品等；2.4 负责供应商来料月季绩效记录﹐以及供方不合格纠正预防措施有效性跟踪﹔2.5 对库存材料及呆滞料质量进行复查﹐并上报检查结果﹔2.6 负责遵守与推动质量方针﹑目标﹐执行公司质量制度﹑程序；2.7 完成上级安排的其它工作任务。
品质部组织架构
备注 ② 品质经理职能由原直管方式变更为监管，主要职责为监督品质问题处理是否符合品质流程及体系要求。 ③ 品质一部主要负责编码器、电位器等类产品，品质二部主要负责凯杰客户类产品，品质三部主要负责压铸类产品，供应商管理部主要负责来料 管理。
编制：谢晓
审核：
东莞市林积为实业投资有限公司
供应商管理部组织架构
1
5
2
15
3
实际人数
1
1
3
3
4
1
5
2
13
2
备注
① 品质架构发生改变以产品项目经理进行品质管控。使品质异常问题处理更快速有效。 ② 品质经理职能由原直管方式变更为监管，主要职责为监督品质问题处理是否符合品质流程及体系要求。
编制：江艳群
审核：
3
43
3
38
东莞市林积为实业投资有限公司
品质二部组织架构
组织架构图（A3版 ）
编制：谢晓
审核：
合计
9 7
东莞市林积为实业投资有限公司
品质一部组织架构
组织架构图（A3版 ）Βιβλιοθήκη 编制：江艳群审核：
东莞市林积为实业投资有限公司
品质一部人员配置架构
组织架构图（A3版 ）
人员配置 主管
文员
组长 五金IPQC 塑胶IPQC 助理
FQC
QE
OQC
IPQC 测试中心组 合计
计划人数
1
1
3
3
6
品质组长 2 2
编制：张小波
品质三部人员配置表
IQC
IPQC
全检员
QE
合计
1
5
12
0
20
品质部组织架构图、岗位职责及工作任务清单(完整·2021)
xx有限公司ELECTRONICCO., LTD.品质部组织架构图、岗位职责及工作任务清单第001版/共17页正文目录第一部分品质部组织架构图 (4)品质部组织架构图 (4)第二部分各部门岗位职责 (4)品管中心经理岗位职责 (4)文员岗位职责 (6)主管岗位职责 (7)QE工程师岗位职责 (8)IQC主管或组长岗位职责 (9)IQC检验员岗位职责 (11)QC拉长岗位职责 (12)IPQC检验员岗位职责 (14)QC检验员岗位职责 (15)QA拉长岗位职责 (16)QA检验员岗位职责 (18)ISO专员岗位职责 (19)体系文员岗位职责 (21)DQE工程师岗位职责 (22)DQE技术员岗位职责 (23)环保工程师/技术员岗位职责 (24)R O HS测试员岗位职责 (25)SQE岗位职责 (26)第三部分品质部工作任务清单 (28)（通则、来料、制程、终检、计量等） (28)通则 (28)来料控制 (29)制程控制 (31)终检控制 (32)QA (33)品质工程 (34)计量工作 (39)记录、文档及其它管理 (41)品质部组织架构图品质部组织架构图第二部分各部门岗位职责品管中心经理岗位职责岗位名称: 品管中心经理直接上司：副总经理所属部门：品管中心直接下属：文员、主管、QE、DQE、IQC主管、ISO 专员入职基本要求：1、大专以上文化程度，需有相关学历证件。
2、身体健康，年龄25-40周岁。
3、有电子产品生产企业同等职位3年以上工作经验。
4、熟悉“6S”及“ISO”的运作，有相关管理工作经验。
5、具有较强的责任心和敬业精神，严谨的工作态度和较强的组织沟通表达能力。
6、具备较强的沟通、协调能力与品质管理知识，能够带领团队维护与建全品质、HSF管理系统，工作上具有较强的抗压能力。
7、能够吃苦耐劳、有钻研精神、工作认真仔细；有很强的判断、决策、计划与执行能力；高度的工作热情，良好的职业道德。
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3.0 定义 （无）
4.0 职责
a)品质部经理：负责编制和审核部门组织架构图，报公司领导批准。 b)各级主管：对所负责的工作和人员进行管理和考核。
1/8
5.0 内容
5．1 品质部组织架构图
质量管理部组织架构图
总经理
品质经理
品质文员
Байду номын сангаас品质工程师
品质主管
品质主管
4、 负责品质部内部人员的人事、考勤与纪律的管
理。
5、 负责每日各车间质量日报的统计，并就当天品
质现象归类整理，力求及时、准确、清晰、直
观。
6、 负责每周各车间质量周报的统计，并就当周品
质现象归类整理，对当周的质量问题进行汇总
5/8
说明。 7、 负责每月各车间质量月报的统计，并就当月品
质现象归类整理，做出直观分析图及相关分析 说明。 8、 负责每日（周、月）的日报表（周报表、月报 表）的及时发放，并把在统计过程中相关质量 问题及时反馈给经理及 QE 工程师与品质主管。 9、 帮助经理做好各种报表的修改与完善。 10、负责经理交代的其它与质量工程相关之临时性
1、 负责生产来料、过程、出货品质控制与监督； 2、各岗位的日常工作的监督和协调； 3、QC 统计方法的推行和运用； 4、各车间品质异常状况的反馈与追踪，督促现场切实 执行改善措施；
1、有权根据部门工作计划。拟 订本职位工作计划。 2、有权对 QC 人员进行合理调配。 5、有权根据公司的制度或文件，
品质部组织架构图 及岗位说明
制作： 相关单位会签： 生产部：1F 工程部
审核：
2F
3F
品质部
业务部
行政部
核准：
4F
5F
PMC 部
财务部
文件修订履历
0/8
版次
A/0
修订内容
初版发行
修订页次
无
修订日期
制定：
审核：
批准：
1.0 目的
明确品质部的组织架构和岗位职责要求，为各级人员的工作安排提供依据。
2.0 范围
5.3.4 品质部文员兼受控文员
岗位名 称
品质部文员兼 受控文员
直接上司
品质部 经理
直接下属
工作职责
工作职权
1、 负责品质部及车间品管的办公用品和工具申 1、对不符合受控文件要求拒绝发放；
请、领发、登记及管理。
2、退回不正确的数据；
2、 负责品质部各类文件资料的整理、打印、分类、
归档及管理。
3、 负责品质部的外勤与内联事宜。
工作职责
工作职权
1、 负责日常报表的收集与统计，以及对下 属 1、 有权对 IPQC 进行奖罚和请假批准
所做报表的审核与递交。
1 天。
2、 负责对车间品质异常信息的反馈与控制。及时 纠正属下员工检验有误的问题。
3、 根据现场生产情况调配下属员工开展工 作。
2、 有权对 IPQC 进行人事调节和调 动。
版工作的督导与落实；贯彻执行上级安排的事务。
9、负责传达公司及部门包括 5S 在内的各项规章制度,
并具体组织实施；
10、负责测试人员的岗位培训,并及时组织实施；所有
项目性测试（常规和安全测试）、样品制作和制程分析
的安排及实施规划；
11、负责对临时指派的测试项目迅速及时地安排执行
并反馈结果；
12、负责及时上报或反馈测试异常，并及时解决部分
FQC 5F IPQC
4F IPQC 3F IPQC
OQC IQC IPQC IPQC
注
装
来
出
塑
配
料
货
检
检
验
验
喷
喷
涂（
涂（
）
）
真
制
空
程
镀（
）
5.2 岗位人数配置：
序号 1 2 3 4 5 6
岗位名称 品质部经理 品质部文员 QE 工程师 品质主管
IQC IPQC
配置人数 1人 1人 1人 2人 1人 10 人
运行，包括组织内部审核及管理评审等； 3、 负责公司受控文件的标准化、发放、存档等管
理工作； 4、 参与供应商的选择、评定与控制； 5、 参与合同评审，客户投诉的处理，组织相关部
门进行原因分析，做出相应改善措施，并跟进 实施效果； 6、 负责公司所有检测设备的检定、校正、测量系 统分析及管理工作； 7、 负责公司质量记录的收集、编目、标识、贮存、 保护、保存期限和处置控制； 8、 参与公司质量目标的制定与控制及考核； 9、 参与数据分析及持续改进工作； 10、 负责公司纠正和预防措施的制定，整改及 效果验证等工作；
2/8
合计
备注
18 人
品质部文员兼文控 文员、品质稽核; 品质工程师兼体系 工程。
7
FQC
1人
8
OQC
1人
5.3 品质部各级岗位工作职责和任职要求
5.3.1 品质部经理 岗位名称 品质部经理
直接上司
总经理
直接下属
品质主管品、品质部 文员、QE 工程师
工作职责
工作职权
1、 负责公司的全面质量管理工作； 2、 负责维护公司质量体系及环境管理体系的有效
4/8
5、负责查核现场品质异常的改善效果，对不明原因的 对生产部操作进行检查测试。
品质异常有义务令其停止生产；
4、对各工序的不良操作进行修
6、督促 QC 人员按照《检验标准书》上的要求对来料、 正。
在制品进行准确的检验和判定。
7、参与 QC 年度目标的制定与落实执行；
5、组织各部门对不良品分析。
8、ISO9000 质量管理体系的程序文件的编写及修订换 6、对异常处理和分析权利。
难题或提出解决方案；
13、不良品分析，对各工序出现的特殊不良及客户投
诉的不良，分析其产生的原因，制定相关纠正措施；
16、过程改善，通过采用统计手法，分析各工序的异
常，监控工序状况，制定改善措施；
17、与生产，工程，设备及相关部门进行沟通协调。
18、负责传达公司及部门临时有关规定事项及会议精
神等指示。
3/8
1、对部门有效管理权； 2、有权对直接下属进行奖罚、任
免权利，部门人员 3 天假期审 批权； 3、对其它部门品质意识引导权； 4、对其它部门 ISO 体系稽查权。
11、 完成公司交办的其他工作任务。
5.3.2 品质部主管
岗位名称 品质主管
直接上司
品质经理
IQC,IPQC,FQC 直接下属
,OQC
况及品质部的组织架构；质量管理的基本 知
识和常识；产品检验的标准和工作程序；
10、 负责对各 QC 人员进行日常考核，负责提升
和表彰表现积极的员工，负责对表现较差的员
工进行教育和处置。
11、服从上级工作安排与调动。
5.3.3 QE 工程师
岗位名称 QE 工程师
直接上司
品质部 经理
直接下属
工作职责
工作职权
4、 督促员工遵守劳动纪律，保证检验工作有效开
展。
5、 督促员工落实上级交办之事项及负责属下员
工的日常考勤与考核。
6、 负责属下员工日常工作用品的领料与发放。
7、 负责各类工艺更改事项的通知书落实以及各
类追踪事项，品质状况的总结与反馈。
8、 积极协调属下员工的关系，营造团体氛 围，
提高集体凝聚力。
9、 负责向新近员工介绍公司状况和产品状