交易中心管理系统-参考范文
交易中心年中总结范文
一、前言时光荏苒，转眼间，2023年上半年已经过去。
在这一年里，我中心在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕优化营商环境、服务经济发展这一目标，全面推进各项工作。
现将2023年上半年工作总结如下：二、工作开展情况1. 优化营商环境（1）深入推进“放管服”改革，简化行政审批流程，提高审批效率。
（2）加强与企业沟通，了解企业需求，为企业提供个性化服务。
（3）完善企业信用体系，强化信用监管，营造公平竞争的市场环境。
2. 服务经济发展（1）加大重点项目支持力度，确保重点项目顺利实施。
（2）加强与金融机构合作，为企业提供融资便利。
（3）优化资源配置，提高资源利用效率，助力企业降低成本。
3. 交易业务发展（1）创新交易模式，拓宽交易渠道，提高交易规模。
（2）加强交易监管，确保交易公平、公正、公开。
（3）提升服务质量，提高客户满意度。
4. 信息化建设（1）推进电子化交易，提高交易效率。
（2）加强网络安全防护，确保交易数据安全。
（3）完善信息系统，提高系统稳定性。
三、存在的问题1. 部分业务流程仍需优化，审批效率有待提高。
2. 信息化建设与实际需求存在一定差距。
3. 人才队伍建设需进一步加强。
四、下半年工作计划1. 深化“放管服”改革，简化行政审批流程，提高审批效率。
2. 加强与相关部门沟通协调，推动重点项目建设。
3. 拓展交易渠道，提高交易规模，促进经济发展。
4. 加强信息化建设，提高系统稳定性，保障交易数据安全。
5. 加强人才队伍建设，提升整体业务水平。
总之，2023年上半年，我中心在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕优化营商环境、服务经济发展这一目标，全面推进各项工作。
下半年，我们将继续努力，攻坚克难，为实现全年工作目标而努力奋斗。
毕业设计(论文)-网上购物系统的设计与实现——后台管理系统模板
网上购物系统的设计与实现——后台管理系统摘要伴随着Internet的蓬勃发展，网络购物中心作为电子商务的一种形式正以其高效、低成本的优势，逐步成为新兴的经营模式和理念，人们已经不再满足用途信息的浏览和发布，而是渴望着能够充分享受网络所带来的更加多的便利。
网络购物正适应了当今社会快节奏地生活，使顾客足不出户便可以方便快捷轻松地选购自己喜欢的商品。
本系统便是尝试用JSP在网络上架构一个动态的电子商务网站，它是在Windows XP下，以mySQl为数据库开发平台，Tomcat网络信息服务作为应用服务器，采用JSP(Java Server Pages)技术开发的网上购物系统。
他分前台部分和后台部分，前台部分由用户使用，主要包括用户注册，购物车管理，订单管理，个人资料管理等功能；后台部分由管理员使用，主要包括商品管理，处理订单，用户信息管理等功能。
建立后的网站系统是一个动态、交互式、具有商品提供、系统管理、用户管理等功能的电子商务网站。
关键字：JSP;MySQL;Tomcat;网上购物系统Online Shopping System Design and Implementation-—— Background Management SystemAbstractAlong with the vigorous development of the Internet, e-commerce networks as a shopping center is a form of its highly efficient, low-cost advantages, gradually emerging as a business model and philosophy, there is no longer meet use and dissemination of information browsing, but a desire to bring the full enjoyment network more convenient. Internet shopping is being adapted to the fast pace of today's society to live, so that customers can enjoy the convenience of fast and easy way to purchase their own like commodities.The system is trying to use JSP in a dynamic network of e-commerce websites structure, which is in Windows XP, SQL Server 2000 for database development in platform, Tomcat application server as a network information services, use JSP (Java Server Pages) technology development online shopping system. Prospects and the background of some of his hours, the prospects of users, including users registered, a shopping cart management, order management, personal information management,; Background in part by managers, including commodity management, processing orders, customer information management, information management.After the establishment of the website is a dynamic, interactive, with commodities, systems management, voice mail, and other functions of the e-commerce website users.Keywords：JSP; MySQL;Tomcat;Online shopping system目录一、绪论 (1)(一) 系统设计的背景 (1)(二) 系统设计的意义 (1)二、技术介绍 (1)(一) JSP的技术原理 (1)2.1.1 JSP语言及其特点 (1)2.1.2 Java概述 (3)2.1.3 JavaBean简介 (3)(二) 相关服务器 (3)2.2.1JDK的安装和配置 (3)2.2.2 Tomcat安装及配置 (4)2.2.3 MySQL简介 (4)三、系统规划 (5)(一) 网站的设计目标 (5)(二) 任务 (5)(三) 网站的可行性分析 (5)四、系统分析 (6)(一) 需求分析 (6)(二) 业务流程图 (7)(三) 数据流程图 (7)(四) 数据字典 (8)五、系统设计 (10)(一) 系统总体功能 (10)5.1.1系统功能介绍 (11)5.1.2系统功能模块设计图 (11)(二) 代码设计 (13)(三) 数据库设计 (13)5.3.1系统E-R图 (14)5.3.2数据库表设计 (16)(四) 输入输出设计 (17)5.4.1后台管理员登陆 (18)5.4.2增加商品 (18)六、系统实现 (19)(一) 系统软件环境 (19)(二) 系统硬件环境 (20)(三) 功能实现 (20)6.3.1管理员登陆界面 (20)6.3.2增加商品 (22)6.3.3修改商品 (23)6.3.4删除商品 (25)6.3.5订单处理 (26)七、系统测试与维护 (27)(一) 系统的测试 (27)(二) 系统测试用例 (28)7.2.1登陆验证 (28)7.2.2订单处理 (28)7.2.3修改商品信息 (29)7.2.4删除商品 (31)(三) 系统的维护 (32)八、总结 (33)参考文献 (34)一、绪论(一)系统设计的背景计算机软件技术的日新月异推动了社会信息化的进程，这也使得开发人员不得不学习新的技术以适应这种局面。
交易中心招标工程管理(3篇)
第1篇一、引言交易中心招标工程管理是指在工程建设项目中，通过交易中心这一平台，对工程项目的招标、投标、评标、合同签订、施工、验收等环节进行规范化和专业化的管理。
本文将从交易中心招标工程管理的背景、意义、流程、关键环节以及注意事项等方面进行详细阐述。
二、背景与意义1. 背景随着我国经济的快速发展，工程建设项目越来越多，市场竞争日益激烈。
为提高工程项目的质量和效益，确保公平、公正、公开的招标环境，交易中心招标工程管理应运而生。
2. 意义（1）提高工程项目的质量和效益。
通过规范化的招标流程，筛选出具有实力和信誉的施工单位，确保工程项目的质量。
（2）降低工程项目的成本。
通过公开透明的招标机制，降低施工单位报价，从而降低工程项目的成本。
（3）促进市场竞争。
交易中心招标工程管理为施工单位提供了公平竞争的平台，有助于推动市场健康发展。
（4）规范工程市场秩序。
通过加强对工程项目的管理，维护工程市场的正常秩序，防止腐败现象的发生。
三、交易中心招标工程管理流程1. 招标公告招标人根据工程项目的需求，编制招标文件，并在交易中心发布招标公告，明确招标项目的相关信息。
2. 投标报名有意向的施工单位在规定的时间内，向交易中心提交投标文件，进行投标报名。
3. 开标、评标交易中心组织开标会议，对投标文件进行评审，评选出合格的投标单位。
4. 中标通知书发放交易中心根据评标结果，向中标单位发放中标通知书。
5. 合同签订中标单位与招标人签订工程合同，明确双方的权利和义务。
6. 施工、验收施工单位按照合同约定进行施工，完成后进行验收。
7. 工程结算验收合格后，进行工程结算，支付工程款。
四、关键环节1. 招标公告招标公告是招标工程管理的重要环节，应确保公告内容的真实、准确、完整，避免误导投标单位。
2. 投标报名交易中心应严格按照招标文件要求，对投标单位进行资格审查，确保投标单位的实力和信誉。
3. 评标评标过程应公平、公正、公开，确保评标结果的客观、公正。
2023交易中心工作总结
2023交易中心工作总结一、工作概述2023年是我所在交易中心的一个关键年份。
面临着金融市场不断变化的挑战和机遇，我们团队积极应对，努力提升工作效率和服务质量。
在过去的一年里，我们秉承着诚实守信、专业务实的原则，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
二、工作重点1. 提升交易中心的服务水平为更好地满足客户需求，我们团队积极拓展服务范围，优化服务流程。
在2023年，我们着重完善了在线交易系统，提升了交易平台的稳定性和安全性。
通过不断优化交易流程，缩短交易时间，提高了交易效率，进一步提升了客户满意度。
2. 加强市场监管作为交易中心，我们肩负着监管金融市场的责任。
为了保障市场的公平公正，我们加强了对交易过程中信息披露、市场操纵等违规行为的监管力度。
同时，我们加强与相关监管机构的沟通合作，共同维护市场秩序，净化市场环境。
3. 推动创新发展面对金融科技的快速发展，我们积极适应新的技术变革，推动创新发展。
2023年，我们全面推进了区块链技术在交易中心的应用。
通过利用区块链技术，我们提高了金融交易的透明度和安全性，有效防范了风险，为市场参与者提供了更安全、更便捷的交易环境。
4. 加强团队建设作为一个团队，我们深知团队建设的重要性。
在2023年，我们注重团队成员的培训和学习，提高了团队整体素质。
通过定期组织团队建设活动，我们增强了团队的凝聚力和归属感。
此外，我们也加强了与其他相关部门和机构的合作，形成了良好的合作关系，共同推动了交易中心各项工作的开展。
三、工作成果1. 交易额创新高2023年，我们交易中心全年的交易额达到了一个新的历史高点。
这个成就离不开我们团队的共同努力和市场的支持。
通过不断强化市场营销推广，我们吸引了更多的交易参与者，扩大了市场规模。
同时，我们也加强了风险管理和监测，有效防范了交易风险，保障了交易的顺利开展。
2. 服务质量提升在2023年，我们交易中心致力于提升服务质量。
通过完善在线交易系统和优化服务流程，我们让客户能够更便捷地进行交易，并且提供更准确、专业的服务。
网络交易服务五篇范文
网络交易服务五篇范文第一篇：网络交易服务网络交易服务：（一）网络采购1)商品求购信息发布2)劳务需求信息发布3)免费试用申请（商品试用，劳动服务咨询）4)线下试，线上购（实体店体验，线上购买优惠）5)二手商品交易6)品牌推荐（优秀服务商、供应商信息提供）（二）供应商专区1)商品供应信息发布2)劳务供应信息发布3)加盟代理，品牌授权4)热点促销项目（展销会，方案策划等）5)名企优惠（采购优惠，服务优先等）6)品牌扶持（品牌设计，品牌定位，知名度提升等）7)优秀企业评级申请8)优秀企业情况发布9)企业文化培育（三）商会专区1、商务服务1)商业联合会2)南京金陵商会3)品牌代理商协会4)典当业协会5)拍卖行业协会2、零售服务1)百货行业协会2)交家电协会3)眼镜行业协会4)南京电子商务协会3、食品服务1)餐饮商会：订餐服务，优惠及团购信息2)南京肉类协会3)豆制品行业协会4)农贸市场协会：促销团购5)冷冻食品协会：节日促销6)粮食行业协会：节日促销4、居民服务1)南京沐浴协会2)婚庆礼仪协会3)洗染行业协会4)摄影行业协会5)现代服务业联合会：搬家公司6)家庭服务业协会：家政服务，家电维修，月子中心5、其他商贸1)化工商业协会2)老字号协会3)装饰材料商贸协会：展会活动4)再生资源协会5)南京市进出口商会6)国际服务外包企业协会7)对外经济技术合作协会8)国际货运代理协会9)市商业会计学会10)南京药品流通行业协会（四）网上商城导航1)服装配饰（衣装、鞋帽、箱包等）2)美食特产（零食、保健、粮油米面、生鲜蔬菜等）3)房屋租赁（二手房、单身公寓、精装修小户型、投资等）4)旅游酒店（度假产品、自由行、景点门票，酒店预定等）5)日用百货（家具、烘焙、家庭清洁用品、储物卫浴等）6)文化娱乐（电影、音像制品、文具、文化教育、KTV、摄影、鲜花等）7)数码电器8)虚拟服务（彩票、网络充值、游戏币、保险、电子书等）9)本地生活（家政保洁、家电维修、空气检测、装修设计等）（五）第三方电商服务1)电子合同签订以认证2)电子商务运营服务（驻店申请、网店装修、电商新闻等）3)网络传媒推广服务（网站推广、媒体推广等）4)掌柜自助服务（订单统计、流量统计、评价统计等）5)托管代理店铺服务（运营托管，整体托管等）6)第三方支付服务（网络支付服务）7)品质监控、行业分析（商品在线检测，质检报告发布）8)企业内部控制管理（财务分析、风险控制等）9)电商学院、案例共享（六）政府联合服务1)政府联合采购2)商标注册服务3)知识产权保护4)商会合作项目5)高科技项目试点6)传统特色技术及技术创新扶持7)技术转让合作项目（与大学或非盈利科研机构合作）8)节能减排奖励（七）节庆促销活动1)零售业节庆促销2)餐饮业节庆促销（节庆假日、美食节等）3)居民服务业节庆促销4)其他商贸业节庆促销5)企业文化培养活动6)展销会促销活动7)儿童教育类节庆活动8)社会公益活动（八）搜索导航1)企业信息搜索2)文档政策搜索3)数据库搜索4)商务智能搜索5)站内搜索6)关联服务平台搜索7)站外搜索（九）服务评价1)售后服务承诺书2)商品售后评价（采购方供货方互评）3)劳动服务反馈评价4)售后服务申请（退换货、服务不满意等）5)评价积分查询（采购方评价得分，供货方获好评得分）6)积分优惠兑换7)协调与投诉第二篇：网络虚拟交易网游虚拟交易随着网络文化的盛行，渐渐诞生了一个新的名词—虚拟交易。
交易中心综治工作总结范文
交易中心综治工作总结范文交易中心综治工作总结。
近年来，随着交易中心的发展壮大，综治工作也成为了交易中心管理的重要组成部分。
综治工作的目标是维护交易中心的正常秩序，保障交易参与者的合法权益，促进交易中心的健康发展。
在过去一段时间里，我们交易中心的综治工作取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
在此，我对交易中心的综治工作进行总结，希望能够进一步完善我们的工作，为交易中心的发展贡献力量。
首先，我们在综治工作中重视了加强安全管理。
通过加强安全巡逻、安全培训等措施，有效预防了交易中心的安全事故，保障了交易参与者的人身和财产安全。
同时，我们也建立了健全的安全管理制度，加强了对交易中心的安全隐患排查和整改工作，为交易中心的安全稳定奠定了坚实的基础。
其次，我们在综治工作中注重了加强社会治安管理。
通过与公安机关的密切合作，我们加大了对交易中心周边环境的整治力度，有效遏制了各类违法犯罪行为的发生，提升了交易中心的社会治安水平。
我们还积极开展了社会面巡逻、宣传教育等工作，增强了交易参与者的安全感和幸福感。
再次，我们在综治工作中强调了加强队伍建设。
我们注重了对综治工作人员的培训和教育，提高了他们的综治管理水平和服务意识，为交易中心的综治工作提供了有力的保障。
我们还建立了健全的综治工作考核机制，激励了综治工作人员的积极性和创造性，为交易中心的综治工作注入了新的活力。
最后，我们在综治工作中也发现了一些问题和不足。
比如，综治工作人员的数量和质量还有待提高，综治工作制度和机制还有待进一步完善，社会面巡逻和宣传教育工作还有待加强等。
我们将进一步加大力度，解决这些问题和不足，不断提升交易中心的综治管理水平和服务水平。
总之，交易中心的综治工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们的不懈努力和持续改进。
希望我们能够在今后的工作中，进一步加强安全管理、社会治安管理和队伍建设，为交易中心的繁荣发展保驾护航。
让我们携起手来，共同为交易中心的综治工作贡献自己的力量！。
交易中心综治工作总结范文
交易中心综治工作总结范文交易中心综治工作总结。
交易中心作为城市经济发展的重要枢纽，承载着大量的商业活动和人员流动。
为了保障交易中心的正常运转，维护市民的生命财产安全，综治工作显得尤为重要。
在过去的一段时间里，我们交易中心的综治工作取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
在此，我对过去一段时间的综治工作进行总结，并提出下一步的工作方向和重点。
首先，我们在交易中心综治工作中加强了巡逻和巡查力度，加大了对交易中心周边环境的整治力度。
通过加强巡逻巡查，我们有效地遏制了一些不法分子的活动，维护了市民的生命财产安全。
同时，我们也对交易中心周边环境进行了整治，清理了一些乱堆乱放的物品，提升了交易中心的整体形象。
其次，我们在综治工作中加强了与相关部门的协作，形成了良好的工作合力。
在处理一些复杂的案件和事件时，我们与公安、消防等相关部门保持了密切的沟通和合作，共同制定了有效的解决方案，确保了交易中心的安全稳定。
然而，我们也要清醒地认识到，交易中心综治工作还存在一些问题和不足。
比如，一些商铺的安全管理不到位，存在一定的安全隐患；一些市民在交易中心周边存在不文明行为，影响了市容市貌。
针对这些问题，我们需要进一步加强管理和监督，完善相关制度和措施，确保交易中心的安全稳定。
接下来，我们将继续加大对交易中心综治工作的投入，进一步加强巡逻巡查，加强与相关部门的协作，加强对商铺和市民的管理和监督。
同时，我们也将加强对交易中心周边环境的整治，提升交易中心的整体形象，为市民营造一个安全、舒适的交易环境。
总之，交易中心综治工作是一项重要的工作，需要我们不断加强和改进。
只有通过我们的不懈努力，才能确保交易中心的安全稳定，为城市经济的发展做出更大的贡献。
让我们携手合作，共同努力，让交易中心成为市民生活的安全保障。
交易中心个人工作总结
交易中心个人工作总结1. 引言本文为交易中心个人工作总结，旨在总结我在交易中心的工作经验和成果，包括工作内容、所参与的项目和取得的成就。
2. 工作内容2.1 交易管理作为交易中心的一员，我的主要工作是管理交易流程，确保交易的顺利进行。
具体的工作内容包括： - 跟踪交易的每一个环节，包括交易发起、合同签署、支付结算等环节； - 协调各部门的合作，确保交易过程中的信息流通畅通； - 处理交易中出现的问题和纠纷，解决交易争议。
2.2 数据分析除了交易管理，我还负责交易数据的分析工作。
具体的工作内容包括： - 收集和整理交易数据，包括交易额、交易数量、交易种类等； - 进行数据分析，挖掘交易数据中潜藏的信息和规律； - 提供数据分析结果，为决策提供参考依据。
2.3 项目协调作为交易中心的一员，我还参与了多个项目的协调工作。
具体的工作内容包括：- 协调项目各方的合作，确保项目的进展顺利； - 跟踪项目的进度，及时汇报项目的情况； - 解决项目中出现的问题，协调解决各方的利益冲突。
3. 参与的项目在交易中心工作期间，我参与了以下几个重要的项目：3.1 电子交易平台建设项目该项目的目标是建设一个电子交易平台，便于交易中心与交易参与方的交流和互动。
在该项目中，我担任项目协调员的职务，协调不同部门的合作，跟踪项目进度，并与开发团队沟通需求。
通过我与团队的紧密协作，项目顺利上线，并获得了用户的一致好评。
3.2 交易流程优化项目该项目的目标是优化交易流程，提高交易的效率和准确性。
在该项目中，我担任数据分析员的职务，负责分析交易数据，挖掘流程中存在的问题，并提出改进方案。
通过我的数据分析工作，我们成功地发现了交易流程中的瓶颈，并提出了相应的优化措施，从而大大提高了交易效率。
4. 取得的成就在交易中心工作期间，我取得了以下几项成就：4.1 交易流程优化成果通过我的数据分析工作，我们成功地优化了交易流程，使得交易的处理时间大幅缩短，从而节省了大量的时间和资源。
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交易中心管理系统（一）实验目的针对零件交易中心的实践调研，通过系统需求分析、数据库概念设计、逻辑设计到上机编程、调试和应用等全过程完成零件交易中心管理系统的后台数据库设计。
（二）实验设计简述零件交易中心管理系统主要提供顾客和供应商之间完成零件交易的功能，其中包括供应商信息、顾客信息以及零件信息。
此系统可以让供应商增加、删除和修改所提供的零件产品，还可以让顾客增加、删除和修改所需求的零件。
交易员可以利用顾客提出的需求信息和供应商提出的供应信息来提出交易的建议，由供应商和顾客进行确认后即完成这笔交易。
（三）系统需求分析l．供应商供应商的操作流程图如图5-1所示。
图5-1 供应商操作分类表2．顾客顾客的地位和供应商几乎是对称的，所以功能分类上也很相似．顾客的操作流程图如图5-2所示。
图5-2 顾客操作分类表3．交易员交易员的工作就是提出交易和完成交易。
这里需要仔细考虑的问题是：一个交易如何产生，并如何达成，可以用图5-3来说明这个问题。
在处理交易的时候可能面临如下问题：(1)一个交易只能在交易双方都同意的情况下才可以进行，所以数据库中的供求信息只能作为达成某个交易的基础(前提)；(2)交易的双方可能不同时使用这个系统，因此需要系统提供一个双方交换信息的方式；(3)系统需要提供一种方便系统(交易员)向用户提出建议来促成交易的途径，并在保证数据库数据完整性的情况下达成交易。
图5-3 交易员操作图（四）概念模型设计数据库需要表述的信息有以下几种：(1)零件信息(2)供应商信息(3)顾客信息(4)供应商集和零件集之间的供应联系ER模型如图5-4所示。
图5-4供应商和零件之间的联系(供应) ER模型(5)顾客集和零件集之间的求购联系ER图如图5-5所示。
图5-5 顾客和零件之间的联系(求购) ER模型(6)交易(三元联系)可以用E/R模型表述该模型的设计，E/R图如图5-6所示。
图5-6 全局ER模型（五）逻辑模型设计通过ER模型到关系模型的转化，可以得到如下关系模式：(1)零件实体集转换为关系：Part(ID，Color，Name，Weight，Intro)(2)供应商实体集转换为关系Provider(ID，Name，Address，Tel，Intro)(3)顾客实体集转换为关系Customer(ID，Name，Address，Tel)(4)供应联系转换为关系Supply(PartlD，ProviderlD，Price，Quantity)(5)求购联系转换为关系OfferToBuy(CustomerlD，PartID，Price，Quantity)(6)交易联系转换为关系Business(CustomerlD，ProviderlD，PartID，Price，Quantity)每个关系模式的主键码都用下划线标出。
同时，对于从联系导出的关系Supply(供应)，OfferToBuy(求购)和Business(交易)，使用与之相联系的实体集的主键码作为自己的键码，必须符合外键码约束。
对于Customer(顾客)，Provider(供应商)和Part(零件)之间，不存在直接的约束，所以可以存在没有供应商供应同时也没有顾客求购的零件。
（六）物理模型设计1．存储记录结构设计表5.2 Part表其他表类似。
2．为了提高在表中搜索元组的速度，在实际实现的时候应该基于键码建立索引是各表中建立索引的表项：(1)part(ID)(2)Provider(ID)(3)Customer(ID)(4)Supply(PartID，ProviderID)(5)OfferTOBuy(CustomerID，PartID)(6)Business(CustomerlD，ProviderID，PartID)（七）实现1．建立Part表CREATE TABLE Part(ID smallint IDENTITY(1,1) PRIMARY KEY CLUSTERED,Color varchar(20),Name varchar(20) NOT NULL,Weight int DEFAULT 0,Intro text)2．建立Provider表CREATE TABLE Provider(ID smallint IDENTITY(1,1) PRIMARY KEY CLUSTERED,Name varchar(20) NOT NULL,password varchar(8) NOT NULL,Address varchar(30),Tel varchar(20),Intro text)3．建立Customer表CREATE TABLE Customer(ID Smallint IDENTITY(1,1) PRIMARY KEY CLUSTERED,Name varchar(20) NOT NULL,Address varchar(30),TeL Varchar(20) )4．建立Supply表CREATE TABLE Supply(PartID Smallint,ProviderID smallint,Price int,QUantity int,CONSTRAINT PK_SUPPL Y PRIMARY KEY CLUSTERED(PartID,ProviderID),CONSTRAINT FK_SUPPL Y_PARTID FOREIGN KEY(PartID) REFERENCES Part(ID), CONSTRAINT FK_SUPPLY_PROVIDERID FOREIGN KEY(ProviderID) REFERENCES Provider(ID))5．建立OfferToBuy表CREATE TABLE OfferToBuy(CustomerID smallint,PartID Smallint,Price int,Quantity int,CONSTRAINT PK_OFFERTOBUY PRIMARY KEY CLUSTERED(CustomerID,PartID),CONSTRAINT FK_OFFERTOBUY_CUSTOMERID FOREIGN KEY(CustomerID) REFERENCES Customer(ID),CONSTRAINT FK_OFFERTOBUY FOREIGN KEY(PartID)REFERENCES Part(ID))6．建立Business表CREATE TABLE Business(CustomerID smallint,ProviderID smallint,PartID Smallint,Price int,Quantity int,CONSTRAINT PK_BUSINEss PRIMARY KEY ClUSTERED(CustomerID,ProviderID, PartID),CONSTRAINT FK_BUSINESS_CUSTOMERID FOREIGN KEY(CustomerID)REFERENCES Customer(ID),CONSTRAINT FK_BUSINESS_PROVIDERlD FOREIGN KEY(ProviderID)REFERENCES Provider(ID),CONSTRAINT FK_BUSINESS_PARTID FOREIGN KEY(PartID)REFERENCES Part(ID))7．供应商操作(1)注册(register)INSERT INTO Provider(Name，password，Address，TeI，Intro)V ALUES(#Name，#password，#Address，#Tel，#Intro)在登记操作后，供应商得到一个唯一的ID，可以根据这个ID采查询和修改供应商的数据。
(2)注销(unregister)DELETE Provider WHERE(ID=#ID)；(3)修改个人馆息(update)UPdate Provider Set(Name=#Name,Address=#Address，Tel=#Tel，Intro=#Intro)WHERE(ID＝#ID)；(4)增加供应项(add_supply_item)INSERT INTO Supply(PartID，Providerid，Price，Quantity)V ALUES(#PartID，#ProvderlD，#Price；#Quantily)；(5)删除供应项(delete_supply_item)DELETE SupPlyWHERE(PartlD=#PartID AND ProvideID=#ProviderlD)；(6)修改供应项(update_supply_item)UPDATESupplySET(Price=#Price，Quantity=#Quantity)WHERE(PartlD=#PartID AND ProviderID=#ProviderID)‘很明显，系统并没有提供面向供应商修改零件信息的接口，所以供应商提供的零件必须已经在零件表中存在；可以这祥假设，交易所的管理员负责更新零件信息，而供应商可以向交易所申请增加某种零件的信息．事实上顾客也可以提出这样的要求。
8．顾客操作(1)注册(register)INSERT INTO Customer(Name，Address，Tel)V ALUES(#Name，#Address，#Tel)；在登记操作后，顾客得到一个唯一的ID，可以根据这个ID来查询和修改顾客的数据．(2)注销(unregister)DELETE CustomerWHERE<ID=#ID)；(3)修改个人信息(update)UPDATE Customer Set(Name=#Name，Address=#Address，Tel=#Tel)WHERE(1D=#ID)；(4)增加需求项(add_OfferToBuy_item)INSERT INTO OfferToBuy(PartID,CustomeriD，Price，Quantity)V ALUES(#PartID，#CustomerID，#Price，#Quantity)'(5)删除需求项(delete_OfferToBuy_iterm)DELETE OfferToBuyWHERE(PartlD=#PartlD AND CustomerlD=#CustomerID)；(6)修改需求项(叩date_OfferToBuy_item)UPDATE OfferToBuy SET(Price=#Price，Quantity=#QuantityWHERE(PartlD=#PartID AND CustomeriD=#CustomerID)9．交易员针对需求分析中提出的问题，我们提出了“协议书”的解决方案，方案的说明如下：(1)每个交易在达成以前都作为协议书保存在数据库中，协议书具有和交易一样的完备信息，可以在条件成熟的情况下转为一个达成的交易；(2)协议书只有在供应商和顾客都签字的情况下才有效；有效的协议书由交易员签发，协议书一经签发，就生效，表明一个交易的达成，数据库中的数据将同时予以修改；(3)协议书可以由供应商、顾客或者交易员中的任意一个人提出申请。