[财税金融]基层税务系统办公室工作存在的问题及对策
基层税务所存在的主要问题及意见
基层税务所存在的主要问题及意见一、问题的背景及现状近年来，随着经济的快速发展和税制改革的不断推进，基层税务所作为地方税收管理的重要组织机构，承担着纳税人登记、征收管理、咨询服务等功能。
然而，在工作中，基层税务所也面临诸多问题和挑战。
本文将从几个方面分析基层税务所存在的主要问题并提出相应意见。
二、办税流程复杂当前，办税事项众多，涉及内容繁杂，并且存在频繁变动的情况。
这导致了基层税务所在处理纳税人申报、征收等过程中面临复杂情况。
尤其是对于经济学知识较为薄弱的纳税人来说，理解和执行相关政策规定成为一大难题。
针对这一问题，建议可以通过加强培训与指导来提高基层工作人员的专业能力，帮助他们更好地理解和掌握最新政策变化。
同时，在征收过程中引入智能化技术手段，简化纳税人申报流程，并提供在线咨询服务，使纳税人能够更方便地了解和履行自己的税务义务。
三、办税成本较高基层税务所在征收过程中，会涉及到各种费用，如购置办公设备、人员工资等。
这对于一些财力薄弱的基层单位来说，冲击较大。
此外，在推行"放管服"改革的背景下，减轻企业的"手续费"负担也成为问题。
针对这一问题，建议可以加强资源共享与沟通合作，通过优化资源配置方式来降低办税成本。
例如：基层单位可以共享设备资源、人员培训资源等；还可以与相关部门合作，利用信息技术手段整合数据资源，并实现互联网+纳税服务。
四、服务态度有待改进基层税务所是联系纳税人与国家税务机关的桥梁，其服务态度直接影响着纳税人对税收管理的评价和对政府形象的认知。
然而，在实际工作中，存在个别工作人员服务意识不足、态度粗暴等情况。
为了解决这一问题，在组织部门应加大对基层工作人员的培训力度，提高他们的职业素养和服务意识。
此外，可以建立纳税人意见反馈机制，及时接收并处理投诉，并对履职不力的工作人员进行相应的考核与约束。
五、信息安全待加强随着信息技术的快速发展，基层税务所在数据处理、存储中也面临着一些安全风险。
基层税务局存在的主要问题及建议
基层税务局存在的主要问题及建议一、问题分析近年来，随着我国经济的快速发展，税务工作在支持国家财政稳定运行和社会各界合法权益保障上扮演着至关重要的角色。
然而，在基层税务局中，一些问题依然存在，给税收征管工作带来了困扰和挑战。
本文将对基层税务局存在的主要问题进行分析，并提出相应的建议。
1. 人员素质不高基层税务局受制于考核和选拔机制等因素，导致人员流动频繁、素质参差不齐。
一些干部缺乏专业知识和业务能力，不能胜任所需工作。
这严重影响到了税收征管的效果。
2. 缺乏现代化管理手段许多基层税务局在管理上仍然停留在传统的模式上，缺乏现代化管理手段的引入。
例如，在信息化方面投入不足，无法高效整合各类数据；管理流程过于复杂，加重纳税人负担；内外部协同配合不够紧密等。
3. 服务意识待提升一些基层税务局对纳税人服务意识不强，存在服务不及时、不准确的问题。
部分干部态度冷漠，对纳税人提出的问题缺少耐心和解答能力，给纳税人造成困扰。
二、解决方案针对以上存在的问题，下面提出相应的建议：1. 加强人员培训与选拔加大基层税务局干部人才引进和培养力度，采取多种方式提高干部素质。
增加专业知识培训课程，并设置考核评价机制，建立利益与职责相结合的激励机制。
2. 推进信息化建设加大投入力度，推进基层税务局信息化建设。
通过引入现代化管理手段，实现数据整合和共享，提高工作效率；简化流程、优化服务模式，减轻纳税人负担；借助互联网技术，提供在线咨询、自助申报等便民举措。
3. 强化服务意识制定服务标准与纳税人权益保护方案，并进行宣传教育。
鼓励干部多听取纳税人意见和需求，在工作中注重沟通与协调。
通过定期满意度调查等方式，客观了解纳税人对服务的满意度，及时改进和优化服务。
4. 加强内外部协同配合基层税务局应加强与其他政府部门的沟通与合作。
建立更紧密的信息共享渠道，实现数据互联互通。
同时，加强与行业协会、企业等社会组织的联系，形成合力打击偷逃税行为。
5. 健全监督机制建立健全基层税务局工作监督机制，完善考核评价体系。
基层税务所存在的问题及对策
基层税务所存在的问题及对策一、问题描述基层税务所作为税收管理体系中的重要组成部分，承担着税收征管和服务纳税人的责任。
然而，在实际工作中，基层税务所也面临着一些问题，这些问题不仅影响了效率和质量，同时也影响到了纳税人的利益保障。
因此，有必要对基层税务所存在的问题进行深入剖析，并提出相应的对策。
二、机构建设不完善1. 缺乏专业人才支持：基层税务所往往面临着人员结构不合理、专业能力不足等问题。
一方面，由于薪酬待遇相对较低以及工作环境压力大等原因，优秀人才流失现象普遍存在；另一方面，则是由于培养机制不健全导致缺少高质量的新生力量加入。
2. 信息技术水平滞后：在数字化时代背景下，信息技术已经成为推动社会发展和提升效率的关键驱动力。
然而，在基层税务所中普遍存在信息化程度低、数据处理能力弱等现象。
这使得办事效率低下，增加了纳税人的负担。
三、服务不规范及缺失1. 服务意识淡薄：部分基层税务所在日常工作中对待纳税人存在消极以及不耐烦的情况。
这种态度不仅难以建立良好的纳税人关系，还会导致信息沟通出现问题、办事效率低下等负面影响。
2. 信息透明度不高：基层税务所在向纳税人解释政策或者处理事项时，存在着信息输出滞后、收集反馈缺乏等问题。
这使得很多纳税人无法及时了解自己应该缴纳的款项和相关政策调整，给其带来困扰。
四、对策建议为了提升基层税务所的工作效率和服务水平，以下是一些针对性的对策建议：1. 加强专业能力培训与激励机制构建：（1）加大投入力度，在招聘上优先考虑具备相关专业背景或具备较高素质素养的候选人。
（2）推行定期培训计划并设立相应考核激励机制。
（3）与相关高校合作开设税收管理专业课程，培养更多优秀的税务从业人员。
2. 提升信息技术应用能力：（1）加强基层税务所信息化建设，提高数据处理与分析能力。
（2）推动纳税申报和缴款等流程线上化，降低办事时间成本。
（3）建立中央与地方相关部门之间的数据共享平台，使资源整合有效实现。
基层税务局存在的主要问题及对策
基层税务局存在的主要问题及对策一、引言在税收体系中，基层税务局作为最直接面向纳税人的机构，发挥着重要的作用。
然而，在实践中我们也不难发现一些问题存在于基层税务局中。
本文将从几个方面探讨基层税务局存在的主要问题，并提出相应的对策。
二、信息不完全与不准确1. 问题描述：基层税务局在征收工作过程中可能由于缺乏完整而准确的纳税人信息，导致无法全面掌握各企业或个人纳税情况。
2. 影响分析：缺乏完整和准确数据会带来多种负面影响：首先，无法及时依法征收适当金额；其次，妨碍合理资源分配和财政规划；最后，在监管环节上可能形成腐败行为产生漏洞。
3. 对策建议：（1）加强信息采集与更新：建立可靠、高效、透明且安全稳定的信息系统来统计并分享各类纳税人数据。
（2）跨部门协作共享资源: 培养良好协作关系并促使其他行政部门共享相关数据，以提高信息完整性。
（3）引入新技术：利用人工智能、大数据分析等先进技术辅助处理和核实纳税人数据。
三、缺乏全面的税收风险管理措施1. 问题描述：有些基层税务局在征收过程中缺乏针对不同纳税人的个性化风险评估措施，导致无法识别潜在逃税行为或其他欺诈行为。
2. 影响分析：没有有效的风险管理措施可能会导致以下问题：首先，逃避应缴纳的合法税款；其次，损害公平竞争环境；最后，影响国家财政稳定与可持续发展。
3. 对策建议：（1）建立全面的风险识别机制：加强对各类企业及个人纳税记录进行综合评估和数据挖掘，及时发现异常情况。
（2）加强内外协作：与海关、工商等监管部门密切配合，在跨领域信息共享方面进行协调。
（3）提高执法水平：加强基层执法队伍培训力度，并注重培养专业人才和税务技能。
四、服务质量不高及纳税人体验差1. 问题描述：部分基层税务局在与纳税人互动的过程中，准则模糊、沟通效果差，给纳税人造成困扰和不良印象。
2. 影响分析：低质量的服务可能导致以下影响：首先，引发公众对政府公信力的怀疑；其次，在征收环节上可能出现逃避票据等行为；最后，增加部门工作重复率。
基层税务部门存在的主要问题和建议
基层税务部门存在的主要问题和建议一、基层税务部门存在的主要问题近年来，随着中国税制改革不断深化，基层税务部门在税收征管中扮演着至关重要的角色。
然而，由于各种因素的影响，基层税务部门也面临着一些亟待解决的问题。
1. 人员短缺和素质不高：基层税务部门普遍存在人员短缺和素质不高的情况。
一方面，税收政策更新迅速，需要专业知识和技能储备较强的从业人员；另一方面，由于工作压力大、薪资待遇相对较低等原因，吸引高素质人才投身到基层税务工作变得困难。
2. 监管手段陈旧：目前，基层税务部门还过分依赖传统监管手段如抽查核验等方式进行征管工作。
这种模式存在效率低下、成本较高等问题。
同时，在跨地区合作以及信息共享方面存在局限性，难以实现大范围协同处理。
3. 行政手续繁琐：在与纳税人打交道时，许多基层税务部门仍存在行政手续繁琐、审批时间长等问题。
这给企业经营带来了不必要的负担，并降低了税收征管的效率和纳税人对税务部门的满意度。
4. 信息技术应用滞后：基层税务部门在信息技术应用方面普遍滞后，导致征管工作效率低下。
一些基层税务部门仍然采用传统的纸质档案管理方式，数据共享和分析能力有限，缺乏及时准确的数据支持。
二、建议改进的措施为解决基层税务部门存在的主要问题，以下是我提出的一些建议改进措施：1. 加强人员培训和引进：为了提高基层税务部门从业人员素质，需要加强相关专业知识的培训与学习机会。
同时，政府可以通过提高薪资待遇、优化职业发展规划等方式吸引更多高素质人才投身到基层税务工作中。
2. 推行现代化监管手段：基层税务部门应推动现代化监管手段的广泛应用。
例如，可以建立起跨地区合作与信息共享机制，利用大数据和人工智能技术对税务数据进行分析，提高征管效率。
同时，通过推行网上申报、在线审批等措施，简化行政手续流程，提高办税便利度。
3. 推进数字化转型：基层税务部门应积极引入信息技术，推进数字化转型。
这包括建立统一的信息系统、完善数据共享与查询平台等。
基层税务所存在的问题和困难
基层税务所存在的问题和困难一、基层税务所存在的问题近年来，随着国家经济的快速发展，基层税务所作为财政收入的重要组成部分，既承担着纳税人服务与征收任务之责任，也面临着一系列问题和困难。
以下将从管理制度不完善、人员培训不足、信息化建设滞后以及执法执行力度不够等方面进行探讨。
1. 管理制度不完善在基层税务所中，管理制度相对薄弱，监督机制不健全。
这导致了工作过程中缺乏标准化和规范性处理方式。
例如，在办理纳税申报手续时由于缺乏明确的操作流程，可能导致一些非法行为的发生；又如，在纳税人投诉处理方面存在着权责不清等问题。
因此，建立健全的管理体系和监督机制成为解决问题的关键。
2. 人员培训不足基层税务所在接待纳税人咨询服务时需要应对各类疑难问题，然而现实情况却是一些从业人员的专业素质仍较低。
他们缺乏全面的税收知识，也没有足够的应对技巧和处理经验。
这不仅影响了工作效率，也直接影响到纳税人的满意度。
因此，加强基层税务从业人员的培训和知识更新，提高其专业素养是迫切需要解决的问题。
3. 信息化建设滞后随着新一代信息技术的快速发展，基层税务所面临了信息化建设滞后带来的问题。
由于办公自动化程度不高，很多工作仍然停留在手工填写、复制粘贴等传统操作方式上。
这无疑增加了工作量和出错概率，并且浪费了大量宝贵时间。
因此，推进基层税务所的信息化建设是提高效率、减少工作负担的必然选择。
4. 执法执行力度不够在基层税务所中，有一些纳税人或企业存在逃避税款缴纳、虚假申报等违法行为。
然而由于执法执行力度不够，这类行为难以得到有效遏制和打击。
现有执法措施要么存在漏洞被钻，要么操作繁琐导致取证困难，需要更加严格的执法政策和执行力度。
同时，也需要税务部门与其他执法机构之间的密切合作和信息共享。
二、应对基层税务所存在的问题的对策为了解决基层税务所存在的问题和困难，以下是几点应对措施：1. 健全管理制度建立健全的管理制度是促进基层税务所规范运行的前提条件。
基层税务部门存在的问题和建议
基层税务部门存在的问题和建议一、基层税务部门存在的问题1.1 人员素质不高在基层税务部门中，人员素质普遍存在着较大的差距。
一方面，由于薪资待遇相对较低，吸引了一批学历较低且缺乏专业知识和技能的人员。
这些人员在开展工作时经常出现错误或者无法应对复杂问题，给纳税人和企业带来了困扰。
另一方面，年轻干部履新速度过快，他们缺乏实践经验以及相关专业知识，在管理和服务中表现出明显的不足。
1.2 信息化建设滞后当前数字化环境下，许多基层税务部门对信息化建设投入不足。
很多地方的税收管理系统仍然依赖于传统手工操作，并没有充分利用先进技术进行升级改造。
这导致数据录入速度慢、准确性差、查询效率低下等问题，并且使得纳税人办理相关事项时需要频繁提交书面材料。
1.3 缺乏公平公正监管一些基层税务部门在日常执法工作中存在权力寻租、徇私舞弊等不公正行为。
这种现象严重损害了税收的公平性和纳税人的合法权益。
另外，一些地方也存在着监管力度不够强、执法质量参差不齐等问题，导致部分企业失去信心，并有可能出现逃避或规避税务管理措施的情况。
1.4 服务意识淡薄在一些基层税务部门中，服务意识欠缺。
工作人员对待纳税人态度冷漠、效率低下，甚至存在推诿执迷于流程繁琐等问题。
这给纳税人带来了极大的困扰，并且阻碍了经济发展和社会进步。
二、基层税务部门改进建议2.1 提高培训投入针对基层税务部门存在的素质问题，应加大培训力度并提高培训投入。
通过开展多样化培训活动，包括组织学习班、邀请专家进行指导和培养年轻干部等措施来提升工作人员整体素质水平和岗位能力。
2.2 推进信息化建设加快基层税务部门的信息化建设是提高工作效率、优化服务质量的关键。
应通过引进先进技术，建立完善的纳税服务平台和管理系统，并加强数据共享与交流，提高办税环节的自动化程度。
2.3 加强监管力度为了确保税收执法公正性和合规性，基层税务部门应加大对执法人员的监督检查力度。
同时，还要建立健全奖惩机制，严肃查处涉及权力寻租、徇私舞弊等不当行为，并依法保护纳税人和企业的合法权益。
基层税务所存在的主要问题及建议
基层税务所存在的主要问题及建议一、问题分析在基层税务所的运行中，存在着一些主要的问题。
这些问题影响了税务工作的顺利进行，并导致了不少纳税人对税务管理的质疑和不满。
以下是对基层税务所存在的主要问题进行分析，并提出相应建议。
1. 服务意识淡薄在一些基层税务所中，部分工作人员对纳税人服务意识较弱，态度冷漠甚至粗暴，不能提供及时、高效的服务。
这种问题主要表现在：办理业务需要等待时间过长，对待纠纷处理不善等。
2. 信息传递不畅基层税务所与上级机关、其他部门之间信息交流渠道不畅通、沟通不及时、信息传递效率低下。
造成了相关政策法规更新缓慢，有关业务指导和操作规范不能第一时间有效下达到各个基层单位。
3. 工作流程繁琐当前基层税务所的工作流程过于繁琐，在填写表格、审核资料以及审批过程中存在大量冗余环节和重复办理事项，增加了纳税人和基层工作人员的办事成本和时间成本。
4. 人员素质与能力不足一些基层税务所的工作人员专业知识和实际操作能力相对薄弱，难以满足高质量税收管理的需求。
这导致了对税收政策理解不透彻、税务法律知识储备不足，并在执法办案过程中存在误导、处理问题不当等现象。
5. 没有建立健全的纳税信用评价体系目前，基层税务所还没有建立起科学完善的纳税信用评价体系。
缺乏有效鼓励机制和监管手段，无法准确识别纳税人的风险程度和履约能力，也无法进行针对性的分类监管和差异化服务。
二、解决方案与建议1. 提高服务意识与服务质量加强基层税务所工作人员的职业道德教育和服务技能培训，提升其为纳税人提供优质便捷服务的能力。
可以通过组织定期业务交流会、开展培训活动来提高工作人员的工作水平和整体素质。
2. 加强信息化建设推进基层税务所信息系统的升级和建设，提高信息处理的效率和准确性。
完善信息交流渠道，强化税务机关与其他政府部门之间的合作与配合，加快政策法规传达和落实工作。
3. 精简流程、优化服务对于存在冗余环节和重复办理事项的工作流程，需要进行梳理并精简。
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[财税金融]基层税务系统办公室工作存在的问题及对策
基层税务系统办公室工作存在的问题及对策
参谋服务是办公室的重要工作职责，从一定意义上来说，参谋服务的质量直接关系到领导的执政能力和水平。
但是，在现实工作中，由于受诸多条件的制约，基层税务机关办公室参谋服务职能发挥的并不理想。
如何提高基层办公室参谋服务水平和质量，是我们面临的一个重要问题。
一、基层地税机关办公室工作现状
（一）人员力量不足
基层税务机关办公室承担着财务核算、公文、会务、督查督办、政务调研、史志撰写、档案管理、综合治理、信访等政务工作和后勤管理等日常事务性工作，同时，还要应对县政府各部门安排的专项工作及临时性工作，一人多岗，一岗多责情况比较多见。
人少事杂，疲于应对，无暇顾及更高层次的工作职责，办公室主任本应是发挥参谋作用的主力，但是，由于人员缺失，繁琐的事务性工作往往占用了大部分的时间，导致在其他工作中分身乏术，有心无力。
（二）人员整体素质不高
一是人员年龄结构偏大，创新精神不足。
在工作中，习惯固有的方法、状态，与时俱进的步伐稍显缓慢，开拓创新精神欠缺。
二是责任心不高，不能充分发挥主观能动性。
办公室工作从性质上说是被动的，一般情况下为“领导让干什么就干什么，领导让怎么干就怎么干”，逐渐形成被动应付的思维定式，主动参与精神不足。
三是人员流动性大，专业知识欠缺。
由于工作的繁琐性，很少有人长期呆在办公室岗位上，人员更替比较频繁，由此而带来的最大问题就是工作经验的不足与专业知识的匮乏。
同时，办公室人员参加培训的机会少，参与疆外培训的机会就更是少之又少，眼界不开阔，知识更新不及时，创造性开展工作的难度比较大。
（三）办公室职能定位不准确
税务机关是执法单位，组织收入为第一要务，在税收任务吃紧的情况下，往往把业务科室及业务工作放在首位，而忽视办公室工作的重要性。
一提起办公室，大家首先想到的就是搞搞接待跑跑腿，做做后勤动动嘴，大部分领导和办公室人员也认为，完成上级或领导交办的工作，做好上传下达、沟通协调，搞好后勤服务就万事大吉了，没有参与谋划的要求，也没有主动参谋的意识，这就导致在日常工作中，服务意识被一再强化，参谋职能却一再被忽略。
二、提高办公室参谋服务水平的意见建议
（一）优化配置，提高效能
充实办公室力量。
目前，办公室工作越来越细，要求也越来越高，人员力量不足往往会造成工作开展滞后、重量不重质、甚至推诿扯皮现象的出现，不利于工作开展，也在一定程度上影响了内部团结，这种情况一旦发生，不但不能为领导排忧解难，反而会影响领导决策。
因此，在条件许可的情况下，应将办公室人员配齐配强，保证日常工作的正常进行。
同时，根据人员特点，合理设定岗位，科学划分岗责，充分发挥个人优势。
倡导实事求是、令行禁止、公正公平、敢于担当的工作作风，促进办公室工作件件有着落、事事有结果，防止布置多、检查少、有头无尾、虎头蛇尾和掐头去尾等不良现象的出现。
办公室主任及分管领导要切实起到监督带头作用，以制度为保障，严格岗责执行，确保工作各环节畅通。
（二）转变观念，准确定位
从领导到办公室人员自身，都要实现角色的转变。
一般而言，工作开展的好坏与领导的支持程度有密不可分的关系，对领导而言，要在做好业务工作的同时，打破以往办公室以服务为主的局面，重新定位办公室职能，摆正办公室位置，支持办公室“转型”，推动办公室工作由事务性向政务性的转变，由被动接受型向出谋划策型的转变。
对办公室人员来说，要改变被动工作的局面，争得参谋的主动性，必须改变领导让做什么就做什么，让怎么做就怎么做的思想，变被动应付的思维定势和习惯做法为主动了解领导的整体工作思路、主要任务、中心工作等重要内容，密切关注上级决策、工作动态及政府会议文件精神，掌握第一手资料，在领导思路形成前，提出多种供领导参考的决策方案，将办公室职能逐渐向参谋转变，参与政务、做好谋划。
（三）加强学习，提升素质
办公室工作有很强的综合性，这就要求办公室人员勤奋好学，积极进取，不断提高自身素质能力。
一方面，要求办公室人员提高学习的积极性、主动性，在工作中勤于观察、善于思考、勇于实践，向书本学，向实践学，向领导和同事们学，在干中学，在学中干，不断丰富充实自己，完善提高自己，做到既有扎实的理论基础功底，又有丰富的实际工作经验。
另一方面，要给办公室人员“充电”的机会，合理设置培训课程，不仅要对专业知识进行系统培训，更要传递新理念，播种新思想，使参训人员在吸收新知识的同时，眼界更开阔，思路更清晰，为创造性开展工作打好基础。
（四）提高意识，主动参与
要为领导出谋划策，最重要的是要做好各项准备工作，为领导决策提供参考。
一是要强化全局意识。
办公室在辅助领导决策时，不能仅站在办公室的角度，而要从大处入手、从全局着眼，置身于全局范围内进行系统思考和全面谋划。
对税务部门来说，就是既要领会上级精神，全面把握系统内部改革方向，又要掌握本局情况，明确工作重点及长期工作规划。
增强工作的预见性，想在领导之先，谋在领导之前，准确了解领导意图和决策思路，制定可行措施，提出好的建议，力争参在点子上，谋在关键处。
二是要强化细节意识。
办公室是各类信息的集散地，要充分利用这一优势，有选择性的进行信息归集，对经济发展、行业动态、重点税源管理等领导关心的问题，进行重新整合，去粗取精，及时向领导反馈，为领导及时掌握工作进度，分析发现问题，做出科学决策提供参考和依据。
三是要强化调研意识。
政务调研是办公室一项重要的基础性工作，是谋事之基、成事之道。
深入做好税收政务调研工作，有利于提高办公室工作的前瞻性、主动性和创造性；有利于提升参谋服务水平。
对于基层税务机关来说，就是要以组织收入为中心，结合本地税收实际，围绕重点税源变化、税收政策调整、征管改革、队伍建设等重点工作，确定调研方向，有针对性的开展调研工作，并积极做好调研成果的转化。
（五）做好协调，政令畅通
作为机关的中枢，办公室担负者沟通上下、联系左右的桥梁作用，在日常工作中要正确处理领导之间、部门之间、上下级之间、内外之间的关系，以贯彻上级文件为核心，下达领导决策为宗旨，以疏通渠道、凝聚合力为途径，使大家思想统一、步调一致。
对各部门人员需要解决的问题，要分清楚轻重缓急，及时加以协调处理，以减少和缓解矛盾。
对于解决不了的问题，耐心细致的做好解释工作，理顺情绪，使各部门既各司其职、各负其责又相互配合，形成合力，共同抓好工作落实，真正做到帮忙不添乱，补台不拆台，消除领导的后顾之忧。
（六）督查督办，抓好落实
督查工作是税收工作的重要组成部分，是强化领导行为、推动决策落实、改进机关作风、提高办事效率的重要手段。
一要突出重点。
紧紧围绕区、州、县三级重要会议、重要部署和重点目标任务，针对领导批示、交办事项等，加大督查力度。
要组织专门力量对督查过程中发现的突出问题进行重点督查、跟踪督查，一抓到底，抓出成效。
二要创新机制。
及时制订督查计划，分解和下达督查任务，及时掌握实情，发现问题，限时反馈，做到有督必办，有督必果，提高督查工作的实效性。
三要明确责任。
要根据不同时期的工作重点，经常性的开展督查督办，严格遵守督办结果通报制的原则，全程跟踪，形成闭环，促进工作件件有着落、事
事有结果，切实发挥督查督办工作辅政功能。
通过督促检查，确保决策部署有效落实，为上级、为领导分忧，同时，又通过工作的跟踪问效，提高服务基层的能力，保护基层的工作积极性，切实解决基层工作中遇到的困难和问题。