局干部考核实施办法
规章制度模板：局管领导班子和领导干部年度考核实施办法(试行)
局管领导班子和领导干部年度考核实施办法（试行）第一章总则第一条为切实加强局管领导班子和局管领导干部队伍建设，根据×××印发的《党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》（×××〔2022〕13号）和市委《关于建立完善促进科学发展的领导班子和领导干部考核评价机制的实施意见》（×××〔2010〕7号）等有关规定，结合实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于局管领导班子、市局机关处室和局管领导干部的年度考核。
考核对象包括区、县（自治县）分局（含×××经开区分局）、局属事业单位领导班子（以下简称领导班子）及市局机关各处室，区县分局、局属事业单位领导班子成员，市局机关处室处长（主任）、食品药品安全稽查员、副处长（主任）。
区县分局、局属事业单位正、副调研员和五、六级职员的年度考核，委托所在单位组织实施。
两江新区市场和质量监督管理局的食品药品监管工作纳入实绩考核范围。
第三条考核坚持“党管干部、全面从严，求真务实、客观公正，突出重点、注重平常，区分对象、分类考核，上下结合、互评互测，奖惩分明、奖优罚劣”原则，充分发挥考核的导向、评价和监督作用。
第四条局管领导班子和领导干部考核工作在市局党组的统一领导下进行，成立市局考核工作领导小组，下设办公室（以下简称市局考核办）在人事处。
市局考核办负责牵头组织实施，有关处室（单位）配合。
第二章考核指标第五条考核指标主要包括工作实绩、党建工作、领导评价和区县党委政府评价、民主测评五部分内容。
第六条工作实绩指标。
根据“三定”职能职责，将年度工作部署、重点工作安排及市局领导交办的工作列入实绩指标。
年度考核评分细则，由市局办公室商市局机关相关处室提出，经局长办公会审议通过后，原则上于每年年初下达。
第七条党建工作指标。
根据单位（处室）党组织在加强政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设及廉政建设等方面内容，参照全市党建考核工作要点和重点工作部署，确定各项指标所占权重。
机关事业单位干部职工日常量化考核办法
XXXXX局干部职工日常量化考核管理办法（送审稿）为客观、公正、准确地评价干部职工履职履责情况，加强工作实绩考核，强化干部职工管理与监督、激励与约束，形成科学合理的竞争机制，按照“四位一体”的干部精准化管理要求和“多劳多得，优绩优酬”的原则，通过调节绩效奖励分配机制，调动干部职工积极性、主动性和创造性，实现“干与不干不一样，干好干坏不一样”，确保上级下达的各项目标任务的圆满完成，结合全县XXXX工作实际，制定本办法。
一、量化考核对象局机关全体干部职工。
二、量化考核方式（一）成立量化考核工作领导小组为确保量化考核工作的顺利实施，经研究，决定成立XXXXXX局量化考核工作领导小组，具体人员名单如下：组长：副组长：成员：各股室负责人领导小组办公室设在局办公室，由XXX同志兼任办公室主任，XXX同志兼任办公室副主任，XXX、XXX、XX、XXX为办公室成员，负责办公室日常事务。
（二）考核加分，具有下列情形之一的，予以一定分值的加分，加分上不封顶1.个人获国家级、省(省委、省政府)、州（州委、州政府）、县（县委、县政府）表彰的，每次分别加15分、10分、8分、5分；获省级部门、州级部门、县级部门表彰的每次分别加8分、5分、3分，由局党组行文通报表扬的，每次加1分。
同一奖项按最高级别加分，不得重复加分。
2.鼓励干部职工积极宣传我县XXX工作成果，经局领导批准投稿，被省级、州级、县级党报（刊）采用的，一篇分别加10分、5分、3分。
同一篇信息不得重复加分，按照最高级别加分；同一篇信息有多名作者的，按分值平均加分。
3.凡参加国家、省、州、县组织的活动获奖及所分管或负责工作给局目标绩效考核加分的，按目标绩效考核所加分值2倍加分（如是团体奖的按分值平均加分）；4.表彰以批准单位的文件、奖状、奖牌、证书、表彰通报为准。
5. 全年无旷工、迟到、早退、脱岗、事假、病假的干部职工加5分。
6.干部职工及医务人员年度内未休完公休假的，按实际未休假天数每天加1分。
住建局干部职工量化考核工作方案
住建局干部职工量化考核工作方案为进一步加强机关干部职工日常管理，切实提高行政效能，充分发挥量化管理的激励导向作用，调动全局干部职工工作积极性、主动性和创新性，全面提升干部职工政治素质和业务素质，建设一支勤政、廉洁、务实、高效的优秀队伍。
经局班子研究决定，自2021年1月起，在全局范围内开展量化考核工作，结合我工作实际，现制定《住房和城乡建设局干部职工量化考核工作方案》，具体如下。
一、指导思想严格贯彻落实省委十一届六次全会、州委十一届八次全会、县委十二届八次全会各项重大决策部署，进一步创新工作思路，加强干部管理，实现平时考核和年度目标管理考核相结合的动态管理机制，对干部职工实施过程管理和科学评价，以转变机关作风、规范干部行为、提高工作效率为目标，不断激发干部职工活力，不断加强干部队伍建设，真正打造一支“想干事、能干事、会干事”的优秀队伍。
二、量化考核原则（一）坚持依法依规、简便易行的原则。
以国家、省、州、县关于干部职工管理的法律法规为根本依据，坚持程序规范、公开公正、科学合理、简便易行，避免过程繁琐、厚此薄彼。
（二）坚持注重实效、客观公正的原则。
量化考核重点在于考核干部职工的德才表现和工作实绩。
坚持定性与定量相结合、量化考核与领导评鉴相结合、量化考核和年底目标考核相结合，客观、公正地评价干部职工的德才表现和工作实绩。
（三）坚持分级分类、科学考评原则。
按照不同岗位职责、不同职务层次的特点合理量化考核指标，提高考核的科学化水平。
（四）坚持奖优治庸、稳步推进原则。
通过开展量化考核工作，加强对全局干部职工的指导和管理，约束干部日常行为，结合运用奖励惩戒等措施，激励干部职工切实转变作风，不断改进工作方法，推进工作落实。
三、量化考核范围县住房和城乡建设局全体在岗在职干部职工。
四、组织机构为全面推进我镇量化考核工作任务落实，成立县住房和城乡建设局干部职工量化考核领导小组。
（一）领导小组成员（二）领导小组职责1.负责制定量化考核实施方案，细化量化考核指标。
正(副)科(局)级干部考核暂行办法
安顺市烟草专卖局（公司）综合管理体系正（副）科（局）级干部考核暂行办法文件编号：ASYC/ZH-QD-RL-02版本：B/0控制文件受控标识：编制：人劳科审核：武明批准：徐铭2010年9月15日发布 2010年10月20日实施1.0目的为了加强对全市系统正（副）科（局）级干部管理与监督、激励与约束，全面、客观、公平、准确地考核正（副）科（局）级干部的政治素质和履职情况，进一步提高干部选拔任用工作水平。
2.0实用范围本办法适用于安顺市烟草系统在职正（副）科（局）级干部。
3.0职责3.1公司领导：3.1.1 负责对开展干部考核的工作指导；3.1.2 负责考核方案的审核、批准。
3.2 人劳科：3.2.1 负责拟订干部考核实施方案及实施细则；3.2.2 负责开展干部考核的实施；3.2.3 负责建立、保存干部考核档案。
3.3 各单位（部门）：3.3.1 负责配合开展干部考核实施工作。
4.0考核的原则4.1党管干部原则。
4.2客观公正原则。
4.3注重实绩原则。
4.4群众公认原则。
5.0考核的基本内容：5.1德，是指思想政治素质。
主要有：理论素质和思想水平；政治方向和政治立场；群众观点和群众路线；政治品质和道德品质；事业心、责任感、敬业奉献精神。
5.2能，是指组织领导能力。
主要有：运用党的路线、方针和政策，分析、研究、解决实际问题的能力；组织协调、科学决策。
对正科级干部还要重点考核其驾驭全局、处理复杂问的能力。
5.3勤，是指工作作风、学习态度。
勤于工作，深入实际，调查研究，求真务实坚持从群众中来、到群众中去的情况。
勤于学习、勇于创新、坚持原则，勤奋敬业的情况；执行民主集中制，维护领导班子的团结，勇于开展批评和自我批评的情。
5.4绩，是指工作实绩，主要包括：完成任期目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体情况、发挥的具体作用以及所取得的业绩。
5.5廉，是指廉洁自律。
主要考核正（副）科级干部自觉学习和贯彻执行廉政规定，以身人则，廉洁自律情况；执行党风廉建设责任制情况；自觉接受群众监督情况，要工作中艰苦奋半，勤俭节约情况。
机关干部绩效考核管理办法
西北有色地质勘查局机关处级干部绩效考核管理办法第一章总则第一条为进一步适应地勘行业改革及我局快速发展的要求，推动地勘单位转换经营机制，建立科学的管理制度，增强市场竞争实力，特制定本办法。
第二条绩效考核的目的1、完善局绩效管理体系，保证局愿景目标的实现。
2、提高干部工作绩效和胜任力，促进与局共同发展。
3、定义澄清期望值，提供绩效表现认可准则。
4、作为评判工作贡献、进行价值分配的标准。
5、形成以绩效为导向的企业文化，增强凝聚力。
第三条绩效考核是根据局核心价值评价理念与标准，以关键业绩指标（KPI）为主要依据，以规范的流程为执行保障，以有效的薪酬制度为激励手段，对职务所规定职责的履行程度进行综合性检查和评定。
第四条绩效考核原则“三公”原则。
公开、公平、公正，建立开放式评估考核制度。
1、2、发展性原则。
以奖惩为手段，构筑结果反馈系统，注重改进和提高。
3、常规性原则：建立定期化、制度化、连续性管理制度。
4、可靠性与准确性原则。
保障考核评价的一致性、稳定性（信度）及有效反映测评内容的程度（效度）。
第五条本办法适用于局对机关各处室负责人的绩效考评。
第二章指标体系第六条绩效考核指标体系设定三个考评维度：业绩维度、能力维度、态度维度，每个考评维度又是由相应的测评指标组成。
1. 业绩维度：指考评对象通过努力所取得的工作成果； 2. 能力维度：指考评对象完成各项专业性活动所具备的特殊能力；3. 态度维度：指考评对象对待事业的态度和工作作风。
第七条。
是根据局整体战业绩维度。
核心是关键业绩指标（KPI）略目标，确定关键成功驱动因素，将其分解转换成具体的部门目标，支持高层对部门的有效管理，使其能以最具驱动力的指标评价工作。
第八条关键业绩指标确定原则1、目标分解：由局整体目标分解落实，上下紧密联系。
2、突出重点：选择对局价值提升最具影响力的若干指标。
3、可控制性：执行者应有能力在职责、时间范围内影响指标并改进业绩。
4、量化描述：用评分量度表清晰表述，准确衡量完成情况锚定点。
中层干部考核实施方案
中层干部考核实施方案一、考核背景近年来，我国企事业单位对中层干部的考核越来越重视，旨在激发干部队伍的活力，提升管理效能。
为了进一步优化中层干部考核体系，确保考核工作的科学性、公正性和有效性，特制定本实施方案。
二、考核原则1.客观公正：坚持客观、公正、公平的原则，确保考核结果真实反映中层干部的工作表现。
2.定性与定量相结合：既要关注中层干部的德、能、勤、绩等方面的定性评价，也要注重定量指标，确保考核结果的全面性。
3.动态考核：定期对中层干部进行考核，关注其工作状态和成长进步。
4.结果运用：将考核结果与干部选拔任用、激励保障等挂钩，充分发挥考核的导向作用。
三、考核对象本方案适用于我国企事业单位中层干部，包括部门负责人、分公司经理等。
四、考核内容1.德：主要包括政治素质、道德品质、廉洁自律等方面。
2.能：主要包括业务能力、组织协调能力、创新能力等方面。
3.勤：主要包括工作态度、敬业精神、勤奋程度等方面。
4.绩：主要包括工作成果、团队绩效、项目完成情况等方面。
五、考核方法1.自评：中层干部对照考核内容，进行自我评价。
2.同级评价：中层干部的同事对其工作表现进行评价。
3.上级评价：中层干部的直接上级对其工作表现进行评价。
4.下级评价：中层干部的下级对其工作表现进行评价。
5.第三方评价：邀请外部专家或第三方机构对中层干部的工作表现进行评价。
六、考核流程1.制定考核方案：根据企事业单位的实际情况，制定具体的考核方案。
2.宣传培训：对全体中层干部进行考核方案的宣传和培训，确保其了解考核内容和标准。
3.考核实施：按照考核方案，开展自评、同级评价、上级评价、下级评价和第三方评价。
4.数据汇总：将各项评价结果进行汇总，形成中层干部的综合评价。
6.考核结果运用：根据考核结果，对中层干部进行选拔任用、激励保障等。
七、考核周期本方案规定的考核周期为一年，每年进行一次全面考核。
八、考核结果处理1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
局干部考核 工作实施方案
局干部考核工作实施方案局干部考核工作实施方案。
一、背景分析。
随着社会的发展和改革开放的深入，局级干部的考核工作显得尤为重要。
局级干部是各级党政机关的中坚力量，他们的工作表现直接关系到机关的形象和工作效率。
因此，制定一套科学合理的局干部考核工作实施方案显得尤为迫切。
二、总体目标。
本次局干部考核工作的总体目标是全面客观地评价局级干部的工作表现，发现问题，激励干部，促进工作的开展。
三、工作内容。
1. 制定考核指标体系。
根据局级干部的工作特点和工作要求，制定科学合理的考核指标体系，包括工作业绩、廉政建设、群众评价等方面的指标，确保考核的全面性和客观性。
2. 确定考核方式。
考核方式要多样化，既包括定量考核，也包括定性考核，可以采用绩效考核、360度考核等方式，以全面了解干部的工作表现。
3. 组织考核实施。
组织专业人员对局级干部进行考核，确保考核的客观性和公正性。
同时，要求被考核干部提供相关材料和资料，配合考核工作的开展。
4. 审定考核结果。
考核结束后，由考核组对考核结果进行审定，确保结果的准确性和公正性。
对考核结果不合格的干部，要及时进行约谈和整改，对考核结果合格的干部，要及时进行表彰和激励。
5. 落实考核结果。
根据考核结果，对局级干部进行奖惩和激励，激励优秀干部，惩罚不合格干部，确保考核结果的实效性和权威性。
四、工作保障。
1. 加强宣传教育。
通过多种形式，加强对局干部考核工作的宣传教育，使干部充分了解考核的意义和目的，增强干部的参与意识和责任感。
2. 完善考核制度。
不断完善局干部考核制度，使其符合时代发展的要求，确保考核工作的科学性和合理性。
3. 加强监督管理。
加强对考核工作的监督管理，确保考核工作的公正性和客观性，防止出现人为干扰和干预。
五、工作效果。
通过本次局干部考核工作的实施，旨在激励干部，促进工作的开展，提高局级干部的工作表现和工作效率，为机关的改革发展提供有力保障。
六、结语。
本次局干部考核工作的实施方案，旨在建立一套科学合理的考核机制，促进局级干部的工作表现和工作效率，为机关的改革发展提供有力保障。
局干部考核实施办法
第一条为了加强对全局干部队伍的管理，促进干部管理工作的进一步科学化、制度化、规范化，形成能上能下，能进能出，充满生机与活力的干部使用机制，为企业的改革与发展提供坚强的组织保证，根据省公司党组有关干部管理规定和《庆阳地区电力局中层干部管理暂行办法》，结合本企业工作实际，制定本办法。
第二条考核应遵循的原则：⒈党管干部的原则；⒉群众公认，注重实绩的原则；⒊公开、公平、公正的原则；⒋走群众路线的原则；⒌民主集中制的原则；⒍按照组织程序考核的原则。
第三条干部考核的内容：政治理论水平、思想品德、业务能力、工作实绩、服务态度、廉洁自律、综合协调能力、专业水平、联系群众和作风等十个方。
⒋由党委对考核对象做考核鉴定结论。
第十一条对中层干部和农电企业领导班子成员的综合考核办法：⒈在考核对象单位召开职工大会，由考核对象述职；⒉对考核对象进行民主测评；⒊与个别职工谈话。
谈话人数不得少于单位职工总数的，全面了解干部的学习、思想、工作和作风等情况；⒋检查被考核对象的政治理论学习笔记；⒌考核对象做出自我鉴定，并经所在支部委员会讨论通过；⒍考核对象所在支部做出鉴定；⒎职代会民主测评；⒏考核组依据职工测评、谈话和鉴定，综合日常考核情况，做出综合考核鉴定。
第十二条综合考核鉴定的内容应如实反映干部的工作、学习、思想和群众反映等情况，并如实地记录群众评议结果。
第十三条后备中层干部和农电企业领导班子后备人员的综合考核的内容有：⒈检查后备干部的政治理论学习、业务学习笔记；了解掌握后备干部的政治学习和业务学习情况。
⒉与后备干部本人进行谈话。
加强组织部门与他们的联系，掌握他们的成长进步情况。
⒊后备干部自我鉴定；⒋从德、能、勤、绩、廉五个方面组织民主测评；⒌考察后备干部的思想、作风情况和廉洁自律情况；考查他们工作、管理水平和模范带头作用发挥情况。
第十四条干部日常考核是对干部日常工作、学习、思想、作风等方面日常行为的考核，是对干部进行有效管理和监督的重要手段。
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---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------局干部考核实施办法第一条为了加强对全局干部队伍的管理，促进干部管理工作的进一步科学化、制度化、规范化，形成能上能下，能进能出，充满生机与活力的干部使用机制，为企业的改革与发展提供坚强的组织保证，根据省公司党组有关干部管理规定和《庆阳地区电力局中层干部管理暂行办法》，结合本企业工作实际，制定本办法。
第二条考核应遵循的原则：1、党管干部的原则；2、群众公认，注重实绩的原则；3、公开、公平、公正的原则；4、走群众路线的原则；5、民主集中制的原则；6、按照组织程序考核的原则。
第三条干部考核的内容：政治理论水平、思想品德、业务能力、工作实绩、服务态度、廉洁自律、综合协调能力、专业水平、联系群众和作风等十个方面为主，着重考核干部学习、工作、思想、作风等的现实表现。
第四条干部考核的范围：1、本局领导班子成员；2、副科级以上中层干部；1 / 123、##企业领导班子成员；4、咨询；5、后备中层干部及##企业领导班子后备人员第五条干部考核的形式分为干部总体情况考核、干部综合考核和干部日常考核三种。
第六条干部总体情况考核每年七月份进行一次，主要考核干部本人分工负责的工作进展情况、三项目责任制的落实情况、干部本人的理论学习情况、干部领导作风情况、班子的团结协作情况等。
第七条干部总体情况考核的方式采用与本人谈话、与其它班子成员谈话，与职工群众谈话和在干部本人所在单位职工中进行民主测评等形式。
第八条干部综合考核是全面考察考核干部德、能、勤、绩、廉的一种手段。
综合考核每年进行一次，时间初步确定在次年元月进行。
第九条干部总体情况考核和干部综合考核的具体办法和具体时间由党委工作部提出，经党委批准后组织实施。
第十条对局班子成员的综合考核办法：1、考核对象在中层干部大会或职代会上做述职报告或在班子成员会上做述职报告；2、职代会代表对考核对象进行民主评议；3、考核对象做出自我鉴定；4、由党委对考核对象做考核鉴定结论。
第十一条对中层干部和农电企业领导班子成员的综合考核办法：---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------1、在考核对象单位召开职工大会，由考核对象述职；2、对考核对象进行民主测评；3、与个别职工谈话。
谈话人数不得少于单位职工总数的1/3，全面了解干部的学习、思想、工作和作风等情况；4、检查被考核对象的政治理论学习笔记；5、考核对象做出自我鉴定，并经所在支部委员会讨论通过；6、考核对象所在支部做出鉴定；7、职代会民主测评；8、考核组依据职工测评、谈话和鉴定，综合日常考核情况，做出综合考核鉴定。
第十二条综合考核鉴定的内容应如实反映干部的工作、学习、思想和群众反映等情况，并如实地记录群众评议结果。
第十三条后备中层干部和农电企业领导班子后备人员的综合考核的内容有：1、检查后备干部的政治理论学习、业务学习笔记；了解掌握后备干部的政治学习和业务学习情况。
2、与后备干部本人进行谈话。
加强组织部门与他们的联系，掌握他们的成长进步情况。
3、后备干部自我鉴定；3 / 124、从德、能、勤、绩、廉五个方面组织民主测评；5、考察后备干部的思想、作风情况和廉洁自律情况；考查他们工作、管理水平和模范带头作用发挥情况。
第十四条干部日常考核是对干部日常工作、学习、思想、作风等方面日常行为的考核，是对干部进行有效管理和监督的重要手段。
局党委及班子成员的日常考核由党委工作部组织实施；中层干部、咨询、后备中层干部和各县（市）电力局领导班子成员及后备人员的日常考核由党委工作部与各单位党支部共同负责组织实施，以各支部为主；后备中层干部的日常考核由各支部负责组织实施。
第十五条党委工作部是在党委领导下的组织管理部门，其在干部管理方面的主要职责是：1、贯彻执行党的干部政策，负责本单位包括各县（市）电力局领导班子在内的中层及以上干部的管理教育；2、组织每年的干部考察考核，建立并完善干部管理档案，为党委使用干部提出意见和建议；3、负责干部的日常管理，指导各单位的干部管理工作。
第十六条为全面了解和掌握干部的思想、学习、工作及作风和成长情况，便于党委使用干部，党委工作部将为下列干部建立干部管理档案并做为日后提拔使用的依据。
1、本局党委及班子成员；2、本局副科级及以上中层干部；3、本局后备中层干部；---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------4、本局咨询；5、###局领导班子及后备人员。
第十七条干部管理档案收集归档的资料包括以下几个方面：1、干部履行表；2、干部学历资料的复印件；3、干部外出学习、培训资料；4、干部个人的发明、创新成果的报告资料；5、干部任免资料；6、干部奖惩资料和违章违纪情况资料；7、干部考核所形成的资料；8、其他需要收集的资料。
第十八条干部日常考核方式主要是各支部填写“干部日常考核写实报告”，由支部书记填写，每月填写一次。
主要填写干部工作完成情况，政治理论学习情况，遵纪守法情况和领导作风情况等。
每年年底交回党委工作部归档，重新领取新年度的“干部日常考核写实报告”。
第十九条《重大事故〈事件〉责任登记表》是干部工作和作风方面的重要记载，是干部日常管理考核的主要形式，此表由党委工作部商定有关部门或单位后填写，并及时归干部本人管理档案。
第二十条本办法由党委工作部负责解释。
第二十一条本办法从党委讨论通过之日起执行。
5 / 1212构建社会主义和谐社会是党的十六届四中全会提出的一项重大战略任务，以人为本，促进人的全面发展，是和谐社会的本质特征，人与人的和谐，人与社会的和谐，人与自然的和谐，是和谐社会的重要标志。
建设和谐社会首先要立足于建设和谐单位，文秘部落六分公司党支部号召广大党员和全体干部职工要努力创造团结一心干事业的良好氛围，为建设和谐社会增添和谐因素。
一、”创建和谐单位”的总体目标创建和谐单位的总体目标是：通过实施创建和谐单位，抓实八项工作，实现八个提升，。
即：树立和落实科学发展观，进一步夯实经济基础，狠抓经济建设，提升单位经济实力；坚持”以人为本”理念，进一步深化人才基地建设，强化素质工程建设，优化人才队伍结构，提升人才队伍质量，构筑人才高地；深化开展科技创新工作，加大科技创新投入，加大新产品、新工艺的研发力度，不断提升产品竞争力，提高市场占有率，；深入开展保持共产党员先进性教育活动，加强组织建设，提升领导班子驾奴全局的能力和水平，加强党员队伍建设，鲜明党员形象，提升党员素质；进一步深化人事制度改革工作，建立和完善健全有效的激励机制，力求使员工真正感受到公平和公正，提升员工工作的积极性和创造性；进一步加强党风廉正建设，重点抓好领导班子和实权岗位工作人员的廉正建设，强化自律意识，提升自警力，---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 健全制度，提升约束力，加强薄弱环节，提升预控力，强化监督，提升威慑力，创造良好的政治环境；加强企业文化建设，从厂容厂貌、规章制度、价值观念、文体活动等方面实行多管齐下，以企业文化建设提升员工素质，提升单位凝聚力；进一步完善职工代表大会和民主监督评议制度，扩大职工参政议政的广度和深度，增强工作透明度，提升职工当家作主的民主权利。
二、”创建和谐单位”的组织保障为有效推动创建和谐单位创建工作，由分公司书记亲自抓，并成立领导小组，党政工团齐抓共管。
领导小组组长：***，副组长：**，成员：******三、”创建和谐单位”的制度保障? 领导小组工作职责① 负责采取各种方式做好创建和谐单位的宣传工作；② 负责制定创建活动工作实施细则，并组织落实创建活动方案的实施；③ 负责制定六分公司关于”创建和谐单位”的职工公约；④ 负责制定开展各项活动的规定、办法；⑤ 负责总结创建活动成果，并做好宣传报道工作；? 六分公司关于”创建和谐单位”的职工”五公约”1、 履行岗位职责，提高业务技能，积累工作经验，增强管理水平7 / 122、 提高思想素质，培养道德修养，树立大局意识，发扬奉献精神3、 遵守规章制度，杜绝迟到早退，使用文明用语，倡导良好风尚4、 保护环境卫生，爱护公共设施，杜绝破坏公物，创建和谐氛围5、提高个人素质，端正价值观念，强化自律意识，增强职业道德四、”创建和谐单位”的工作安排为切实有效的推进”创建和谐单位”工作，确保达到理想的效果，现将具体的工作安排如下：① 加强对”创建和谐单位”工作的领导，成立由主要党政领导任组长的领导小组，制定领导小组工作职责和六分公司关于”创建和谐单位”的职工公约，召开领导班子、领导小组和职工代表工作会议，传达上级关于”创建和谐单位”的精神，安排部署六分公司关于”创建和谐单位”的实施细则；② 党政工团齐抓共管，团结一心，进一步明确全年工作目标，采取有效措施确保全年”一、三、八、八”总体工作目标的实现；③ 党支部开展以”创建和谐单位”活动为主题的宣传教育活动，综合办公室要充分利用局域网、宣传栏、简报等多种形式开展宣传活动，确定5月为六分公司”创建和谐单位”宣传月；④ 工会和团支部开展”我能为’创建和谐单位’做些什么？”的征文活动，使和谐社会、和谐单位的概念深入人心；⑤ 行政部门有目的的组织职工开展学习活动，充分落实培训计---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 划，通过培训提高职工的业务水平和道德品质，加强广大职工对单位各项规章制度和分配方案的了解。