任正非华为内部讲话都说了什么
华为任正非内部讲话
华为任正非内部讲话华为任正非内部讲话为大家整理华为总裁任正非在华为内部优秀党员座谈会议上的励志演讲稿，分析了华为未来如何面对，下面是这篇华为任正非内部讲话全文华为任正非内部讲话人生是美好的，但过程是痛苦的知道大家都是先进党员，我很羡慕你们，你们很光荣，你们是我们公司中很重要的榜样，榜样的力量是无穷的。
今天主要跟大家交流，应该怎么来看待现实生活和工作中的问题，以及帮助一些认识上还有差距的同事。
同时，通过你们向下传达一个精神：就是我认为人生是非常美好的，但过程确实是痛苦的。
我们生命有七八十年，这七八十年中努力和不努力不一样，各方面都会不一样的。
在产生美的结果过程中，确实充满着痛苦。
农夫要耕耘才会有收获;建筑工人不惧日晒雨淋，才会有城市的美好;没有炼钢工人在炉火旁熏烤，就没有你驾驶的汽车;海军陆战队员不进行艰苦顽强的训练，一登陆，就会命丧沙滩。
少壮不努力，老大徒伤悲，我想各位考上大学，都脱了一层皮吧所有一切，没有付出，是绝不会有收获的。
鲜花的美丽，没有肥料，以及精心照料，是不可能的。
当然这些都是必要的痛苦，我今天要讲讲如何避免一些不必要的痛苦。
一、不要做一个完人，做完人很痛苦的。
要充分发挥自己的优点，使自己充满信心去做一个有益于社会的人金无足赤，人无完人。
完人实际上是很少的，我不希望大家去做一个完人。
大家要充分发挥自己的优点，做一个有益于社会的人，这已经很不错了。
我们为了修炼做一个完人，抹去了身上许多的棱角，自己的优势往往被压抑了，成了一个被驯服的工具。
但外部的压抑并不会使人的本性完全消失，人的内在本性的优势，与外在完人的表现形式，不断地形成内心冲突，使人非常的痛苦。
我希望把你的优势充分发挥出来，贡献于社会，贡献于集体，贡献于我们的事业。
每个人的优势加在一起，就可以形成一个具有完人特制的集体。
我的缺点和劣势是明显的。
我大学时代，没有能参加共青团，通不过呀。
我是优点很突出，缺点也很突出的人，怎么能通得过呢?我在军队这个大熔炉里，尽管我非常努力，但也加入不了。
任正非最新内部讲话，太震撼！
任正非最新内部讲话，太震撼！【引言】9月9日，任正非签发80号文，文件指，华为的最高纲领是解决视频类算法问题。
其实，这份文件内容源于任正非与华为日本代表处、日本研究所员工的座谈纪要。
原文内容近8000字，此次做了精简，便于大家阅读。
众所周知，任正非喜欢通过系统地思考华为的成败得失，并在此基础上，完成对华为未来成长战略与模式的全面定位。
通过任正非的讲话，我们可以看到一个企业家对过去、现在与未来的系统思考。
为此，岛君又精心整理了一份任总近几年的讲话精要，干货满满，希望能够给予大家一些帮助。
▌质量，是未来胜利最根本的基础应该承认，整个世界都已变好了，我们的生活质量也比以前更好了，整个社会都在同步进步。
日本非常重视质量，这是未来胜利最根本的基础。
日本经过这100年的脱胎换骨，成为世界高质量代名词，我相信中国通过多年努力，经历多次阵痛后也会成为新的代名词。
中国老百姓把全世界的奶粉都抢光了，为什么？他们不想让孩子吃假货。
所以，中国社会正在发生一个巨大的转型，从一个假货横行的泡沫社会回归理性。
我认为，中国社会和日本社会都在共同进步。
日本20年来遭遇到巨大经济危机，但是泡沫破了后日本都是真货，包括丰田、松下……这些真货支撑着日本挺过了困难时期。
我希望中国泡沫破灭之后剩下的都是好产品，如果剩下的豆腐都是酸的话，那我们会遇到非常严重的问题。
最近，一个姑娘想给爸妈换台新洗衣机，原来的洗衣机就是日本的，用了十几年老不坏，父母又舍得丢，但还想换个新的，怎么办？后来他们就用那台旧洗衣机专门洗被子之类的。
她开玩笑说，“恨”日本的质量怎么老用不坏呢。
早在80年代，我买了台松下爱妻牌洗衣机，房子都换2、3次了，这东西还不坏。
如果华为的产品也是这样，我们就不得了了。
▌我们是一个商业公司，不应过问政治！我们是一个商业公司，不应过问政治，政治是政治家的政治，不是我们的政治，因为我们不懂政治。
我们要踏踏实实地为客户做好服务，这样我们就会赢得我们的成功。
华为任正非最新内部讲话：合规审计不是机关枪,而是背包和铁锹,要跟业务一起前进!
华为任正非最新内部讲话：合规审计不是机关枪，而是背包和铁锹，要跟业务一起前进！（中国军队蓝军代表满广志）最近，在华为子公司监督型董事会年中工作会议上，任正非总裁的讲话透露了华为合规审计监管的几个新动向：1、考核目标简化为：在内外合规的前提下，多产粮食就是最好的结果；2、在处理某些具体问题时，业务部门不一定能做到每句话都合规，如果稍微过了一点边界，专家要有善后处理措施；3、中央管理平台聚焦四个职责：战略洞察、规则制定、干部使用、监督；4、在梳理内、外合规时，公司提出一个基本指导原则，不同地区有不同的现实条件和环境，具体问题具体分析。
5、监督人员不是站在内、外合规的边界上拿着“机关枪”盯着，而是背上背包，带上“铁锹”……，与业务部门一起前进，包括合同生成、合同交付等；6、合规以预防为主，一个是“治疗”，一个是“保健”，我们的内、外合规也要取得好的模式；7、审计人员是事后回溯建立冷威慑，从流程、计划、结算……中看到问题，不能随意干扰作战。
也要有利于多产粮食；8、在公司业务快速发展的过程中，监督岗位非常重要，如何实现“安全合规多打粮”，这就需要你们的聪明才智。
希望你们不断改进监督方法，提高能力和水平，不能只作为一个“判官”，如果阻扰业务不能产粮食，那我们只有饿死。
——题记附：任正非讲话全文任总在子公司监督型董事会年中工作会议上的讲话2017年8月9日公司走到今天这么规范，这几年子公司监督型董事会的贡献很大。
面对未来公司业务快速增长，我们要改进考核方法。
在内、外合规的条件下多产粮食就是最好的结果。
要简化过程考核中的不信任方式，减少层层汇报。
内外合规、多产粮食是公司的考核目标，层层汇报不是。
机关是提供服务与支持。
在内、外合规的管理边界内，充分授权来简化管理，把大量用于层层级级的考核力量转入作战。
以此方法来建设全球100多个作战平台，来支持产粮食。
土壤的肥力可以用述职来评价战略投入。
那么在全球可能会产生一百多个相当于华为2003年作战能力的“小华为”，决策能力提升，扩张能力增强。
任正非讲话读后感
任正非讲话读后感任正非讲话读后感1：引言在任正非先生的讲话中，我深刻感受到了他对于企业发展和创新的独特见解和思考。
讲话中涉及到的内容非常丰富，我将按照章节进行细化阐述。
2：公司使命与愿景在讲话中，任正非先生明确了华为的使命和愿景。
他强调了华为致力于为客户创造价值并推动社会进步的使命，同时提出了“成为客户的首选合作伙伴”和“打造数字世界的连接器”作为华为的愿景。
这一使命和愿景的确立，为华为未来的发展提供了明确的方向。
3：技术创新与研发投入任正非先生在讲话中强调了技术创新的重要性，并提到了华为在研发方面的巨大投入。
他指出，技术创新是华为持续发展的关键，要始终保持对技术变革的警觉和敏感。
他还提到了华为将继续加大研发投入的计划，以应对未来的挑战。
4：企业文化与团队建设在讲话中，任正非先生强调了企业文化的重要性，指出企业文化是核心竞争力的基石。
他提到了华为秉承的价值观和行为准则，并强调了团队建设的重要性。
他认为，优秀的团队可以创造更大的价值，并鼓励员工不断学习和创新。
5：全球化战略与合作伙伴关系任正非先生讲话中还提到了华为的全球化战略和合作伙伴关系。
他表示，华为将继续积极拓展全球市场，与合作伙伴共同发展。
他还强调了开放合作的重要性，认为开放合作是实现共赢的关键。
6：未来发展战略与展望讲话的最后，任正非先生展望了华为的未来发展。
他提到了华为将继续聚焦ICT基础设施领域，并加强与产业链各方的合作。
他还提到了华为将重点发展云计算、等新技术，致力于构建智能世界。
附件：本文档未涉及附件。
法律名词及注释：1：使命：企业所要承担的根本性任务和责任。
2：愿景：企业希望达到的长期目标和理想状态。
3：技术创新：指在现有技术基础上进行改进和创造，以提高产品、服务或生产流程的企业行为。
4：研发投入：企业为了技术创新和新产品开发所投入的资源和资金。
5：企业文化：指企业内部的价值观、行为准则、工作方式和组织风格等方面的特征。
6：团队建设：通过培养和发挥团队成员的优势，以优化团队关系和工作效能的过程。
任正非讲话稿
任正非讲话稿恭敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我很荣幸能够在这里与大家分享一些关于公司未来发展方向的思量和计划。
首先，我想强调的是，华为将继续坚持以客户为中心的原则，不断创新，为客户提供更好的产品和服务。
在过去的几十年里，华为始终致力于技术创新和品质卓越。
这是我们成功的关键。
然而，随着时代的变迁和市场的竞争加剧，我们需要更加积极地适应变化，推动公司的转型和升级。
首先，我们将加大对研发的投入。
研发是我们的核心竞争力，我们将继续加大对技术创新和研发团队的支持。
我们计划在未来五年内增加研发投入，以推动技术的突破和产品的升级。
我们将加强与合作火伴的合作，共同推动技术的发展，为客户提供更加先进和可靠的产品。
其次，我们将加强对人材的培养和引进。
人材是公司发展的重要资源，我们将继续加大对人材的培养和引进力度。
我们将建立更加完善的人材培养体系，提供更多的培训和发展机会，吸引更多的优秀人材加入我们的团队。
同时，我们也将加强与高校和研究机构的合作，共同培养更多的技术人材。
第三，我们将加强对市场的开辟和拓展。
市场是我们的生命线，我们将继续加大对市场的投入和开辟力度。
我们将深入了解客户的需求，提供更加个性化和定制化的产品和服务。
我们将加强与合作火伴的合作，共同开辟市场，提升我们的市场份额。
第四，我们将加强对品牌的建设和推广。
品牌是我们的形象和信誉，我们将加强对品牌的建设和推广，提升我们的品牌影响力和知名度。
我们将加强对产品质量的控制，提供更加可靠和优质的产品。
我们将加强对市场的宣传和推广，提升我们的品牌形象。
最后，我想强调的是，我们将始终坚持合规经营。
合规经营是我们的底线，我们将始终遵守各国的法律法规和商业道德，做到诚信经营。
我们将加强对公司内部的管理和监督，建立更加完善的合规体系，确保公司的稳定和可持续发展。
总结一下，华为将继续坚持以客户为中心的原则，加大对研发的投入，加强对人材的培养和引进，加强对市场的开辟和拓展，加强对品牌的建设和推广，始终坚持合规经营。
任正非内部讲话全文版：华为会彻底放弃部分国家的市场
任正非内部讲话全文版：华为会彻底放弃部分国家的市场华为对未来过于乐观的预期情绪要降下来，2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领活下来。
文章来源丨第一财经华为创始人任正非判断，对于全球经济而言，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。
这将给华为带来市场压力。
华为内部论坛22日下午上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。
任正非在文内提到，全球消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。
“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。
”文章提到，华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主，走支持产业互联网的道路。
数字能源在战略机会窗上加大投入，加强作战队伍。
智能汽车解决方案不能铺开一个完整战线，要减少科研预算，加强商业闭环。
任正非提到，华为会彻底放弃一部分国家的市场，“我们也有肥肉市场，把原来啃骨头的人员调去啃肥肉。
”以下是第一财经记者整理的任正非主要观点：01未来三年有质量的活下去我们要看到公司面临的困难以及未来的困难，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。
现在由于战争的影响以及美国继续封锁打压的原因，全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好，加上疫情影响，全球应该没有一个地区是亮点。
那么消费能力会有很大幅度下降，对我们产生不仅是供应的压力，而且还有市场的压力。
在这样的情况下，华为对未来过于乐观的预期情绪要降下来，2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领活下来，有质量的活下来，这个口号很好，每个业务都要去认真执行。
如果按计划在2025年我们会有一点点希望，那么我们要先想办法度过这三年艰难时期，生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。
我们的生命喘息期就是2023年和2024年，这两年我们能不能突围，现在还不敢肯定，所以每个口都不要再讲故事，一定要讲实现，尤其在进行业务预判时，不要再抱幻想，讲故事骗公司，损失要从你们的粮食包中扣除，首先要活下来，活下来就有未来。
华为创始人任正非内部讲话，喊醒很多人！
华为创始人任正非内部讲话，喊醒很多人！写在前面：华为公司创始人任正非的两封内部讲话信广为流传：一封是喊话年青人，另一封则是喊话华为精神文明建设。
任总作为中国最卓越的企业家，最关心企业年青干部的培养与成长；在企业物质文明和精神文明建设方面，两手都要抓，而且两手都很硬。
今天小鱼儿带大家一起重读这两则内部讲话，也许你就会明白华为为什么会卓越领先。
1年青人首先舍得花钱才会挣钱任正非在内部讲话中谈到了学习的问题，他认为，年轻人挣了钱要投入，投入不是买房，首先是要学习充电。
“努力学习，把眼界扩大了,境界扩大了，技能提升了，那你才会有上升机会。
”此外，他把理论与实践比喻成“打结”和“结网”的关系，华为已经要求没有基层成功实践经验就不提拔为主官，高层干部更是如此。
他对告诫华为员工，要提高自己的社交面，积极融入到上层社会，多了解当地社会的生活方式和爱好，积极融入进去。
对于年青人，任正非表示，年青人首先舍得花钱，才会挣钱；年青人首先不要存钱，要存本事、存人脉，没有人脉能做成啥呢？但，你没有本事，有人脉也白搭。
以下为任正非内部讲话全文：在冰岛有长白昼与长黑夜，要利用来好好学习。
一个是提升自己的能力。
年轻人挣了钱要投入，投入不是买房，首先是要学习充电。
特别是在小国，综合锻炼机会很多，努力学习，把眼界扩大了,境界扩大了，技能提升了，那你才会有上升机会。
实践很重要，不实践，时间长了就会被淘汰。
公司文件已经要求没有基层成功实践经验就不提拔为主官，高层干部更是如此。
但是只有实践没有理论总结，永远就是个工人师傅嘛。
需要总结，一根绳子抓不到鱼，打成一个个的结就成网了。
总结就是打结，多打结就结成一张网了。
不要龟缩在首都，不要龟缩在代表处，要多去了解合同场景、以及未来的合同场景，旅游时，也估估这个地方的工程难度。
不然怎么叫上过战场？要提高自己的社交面，不要把穷酸风气带出国门。
不融入上层社会，谁会认同你呀，你怎么去拿合同呀?要从多方面去了解当地社会，改变生活方式，融入当地社会。
华为总裁任正非演讲：反骄破满,在思想上艰苦奋斗
成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人以为他们不会失败，它不是一位引导我们走向未来的可靠的向导。
华为已处在一个上升时期，它经常会使我们以为八年的艰苦奋战已成功。
这是十分可怕的，我们与国内外企业的差距还较大，只有在思想上继续艰苦奋斗，长时间保持进取、不甘落后的态势，才可能不会灭亡。
繁华的里面，处处布满危机。
在这个世界上除懒汉、二流子之外，90％的人都在身体上艰苦奋斗，吃大苦耐大劳是人们轻易理解的。
但甚么人在思想上艰苦奋斗呢？实在不为多数人所理解。
科学家、企业家、政治家、种田能手、养猪状元、善于经营的个体户、小业主、优秀的工人……，他们有些人或许生活比较富裕，但实在不意味着他们不艰苦奋斗。
他们不断地总结经验，不断地向他人学习，不管甚么时候何地都有自我修正与自我批评，逐日三省吾身，从中找到合适他前进的思想、方法……，从而有所发明、有所创造、有所前进。
思想不经磨炼，就轻易钝化。
那种善于动脑筋的人，就越来越聪明。
他们或许以身尝试，惹些”什。
各级领导要辨别他们是为了改进工作而惹的病呢？还是责任心不强而犯下的错误？是前者，您们要手下留情。
我们要鼓励员工往改进工作。
在一个科学家的眼里，他的成果永久是不完善的，需要不断的优化。
我们产品办、中研部、中试部的员工有这时候感觉时，您就进进了科学家的境地。
我们生产的工艺、产品的加工质量，您天天都布满往改进的欲看时，难道您还看不见爱迪生的身影吗？我们的市场营销要从公关、策划型向管理型转变，高中级要做势、基层要做实。
这类“做势做实”需要我们多少人往揣摩，我们那些读了几年人的销售工程师，在理论上再进步，多读一些书，“读书又读人”，“读人再读书”难道就不会转变成战略专家吗？知识点滴在积累，方法在一点一滴往实践，成绩一点一滴往创造。
只要动脑筋，善于用纸笔往总结，几年后您再来看自己，就有些希奇进步为甚么这么大。
华为是一个大学校，它在改造人，培养造就人。
一个思想上的懒汉，真是虚度了这么宝贵的年华。
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任正非华为内部讲话都说了什么
——华为总裁任正非在华为内部的励志演讲稿
我们经常听到一种说法，叫做无欲则刚，我想这个说法，第一，违背人性，第二，无欲者很难做到所谓刚强、有力量。
欲望其实是中性的，很大程度上，欲望是企业、组织、社会进步的一种动力。
是欲望的激发和控制，构成了一部华为的发展史，构成了人类任何组织的管理史。
一家企业管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。
从心理学的角度分析，知识型劳动者的欲望可以被分为五个层面：第一层面：物质的饥饿感
绝大多数人、甚至可以说每个人都有最基础层面的对物质的诉求，员工加入到企业，最直接、最朴素的诉求就是财富的自由度。
企业、组织能不能给员工提供相对的物质满足，实际上是企业人力资源最基础的部分。
第二层面：安全感
这是人类与生俱来的一种本能性的需求，人的一生多数都处于一种不安全状态，越是杰出人物、领袖人物，内心的不安全感越强烈。
华为正是因为拥有充满了危机意识的优秀管理者，又拥有十几万内心有强大不安全感的人，大家抱团取暖，共同面对充满了风险、未知、恐惧的世界，才有了华为的“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的文化。
第三层面：成长的愿望与野心
越是智力层面高的人，领袖欲望、野心的张力越强大。
怎么能够把这些人人要出人头地，人人要做领袖，人人想拥有权力的人凝聚在一起？公司的价值评价和价值分配体系至关重要。
当这些人的权力，跟他的欲望、雄心、野心相称的时候，他自然愿意在这样一个平台去发挥自己的才能，发挥自己的智慧。
组织说到底就是要张扬队伍中每个人的雄心，同时又要遏制过度的野心，张扬雄心、遏制野心是所有管理者每时每刻都要面对的问题。
第四层面：成就感
被社会认可，被大众认可的欲望等等。
华为成功有各种各样的因素，其中重要因素之一就是两个字——共享，共享发展的财富成果，同时也分享安全感，分享权力，分享成就感。
把钱分好，把权分好，把名分好，这是相当重要的。
做老板的人，一定要把最基本的东西想明白。
第一，财富这个东西越散越多，第二，权力、名声都是你的追随者赋予你的，假使哪一天你的追随者抛弃你，你的权力，你的所谓成就感，你的所谓聚光灯下的那些形象，乃至于财富，都会烟消云散，乃至于灰飞烟灭。
第五层面：使命主义
只有极少数人是拥有超我意识的使命主义者，乔布斯是，我任正非大概也属于这一类人。