违章指挥的原因剖析与管理对策
违章问题原因分析及整改措施
违章问题原因分析及整改措施
一、原因分析：
1、作业人员安全意识淡薄，作业班组监护人、作业负责人未切实履行管工作管安全职责。
2、HSE管理人员监督检查不到位，未能认真履行职责。
3、在施工用电管理方面还不够规范、到位，有些细节还没有引起相关责任人的足够的重视。
4、作业许可暴露出的问题更多的是责任心的问题，票证办理人员和作业负责人的责任心有待于提高。
二、整改措施：
1、项目部管理人员召开安全专题会议，针对安全管理问题对相关责任人进行责任追究。
2、召开全员大会，提高员工安全意识。
3、每天加强班前安全喊话，并对员工进行培训考核，提高员工风险辨识能力。
4、加强现场管理，加大现场检查整改力度，杜绝安全事故发生。
违章指挥的根源剖析
违章指挥的根源剖析长春超高压局安全生产部2008年10月20日宋树学违章指挥的根源剖析违章指挥是指各级领导直至工作票签发人、工作负责人、许可人、设计、施工负责人，违反国家安全生产方针、政策及电力行业技术规程、条例和标准，违反企业安全生产规章制度的指挥行为。
指挥者；就是在具体的施工作业中必然处于核心领导和指挥地位，他的一言一行势必会对整个工作的安全、质量、施工进度起着决定性的作用，工作人员对指挥者下达的各项指令往往是不假思索的盲目执行，从而给指挥者的违章指挥行为开绿灯，使违章指挥者不能及时纠正自身的缺点和错误，给工作现场安全留下隐患，当其他因素具备时事故就发生了。
一、违章指挥的表现形式指挥者；其业务技术、管理能力、应急反应等综合素质必有所长，其违章指挥之所以不易被发现，主要表现为以下几种类型。
1、以身示范型现场工作指挥人员的职责是正确安全指挥作业，做好监护和交叉作业的协调关系，可有时指挥人员看到作业人员的工作程序和动作不对，此时他不去纠正，而是自己拿起工具干起来，向作业人员演示，把工作当成教学培训，从而忘记了自身的职责，使工作现场失去监护，对工作人员疏于管理，造成工作混乱和存在安全隐患。
2、明知故犯型违反安全规程和现场安全措施，在工作中嫌麻烦、图省事，只重结果，而忽略安全。
主要体现在工作时间很短，但各项安全措施需要花费较长时间落实到工作之中，对一些必要的安全防护措施尽量简化，以求在最短的时间内用最少的劳动付出去完成工作任务，存在侥幸心理，对自己的一时放任，可能会酿成严重后果。
3、赶工期型电力设备的检修、维护、改造工程都有严格的时间限制，超出计划时间都算做非计划停运，影响供电可靠性指标，个别指挥者为了赶工期，抢进度，而招募一些不具备相应施工资质的队伍，聘用一些技术能力低的人员，让工作人员加班加点，造成疲劳作业，对在生产作业中屡次出现的违章行为，不加以制止，各项准备工作做得不位，工作现场手忙脚乱，给安全工作埋下隐患。
班组长违章指挥的原因分析及对策
班组长违章指挥的原因分析及对策安全生产是煤矿永恒的主题。
“十次工伤，九次违章”，这句矿山警言告诉我们，违章作业、违章指挥、违反劳动纪律是造成事故最直接、最主要的原因。
班组长是生产一线的指挥员，所以，班组长违章指挥是造成煤矿事故的重要因素之一。
究其违章指挥的原因十分复杂，我认为主要有以下几种：1、在安全生产的基本条件不具备的情况下强行生产，造成违章指挥。
2、班组长思想上没有实实在在地树立起安全第一的思想，没有真正做到对职工生命安全高度负责，没有正确认识安全与生产的辩证关系，急功近利，重生产，轻安全思想严重。
3、安排工作时只讲结果不讲过程，在人员、材料、设备的安排与使用上，没有首先考虑安全，在安排生产计划和工作任务时，对工作现场实际情况以及可能遇到的变化缺乏细致的考虑和安排。
4、班组长自身安全技术素质有限，存在着经验主义、冒险主义、侥幸、蛮干、马虎、麻痹、逞强心理等。
5、企业在对待违章指挥造成事故上，大事化小，小事化了，对工人处理的严，对“领导”避重就轻，纵容了“受保护”的特权心理，自觉不自觉地助长了违章指挥之风。
6、职工安全业务技术素质不高，自主保安意识不强，法制意识淡薄，抵御违章指挥的能力不足，给“违章指挥”以可乘之机。
7、安全管理制度不健全，安全管理责任没有落实到位或安全管理不科学。
那么，如何有效地遏制违章指挥，减少事故的发生呢？主要应采取以下措施：首先，领导者思想上要真正树立起安全责任重于泰山，违章指挥等于杀人的思想，教育班组长正确认识安全与生产的辩证关系，坚决做到不安全不生产，真正做到对职工生命安全高度负责。
第二，要提高班组长的技术业务素质，加强安全技术业务学习，提高他们的安全意识和抓安全的责任感，提高他们按章指挥的能力，提高他们的综合分析能力，使他们管什么、懂什么、精通什么，真正掌握安全生产的全过程。
第三，对于班组长的违章指挥现象决不姑息纵容，坚决予以惩处。
对因违章指挥而造成事故的要从严处理，坚决防止避重就轻，大事化小，小事化了。
违章指挥的根源剖析
违章指挥的根源剖析长春超高压局安全生产部2008年10月20日宋树学违章指挥的根源剖析违章指挥是指各级领导直至工作票签发人、工作负责人、许可人、设计、施工负责人，违反国家安全生产方针、政策及电力行业技术规程、条例和标准，违反企业安全生产规章制度的指挥行为。
指挥者；就是在具体的施工作业中必然处于核心领导和指挥地位，他的一言一行势必会对整个工作的安全、质量、施工进度起着决定性的作用，工作人员对指挥者下达的各项指令往往是不假思索的盲目执行，从而给指挥者的违章指挥行为开绿灯，使违章指挥者不能及时纠正自身的缺点和错误，给工作现场安全留下隐患，当其他因素具备时事故就发生了。
一、违章指挥的表现形式指挥者；其业务技术、管理能力、应急反应等综合素质必有所长，其违章指挥之所以不易被发现，主要表现为以下几种类型。
1、以身示范型现场工作指挥人员的职责是正确安全指挥作业，做好监护和交叉作业的协调关系，可有时指挥人员看到作业人员的工作程序和动作不对，此时他不去纠正，而是自己拿起工具干起来，向作业人员演示，把工作当成教学培训，从而忘记了自身的职责，使工作现场失去监护，对工作人员疏于管理，造成工作混乱和存在安全隐患。
2、明知故犯型违反安全规程和现场安全措施，在工作中嫌麻烦、图省事，只重结果，而忽略安全。
主要体现在工作时间很短，但各项安全措施需要花费较长时间落实到工作之中，对一些必要的安全防护措施尽量简化，以求在最短的时间内用最少的劳动付出去完成工作任务，存在侥幸心理，对自己的一时放任，可能会酿成严重后果。
3、赶工期型电力设备的检修、维护、改造工程都有严格的时间限制，超出计划时间都算做非计划停运，影响供电可靠性指标，个别指挥者为了赶工期，抢进度，而招募一些不具备相应施工资质的队伍，聘用一些技术能力低的人员，让工作人员加班加点，造成疲劳作业，对在生产作业中屡次出现的违章行为，不加以制止，各项准备工作做得不位，工作现场手忙脚乱，给安全工作埋下隐患。
违章操作原因分析及对策
培训讲师:培训日期:二三四五事故发生的主要原因应该采取的对策事故预防知识一、违章操作原因分析及对策众所周知，企业规章制度中有关安全生产的条文，是用鲜血和生命换来的教训，它反映了生产过程中的客观规律，谁也不能随心所欲地违反，否则，就要受到客观规律的惩罚。
然而在实际生产现场，员工的违章现象，却屡禁不止。
大量事实证明，违章不但制约了企业的生产，而且还危害员工的生命安全。
事故统计表明，70%的事故是由于违章指挥或违章作业造成的，因此，杜绝违章现象是企业预防事故发生的重要手段。
主观心理因素主观心理因素客观因素影响客观因素影响发生事故，其原因多方面的，除自然灾害外，主要有以下几方面原因四、应该采取的对策（1）发挥教育员工的职能，不断强化员工的安全意识，提高员工的自我保护能力。
思想教育。
爱岗敬业教育企业同呼吸共命运。
全技能教育业安全技术。
HSE教育全、杜绝违章。
（2）实行通过考核和竞争，使安全管理的“责、权、利”相统一。
（3）靠安全管理机制增强防范能力五、事故预防知识大量的工伤事故统计分析资料表明，工伤事故与操作者年龄存在着一定的关系，工伤事故频率的最大值是发生在18岁到30岁之间，而且发生在入厂工作的第一年、二年，即刚入厂的新工人最容易发生工伤事故。
青年工人易发生事故的原因有很多，但是其中最重要的一条是缺乏事故预防知识。
01 02 03 04 05 06 07 08 09事故隐患的概念机械事故的预防触电事故的预防起重伤害事故的预防车辆运输伤害事故的预防火灾事故的预防爆炸事故的预防防中毒窒息事故防高空坠落事故目 录CONTENTS01事故隐患的概念01事故隐患的概念事故隐患是指人、机〈物〉环境系统中潜在的易造成危害的缺陷,它存在于人、机、环境系统之中，比如:生产作业场地的平面和空间布置,管路、机器设备以及生产过中产生的局部过热、噪声和振动、烟尘、辐射等都潜在有隐患,生产过程中使用、储存的爆炸物质、易燃物质、有毒有害物质等露有潜在的破坏力,是重大事故隐患的物质基础;又如:作业者的心理、生理条件,作业技能、行为等,与岗位资格条件要求不相适应而具有的缺陷,也是事故隐患。
班组长违章指挥的原因分析及对策
队长违章指挥的原因分析及对策安全生产是煤矿永恒的主题。
“十次工伤，九次违章”，这句矿山警言告诉我们，违章作业、违章指挥、违反劳动纪律是造成事故最直接、最主要的原因。
班组长是生产一线的指挥员，所以，队长违章指挥是造成煤矿事故的重要因素之一。
他非法指挥的原因非常复杂，我认为主要有以下几种：1、不满足安全生产基本条件时强制生产，造成违章指挥。
2、队长没有真正树立安全第一的思想，没有真正做到对职工生命安全高度负责，没有正确认识安全与生产的辩证关系，急功近利，重生产，轻安全思想严重。
3、安排工作时只讲结果不讲过程，在人员、材料、设备的安排与使用上，没有首先考虑安全，在安排生产计划和工作任务时，未仔细考虑和安排工作现场的实际情况和可能的变化。
4、组长自身安全技术素质有限，存在着经验主义、冒险主义、侥幸、蛮干、马虎、麻痹、逞强心理等。
5、企业在对待违章指挥造成事故上，大事化小，小事化了，对工人处理的严，对“领导”避重就轻，纵容了“受保护”的特权心理，有意无意地促成了非法指挥之风。
6、员工安全业务技术素质不高，自主保安意识不强，法制意识淡薄，抵御违章指挥的能力不足，给“违章指挥”以可乘之机。
7、安全管理制度不健全，安全管理责任落实不到位或安全管理不科学。
那么，如何有效遏制违章指挥，减少事故的发生呢？主要应采取以下措施：首先，领导们应该真正确立安全责任比泰山更重要，违章指挥等于杀人的思想，教育班组长正确认识安全与生产的辩证关系，坚决做到不安全不生产，真正做到对职工生命安全高度负责。
第二，要提高班组长的技术业务素质，加强安全技术业务学习，提高他们的安全意识和安全责任感，提高他们按章指挥的能力，提高他们的综合分析能力，使他们管什么、懂什么、精通什么，真正掌握安全生产的全过程。
第三，对于班组长的违章指挥现象决不姑息纵容，坚决予以惩处。
对因违章指挥而造成事故的要从严处理，坚决防止避重就轻，大事化小，小事化了。
特别是，必须克服自下而上分析事故原因的问题，然后自下而上逐级递减处分的做法。
违章原因分析暨常见事故预防措施
违章原因分析暨常见事故预防措施在我们的日常生活和工作中，违章行为和事故时有发生，给个人、家庭和社会带来了巨大的损失和痛苦。
为了减少这些不幸事件的发生，我们有必要深入分析违章的原因，并采取有效的预防措施。
一、违章原因分析1、安全意识淡薄许多人对安全问题不够重视，没有充分认识到违章行为可能带来的严重后果。
在工作中，为了追求速度或方便，往往忽视安全规定，心存侥幸。
例如，在建筑工地上，工人不戴安全帽、不系安全带就进行高空作业；在道路上，驾驶员超速行驶、闯红灯等。
这种对安全的漠视是导致违章的重要原因之一。
2、缺乏安全知识有些人虽然有一定的安全意识，但由于缺乏必要的安全知识，不知道哪些行为是违章的，以及为什么是违章的。
比如，在工厂里，新员工对机器设备的操作规范不熟悉，容易误操作；在家庭中，人们对电器的安全使用方法不清楚，可能会引发火灾等事故。
3、不良习惯长期养成的不良习惯也是导致违章的一个因素。
例如，在驾驶过程中，司机习惯性地接听电话、抽烟；在工作场所，员工随意堆放物品、不整理工作区域等。
这些不良习惯一旦形成，很难改变，并且容易在不经意间引发事故。
4、工作压力大在一些工作环境中，员工面临着巨大的工作压力，为了完成任务，可能会采取冒险的行为。
比如，快递员为了在规定时间内送达包裹，超速行驶；工厂工人为了赶产量，忽视安全操作规程。
5、管理不善企业或单位的安全管理制度不完善、执行不严格，也是导致违章行为屡禁不止的原因之一。
如果管理人员对违章行为视而不见，或者处罚力度不够，员工就会觉得违章没有什么大不了的，从而更加肆无忌惮。
6、环境因素工作和生活环境的不良条件也可能导致违章行为的发生。
例如，道路狭窄、交通标志不清晰会增加驾驶员违章的可能性；工作场所照明不足、温度过高或过低，会影响员工的工作状态和判断力。
二、常见事故预防措施1、加强安全教育通过各种形式的安全教育活动，提高人们的安全意识和安全知识水平。
可以组织安全培训课程、观看安全教育视频、发放安全宣传资料等。
员工违章操作原因分析及对策
员工违章操作原因分析及对策在企业的生产经营过程中，员工违章操作是一个不容忽视的问题。
违章操作不仅可能导致生产效率低下、产品质量不合格，更严重的是可能引发安全事故，给员工的生命财产和企业的可持续发展带来巨大威胁。
因此，深入分析员工违章操作的原因，并制定有效的对策，具有十分重要的意义。
一、员工违章操作的原因（一）安全意识淡薄部分员工对安全生产的重要性认识不足，缺乏对潜在危险的警惕性。
他们没有真正理解违章操作可能带来的严重后果，心存侥幸，认为事故不会发生在自己身上。
这种麻痹大意的思想是导致违章操作的重要原因之一。
（二）工作压力与疲劳高强度的工作任务和长时间的连续作业容易使员工产生疲劳。
在疲劳状态下，员工的注意力不集中、反应速度变慢，判断力下降，从而增加了违章操作的风险。
此外，工作压力过大也可能导致员工为了赶进度而忽视操作规程。
（三）培训不足一些企业对员工的安全培训不够系统和全面，导致员工对操作规程和安全知识了解不深。
培训内容可能过于理论化，缺乏实际操作的演示和指导，使员工在实际工作中无法正确应用所学知识。
（四）管理不善企业的管理制度不完善或执行不力也是造成员工违章操作的原因之一。
例如，监管机制不健全，对违章行为的查处不及时、不严格，使得员工觉得违章操作不会受到应有的惩罚；工作流程不合理，导致员工为了完成任务而不得不采取违规的操作方式。
（五）设备设施缺陷老化、损坏或不符合人体工程学设计的设备设施，可能会增加员工操作的难度和风险。
如果企业没有及时对设备进行维护和更新，员工在操作过程中就容易出现违章行为。
（六）不良工作习惯部分员工在长期的工作中养成了一些不良的工作习惯，如随意简化操作步骤、忽视安全防护措施等。
这些习惯一旦形成，很难在短时间内改变，从而导致违章操作的频繁发生。
（七）工作环境不佳恶劣的工作环境，如高温、高湿、噪音过大、照明不足等，会影响员工的工作状态和心情，从而增加违章操作的可能性。
二、针对员工违章操作的对策（一）加强安全教育，提高安全意识企业应定期组织员工参加安全教育培训，通过案例分析、视频展示、现场讲解等多种形式，让员工深刻认识到违章操作的危害。
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违章指挥的原因剖析与管理对策
[摘要]违章指挥在“三违”过程中则处于支配地位和起着决定性作用，是造成安全事故的核心要素。
要杜绝违章指挥行为，管理者必须遵循“珍爱生命、遵章指挥”的生产安全理念工作，提高对违章指挥危害的认识和遵章指挥能力，严格追究违章指挥责任，只有最大限度的减少或杜绝违章指挥，才能保障油田操作者的生命安全。
【关键词】违章指挥；原因剖析；管理对策；珍爱生命；遵章指挥
起起油田血的事故教训告诫我们，违章指挥、违章操作、违反劳动纪律是造成事故最直接、最主要的原因。
而违章指挥在“三违”过程中则处于支配地位和起着决定性作用，是造成安全事故的核心要素。
笔者认为：要杜绝管理者违章指挥行为，必须认真提高对违章指挥危害的认识，遵循“珍爱生命、遵章指挥”的生产安全理念工作，只有最大限度的减少或杜绝违章指挥，才能保障油田操作者的生命安全。
1、违章指挥的形式与原因剖析
1.1种类与形式
违章指挥分直接违章指挥和间接违章指挥，也可以说是明的违章指挥和暗的违章指挥。
例如，个别基层值班干部安排无电焊操作证的操作者到抽油井从事电焊操作作业，个别班组长安排电工一人操作没有监护人等等，当属直接违章指挥。
个别基层值班干部不给操作者创造良好的安全生产环境和条件，不制订详细的作业计划，安排工作量不依据现场实际，造成安排工作量过大，操作者按正规操作规程操作根本完不成任务，又要求必须在限定时间内完成任务等，则属于间接违章指挥。
违章指挥因其形式的多样性、复杂性，行为的隐蔽性、欺骗性，及其所产生的暗示作用和对其他违章者的默许甚至示范作用而具有巨大的潜在危害。
1.2特点
违章指挥实质上是个别管理者的违章指挥，个别管理者只顾经济效益，忽视安全管理。
再加上按管理者的指挥办事往往有利可图，可以省时、省力等，操作者就盲目自觉的服从，从而造成违章操作。
违章指挥还具有暗示、默许和示范作用。
管理者上次违章指挥干这项工作，下次操作者就敢毫无顾忌地干另一项工作。
人们多有从众心理，没人指出，抱着侥幸心里等，更何况管理者在现场指挥，操作者都按管理者的旨意操作。
有的管理者在现场对操作者违章操作视而不见，麻木不仁，或有意避开，这其实是对违章作业现象的一种默许。
1.3危害
违章指挥对安全生产带来的危害是十分巨大的，我们石油行业因违章指挥造
成的重特大事故是较多的。
在血的教训面前，我们要充分认清安全生产的重要性和严峻性。
油田生产经营工作要发展必需有一个安全稳定的局面，如果因个别管理者违章指挥而事故屡屡发生，造成操作者没有安全感，就会极大挫伤操作者工作的积极性，甚至酿成不稳定因素，影响油田安定团结的安全工作局面。
1.4原因剖析
由于因违章指挥而造成事故的不能从严处理，往往避重就轻，大事化小，小事化了。
现违章指挥发生事故后拖人情、找关系、写检查，治标不治本的现象多。
尤其对管理者处理宽，对操作者处理严，使操作者和管理者之间产生心理隔阂，给某些管理者造成“受保护”的特权心理，自觉不自觉地助长违章指挥之风。
个别管理者认为工作中有点违章不算什么，只要无死亡事故发生就行，不论在什么情况下，都以生产任务为重，就是工作中有点违章，恐怕也不会出现什么大问题，从而带来诸多事故隐患。
综上所述，通过对个别管理者违章指挥的各种现象的分析，充分说明了有些个别管理者对安全生产的认识程度不足，重视不够，没有摆正安全生产与企业效益之间的关系，没有从思想上真正遵循“珍爱生命、遵章指挥”的生产安全理念工作，对安全工作态度不端正，各项制度落不到实处。
2、管理对策
2.1提高认识
违章指挥是个别管理者的违章指挥，根源在管理者，这就要求管理者在思想上实实在在地遵循“珍爱生命、遵章指挥”的生产安全理念工作，摆正安全与效益的关系，正确认识安全与生产的辩证关系，在人员、材料、设备的安排使用与配备上，应首先考虑安全。
在安排生产计划和各项任务时，依据现场实际情况，坚决做到不安全不生产，保障操作者生命安全。
管理者不能把许多行之有效的制度和责任写在纸上，贴在墙上，更重要的是落实在工作中，生产管理难度越高，越要把安全管理工作放在首位，只有这样才能确保操作者的生命安全。
2.2提高遵章指挥能力
提高管理者的技术业务素质，加强安全技术业务学习，提高他们遵章指挥操作的能力。
采取专业培训进行安全绩效考核等办法，增强管理者的安全意识和抓好安全工作的责任感，提高他们的综合生产安全分析能力，管理者要有实事求是的工作作风，要求他们管什么专业必须精通什么专业安全，熟练掌握本专业安全生产的全过程管理方法。
2.3严格追究违章指挥责任
层层管理者必须落实好安全生产责任制，对安全工作要负起全面责任，制定符合实际的安全技术措施，把安全措施落实到生产的全过程。
健全安全生产的责
任追究制度，形成一个严密的安全生产责任体系，对疏于管理，有法不依，有令不行，有禁不止，违章指挥造成重特大事故的责任人和有关人员，认真按照事故处理“四不放过”的原则，依法严格追究违章指挥责任。
3、结束语
（1）违章指挥在“三违”过程中则处于支配地位和起着决定性作用，是造成安全事故的核心要素，必须加强对各级管理者遵章意识教育和培训，使他们深刻地认识到，要从维护油田改革、发展和稳定的大局出发，切实抓好安全生产管理法律法规落实，杜绝违章指挥，正确处理好安全生产同经济效益的关系，确保油田生产安全。
（2）要杜绝违章指挥行为，管理者必须遵循“珍爱生命、遵章指挥”的生产安全理念工作，提高对违章指挥危害的认识和遵章指挥能力，严格追究违章指挥责任，对疏于管理，有法不依，有令不行，有禁不止，违章指挥造成重特大事故的责任人和有关人员必须严肃处理。
不仅要追究事故直接责任者的责任，更要追究管理者的责任。
我们要深刻吸取“三违”给操作者带来的惨痛教训，为确保操作者的生命安全，我们各级管理者只有最大限度的减少或杜绝违章指挥，才能保障油田操作者的生命安全。