经济运行部职责与权限
公司各岗位职责和权限
公司各岗位职责和权限（1） 总经理A A、主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量、主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量、主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量//环境环境//职业健康安全管理体系的设计确定，并批准公司的《管理手册》。
B B、主持质量、主持质量、主持质量//环境环境//职业健康安全职能分配，落实质量职业健康安全职能分配，落实质量//环境环境//职业健康安全职责，对公司管理机构的合理设置负责。
C 、领导建立和完善质量、领导建立和完善质量//环境环境//职业健康安全管理体系，为方针的贯彻和质量/环境环境//职业健康安全管理体系的有效运行和持续改进提供必要而且充分的资源。
D D、主持召开管理评审会议，策划对质量、主持召开管理评审会议，策划对质量、主持召开管理评审会议，策划对质量//环境环境//职业健康安全管理体系进行复审和评价，并对发现的问题组织人员进行解决。
坚持以顾客为关注焦点，不断满足顾客需求。
把持续改进质量把持续改进质量//环境环境//职业健康安全管理体系业绩作为企业发展的原动力。
E E、任命管理者代表，明确其职责和权限。
、任命管理者代表，明确其职责和权限。
F F、、组织开展质量成本及质量经济分析活动，协调好质量与成本的关系，开展质量成本管理，不断促进生产成本的降低。
G 、审定批准各项公司计划、预算，签署批准各项对外经济合同。
H 、负责对常务副总经理、副总经理、总工程师、总监和部门领导进行考核。
（2）、常务副总经理（管理者代表）A 、全面负责公司的日常管理工作。
分管PMC 部及行政人事部的工作。
B 、协助总经理确定公司发展目标与公司经营目标，参与经营战略策划和决策。
C 、协助总经理组织制定公司质量、协助总经理组织制定公司质量//环境环境//职业健康安全管理方针、目标，确保管理方针和目标的实现。
D 、负责公司推行ISO 9001/ISO14001/OHSAS18001标准的组织、推动和控制工作。
建筑工程公司经营部管理制度(5篇)
建筑工程公司经营部管理制度为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
1.经营部主要职责1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2负责工程预算、结算工作。
1.3负责编制工料分析。
1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。
1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
1.6负责内外业中经济指标的审核。
1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。
1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
1.9负责处理公司对外的经济纠纷。
1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
1.11负责组织本部门的体系运行工作。
1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
2.预算员主要职责2.1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
2.2必须参加图纸会审，违者负激励____元/次。
2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。
2.4负责编制工料分析表。
2.5负责审核外分包结算书。
2.6负责内外业中经济指标的审核。
2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。
2.8必须积极参加招投标工作。
2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。
2.10预算员必须深入到施工现场。
2.11负责项目部中体系运行相关记录。
3.工程合同管理3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。
3.3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。
3.4签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门:财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。
经济发展局的主要职责
经济发展局设计各部门的工作职责：（一）、市经济和信息化委员会（国资委）的主要职责: （一）贯彻执行国家有关经济、信息化的方针政策和法律法规，拟订并组织实施经济和信息化的发展规划，推进产业结构战略性调整和优化升级，推进信息化与工业化融合。
（二）制定并组织实施工业、信息化相关行业的规划，提出优化产业布局、结构的政策建议；指导行业质量管理和安全生产管理工作。
（三）监测、分析经济运行态势，调节经济日常运行；拟定和实施近期经济运行调控目标和政策措施，提出解决经济运行中重大问题的意见；收集、整理、分析和发布经济信息；承担工业、信息化相关行业应急管理、产业安全有关工作。
（四）负责提出工业、信息化技术改造投资规模和方向的建议，提出行业投资布局建议；按照规定权限，审批、核准、备案国家、省和市规划内及年度计划规模内工业和信息化固定资产投资项目，并对重点项目进行监管和督查。
（五）组织实施高新技术产业中涉及生物医药、新技术等的规划、政策和标准；组织推动企业技术创新；指导企业技术进步、技术引进和重大技术装备研制，推进高新技术与传统工业改造结合；推动产学研联合。
（六）拟订并组织实施工业、信息化相关产业的能源节约、资源综合利用、清洁生产促进政策；参与拟订能源节约和资源综合利用、清洁生产促进规划；组织协调示范项目和新产品、新技术、新设备、新材料的推广应用；指导和协调工业环境保护和节能环保产业的发展；负责墙体材料革新和建筑材料节能管理、散装水泥推广等工作。
（七）承担煤炭和非煤矿山安全生产监督管理责任，负责煤炭工业生产管理和非煤矿山行业管理工作；编制和实施年度煤炭计划，协调煤炭生产和安全管理中的重大问题；指导检查非煤矿山标准化建设和安全生产管理工作。
（八）组织实施煤电运等要素保障的政策措施，协调重要物资的紧急调度和综合运输；承担电力工业管理与运行监测工作，监督指导电力调度，指导电力生产安全管理，协调电力生产的重大问题；指导盐业行政管理和医药储备管理。
公司组织机构管理制度
公司组织机构管理制度第一条总则1.1 本制度是为了规范公司的组织机构管理，提高企业管理效率和组织协调本领，建立健全公司各级组织机构的职责与权限，明确管理层级关系，确保公司正常运营和发展的基础。
1.2 本制度适用于公司全体员工和相关管理人员，全部部门、岗位和职能单位均应依照本制度的规定执行。
1.3 组织机构的调整和调整应符合公司发展需要、经济效益和内部管理要求，并经过合法程序和相关部门批准。
第二条组织机构的原则2.1 公司组织机构应遵从合理性、科学性、敏捷性、经济性的原则，依据工作需要和业务特点，敏捷设置组织架构和层级。
2.2 组织机构的设立和调整应有明确的任务和职责，并经过合法程序和相关部门批准。
2.3 组织机构的职责、权限和协调关系应当明确，各个职能部门和岗位之间应协调合作，形成有机的工作体系。
第三条组织机构的设置3.1 公司的组织机构设置由总经理和相关管理人员依据公司发展需求确定，并报经董事会批准。
3.2 组织机构应包含总经办、业务部门和职能部门，具体设置及职责应在组织机构设置方案中明确。
3.3 总经办负责公司整体经营管理和决策，各部门负责具体业务工作，职能部门负责支持和搭配各部门的工作。
3.4 组织机构设置方案应包含各层级的职责划分、职权范围、管理层级关系、沟通协调机制等内容。
3.5 组织机构的每个职能部门和岗位应明确具体的职责和权限，并认真订立工作流程和实施细则。
第四条组织架构的调整4.1 公司的组织架构调整应符合公司发展需求和内部管理要求，经过董事会和相关部门批准后方可实施。
4.2 组织架构调整应充分听取各级部门和岗位的看法和建议，经过合理的论证和讨论，确保组织架构的合理性和科学性。
4.3 组织架构调整后，应及时通知相关部门、岗位和人员，明确调整后的职责和权限，并落实到具体工作中。
4.4 组织架构调整后，应进行适当的培训和引导，确保相关人员熟识新的组织架构和工作流程，顺利过渡和运行。
第五条组织机构的职责和权限5.1 总经办的职责重要包含：订立公司发展计划和经营策略、组织实施各项工作、统筹协调各部门的工作、落实董事会和股东会的决策等。
企管部各岗位人员职责、权限与任职条件
企管部各岗位人员职责、权限与任职条件1通用岗位职责本职责适用部门全体人员。
1.1贯彻执行并严格遵守国家和各级政府的法律、法规和公司的各项管理标准以及规章制度。
1.2参加政治理论、企业管理、专业技术、本业务等知识的学习和培训，不断提高自己的管理水平和业务技能。
1.3遵守厂规厂纪，做到不迟到、不早退、不无故缺勤，严格执行公司的请假制度。
1.4服从组织分配和工作安排，对工作认真负责、秉公办事，遵守职业道德。
1.5转变工作作风，深入生产实际，检查、指导、帮助基层业务工作。
1.6主动协作与配合，努力提高工作效率，做到一职多能。
1.7熟悉并掌握本部门相关业务，本着知识化与专业化的要求，逐步成为业务工作的内行。
1.8不断改进完善本部门、本业务的管理制度与工作流程，优化办事程序，使之规范化、制度化。
1.9本着持续改进的原则，总结本部门工作的不足与差距，借鉴先进单位、先进部门的管理经验，提出改进措施并抓好实施。
1.10创造良好的协作关系，注重结合点与交叉点的管理，健全管理标准和控制办法，消除扯皮、推诿、失控的发生。
1.11完成领导交办的其它各项临时任务。
2 专业岗位职责(岗位说明书)1、岗位说明书（部长） HGQG-001-20112、岗位说明书（副部长） HGQG-002-2011HGQG-003-20114、岗位说明书（法律事务主管） HGQG-004-20115、岗位说明书（合同管理主办）HGQG-005-20117、岗位说明书(经济管理科长）HQQG-007-20118、岗位说明书(计划考核主管）HGQG-008-20119、岗位说明书(综合统计） HGQG-009-201110、岗位说明书(成本管理主办）HGQG-010-201111、岗位说明书(经济往来主管）HGQG-011-201112、岗位说明书(信息中心主任）HGQG-012-2011。
总经办(GMO)部门职责说明书模板
总经办（GMO）部门职责说明书1.部门设立目标描述本部门设立的目的，本部门在企业组织系统中的职权范围和应承担的工作责任。
为加强公司经营管理工作的协调落实，在分管副总经理授权的范围内，协调和监督各部门行政工作；负责公司经济责任制考核、法律事务、文秘，档案管理、治安保卫、行政事务等管理工作。
2. 主要工作内容指为完成部门目标责任所必须履行的工作任务。
按照由主到次顺序书写。
1）组织、协调并负责督察各单位落实公司的各项行政工作，确保公司日常经营管理工作正常开展；2）组织做好公司经济责任制方案的制订以及日常经济责任制考核和相关的劳资、统计方面的工作；3）参与公司长期发展规划的研究、设计与修订；4）参与公司经营政策、年度目标及经营计划的拟订、检查与修订；5）组织做好公司来客接待、文秘、档案管理工作；6）负责公司对外公共关系；7）组织做好公司信息管理工作；8）组织修订完善公司的综合管理制度；9）督导公司食堂、绿化、厂区环境卫生等行政后勤工作，做到不断进步，尽量使员工满意；10）组织公司电脑网络和电脑、打印机、复印机等办公设备的维护管理；11）组织有关部门处理好公司法律事务，做好商标、合同管理；12）负责通讯工具及通信、招待、办公费用的管理；13）组织做好公司车辆运输工作；14）组织做好公司治安保卫工作；15）组织做好公司医务管理工作。
3. 主要工作权限描述本部为完成职责，公司所赋予的业务和人事处置权。
业务处置权是对所辖业务领域的处置权力；人事处置权是对部门内部员工管理的处置权力。
业务处置权：对1000元以内的交际应酬费有处置权；有权依照公司有关管理规章对违反制度者予以处罚；有车辆调配权；有权对其他部门提交的合同进行合理修改；对公司的电脑、通讯设备有调配权。
人事处置权：在经济责任制考核奖罚（当月）额度内，对部门员工有奖罚权；对不能胜任工作的员工有让其待岗的权利。
4.月度上报文件描述本部门每月所需要完成的工作报表、报告以及完成的期限。
集控运行人员的日常管理制度
一、总则为规范集控运行人员的工作行为，确保机组安全稳定运行，提高工作效率，特制定本制度。
二、职责与权限1. 职责：（1）负责集控室内机组运行监控，确保机组各项参数在正常范围内；（2）严格执行运行规程，确保机组安全、稳定、经济运行；（3）及时发现并报告机组运行中的异常情况，参与事故处理；（4）负责设备巡检，发现设备缺陷及时上报，参与设备维护；（5）完成领导交办的其他工作。
2. 权限：（1）根据运行规程，对机组运行进行调整；（2）发现异常情况，有权采取必要措施进行处理；（3）对违反运行规程的行为有权制止并上报。
三、工作纪律1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度及运行规程；2. 严格执行交接班制度，认真做好班前、班中、班后工作；3. 严谨操作，确保机组安全稳定运行；4. 加强业务学习，提高自身技能水平；5. 保守企业秘密，不得泄露运行信息；6. 服从领导，团结协作，共同完成工作任务。
四、工作要求1. 班前准备：（1）检查设备状态，确保设备正常运行；（2）核对运行参数，确保各项指标符合要求；（3）了解机组运行情况，掌握设备运行特点。
2. 班中运行：（1）密切监控机组运行参数，确保各项指标在正常范围内；（2）根据运行规程，对机组运行进行调整；（3）发现异常情况，及时上报并采取措施进行处理；（4）做好设备巡检，发现设备缺陷及时上报。
3. 班后工作：（1）填写运行记录，确保记录完整、准确；（2）分析当日运行情况，总结经验教训；（3）整理工作资料，归档备查。
五、考核与奖惩1. 对严格遵守本制度、工作表现突出的集控运行人员给予表彰和奖励；2. 对违反本制度、工作失职、给机组运行带来安全隐患的集控运行人员，按照公司相关规定进行处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施；2. 本制度由集控运行部门负责解释；3. 本制度如与国家法律法规、公司规章制度相抵触，以国家法律法规、公司规章制度为准。
办公室职责与权限(五篇)
办公室职责与权限一、经营管理1、在公司经理直接领导下，协助经理处理日常工作，当好经理的参谋。
2、负责组织起草公司经营战略、发展规划和年度工作计划。
3、推广应用先进的管理技术和管理方法，负责目标绩效管理、经济责任制等考核标准和方案的制订、完善工作，并组织实施和考核。
4、负责组织编制和修订、完善公司的规章制度，经常组织检查各项管理制度的执行情况，按各项管理制度的规定做好奖惩工作，并及时研究解决执行过程中出现的各种问题。
二、文秘接待1、负责起草公司年度工作总结、有关文件和上报材料，负责公司的文稿审核把关工作和资料的打印、复印工作。
2、做好公司公文的收发、登记、传阅，认真负责地处理各种指示、通知、请示和函件，对需呈送领导批示的公文，提出参考性处理意见。
3负责企业会务工作，组织安排公司行政会议，努力健全公司会议制度，做好会议记录。
4、正确管理和使用公司印章，按规定签发对外证明和介绍信。
5、负责管理公司的档案室，建立健全档案管理制度，做好公司各类档案的收集、整理、立卷、归档保管工作。
6、负责规章制度装裱上框、上墙的管理以及职工工作牌、其它管理方面的铭牌的签发管理工作。
7、负责外来宾客的接待工作，遵守上级有关接待规定，做到热情周到，努力改善公司的公共关系。
三、后勤服务1、合理调配公司的公务用车，确保公务用车高速、高效地服务于公司的公务。
2、严格按上级和公司的有关规定做好企业行政办公用品和员工劳保用品的购置、保管和发放工作。
3、负责企业员工订阅报刊、防暑降温、餐饮宿舍等各种总务工作。
办公室职责与权限（二）项目经理：1.对本工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任；2.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施；3.健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对分包队伍的健康与安全负责，加强劳动保护工作；____组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；5.领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施及时解决。
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兖矿集团东华建设有限公司三十七处经济运行部职责与权限1.负责收集研究内外部经济信息，及时为领导层的经济决策提供参考依据。
2.负责本处经济运行情况的调度统计、分析和月度经济运行情况报表的上报工作，并监督其年度计划和经济目标的完成情况，及时对本处的经济运行态势进行综合分析，针对出现的问题，及时提出解决的办法与措施，确保经济的良性和良好运行。
3.在领导层的策划下，负责组织本处所属单位、经济实体的改革改制方案的调研、论证与编制工作，包括兼并、重组、破产、出售、转让、停产、合并、分立等前期工作和相关具体事宜，同时负责改制单位、经济实体的改制成果跟踪考核和评审。
4.负责管理全处的法律顾问工作。
协助处领导层正确执行国家的法律、法规，对本处重大经营决策提出法律意见；接受法人代表人的委托，代理本处的诉讼和非诉讼活动；开展与处生产经营有关的法律咨询活动；负责外聘律师、代理人的选择、联络及相关工作；负责处对外法律事务和对内用法全过程的监控；不定期通报用法的不规范之处，并对处依法经营工作提出建议。
5.负责办理工商登记和企业相关资质及项目经理资格的申报、年检、升级等管理工作。
6.负责全处的合同管理工作，并定期组织全处合同签订与履行情况的考核，发现问题，及时提出纠正意见。
7.负责全处质量/环境/职业健康安全管理体系的建立，运行、监控和持续改进。
包括文件的编制、评审与修改的组织协调，组织内部审核和管理评审，和体系运行相关的记录及文件和资料的归档、日常体系运行的监测与考核工作，以及体系外部协调工作。
8.负责全处全面质量管理及质量标准化、统计技术应用工作，以及QC小组的日常管理和企业现代化成果的立项、总结上报工作。
9.负责定期向集团公司经济运行部和实业公司经济运行处传递有关经济运行的信息，并主动赢得上级部门的理解与支持，圆满完成其交办的工作任务。
10.完成处领导层临时交办的其他工作，并积极支持并履行需参与的其他相关职责。
经济运行部内部设置与分工1.经济运行部内部设：经济运行室、合同管理室、法律顾问室、体系管理室2.岗位设置（8个）：设部长一名，副部长一名；经济运行室、合同管理室、法律顾问室、体系管理室共设6个管理岗，另设两个见习岗位。
3.职责分配经济运行室：主要职责是：1.负责收集研究内外部经济信息（不定期编制建筑经济信息小册子），及时为领导层的经济决策提供参考依据。
2.负责本处经济运行情况的调度统计、分析和月度经济运行报表的上报工作，并监督其年度计划和经济目标的完成情况，并及时对本处的经济运行态势进行综合分析，针对出现的问题，及时提出解决的办法与措施，确保经济的良性和良好运行。
3.在领导层的策划下，负责组织本处所属单位、经济实体的改革改制方案的调研、论证与编制工作，包括兼并、重组、破产、出售、转让、停产、合并、分立等前期工作和相关具体事宜，同时负责改制单位、经济实体的改制成果跟踪考核和评审。
4.负责全处全面质量管理及质量标准化、统计技术应用工作，以及QC小组的日常管理和企业现代化成果的立项、总结上报工作；不定期发布适用的国家、行业新的标准、规范信息，组织统计技术的培训和应用检查。
5.负责组织协调相关部门定期对有关经济运行的管理办法进行评审，及时将不适应的办法和条款进行修订与改进；定期对经济运行管理办法的执行情况进行监督，并形成报告。
体系管理室：主要职责是质量、环境、职业健康安全三个管理体系的日常管理工作，包括：1.组织三个体系相关文件的编制、审批、发放、培训、评审、修订、回收、销毁等管理工作；2. 组织三个体系相关的法律、法规的识别、评审与发布等工作；3.开展内部审核、管理评审、接受第二、三方的审核的日常管理工作；4.在处内新成立的组织中及时建立三个管理体系；5.按照处《管理体系考核办法》对体系覆盖的部门/单位进行定期考核，确保贯标工作的扎实运作，真正形成以产品质量与环境及职业健康安全管理为主线的基础管理模式。
合同管理室：主要职责是负责全处的合同管理工作。
1.负责制订合同管理的有关管理（制度）办法，并定期评审与修订；2.负责工程承包合同、工程分包合同评审、协商和起草、签订、发放、交底等管理工作；3.负责定期对全处的合同签订与履行情况进行考核与评价工作；4.负责合同文本的归档管理；5.负责工商登记的管理工作；6.负责企业资质、项目经理资格的申报、年检、升级与管理；7.负责各种证件的保管、办理借用与使用情况的监督等。
法律顾问室：主要职责是负责管理全处的法律顾问工作。
1.协助处领导层正确执行国家的法律、法规，对本处重大经营决策提出法律意见；2.接受法定代表人的委托，代理本处的诉讼和非诉讼活动；3.开展与处生产经营有关的法律咨询活动；4.负责外聘律师、代理人的选择、联络及相关工作；5.参与重大合同的谈判和起草工作；6.参与企业及内部经济实体的合并、兼并、分立、破产、投资、租赁、资产转让、招投标及进行改制等涉及本企业和所属单位、经济实体的重要经济活动，处理有关法律事务。
7.负责处对外法律事务和对内用法全过程的监控；不定期通报用法的不规范之处，并对处依法经营工作提出建议；经常组织案例剖析，吸取教训；8.协助发布新的法律、法规信息和普法教育工作。
4.岗位定员与人员配置4.1部长：孔凡属，副部长：彭彤伟4.2经济运行室：定员1人，邓立奎主管4.3体系管理室：定员2人，张天华主管，赵志国负责文件管理等工作4.4合同管理室：定员3人，张涛主管，张海义除负责合同的有关业务之外，还负责企业资质、项目经理资格的管理，王燕负责合同的归档、资质证书的日常管理工作4.5法律顾问室：定员2人，吴燕主管，新近新分学生参与相关法律事务工作5.岗位责任制5.1孔凡属1.在处党政和分管领导及管理者代表的领导下，对经济运行部的整体工作负总责。
2.制定本部门的管理制度和短、中、长期工作计划，并确保得到评审与修订，通过创造性的开展工作，提高工作效率和工作质量。
3.协调好本部门各室之间的工作，重点协助各室制订较为科学的工作计划，并监测落实情况和实施效果，确保形成合力，共同进步。
4.根据职责范围要求，积极做好与相关部门和单位的沟通与交流。
同时，还负责加强与上级与地方主管部门以及合作伙伴的联系，协调好方方面面的关系，为本部门创造一个良好与宽松的工作环境。
5.组织本部门的政治理论和业务技能的学习和培训，确保部门人员坚定正确的政治立场，具备创新的工作思路，以及务实开拓和艰苦创业的工作作风。
6.加强部门内部民主建设，集共同智慧，走科学决策之路，确保内部沟通的渠道和质量，确保与副职间真正做到拾遗补阙。
7.侧重经济运行、改革改制、体系管理和法律顾问管理工作。
8.完成领导层临时交办的其他管理工作。
5.2彭彤伟1.协助部长开展本部门业务和政治理论学习与思想教育工作，并将自己主管的业务做实、做出成效，部长如有外出，负责主持本部门的工作。
2.做好本部门内部沟通和信息交流工作，协助部长开展好外部协调与协商工作。
3.负责工商登记的设立、年检、变更、注销的管理工作。
4.侧重合同管理、企业资质、项目经理资格管理工作。
5.做好领导临时交办的其他管理工作。
5.3张天华1. 在部长和副部长的领导下，开展体系管理室的各项工作。
2.负责组织质量/环境/职业健康安全管理体系文件的编制、签批、评审、修改。
3.负责尽快在新成立的部门、项目部建立三大体系的工作。
4.负责体系内部审核、管理评审年度计划的编制，及内部审核与管理评审的日常管理工作。
5.负责外部审核的联系、协调与接待等日常工作。
6.负责组织三大体系的季度考核。
7.负责审核员的培训、注册、日常管理等工作。
8.完成部长和副部长临时交办的其他工作。
5.4邓利奎1.在部长和副部长的领导下，开展经济运行室的各项工作。
2.定期完成全处经济运行信息的收集、研究、汇总工作，不定期发行经济信息小册子，及时为领导层的经济决策提供参考依据。
3.积极做好本处经济运行情况的调度统计、分析和月度经济运行报表的上报工作，并监督其年度计划和经济目标的完成情况，并对本处的经济运行态势进行综合分析，及时提出解决的办法或措施。
4.协助领导做好本处所属单位、经济实体的改革改制方案的调研、论证与编制工作，包括兼并、重组、破产、出售、转让、停产、合并、分立等前期工作和相关具体事宜；负责处经济运行调度及其它与经济运行有关的工作。
5.负责做好改制单位、经济实体的改制成果跟踪考核和评审。
6.负责全处全面质量管理及质量标准化、统计技术应用工作。
7.负责完成企业管理现代化成果的立项、成果的收集及上报总结工作。
并不定期发布适用的国家、行业新的标准、规范信息，组织统计技术的培训和应用检查工作。
8.组织协调相关部门定期对经济运行管理办法进行评审，及时将不适应的办法和条款进行修订与改进；并对经济运行管理办法的执行效果进行监督，形成书面报告。
9.负责组织本部门的每周学习和记录。
10.积极完成部长和副部长临时交办的其他工作。
5.5张涛1.在部长与副部长的领导下，具体负责合同管理室的日常管理工作。
2.负责全处的合同管理工作，定期对全处合同签订与履行情况进行考核与评价，发现问题及时提出纠正意见。
3.负责组织起草合同管理制度、办法，在领导审核同意后监督其执行，并定期组织评审与修订。
4.负责组织合同的评审、协商和起草、签订、发放、交底等管理工作，做好评审记录，提出改进意见。
5.负责组织检查工程合同有无计划、资金来源，以确保合同的有效执行。
6.负责审核合同条款内容是否符合合同法及有关规定，不符合规定的不受理，确保合同的合法性。
7.负责监督合同专有章的保管、使用、借阅及合同档案管理工作。
8.负责监督资质证书、各种证件的保管、借用与使用情况的管理工作。
9.参加合同执行情况的检查和重大合同的草签及纠纷的处理。
10.负责企业资质、项目经理资格的申报、年检、升级与管理工作。
11.完成部长和副部长临时交办的其他工作。
5.6吴燕1.在部长和副部长的领导下，开展法律顾问室的各项工作。
2.协助处领导层正确执行国家的法律、法规，对本处的重大经营决策提出法律意见。
3.接受法定代表人的委托，代理本处的诉讼、非诉讼活动；4.开展涉及到企业经营的法律咨询活动。
5.对外聘律师的选择提出建议，负责外聘律师的联络工作。
6.参与有关合同的谈判和起草工作，并提出意见。
7.参与企业及内部经济实体的合并、兼并、分立、破产、投资、租赁、资产转让等工作。
8.负责处对外法律事务和对内用法全过程的监控。
9.协助体系管理室收集新法律法规的信息，评审体系适用的法律法规。
10.负责本部门的考勤工作。
11.完成处总法律顾问、部长及副部长临时交办的其他工作。
5.7张海义1.在部长和副部长及合同管理室主管的领导下，做好所负责的管理工作。
2.负责起草合同管理制度、办法，在领导审核同意后监督其执行，并定期评审与修订。