融创集团住宅项目标准工期(2020年版)》答疑
融创质量标准
融创质量标准
融创制定了一套包含1500多个子项的质量内控标准，被誉为业内“工科生”，成为行业最严苛的质量标准之一。
在交付评估方面，融创设立了一套交付臻心公式：“7+1”交付，即户内、外立面、公共区域、园林景观、电梯、智能化、机电消防7大专项和1个要求，其中渗漏项被评为首个质量风险等级项并安排专项检测。
在工程质量方面，以柳州融创·九棠府为例，该项目的园林景观工程质量标准超过国家标准194项，门窗工程质量标准超过国家标准165项，并且地面空鼓面积验收标准必须达到零空鼓才算达标。
这些质量标准体现了融创对于产品品质的严格要求和精益求精的理念，也是融创产品备受市场认可的重要原因之一。
2020年一建管理真题答案及解析(完整版)
2020年一建【管理】真题答案（完整版）1.建设工程管理工作的核心任务是（）。
A.质量管理B安全管理C.目标控制D增值服务【答案】D2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（）A.项目決策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目決策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾【答案】D3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。
A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B管理职能分工表不话用于企业管理C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工【答案】D4.下列工程项目決策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是（）A.设计项目管理组织构B.制定项目管理工作流程C.确定项目实施期组织总体方案D.进行项日管理职能分工【答案】C5.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（）A.顶目实施期管理总体方案策戈B项目实施的风险策戈C实施期合同结构总体方案策戈D生产运期经营管理总体方案策戈【答案】B6.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是（）A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利B施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资D分包合同价对业主是透明的【答案】D7根据《建设工程项目管理规)项目管理实施规划应由（）组织编制。
A.项目技术负责人B项目经理C.企业技术负责人D.企业负责人【答案】B8根据《建筑施工组织设计规范》，关于施工组织设计审批的说法正确的是（）。
A.专项施工方案应由项目技术负责人审批B施工方案应由项目总监理工程师审批C.施工组织总设计应由建设单位支术负责人审批D.单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责【答案】D9施工过程中投的计划信和实示信进行比較时相对于工程合同价可作为投置计划值的是（）。
05--融创集团附录A《融创集团住宅项目标准工期(2020年版)》基本工期推算表
毛坯交付精装交付别墅（3层及以下）2124多层（4~6层）2124小高层（7~18层）2427高层（19~33层）2831超高层（34层及以上）3338别墅（3层及以下）1720多层（4~6层）1720小高层（7~18层）2023高层（19~33层）2427超高层（34层及以上）2834别墅（3层及以下）1720多层（4~6层）1720小高层（7~18层）2023高层（19~33层）2427超高层（34层及以上）2834别墅（3层及以下）1720多层（4~6层）1720小高层（7~18层）2023高层（19~33层）2427超高层（34层及以上）2834夏热冬冷地区夏热冬暖及温和地区产品类型备注1.适用于全集团范围除传统中式项目（需要引入专业古建施工单位的项目）以外，所有工程界面由融创负责的住宅项目；2.以交付批次为最小单位。
以批次关键路径所在楼栋的层数为推算条件；3.从垫层开始到交付完成总工期：批次首栋垫层开始到最后一栋完成集团交付评估的自然天工期（含春节、气候因素工期补偿）。
测评状态即交付状态，禁止测评后改造；4.表中数据按单层非人防地下室推算，推算逻辑见《融创集团住宅项目标准工期（2020年版）》基本工期推算表；5.超高层以45层为例；6.本标准工期为垫层至交付测评的工程建造周期，营销合同的业主交付时间应在此基础上充分考虑不可控因素造成延期交付风险后确定。
融创集团住宅项目标准工期（2020年版）从垫层开始到交付完成总工期（月）气候区属严寒地区寒冷地区。
融超悦府承建方与施工方
融超悦府承建方与施工方
【原创实用版】
目录
1.融超悦府的承建方和施工方介绍
2.融超悦府的建设情况
3.融超悦府的施工质量保障措施
4.融超悦府的未来发展规划
正文
融超悦府是北京市的一处高品质住宅小区，其承建方是北京融创房地产开发有限公司，施工方是北京住总建设集团有限公司。
两家公司都是我国房地产建设行业的领军企业，具有丰富的建设经验和良好的业界口碑。
目前，融超悦府的建设工作正在如火如荼地进行中。
项目占地约 10 万平方米，总建筑面积约 30 万平方米，包括住宅、商业、公共设施等多种业态。
项目预计将在 2024 年全部完工，届时将成为北京市的一处高品质住宅典范。
为了保证融超悦府的施工质量，北京住总建设集团有限公司采取了多种质量保障措施。
首先，公司制定了严格的施工标准和质量控制流程，确保每一个施工环节都符合国家标准。
其次，公司引进了先进的施工设备和技术，提高了施工效率和质量。
最后，公司定期对施工现场进行巡查和检查，及时发现和解决施工中出现的问题。
在未来的发展中，融超悦府将继续坚持高品质、高标准的建设理念，致力于打造一座宜居、环保、智能的现代化住宅小区。
同时，项目也将积极响应我国绿色建筑的发展政策，采用绿色建筑技术和材料，提高项目的环保性能。
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融创华中区域标准化工期模板
20
1
6、地下室存在破撑、换撑时，按15天
/道考虑，在总工期中增加；
47F/地下2F 7、如有特殊项目，增加工期另议。
25
2
20
15 35
3
20
15 35
6
20
15
35 根据项目特征，按复杂 11
程度、层数等进行单独
20
15 40
填报。
18
20
15 40
32
Байду номын сангаас
25
15 65
47
3F/地下1F
管桩/CFG（含检测）+土方+喷锚护坡 15 +郊区施工=60天
增加
人防地 下室增 加工期
毛坯竣 工备案 累计时
间
层数
增加工 期(天/
层)
总工期
标准工期总 工期
外窗 （天/ 总工期 层）
外饰面 进度 （天/ 层）
外装工 总工期 程合计
工期
毛坯房
精装房（毛坯 竣备或精装竣 备但未采用快 建穿插提效）
精装房（精装竣 备，且采用快建
穿插提效）
备注
10
15 40
0
10
0
20
1
6、地下室存在破撑、换撑时，按15天
/道考虑，在总工期中增加；
47F/地下2F 7、如有特殊项目，增加工期另议。
25
2
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15 35
3
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15 35
6
20
15
35 根据项目特征，按复杂 11
程度、层数等进行单独
20
15 40
填报。
18
20
融创集团住宅项目标准工期(2020年版)》答疑
答：因经营需求同一交付批次根据推盘计划，次第开始垫层或垫层浇筑后延后底板施工的项目，按经营性停工进行工期补偿，具 体补偿时间以经营决策文件以及融创智造数据为准。为避免现金流回正周期过长，建议推盘分批不宜过小。 7. 现场各节点是否均要求严格按工期推算表时间执行？ 答：集团标准工期仅做整体工期要求。工期推算表仅作为不同楼层项目标准工期推算工具，推算表中的过程节点，如±0.00、封 顶、落架等，不作为现场进度节点计划的依旧，不作为集团考核标准。拿地至开工、正负零、预售、封顶、竣备等过程节点要求， 以经营节奏管理要求为准。 8. 毛坯竣备精装交付项目，部分城市受验收限制，精装不能提前进场的，如何考虑？ 答：集团标准工期大逻辑为，百米高层项目在主体结构封顶后 270 达到毛坯交付，360 天达到精装交付，竣备节点涵盖在此时间 段，集团不做具体的要求。毛坯竣备精装交付项目，没有面积改造的，考虑竣备验收降效，给予 1 个月工期补偿。建议毛坯竣备 精装交付项目，尽量做到户内精装湿作业提前进场或留少量毛坯楼层供验收使用。建议精装交付项目尽量精装竣备。相关政府沟 通界面可以通过外部工期管理标杆企业对标，进行做法拉通。 9. 毛坯竣备面积改造后精装交付的项目，如何考虑？ 答：面积改造造成较大的客诉风险，并严重影响经营节奏，原则上不鼓励。按最新口径，面积改造在各区域新开项目中已经较少 。 仍存在面积改造的项目，单独进行补偿，上限不超过 3 个月。此类项目建议户内精装湿作业提前进场。
附录 B
《融创集团住宅项目标准工期（2020 年版）》相关问题答疑
一、 定义概念类问题 1. 是否所有项目均要求执行标准工期？ 答：除传统中式项目（需要引入专业古建施工单位的项目）以外，所有工程界面由融创负责的住宅项目均要求执行。 2. 标准工期是否可直接作为营销合同的业主交付时间？ 答：不可以。标准工期仅为垫层至交付测评的建造周期，营销合同的业主交付时间应在此周期基础上充分考虑交付风险后确定。 3. 以下 5 类项目，可一事一议： ① TOP 档项目； ② 轻文旅类别墅、多层项目； ③ 捆绑公建同期建设的批次； ④ 边远地区项目； ⑤ 地上层数多于 56 层或高度超过 170m 的超高层项目。 4. 标准工期计算单元及起止点如何确定？ 答：标准工期以交付批次为最小计算单元。起点为一个交付批次的首栋垫层开始时间，终点为该批次最后一栋完成集团交付测评。 5. 集团标准工期是否包括交付准备、一户一验、品质提升、交付改造时间？ 答：以交付测评为止，现场应达到交付状态。所以包含上述时间，不再进行补偿。原则上测评状态即交付状态，禁止测评后改造。 6. 同批次不同楼栋垫层开始时间间隔较长，如何考虑？
2024年融创集团房地产.合同管理制度-(版)
融创集团房地产合同管理制度鉴于甲方是一家专注于房地产开发的企业，为了确保合同的合法性和有效性，甲方特制定本合同管理制度，乙方应严格遵守。
第一条合同的定义1.1本制度所称“合同”，是指甲方与乙方之间订立的，具有法律约束力的文件，包括但不限于销售合同、采购合同、租赁合同等。
第二条合同的签订2.1乙方在签订合同时，应确保合同的内容符合甲方的要求，并严格遵守甲方的合同管理制度。
2.2乙方应确保合同的签订程序合法，包括但不限于取得甲方的授权、进行合同审批等。
2.3乙方应确保合同的内容完整、明确，不存在歧义或模糊不清的条款。
第三条合同的履行乙方应按照合同的约定履行合同义务，确保合同的履行符合甲方的要求。
3.2乙方应按照合同的约定收取合同款项，并及时将合同款项支付给甲方。
3.3乙方应按照合同的约定提供合同货物或服务，并确保合同货物或服务的质量符合甲方的要求。
第四条合同的变更和解除4.1乙方在合同履行过程中，如需变更或解除合同，应提前通知甲方，并取得甲方的书面同意。
4.2 乙方应按照合同的约定承担变更或解除合同的法律责任。
第五条合同的纠纷解决在合同履行过程中，如发生纠纷，乙方应积极与甲方协商解决，并尽量避免采取诉讼方式解决。
5.2如乙方违反合同的约定，导致甲方遭受损失的，乙方应承担相应的法律责任。
第六条合同的保密6.1乙方应对合同的签订和履行过程中的商业秘密和甲方的要求保密，不得泄露给任何第三方。
6.2 乙方应采取一切必要的措施，确保合同信息的安全。
第七条合同的归档7.1乙方应按照甲方的要求，将合同及相关文件归档保存，并确保归档的完整性和准确性。
7.2 乙方应按照甲方的要求，提供合同的查询和复印服务。
第八条合同的培训和指导乙方应参加甲方组织的合同管理培训，提高自身的合同管理能力。
8.2乙方应按照甲方的要求，对下属员工进行合同管理的培训和指导。
第九条合同的监督和检查9.1甲方有权对乙方的合同管理工作进行监督和检查，乙方应积极配合并提供必要的协助。
住房和城乡建设部 市场监管总局《建设项目工程总承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)
1.7 联络..............................................................................................16 1.8 严禁贿赂......................................................................................17 1.9 化石、文物..................................................................................17 1.10 知识产权....................................................................................18 1.11 保密............................................................................................19 1.12 《发包人要求》和基础资料中的错误....................................19 1.13 责任限制....................................................................................20 1.14 建筑信息模型技术的应用........................................................20 第 2 条 发包人............................................................................................20 2.1 遵守法律......................................................................................20 2.2 提供施工现场和工作条件..........................................................21 2.3 提供基础资料..............................................................................22 2.4 办理许可和批准..........................................................................22 2.5 支付合同价款..............................................................................23 2.6 现场管理配合..............................................................................23 2.7 其他义务......................................................................................24 第 3 条 发包人的管理................................................................................24 3.1 发包人代表..................................................................................24 3.2 发包人人员..................................................................................25 3.3 工程师..........................................................................................26 3.4 任命和授权..................................................................................27 3.5 指示..............................................................................................27 3.6 商定或确定..................................................................................28 3.7 会议..............................................................................................29
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四、 地理影响问题 1. 西双版纳、康定、西昌等边远地区，资源匮乏、自然条件恶劣，是否可以单独考虑？ 答：西双版纳同海南地区，气候补偿时间修订为 240 天。康定、西昌气候补偿时间修订为 270 天。新进边远城市，可以一事一 议。 2. 武汉汛期停工问题，是否可单独补偿？ 答：原则上沿江项目应通过工程策划避免汛期开展土方、支护、桩基、降水施工，并在汛期之前完成土方回填，不予单独工期补 偿。如确实有困难不能达到以上要求的，可一事一议。
二、 经营运营相关问题 1. 捆绑公建同期建设地块，工期受公建进，避免影响经营节奏及造成交付风险。
2. 新老项目是否区别管控？ 答：2020 年 6 月 1 日之后新开工的批次，严格按全周期关键生产节点进度要求、集团标准工期进行工程策划；2020 年 6 月 1 日 前开工的批次，按集团标准工期要求，梳理生产周期，区域集团运营部门牵头评判是否按集团标准工期进行提效，2020 年 9 月 30 日前完成并报集团运营管理部、工程管理部报备，并进行相应的系统数据修订。
三、 气候因素问题 1. 海南、湛江、珠海受台风、高温气候影响，120 天的气候补偿不足的问题。哈尔滨、乌鲁木齐冬施停工时间超长，240 天气候补 偿不足的问题。如何处理？ 答：海南、湛江、珠海、西双版纳地区项目气候因素工期补偿按 240 天计；哈尔滨、西昌、康定气候因素工期补偿按 270 天计； 乌鲁木齐气候因素工期补偿按 300 天计。 2. 部分城市位于气候分区边界，如何确定？ 答：位于气候区属分界线附近的城市，可根据《民用建筑热工设计规范》GB50176-2016 附录中相关数据认定相应的气候区属。 标准工期推算表中不做全覆盖的城市分类。
答：因经营需求同一交付批次根据推盘计划，次第开始垫层或垫层浇筑后延后底板施工的项目，按经营性停工进行工期补偿，具 体补偿时间以经营决策文件以及融创智造数据为准。为避免现金流回正周期过长，建议推盘分批不宜过小。 7. 现场各节点是否均要求严格按工期推算表时间执行？ 答：集团标准工期仅做整体工期要求。工期推算表仅作为不同楼层项目标准工期推算工具，推算表中的过程节点，如±0.00、封 顶、落架等，不作为现场进度节点计划的依旧，不作为集团考核标准。拿地至开工、正负零、预售、封顶、竣备等过程节点要求， 以经营节奏管理要求为准。 8. 毛坯竣备精装交付项目，部分城市受验收限制，精装不能提前进场的，如何考虑？ 答：集团标准工期大逻辑为，百米高层项目在主体结构封顶后 270 达到毛坯交付，360 天达到精装交付，竣备节点涵盖在此时间 段，集团不做具体的要求。毛坯竣备精装交付项目，没有面积改造的，考虑竣备验收降效，给予 1 个月工期补偿。建议毛坯竣备 精装交付项目，尽量做到户内精装湿作业提前进场或留少量毛坯楼层供验收使用。建议精装交付项目尽量精装竣备。相关政府沟 通界面可以通过外部工期管理标杆企业对标，进行做法拉通。 9. 毛坯竣备面积改造后精装交付的项目，如何考虑？ 答：面积改造造成较大的客诉风险，并严重影响经营节奏，原则上不鼓励。按最新口径，面积改造在各区域新开项目中已经较少 。 仍存在面积改造的项目，单独进行补偿，上限不超过 3 个月。此类项目建议户内精装湿作业提前进场。
3. 轻文旅、小镇类的别墅、洋房项目开发周期较长，标准工期是否可以修正？ 答：可以一事一议。
4. 结转节点为竣备界面的项目，交付节点是否依然需要按标准工期管控? 答：执行标准工期。标准工期为工程界面从垫层至交付测评的完整周期，考虑到各地政府管控界面不同，以及人均管理效能提升、 管理费减省、预售资金提前释放等因素，竣备结转项目的交付节点仍按标准工期要求。
附录 B
《融创集团住宅项目标准工期（2020 年版）》相关问题答疑
一、 定义概念类问题 1. 是否所有项目均要求执行标准工期？ 答：除传统中式项目（需要引入专业古建施工单位的项目）以外，所有工程界面由融创负责的住宅项目均要求执行。 2. 标准工期是否可直接作为营销合同的业主交付时间？ 答：不可以。标准工期仅为垫层至交付测评的建造周期，营销合同的业主交付时间应在此周期基础上充分考虑交付风险后确定。 3. 以下 5 类项目，可一事一议： ① TOP 档项目； ② 轻文旅类别墅、多层项目； ③ 捆绑公建同期建设的批次； ④ 边远地区项目； ⑤ 地上层数多于 56 层或高度超过 170m 的超高层项目。 4. 标准工期计算单元及起止点如何确定？ 答：标准工期以交付批次为最小计算单元。起点为一个交付批次的首栋垫层开始时间，终点为该批次最后一栋完成集团交付测评。 5. 集团标准工期是否包括交付准备、一户一验、品质提升、交付改造时间？ 答：以交付测评为止，现场应达到交付状态。所以包含上述时间，不再进行补偿。原则上测评状态即交付状态，禁止测评后改造。 6. 同批次不同楼栋垫层开始时间间隔较长，如何考虑？
五、 其他 1. 山地建筑如何鉴别？复杂地形包括哪些类型？复杂地形工期补偿 15%是基于地下工期还是全周期计算？ 答：场地原始地貌坡度大于 20%的项目，按山地建筑计算标准工期。进行工期补偿的复杂地形主要指山地和高边坡地形、采空区、 岩溶地基、湿陷性黄土场地。15%且不超 120 天的地形补偿为最高值非标准值，基于垫层到交付完成总工期计算。具体情况以现 场实际问题资料一事一议。认定依据为项目《地质勘查报告》、启动会场地市政、地貌条件摸排内容、相关原始地貌场地测绘文 件等。