园林工程复习思考题18页

《园林工程》复习思考题一、填空题

二、判断题

三、选择题

四、名词解释

五、问答题

六、计算题

设有一土体，计算段两端面呈梯形，S

1 及S

各边的数值如图

所示，用S

1 及S

各相应边的算术平均值求S

的面积。

先求S

和S

的面

积：

=（上底+下底）

×高/2=（5+10）

×2/2=15平米

=（上底+下底）

×高/2=（3+8）

×1.8/2=9.9平

米

为土体中间断

面面积，其计算

公式为S

（S

）/2，将

已求得的S

和S

面积代入公式得

=（S

）/2=

（15+9.9）

/2=12.45立方

米，所以S

面积

为12.45立方

方米。

画图。

七、画图题

画图题答案

画出山石结体

“连、挎、卡、垂”

四种形式的简图。

请示意完成青石

板嵌草路面的平

面设计图，并绘其

结构断面施工图。

希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：

1、常自认为是福薄的人，任何不好的事情发生都合情合理，有这样平常心态，将会战胜很多困难。

2、君子之交淡如水，要有好脾气和仁义广结好缘，多结识良友，那是积蓄无形资产。很多成功就是来源于无形资产。

3、一棵大树经过一场雨之后倒了下来，原来是根基短浅。我们做任何事都要打好基础，才能坚固不倒。

园林工程进度保证措施

施工进度保证措施工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，周进度计划。项目部将根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料、机械设备进出场时间。各分包单位要根据总包单位的周进度计划，编制各分包单位的施工进度计划。经常参加由甲方、乙方、监理和各分包单位组成的协调会，确定下一步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。一、各阶段进度的保证措施进度计划 1、工期：45日历天，具体开工日期以建设单位下达的开工令日期为准。 2、确保工期的措施为充分发挥本公司所有的人员、技术和施工设备的优势，我们精心编制了施工总体进度计划，尽量缩短施工准备时间，争取早日形成全面施工的高潮，在保证工程质量的前提下，优质快速地完成建设任务，为尽早发挥社会效益贡献。根据招标文件要求，我们保证在保证工程质量为合格工程的前提下，在45日历天内完工。二、确保施工期的措施为了充分发挥各专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工； ①从机械配备和人员落实上保证抽调精干的工程技术人员和富有经验丰富的项目经理组建项目经理部，统一指挥协调全标段的施工；选派技术力量较强、机械设备精干的施工队伍投入本合同段的施工，从人员落实和机械工业设备上保证工程按期完成。 ②从材料供应上保证经理部安排三名专业人员负责材料的采购、运输、保管、领导和协调材料供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。 ③从施工计划编排上保证按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案；重点工程和难点项目，做好施工组织设计。合理安排各分项工程的施工顺序充分利用本投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程的施工进度。 ④从安全生产上保证

浅谈如何抓好建筑工程施工进度的控制与管理

浅谈如何抓好建筑工程施工进度的控制与管理摘要：本文分析了建筑工程施工进度控制和管理的重要性及建筑工程施工进度的影响因素，提出了建筑工程施工进度控制和管理的具体措施，最后捋顺了工程施工进度管控的重点。关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理一、建筑工程施工进度控制和管理的重要性施工进度的控制贯穿于整个的建筑工程施工过程中。对于整个工程项目的施工工期和工程量以及消耗的资源能量等都要受到施工进度的直接影响。而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。所以，建筑工程项目施工进度的控制和管理是非常重要的，而且，如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一大损害，也会对社会效益带来一定的不利影响。建筑工程项目的进度有其规律性和科学性，不能拖进度，也不能盲目冒进。不讲科学地盲目冒进，一会减少很多必要的工作环节，打乱操作规程，破坏施工工艺；二会严重影响到工程质量。这些规律性和科学性需要的是高水平的管理，也就是说，只有高水平的管理，才会有科学高效的进度。二、建筑工程施工进度的影响因素分析对于工程项目的施工来说，影响施工进度的因素很多，并且是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者有天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人可以有效控制的，而且也不只是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。其次是物资供应方面的影响。企业内部方面，人力资源的配置有时不尽合理，或因工程项目工期紧，或因企业一时接到的工程太多，负责物资供应方面的人跟不上，有可能使物资供应出现问题。外界方面，有时工程项目周边的材料供应和周转不够及时，供应商或材料商出现问题，给材料的供应造成一定困难，这都会给施工进度造成严重的影响。

风景园林中级工程师职称评审理论考试题库

园林题库1 一、选择 1、园林工程建设施工工艺要求（B要求高，标准高）A、要求简单，标准高B、要求严，标准高C、要求严，标准低D、工艺简单，施工方便 2、园林工程建设施工技术（C复杂）。A、简单B、简单、费用低C、复杂D、单一 3、园林工程建设是城镇基本建设的（A主要组成部分）0A、主要组成部分B、次要组成部分C、补充部分D、完善部分； 4、下列工程属水景工程的是（A爻岸、护坡和喷泉工程）o A、驳岸、护坡和喷泉工程 B、栽植与假山工程 C、供水与排水工程 D、喷灌系统 5、下列水景形式属动态水景的是（B河、瀑布、跌水）。A、湖、池、河；B、河、瀑布、跌水；C、泉、岛、溪；D以上都不对 6、下列水景形式属静态水景的是（A湖与池）A、湖与池；B、湖、池、瀑布C、瀑布、假山和小河D、以上都不对 7、按面层材料园路可分为（A整体路面、块料路面、碎石路面和简易路面）o A、整体路面、块料路面、碎石路面和简易路面B、路堤式、路堑式和特殊式 C主路、次路、小路和小径D、路面、路基和道牙 8按使用功能园路可分为（C主路、次路、小路和小径）o A、整体路面、块料路面、碎石路面和简易路面B、路堤式、路堑式和特殊式C、主路、次路、小路和小径D、路面、路基和道牙 9、按结构形式园路可分为（B路堤式、路堑式和特殊式）o A、整体路面、块料路面、碎石路面和简易路面B、路堤式、路堑式和特殊式C主路、次路、小路和小径。D

路面、路基和道牙 10、园路的组成包括（A路面、路基和道牙）。A、路面、路基和道牙B、基层和面层C 面层、基层和结合层D、主干道、次干道、支路 11、把能够看到的园外景色有意识地组织到园内来，成为园景的一部分，被称之为（C 借景）。A、框景 B 、漏景C、借景D、障景 12、＜＜园冶＞＞中“片山有致，寸石生情”指的是（D受中国山水画影响，借山石抒发情趣） A、山体错落有致，寸石脉脉含情B —片片山很有秩序，小石头有感情。C用一时片片山石推出假山，看后有感情D受中国山水画影响，借山石抒发情趣。 13、“出淤泥而不染，花中之君子也”指的是（A莲花）。A、莲花B水仙C 、君子兰D、翠竹 14、城市的地理要素，包括（C位置、距离、结构、范围、时间）等几个方面。a 位置 b、地形 c、距离 d、结构 e、范围f. 时间A. abcdeB.bcdef C.acdef D.abcdef 15、因风光或古建筑等自然与文化遗产而被列入世界遗产名录的我国名山有：（A ） a.湖北武当山b、江西庐山c、四川青城山、峨眉山d 、西安华山e、山东泰山f、安徽黄山g、福建武夷山 A.abcefg B.abdefg C.bcdefg D.abcdef 16、城市环境保护的基本内容包括：（B ）a、城市

园林工程资料表格(完整版)

目录一、园林工程准备阶段资料 (7) 1、决策立项阶段文件（本书未列明具体表式）： (7) 2、建设用地、征地、拆迁文件（本书未列明具体表式）： (7) 3、勘察、测绘、设计文件（本书未列明具体表式）： (7) 4、招投标文件（本书未列明具体表式）： (7) 5、开工审批文件（本书未列明具体表式）： (7) 6、工程质量监督手续： (7) 7、财务文件（本书未列明具体表式）： (8) 二、园林工程竣工阶段资料 (9) 1、本书列明的具体表式： (9) 2、本书未列明具体表式： (9) 园表A8-1园林工程概况表 (10) 园表A8-2 园林工程单位（子单位）工程质量竣工验收记录 (11) 园表A8-3 园林工程单位（子单位）工程质量控制资料核查记录 (12) 续表 (13) 园表A8-4 园林工程单位（子单位）工程安全、功能和景观检验资料核查 (14) 园表A8-5 苗木规格抽查记录 (15) 园表A8-6 绿化成活率抽查记录 (16) 园表A-7 园林绿化工程完工验收报告 (17) 园表A8-8 园林工程竣工验收监督记录报告 (18) 园表A8-9 绿化工程单位（子单位）工程观感质量检查记录 (19) 园表A8-10 园路广场工程单位（子单位）工程观感质量检查记录 (20) 园表A8-11 假山叠石工程单位（子单位）工程观感质量检查记录 (21) 园表A8-12 喷泉水池人工湖工程单位（子单位）工程观感质量检查记录 (22) 园表A8-13 给排水及喷灌工程单位（子单位）工程观感质量检查记录 (23) 园表A8-14 园林建筑工程单位（子单位）工程观感质量检查记录 (24) 园表A8-15 园林雕刻、雕塑工程单位（子单位）工程观感质量检查记录 (25) 园表A8-16 园林供电照明工程单位（子单位）工程观感质量检查记录 (26) 三、园林工程施工管理资料 (27) 1、工程管理： (27) 2、竣工图（本书未列明具体表式）： (27) 园表C1-3 技术交底记录 (28) 园表C1-4 施工日志 (29) 园表C1-5 预检工程记录 (30) 园表C1-6施工现场质量管理检查记录 (31) 四、园林工程质量控制资料 (32) 1、本书已列明的具体表式： (33) 园表C2-1图纸会审记录 (33) 园表C2-2工程洽商记录 (35) 园表C2-3 工程定位测量及复测记录 (36) 园表C2-4 合格证、试验报告汇总表 (37) 园表C2-5 合格证粘贴表 (38)

园林绿化工程施工全套表格.doc

目录 A1 施工现场质量管理检查记录 A2 施工组织设计报审表 A3 进场设备报验单 A4 施工技术方案报审表 A5 施工测量放线报验单 A6 施工进度计划报审表 A7 施工单位现场施工管理技术人员登记表 A7-1 施工单位现场施工管理技术人员登记表 A8 材料/构配件/设备报验单 A9 分包单位资格报审表 A10 工程预付款申请表工程预付款支付证书 A11 工程开工报审表 A12 园林工程材料报验单 A13 技术交底表 A13-1 分部(分项)工程与各工种安全技术交底记录 A14 报验申请表 A15 隐蔽工程报验记录 A16 分项(工序)/分部/单位工程质量报验认可单A17 结构工程中间验收记录表 A18 假山基础及土方工程验收表A19 监理工程师通知回复单 A20 整改复查报审表 A21 复工报审表 A22 质量(安全)事故报告单 A23 质量(安全)事故处理方案报审表 A24 设计变更、洽商费用报审表 A25 施工单位联系单 A26 工程延期报审表 A27 费用索赔申请表A28 工程款支付申请表 A29 工程款支付证书 A30 建筑施工安全检查报验表 A31 承包单位通用报审表 A32 园林工程质量保证资料核查表园林工程质量保证资料核查表 (续) 园林工程质量保证资料核查表(续) A33 苗木栽植工程分项报验单 A34 苗木栽植工程分项报验单 A35 草坪、花坛、草本地被栽植分项工程质量检验评定表 A36 树木栽植分项工程质量检验评定表 A37 植物材料分项工程质量检验评定表 A38 栽植土分项工程质量检验评定表 A39 大树移植分项工程质量检验评定表 A39-1 大树移植工程观感质量评定表 A40 分项工程质量评定表 A41 园林建筑及小品单位工程观感质量评定表园林建筑及小品单位工程观感质量评定表(续) A42 假山叠石单位工程观感质量评定表 A43 绿化单位工程观感质量评定表 A44 工程控制资料自查记录表 A45 工程预验申请表 A46 竣工计量表 A47 工程竣工报验单 A48 绿化单位(子单位)工程质量竣工验收记录 A49 园林建筑及小品、假山叠石单位(子单位)工程质量竣工验收记录表 A50 大树移植记录表

建筑工程施工进度控制和方法探讨

建筑工程施工进度控制和方法探讨[摘要]工程项目的进度控制是三大控制的重要内容，建筑产品的最终形成是在施工阶段，因此，在施工阶段进行严格的进度控制就显得格外重要。加强施工进度控制是规范施工行为和保证施工目标实现的关键，如何组织施工进度计划、如何及时发现实际进度与计划进度的差异并及时有效地进行调整，对项目进度管理人员来说并不容易。虽然国内外对有关进度的控制问题都有些论述，但对施工阶段进度控制并不系统、全面，而且可操作性不强。为了系统、全面地解决施工阶段进度计划与控制问题，本文着重从适用的、可操作性强的角度全面而系统地论述了建筑工程施工进度计划到实施、检查、改进的动态控制，提出施工进度计划与控制的作业程序是一个不断上升的循环过程。并对建筑工程施工项目进度控制的措施进行了有益的探讨。本文仅限于施工阶段的进度控制，因而具有鲜明的针对性、较强的可操作性和实际应用意义。 [关键词]施工进度；控制；问题；对策建筑工程施工项目进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行计划的施工过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目既定目标工期，或者在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下，缩短施工工期。当然，这并不是说缩短工期越多越好。因为，盲目缩短工期，会使工程直接费用增加，进而增加投资，甚至会影响到质量和安全。而且，施工合同条件明确规定：未经业主同意因工期缩短所引起的费用增加，业主将不负担。因此，施工方必须全面考虑，同业主和监理方一起共同实施进度动态控制。本文将对如何搞好建筑工程施工进度控制进行有益的探讨。 1 建筑工程进度控制理论基础 1.1 建筑工程进度控制的相关概念 1.1.1 工期工期包括：建设工期、合同工期、关键工期。建设工期是指建设项目或单项工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。建设工期是签订施工合同、组织施工、分阶段分年度安排与检查工程建设进度的依据。合同工期是指从承包商接到开工通知令的日期算起，直到完成合同规定的工程项目、单位工程或分部工程，并通过竣工检验所用的时间。关键工期指在阶段性进度计划实施中，为了实现某些关键性进度目标所用的时间之和，在网络进度计划中，关键工期即为关键线路的长度。关键工期会直接影响合同工期的实现与否。 1.1.2 进度进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间(工期)、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。当然项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如工程的数量来表达。但由于项目对象系统（技术系统）的复杂性，常常很难选定一个恰当的，统一的指标来全面反映工程的进度。有时时间和费用与计划都

园林工程师职称评审理论考试试题

简答题 1、简述中国古典园林的特点。参考答案：缘于自然，高于自然；小中见大，大中有小，虚中有实，实中有虚，曲径通幽，处理手法含蓄，空间的流通与对比，诗情画意 2、近年来，古树的保护引起了社会的重视与研究，请列举引起古树衰老的原因。参考答案：土址密度过高、树干周围铺装面过大、土址理化性质恶化、根部的营养不良、人为损害、自然灾害等。 3、简述种植设计在园林规划设计中的一般原则参考答案：(1)符合园林绿地的性质和功能要求(2)考虑园林艺术的需要(3)选择合适的植物种类，满足植物的生态要求(4)种植的密度和搭配 4、简述园林树木修剪的方法。参考答案：按园林树木修剪的时期可分为休眠期修剪和生长期修剪。修剪方法包括：疏枝、短截、剥芽、去蘖等一、选择

1、园林工程建设施工工艺要求（B ）A、要求简单，标准高 B、要求严，标准高 C、要求严，标准低 D、工艺简单，施工方便 2、园林工程建设施工技术（ C ）。 A、简单 B、简单、费用低 C、复杂 D、单一 3、园林工程建设是城镇基本建设的（ A ）。 A、主要组成部分 B、次要组成部分 C、补充部分 D、完善部分； 4、下列工程属水景工程的是（A ）。A、驳岸、护坡和喷泉工程 B、栽植与假山工程 C、供水与排水工程 D、喷灌系统 5、下列水景形式属动态水景的是（B ）。A、湖、池、河；B、河、瀑布、跌水；C、泉、岛、溪；D、以上都不对 6、下列水景形式属静态水景的是（A ）。A、湖与池；B、湖、池、瀑布 C、瀑布、假山和小河 D、以上都不对 7、按面层材料园路可分为（A ）。A、整体路面、块料路面、碎石路面和简易路面 B、路堤式、路堑式和特殊式 C、主路、次路、小路和小径 D、路面、路基和道牙 8、按使用功能园路可分为（C ）。A、整体路面、块料路面、碎石路面和简易路面 B、路堤式、路堑式和特殊式 C、主路、次路、小路和小径 D、

绿化景观工程施工进度计划及保障措施

绿化景观工程施工进度计划及保障措施目录 1.施工进度计划控制目标 (2) 2.计划编制形式 (2) 2.1总体控制计划 (2) 2.2 周、日计划 (3) 3.施工配套保证计划 (3) 3.1方案计划 (3) 3.2 分供方和专业承包商计划 (3) 3.3设备，材料及施工机械进场计划 (4) 3.4质量检验验收计划 (4) 4.保障措施 (4) 4.1 施工进度计划保证措施 (4) 4.2 建立完善的计划保证体系 (4) 4.3人、材、物的保障 (5) 4.4 施工质量保证 (5) 4.5 建立例会制度，保证各项计划的落实 (6) 5.根据不同阶段加强现场平面布置管理 (6)

6.加强对设计的协调 (6) 7.施工现场平面管理 (7)

1.施工进度计划控制目标施工进度计划是施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此我们在编制施工总进度计划时，应做到科学合理、统筹安排，使每道工序均在工期内完成。为实现各项目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与相关各方的工作例会外，每日下午4时召开各工种的日计划检查和所安排计划协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问题并安排次日的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划保证总体计划的实现。 2.计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具体实际操作地多级计划管理体系，即： 2.1总体控制计划表述各专业工程地各阶段目标，提给招标人、设计和相关承包商，采取计算机进行管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，见施工进度计划。 2.2 周、日计划是以文本格式和横道图地形式表述作业计划，计划管理人员随例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划、周计划确保月计划，月计划确保阶段计划，阶段计划确保总体控制计划地控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格地动态管理，从而不折不扣地

重庆市园林工程师中级考试《园林理论》复

园林理论第一章中外园林基本知识第一节中国园林简介 1、中国古典园林分为皇家园林、私家园林、寺观园林三类。 2、皇家园林是属于皇帝个人或皇家所私有的园林，分为大内御苑（建置在皇城或宫城之内的北京北海、中南海、故宫内的御花园、慈宁宫花园、宁寿宫西路花园等）、行宫御苑和离宫御苑（建置在都城的近郊、远郊或更远风景地带的颐和园等）。 3、皇家园林造园特点：规模宏大、选址自由、建筑富丽、皇权的象征寓意、江南园林意境的吸取。 4、私家园林：王公贵族、地主富商、士大夫等私人所有的园林。造园特点：规模较小、内向式布局、诗画情趣、意境深远、相对集中在江南。 5、寺观园林：佛寺、道观、历史名人纪念性祠庙的园林。造园特点：特殊的受众群、发展的稳定性、选址多名山胜地、主要依赖自然景貌构景。 6、古典园林生成期（殷周“囿”和春秋战国时期的“台”的结合）：秦“宫”汉“苑”——阿房宫、上林苑；一池三山：太液池中建立瀛洲、蓬莱、方丈。 7、古典园林转折期（魏晋南北朝）：以前为模仿自然，魏晋时期才开始有创意。造园形式多样（皇家园林、私家园林、寺观园林）。 8、古典园林盛年期（隋唐）：出现了西苑、华清池、芙蓉苑等宫苑，辋川别业、庐山草堂、杜甫草堂等“文人园林”。 9、古典园林成熟期（宋元明清）：宋朝的皇家园林寿山艮岳、李格非的《洛阳名园记》、杭州西湖风景区，元明清的西苑三海、故宫御花园、圆明园、清漪园（今颐和园），静宜园（香山）、静明园（玉泉山）、承德避暑山庄等。元朝宫苑代表作为太液池。明清时期形成了北方、江南、岭南三大体系，江南私家园林代表作为拙政园，计成著有《园冶》一书。 10、中国近代园林（1840年鸦片战争后出现为公众服务的公共园林）：租界公园--上海外滩公园、自建公园--齐齐哈尔的龙沙公园、转型公园--城南公园三种类型。 11、重庆公园：万州西山公园、北碚公园、鸿恩寺森林公园、彩云湖城市

园林绿化工程施工总体进度的计划以及技术和组织管理保障措施

园林绿化工程施工总体进度的计划以及技术和组织管理保障措施第一节工程施工进度计划一、工程进度安排的原则 1、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。 2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。 3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。二、工程进度目标本工程拟定2010年12月开工，2010年底完成苗木（乔灌木）种植工程的70%，完成北部的地形调整工程，管道工程的施工。2011年1月完成其他工程的施工。共50日历天。三、总体施工进度计划横道图（详见附表）

第二节工期保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证：一、从优化施工方案上保证本工程土方调运工程量大，且含大量苗木、地被，苗木最佳栽植季节已过去，施工中要保持各分项施工交叉进行。因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。 1、分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。 2、科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化种植、土建铺装、现场围挡等专业分工，统一组织施工。 3、必要时可昼夜施工，实行轮班制。二、从组织机构、资源配置上保证 1、调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工

建筑工程进度控制(附答案)

课程名称：建筑工程进度控制A 一..填空题 1.建筑施工程序一般包括确定施工任、施工规则、施工准备、组织施工、竣工验收五个阶段。 2．施工组织设计按编制对象的不同分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计三种。 3．流水参数包括工艺参数、时间参数、空间参数三类。 4．绘制网络图的基本要求是工作构成清楚、逻辑关系正确、时间计算准确和编制合乎规定等。 5．施工方案的定量分析指标主要有、、、和等。二、单项选择题 1、单位工程施工组织设计编制的对象是( ) A．建设项目B．单位工程C．分部工程D．分项工程 2、下列哪项是属于工程技术经济条件调查内容( ) A．地形图B．工程水文地质C．交通运输D．气象资料 3、最理想的流水组织方式是( ) A．等节拍流水B．异节拍流水C．无节奏流水D．依次流水 4、双代号网络图和单代号网络图的最大区别是( ) A．节点编号不同B．表示工作的符号不同 C．使用范围不同D．参数计算方法不同 5、编制单位工程施工平面图时，首先确定( )位置。 A．仓库B．起重设备C．办公楼D．道路三、解释下列技术名词的含义

1．流水步距 2．线路四、简答题 1. 建设项目投资决策阶段的主要工作是什么? 2．多层混合结构民用房屋的施工特点是什么? 3．试述无节奏流水施工的主要特点? 4.施工平面图设计的依据主要包括哪些内容?

五、计算题某分部工程有五个施工过程，四个施工段，各施工过程在各施工段上的工作持《建筑工程进度控制 >>答案A:

一、填空题 1．确定施工任务施工规划施工准备组织施工竣工验收 2．施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计 3．工艺参数时间参数空间参数 4．工作构成清楚逻辑关系正确时间计算准确编制合乎规定 5．工期指标机械化程度降低成本指标主要材料节约指标单位建筑面积劳动量消耗指标二、单项选择题 1．B 2．C 3．A 4．B 5．B 三、解释下列技术名词的含义 1．流水步距:指组织流水施工时,相邻两个施工过程(或专业工作队)相继开始施工的最小间距时间. 2．线路—:网络图中从起点节点开始,沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点,最后到达终点节点的通路称为线路. 四、简答题 1. 建设项目投资决策阶段的主要工作是什么? 答:投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。 2．多层混合结构民用房屋的施工特点是什么? 答:砌砖工程量大、装饰工程量大、材料运输量大、便于组织流水施工。 3．试述无节奏流水施工的主要特点? 答: A、各施工过程在个施工阶段的流水节拍不全相等；B、相邻施工过程的流水步距不尽相等；C、准也工作队数等于施工过程数；D、各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。 4.施工平面图设计的依据主要包括哪些内容? 答:A、工程总平面图、位置图、规划图、竖向布置图和地下设施布置图。 B、施工部署、进度计划和主要施工方案。 C、各类材料、半成品的供应计划和运输方式。 D、各类临时设施的性质、形式、面积和尺寸。 E、各加工车间、场地规模和设备数量。

园林工程理论重点已总结

一、名词解释 1.高程：地面上一点到大地水准面的铅垂距离，称为该点的绝对高程，通常简称为高程或标高 2.等高线：是一组垂直间距相等、平行于水平面的假想面，与自然地貌相交切所得到的交线在平面上的投影 3.土壤自然倾斜角：土壤自然堆积，经沉落稳定后的表面与地平面所形成的夹角，即为土壤自然倾斜角 4.坡度：是地表单元陡缓的程度，通常把坡面的垂直高度h和水平距离I的比叫做坡度(网上找的) 5.坡度系数：是边坡坡度倒数 6.用水最不利点：指处在地势高、距离引水点远、用水量大或要求工作水头特别高的点 7日变化系数：最高日用水量与平均日用水量的比值 P60 8.时变化系数：最高时用水量与平均时用水量的比值 9.水头损失：水在管中流动时和管壁发生摩擦，为了克服这些摩擦力而消耗的势能称为水头损失 10.驳岸：用工程措施加工岸而使其稳固，以免遭受各种自然因素（风浪、降水、冻胀）及人为因素破坏，保护风景园林中水体的设施，它建在水体边缘与陆地交界处 11.径流系数：指流入管渠中的雨水量和落到地面上的雨水量的比值 12.园路：特指城市园林绿地和风景名胜区中的各种室外道路和所有硬质铺装场地 13.道路超高：为了平衡离心力，需要把路面做成外侧高的单向横坡形式，即道路超高 14.超高缓和段：从直线段的路拱双向坡断面，过渡到小半径曲线上具有超高横坡的单向坡断面，要有一个逐渐变化的区段，称为超高缓和段 15.曲线加宽：指的是为适应汽车在弯道上行驶时后轮轨迹偏向曲线内侧的需要，弯道内侧的路面要适当加宽 16.假山：是以造景游览为主要目的，充分地结合其他多方面的功能作用，以土、石等为材料，以自然山水为蓝本并加以艺术的提炼和夸张，用人工再造的山水景物的通称 17.大树：二、填空题 1.地形竖向设计的方法主要包括等高线法、断面法、和模型法。 2.计算土方体积的方法有用求体积的公式估算、方格法、断面法。

浅谈园林绿化施工进度控制与质量管理要点

浅谈园林绿化施工进度控制与质量管理要点浅谈园林绿化施工进度控制与质量管理要点摘要：园林工程的进度控制和质量控制一样，是工程项目施工中的重点控制内容。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。本文即详细阐述了园林绿化施工进度的控制要点和质量管理要点。关键词：园林绿化；进度；质量；工序；材料中图分类号：TU986文献标识码： A 园林绿化施工进度控制的要点（一）园林绿化施工项目进度控制的原理园林绿化施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。当实际进度计划不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来的计划，使两者都在新起点上重合，继续按原计划进行施工，并且充分发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差"施工进度控制就是采用这样动态循环的控制方法。（二）园林绿化施工进度的影响因素 1、交叉施工园林工程多单位交叉施工现象很多，施工场地常被其他专业的施工单位大量占用，工程进度受到交叉施工单位的制约。电气及给排水安装、园林景观、绿化、园路广场等任何一项工程的延期，都将直接影响园林工程的总工期。 2、工程变更园林绿化工程引起工程变更的原因很多。如由于设计问题，必须对设计图纸进行修改；由于产生了新的技术和知识，有必要改变原设计；发包人的变更指示；工程环境变化；气候的影响等。施工过程中进行工程变更一般都会对工程施工进度造成一定的影响。 3、季节和天气

绿化工程是以植树种草为主的工程，提高花木成活率是绿化工程成功的重要保障。在非植树季节种植植物将会大大降低期成活率，这不仅影响施工进度，还大大增加工程成本。可以说是得不偿失的。同时，如遇不良天气，对刚种植的树木花草也有一定的影响和伤害。 4、施工单位的内部因素施工单位对工程项目的进度管理水平对于施工进度起决定性作用。如施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，施工技术措施不当，质量不合格引起返工，与外层关系单位关系协调不善等都会影响施工进度。因而提高施工单位特别是项目经理部的管理水平和技术水平，提高施工作业层的素质是非常重要的。（三）园林绿化施工进度的控制方法和措施 1、方法（1）行政方法是指上级单位及上级领导、本单位的领导，利用其行政地位及权力，通过发布进度指令，进行指导、协调、考核；利用激励手段（奖、罚、表扬、批评）监督、督促等方式进行进度控制。这种方法法控制进度具有直接、迅速、有效等优点。（2）经济方法是指用经济手段对进度控制进行影响和制约，如在承发包合同中写进有关工期和进度的条款；建设单位通过招标的进度优惠条件鼓励施工单位加快进度；建设单位通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制。（3）管理技术方法是指规划、控制和协调，主要是项目施工方内部采取的技术措施。通过规划确定工程项目的进度总目标和分目标；利用各仲技术措施进行施工进度控制；通过协调项目建设各方之间的进度关系达到控制进度的目的。控制措施（1）增强绿化种植施工的科学性，减少外来干预总承包单位或建设单位做好各方的协调工作，减少交叉施工的干

对建筑工程施工进度控制的探讨

对建筑工程施工进度控制的探讨发表时间：2016-11-11T15:38:00.770Z 来源：《低碳地产》2016年8月第16期作者：谢茂恩 [导读] 建筑工程施工进度计划和控制直接关系到整个工程的工期以及工程的质量和成本，是施工企业管理的重要方面。广东省城规建设监理有限公司广东广州 510000 【摘要】建筑工程施工进度计划和控制直接关系到整个工程的工期以及工程的质量和成本，是施工企业管理的重要方面。如何根据工期要求合理的编制项目施工进度计划，如何在施工管理过程中及时的发现实际进度与计划的偏差，如何对施工计划做合理的调整，都是摆在项目管理人员面前的现实问题。因此，对建筑工程施工进度影响因素进行分析并针对性的提出合理而有效的进度控制措施对建筑企业提高管理效率具有十分重要的现实意义。【关键词】工程施工；进度控制；措施 1.施工进度控制概念施工进度控制就是在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程就是施工进度控制。施工管理的一个很重要的方面就是施工进度控制，与造价控制、质量控制、安全控制一起作为施工管理的“四大控制”。工程施工进度管理贯穿于工程施工的全过程。由于工程建设过程的复杂性，工程建设环境的变化，工程建设相关因素的不确定性，工程施工进度还需要不断的对工程施工计划进行调整，修改原计划达到适合现场情况。施工进度控制是一个动态过程，要在工程施工的全过程中始终保持进度控制的意识。同时，施工进度的控制必须和工程施工管理的其他几个目标相互保持一致，建设项目的质量、投资、进度、安全四大目标的控制要同时考虑，不能顾此失彼，任何一个目标不完成都不可能达到满意的结果。工程施工进度控制是工程施工合同的重要表现，施工过程的集中表现，安全控制是项目基本、质量控制是项目保证、造价控制是项目的目标。 2.施工进度控制原理的分析 2.1组织管理原理工程项目实行进度计划控制。首先必须编制工程项目的各种进度计划，包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划等。其次必须组织工程项目实施的各专业队伍，工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行实施。最后还应有一个项目进度检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度资料，并与计划进度进行比较和调整。 2.2经济技术原理为确保进度目标的实现，应编制与施工进度计划相适应的资源需求计划即资金需求计划、人力和物力需求计划，以反应工程施工的各时段所需要的资源。通过对资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，如果资源条件不具备，则应调整进度计划。在编制工程成本计划时，应考虑加快工程进度所需要的资金，不同的设计理念、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现项目目标是否需要设计变更的必要。 2.3信息反馈原理建立计算机信息管理系统，在施工的实际进度通过信息反馈，系统分析，给在建项目作出适当指引。给各层工程项目管理人员在施实过程中提供任务和职责的范围，现状信息经过系统分析，再将信息汇总到决策层。为比较分析做出决策，调整进度计划，使其达到预定项目目标。（如三维建模系统……） 2.4动态控制原理工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制过程，也是一个循环的进行过程。当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相应的措施，调整原来计划，纠正偏差，使调整后的计划与原计划目标相同，与原计划相似或控制某节点上返回到原计划线路。，继续按相同目标新的计划进行组织施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行，实现工程进度的主动控制和动态控制。项目的进度计划控制全过程，就是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、纠偏、再计划的主动控制和动态控制的循环过程。 2.5网络计划技术原理在工程项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。 3.施工进度控制的方法 3.1掌握项目进度计划编制依据项目施工计划的编制依据，一是本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开、竣工日期，必须通过进度计划来落实。二是本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。三是企业的施工生产经营计划。项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业计划综合平衡的要求。四是项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。五是项目内部材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料的供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点主要依据外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。 3.2建筑工程施工进度计划的实施施工进度计划编制之后，关键还要在施工过程中实施好该进度计划，具体可从以下几个方面来保证进度计划的顺利实施：（1）分工明确，责任到人根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部分项都有专人负责进度控制，施工单位在申报季、月或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度实施情况，并建立一定的奖罚制度，对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励，对延误进度的除

重庆市园林工程师中高级考试复习题园林理论

园林理论第一章 1.我国古典园林主要分为三类：皇家园林、私家园林、寺观园林。（一是皇家园林因功能的不同有大内御苑、行宫御苑、离宫御苑。其特点：规模宏大、选址自由、建筑富丽、皇权的象征寓意、江南园林意境的汲取。二是私家园林特点：规模较小、内向式布局、诗画情趣意境深远、中国私家园林相对集中在南方。三是寺观园林或称之为寺庙园林是指佛寺、道观、历史名人纪念性性祠庙的园林。其特点：特殊的受众群、发展的稳定性、选址多为名山胜地、依赖自然景貌。 2.我国古典园林发展阶段：生成期（殷周时期）、转折期（魏晋南北朝）、盛年期（隋唐）、成熟期（宋元明清）、尾声（清末）。西汉时期最大的宫苑“建章宫”，出现了“太液池”中建立的“瀛洲、蓬莱、方丈”的“一池三山”。造园理论是指《园冶》一书。 3.中国近代园林的公园有三种类型：租界公园、自建公园、转型公园（重庆中央公园建于1926年，就是现在的人民公园）。 4.西方古典园林：古希腊园林大体上可分为三类：供公共活动游览园林、庭院宅园、以神庙为主体的园林风景区。 5.文艺复兴时期意大利台地园（代表作埃期特庄园）；17世纪法国勒诺特尔设计的凡尔赛花园；18世纪英国威廉·钱伯斯出了《中国建筑设计》、《东方造园泛论》。19世纪美国奥姆斯特德设计的纽约中央公园。 6.屈米设计的巴黎拉维莱特公园（解构主义）；美国的沃克设计泰纳喷泉（极简主义）；德国拉茨设计的杜伊斯堡风景公园（生态主义）。第二章

7．园林美学是园艺、建筑、美术、文学和生态等各方面交叉的边缘学科，是将美学的研究成果运用到园林的研究上而形成的一门新兴学科。 8．园林美学研究的内容和对象是：园林历史、园林艺术、园林审美、园林实体、园林考古。 9．园林美的物质建构序列：建筑之美、山水之美、花木之美、天时之美。 10．园林形式美构成的要素：形、色、声。 11．西方古典园林创作的原则：中轴为主，横轴辅助、依轴对称，几何构形、地形开阔，平坦或成台地。 12．景观是由若干相互作用的生态系统镶嵌组成的异质性区域。美学：景观是人们对各种地表景象的综合直观的视觉感受；地理学：景观是地球表面可见景象的综合；生态学：景观是空间上相邻功能上相关发生上有一定特点的生态系统的聚合。景观要素分为：斑块（块状地域单元）、廊道（线性地域单元）、基质（均质背景地域）。13．景观生态学是研究景观的结构、功能、动态、管理的科学。其核心是景观的空间格局及其相互关系。研究的对象和内容主要是4个方面：一是景观结构指不同景观要素之间的空间关系，包括要素的类型、面积、形状、数量、空间分布方式、能量物质分配等；二是景观功能指景观要素间的相互作用和联系；三是景观动态指景观结构和功能随时间的变化；四是景观管理是把景观生态学原理应用于景观规划设计的实践。 14．景观生态学的基本原理：整体性、异质性、等级性、尺度性、动态性、稳定性、生态流、格局和过程的关系、演化的人类主导性、多重价值。 15．景观空间格局主要3个方面：空间异质性、空间相关性、空间规律性。其类型：均匀、聚集、随机、组合。

园林工程表格全套

工程资料表格附录A （规范性附录）承包单位用表表A.1 工程技术文件报审表表A.2 施工测量定点放线报验表表A.3 施工进度计划报审表表A.4 工程物资进场报验表表A.5 工程动工报审表表A.6 分包单位资质报审表表A.7 分项/分部工程施工报验表表A.8 单位工程竣工预验收报验表表A.9 ( )月工、料、机动态表表A.10 工程复工报审表表A.11 ( )月工程进度款报审表表A.12 工程变更费用报审表A.13 费用索赔申请表表A.14 工程款支付申请表表A.15 工程延期申请表表A.16 监理通知回复单表A.1 工程技术文件报审表工程名称编号地点日期现报上关于工程技术管理文件，请予以审定。类别编制人册数页数 1 2 3

4 编制单位名称：技术负责人(签字)：申报人(签字)：承包单位审核意见： □有/□无附页承包单位名称：审核人(签字)：审核日期：监理单位审核意见：审定结论：□同意□修改后再报□重新编制监理单位名称：总监理工程师(签字)：日期：本表由承包单位填报，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。 2 表A.2 施工测量定点放线报验表工程名称编号地点日期致：（建设单位）：我方已完成(部位) (内容)的测量放线，经自验合格，请予查验。附件：1 页 2线成果表页测量员(签字)：岗位证书号：查验人(签字)：岗位证书号：承包单位名称：技术负责人(签字)：查验结果：查验结论：□合格□纠错后重报建设单位名称：隆基泰和实业有限公司建设工程师(签字)：日期：本表由承包单位填报，建设单位、承包单位各存一份。

园林绿化工程施工进度保证措施

园林绿化工程施工进度保证措施 4.3.1 实行工期分段目标控制总目标对工程项目施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，总目标应按需要进行分解。按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标，市政公用工程可按专业工程分解进度目标分别进行控制，也可按施工阶段划分确定控制目标。本工程按照施工内容确定六个关键的工期控制点（详见4.1.2） 4.3.2 确保工期的管理措施要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析、事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对工程项目的协调与主动控制。对工程项目的进度不利的影响很多，可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素等。其中人为因素的影响最大。本公司主要从组织、技术、经济、合同四个方面采取措施。 1. 组织措施 ( 1）在工程施工阶段，除了涉及到承包、业主、监理三方外，还与政府有关部门、设计单位、物资供应单位、银行、运输单位、供电、供水部门以及环保等发生千丝万缕的关系，他们的工作进度拖后，必将对施工进度产生影响。

克服这些部门产生的不利影响的有效办法就是充分发挥自身的主观能动性，积极沟通、加强协作、并互相监督，坚持按合同办事。对无法协调控制的关系，在编制进度计划时应留有充分的机动时间。 ( 2）以本公司基本职工为主要施工骨干，确保基本施工队伍稳定和劳动力满足工程进度需要。公司在安排人员、机械时己考虑实行轮班作业的需要。向全体施工人员明确，工程开工至竣工期间，星期天和节假日不放假，采用轮休制或支付加班工资的方法处理。对在施工中表现欠佳或质量意识不好的管理人员和工人，项目经理有权扣发奖金、工资，直到返回公司劳资处作进一步处理。 ( 3）根据其它工程的经验，建设单位对装修材料往往要看样定货或指定供货厂家，有时迟迟不能定下来而影响到工程进度。因此项目经理应尽早与建设单位沟通，同时也希望建设单位能理解和积极给予配合。 2. 技术措施 ( 1）在施工过程中出现设计变更是经常的、也是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出新的要求。我公司除了加强图纸审查进行一次性洽商外，还会根据有关合同进行经济和时间方面的索赔。监理和业主应从这些变更对进度、质量投资影响的角度进行审核，严格控制随意变更。