3园林工程项目进度控制
园林工程施工进度计划
园林工程施工进度计划一、引言园林工程施工进度计划是指在园林工程项目中，为了合理安排施工工序和时间，确保项目按时完成，而制定的详细计划。
本文将从项目背景、计划编制、关键节点和风险控制等方面，介绍园林工程施工进度计划的重要性和编制方法。
二、项目背景园林工程是指通过设计、施工和养护等一系列工作，将自然环境与人工景观相结合，创造出美丽宜人的园林空间。
园林工程施工是园林工程的重要环节，涉及到土方开挖、绿化植栽、景观照明等多个工序。
为了保证施工质量和进度，制定一份合理的施工进度计划至关重要。
三、计划编制1.项目分析：首先，需要对园林工程项目进行全面分析，包括项目规模、工程内容、资源需求等方面。
通过对项目的深入了解，可以为后续的计划编制提供基础数据。
2.工序划分：根据项目的特点和施工流程，将整个园林工程划分为若干个工序，每个工序包括具体的施工内容和所需时间。
工序划分的合理性直接影响到后续计划的准确性和可行性。
3.时间安排：在工序划分的基础上，根据工序之间的依赖关系和资源的可用性，合理安排每个工序的开始时间和结束时间。
同时，考虑到天气因素、人力资源等不确定性因素，需要对计划进行适当的缓冲和调整。
四、关键节点1.开工前准备：包括场地清理、设备调试、材料采购等工作。
这是整个园林工程的起点，对后续工作的顺利进行起着至关重要的作用。
2.土方开挖：园林工程中常常需要进行土方开挖，以便进行地基处理和绿化植栽。
土方开挖的进度直接影响到后续工序的进行，需要特别关注。
3.绿化植栽：绿化植栽是园林工程的重要环节，包括树木种植、花草布置等。
根据季节和植物生长的特点，合理安排绿化植栽的时间，确保植物能够顺利生长。
4.景观照明：景观照明是园林工程中的亮点之一，通过合理的照明设计，可以增强夜间景观效果。
在施工进度计划中，需要明确景观照明的安装时间和工序。
五、风险控制1.资源调配：园林工程施工需要大量的人力、物力和财力资源。
在计划编制过程中，需要充分考虑资源的可用性和合理调配，以避免资源短缺或浪费。
园林绿化工程质量与进度控制
园林 绿 化工 程 质 量与进 度 控 制 的行政 办 法 ： 上 级 单位 及
于养护 ， 成活率高 ， 成本低 ， 易于种植。
３ ． ３ 以 园林 绿化职 工的 工作质 量确保 工 程质 量
领导 ， 利用其行政地位及权力 ， 发布进度指令 ， 进行指导 、 协 调、 考核 ； 利 用激 励 手段 监督 、 督 促 等方 式进 行进 度 控 制 。园
政治思想素质 、 责任感 、 事业心等直接影响工程质量 。 项目 经
理部要“ 以人 为本 ” ， 充 分 调动 园林 绿 化 职 工 的积 极 性 ， 增 强
质量和责任感 ， 使它们牢牢树立“ 质量第一 ， 安全第一” 的思
想， 认 真 负责 搞好 本 职工 作 。 园林 绿 化工 程质 量 的好 坏 与苗 木 的成 活率 有 很 大 关 系 ，不 同 的绿 化 苗 木有 不 同的 生 长规 律， 掌握 不 同苗木 的最佳 栽植 时 间是 苗木 成活 的关键 。 因此 ，
２ ０ １ ３年 第 １ Ｏ期
现 代 园繁盛景 观工程 有 限公 司 ， 四川 德 阳 ６ １ ８ ０ ０ ０ ）
摘
要： 园林 绿 化 工程 质 量 是 项 目建 设 的 核 心 ， 园林 绿 ４ ￣ ． Ｙ － － 程 进 度 控 制 是 园林 绿 ４ Ｌ － Ｙ － 程 施 工 项 目管 理 的 重 点 控 制
园林进度管理制度
园林进度管理制度第一章总则第一条为加强园林建设项目管理，提高工程质量，保障项目进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有园林建设项目的进度管理，包括项目计划编制、进度监控、预警预测、延期处理等内容。
第三条园林建设项目指的是各类园林绿化、景观工程项目，包括但不限于公园、庭院、广场、绿地等项目。
第四条进度管理是指对园林建设项目的施工进度、工期计划等方面进行监督和管理。
第五条园林建设项目的进度管理应当遵循尊重生态环境、保护生物多样性、提高景观品质、健康生活等原则。
第二章项目计划编制第六条园林建设项目的进度管理应当从项目计划编制开始，包括但不限于工期计划、阶段计划、周计划等。
第七条项目计划应当根据园林建设项目的实际情况，合理确定工期和各项工作量，制定详细的进度计划。
第八条工期计划应当考虑到地区气候、施工条件、季节性工作等因素，制定科学合理的施工工期。
第九条阶段计划应当根据项目的不同工序和工程量分阶段制定，确保项目进度的可控性和合理性。
第十条周计划是在阶段计划的基础上，根据实际工作情况和进度要求，细化分解为每周的具体工作计划。
第十一条项目计划应当严格按照实物工程量、工程质量、投资进度等要求进行编制，确保质量、进度和成本的统一。
第十二条项目计划的编制要求合理、科学、严密，统筹考虑项目的地理位置、气候条件、资源供应等方面的因素。
第十三条项目计划应当定期更新，根据实际施工情况进行调整和优化，确保项目进度的可控性和合理性。
第三章进度监控第十四条园林建设项目的进度监控是指对项目实际进度与计划进度进行对比和分析，及时发现和解决问题。
第十五条进度监控应当采用科学的方法和手段进行，包括但不限于现场巡查、监测预警、数据统计等。
第十六条现场巡查是指项目管理人员对施工现场进行实地检查，了解施工情况、解决问题、发现隐患等。
第十七条监测预警是指通过物联网技术、远程监控系统等手段对项目进度进行实时监测和预警，及时发现和解决问题。
第十八条数据统计是指对项目施工进度、工程量、质量等数据进行统计分析，及时发现和解决问题，为决策提供依据。
园林工程施工管控方案
园林工程施工管控方案一、前期准备1.1 项目概况及背景园林工程是指对园林景观进行规划、设计、施工、养护等过程产生的一切工程行为。
园林工程的施工在过程中需要对环境进行保护、对工程进行监管和管理、同时要保证施工过程的安全和质量。
本方案将对园林工程施工中的管控措施进行详细说明，以确保工程的安全、质量和进度。
1.2 施工范围本园林工程项目包括植物景观工程、水景工程、照明工程、围墙护坡工程等多个子工程，施工范围较广。
其中主要施工内容包括植物的选植、护坡绿化、喷泉、灯光亮化等。
对于不同子工程，我们会制定相应的管控措施，以确保施工过程中按照设计要求和质量要求进行施工。
1.3 风险评估在进行园林工程施工前，我们要对施工过程中可能出现的各类风险进行评估分析。
例如，施工现场周边是否有地质灾害、是否有市政设施需要进行迁移等。
对于这些风险，我们要提前制定应对措施，确保施工过程的安全进行。
二、施工准备阶段2.1 施工方案制定在施工前，我们要根据设计图纸和规范要求，制定详细的施工方案。
方案中要包括施工计划、施工工艺、材料选用、设备调配等内容。
同时要制定合理的进度计划，确保施工过程按照计划进行。
2.2 施工人员培训在施工前，我们要对相关施工人员进行培训，包括安全生产知识、操作规程等内容，确保他们对施工过程的重要性有充分的认识，同时要求他们按照规范进行操作，保证施工质量和安全。
2.3 施工现场布置在施工前，我们要对施工现场进行布置，包括设施摆放、围挡搭建、施工提示标识等。
布置施工现场时，要注重通道畅通、设施齐全，并对施工现场周边环境进行保护措施。
2.4 施工材料选择在施工前，我们要对所需材料进行认真选择，采购的材料要符合国家标准，并要求供应商提供合格证明。
对于易腐蚀的材料，要采取相应的防腐措施，确保施工材料质量过硬。
三、工程施工控制3.1 施工现场安全在施工过程中，我们要加强施工现场的安全管理。
要对施工现场进行定期巡查，发现并及时排除安全隐患，确保施工现场的安全。
园林工程项目管理思路(3篇)
第1篇一、引言园林工程项目是我国城市化进程中不可或缺的重要组成部分，它不仅关系到城市生态环境的改善，还关系到城市形象和居民生活质量的提升。
因此，园林工程项目管理的重要性日益凸显。
本文将从园林工程项目管理的概念、原则、组织结构、实施步骤、质量控制、成本控制、进度控制、风险管理等方面，探讨园林工程项目管理的思路。
二、园林工程项目管理的概念与原则1. 概念园林工程项目管理是指对园林工程项目从策划、设计、施工到竣工的全过程进行科学、规范、有序的管理，以确保项目目标的实现。
2. 原则（1）科学管理：遵循客观规律，运用科学方法，提高管理效率。
（2）系统管理：将园林工程项目作为一个系统，综合考虑各个要素，进行整体管理。
（3）目标管理：明确项目目标，制定可行方案，确保项目顺利完成。
（4）以人为本：关注人的需求，提高员工素质，发挥团队协作精神。
（5）持续改进：不断总结经验，优化管理流程，提高项目管理水平。
三、园林工程项目管理的组织结构1. 管理机构（1）项目业主：负责项目的投资、决策和监督。
（2）设计单位：负责园林工程的设计和图纸审核。
（3）施工单位：负责园林工程的施工和现场管理。
（4）监理单位：负责园林工程的监理和施工质量监督。
2. 项目团队（1）项目经理：负责项目的整体管理和协调。
（2）设计团队：负责园林工程的设计和施工图审核。
（3）施工团队：负责园林工程的施工和现场管理。
（4）监理团队：负责园林工程的监理和施工质量监督。
四、园林工程项目管理的实施步骤1. 项目策划（1）市场调研：了解市场需求，确定项目类型和规模。
（2）可行性研究：分析项目投资、建设、运营等方面的可行性。
（3）项目立项：根据可行性研究结果，提出项目立项申请。
2. 设计阶段（1）设计招标：选择合适的设计单位，进行设计招标。
（2）设计评审：对设计方案进行评审，确保设计质量。
（3）设计修改：根据评审意见，对设计方案进行修改。
3. 施工阶段（1）施工招标：选择合适的施工单位，进行施工招标。
园林绿化工程施工进度控制
园林绿化工程施工进度控制一、引言园林绿化工程施工是一项复杂而又具有挑战性的工程，需要各种资源的整合和合理利用，同时还要保证工程进度的控制。
进度管理是管理园林绿化工程的关键环节之一，只有做好施工进度的监控和控制，才能最终确保工程按时按质完成。
本文将就园林绿化工程施工进度控制进行探讨，包括进度计划编制、进度监控与分析、及时调整等内容。
二、进度计划编制1.确定项目范围及目标：在进行进度计划编制之前，首先需要确定项目的范围和目标。
包括确定项目的工作内容、工期、需求、可行性分析等。
只有明确了项目范围和目标，才能有效的制定出合理的进度计划。
2.编制项目进度计划：在确定了项目范围和目标之后，就可以开始编制项目的进度计划。
进度计划应该包括整个项目的工作内容、工期的划分、工作量的估算、关键路径的确定等。
在制定进度计划时，需要考虑到项目的可行性和实际情况，合理安排各项工作的先后顺序和时间节点。
3.制定里程碑计划：在项目的进度计划中，应该设置几个重要的里程碑节点。
里程碑节点是项目进度的关键点，是对整个项目的进度监控和控制起着非常重要的作用。
通过里程碑节点的设置，可以更清晰地了解项目的进展情况，及时调整工作计划和措施。
4.制订风险计划：在项目的进度计划中，应该考虑到可能面临的各种风险因素，制定相应的风险应对计划。
这样可以预先谋划，防范未来可能出现的问题，保证项目进度的顺利实施。
5.协调各方资源：在进度计划的编制过程中，需要协调各方资源，确保各项工作的顺利进行。
包括人力资源、物资资源、技术资源等方面的整合和合理利用，保证项目的顺利进行。
三、进度监控与分析1.监控项目进度：项目的施工过程中，需要进行及时的进度监控。
通过制定好的进度计划和里程碑节点，可以对项目的进展情况进行及时监控和分析。
同时，也可以根据监控结果及时调整工作计划和措施，确保项目进度的顺利进行。
2.分析进度差异：在进行进度监控的过程中，需要及时分析项目的进度差异。
园林工程建设的进度管理
浅谈园林工程建设的进度管理摘要：高质量、高水平的园林工程建设，既是改善城镇生态环境和建设投资环境的需要，又是人们高质量生存、生活、工作环境的基础。
园林工程的进度管理，除了对工程本身的影响外，还将发生对质量、成本、资金等连带关系的影响，本文以某工程为例，简述园林工程进度的影响因素和控制措施。
关键词：园林工程；进度；影响因素控制措施1 园林工程概况1.1 “园林工程”简释（1）园林工程：主要是研究园林建设的工程技术，是园林、城市绿地和风景名胜区中除园林建筑工程以外的室外工程，包括地形改造的土方工程、园林筑山工程（如掇山、塑山、置石等）、园林理水工程（如驳岸、护坡、喷泉等工程）、园路工程、园林铺地工程、种植工程（包括种植树木、造花坛、铺草坪等）；（2）园林工程施工：又称为园林工程施工组织，就是对已经完成计划，设计两个阶段的工程项目的具体实施，即园林过程施工企业在获取某园林工程施工建设权利以后，按照工程计划、设计和建设单位要求，根据工程实施过程的要求，结合施工企业自身条件和以往建设的经验，采取规范的实施程序、先进科学的工程实施技术和现代科学管理手段，进行组织设计、实施准备工作、现场实施、竣工验收、交付使用和园林植物的修剪、造型及养护管理等一系列工作的总称。
1.2 项目概况该项目建设总面积约为5000m2，其中停车场一个，小广场2个，挡土墙一面，水景墙一面，音乐喷泉一个，入户桥若干，景观柱若干，植物若干；场地各管网为完成，场地尚未平整；施工放线未完成。
2 园林工程建设施工的特点2.1 园林工程施工现场复杂多样大多园林工程建设在城镇，或者自然景色较好的山水之中，以及此项目所处的高层住宅之间，其地理位置的特殊性和大多山、水地形的复杂多变，使得园林工程施工场地多处于特殊复杂的立地条件之上，通常需要建设者“因地制宜”，处处就着原有空间的存在与发展，因而显出了更高的要求。
2.2 施工工艺要求标准高园林工程除满足一般使用功能外，更主要的是要满足造景的需要。
浅谈园林施工项目的进度控制
浅谈园林施工项目的进度控制【摘要】园林施工项目进度控制是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
如何更好地对园林施工项目的进度进行控制，本文从园林施工项目进度控制方法、控制措施及主要任务方面作了详细的阐述。
【关键词】园林施工项目，进度控制一、园林施工项目进度控制概述园林施工项目进度控制是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。
各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。
二、园林施工项目进度控制的方法园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。
规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
三、园林施工项目进度控制的措施园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。
（一）组织措施园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。
根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：1、接到中标通知书后，在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。
在业主、监理工程师规定的时间内根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。
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确定出各工作项目的：紧前工作、紧后工作；先行工 作、后续工作；平行工作。
虚工作：是既无工作内容，也不需要时间和资源，仅 仅是为使各项工作之间的逻辑关系得到正确表达而虚设 的工作。
几种常见的逻辑关系表达方法：
（1）A完成后进行B；B完成后进行C。 （2）A完成后同时进行B和C。 （3）A和B都完成后进行C。 （4）A和B都完成后同时进行C和D。 （5）A完成后进行C， A和B完成后进行D。 （6）H的紧前工作为A和B，M的紧前工作为B和C。 （7） M的紧后工作为A 、B和C，N的紧后工作为B、C 和D。
பைடு நூலகம்
1
100
7.在网络图中，不允许出现同样代号的多项工作
3
6
9
12
3
6
9
12
7
8.应尽量避免箭线交叉。当交叉不可避免时，可 采用暗桥法、断线法等方法表示。
二、网络图节点编号规则
绘制出完整的网络图之后，要对所有节点进行编号。节 点编号原则上来说，只要不重复、不漏编，每根箭线的箭 头节点编号大于箭尾节点的编号即可。
2. 1956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法 (Critical Path Method，简称CPM)。
3. 1958年，美国海军军械局开发了计划评审技术 (Program Evaluation and Review Technique，简称PERT
20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广 。
1.单代号网络图
2.双代号网络图
（1）箭线（工作）
在网络图中，相对于某一项工作（称其为本工作）来讲， 紧挨在其前边的工作称为紧前工作，紧挨在其后边的工作 称为紧后工作；与本工作同时进行的工作称为平行工作。
（2）节点
前后工作的交点，标志着前面工作结束和允许后面工作的 开始，同一事件（除开始和结束外）既是前面终点时间， 又是后面开始时间。
例2.各项工作的逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图。
工作 A
紧前 -工作
B CD E F GH I J K
-- B、 A、 -- B、 E F、 F、 A、 F、
E C、
E
G G C、I G
H
练习：
各项工作的逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图。
工作
ABCDE FG
紧前工作 -- -- -- -- B B C
（3）线路
从网络图的起点节点开始，到达终点节点的一系列箭 线、节点的通路，称为线路。
（4）逻辑关系
在网络计划中，各项工作之间的先后顺序关系成为逻辑 关系。逻辑关系又分为工艺逻辑关系和组织逻辑关系。
三、工程网络计划的分类
（一）按网络计划的编制对象划分
1. 总体网络计划 2. 单位工程网络计划 3. 局部网络计划
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智者防患于前，愚者灭灾于后。21.1.1 413:47: 1113:4 7Jan-2 114-Jan -21
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清扫给油照基准，设备精度合标准。13:47:1113:47:1113:47Thursday, January 14, 2021
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光靠记忆不可靠，标准作业最重要。21.1.1421.1.1413:47:1113:47:11Januar y 14, 2021
2. 网络图中不允许出现循环回路
1
2
3
4
5
6
7
3.不允许出现带有双向箭头或无箭头的连线
i
j
i
j
4.不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线
i
j
k
i
j
k
（a）无箭尾节点的箭线
（b）无箭头节点的箭线
5.在一张网络图中，一般只允许出现一个起点节 点和一个终点节点
1
3
5
7
2
4
6
8
6.当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有 多条内向箭线时，为使图形简洁，可用母线法绘制
第三章 园林工程项目进度控制
第一节 概述 第二节 网络图的绘制 第三节 双代号网络计划时间参数计算 第四节 网络计划的优化 第五节 园林工程进度控制
第一节 概述
一、网络计划技术的产生和发展
1.19世纪中叶，美国人甘特发明“横道图”。 优点：简单、直观、容易掌握。 缺点： 不能很好的反映工作间的逻辑关系； 不能很好的反映工作中的关键环节； 不宜采用电子计算机手段； 不宜适用于大型工程项目。
H
I
J
K
L
M
N
F、G A
E
H
D J、K、 I、M
L
绘制网络图，为了计算方便，一般采用水平式网络结构。 这种结构整齐、规则、清晰，如图：
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铸造辉煌，唯有质量。21.1.1421.1.14Thursday, January 14, 2021
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防护加警惕保安全无知加大意必危险 。13:47:1113:47:1113:471/14/2021 1:47:11 PM
（二）按网络计划的性质和作用分
1. 控制性网络计划 2. 实施性网络计划
（三）按网络计划的时间表达方式划分
1. 无时标网络计划 2. 时标网络计划
（四）按工作的逻辑关系和持续时间能否肯定划分
1. 肯定型网络计划 2. 非肯定型网络计划
第二节 网络图的绘制
一、双代号网络图的绘制规则 1. 正确表达各项工作之间的逻辑关系
但一般的编号方法是，网络图的第一个节点编号为1，其 它节点编号按自然数从小到大依次连续编排，最后一个节 点的编号就是网络图节点的个数。有时也采取不连续编号 的方法以留出备用节点号。
三、练习绘制网络图
例1.各项工作的逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图。
工作 A B C D E F G H 紧前工作 -- -- A,B C C E E D,G
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计划是时间的最好保障，时间是效率 的坚实 基础， 效率是 行动的 优化大 师，行 动是成 功的唯 一途径 。2021年1月14日下午 1时47分21.1.1421.1.14
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只怕不改善，不怕改善少。2021年1月 14日星 期四下 午1时47分11秒13:47:1121.1.14
4.1965年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法 。 1991年、1992年颁发了《工程网络计划技术规程 （JGJ1001—91）》和《网络计划技术》国家标准 （GB／T13400．1～3－92）。
二、网络计划技术的基础——网络图
网络计划技术 网络图 箭线 + 节点 有向、有序的网状图形
根据图中箭线和节点所代表的含义不同， 可将其分为双代号网络图和单代号网络图。