【标准】绿地营销策划部精装修交付指引
精装修房子交付标准
精装修房子交付标准精装修房子交付标准是指在购房者购买精装修房屋时，开发商应当按照一定的标准进行装修，并在交付房屋时保证房屋的装修质量达到一定的要求。
精装修房子交付标准是购房者和开发商之间的重要约定，也是保障购房者权益的重要依据。
下面将介绍精装修房子交付标准的具体内容。
首先，精装修房子交付标准包括房屋的装修材料和装修工艺。
在精装修房屋的交付标准中，开发商应当明确规定所使用的装修材料的品牌、规格和数量，确保所使用的材料符合国家相关标准，并且具有相应的质量保证。
同时，开发商还应当规定装修工艺的标准，包括墙面、地面、天花板等装修工艺的要求，确保装修工艺达到一定的水平。
其次，精装修房子交付标准还包括房屋的装修设计和装修效果。
在精装修房屋的交付标准中，开发商应当明确规定房屋的装修设计要求，包括房屋的整体风格、色彩搭配、软装配饰等内容，确保装修设计符合购房者的需求，并且具有一定的美观性和实用性。
同时，开发商还应当规定装修效果的要求，包括装修的整体效果、细节处理等内容，确保装修效果达到一定的标准。
最后，精装修房子交付标准还包括房屋的保修期和售后服务。
在精装修房屋的交付标准中，开发商应当明确规定房屋的保修期要求，包括结构保修期和装修保修期等内容，确保购房者在一定的期限内享有房屋的保修服务。
同时，开发商还应当规定售后服务的要求，包括购房者在购房后享有的相关服务内容和服务标准，确保购房者在购房后能够得到及时、有效的售后服务。
综上所述，精装修房子交付标准是购房者和开发商之间的重要约定，是保障购房者权益的重要依据。
在制定精装修房子交付标准时，开发商应当充分考虑购房者的需求，确保交付的房屋装修质量达到一定的要求，从而保障购房者的利益。
同时，购房者在购房前应当仔细阅读精装修房子交付标准，了解其中的具体内容，确保自己的权益不受损害。
希望开发商和购房者能够共同遵守精装修房子交付标准，共同维护好房屋的装修质量，共同营造一个和谐的购房环境。
批量精装修项目交付标准(交付优秀做法)
精装修项目交付标准一、户内观感：1、户内观感——户内保洁：12、户内观感——入户门：23、户内观感——户内配电箱：34、户内观感——地暖/散热器45、户内观感——墙地砖56、户内观感——窗台石67、户内观感——地面石材78、户内观感——墙纸89、户内观感——顶棚91010、户内观感——地板1111、户内观感——踢脚线1212、户内观感——面板/插座1313、户内观感——门套1414、户内观感——塑钢门窗1515、户内观感——厨卫间台面1616、户内观感——地漏1717、户内观感——水槽1818、户内观感——台盆1919、户内观感——铁艺栏杆2020、户内观感——橱柜、收纳2121、户内观感——龙头/花洒2222、户内观感——照明2323、户内观感——坐便24二、公共部位：1、公共部位——大堂25262、公共部位——前室273、公共部位——楼梯间284、公共部位——水电管井295、公共部位——信报箱30注：1、上述部位涉及到清单中无计价的项目，需提前与建设单位沟通做设计变更或签证。
办妥后走采购流程实施。
对特殊项目，因拓展市场需要，需总经理批准后可以不签证实施。
2、每个项目开工后两周内必须组织学习此交付标准，统一思想。
将做法落实到质量策划当中，通过交底的形式让每个工人知道所负责的施工部位的标准。
3、此标准可以陆续更新，各员工有更佳意见通过钉钉平台进行交流，由工程部决定做法的录入、更新、启用。
31。
绿地土建与精装移交控制要点
PPT主题精装与土建界面浅析及移交控制要点2 3土建与精装界面浅析土建与精装移交控制要点目录1土建与精装移交的目的和意义4土建与精装移交控制点标准5精装施工经验交流第一部分土建与精装移交的目的和意义PPT主题目的：1、提升移交的精度，完整性，明确界面划分；2、避免移交过程产生纠纷；3、提前排查风险，及时规避风险，保证施工节奏平顺，施工质量可控意义：1、提高品质精度和管理精度，加强专业间的协作。
2、从内到外打造高品质、高口碑、高满意度的项目产品。
施工界面划分分项工程工作列项工作分判备注总包单位精装单位甲指单位地面工程地暖保护层√地面保温隔声板、地暖管布设√地面水泥砂浆找平（无地暖）√木地板安装√木踢脚安装√木饰面与木地板地砖铺贴（瓷砖甲供）√包括地下室楼梯及上部楼层1-3层瓷砖踢脚铺贴√卫生间（同层排水）回填前第一道防水由总包施工（上翻高度：地面完成面上翻650mm），回填、第二道防水、防水保护层及找平由精装修单位施工；厨房、卫生间（非同层排水）、阳台防水由精装修单位施工√√建议阳台防水由精装总包施工施工界面划分分项工程工作列项工作分判备注总包单位精装单位甲指单位墙面工程贴砖墙面基层水泥砂浆抹灰√空鼓、开裂墙面粉刷石膏抹灰√粉刷石膏可由总包施工墙面腻子√户内墙面壁纸（基膜、壁纸）（壁纸甲供）√墙面硬包、门套木基层√墙面墙砖（墙砖甲供）墙面防水（厨卫间）√烟道止回阀安装√有的油烟机需配套止回阀橱柜、卫浴柜后粉刷找平√橱柜后不贴砖墙面预留洞、后开洞封堵√施工界面划分分项工程工作列项工作分判备注土建总包单位精装总包甲指单位天棚工程完成至结构面√粉刷石膏找平由精装修单位施工√轻钢龙骨石膏板（防潮）吊顶√窗帘盒√灯槽√铝板、格栅吊顶√石膏线√天棚腻子、涂料√√阳台、混凝土雨棚可由外墙涂料施工施工界面划分分项工程工作列项工作分判备注土建总包精装单位甲指分包给排水工程雨污废冷凝水立管由总包安装，支管仅预留接口，户内厨房/卫生间/阳台支管由精装修施工，公区管井/冷凝水支管由总包施工，立管预留洞及封堵由总包完成；降板区域由精装修单位回填。
【标准】绿地营销策划部精装修交付指引
支持文件营销策划部工作流程会签作业指引装前言为进一步加强绿地泉控股集团及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控，使精装修工程设计管理、营造管理等产品管理内容及程序有章可循、有据可依，使整个项目的精装修工程管理更加规范、高效、经济，特制定本指引。
本指引对管理规程中各阶段的工作内容、工作方法作出细化说明，并结合工程实际，对精装修工程设计、施工管理过程中的工作重点和管理经验进行阐述。
指引力求所述内容，更具实际操作性，为公司精装修工程管理起到积极的指引作用，以供大家参考。
本指引适用于集团下属项目公司参照执行。
目录前言1范围2定义2.1产品定位2.2样板区2.3对标2.4项目精装修工作小组3项目精装修管理阶段划分及管理流程图3.1 项目精装修管理阶段划分3.2 精装修管理总流程图3.3 精装修管控流程表4精装修产品定位阶段管理4.1 精装修定位阶段流程图4.2 项目基础资料收集及竞争楼盘对标4.3 编制《产品策划书》4.4项目启动会5 精装修设计实施阶段5.1建筑户型选择阶段5.2精装修概念设计阶段5.3 精装修深化设计阶段6 精装修施工阶段6.1 样施工前准备工作6.2 施工阶段7精装修交付验收阶段7.1 精装修交付阶段流程8 精装修工程评价阶段8.1 项目精装修综合品质评价8.2 精装修工程营造总结9 交付后服务阶段9.1 成立售后服务组9.2维修与服务任务管理（以海珀为例）9.3其他前置工作附录前言本指引根据山东绿地泉控股集团品牌中心管控要求起草，在起草过程中，调查了项目精装修开发过程管理情况，征求了集团技发部、项目公司意见。
本指引为首次发布，自2016年10月15日起实施，试运行时间为3个月。
本指引由山东绿地泉控股集团品牌中心起草并归口管理，各项目公司在使用本指引过程中，可向品牌中心产品研发部咨询、反馈各类问题和建议。
精装修精细化管理手册1 范围本指引明确山东绿地泉控股集团，项目开发过程中营销条线精装修管理流程、审批权限、操作规范，是山东绿地泉控股集团营销条线开展精装修管理的制度依据。
精装修交付的规定(样本)
精装修交付的规定(样本)
精装修交付的规定
1. 引言
本文档旨在明确对于精装修交付的规定，确保开发商和业主之间的权益得到保护，并确保交付过程顺利进行。
2. 定义
- 精装修：指开发商按照事先与业主约定的标准，对房屋进行装修和装饰。
- 开发商：指负责房屋开发和销售的企业或个人。
- 业主：指购买房屋并享有产权的个人或单位。
3. 交付标准
- 精装修标准应被明确约定并写入房屋购买合同。
开发商应当依照合同中约定的标准进行装修和装饰。
- 精装修标准应包含对于墙面、地面、天花板、门窗、厨房卫生间等方面的装修要求，包括但不限于材料的选择、颜色的搭配、装修工艺等。
4. 交付验收
- 交付验收应在开发商完成精装修工作后进行。
双方应共同参与，并在验收前进行沟通和提前准备。
- 交付验收应以逐项检查的方式进行，确保每一项装修工作符合合同约定的标准和业主的期望。
- 如发现不符合要求的地方，应记录并要求开发商进行整改，并在整改完成后重新验收。
5. 问题处理
- 如在交付过程中出现问题，双方应通过协商和沟通解决。
如协商无果，可寻求法律途径进行维权。
- 对于因开发商的失误或违约导致的问题，开发商应承担相应的责任。
6. 其他约定
- 本文档中未涉及的事项，可根据实际情况在购买合同中作出约定。
- 开发商应将本文档提供给所有购买者，并确保其了解相关规定和要求。
7. 结论
本文档为精装修交付的规定样本，旨在明确双方权益和交付标准。
在实际交付过程中，双方应根据具体情况进行合理的调整和约定。
区域精装修交楼标准工作指引
区域精装修交楼标准工作指引一、总体说明本指引是为配合《关于规范区域精装修交楼标准申报的函》集团工作联系函使用。
所有建立区域精装修交楼标准的工作及审批流程均按照本指引执行。
二、区域精装修交楼标准建立流程（一）区域精装修交楼标准前置工作1.由区域设计管理部联同区域营销管理部对区域市场客户进行精装修交楼需求的调研分析，并与集团精装修交楼标准进行对标。
2.由区域设计管理部组织完成《区域精装修交楼标准提资条件》（参考附件1）与《区域精装修交楼标准材料对比表》（参考附件2），并进行区域内部会签（会签包括区域营销管理部负责人、区域设计管理部负责人、区域采购部负责人、区域成本管理部负责人），最后由区域总确签。
3．区域设计管理部下达设计任务单并提交区域总确签后的“附件1”和“附件2”至装修设计院，联系邮箱。
4．实施流程图如下：（二）区域精装修交楼标准报审资料准备1.装修设计院依据“附件1”和“附件2”协助区域设计管理部完成精装修交楼标准的平面布置图、天花布置图、地铺彩图、货量区的装修施工图（含机电）、货量区的交楼效果图等。
2.区域设计管理部组织协调区域成本管理部依据设计图纸对区域精装修交楼标准进行核价，并与集团标准进行对标，完成《区域精装修交楼标准综合成本对比表》（参考附件3）。
3.区域设计管理部参照《区域精装修交楼标准方案》模版（参考附件4）完成汇报文本并提交装修设计院进行审核。
4.区域设计管理部联同采购中心提供实物样板。
5.实施流程图如下：（三）区域精装修交楼标准审批流程1.装修设计院对《区域精装修交楼标准方案》进行审核并且协助区域设计管理部完善资料。
2. 《区域精装修交楼标准方案》完成审核后由区域设计管理部组织完成区域内部会签（会签包括区域营销管理部负责人、区域设计管理部负责人、区域采购部负责人、区域成本管理部负责人），最后由区域总确签。
3.区域各部会签完成后上报集团审批。
4.实施流程图如下：三、其他说明1.区域精装修交楼标准一经确定使用，区域设计管理部应在半年内根据市场反馈评估区域精装修标准的合理性，是否需要优化等。
精装交付标准
精装交付标准
在房地产交付环节中，精装交付标准是一个非常重要的环节，直接关乎到购房
者的利益和满意度。
因此，我们在制定精装交付标准时，需要考虑到购房者的需求和期待，确保交付的房屋能够达到高品质的标准，让购房者满意。
下面，我们将详细介绍我们的精装交付标准。
首先，我们对于精装交付的标准是非常严格的。
在装修材料的选择上，我们只
选用高品质的材料，确保房屋的装修质量和寿命。
在装修工艺上，我们严格按照国家标准和相关规定进行施工，确保每一个细节都符合高品质的要求。
在装修设计上，我们聘请了一流的设计师团队，为每一个房屋定制独特的装修方案，确保每一个房屋都能够体现出高品质和个性化。
其次，我们对于精装交付的标准是全面的。
我们不仅仅注重房屋的内部装修，
还包括了房屋的外部环境和公共设施。
我们会对小区的绿化、道路、停车场等进行精心设计和施工，确保小区整体环境的美观和舒适。
同时，我们还会配备小区必要的公共设施，如健身房、游泳池、儿童乐园等，让购房者能够享受到更多的便利和舒适。
最后，我们对于精装交付的标准是可持续的。
我们在装修材料的选择上，尽量
选用环保、节能的材料，确保房屋的装修不会对环境造成污染。
在装修设计上，我们也会考虑到房屋的节能性能和舒适性，确保房屋的使用成本和维护成本都能够降低，让购房者能够长期享受到高品质的生活。
综上所述，我们的精装交付标准是严格的、全面的和可持续的，我们将确保每
一位购房者都能够满意地接受我们交付的房屋，享受到高品质的生活。
我们相信，通过我们的努力和坚持，我们的精装交付标准将会成为购房者信赖和推崇的标杆。
绿地交房营销方案
绿地交房营销方案
一、引言
在绿地地产即将交房的关键时期，为了加强营销推广，提升客户满意度，制定了本文档，概述了绿地交房营销方案。
二、目标
•提升客户体验，增加客户满意度
•提高销售业绩，增加销售额
•建立品牌形象，提升市场认知度
三、具体方案
1. 客户沟通
•通过电话、短信、邮件等方式提前通知客户交房时间和流程
•专业的客户服务团队为客户提供交房指引和帮助
2. 营销活动
•举办交房派对，让客户感受到温馨的家的氛围
•提供优惠促销活动，如装修补贴、家居购物卡等
3. 社交媒体推广
•在社交平台上发布交房信息和活动
•制作精美的宣传视频，展示绿地的优质产品和服务
4. 客户反馈
•设立客户反馈渠道，及时收集客户意见和建议
•根据客户反馈改进服务，提升客户满意度
四、执行计划
1.周一至周五：电话、短信通知客户交房时间
2.周六：举办交房派对活动
3.第二周：推送社交媒体广告和宣传视频
4.第三周：收集客户反馈，整理改进建议
五、预期效果
•提高客户满意度至80%以上
•实现销售额增长20%
•提升绿地地产在市场的知名度和口碑
六、结论
通过以上营销方案的执行，相信可以有效增加客户体验和销售额，推动公司的可持续发展。
欢迎各部门积极配合，共同努力实施营销方案。
以上为绿地交房营销方案，望各部门认真执行，取得良好效果。
作者：时间： 20XX年XX月XX日。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
支持文件前言营销策划部工作流程会签作业指引装为进一步加强绿地泉控股集团及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控，使精装修使整个项目的精装修工程营造管理等产品管理内容及程序有章可循、有据可依，工程设计管理、管理更加规范、高效、经济，特制定本指引。
对精装修工工作方法作出细化说明，并结合工程实际，本指引对管理规程中各阶段的工作内容、更具实际操作性，施工管理过程中的工作重点和管理经验进行阐述。
指引力求所述内容，程设计、为公司精装修工程管理起到积极的指引作用，以供大家参考。
本指引适用于集团下属项目公司参照执行。
录目言前1范围2定义2.1产品定位2.2样板区2.3对标2.4项目精装修工作小组3项目精装修管理阶段划分及管理流程图3.1 项目精装修管理阶段划分3.2 精装修管理总流程图3.3 精装修管控流程表4精装修产品定位阶段管理4.1 精装修定位阶段流程图4.2 项目基础资料收集及竞争楼盘对标4.3 编制《产品策划书》4.4项目启动会5 精装修设计实施阶段5.1建筑户型选择阶段5.2精装修概念设计阶段5.3 精装修深化设计阶段6 精装修施工阶段6.1 样施工前准备工作6.2 施工阶段7精装修交付验收阶段7.1 精装修交付阶段流程8 精装修工程评价阶段8.1 项目精装修综合品质评价8.2 精装修工程营造总结9 交付后服务阶段9.1 成立售后服务组9.2维修与服务任务管理（以海珀为例）其他前置工作9.3．附录前言本指引根据山东绿地泉控股集团品牌中心管控要求起草，在起草过程中，调查了项目精装修开发过程管理情况，征求了集团技发部、项目公司意见。
本指引为首次发布，自2016年10月15日起实施，试运行时间为3个月。
本指引由山东绿地泉控股集团品牌中心起草并归口管理，各项目公司在使用本指引过程中，可向品牌中心产品研发部咨询、反馈各类问题和建议。
精装修精细化管理手册1 范围本指引明确山东绿地泉控股集团，项目开发过程中营销条线精装修管理流程、审批权限、操作规范，是山东绿地泉控股集团营销条线开展精装修管理的制度依据。
2 定义2.1产品定位产品定位，是指集团项目开发过程中需首要明确样板区（售楼处、样板间等）产品目标的一项决策；产品定位主要从规划、建筑、景观、室内、材料、成本、物业等多方面作研究，使项目样板区产品营造达到市场目标需求。
2.2样板区样板区，主要由建筑、景观、室内三大系统组成。
在项目营销准备阶段完成建筑、景观、室内一加强通过实景展示让客户提前了解产品标准、为项目营销推广提供客户体验场地，体化的实景，客户感知促进销售；其中样板区精装修组成部分为：售楼处、样板房、首层入户大堂、标准层电梯厅、参观通道、体验厅等区域。
2.3对标对标是指同类产品之间的对比，主要针对房产品的建筑、景观、室内、科技、成本、材料、设备设施等多个方面进行开发理念、技术对比。
通过对比、分析、借鉴，确定本项目的产品标准，从而提高产品竞争力，是集团品牌中心要求项目公司在产品定位前须完成的一项工作。
2.4项目精装修工作小组在工程施工、采购招标管理过程中，为协调各部门意见，统筹管理，明确工作领导小组成员；指全面统筹精装修设计委托、设计合同管理；设计、材料评导决策设计、工程、招标管理工作。
后期维修支援人员组织、交付验收、落实、协调工作；评估；审发起人；工程的整体计划、组织、落实、物业服务项目精装修管理阶段划分及管理流程图3 项目精装修管理阶段划分3.1集团公司将精装修管理分为六精装修工程的阶段性工作特点，根据项目开发过程中精装修设计、个阶段：精装修定位阶段a)参项目精装修管理人员负责项目基础资料收集及竞争楼盘产品对标工作；本阶段主要工作内容：与《项目策划书》编制；参加项目启动会《项目策划书》的评审。
集团拟定组织实施项目启动会，将出台管理办法；具体执行以集团发文要求实行。
b) 精装修设计实施阶段本阶段主要工作内容：建筑户型平面优化及确认；精装修《室内设计任务书》编写、精装修硬装设计单位选择与委托、方案设计、扩初设计、施工图设计，材料确定；软装陈设的设计委托及实施。
c) 精装修样板区施工阶段本阶段主要工作内容：项目精装修样板区施工委托、施工过程管理、现场评审。
d)精装修交付阶段项目公司按集团交付工作管理要求，组织项目交付管理工作。
精装修工程评价阶段项目精装修工程、管理人员、精装修供方的评价。
e)精装修售后服务阶段f)服维修与服务任务的过程管理、本阶段主要工作内容：项目公司或委托第三方成立售后服务组、务后总结。
精装修管理总流程图 3.21所示。
精装修管理六阶段之间的工作内容及相互流转关系如图项目基础资料收集及竞争楼盘对标精装修定位阶段一、参与编制《项目策划书》（参与项目参考合约部目标启动会，进行《项目策划书》评审）成本精装修设计实二、建筑户型选择阶段《室内设计任务书》编写设计单位选择、委托方案设计施工图设计委托软装设计单位选择、施工单位选择、委托三、精装施工阶段施工准备施工过程管理施工过程验收竣工交付验收四、精装交付阶段施工供方评价五、营造评价阶段营造总结成立交付服务小组交付后服务阶段六、维修、服务任务的管理精装修管理总流程图1图3.3 精装修管控流程表为明确项目公司、专业公司在精装修管理各阶段中需执行的事项，以及具体需上报集团公司审批的关键节点，以利于项目公司实际操作。
项目公司须按照该表列明的事项节点、审批权限进行上报审批。
4 精装修产品定位阶段管理4.1 精装修定位阶段流程图4.2 项目基础资料收集及竞争楼盘对标总体要求4.2.1针对营销、规划、景观、精装修、成本等相关专业、住宅科技及物管公司进行项目基础资料，收集，对集团公司内部及外部竞争楼盘进行对标，根据对标结果编写完成《产品策划书》项目精装修管理人员负责精装修部分内容的编写。
项目基础资料收集 4.2.2用地现状、交通出行、现状公共服务设施、大市政配套、周边环境、用地主要规划指标、容积率、建筑面积、密度、层数、绿化率、限高、建筑间距要点、配套要求、交通规划要点、城市历史文化内涵与底自然气候特征、项目区域定位及品质营造、地理位置优越性及劣势、蕴、地方文化习俗、居民的群体性格特征、居民的日常消费习惯、特点及消费心态等。
4.2.3竞争楼盘对标针对营销、规划、景观、精装修、成本、物管公司对周边竞争楼盘及集团公司内部同类项目进行对标。
编制《产品策划书》4.3，明确项目地块及周边概况、项目所在城项目总监组织各相关系统人员编制《产品策划书》安装、室内设计、景观设计、市场定位及产品定位、市历史文化背景、规划设计、建筑设计、基础设施配套设计、物业管理及服务体系。
项目开发计划、精装修产品标准及意向、精装修项目目《产品策划书》精装修部分需完成：标成本、精装修人员配置、合约规划、主材采购规划。
项目启动会4.4．项目总监组织启动会。
5 精装修设计实施阶段5.1 建筑户型选择阶段项目总监组织户型选择评审会，根据项目营销需求，召集技发、工程、合约等部门参加，形成会议纪要及成果，报集团品牌中心批复。
5.2 精装修概念设计阶段项目组织《室内设计任务书》编写，总监组织任务书评审会，根据项目营销需求，召集技发、工程、合约等部门参加，填写《评审记录表》、整理评审会议纪要、会议签到表，形成会议纪要及成果，报集团品牌中心批复。
根据批复意见，召集设计单位进行概念设计，原则上从发出设计任务书至概念方案提报，时间不超过25天。
根据概念方案评审成果，确定合作设计单位，发起设计合同审批（如与施工单位为同一家公司，则不需要单独发起）。
5.3精装修深化设计阶段总监组织深化设计评审会，根据项目营销需求，召集技发、工程、合约等部门参加，填写《评审记录表》、整理评审会议纪要、会议签到表，形成会议纪要及成果，报集团品牌中心批复。
原则上从确认概念方案至设计深化方案提报，时间不超过15天。
5.3.1深化施工图评审须提报资料1、施工图设计说明；2、室内总平面图；3、室内家具布置图；4、室内隔墙尺寸图；5、室内地面平面图；6、室内吊顶平面图；7、立面索引图；8、所有立面图；9、所有细部节点大样图；10、门表详图；11、家私位置参考图表及参考图示；12、机电布置图；13、空调组织图；14、插座布置图；15、照明布置图；16、给排水平面布置图；17、洁具表；18、煤气管道终端位置图；19、材料供应商资料表及装修材料样板。
5.3.2灯光深化设计深化评审须提报资料1、地面灯光布置图显示灯具位置；2、天花、墙立面灯光布置图显示灯具位置；3、地面灯光布置图显示回路分布及回路代号；4、天花灯光布置图显示回路分布及回路代号；5、初步控制清单及灯具数量和负载；；室内）/剖面和细节图（根据建筑、6．7、灯具清单；8、照明灯具规格说明；9、灯光控制系统单线图；10、演示图（根据建筑/室内基本透视图）；6 精装修施工阶段6.1施工前准备工作6.1.1施工单位选择项目公司参照集团公司的标准文件，编写《室内装修施工招标文件》，经工程部、合约部、技发部、财务部等部门会签，报集团公司审批，确定拟招投标单位。
6.1.2签订《室内装修施工合同》项目公司根据室内装修施工招标结果形成意向，经工程部、合约部、技发部、财务部等部门会签，报集团公司审批，确定中标精装修的施工单位（对于集团公司指定固定的施工单位走议价程序除外）。
合同签订相关内容及注意事项详见附件一。
6.1.3施工现场协调项目公司在室内装修施工单位进场前负责协调精装修施工单位与土建总包单位的相关事宜，如住宿、卫生间、临时水电、垃圾清运、成品保护、交接验收等。
项目公司负责协调室内装修施工单位与甲供材料商之间的配合事宜，如灯具、进户门等，要求由室内装修施工单位统筹甲供材料的进场施工进度。
6.2施工阶段6.2.1材料管理在施工阶段，项目公司是精装修材料的主要责任者，无论是甲供材料还是乙供材料，重点包括以下几个方面：1、主材的采购计划时间节点是否合理，是否满足施工进度要求；2、是否与供货方及时签订买卖合同；3、材料的到货进场时间是否可以保证6.2.2质量管理项目公司是精装修施工阶段质量管理的主体，负责精装修施工质量管理的日常工作。
在精装修工程重要的分项工程中应邀请设计人员、监理人员、施工单位项目经理、技发部、工程部、集团品牌中心进行现场技术交流。
加强对施工现场的日常巡视，对施工过程中出现的问题及整改情况进行跟踪并作相应记录。
品牌中心对于精装修工作有督导责任，通常在项目隐蔽工程验收、阶段验收等时间节点安排检查。
6.2.3进度管理项目公司在施工进度管理的主要内容为：1、要求施工单位拟定总体进度计划、周度计划及施工进度控制节点；2、分析施工单位进度计划的合理性、可行性，提出调整意见；3、监督施工单位进度计划的执行情况，并适时采取措施保证计划的实现；4、对于劳动力（人员数量、现场工效）、材料（质与量）、现场设备进行每天检查；5、根据集团公司的要求，及时将真实的施工进度进行上报品牌中心根据对精装修项目的检查情况，对进度偏差的修正方案及相关措施提出指导意见。