考核指标定义(财务)
财务的考核指标(3)
8
公关单位、媒体满意度
季/年度
接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分的算术平均值
企划部
网络管理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
网络部经理
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达到100%
2
信息化建设目标达成率
4
财务体系规范
化目标达成率
10%
考核期内财务体系规范化目标达成率在%以上
5
公司财务
预算控制率
10%
考核期内公司财务预算控制率在%以上
6
财务数据准确度
10%
考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在次以内
7
报表编制及时率
10%
考核期内报表编制及时率在%以上
8
财务费用降低率
10%
考核期内财务费用降低率在%以上
资料来源
1
人才培养计划完成率
月/季/年
×100%
培训发展部
2
培训计划完成率
月/季/年
×100%
培训发展部
3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
培训成本控制率
月/季/年
×100%
财务部
4
员工职业生涯辅导计划完成率
月/季/年
×100%
培训发展部
5
培训考核达标率
月/季/年
×100%
培训发展部
6
职称评定申报及时率
月/季/年
×100%
培训发展部
财务绩效考核指标
财务绩效考核指标在企业的管理中，财务绩效考核指标是评估财务部门工作表现和效率的重要工具，对于提升企业的财务管理水平、优化资源配置以及实现企业的战略目标具有关键意义。
一、盈利能力指标盈利能力是企业生存和发展的核心，相关的财务绩效考核指标主要包括：1、净利润率净利润率＝净利润÷营业收入×100%。
这一指标反映了企业在扣除所有成本和费用后的盈利水平。
净利润率越高，表明企业在每一元营业收入中所获取的净利润越多，经营效益越好。
2、资产净利率资产净利率＝净利润÷平均资产总额×100%。
它衡量了企业运用全部资产获取利润的能力。
资产净利率的高低，直接反映了企业资产的利用效率和管理水平。
3、股东权益报酬率股东权益报酬率＝净利润÷股东权益平均总额×100%。
该指标体现了股东投入资金的回报率，是衡量企业盈利能力的重要指标。
较高的股东权益报酬率，能够吸引更多的投资者，增强企业的融资能力。
二、偿债能力指标偿债能力关乎企业的财务风险和信用状况，主要的财务绩效考核指标有：1、流动比率流动比率＝流动资产÷流动负债。
一般来说，流动比率在 2 左右被认为是比较合理的。
如果流动比率过低，企业可能面临短期偿债风险；过高则可能表明企业流动资产占用过多，影响资金的使用效率。
2、速动比率速动比率＝（流动资产存货）÷流动负债。
它剔除了存货等变现能力较差的资产，更能准确地反映企业的短期偿债能力。
速动比率通常在 1 左右较为适宜。
3、资产负债率资产负债率＝负债总额÷资产总额×100%。
这一指标反映了企业资产对负债的保障程度。
资产负债率过高，意味着企业负债过多，财务风险较大；过低则可能表示企业没有充分利用财务杠杆。
三、营运能力指标营运能力反映了企业对资产的管理和运用效率，常见的财务绩效考核指标包括：1、应收账款周转天数应收账款周转天数＝ 360÷应收账款周转率。
财务类考核存货管理考核指标(标绩效考核指标)
财务类考核/存货管理考核/考核指（标绩效考核指标）
（续）
（4）存货周转率。
存货周转率＝销售成本÷存货平均余额×100%
3．分厂考核指标
定量指标
日常责任完成情况
定量指标
在产品周转率＝入库成品成本÷在产品平均余额×100%
4．生产计划部考核指标
定性指标
日常责任完成情况。
定量指标
（1）在产品周转率。
在产品周转率＝入库成品成本÷在产品平均余额×100%
（2）库存产成品损耗率。
库存产成品损耗率=损耗产成品的价值÷当期平均产成品库存×100% 5．营销中心负责人考核指标
定性指标
（1）日常责任完成情况。
（2）客户满意情况。
定量指标
产成品周转率。
产成品周转率＝当期发出产成品成本÷库存产成品平均余额×100% 6．财务部考核指标
定性指标
（1）各项存货制度的制定、执行或检查情况。
（2）公司存货指标的分解落实情况。
（3）核算的及时性、准确性。
财务部KPI考核指标汇总
财务部KPI考核指标汇总财务部的KPI（Key Performance Indicator）考核指标是评估财务部门绩效和效率的重要工具。
通过设定明确的KPI指标，可以帮助财务部门实现组织的战略目标和提高绩效。
下面将对财务部门常用的KPI指标进行详细介绍和解释。
1.财务指标-财务收入：财务部门的主要职责之一是确保组织的财务收入充足和稳定。
这个指标可以衡量财务部门在预算编制、财务分析和收据管理方面的效率和准确性。
-财务支出：财务支出是组织经营过程中不可避免的开支。
财务部门的职责是管理和控制这些支出，确保在可控范围内，并遵循预算计划。
财务支出KPI可以衡量财务部门在成本控制和开支预算管控方面的表现。
-财务报告准确性：财务报告是一项重要的工作，其准确性对于组织的决策以及合规性要求至关重要。
财务部门应确保财务报告的准确性和完整性，减少错误和误导，提供可靠的财务信息。
-利润率：利润率是衡量企业盈利能力的重要指标。
财务部门需要监控和分析企业的利润率，以了解企业的盈利能力和潜在风险，提供战略建议和经济决策支持。
2.成本控制指标-费用管控：财务部门应监控和管理组织的费用支出，尽可能地减少浪费和不必要的支出。
这个KPI指标可以衡量财务部门在费用控制和节约方面的效果。
-预算管理：财务部门应协助组织进行预算编制和预算管控。
这个KPI指标可以衡量财务部门在预算执行和控制方面的表现，以及预算与实际情况之间的差异。
-成本效益分析：财务部门可以通过成本效益分析来评估组织的投资和决策是否具有经济上的合理性和可行性。
这个指标可以衡量财务部门在成本效益分析方面的能力和准确性。
3.绩效评估指标-工作效率：财务部门应确保工作效率和工作流程的优化。
这个KPI 指标可以衡量财务部门的工作量、工作质量和工作效率，如审计周期、账目处理时间等。
-客户满意度：财务部门的客户主要是其它部门和管理层。
财务部门应提供准确、及时和专业的服务，满足内部客户的需求。
财务部门的绩效考核指标
财务部门的绩效考核指标一、背景介绍在现代企业中，财务部门作为一个重要的职能部门，其绩效考核是保证企业运行的关键之一。
准确的绩效考核指标能够帮助公司评估财务部门的表现，并为未来的发展制定合理的目标。
本文将介绍财务部门的绩效考核指标，以帮助企业更好地评价和管理该部门。
二、财务部门的绩效考核指标1. 准确性和及时性财务部门的核心职能是财务数据的准确性和及时性的管理和提供。
因此，准确性和及时性是评估财务部门绩效的重要指标。
财务部门需要确保财务报告的准确性，包括财务数据的录入、计算和核对，以及及时提交财务报告，确保报告的完整和准时提交。
2. 成本控制控制成本是财务部门的一项重要职责。
财务部门需要评估和管理企业的成本，包括固定成本和可变成本。
成本控制的指标可以包括财务部门的预算执行情况、实际成本与预算的对比、成本的变动趋势等。
通过对成本的控制，财务部门可以帮助企业提高效益和利润。
3. 资金使用效率财务部门需要评估企业的资金使用效率，确保资金的合理运作和最大化利用。
资金使用效率的指标可以包括企业的现金流状况、资金回报率、资金周转率等。
财务部门需要通过合理的资金分配和投资决策，提高企业的资金使用效率，确保企业的持续发展。
4. 风险管理作为企业中风险管理的重要部门，财务部门需要评估和规避潜在的财务风险。
风险管理的指标可以包括企业的风险暴露程度、风险控制措施的实施情况、财务风险的变动趋势等。
财务部门需要通过合理的风险管理措施，预防和减少企业的财务风险，并提供相应的应对方案。
5. 客户满意度财务部门的服务和支持对于企业内外的客户都至关重要。
客户满意度是评估财务部门绩效的重要指标之一。
财务部门需要确保准确、及时的财务信息的提供，及时回复客户的咨询和问题，并提供专业的财务建议和支持。
客户满意度的指标可以通过客户反馈和评价进行测量和评估。
三、总结以上是财务部门的绩效考核指标的详细介绍。
这些指标涵盖了财务部门的各个方面，从财务数据的准确性和及时性到成本控制、资金使用效率、风险管理和客户满意度。
(完整版)财务人员考核指标
每月跟踪监督车间盘点在产品
没有车间在产品盘点记录，扣减1分
核算规范
成本核算规范完整，数据准确
未能真实核算成本的每个产品系列扣0．5分
资产建账
资产要建辅助明细账，确保账账相符、账实相符
没有建资产辅助账或不完整的，每次扣0．5分
跟踪管理
每月与行政部对账确认和跟踪盘点
每月没有与行政部对账确认，每次扣0．5分
发现一张单据财务审核审批手续不齐全或私自调整账务的扣0．5分
财务报告
报表报送
在规定的日期内向报表使用者报送
每月报表报送不及时的扣0．5分
分析报送
在规定的日期内向报表使用者报送
每月分析报送不及时的扣减0．5分
表表核对
各表之间、表内之间的勾稽数据必须吻合
每月报表有勾稽关系的数据不相吻合的，每发现1处，扣0．5分
发现一处不符扣0．5分
账证核对
会计科目数据与原始凭证的数据必须相符
每个会计科目数据与其原始凭证的数据不符1个，扣1分
账实相符
指存货、资金、应收应付、资产要账实相符
发现一处不符或没有反馈记录跟踪的扣0．5分
账表相符
财务报告与记账凭证的数据必须相符
不相符的每处扣0．5分
财务手续
原始单据的财务审核审批手续必须齐全
工资核算
负责核算或审核工资发放金额，确保数据准确
发现一处不符的，扣0．5分
纳税分析
每月能够分析实际、预算和去年纳税情况，并提出税收筹划建议
每月未能提供纳税分析扣0．5分，每月没有收集相关财税政策至少一份或提出纳税建议的每月扣0．5分
统计报送
负责向统计局报送相关报表
未能及时完整准确报送的，每项每次扣0．5分
(完整版)财务考核指标
财务部考核指标
会计指标
一、能力指标
准确性、计划和组织、沟能能力、专业知识和技能、解决问题能力。
权重：20%
二、态度指标
是否认真完成任务、遵守上级指示、及时准确向上级汇报工作、有责任感，愿意承担更多的责任。
权重：20%
三、业绩指标
1、有关凭证填写完整、准确、清晰；制证及时、规范，保存完好；发生错误不超过5次，不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进行抽查；客观记录抽查结果，及时解决有关问题；权重：20%
2、及时提交有关财务会计报表，数据准确，格式规范，内容完整；每月20日以前上交，无迟交现象，无差错，每月及时、全面核对往来帐务，对对帐结果及时进行处理和调整，分析帐务中存在问题，改进有关工作。
权重：20%
3、及时提交有关税务报表，报表编制附和有关规定，数据准确，内容完整，格式规范；无迟交现象，无差错，增值税发票填开准确，无差错、附和有关规定；无差错；积极、及时完成办事处交办的其它工作，工作态度热情；对原始凭证的审核及时、认真负责、细致准确；及时、准确按有关规定完成有关报销工作。
权重：20%（适用于外帐会计）
出纳指标
1、保证收付款准确性，无错收错付现象。
准时完成领导交于的任务.权重：20%
2、保证现金安全性，现金安全保管、帐务日清月结。
权重：20%
3、付款管理控制单据合法、及时性、准确性，支票领用与核销台帐、催办发票及时、往来核对无误。
权重：20%
4、资金日报质量及时性（每日17时前）、准确性。
权重：20%
5、借款管理借款台帐的确认和催收，报销审核合理性，准确性。
权重：10%
6、服务质量有无被投诉权重：10%。
财务预算考核指标
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感谢支持！(Thank you for downloading and checking it out!)财务预算考核指标一、财务预算考核指标概述预算考核的意义与目的预算考核是企业财务管理的重要组成部分，其意义与目的在于：（1）引导企业合理配置资源，优化经营决策。
通过对各部门、各项目的预算执行情况进行考核，企业可以更加科学地分配资源，确保重点领域的资金需求得到满足，同时促使各部门在预算执行过程中遵循预算规定，合理使用资源。
（2）强化内部控制，降低经营风险。
预算考核有助于发现企业内部可能存在的经营风险，及时采取措施进行化解，从而确保企业稳健经营。
（3）提高企业经济效益，实现可持续发展。
通过对预算执行情况的考核，企业可以及时发现并解决经营活动中存在的问题，提高经营效益，为实现企业的长远发展奠定基础。
预算考核的基本原则预算考核应遵循以下基本原则：（1）公平公正原则。
预算考核应确保所有被考核对象在同等条件下进行，避免人为因素干扰，确保考核结果的客观性和公正性。
（2）绩效导向原则。
预算考核应以实际预算执行绩效为主要评价依据，引导各部门和员工关注预算执行效果，提高预算管理水平。
（3）动态跟踪原则。
预算考核应注重过程管理，对预算执行情况进行动态跟踪，及时发现并解决问题，确保预算目标的实现。
（4）激励与约束并重原则。
预算考核应结合激励与约束机制，对预算执行优秀的部门和个人给予奖励，对未达标的部门和个人进行问责，激发员工积极性。
预算考核的适用范围预算考核适用于企业内部的各部门、各项目及全体员工。
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操作说明：
编号：0011
指标名称
差错率
指标定义
有处理差错的材料消耗单数与总的材料消耗单数的比率
计算公式
差错率＝有差错的材料消耗单数÷总的材料消耗单数×100%
数据采集
财务部
数据来源
各车间
数据核对
财务部
统计周期
每月/年1次
统计方式
数据
考核等级标准及操作说明
考核等级：S、A、B、C、D
考核标准：3%以下为S，3%~5%为A、5~7%为B、7~10%为C、10%以上为D。
考核得分：S得分为5，A得分为4，B得分为3，C得分为2，D得分为0
操作说明：
编号：0012
指标名称
及时性
指标定义
指在取得材料消耗单以后能按时妥善处理完毕。
计算公式
编号：0006
指标名称
准确性
指标定义
没有提供差错的材料数与总的提供材料数的比率
计算公式
准确性＝没有提供差错的材料数÷总的提供材料数×100%
数据采集
财务部
数据来源
各部门
数据核对
财务部
统计周期
每月/年1次
统计方式数据考核来自级标准及操作说明考核等级：S、A、B、C、D
考核标准：97%以上为S，95%~97%为A、93~95%为B、90~93%为C、90%以下为D。
数据采集
财务部
数据来源
各车间
数据核对
财务部
统计周期
每月一次
统计方式
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B
考核标准：及时处理为A、超时处理为B。
考核得分：A得分为5，B得分为1
操作说明：
编号：0013
指标名称
差错率
指标定义
有处理差错的员工工时记录数与总的员工工时记录数的比率
计算公式
差错率＝有差错的员工工时记录数÷总的员工工时记录数×100%
数据采集
财务部
数据来源
各部门
数据核对
财务部
统计周期
每月一次
统计方式
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B
考核标准：及时处理为A、超时处理为B。
考核得分：A得分为5，B得分为1
操作说明：
编号：0009
指标名称
完整性
指标定义
指派工单收集的完整率及处理派工单的完全情况。
计算公式
完整率=所收集派工单数量/应收集派工单数量X100%
财务部
统计周期
每月
统计方式
抽查
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B、C
考核标准：抽查合格率大于90%为A、70~90%为B、小于70%为C。
考核得分：A得分为5，B得分为3，C得分为1。
操作说明：
编号：0004
指标名称
及时性
指标定义
指在取得出、入库单据以后能按时妥善处理完毕。
计算公式
数据采集
财务部
操作说明：
编号：0010
指标名称
准确性
指标定义
没有处理差错的派工单数与总的派工单数的比率
计算公式
准确性＝没有处理差错的派工单数÷总的派工单数×100%
数据采集
财务部
数据来源
各车间
数据核对
财务部
统计周期
每月/年1次
统计方式
数据
考核等级标准及操作说明
考核等级：S、A、B、C、D
考核标准：97%以上为S，95%~97%为A、93~95%为B、90~93%为C、90%以下为D。
数据采集
财务部
数据来源
各部门
数据核对
财务部
统计周期
每月/年1次
统计方式
数据
考核等级标准及操作说明
考核等级：S、A、B、C、D
考核标准：97%以上为S，95%~97%为A、93~95%为B、90~93%为C、90%以下为D。
考核得分：S得分为5，A得分为4，B得分为3，C得分为2，D得分为0
操作说明：
考核得分：S得分为5，A得分为4，B得分为3，C得分为2，D得分为0
操作说明：
编号：0007
指标名称
准确性
指标定义
没有维护差错的材料数与总的维护材料数的比率
计算公式
准确性＝没有维护差错的材料数÷总的维护材料数×100%
数据采集
财务部
数据来源
财务部、供应部
数据核对
财务部
统计周期
每月/年1次
统计方式
数据
数据来源
各部门
数据核对
财务部
统计周期
每月一次
统计方式
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B
考核标准：及时处理为A、超时处理为B。
考核得分：A得分为5，B得分为1
操作说明：
编号：0005
指标名称
准确性
指标定义
没有处理差错的单据数与总的处理单据数的比率
计算公式
准确性＝没有处理差错的单据数÷总的处理单据数×100%
考核标准：97%以上为S，95%~97%为A、93~95%为B、90~93%为C、90%以下为D。
考核得分：S得分为5，A得分为4，B得分为3，C得分为2，D得分为0
操作说明：
编号：0003
指标名称
一致性
指标定义
指ERP中的报表数据与上报的书面库存数据的相同性。
计算公式
数据采集
财务部
数据来源
财务部
数据核对
数据采集
财务部
数据来源
各车间
数据核对
财务部
统计周期
每月/年1次
统计方式
数据
考核等级标准及操作说明
考核等级：S、A、B、C、D
考核标准：3%以下为S，3%~5%为A、5~7%为B、7~10%为C、10%以上为D。
考核得分：A得分为5，B得分为3，C得分为1。
操作说明：
编号：0002
指标名称
准确性
指标定义
没有处理差错的单据数与总的处理单据数的比率
计算公式
准确性＝没有处理差错的单据数÷总的处理单据数×100%
数据采集
财务部
数据来源
各部门
数据核对
财务部
统计周期
每月/年1次
统计方式
数据
考核等级标准及操作说明
考核等级：S、A、B、C、D
数据采集
财务部
数据来源
各车间
数据核对
财务部
统计周期
每月/年一次
统计方式
数据
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B、C
考核标准：完整率大于等于90%且处理派工单完整为A、完整率大于等于80%小于90%且处理派工单完整为B、完整率小于80%或处理派工单不完全为C。
考核得分：A得分为5，B得分为3，C得分为1。
考核指标定义(财务)
编号：0001
指标名称
完整性
指标定义
指材料出、入库单据收集的完整率及处理单据的完全情况。
计算公式
完整率=所收集单据数量/应收集单据数量X100%
数据采集
财务部
数据来源
各部门
数据核对
财务部
统计周期
每月/年一次
统计方式
数据
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B、C
考核标准：完整率大于等于90%且处理单据完整为A、完整率大于等于80%小于90%且处理单据完整为B、完整率小于80%或处理单据不完全为C。
考核等级标准及操作说明
考核等级：S、A、B、C、D
考核标准：97%以上为S，95%~97%为A、93~95%为B、90~93%为C、90%以下为D。
考核得分：S得分为5，A得分为4，B得分为3，C得分为2，D得分为0
操作说明：
编号：0008
指标名称
及时性
指标定义
指在取得发票以后能按时妥善处理完毕。
计算公式