公司公司岗位工资标准
岗位级别工资标准
兰州****有限公司岗位级别工资标准（试行20120301）
（高级工程师、监
硕士800
本科400
专科200
中专及以下100
硕士800本科400专科200中专及以下100
政主管、车辆主管、技术员、助理工程师、进
级差600应部制定绩
效考核标准
本科400
专科200
中专及以下100
专员（外派）
用工
杂
说明：
1、此表只涉及员工薪酬，福利制度另行体现。
2、奖金、业务提成方案另行体现。
3、以上的所有岗位显示的薪资标准由基本工资，岗位工资，绩效工资、学历职称工资、全勤工资这五
4、D职等（含）以上人员实行工作责任制，不计加班费。
5、每年4月10日公司统一调薪、调薪幅度为逐级调整，每次调薪上升不得大于等于3个薪级、
6、新入职员工，薪酬从职务对应薪等8级开始
6、职务调整后，薪酬从新职务对应薪等8级开始。
资标准0301）
资这五部分组成，不含各种补贴及加班费；薪级、两次调薪间隔不得低于10个月。
2023职员薪资标准管理办法
2023职员薪资标准管理办法2023职员薪资标准管理办法（精选篇1）总则：公司的事业基础依赖于每位员工的努力，每位员工根据自己的能力、贡献的市场价值公平地获得相应的报酬，公司实行岗位薪资制，是依据公司的发展目标、经济效益及员工在一定时期内完成的工作量、工作复杂程度，支付给员工的货币报酬。
一、薪资组成基本工资+岗位工资+工龄工资+管理工资+项目提成+公司福利。
二、基本工资及标准1、定义：员工薪资中的基本部分，是根据员工的学识、经验、职位的重要程度、社会工资水准及人才的社会价值等因素确定的。
2、基本工资标准：800元/月三、岗位工资及标准1、定义：员工在不同的岗位完成目标后而得到的薪资。
是根据员工工作业绩、个人能力与素质而确定的。
四、管理工资定义：为公司部门管理人员设管理工资。
如达不到公司部门管理要求的，管理工资取消。
五、提成工资：（或分红）：一、定义：项目提成：针对公司项目，视员工参与项目的完成情况、员工在项目实施中的角色而定的项目提成。
二、分配原则与比例：1、效益提成评估原则：1.多劳多得（分情况）2.按业务技能熟练评估3.分阶段支付（内部项目）2、效益提成比例：①业务人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。
(详见公司提成制度表）②设计人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。
（详见公司提成制度表）③工程人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。
（详见公司提成制度表）六、工龄工资一、定义：按照职工工龄决定的工资，激励员工多努力工作，多做贡献。
二、工资标准：员工连续请假超过12天或病假超过15天，取消工龄按新员工待遇执行并重新计算工龄（总经理特批的除外）。
被公司开除辞退或者违反国家法律法规者当年工龄工资不予以计算和发放，已发放的，将在当月工资内予以扣除。
七、公司福利其他：包括全勤奖、节假日过节费、通讯补助、餐补、年终奖、其他奖金等。
全勤奖：如未发生迟到、早退、请假发全勤奖50元/月通讯补助：部门经理级别通讯费每月100元/月餐补：员工用餐补助工作日每餐10元/天节假日过节费：每个节日发放100元/人（或以礼品的形式发放）年终奖：公司根据年度经营业绩，每年发放一次，对公司所有员工予以鼓励。
企业员工级别工资标准
企业员⼯级别⼯资标准⼀、⼯资适⽤级别5级：基本熟悉胜任该岗位所要求的技能，但处于普通状态（⼀般适⽤于刚转正（岗）⼈员）。
4级：基本掌握了胜任该岗位所要求的技能（要求在本企业⼯作⼀年以上⼈员）。
3级：掌握了胜任该岗位所要求的技能，⽽且有些⽅⾯已经⽐较出⾊(要求是在企业⼯作三年以上的⾻⼲或公司优秀员⼯）。
2级：掌握、胜任该岗位所要求的各⽅⾯的技能，⽽且⾮常优秀（即在本企业⼯作三年以上并成为某⼀领域的专家或权威）。
1级：完全掌握胜任该岗位所要求的各⽅⾯技能，⽽且⾮常优秀，有创造⼒，有重⼤特殊贡献（该级强调的是在企业⼯作三年以上并对企业有重⼤或特殊的贡献）。
⼆、员⼯各等级适⽤⼈员：6等：保卫、搬运⼯、保洁。
5等：业务员、⽂员、办事员、科员、财会⼈员、电⼯、驾驶员、检验员、仓管员。
4等：部门主办、主办会计、技术员（助理⼯程师）、车间主任、部门副经理、及助理经济师、⾼级技⼯、⼤专学历⼈员。
3等：部门经理、⼯程师、经济师、技师、本科学历⼈员2等：副总经理、⾼级⼯程师、⾼级经济师、⾼级技师、硕⼠学历⼈员。
1等：董事长、总经理、正⾼级⼯程师（技术带头⼈）、正⾼级经济师（总经济师）、特级技师、博⼠学历⼈员。
三、⼯资结构：⼯资总额=基础⼯资（略⾼于当地最低⼯资标准）+岗位⼯资（管理补助）+浮动⼯资（绩效⼯资）+⼯龄⼯资（转正后的第⼆年开始计算，每年加50元，500封顶、特聘⼈员除外）四、六等五级制举例：1、试⽤期的基础⼯资80%要⾼于当地最低⼯资标准，如当地最低⼯资标准为1500时，基础⼯资定为2000为宜。
2、电⼯⼊职转正后，⽆学历、⽆技能证，按5等，可以有岗位⼯资，以达到⾏业25%的标准。
取得⼤专证或⾼级技⼯证，可列⼊4等的起始⼯资（与5等的3级相同），取得技师证后，列⼊3等的起始⼯资（与4等的3级相同）。
3、外聘专家实⾏年薪制，暂不按上述标准实⾏。
公司员工职位等级工资制度-员工岗位工资等级划分
第十二条
工资标准调整
员工的工资标准依据考核结果定期调整，员工考核连续两年为A等的，工资水平
根据企业经营绩效和工资总额承受情况予以适当上调。员工一年内考核不合格者，
其职位下调一级，工资标准亦相应下调。对处于职位三级的员工，如果一年内考 核不合格，工资标准按实习岗实施，连续两年内考核不合格者，则按待岗处理， 工资标准亦相应下调。员工调整到其他部门时，由新进部门的经理重新确定其职 位等级系列。0q/ R& M" c: r#〜'a
津贴额度
大专、初级
20
本科、中级
30
研究生、高级
50
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第二十二条
交通补贴根据员工居住地到公司距离远近的不同予以发放。具体标准见表4：0C、5
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表4&do P, [1 MO Y0 n: u8 q
职位一级
850
职位二级
760
职位三级
680
职位四级
610
实习级
550
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部门经理每月的职位工资为1100元;副经理职位工资为1000元。
第八条
职位等级的确认
员工的职位等级，由部门经理根据部门的业务，按照定岗、定编的原则，确定职 位等级的比例数，再由部门经理根据员工的工作内容和工作能力初步确认各员工 的职位等级，并汇总到人力资源部。再由人力资源部根据整个公司的情况予以统 筹考虑，最后经（集团）公司领导批准后，确定各员工的职位等级。，b） o& N0 V（@$U4]7
员工薪酬方案(最新)
员工薪酬方案（通用11篇）依据集团公司经营发展需要和社会发展水平，确保完成集团公司20xx年经营目标，同时结合员工职业发展需要，特制定薪资方案如下：一、薪酬类型：员工实行月薪制（一）各职能部门员工薪资标准由集团公司出具。
（二）各子（分）公司员工薪资由各子（分）公司根据经营情况及同行业薪资水平制定标准报集团公司审批后执行。
(三)财务体系员工薪资标准由集团计划财务部制定标准报集团公司审批后执行。
二、薪资构成薪资=基本工资+岗位工资+年功工资+职称工资+绩效工资（一）基本工资：全体员工均按1000元/月计算。
（二）岗位工资：根据所在的岗位或从事的职务确定。
（三）年功工资：自员工入职之日起工龄满一年标准为10元/月，每满一年增加10元。
（四）职称工资：1、经济类(财务、人力资源、法律)：初级100元，中级200元/月，高级、注册500元/月。
2、工程技术类：二级建造师300元/月；一级建造师、注册执业资格500元/月。
3、职业技能类：国家二级（技师）100元/月；国家一级（高级技师）200元/月。
4、房产体系派驻项目工作的专业技术人员按照建筑体系岗位职称工资标准执行。
（五）绩效工资：按基本工资和岗位工资总额的10%核发。
三、薪资发放（一）公司员工当月核发基本工资、岗位工资、职称工资和绩效工资。
（二）年功工资按年份计算，标准为每人每年10元，按月计发，逐年增加。
（三）每月15日前发放工资。
四、薪资标准（一）集团职能部室员工薪资标准：一档标准：1、具备本科学历无工作经验的新入职员工。
2、现行标准低于一档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至一档。
二档标准：1、具备本科学历且有两年工作经验，可以独立工作的新入职员工。
2、现行标准介于一档与二档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至二档。
3、驾驶员岗位按照二档标准执行。
三档标准：1、具备本科以上学历,三年以上同岗位工作经验的新入职员工。
公司员工薪酬标准表
湛江市骏基房地产开发有限公司员工薪酬标准表
说明：
1、上表工资标准除总经理和副总经理外均为税后工资标准，确定聘用的员工提出申请，公司按合同法及当地政府部门的要求另行购买五险一金。
2、基本工资及补贴按上表标准发放，绩效工资根据公司员工绩效考核方案的考核结果发放，每月薪酬总额包括基本工资、补助及考核计算的绩效工资，在下月15日发放。
3、公司提供车辆用于公司业务，员工可根据综合部的安排使用；员工外出办事原则上使用公司安排的车辆，如无法安排公车的，按实报销交通费。
4、公司员工凭补助自行解决上下班交通、通讯、食宿、医疗等费用。
中国大唐集团公司岗位薪点工资标准表
16
初级岗位 初级岗位 23 3 19 20 21 22 23 24 25 26 27
17
初级岗位 20 3
18 19 20 21 22 23 24
注：1、初次确定标准时在一薪的A、B、C中任选其一，无特殊情况时取A列的值。
2、容量在10万以上（含10万）、60万以下的企业，初次确定标准时在一薪的C、D、E中任选其一，无特殊情况时取C列的值。
B
二三 A
四
五差
1 单位正职
132
126 129 132 135 138 141 144
2 单位副职
单位正职
120 12
114 117 120 123 126 129 132
3 中层正职 4 中层副职
单位副职 中层正职
单位正职 单位副职
单位正职
108 12
102 105 108 111 114 117 120
7 高级岗位
高级岗位
高级岗位 中层副职 中层正职 67 9 59 61 63 65 67 69 71 73 75
8 中级岗位
高级岗位
高级岗位 高级岗位 中层副职 59 8 51 53 55 57 59 61 63 65 67岗位 高级岗位 52 7 44 46 48 50 52 54 56 58 60 2
10 中级岗位
中级岗位
中级岗位 高级岗位 高级岗位 46 6 38 40 42 44 46 48 50 52 54
11 初级岗位
中级岗位
中级岗位 中级岗位 高级岗位 41 5 33 35 37 39 41 43 45 47 49
12 初级岗位
初级岗位
中级岗位 中级岗位 中级岗位 37 4 33 34 35 36 37 38 39 40 41
公司工资薪金制度(4篇)
公司工资薪金制度(试行)为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。
一、员工工资待遇：(一)工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。
2、岗位工资岗位工资由本人在公司所担任职务及职责确定，分为六个岗位：总经理副总经理(总经理助理)部门经理部门副经理业务主管办事员部门经理以下至办事员每一个岗位分三个等级即初级、中级、高级；新任职务始定初级，工作最低满一年，本人申请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为中级；中级在职满一年，本人申请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为高级。
公司内横向调整，其等级不变，职务提升后，其等级可按上一职务岗位工资接近的档次调整职务工资。
3、各类补贴：根据公司业务需要，对交通补助和通信补助按所从事岗位业务需求和岗位等级分别确定补助标准，午餐补助每人每天____元，按____天计算补助。
(二)奖金：根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。
奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。
部门经理以下员工的奖金，由主管副总经理提议，总经理发放；副总经理(总经理助理)的奖金由总经理提议，由董事长发放；总经理的奖金由董事会决定；董事长的奖金由股东会决定。
对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。
(三)不计入工资的待遇社会保险费。
公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工五险一金，由个人交纳，公司依据____给予报销。
对不享受各类社会保险的人员，公司按最低保险费数额给予一定的补助。
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（2300）
1500
非销售部门部长
按部门创利及部门计划考核分数计算绩效工资
店长、业务部长、暖通工程师
副部长
1300
（1600）
1450
（1750）
1600
（1900）
1200
非销售部门副部长
按部门创利及部门计划考核分数计算绩效工资
副店长、业务副部长、工程监理
长春工程监理基本工资各级别标准分别为：1500，1650，1800
公司公司岗位工资标准
2010年公司岗位工资标准
级别
月基本工资
月绩效工资基数
涉及岗位
备注
I档
II档
III档
常务
副总
3000
3500
4000
3500
常务副总
副总
2000
（2300）
2500
（2800）
3000
（3300）
2500
副总、分公司经理、市场总监、工程部负责人
部长
1600
（1900）
1800
（2100）
主管
1000
（1200）
1150
（1350）
1300（1500）Fra bibliotek1000
后勤部门主管、会计、内勤
按部门创利情况及个人月度考评得分计算绩效工资
营业主管、工程业务员、司机、采购专员
长春、松原分公司司机绩效工资按基数计算，基数为800元。
库管员
900
（1100）
1000
(1200)
1100
(1300)
800
驻店业务
提成：按业务创利的10％计提
附则：
1、根据地区工资水平差异，长春分公司同等管理岗位基本工资在此基础上增加300元；其他岗位在此基础上增加200元。红色字体为长春分公司同等岗位基本工资标准。松原分公司与吉林分公司标准相同。
2、如遇临时增设岗位或其他及特殊情况，公司将视具体情况另行设置，不在此表中体现。
3、此标准自2010年3月1日起执行，同时与之相关的旧规定废止。
吉林双兴集团公司
2010年3月1日
收银员（长春/松原分公司库管员）
按业务关联部门创利情况、部门考评分数及个人月度考评分数计算绩效工资
库管员（总部/吉林分公司）
施工
人员
900
(1100)
1100
（1300）
1300
(1500)
施工人员、售后人员
驻店
业务
800
(1000)
900
(1100)
1000
(1200)
按部门创利情况及个人月度考评得分计算绩效工资