08综合计划
人事工作总结及计划(精美PPT模板)
08工作展望—考核
培训必有考核，不一定是笔试，但一定要考试。培训/ 考核人必须公开考核标准，并且打分；结果要记录， 以作日后综合考评的依据。
对于厂家培训或认证考试不及格者，同样记录在案， 以作日后综合考评的依据。
增加部门经理绩效考核
08工作展望—活动计划
月度活动 季度活动 年度活动
08工作展望—其他
男女比例:男 :女 = : 学历比例:本科以上 人,占总人数 %
大专以上 人,占总人数 % 年龄比例: 20-30岁 人,占总人数 %
30岁以上 人,占总人数 % 员工平均年龄在26岁
07工作回顾—出勤
员工迟到请假现象较严重，尤其是业务人员迟到 频率最高。
07年3-12月出勤情况，如图（人/次）
完善公司人事考核/管理制度 招聘/离职人员成本核算 每月全体例会
人事工作07总结及08计 划
--2008.01
内容提要:
07工作回顾
1 人员 3 招聘情况 5 集体活动
08工作展望
1 招聘计划 3 活动
2 出勤 4 培训考核
2 培训考核
07工作回顾--人员基本情况
目前为止员工总数 人,其中正式员工 人,占总人数 %;试 用员工 人,占总人数 %.销售人员 人，支持人员 人。
07.09，XX服务工程师资格认证考试，目前没收到认 证。
07工作回顾—活动/评选
1Q 南澳西冲，30人，经费约3.5K 4月莲花山放风筝，11人，经费280 4月周活动，梅林关KTV，15人，经费200 6月好乐迪KTV，15人，经费600 6月团队经理南澳2天1晚，11人，经费3K 2Q青青世界，28人，经费3K 7月KTV+员工生日，10人，经费460 8月华富中学打羽毛球，12人，经费300 3Q海南优胜者之旅，29人，经费2W 11月梧桐山-仙湖，16人，经费400 07年活动费用约3.2W
08年最新个人职业生涯计划书
08年最新个人职业生涯计划书前言:在今天那个人材竞争的时期,职业生涯计划开始成为在人争夺战中的另一重要利器。
对企业而言,如何表现公司“以人为本”的人材理念,关注员工的人材理念,关注员工的持续成长,职业生涯计划是一种有效的手腕;而对每一个人而言,职业生命是有限的,若是不进行有效的计划,必将会造成生命和时刻的浪费。
作为今世大学生,假设是带着一脸茫然,踏入那个拥堵的社会怎能知足社会的需要,使自己占有一席之地?因此,我试着为自己拟定一份职业生涯计划,将自己的以后好好的设计一下。
有了目标,才会有动力。
一.外部环境分析1.社会一样环境:中国政治稳固,经济持续进展。
在全世界经济一体化环境中扮演着重要的角色。
可是目前经济进展过热,cpi持续上涨。
2.保险的特殊环境:由于中国保险行业进展较晚,行业不成熟,市场混乱。
保险产品大体本复制国外。
表现保费较高。
同时,消费者对保险行业失去信心,乃至反感保险。
但从另一方面能够看出,保险行业严峻缺乏人材,市场前景广漠。
二.个人分析我是一个今世本科生,(平常)是家里最大的希望——成为有效之才,性额外向、爽朗、活泼,业余时刻爱交友、听音乐、外出散步、谈天,还有上网。
喜爱看小说、杂文,尤其爱看军事类的书籍。
平常与人友好相处群众基础较好,亲人、朋友、教师关爱。
喜爱创新,动手能力较强。
做事认真、投入,但缺乏毅力、恒心、耐心。
学习是“三天打渔,两天晒网”,以致一直不能成为尖子生。
有时多愁善感,没有成大器的气质和个性。
只是,值得一提的是,数学相当不错。
三.解决“个人分析”中的劣势和缺点1)恒心问题:可凭借那份踊跃向上的热情敦促自己,久而久之,就会慢慢培育起来,充分利用一直关切支持我的庞大亲友团的优势,真心向同窗、教师、朋友请教,及时指出自存存在的各类不同并制定出相应打算以针对更正。
2)耐心问题:通过做日常生活的情形,比如钓鱼、拼图、围棋等等来慢慢锻炼自己的耐心。
四.确立目标:依照自己的爱好和所学专业,在以后应该会向精算和营销员两方面进展。
08招生计划
110
滨州医学院
120
济宁医学院
120
口腔医学(120)
滨州医学院
120
1.英语；2.计算机；3.基础综合（口腔组织病理学、口腔解剖生理学）；4.临床综合（口腔内科学、口腔颌面外科学、口腔修复学）
临床医学(660)
潍坊医学院
280
1.英语；2.计算机；3.综合一（生物化学、病理解剖）；4.综合二（内科学、外科学）
100
山东工商学院
30
潍坊学院
120
聊城大学
280
交通运输(150)
山东交通学院
150
1.英语；2.计算机；3.综合一（高等数学、理论力学）；4.综合二（汽车理论、汽车构造）
土木工程(290)
济南大学
40
1.英语；2.计算机；3.综合一（高等数学、混凝土结构）；4.综合二（材料力学、结构力学）
山东科技大学
德州学院
50
电子信息科学与技术（180）
泰山学院
50
1.英语；2.计算机；3.综合一（高等数学、数字信号处理）；4.综合二（电路、电子技术[数字、模拟电路]）
滨州学院
50
聊城大学
80
纺织工程(50)
德州学院
50
1.英语；2.计算机；3.综合一（纺织加工化学、纺织材料学）；4.综合二（纺纱学、织造学）
60
艺术设计(110)
滨州学院
50
1.英语；2.计算机；3.综合一（素描）；4.综合二（命题设计）
德州学院
60
专业类别：面向社会类
招生专业
招生学校
考试科目、范围及联系方式
地理科学
聊城大学
08年9月计划
校本教研计划
在全面实施素质教育的今天，要以课堂教学设计为突破，建设新的教学模式。
以研究性学习为突破，建设新的学习方式。
以学生评价为突破，建设新的评价体系。
教师要不断提高自身的综合素质，推动学生全面发展。
为此，现将本学期的校本教研工作计划如下：
1、学习与交流相结合，教育理论与教学实践相结合，点上突破与面上推进相结合。
2、求真务实，强化教学目标与绩效意识在教学和课程改革工作中的落实，提高教师的整体素质。
3 、创设最优式的课堂教学模式，自主、合作、探究的学习方式得到落实，提升教学质量。
4、学习新理念，促进教师的自我反思，进一步提高教师的整体素质。
5. 加强专业切磋、协调和合作，共同分享经验，互相学习，彼此支持，共同提高。
6、用教学反思促进专业发展和自我成长，教学反思是校本教研的一条通道，是由经验型转变为研究型、专家型的必由之路，有助于提高教学思维能力和评价能力，必须培养从经验中学习和对自己的实践加以思考的能力。
在教学前反思使教学成为一种自觉的实践，有效提高教学预测和分析能
力。
教学中反思及时在行动过程中反思，有助于提高教学调控能力。
教学后反思使教学经验理论化，有助于提高教学总结能力和评价能力。
教学前的反思体现在集体备课的记录上，教学中的反思体现在教学设计流程的修改，教学后的反思体现在教学后记上。
7、以教学中的问题作为校本教研的主要内容。
认真研究反思自己课堂教学中存在的问题。
8、建设新的评价体系，促进学生全面发展，树立“一切为了学生发展”的新的评价理念，努力实现评价的教育性、激励性、发展性功能。
作业-chapt 08综合生产计划
作业1
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补充题、杰森公司（JE）为家庭市场生产可视电话，但其质量并 不像想象的那么好，售价较低。JE可以一边花更多的时间于研究 与开发上，一边观察市场反应。! 现在JE需要制定1~6月份的总生产计划。假使你被授予这项 任务，并已知以下信息，请问下列各生产策略成本是多少？应选 择何种策略制定总生产计划？! （1）满足需求所需的生产、变动工人人数（假设初始工人 人数等于第1月的工人需求数量）；! （2）工人人数不变，变动库存，允许缺货（假定起始人数 为17人）；! （3）固定10名工人，使用分包策略；! ! （4）工人人数不变（假定10名工人），使工人加班以满足 需求。
数据一
需求与工作天数 1月 需求预测量 500 22 2月 600 19 3月 650 21 4月 800 5月 900 22 6月 800 20 总计 4250 125
每月工作天数
数据二
费用 材料成本 库存成本 缺货损失 分包边际成本 招聘与培训费用 解聘费用 单位产品加工时间 正常人工成本(每天8 小时) 100元/件 10元/件·月 20元/件·月 100元/件 50元/人 100元/人 4小时/件 12.5元/小时·人 期初库存 安全库存 库存 200件 月需求量的10%
加班人工成本(1.5倍正 18.75元/小时·人 常人工成本)
作业2
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课后思考题：6! 课后判断题：2、3、4! 课后选择题：2、!
08 计划的实施 管理学周三多
第一节
目标管理
第 10 页
二、目标的性质
(四)目标的可考核性 目标考核的途径是将目标量化。目标定量化往往也会损失组 织运行的一些效率，但是对组织活动的控制、成员的奖惩会带来 很多方便。
有时要用可考核的措辞 来说明结果会有更多的困难， 对高层 管理人员以及政府部 门尤其如此。但原则是：只 要有可能，我们就规定明确 的、可考核的目标。
键成果领域中具体的目标
基层主管人员制定部门和单位的目标及下级人员的目标
第一节
目标管理
第8 页
二、目标的性质
(二)目标网络 目标网络是从某一具体目标的实施规划的整体协调方面来 进行工作。 目标网络的内涵 1．目标和计划很少是线性的，即并非一个目标实现后接着 去实现另一个目标。 2．主管人员必须确保目标网络中的每个组成部分要相互协 调。
美国总统布什将2002年度 “总统自由勋章” 授予彼得•德鲁克，提到他的三大贡献之一
就是“目标管理”。
惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道（The
HP Way）》中说到：
没有任何管理原则比“目标管理”原则对
惠普的成功有如此大的贡献……
第一节
目标管理
第5 页
一、目标管理基本思想
1. 企业的任务必须转化为目标，企业管理人员要通过这些目
加强或 改善措施
五年期的滚动计划法
第二节
滚动计划法
第 22 页
二、滚动计划法的评价
1. 计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施也更加切合 实际； 2. 使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内 部各阶段相互衔接，这就保证了即使环境变化出现某些不平衡时， 各期计划也能及时地进行调节，从而基本保持一致； 3. 大大加强了计划的弹性，这在环境剧烈变化的时代尤为重 要，它可以提高组织的应变能力。
08酒店管理专业教学计划
XXXX高级技工学校7.5.1-j-01教学计划（2008年制订）专业名称酒店管理（中级）适用年级二00八级制定日期二00八年五月酒店管理（中级）专业教学计划一、制订原则1. 贯彻党的教育方针，注重学生素质的全面提高。
2. 培养为社会主义市场经济发展所需要的，具有较强的实际工作能力和就业能力，能够跻身于国内、国际市场竞争的劳动者。
3. 学生具有的专业知识和技能，达到国家规定的工人中级技术等级标准和相应的职业技能鉴定规范的要求。
4. 坚持理论与实践相结合，突出职业技能培训，贯彻产教结合原则。
5. 体现现代科学技术的发展，与行业和企业生产实际需求紧密结合，突出科学性和先进性。
二、培养目标（一）素质要求1、思想政治素质：具有良好的思想政治素质和高尚的职业道德，遵纪守法。
2、身心素质：具有健全的人格、强壮的体魄，良好的心理素质和行为习惯，具有良好的人际交往能力、团队合作精神和客户服务意识。
3、文化素质：具有良好的科学文化素质和技术业务素质，能很快适应岗位要求，有发展潜力，能进行业务更新。
4、职业素质：具有较强的英语应用和计算机应用素质，较强的专业技能和创新精神。
（二）业务要求1、职业岗位知识要求（1）掌握必需的人文科学知识和法律知识。
（2）掌握现代酒店经营管理知识。
（3）掌握酒店前厅、客房、餐饮等部门的业务知识。
（4）熟悉公关、礼仪知识。
（5）了解旅行社经营与管理知识。
2、职业岗位能力要求（1）通用能力①具有较强的文字和口头表达能力。
②具有较强的英语交流能力和使用计算机办公软件的能力。
③具有良好的工作适应能力和沟通能力。
④具有较强的实践动手能力。
（2）专业能力①具有酒店的前厅、客房、餐饮等管理与基本服务操作能力。
②具有较强的解决酒店工作中实际问题的能力。
③具有中高档酒店服务设计能力。
④具有一定的酒店产品营销能力。
（三）职业资格考级、考证要求1、获得计算机应用高级证。
2、获得劳动部门颁发的前厅中级服务师资格证书。
综合计划与主生产计划
周 次
液晶电视
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
650K型
10
10
10
12
12
12
12
12
10
10
10
6
6
6
6
6
650T型
25
25
25
30
30
30
630K型0T型
100
100
100
LED电视
100
200
400
400
5000型
6200型
主生产计划（部分）
综合计划分解
01
综合计划分解的结果被称为主生产计划(MPS)，国内企业常 称之为产品出产进度计划。
主生产计划(Master Production Scheduling)
02
制定主生产计划的目的是要确定企业生产的最终产品的出 产数量和出产时间。最终产品是指对于企业来说最终完成，具 有独立需求特征的整机、部件或零件，它可以是直接用于消费 的产成品，也可以是作为其它企业的部件或配件。 主生产计划是MRP(物料需求计划)的输入部分之一，与我 国通常采用的产品出产进度计划在计划的时间单位上略有不 同，产品出产进度计划一般以月为计划时间单位，而主生产计 划通常以周为单位。 MPS的编制一般采用“试验法”进行，先编制一个初步计划 方案，看是否符合综合计划与资源约束条件的要求。若不满 足，再进行调整，直到合适为止。因此MPS的制定过程是一个 反复测算的过程。
生产计划指标体系 我国企业在制定总体计划(年度生产计划)时，通常用一些指标来表示，称为计划指标体系。国外的总体计划主要反映产品的出产进度和数量，而很少涉及产值。
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又 称 产 品 系 列 平 衡 法 ， 按 “ 市 场 引 力 ” ( Market Gravitation)和 企业实力” company)对 Gravitation)和“企业实力”(Power of a company)对 各产品进行评价。 各产品进行评价。 用于多品种，中小批量生产企业。 用于多品种，中小批量生产企业。 市场引力：市场对该产品的吸引力量，用市场容量 Capacity)、市场需求增长速度等表示。 (Market Capacity)、市场需求增长速度等表示。 企业实力：指企业满足需要的能力， 企业实力：指企业满足需要的能力，用企业的生产能力 Capacity)， ( Production Capacity)， 技 术 能 力 ( Technical Capability)， 销售能力( Capability)， Capability)， 销售能力 ( Sales Capability)， 产品更 新能力( Capability)， 新能力(Products innovation Capability)，市场信誉 reputation)等因素表示 等因素表示。 (Market reputation)等因素表示。
上海交通大学安泰管理学院
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上海交通大学安泰管理学
上海交通大学安泰管理学院
上海交通大学安泰管理学院
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综合生产计划的策略——综合计划技术 综合生产计划的策略——综合计划技术 (Techniques in Aggregate Planning)
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综合生产计划的策略——综合计划技术 综合生产计划的策略——综合计划技术 (Techniques in Aggregate Planning)
象限法 企业实力 市场引力 大 中 小 大 I II III 中 IV V VI 小 VII VIII IX
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综合生产计划的策略——综合计划技术 综合生产计划的策略——综合计划技术 (Techniques in Aggregate Planning)
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综合生产计划的策略(Strategy of Aggregate Planning)
试验法(Cut-and试验法(Cut-and-Try)
给出几套采用不同策略的综合计划方案， 给出几套采用不同策略的综合计划方案，从中挑选最优的 一套为入选方案
实例
方案1 方案 1 ( Exact Production;Vary Workforce) ： 变动劳力 Production; 人数，每日工作8小时,生产数量完全与所需生产量相同（ 人数，每日工作8小时,生产数量完全与所需生产量相同（ 追踪策略, 追踪策略,Chase strategy） strategy） 方案2 方案2 (Constant Workforce;Vary Inventory and Stockout) ：劳动力人数不变。按6个月的总需求确定每 ：劳动力人数不变。按6 天需要人数 8000× 8000×5÷(125×8)=40(人) (125×8)=40(人
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综合生产计划的策略(Strategy of Aggregate Planning)
方案3 方案3 (Subcontract) ：劳力不变，工作时间不变，多余部 劳力不变，工作时间不变， 分外协。劳动力人数根据最低月的所需生产量来计算。 分外协。劳动力人数根据最低月的所需生产量来计算。 850× 850×5÷(21×8)=25(人) (21×8)=25(人 方案4 方案4 (Constant Workforce;Overtime) ：劳力不变，工作 Workforce; 劳力不变， 时间变（ 加班） 前两个月不足部分用加班解决， 时间变 （ 加班 ） 。 前两个月不足部分用加班解决 ， 前两 个月的生产量和库存累积可满足后四个月每月需生产量 （不用加班），最后一个月的月末库存量接近安全库存 不用加班） 试算人数为38 试算人数为38人 38人
要注意什么?
3) 外协策略(Outsourcing Strategy) 外协策略(
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综合生产计划的策略(Strategy of Aggregate Planning)
积极影响产品需求量的策略
1) 影响需求量 价格敏感产品,降价、 价格敏感产品,降价、促销可刺激需求 2) 缓期交货(Delayed Delivery) 缓期交货( 成败在于顾客是否同意接受所定的交货期
要注意什么?
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综合生产计划的策略(Strategy of Aggregate Planning)
2 ) 均衡生产策略 ( Level Production)（Level Capacity 均 均衡生产策略( Production)（ 衡能力策略） 衡能力策略） 生产能力的利用率( 生产能力的利用率(production capacity utilization rate)保持常量 rate)保持常量 提高库存水平( 提高库存水平(Higher the inventory) 延期交货( 延期交货(Delayed delivery) 资本密集型(Capital-intensive)企业常采用这种策略 资本密集型(Capital-intensive)企业常采用这种策略
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计划体系概述( 计划体系概述(Planning System Introduction)
市场和需求 产品决策 研究和技术
生产能力决策
劳动力 可获得的原材料
需求预测， 需求预测，定单
综合计划 现有库存 主生产计划 和MRP系统 系统 外部生产能力（转包） 外部生产能力（转包）
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综合生产计划的策略(Strategy of Aggregate Planning) 三、综合计划技术(Aggregate Planning Techniques)
相关成本( 相关成本(Associated Cost)
1、基本生产成本(Basic production cost) 基本生产成本( 在给定时间内生产规定产品类型的直接成本及间接成本( 在给定时间内生产规定产品类型的直接成本及间接成本 ( Direct and cost)。 Cost)、 indirect cost)。 加 班 费 ( Overtime Cost)、 外 协 费 ( Outsourcing Cost)也包括在内 Cost)也包括在内 2、由于生产变动而引起的招聘、培训、解聘费用(Hiring, training 由于生产变动而引起的招聘、培训、解聘费用( and layoff cost associated with changes in the production rate) 3、库存费 (Inventory holding cost) （机会成本、利息、保管费 机会成本、利息、 库存损失等） 、库存损失等） (Opportunity Cost,Interest,Storage Cost,Inventory Lost) 4 、 缺 货 、 延 期 交 货 的损 失 费 用 ( Shortage and Delayed Delivery cost)
尽管有约束，但还是有选择策略的空间 尽管有约束，
不改变需求量的策略
很多情况下“ 被动” 满足市场需求， 很多情况下 “ 被动 ” 满足市场需求 ， 不企图改变 需求，这是由于: 需求，这是由于: a. 新建的资本不雄厚的企业 b. 迅速发展中的公司 市场需求( 市场需求(Market Demand)很大，主要问题尽 Demand)很大 很大， 量地增加产量 c. 产品分工 市场份额 相对平衡
竞争者的行为 原材料的适用性 市场需求 外部环境 外部能力 生产计划 经济条件
现有 劳力
库存 水平
内部环境 生产工艺
现有固定资产
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如：排课计划 学术假 海天计划 退休政策
教室时间 教师工作量标准 竞争者 外部能力
综合生产计划的策略(Strategy of Aggregate Planning)
运营管理( 运营管理(Operations Management)
综合计划 08章 第08章 综合计划
主讲：季建华教授 主讲：
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计划体系概述( 计划体系概述(Planning System Introduction)
国外体系( 国外体系(Western Planning System)： System)： 工艺计划 (process planning) 长期计划 战略能力计划 (strategic capacity planning) 综合计划 (aggregate planning) 中期计划 主生产计划 (master production planning) 物料需求计划(material requirement planning) 短期计划 排序计划 (order scheduling)
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综合生产计划的策略(Strategy of Aggregate Planning)
主要的策略
1) 追踪策略（也叫需求驱动Chase-Demand） 追踪策略（也叫需求驱动Chase Demand） Chasea. 劳力追踪 (Chase Strategy) 用 于 ： 劳 动 密 集 型 企 业 ( Labor-intensive Laborenterprises)，在外部资源丰富情况下。 enterprises)，在外部资源丰富情况下。 但有些技术要求高或技术人员很缺乏时, 但有些技术要求高或技术人员很缺乏时,则用其他策略 合 同 工 ( Contracted Workforce)、 季 节 工 ( Seasonal Workforce)、 Workforce) b. 劳 动 力 人 数 不 变 — — 工 作 时 间 变 化 策 略 ( Stable Workforce— Workforce—Variable Work Hours) 节省了招聘与解聘成本，解除了紧张， 节省了招聘与解聘成本，解除了紧张，但工资受影响