集团综合计划处处长绩效指标
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XX集团企业管理处处长绩效指标
提高企业管理水平
改进建议个数超过[ ]个
企业经营管理建议的有效性
提高企业管理水平
改进建议是否具有价值
巡视报告及时性
提高工作效率
巡视报告是否在规定时间内完成
巡视报告有效性
保证巡视报告质量
巡视报告是否具有价值
先进管理经验总结数
提高管理水平
总结的先进经验的个数超过[ ]个
对下属企业奖惩建议被采纳条数
提高对下属企业的管理
被采纳建议条数超过[ ]条
国有资本金增加值
保证国有资产增值
国有资本金的增加值超过[ ]元
部门内部文档规范性
提高内部管理水平
文档无缺失，整理符合规定
重要任务完成情况
上级下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
企业管理处处长绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
企业年度考核及时性
保证考核按计划完成
推迟天数不超过[ ]天
部长
企业年度考核准确性
提高考核质量
考核结果中Байду номын сангаас事实偏差的指标项不超过[ ]个
企业年度考核记录完整性
提高管理规范性
考核结果缺失的的项目数不超过[ ]个
企业经营管理改进建议个数
改进建议个数超过[ ]个
企业经营管理建议的有效性
提高企业管理水平
改进建议是否具有价值
巡视报告及时性
提高工作效率
巡视报告是否在规定时间内完成
巡视报告有效性
保证巡视报告质量
巡视报告是否具有价值
先进管理经验总结数
提高管理水平
总结的先进经验的个数超过[ ]个
对下属企业奖惩建议被采纳条数
提高对下属企业的管理
被采纳建议条数超过[ ]条
国有资本金增加值
保证国有资产增值
国有资本金的增加值超过[ ]元
部门内部文档规范性
提高内部管理水平
文档无缺失，整理符合规定
重要任务完成情况
上级下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
企业管理处处长绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
企业年度考核及时性
保证考核按计划完成
推迟天数不超过[ ]天
部长
企业年度考核准确性
提高考核质量
考核结果中Байду номын сангаас事实偏差的指标项不超过[ ]个
企业年度考核记录完整性
提高管理规范性
考核结果缺失的的项目数不超过[ ]个
企业经营管理改进建议个数
处长工作绩效考核
处长工作绩效考核每年一度的工作绩效考核是对处长履职情况进行全面评估和总结的重要环节，是促进工作优质发展的有力手段。
本文将就处长工作绩效考核的目的、内容和实施流程进行详细讨论，旨在为处长提供参考和指导。
1. 引言处长工作绩效考核是一种评估处长履职情况的工具，旨在客观、全面地评价处长的工作成果、贡献和能力。
通过考核，可以发现处长工作中存在的优势和不足，明确工作目标，激励处长积极进取，提升工作质量和效率。
2. 考核目标处长工作绩效考核的目标是评估处长在岗位职责范围内的工作表现，包括以下几个方面：2.1 工作成果：评估处长在工作中所取得的实际成果，如完成的项目、任务和工作目标的达成情况等；2.2 协调合作能力：评估处长在与其他部门、团队以及合作伙伴之间的协调、沟通和合作能力；2.3 领导能力：评估处长在领导团队、培养下属和推动工作的能力；2.4 创新能力：评估处长在工作中展现的创新思维、解决问题的能力和对组织发展的贡献；2.5 职业发展：评估处长在工作中展现的职业素质、学习能力和自我提升情况。
3. 考核内容处长工作绩效考核的内容应细化到具体的工作层面，以保证评估的全面性和准确性。
以下是可能包括的考核内容：3.1 完成工作目标的情况：包括工作计划的制定与实施、任务执行情况、工作成果等；3.2 团队管理和领导能力：包括团队建设、协调合作、激发士气等；3.3 决策能力和问题解决能力：包括面对复杂问题时的思考、判断和决策等；3.4 专业素养和学习能力：包括专业知识的掌握和运用、学习能力的提升等；3.5 公司形象和外部合作能力：包括处长在外部合作、公关活动中的表现等。
4. 考核流程处长工作绩效考核的流程应具体明确，便于实施和监督。
以下是一般的考核流程：4.1 目标设定阶段：上级与处长协商确定考核目标、工作指标和工作计划；4.2 工作执行阶段：处长按照目标和指标履行职责，完成工作任务；4.3 自评和履职报告阶段：处长根据考核要求，如自我评价、工作总结等，向上级提交履职报告；4.4 考核评估阶段：上级根据考核目标和实际情况，对处长进行评估和打分；4.5 结果反馈和讨论阶段：上级与处长进行考核结果的反馈和讨论，明确优势和不足，并提出改进意见；4.6 决策和激励阶段：上级根据考核结果制定相关决策和激励措施，如奖惩、晋升等；4.7 考核总结和档案归档阶段：将考核结果和相关材料进行总结，归档备查。
中航一集团预算管理处处长绩效标准
经费申请额度
保证项目的顺利进行
实际申请经费与计划额度之间的差距
经费分配合理性
保证集团整体项目的利益
经费分配符合集团实际情况，无不合理的地方
项目工程质量
确保项目正常使用
项目质量符合国家及地方规范标准
资金到位情况
保证项目的顺利进行
资金是否在预定时间到达
资金到达额度是否符合实际额度值
各类财务资料（如所需数据、计划、总结等）提交的及时性、准确性
中航一集团预算管理处处长绩效标准
预算管理处处长绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
预算编制管理方法合理性
提高集团预算管理水平
预算编制方法符合财政部和集团要求
部长
预算编制总体标准的规范性
提高预算管理水平
预算编制的总体标准是否符合财务部的要求
集团预算制订准确性
为财务控制提供依据
预算制订是否合理
配合其他部门工作Байду номын сангаас
资料提交的实际时间比要求时间晚[ ]天；资料中出现错误或漏洞的次数
重要任务完成情况
上级下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
各部门预算方案下达及时准确性
保证下属单位工作正常开展
方案的下达是否在规定时间内完成
预算方案数值与实际数值之间的差距
预算方案下达及时有效性
保证下属单位工作正常开展
方案的下达是否在规定时间内完成
预算方案的编制符合集团实际情况和集团要求
决算完成情况
保证决算的质量
决算是否在规定时间内完成
决算中无计算错误、定额套用错误
保证项目的顺利进行
实际申请经费与计划额度之间的差距
经费分配合理性
保证集团整体项目的利益
经费分配符合集团实际情况，无不合理的地方
项目工程质量
确保项目正常使用
项目质量符合国家及地方规范标准
资金到位情况
保证项目的顺利进行
资金是否在预定时间到达
资金到达额度是否符合实际额度值
各类财务资料（如所需数据、计划、总结等）提交的及时性、准确性
中航一集团预算管理处处长绩效标准
预算管理处处长绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
预算编制管理方法合理性
提高集团预算管理水平
预算编制方法符合财政部和集团要求
部长
预算编制总体标准的规范性
提高预算管理水平
预算编制的总体标准是否符合财务部的要求
集团预算制订准确性
为财务控制提供依据
预算制订是否合理
配合其他部门工作Байду номын сангаас
资料提交的实际时间比要求时间晚[ ]天；资料中出现错误或漏洞的次数
重要任务完成情况
上级下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
各部门预算方案下达及时准确性
保证下属单位工作正常开展
方案的下达是否在规定时间内完成
预算方案数值与实际数值之间的差距
预算方案下达及时有效性
保证下属单位工作正常开展
方案的下达是否在规定时间内完成
预算方案的编制符合集团实际情况和集团要求
决算完成情况
保证决算的质量
决算是否在规定时间内完成
决算中无计算错误、定额套用错误
集团预算管理处处长绩效指标
实际申请经费与计划额度之间的差距
经费分配合理性
保证集团整体项目的利益
经费分配符合集团实际情况，无不合理的地方
项目工程质量
确保项目正常使用
项目质量符合国家及地方规范标准
资金到位情况
保证项目的顺利进行
资金是否在预定时间到达
资金到达额度是否符合实际额度值
各类财务资料（如所需数据、计划、总结等）提交的及时性、准确性
保证下属单位工作正常开展
方案的下达是否在规定时间内完成
预算方案数值与实际数值之间的差距
预算方案下达及时有效性
保证下属单位工作正常开展
方案的下达是否在规定时间内完成
预算方案的编制符合集团实际情况和集团要求
决算完成情况
保证决算的质量
决算是否在规定时间内完成
决算中无计算错误、定额套用错误
经费申请额度
保证项目的顺利进行
预算管理处处长绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考Hale Waihona Puke 内容/方法考核人任务绩效
预算编制管理方法合理性
提高集团预算管理水平
预算编制方法符合财政部和集团要求
部长
预算编制总体标准的规范性
提高预算管理水平
预算编制的总体标准是否符合财务部的要求
集团预算制订准确性
为财务控制提供依据
预算制订是否合理
各部门预算方案下达及时准确性
配合其他部门工作
资料提交的实际时间比要求时间晚[ ]天；资料中出现错误或漏洞的次数
重要任务完成情况
上级下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
经费分配合理性
保证集团整体项目的利益
经费分配符合集团实际情况，无不合理的地方
项目工程质量
确保项目正常使用
项目质量符合国家及地方规范标准
资金到位情况
保证项目的顺利进行
资金是否在预定时间到达
资金到达额度是否符合实际额度值
各类财务资料（如所需数据、计划、总结等）提交的及时性、准确性
保证下属单位工作正常开展
方案的下达是否在规定时间内完成
预算方案数值与实际数值之间的差距
预算方案下达及时有效性
保证下属单位工作正常开展
方案的下达是否在规定时间内完成
预算方案的编制符合集团实际情况和集团要求
决算完成情况
保证决算的质量
决算是否在规定时间内完成
决算中无计算错误、定额套用错误
经费申请额度
保证项目的顺利进行
预算管理处处长绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考Hale Waihona Puke 内容/方法考核人任务绩效
预算编制管理方法合理性
提高集团预算管理水平
预算编制方法符合财政部和集团要求
部长
预算编制总体标准的规范性
提高预算管理水平
预算编制的总体标准是否符合财务部的要求
集团预算制订准确性
为财务控制提供依据
预算制订是否合理
各部门预算方案下达及时准确性
配合其他部门工作
资料提交的实际时间比要求时间晚[ ]天；资料中出现错误或漏洞的次数
重要任务完成情况
上级下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
集团各部门绩效考核指标
深圳分公司
公司品牌知名度 融资渠道建设效果 外部公关效果 客户接待效果 制度的完善性、实用性 费用控制效果 员工培训计划完成率 部门组织氛围建设效果 周边满意度 员工有效投诉次数
审计中心
审计制度的完善性、实用性 公司内控制度检查的效果 费用监控及时性、效果 经营情况评审公正性、合理性 管理审计公正性、合理性 员工培训计划完成率 部门组织氛围建设效果 员工有效投诉次数 周边满意度
总裁办
内部员工满意度 员工有效投诉次数 公司品牌知名度 政府公关效果 行政费用控制率 信息平台建设的有效性 网络安全性 制度的实用性、完善性 信息库的完善性、准确性 员工培训计划完成率 部门组织氛围建设效果
集团各部门绩效考核指标集团各部门绩效考核指标部门绩效考核指标人力资源部人均效益增长率人工成本控制率人均招聘费用员工入职三月离职率激励体系设计的合理性绩效体系有效性培训计划完成率培训满意度员工流动率公司员工满意度员工有效投诉次数周边满意度营销中心销售目标完成率回款目标完成率利润目标完成率公司品牌知名度楼盘知名度策划方案的有效性销售成本控制率客户有效投诉次数制度的完善性实用性培训计划完成率部门组织气氛建设效果员工有效投诉次数周边满意度财务中心投入产出效益比财务制度完备性财务监控有效性预算管理效果财务会计报告档案的真实性完整性及时性财务费用控制效果流动资金周转率资金利用有效性货币资金的安全性融资渠道建设效果授权与监控体系推进效果公共关系维护效果员工培训计划完成率部门组织氛围建设效果员工有效投诉次数周边满意度审计中心审计制度的完善性实用性公司内控制度检查的效果费用监控及时性效果经营情况评审公正性合理性管理审计公正性合理性员工培训计划完成率部门组织氛围建设效果员工有效投诉次数周边满意度总裁办内部员工满意度员工有效投诉次数公司品牌知名度政府公关效果行政费用控制率信息平台建设的有效性网络安全性制度的实用性完善性信息库的完善性准确性员工培训计划完成率部门组织氛围建设效果企划中心信息收集的及时性准确性信息库的完善性准确性方案的有效性实用性商业计划书的规范性员工培训计划完成率部门组织气氛建设效果员工有效投诉次数置业公司开发报建完成情况工程建造成本控制情况工程设计达标率工程计划完成率工程综合品质达标率工程返工情况预算执行效果监理工作有效性工程建造组织功能实施效果合格供应商数量员工培训计划完成率部门组织氛围建设效果周边满意度员工有效投诉次数装饰公司营业目标完成率回款目标完成率利润目标完成率公司品牌知名度采购成本控制率客户有效投诉次数制度的完善性实用性工程设计达标率工程建造成本控制情况工程计划完成率工程综合品质达标率预算执行效果监理工作有效性工程建造组织功能实施效果合格供应商数量员工培训计划完成率部门组织氛围建设效果员工有效投诉次数深圳分公司公司品牌知名度融资渠道建设效果外部公关效果客户接待效果制度的完善性实用性费用控制效果员工培训计划完成率部门组织氛围建设效果周边满意度员工有效投诉次数page
公司品牌知名度 融资渠道建设效果 外部公关效果 客户接待效果 制度的完善性、实用性 费用控制效果 员工培训计划完成率 部门组织氛围建设效果 周边满意度 员工有效投诉次数
审计中心
审计制度的完善性、实用性 公司内控制度检查的效果 费用监控及时性、效果 经营情况评审公正性、合理性 管理审计公正性、合理性 员工培训计划完成率 部门组织氛围建设效果 员工有效投诉次数 周边满意度
总裁办
内部员工满意度 员工有效投诉次数 公司品牌知名度 政府公关效果 行政费用控制率 信息平台建设的有效性 网络安全性 制度的实用性、完善性 信息库的完善性、准确性 员工培训计划完成率 部门组织氛围建设效果
集团各部门绩效考核指标集团各部门绩效考核指标部门绩效考核指标人力资源部人均效益增长率人工成本控制率人均招聘费用员工入职三月离职率激励体系设计的合理性绩效体系有效性培训计划完成率培训满意度员工流动率公司员工满意度员工有效投诉次数周边满意度营销中心销售目标完成率回款目标完成率利润目标完成率公司品牌知名度楼盘知名度策划方案的有效性销售成本控制率客户有效投诉次数制度的完善性实用性培训计划完成率部门组织气氛建设效果员工有效投诉次数周边满意度财务中心投入产出效益比财务制度完备性财务监控有效性预算管理效果财务会计报告档案的真实性完整性及时性财务费用控制效果流动资金周转率资金利用有效性货币资金的安全性融资渠道建设效果授权与监控体系推进效果公共关系维护效果员工培训计划完成率部门组织氛围建设效果员工有效投诉次数周边满意度审计中心审计制度的完善性实用性公司内控制度检查的效果费用监控及时性效果经营情况评审公正性合理性管理审计公正性合理性员工培训计划完成率部门组织氛围建设效果员工有效投诉次数周边满意度总裁办内部员工满意度员工有效投诉次数公司品牌知名度政府公关效果行政费用控制率信息平台建设的有效性网络安全性制度的实用性完善性信息库的完善性准确性员工培训计划完成率部门组织氛围建设效果企划中心信息收集的及时性准确性信息库的完善性准确性方案的有效性实用性商业计划书的规范性员工培训计划完成率部门组织气氛建设效果员工有效投诉次数置业公司开发报建完成情况工程建造成本控制情况工程设计达标率工程计划完成率工程综合品质达标率工程返工情况预算执行效果监理工作有效性工程建造组织功能实施效果合格供应商数量员工培训计划完成率部门组织氛围建设效果周边满意度员工有效投诉次数装饰公司营业目标完成率回款目标完成率利润目标完成率公司品牌知名度采购成本控制率客户有效投诉次数制度的完善性实用性工程设计达标率工程建造成本控制情况工程计划完成率工程综合品质达标率预算执行效果监理工作有效性工程建造组织功能实施效果合格供应商数量员工培训计划完成率部门组织氛围建设效果员工有效投诉次数深圳分公司公司品牌知名度融资渠道建设效果外部公关效果客户接待效果制度的完善性实用性费用控制效果员工培训计划完成率部门组织氛围建设效果周边满意度员工有效投诉次数page
集团综合计划处处长绩效指标
综合计划是否按照规定的阶段目标执行
集团经济运行分析报告质量
保证集团运行稳定
经济运行分析报告数据真实、分析合理
风险预警提前天数
提高集团抗风险能力
在风险发生前[ ]天进行预警
军品项目总承包合同谈判材料准备充分、及时性
保证合同顺利签订
合同是否在规定时间内签订
工程项目立项及时性
保证工程项目顺利进行
工程项目立项是否在规定的时间内完成
工程项目竣工日期
保证工程项目顺利竣工
工程项目竣工日期是否在规定时间内完成
民机科研计划制订、上报、下达及时性
保证民机科研的正常进行
民机科研计划制订、上报、下达是否在规定的时间内完成
重要任务完成情况
上级下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成Leabharlann 备注综合计划处处长绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
集团年度综合计划制订的合理性
保证计划的质量
综合计划是否符合实际情况，具有可操作性
部长
集团年度综合计划汇总、编制、下达的及时性
保证计划的及时公布
综合计划的汇总、编制、下达是否在规定的时间内完成
集团年度综合工作计划执行情况
保证计划的顺利执行
集团经济运行分析报告质量
保证集团运行稳定
经济运行分析报告数据真实、分析合理
风险预警提前天数
提高集团抗风险能力
在风险发生前[ ]天进行预警
军品项目总承包合同谈判材料准备充分、及时性
保证合同顺利签订
合同是否在规定时间内签订
工程项目立项及时性
保证工程项目顺利进行
工程项目立项是否在规定的时间内完成
工程项目竣工日期
保证工程项目顺利竣工
工程项目竣工日期是否在规定时间内完成
民机科研计划制订、上报、下达及时性
保证民机科研的正常进行
民机科研计划制订、上报、下达是否在规定的时间内完成
重要任务完成情况
上级下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成Leabharlann 备注综合计划处处长绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
集团年度综合计划制订的合理性
保证计划的质量
综合计划是否符合实际情况，具有可操作性
部长
集团年度综合计划汇总、编制、下达的及时性
保证计划的及时公布
综合计划的汇总、编制、下达是否在规定的时间内完成
集团年度综合工作计划执行情况
保证计划的顺利执行
集团综合计划处处长绩效指标
综合计划处处长绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
集团年度综合计划制订的合理性
保证计划的质量
综合计划是否符合实际情况，具有可操作性
部长
集团年度综合计划汇总、编制、下达的及时性
保证计划的及时公布
综合计划的汇总、编制、下达是否在规定的时间内完成
集团年度综合工作计划执行情况
保证计划的顺利执行
综合计划是否按照规定的阶段目标执行
集团经济运行分析报告质量
保证集团运行稳定
经济运行分析报告数据真实、分析合理风险预源自提前天数提高集团抗风险能力
在风险发生前[ ]天进行预警
军品项目总承包合同谈判材料准备充分、及时性
保证合同顺利签订
合同是否在规定时间内签订
工程项目立项及时性
保证工程项目顺利进行
工程项目立项是否在规定的时间内完成
工程项目竣工日期
保证工程项目顺利竣工
工程项目竣工日期是否在规定时间内完成
民机科研计划制订、上报、下达及时性
保证民机科研的正常进行
民机科研计划制订、上报、下达是否在规定的时间内完成
重要任务完成情况
上级下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
集团年度综合计划制订的合理性
保证计划的质量
综合计划是否符合实际情况，具有可操作性
部长
集团年度综合计划汇总、编制、下达的及时性
保证计划的及时公布
综合计划的汇总、编制、下达是否在规定的时间内完成
集团年度综合工作计划执行情况
保证计划的顺利执行
综合计划是否按照规定的阶段目标执行
集团经济运行分析报告质量
保证集团运行稳定
经济运行分析报告数据真实、分析合理风险预源自提前天数提高集团抗风险能力
在风险发生前[ ]天进行预警
军品项目总承包合同谈判材料准备充分、及时性
保证合同顺利签订
合同是否在规定时间内签订
工程项目立项及时性
保证工程项目顺利进行
工程项目立项是否在规定的时间内完成
工程项目竣工日期
保证工程项目顺利竣工
工程项目竣工日期是否在规定时间内完成
民机科研计划制订、上报、下达及时性
保证民机科研的正常进行
民机科研计划制订、上报、下达是否在规定的时间内完成
重要任务完成情况
上级下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
集团综合计划处综合计划管理绩效指标
集团综合计划处综合计划管理绩效指标
综合计划处
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
集团年度综合计划制订的合理性
保证计划的Leabharlann 量综合计划是否符合实际情况，具有可操作性
综合计划处处长
集团年度综合计划汇总、编制、下达的及时性
保证计划的及时公布
综合计划的汇总、编制、下达是否在规定的时间内完成
集团年度综合工作计划执行情况
保证谈判顺利进行
合同谈判材料准备时间是否超过规定时间
集团与军方签订的科研、生产合同上报的及时性
保证合同及时签订
合同上报是否超过规定的时间
重要任务完成情况
上级下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
保证计划的顺利执行
综合计划是否按照规定的阶段目标执行
集团经济运行分析报告质量
保证集团运行稳定
经济运行分析报告数据真实、分析合理
集团经济运行分析报告上报及时性
保证报告及时完成
经济运行分析报告是否在规定的时间内完成
风险预警提前天数
提高集团抗风险能力
在风险发生前[ ]天进行预警
军品项目总承包合同谈判材料准备及时性
综合计划处
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
集团年度综合计划制订的合理性
保证计划的Leabharlann 量综合计划是否符合实际情况，具有可操作性
综合计划处处长
集团年度综合计划汇总、编制、下达的及时性
保证计划的及时公布
综合计划的汇总、编制、下达是否在规定的时间内完成
集团年度综合工作计划执行情况
保证谈判顺利进行
合同谈判材料准备时间是否超过规定时间
集团与军方签订的科研、生产合同上报的及时性
保证合同及时签订
合同上报是否超过规定的时间
重要任务完成情况
上级下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
保证计划的顺利执行
综合计划是否按照规定的阶段目标执行
集团经济运行分析报告质量
保证集团运行稳定
经济运行分析报告数据真实、分析合理
集团经济运行分析报告上报及时性
保证报告及时完成
经济运行分析报告是否在规定的时间内完成
风险预警提前天数
提高集团抗风险能力
在风险发生前[ ]天进行预警
军品项目总承包合同谈判材料准备及时性
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保证计划的顺利执行
综合计划是否按照规定的阶段目标执行
集团经济运行分析报告质量
保证集团运行稳定
经济运行分析报告数据真实、分析合理
风险预警提前天数
提高集团抗风险能力
在风险发生前[ ]天进行预警
军品项目总承包合同谈判材料准备充分、及时性
保证合同顺利签订
合同是否在规定时间内签订
工程项目立项及时性
保证工程项目顺利进行
备注
工程项目立项是否在规定的时间内完成
工程项目竣工日期
保证工程项目顺利竣工
工程项目竣工日期是否在规定时间内完成
民机科研计划制订、上报、下达及时性
保证民机科研的正常进行
民机科研计划制订、上报、下达是否在规定的时间内完成
重要任务完成情况
上级下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
集团综合计划处处长绩效指标
综合计划处处长绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
集团年度综合计划制订合理性
保证计划的质量
综合计划是否符合实际情况，具有可操作性
部长
集团年度综合计划汇总、编制、下达的及时性
保证计划的及时公布
综合计划的汇总、编制、下达是否在规定的时间内完成
集团年度综合工作计划执行情况
综合计划是否按照规定的阶段目标执行
集团经济运行分析报告质量
保证集团运行稳定
经济运行分析报告数据真实、分析合理
风险预警提前天数
提高集团抗风险能力
在风险发生前[ ]天进行预警
军品项目总承包合同谈判材料准备充分、及时性
保证合同顺利签订
合同是否在规定时间内签订
工程项目立项及时性
保证工程项目顺利进行
备注
工程项目立项是否在规定的时间内完成
工程项目竣工日期
保证工程项目顺利竣工
工程项目竣工日期是否在规定时间内完成
民机科研计划制订、上报、下达及时性
保证民机科研的正常进行
民机科研计划制订、上报、下达是否在规定的时间内完成
重要任务完成情况
上级下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
集团综合计划处处长绩效指标
综合计划处处长绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
集团年度综合计划制订合理性
保证计划的质量
综合计划是否符合实际情况，具有可操作性
部长
集团年度综合计划汇总、编制、下达的及时性
保证计划的及时公布
综合计划的汇总、编制、下达是否在规定的时间内完成
集团年度综合工作计划执行情况