新员工回访录
新员工入职回访总结
新员工入职回访总结来到三局北京公司已经100多天了，最近也召开了新员工入职100天座谈会，和领导到也交谈了很多，他们为我们解答工作中的困惑，也根据经验对我们的发展进行了展望。
这让我们感觉到我们的大家庭很温暖。
这次的座谈会引起了我的思考与回忆，也是时候该对这几个月的工作与生活进行总结了。
工作以来我真的学到了很多改变了很多。
学海无涯，细心学习，三省吾身，自我提升。
学生到职工，自我到融入，独行导合作，保守到沟通，浮躁变耐心，高傲到潜行，工作一化九九归一，永远都是做出来的而不是找出来的。
这段日子中我和大家一样都经历着感动、告别、收获、感激和努力，不论是生活还是工作都让我重新审视了自己以往做人做事的态度和方式，得到了成长。
尤其是参加工作后，在领导和同事们的支持和帮助下，各方面所得到的锻炼都使我受益匪浅。
在此，我须真诚的向各位领导和同事表达我深深的谢意，感谢大家在这段时间给予我的足够宽容、鼓励和帮助。
下面就我参加工作以来的思想和工作学习进认真的总结一、思想转变当确定了工作的那一刻，其实角色就已经变了，没变的滞后的是自己的思想意识，单纯的学生时代已经结束，步入社会，所需要做的已经由单纯的纵向深入转为开阔的横向平铺了，现在想来确实如此，然而一开始一点也没向这个方向想。
才步出校园的我，已不再是学生却也没有任何的工作经验，走上工作岗位初始也未参加过专业的培训，很多专业知识对我来说虽然极具吸引力，但还是非常陌生，和其他同事相比自知存在着比较大的差距。
而我也知道自己的最大缺点之一就是急躁粗心，很多事情以为做好了然而导致了不少的错误。
很多事情很多方面我既不懂也没见过，无处着手虽然情有可原，但工作却是不等人，不会要学，而且是尽快而不是随意，从此不再像学生那样随意与自由，要形成自我约束的意识，一点一滴脚踏实地。
初来时的兴奋逐渐被现实所取代，心里也总是倍感自责，这在通过大家的帮助和自己的学习，逐渐进入工作状态后，不安与紧张慢慢得到了平复，自己也有了一些自信和做好工作的决心。
新员工回访发言稿(3篇)
第1篇大家好！我是新入职的员工XXX，非常荣幸能够在这里与大家分享我的工作感受和成长经历。
首先，请允许我向领导和同事们表示最诚挚的感谢，是你们给了我一个展示自己、锻炼自己的平台。
在此，我想通过这篇发言稿，向大家汇报一下我在公司这段时间的工作体会和收获。
一、初入职场，心怀感激自从我加入公司以来，我深感幸运。
公司为我提供了良好的工作环境、丰富的培训机会和广阔的发展空间。
在领导的关怀和同事们的帮助下，我迅速融入了这个大家庭。
在这里，我不仅学到了专业知识，更学会了如何与人相处、如何面对挑战。
首先，我要感谢领导对我的信任。
在初入职场的时候，我对于如何开展工作感到迷茫，是领导耐心地指导我，让我逐步适应了工作节奏。
同时，领导也给予了我很多机会，让我在实践中不断成长。
其次，我要感谢同事们。
在工作和生活中，大家给予了我很多关心和帮助。
每当我有疑问或困难时，总能得到同事们的及时解答和鼓励。
这种团队精神让我倍感温暖，也让我更加坚定了在公司发展的信心。
二、工作感悟，砥砺前行这段时间以来，我在工作中收获颇丰。
以下是我的一些感悟：1. 严谨的工作态度。
在工作中，我始终保持严谨的态度，对待每一项任务都全力以赴。
我相信，只有严谨的工作态度，才能保证工作质量。
2. 沟通协作。
在工作中，沟通协作至关重要。
我努力与同事保持良好的沟通，共同解决问题，提高工作效率。
3. 持续学习。
职场如战场，知识更新换代速度很快。
为了适应工作需求，我不断学习新知识、新技能，提升自己的综合素质。
4. 适应能力。
在工作中，我学会了如何快速适应新的环境和工作内容。
这种适应能力让我在工作中游刃有余，也让我更加自信。
三、成长与收获，感恩同行在公司的这段时间里，我取得了一些成绩，也得到了很多成长。
以下是我的一些收获：1. 专业技能的提升。
通过工作实践，我的专业技能得到了很大提升。
这让我更有信心面对未来的挑战。
2. 团队协作能力的提高。
在团队中，我学会了如何与他人协作，共同完成目标。
处分回访工作记录
处分回访工作记录全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：处分回访工作记录一、工作准备在开展处分回访工作之前，我们首先进行了充分的准备工作。
通过建立档案资料和信息的整理，了解每个案件的基本情况和处分决定的执行情况。
对待处分对象的相关情况进行详细调查和分析，为回访工作的顺利开展提供了有力支持。
二、工作分工针对不同类型的案件和处分对象，我们做出了合理的工作分工。
根据工作的具体内容和难易程度，将工作人员分为核心调查组、资料整理组和信息汇总组等多个小组，确保每个环节都能得到有效的监督和管理。
通过科学的分工，提高了工作效率，保证了工作质量。
三、工作实施在进行处分回访工作的过程中，我们始终把服务对象放在首位，尽心尽力做好每一次回访。
通过电话、信函等多种方式与对象进行联系，详细了解其生活状况、工作情况等情况，并根据具体情况提供帮助和指导。
对于那些存在问题或违法行为的对象，我们及时协调相关部门进行处理，做到追踪到底，确保处分决定的落实和执行。
四、工作总结在完成处分回访工作后，我们及时对工作情况进行总结和评估。
通过梳理工作中的亮点和不足，不断完善工作流程和方案，提升工作质量和效率。
对于工作中遇到的问题和困难进行深入分析和研究，找出解决方案，防患于未然，为今后的工作提供有力的参考依据。
五、工作展望未来，我们将进一步加大对处分回访工作的重视力度，提高工作人员的培训和素质，拓宽服务方式和渠道，加强与相关部门的沟通和协调，不断完善工作机制和体系，确保处分回访工作的规范化、专业化和精准化。
通过不懈的努力和办法，为构建和谐稳定的社会环境作出更大的贡献。
处分回访工作是一项具有重要意义和作用的社会管理工作，对于促进社会和谐、维护国家稳定具有不可替代的作用。
我们将坚决贯彻落实党中央和国务院的决策部署，认真履行职责，以优异的工作业绩回报党和人民的信任和期望，为推动社会治理现代化建设作出更大贡献。
第二篇示例：处分回访工作记录一、工作背景为了监督和指导员工的行为，提高工作效率和工作质量，公司设立了处分回访工作制度。
新员工培训计划回访记录
新员工培训计划回访记录一、背景介绍新员工的培训是公司发展中非常重要的一环，新员工的培训质量直接影响到公司未来的发展。
为了及时了解新员工培训计划的效果，并对培训计划进行调整和改进，我们决定进行一次回访，收集新员工的意见和建议，以便在下一次的培训中做得更好。
二、回访安排1. 回访时间：2022年5月15日2. 回访对象：参加2022年4月新员工培训的全部员工3. 回访方式：面对面访谈4. 回访地点：公司会议室三、回访内容1. 员工满意度调查2. 培训内容、方法和工具的评价3. 员工对于培训计划的改进建议四、回访记录1. 员工满意度调查在回访当天，我们给每一位参加培训的新员工发放了一份员工满意度调查表，要求他们根据培训的内容、教学方式、师资力量等方面进行评价。
在回收的员工满意度调查表中，有超过80%的员工表示对培训计划比较满意，认为培训内容有益，能够帮助他们更好地适应公司工作。
2. 培训内容、方法和工具的评价在面对面访谈过程中，我们对员工们提出了一些问题，要求他们就培训内容、培训方法和培训工具等方面进行评价。
大部分员工表示，培训内容覆盖了公司业务的基本知识和操作流程，培训老师也都具有丰富的实战经验，能够给予他们很多实用的建议。
但也有一些员工表示，在培训过程中觉得某些内容比较枯燥，希望能够增加一些活动或案例分析，让培训更加生动有趣。
在培训方法方面，绝大部分员工对公司采用的多种教学方法表示满意，认为这样的教学方式更具有效果。
但也有一些员工建议，希望公司在教学方法上多多尝试一些新的教学技巧，让培训更富有新意。
在培训工具方面，员工们对公司提供的学习资料和工具表示比较满意，认为这些资料对他们的学习有很大帮助。
但也有一些员工建议，公司在培训工具方面可以更加关注数字化工具的使用，让学习过程更加高效。
3. 员工对于培训计划的改进建议在访谈中，我们还向员工们征询了对培训计划的改进建议。
大部分员工希望公司在培训计划中能够更加关注实战操作，增加一些实操环节。
新员工试用期离职回访调查及面试改进启示
新员工试用期离职回访调查及面试改进启示人力资源的工作简单来说就是人才的选用育留，而处于始端的招聘行为是否有效，将会第一时间影响着企业整体人力资源工作的有效性。
一个完整的招聘程序应该包括招聘效果评估这一环节，帮助我们总结经验，汲取教训，提高招聘效率。
介绍了X企业通过新员工试用期离职回访调查，分析招聘面试失败的案例，总结列举出招聘面试中应注意的几点管理启示，强调了招聘前的职位分析、招聘面试中对求职动力适配性及几个通用素质考核的重要作用以及具体办法。
标签：试用期离职；招聘面试；职位分析；求职动力；结构化面试。
1企业及调查背景介绍X企业为美资世界500强企业下属在华全资子公司，属产供研销一体的高新技术行业。
员工约4500人。
2013财年的销售额达78亿美元。
为了进一步优化企业招聘面试工作，提升招聘体系面试官的面试技巧和能力，从而为企业引进更多合适而稳定的人才，X企业招聘部于2011-2012年对试用期离职的44位员工进行事后电话访谈，形成招聘面试失败案例分析，并将研究结果运用到后期招聘面试工作中。
2X企业新员工试用期离职调查反映出招聘行为失败原因的分布情况根据对试用期离职的44位员工以事后电话访谈的方式进行调查，了解到X 企业2011-2012年新员工试用期离职所反映出来招聘行为失败的原因分布比例如下图1所示。
3X企业招聘面试案例显示的主要问题及改进启示3.1完成并遵循职位分析是成功招聘面试行为的前提步骤定义：企业招聘中，通过分析候选人未来在这个岗位上需要从事的具体工作内容、在这个岗位上需要适应的环境、以及该岗位所属组织在未来1-2年内的业务规划，而形成对候选人在知识、经验、素质、动力方面的具体任职要求，这个步骤叫作职位分析。
职位分析应该在招聘面试行为启动之前形成。
问题：现实工作中，某部门需要招聘员工了，往往会草草想几句招聘广告词就开始招聘面试，缺乏科学的职位分析；或者职位分析不完整，只考虑岗位工作要求，忽略环境、组织未来业务规划维度的分析；或者有全面的职位分析，但招聘要求不合理（与企业所能提供动力因素不相当）、招聘要求不分主次（哪些是必备条件、哪些是可培养条件）；最终都会导致盲目、低效的招聘。
新员工入职回访记录
3、你对于公司或是项目的排班、加班安排是否觉得合理你有什么更好的建议
答：
4、对公司的工餐和住宿是否满意，对此有什么好的建议
答：
5、你对部门的工作环境满意吗你认为理想的工作环境是怎样的，可以谈谈你的想法对自己有什么期望
答：
6、目前对于我们项目的管理人员有多少了解呢举例我们的安全负责人是谁班长是谁
答：
答：
10、在实习过程中有什么疑问、看法和建议呢，对此部门负责人及相关管理人员是否主动与你进行过交流，有帮助你解决难题吗有鼓励你更好的工作吗可以举例说明。
答：
11、感觉储备队和项目有什么区别到岗后项目对员工有什么相关培训培训内容是什么感觉对你的工作有帮助吗
答：
12、针对本岗位你对我们公司和项目上有什么好的建议吗
答：
人事意见：
新员工入职回访记录
本次回访主要为新入职员工创造一个优质、舒心的工作环境而调查，目的为了解各个岗位上新员工的工作状况、学习内容、生活感受，以及在各方面的基本需求，对此请真实的填写以下内容：
姓名
入职日期
项目
岗位
回访时间
回访人
回访内容：
1、对你现在的工作是否满意对此有什么看法和要求
答：
2、在工作、生活中遇到难以解决的问题你会首先要求谁来帮助你，为什么部门中给予你帮助最多的人是谁（如果有好几位，都可以说出来），举例说一说。
7、到新岗位工作，是谁把你介绍给部门其他同事的是在员工例会上，还是以其他别的方式
答：
8、你到岗后配置的物资有什么（如服装、工牌、装备等），大概多久发放给你的在领用过程中有什么问题你一般会找谁沟通解决的速度如何关于物品的配置与申领，你有什么更好的为你指定了入职引导人，他对你的学习帮助关不关键，能具体说一说吗部门的负责人以及班长对你的工作、学习进行了怎样的安排，详细的计划是怎样的呢
新员工培训计划回访
新员工培训计划回访新员工培训计划是公司为了帮助新员工快速适应工作环境，掌握工作技能，提高工作效率而设计的一项重要举措。
随着新员工培训计划的实施，公司将不断完善和改进培训计划，以确保新员工的培训效果。
因此，对新员工培训计划进行回访是必不可少的环节。
本文将围绕新员工培训计划的回访进行讨论，并提出相关建议。
一、回访的目的及意义1.明确培训效果培训计划回访的首要目的是为了明确培训效果。
通过回访，可以了解新员工是否掌握了相关的工作技能和知识，以及是否能够顺利应用于实际工作中。
只有明确了培训效果，才能不断完善和改进培训计划，确保培训的有效性和针对性。
2.收集反馈意见回访也是为了收集新员工对培训计划的反馈意见。
新员工在实际应用工作技能和知识过程中，可能会遇到一些问题和困难，回访可以及时收集到相关信息，并及时进行调整和改进，以提高培训的有效性和质量。
3.加强新员工的归属感通过回访，可以让新员工感受到公司对他们的关心和重视，增强他们对公司的归属感和凝聚力。
这有利于新员工更快地融入公司的文化和团队，提高工作积极性和效率。
4.为新员工提供更多帮助有了回访的信息，公司可以更好地了解新员工的需求和困难，为他们提供更有针对性的帮助和支持，从而更好地帮助他们快速适应工作环境，提高工作效率。
二、回访的方式和方法1.个人面谈个人面谈是最直接和真实的回访方式。
可以邀请专业的培训师或主管，与新员工进行一对一的面谈，询问他们的培训情况，收集反馈意见，以及及时提供相关的帮助和支持。
2.问卷调查问卷调查是一种比较客观和简便的调查方式。
可以设计一份简洁明了的问卷，包括对培训内容、培训方式、培训效果等方面进行评价，以收集新员工的反馈意见。
3.小组讨论可以组织一次小组讨论会，邀请参加培训的新员工一起参与讨论，共同交流培训的收获和心得体会，以及提出对培训计划的意见和建议。
三、回访的内容1.培训内容的掌握情况需要了解新员工对培训内容的掌握情况，包括相关的工作技能和知识的掌握程度，以及是否能够灵活运用到实际工作中。
(完整版)新员工入职一月人事回访表
新员工入职一月人事回访表
双面打印背面部分：
导师/部门评价：主要是针对新人试用期间，工作接受程度、工作态度、知识储备、工作习惯和下一步工作计划方面进行评价；
人资评价：以访谈形式为主，新人与人资预约时间，前往时带上本表格；表最终留给人资同事，人资需将有关信息与导师和部门领导沟通；
提纲：
1、新环境适应情况，包含但不仅限于饮食、住宿、出行、部门人际关系等；
2、目前工作进展情况；
3、对职位的理解、领导的期望；
4、下一步工作计划的困难点，是否需要协调；
5、对本岗位的期待，是否还有新鲜感或者能否坚持下去，如果有必要，需要采取相应的措施干预，防止员工异动；。
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2、请列举你到岗后配置的物品名称（如服装、工牌、装备、办公用品等），大概多久发放给你？在申领过程中你遇到了什么问题？你一般会找谁沟通？解决的速度如何？关于物品的配置与申领，你有何种更好的建议？
新员工回访录
《新员工回访录》是公司与新员工之间交流的平台，在这里新员工可以站在独立客观的视角上，为公司的发展提出建议与措施；我们可以了解到各部门、岗位上新员工的工作状况、学习内容、生活感受，以及新员工在各方面的需求；大家可以畅所欲言，因为这样我们才能共同建造更优质、更舒心的工作环境。公司才能为大家提供更切实的支持。为此，请大家拿起笔，用心说说你的新员工生活。
6、谈一谈你对于入职培训有何看法？培训中学到的内容与实际操作是否有分歧，请详细说明。
7.您觉得我们对您热情够吗？关心够吗？您对现在的工作环境和氛围是否满意？
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3、在你学习过程中，部门是否为你指定了带班师傅，他对你的学习帮助大不大，能具体说一说吗？部门的负责人以及主管、店班长对你的工作、学习进行了怎样的安排，详细的计划是怎样的？
4、对你学习过程中的疑问、看法和建议，部门负责人及相关管理人员是否主动与你进行过交流，有没有帮助你解决难题、鼓励你继续努力呢？
5、经过试用期的工作与感触，你觉得现任岗位是否适合你？你可以从个人未来发展的角度来分析，当然也可以从薪酬、待遇、福利这方面谈一谈。