海澜之家品牌定位分析
海澜之家运营分析
品牌形象塑造
注重品牌形象的塑造，强调品牌的核心价值观和文化内涵，提升 品牌美誉度。
公关活动
通过参与公益活动、赞助等形式，提升品牌的社会责任感和公众 形象。
促销活动策略
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打折促销
在特定时期或节假日进行打折促销，吸引消费者 购买。
营收周期性
海澜之家的营收存在一定的季节性波动，下半年尤其是第四季度营 收占比相对较高。
成本结构分析
采购成本
海澜之家采购成本占总 成本的比重较大，公司 通过集中采购和规模效 应降低采购成本。
租金和人工成本
随着门店数量的增加， 租金和人工成本成为海 澜之家成本的重要组成 部分。
营销和广告费用
为了提升品牌知名度和 市场份额，海澜之家投 入了大量的营销和广告 费用。
赠品活动
购买特定商品或满足一定消费金额可获得赠品， 增加购买吸引力。
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会员优惠
针对会员提供专属优惠和积分兑换活动，提高客 户忠诚度。
客户关系管理
客户信息收集
收集客户的基本信息和购物行为数据，以便更好地了解客户需求和 偏好。
个性化服务
根据客户的不同需求和偏好，提供个性化的服务和推荐，提高客户 满意度。
品牌竞争优势
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品质保证
严格把控产品质量，选用优质 原材料，确保产品品质。
价格亲民
通过集中采购和自主设计，降 低成本，提供价格合理的产品
。
品牌影响力
凭借多年的品牌积累，海澜之 家在男装市场具有较高的知名
度和美誉度。
渠道优势
通过门店和加盟模式，海澜之 家实现了全国范围内的覆盖，
海澜之家品牌价值观
海澜之家品牌价值观
海澜之家品牌价值观主要体现在以下几个方面：
1.诚信：海澜之家坚守诚信原则，对消费者、员工、合作伙
伴和社会保持诚实和负责任的态度。
他们通过提供真实可
靠的产品信息、履行承诺和建立长期关系来维护品牌信誉。
2.品质至上：海澜之家注重产品品质，致力于为消费者提供
优质的服装产品和服务。
他们严格把控产品制造和供应链
环节，确保每一件产品都符合高标准的质量要求。
3.创新引领：海澜之家追求创新，不断引领时尚潮流。
他们
注重设计研发，推出具有独特风格和时尚元素的产品系列，以满足消费者的多样化需求。
4.顾客至上：海澜之家以顾客为中心，关注顾客的需求和体
验。
他们通过提供舒适的购物环境、专业的顾问服务和便
捷的购物方式来提升顾客满意度，并与顾客建立长期的互
动关系。
5.社会责任：海澜之家积极履行社会责任，关注可持续发展。
他们倡导绿色环保理念，推动节能减排和资源循环利用，
并积极参与社会公益事业，为社会发展做出贡献。
6.共赢合作：海澜之家倡导共赢合作，与合作伙伴共同成长。
他们注重与供应商、经销商等合作伙伴的合作关系，通过
互利共赢的合作模式，共同推动品牌的发展。
这些价值观共同构成了海澜之家的品牌文化，为品牌的发展提
供了指导和支撑。
海澜之家通过不断践行这些价值观，努力成为消费者喜爱和信赖的时尚品牌。
以海澜之家为例说明品牌定位与产品定位的意义
以海澜之家为例说明品牌定位与产品定位的意义品牌定位之父特劳特给定位下了这样的定义：利用消费者心中已有的需求或认知，借助一个相关的概念，是品牌直接进入消费者心智资源，占据有利位置，影响消费者购买决策。
所谓品牌定位，是指企业的产品及其品牌，基于顾客的生理和心理需求，寻找其独特的个性和良好的形象，从而凝固于消费者心目中，占据一个有价值的位置。
它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。
品牌定位是针对产品品牌的，其核心是要打造品牌价值。
品牌定位的载体是产品，其承诺最终通过产品兑现，因此必然已经包含产品定位于其中。
案例：海澜之家 -男人的衣柜提起海澜之家，大家都会想到‘男人的衣柜’，“海澜之家”是海澜之家股份有限公司旗下服装品牌，自推出以来，以全国连锁、超大规模、男装自选的全新营销模式引发了中国服装市场的新一轮革命，其平价优质的市场定位，款式多、品种全的货品选择，无干扰、自选式购衣方式迅速赢得了广大消费者的欢迎，塑造了“海澜之家——男人的衣柜”的鲜明品牌形象。
<一>、在起初海澜之家作为一个新的品牌面世，目标群体为成功男士，零品牌、零市场、零模式、在品牌建设这条路也走了很久。
其独特的营销模式打造了它的品牌内涵。
1、超大型男装卖场、海澜之家的卖场内包括了成年男性从上到下、从里到外，春夏秋冬一年四季所有的服饰产品，对于很多男士不喜欢逛街买东西来说，海澜之家为这些人士提供了极大的便利，来一次海澜之家，便不再需要去其他地方了。
2、高品位、中价位，海澜集团是在国内第一家有完整的服装生产的产业链，所以节省了中间的很多流通环节，没有任何中间商参与，可以有效控制产品的成本与品质，这是为什么海澜之家能比同档次其他品牌的产品价格低，实现了高品位中价位的品牌理想。
3、无干扰、自选式，男人购物是有需求才会去购买，喜欢就买，就像在超市一样，不喜欢别人在旁边跟着、盯着，为他推荐，海澜之家摒弃了传统的导购模式，为消费者提供一个清净的购衣环境，在卖场内，服饰产品按照品种、号型、规格分类摆放，一目了然。
海澜之家品牌调研
品牌灵感
• 2002年年初，海澜集团总裁周建平按照往常惯例赴国外进
行市场考察。这次去的是日本，在日本期间，有两个日本服装品
牌丰富的品种、大众化的价格、量贩式的自选购买方式给他留下 了深刻了印象，他设想：如果将这种面向大众消费的服装销售模
式在中国推出，必将在业界产生巨大的反响，并形成独一无二的
优势。回国后，周建平立即将这一大胆的想法付诸行动，成立江 阴海Biblioteka 之家服饰有限公司。品牌定位
“海澜之家”的目标客户是25-45周岁、收入范围在2-10万元 之间的男士，以“高品质、中价位”向目标客户提供男士着装的 整体解决方案，通过不断改善产品设计满足中国男士逐渐提升
的着装要求，真正营造“海澜之家，每天都有新发现”的消费体
验。海澜之家产品涵盖了成年男性需要的从头到脚、从内到外、 从冬到夏、从正装到休闲装的所有产品，每一种产品都有近50 种面料和颜色可供选择，每一个尺码都有分为标准、偏胖、特 胖三种体型，高品质的西服产品价位只在480—1680元左右。
营销理念
超大型男装卖场
真正实现“高品位、中价位
“无干扰、自选式”的购衣模式
统一管理，连锁经营
营销策略
• 品牌形象策略 • 品牌价格策略 • 品牌推广策略 • 品牌分销策略
品牌形象策略
企业形象识别系统（C I ）由三个识别子系统构成， 分别是理念识别（M I），行为识别（B I）和视觉识别 （V I） “海澜之家”男装品牌形象的树立要从这三个 方面分别入手。 （1）经营理念识别，是企业的心，是C I 的基本精神所 在，它包括经营信条、精神标语、企业性格和方针策略。 海澜公司从整体营销策略考虑，树立以顾客为本的理念， 产品高档且大众化。并且形成了自己的品牌服务，那就 是服务方式不仅要满足顾客需要，更要超越顾客期望， 要有领先于同行的服务内容和服务方式。比如： 公司 首创标准化西服自选模式，顾客可根据导购图上的指引， 找到适合自己的自选货架，就象是顾客自己的大衣柜， “主人”可以无拘无束地挑选自己的西服。让你真正体 验自由自在的购衣乐趣。
海澜之家品牌战略分析
海澜之家品牌战略分析海澜之家是一个中国服装零售品牌，创立于1995年，目前在全国50多个城市拥有超过2000家门店和销售网点。
本文将对海澜之家的品牌战略分析进行详细探讨，为海澜之家的未来发展提供宝贵的建议。
海澜之家的品牌战略以实现“永葆青春与靓丽，把握当下流行”为追求，以国际化时尚标准作为定位，致力于为年轻人提供完美的衣着选择。
在此基础上，海澜之家还深耕服装设计创新，不断创新形象，将消费者视为大家庭一员，秉持以客为尊、专注创造服装价值的企业精神。
首先，海澜之家的品牌定位更多的是针对年轻的消费者，将“年轻”作为服装品牌的基本定位，凸显现代年轻人的时尚、青春、活力，以使他们能够以最舒心的方式体现自身价值。
其次，海澜之家重视市场营销，将线上与线下结合，既面向消费者，又面向零售商，建立完整的营销体系，保持服装产品的风格统一，更好地服务消费者。
接着，海澜之家积极进行产品开发，拓宽品牌影响力，形成独特的品牌文化。
例如，海澜之家与青春电影《时尚狂想曲》合作，以积极光芒影响同龄人，把握未来趋势；与美妆品牌合作，不断推出新产品，满足不同消费者的需求；以及向全球发展，打通全球品牌传播渠道，引入全球资源，以新的发展动力实现全球化发展。
此外，海澜之家还积极参与社会公益活动，支持“爱心湖”公益团队，举办“乐百年”衣衣征集活动，发起“棉花的秘密”计划，参与“Fashion for Education”慈善计划，发起“爱心点亮未来”公益活动，积极倡导公益文化，展示品牌社会责任感。
同时，海澜之家还通过活动吸引消费者，以有趣的方式打造品牌形象，将社会活动与品牌结合，增进消费者的认知度和粘性，从而提升品牌的张力和影响力。
以上就是海澜之家的品牌战略分析。
海澜之家应继续突出品牌定位，进一步拓宽服装设计创新，以满足消费者当下时尚个性需求；保持品牌形象一致，推出新产品，以适应市场变化；不断完善营销体系，增强线上线下结合；加强有效沟通，增强消费者参与感；积极参与社会公益活动，提升品牌影响力。
海澜之家
公司全称：海澜之家服饰股份有限公司成立时间：2002年3月业务：“海澜之家”、“爱居兔”系列品牌服装经营，包括品牌管理、供应链管理和营销网络管理业务。
品牌：品牌定位：高品质，低价位经营理念：男人的衣柜业务模式海澜之家将生产环节和部分销售渠道大部分外包，经营重点为品牌运营、产品规划和供应链管理环节，是服装企业中“轻资产”公司。
品牌产品海澜之家爱居兔产品分类产品销售数量和平均销售单价裤子和衬衫的销售量较高，西服销售量偏低，茄克衫的销量相对最低。
其它产品2011年销售量增长迅速。
西服和茄克衫价格最高，在300元/件。
裤子和衬衫的价格相对较低，其它产品的平均销售价增加较快。
产品毛利率和毛利润西服的毛利率最低，裤子和衬衫的毛利率在西服之上，最高的是针织衫。
其它产品的毛利率呈下降趋势，茄克衫的毛利率波动最大。
西服、裤子和衬衫的毛利润相对较高，3种产品的毛利润之和占总额的50%以上。
其它产品的毛利润占总额的比例逐渐增加。
因大幅提高棉褛、大衣、羽绒服、风衣等价格相对较高的产品比重。
供应商和销售网络截至2011年12月31日，“海澜之家”品牌供应商239家，“爱居兔”品牌供应商43家。
“海澜之家”品牌供应商变化情况：销售网络截至2011年12月31日，海澜之家的销售网络覆盖中国31个省311个县级城市。
截至2011年12月31日，“海澜之家”品牌的单店平均面积159.6平米，2011 年平效（按零售额）2.04万元。
财务分析营业收入、毛利润和净利润毛利率比较根据Wind 资讯统计，2011 年前三季度我国服装鞋帽行业的销售毛利率水平为15.39%，销售利润率为5.42% 。
上图中主要男装企业2011年前三季度平均销售毛利率约为39.46%，平均销售净利润率为12.98%。
存货委托代销模式使存货居高不下周转率低2009年-2011年，海澜之家的存货账面余额分别占当年资产总额的50.35%、44.62%和56.94%。
海澜之家目标市场营销策略是什么
海澜之家目标市场营销策略是什么
海澜之家是一家以男装为主的时尚零售品牌，其目标市场营销策略旨在满足现代都市男性对时尚、品质和舒适的需求。
以下是海澜之家的市场营销策略的几个关键要点：
1. 精确定位目标市场：海澜之家通过市场调研和分析，精确确定目标市场为30岁至45岁的中产阶级男性。
这一人群通常追求时尚、品质和潮流，同时有稳定的经济实力。
2. 建立品牌形象：海澜之家注重建立专业、可信赖的品牌形象。
通过与知名设计师合作，选择高品质的面料和流行的设计风格，海澜之家不断提高产品的品质和时尚感，以树立自身品牌在男装行业的地位和口碑。
3. 多元化的产品线：为了满足不同消费者的需求，海澜之家拥有多元化的产品线，包括正装、休闲装、内衣、鞋帽等。
通过提供多样化、丰富的产品选择，海澜之家能够吸引更广泛的消费群体并提高销售额。
4. 多渠道的销售策略：海澜之家通过实体店、电子商务和社交媒体等多个渠道进行销售。
实体店提供实际试穿和购物体验，电子商务为消费者提供方便快捷的线上购物方式，而社交媒体则帮助品牌与消费者建立更紧密的互动关系。
5. 客户关系管理：海澜之家注重与客户建立稳定的关系。
通过会员制度和精准的CRM系统，海澜之家能够更好地了解客户
需求并提供个性化的服务和优惠。
此外，海澜之家还通过举办
各种活动和推出限量版商品等方式增加客户的忠诚度。
总之，海澜之家的目标市场营销策略是通过精确定位目标市场、建立品牌形象、多元化的产品线、多渠道的销售策略以及客户关系管理来满足现代男性对时尚、品质和舒适的需求。
这些策略的综合应用使得海澜之家能够在激烈的市场竞争中占据优势地位并不断扩大市场份额。
海澜之家品牌战略分析
纳税Taxpaying经济纵横海澜之家品牌战略分析芮婧（天津财经大学会计学院，天津300222）摘要：目前我国经济进入了新常态，人民的物质生活和精神生活也越来越丰富，对衣食住行的要求不再停留在解决温饱问题的层面，而是越来越追求品质，对品牌也有了更高的要求。
我国2001年加入世纪贸易组织以来，市场的开放程度越来越高，随着全球化的持续发展，大量国外知名品牌进入中国市场，这些企业不仅拥有雄厚的资金实力，还有很高的品牌认可度，因此，一进入便席卷了我国服装市场。
相比国外品牌，国内本土化服装企业显然不占优势。
但是，作为新生民营品牌的海澜之家能够在激烈的竞争中脱颖而出，迅速在国内市场中占领一席之地，与它成功的品牌战略关系密切。
本文将通过对海澜之家品牌战略的环境分析、现状分析，对其品牌战略规划的实施效果进行总结，同时为我国服装行业的发展前景提供借鉴作用。
关键词：海澜之家；品牌战略一、品牌战略的内涵及意义品牌战略，是公司将品牌作为核心竞争力，注重品牌的营造、使用和维护，以获取差别利润与价值的企业经营战略。
品牌战略是企业在竞争中经验总结的产物，品牌能够帮助企业在同质化严重的市场中脱颖而出。
现如今的市场竞争中，不论是造型独特的产品、还是世界一流的技术，或者是富有创新力的管理方法，但是都不具有持续性。
相比而言，将品牌作为核心竞争力有着很好的优势，因为品牌更侧重一种概念、一种感知。
对于消费者而言，品牌是在其有需要时，根据直觉做出的选择，而这种条件反射，一旦形成，是不易于改变的，当然也是不容易被对手模仿的。
二、海澜之家品牌战略环境分析——SWOT分析研究海澜之家的品牌战略选择，首先应当了解企业所处环境的具体情况，一方面要考虑宏观环境对企业战略选择的影响，另一方面，也要考虑企业自身组织结构、发展方向、愿景使命等因素。
因此，选择利用SWOT方法对海澜之家的内外部环境进行剖析，研究企业目前所面对的机遇和威胁，以及自身发展的优势和劣势，为进一步完善品牌战略做准备。