棉花加工企业质量管理创新-管理创新论文-管理论文
棉花加工企业经营管理
棉花加工企业经营管理正文字体大小：中棉花加工企业经营管理(2012-04-2010:08:11)标签：企业经营管理杂谈棉花经营管理中有许多需要注意的问题，可以说事事有学问。
现在棉花企业基本上都是私营公司了，很多人认为都是自己家里人或者都是信得过的人做事情的，不需要管理，就这么大点的企业，谁做的好坏，老板一目了然。
如果真的的这样的话，我下面写的内容可能就是废话了，如果你觉得还有不尽人意的话，就可以看看。
在计划经济时期，我们棉花企业有许多好的经验，有许多都是可以结合现在的情况来运用的。
如果我说棉花放开十年是棉花企业管理倒退的时期，可能还会有人持反对态度。
可是无论从棉花收购到棉花加工都是和计划经济时期没有办法比的，可能就不会有人反对了，除非你是真的不懂。
“古为今用，洋为中用”，这可是毛主席的话啊！如果不能把好的东西继承并发扬光大，不仅是对古人最大的不敬，也使你损失最好的学习方法。
说了这么多废话了，下面谈谈自己对棉花企业管理中的一些体会，意在抛砖引玉，希望大家跟帖，共同探讨。
一、棉花加工企业成本核算问题（一）、按照自己有轧花厂，自己贷款收购，承办别人加工，自己销售，按照每年4000吨皮棉加工量计算的。
1、加工费350元/吨2、运输费65元/吨。
3、贷款利息180元/吨。
4、人员工资，按照长期10人，年平均工资2.5万元，计30万元；临时工20人，月平均工资3000元，3个月时间，计18万元。
合计48万元，折算到每吨120元。
5、公关费用50万元，折算到每吨125元。
6、其他20万元，折算每吨50元。
合计：890元/吨。
前面3项折算到每吨费用是固定的，后面3项费用基本固定，但是根据加工数量的多少，折算到每吨的费用就发生变化了。
上述费用来源是我新疆一个朋友的轧花厂在2008年度实际发生费用，他们加工的棉花基本上都交国家储备了。
如果按照3000吨计算，每吨费用1000元。
如果按照需要运输到内地计算可能就需要1200元/吨。
提高棉花加工质量的建议
I管理与经营I提高棉花加工质量的建议■樊华明第一师幸福城加工厂，新疆阿拉尔843300〕2016年笔者参加了团组织的北疆观摩团，在学 习其他团场先进经验的同时，也对棉花加工有了一 些新的认识，在此就如何提高棉花加工质量提出_ 些自己的想法，以供大家参考。
一、 控制源头，把好籽棉关原料的好坏直接影响棉花加工质量，籽棉的很 多指标都对棉花的加工质量有非常重要的影响。
(一) 严格控制棉花回潮率籽棉回潮率高将对棉花的堆垛、排杂、轧花等后 续环节产生很大的影响。
籽棉的回潮率在8%〜10.5%之间可以很好地进行堆垛和加工。
(二) 注意棉花的成熟度机采棉应先采摘成熟度高、脱叶率高、吐絮好的 棉花，这样做可以大限度地减少棉花采摘的含杂量，降低棉花加工时的清理难度。
脱叶效果不好的籽棉 —律不予采摘，因为一旦把青叶采摘进籽棉,经过堆 放打垛，叶子上的青色会污染棉纤维,降低棉花的品 级。
二、 把好原料的收储和保管环节(_)籽棉的收储优质的籽棉是加工出优质皮棉的保证,应把收 储籽棉含杂率控制在14%以下，回潮率控制在8%〜 12%之间。
在收储环节上一定要严把质量关，尽量减少人情花，适时采收从而最大程度减少人为干预, 保证收购籽棉的质量。
同时，适时采收也是控制籽 棉含杂率、回潮率最有效最经济的方法。
只有这样 才能在源头对籽棉质量进行控制，为收购优质籽棉 奠定良好的基础。
笔者建议加大籽棉的收储检查力度，从源头杜 绝特杂、异性纤维,控制籽棉的含水含杂，为加工提 供优质的保障。
(二)籽棉的保管籽棉进厂后，存储工作尤为重要。
由于此环节 出现问题会使籽棉发霉变质，影响加工质量,造成不 可挽回的损失，因此，在籽棉存储时做到以下几点：按照回潮率不同分别堆放；回潮率较高的籽棉及时 进行翻晒，达到加工要求后先进行加工;打垛后要进 行苫盖，并做好防雨雪的准备;不能即卸即轧，这样 会造成籽棉回潮不均匀，增大加工的难度，一般堆放 5〜8d后再加工效果最好。
棉花加工企业的全面质量管理对策分析
棉花加工企业的全面质量管理对策分析作者：程静来源：《今日财富》2023年第28期棉花加工企业想要获得顾客的满意，就必须通过一系列举措逐步夯实质量管理基础，建设全面质量管理体系，为企业高质量发展提供有力的支持和保证，为此，企业和政府需从三个方面发力：一是完善诚信制度建设，二是落实企业主体责任，三是政府大力参与，加强全面质量管理工作，助力企业高质量发展。
本文以棉花加工企业为例，分析了全面质量管理的相关概念和特点，总结其中存在的问题，结合工作经验，提出相应的对策，为同类型企业提供参考，提高企业质量管理水平。
全面质量管理是起源于20世纪50年代的一种管理方法，并逐渐流行于20世纪80年代初。
全面质量是对该企业的企业文化、工作态度和组织架构的一种综合性描述，在全面质量文化的氛围下，要求企业运营的各个方面都要有质量保证，并逐步消除企业运营中的缺陷和浪费。
棉花产业作为一些地区的支柱性产业，对于促进国民经济发展具有积极作用，但在实际管理中，不少企业在全面质量管理中仍存在一定问题，一些地区棉花加工企业质量管理工作方面所反映出的问题，需高度重视，加强企业质量管理研究和管理实践总结，推广优秀质量管理经验，以推动地区经济高质量发展。
一、全面质量管理概述全面质量管理（TQM）是一种方法，通过这种方法，管理人员和员工都可以参与到持续改进的生产过程中，旨在增加业务和减少浪费。
全面质量管理是全过程的管理、全企业的管理、全体员工的管理，是企业提高顾客满意度和优化生产流程的不二之选。
作为一种科学性和全面性较强的管理概念，全面质量管理理论自产生以来，就受到了国内外诸多学者的重视。
该理论主要以质量管理为主要研究内容，经过不断的发展和完善，逐渐形成了科学的工作管理方法，即 PDCA 质量循环。
在棉花加工企业中，全面质量管理是企业所有成员对生产的全流程（即采购、加工生产、销售和售后）进行优化，更好地提高产品质量和满足顾客需求的管理体系。
目前，已经实施全面质量管理的典型企业包括福特汽车公司、飞利浦半导体公司、西格伦碳素公司、摩托罗拉公司和丰田汽车公司等。
棉花加工厂管理制度范文
棉花加工厂管理制度范文棉花加工厂管理制度范文第一章总则第一条为了规范棉花加工厂的运作，保障员工权益，提高生产效率，保证产品质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于棉花加工厂的日常运作管理。
第三条棉花加工厂应当严格按照本管理制度进行操作，如有违反，将承担相应的法律责任。
第四条棉花加工厂应当遵守国家相关法律法规，确保生产过程符合环保要求，为员工提供良好的工作环境。
第五条棉花加工厂应当建立和完善相关的管理制度和检测标准，不断改进生产工艺，提高生产效率和产品质量。
第二章组织架构第六条棉花加工厂应当设立经理，负责日常生产经营的管理和决策。
第七条棉花加工厂应当设立生产部、财务部、行政部等部门，明确各部门的职责和权限。
第八条棉花加工厂应当建立健全的内部管理机制，明确各级岗位的职责和责任，加强岗位培训和人员素质的提高。
第三章员工管理第九条棉花加工厂应当根据生产需要，合理安排员工的工作岗位和工作时间。
第十条棉花加工厂应当为员工提供良好的工作条件和安全保障，严禁使用不安全的设备和材料。
第十一条棉花加工厂应当建立健全的员工考核和激励机制，根据员工的表现给予相应的奖励和晋升。
第十二条棉花加工厂应当建立员工培训制度，加强对员工的培训和技能提升，提高员工的综合素质和工作能力。
第四章生产管理第十三条棉花加工厂应当建立标准化的生产工艺流程，确保生产过程的顺利进行。
第十四条棉花加工厂应当建立健全的质量管理体系，对产品进行严格的检测和监控，确保产品符合相关标准。
第十五条棉花加工厂应当建立健全的库存管理制度，及时补充原材料和调整生产计划，确保生产顺利进行。
第十六条棉花加工厂应当加强设备的维护和保养，定期进行设备的检查和更新，保证设备的正常运作。
第五章安全管理第十七条棉花加工厂应当建立健全的安全管理制度，确保员工的人身安全和物品安全。
第十八条棉花加工厂应当建立健全的安全生产责任制，明确各岗位的安全责任和应急预案。
第十九条棉花加工厂应当加强对危险物品的管理，确保危险物品的存放和使用符合相关法规和标准。
浅谈对棉花加工质量管理的认识
下 级 进 行 监 督 、 导 、 务 。 同 指 服 时 ， 能 与 同级 人员 快速 、 也 有效 地 进行 工作 交流 与沟 通 。通过 培训 获取 知识 后 ， 用 于工作 ， 而提 运 进
准对轧花设备进行检修 。各部件 检 修 安 装 的 是 否标 准 ， 接影 响 直 轧期 的生产 和质 量工作 。如 轧花
高 ， 给企业 的转 变是无 形 的。 带
二、 检修 及配件 质量 的控制
１ 保 证 轧花 质 量 长期 处在 ． 为 优 质 状 态 ， 须 按 要 照 规 范 和标 必
仅 要 求 皮 棉 疵 点 达 到 或 低 于标
准， 而且 要求 皮 棉 外 观 形 态 平顺 光 滑 。要达 到这 一质 量要 求就 必 须 不 断 提 高 技术 水 平 ， 要 提 高 需
高工 作效率 和 工作质 量 。在 多种
培 训 方 式 中 “ 范 培训 ” 果 最 示 效
Hale Waihona Puke 好 。如利 用夏 季检修 对设 备进 行 有 针对 性 的分 解 ， 织 员 工 进 行 组
现场 观摩 ， 让员 工 了解 设 备现状 ， 在 轧期 对 产 量 、 质量 等方 面有 什 么样 的影 响 。了解设 备 各部位 的 工作 原理 ， 检修 流程 ， 以及 将采 取 的新 措施 。如 何才 能在 保持 质量 的前 提下 ， 产量 最大 化 ， 成本最 低
２根 据 近 几年 的籽 棉采 拾质 ． 量 ， 四 分 ” 作 力 度 是 逐 年 下 “ 工
降 。籽 棉 中棉 叶 及僵 尘 、 僵瓣 较
环节 ， 以要重视职工 的素质培 所
养 工作 。高 质量 的产 品是 由高 素
质 的人 生 产 出来 的 ， 高 素 质 的 提
浅谈棉花加工企业监管
态化核查工作 ， 发现问题线索要 密切跟踪出库批次 棉花的流 向， 通过棉花交易市场核查棉花出疆情况 。 （ 三） 对棉花； Ｏ ｏ ｙ － 企业的质量要求
首先， 要 求棉 花 加 工 企 业 建 立健 全 棉 花 质 量 内
量意识淡薄 ， 素质参差不齐 ， 管理水平亟待提高。 （ 二） 不能严格执行 国家标准， 混等级收购和加工
由于收购市场放开 ， 竞争激烈 ， 为 了抢收棉花 ， 加工厂混等收购加工时有发生。尽管纤检机构增加 了巡查力度和加大打击力度 ， 但如果在源头就没做 到“ 四分” （ 分摘 、 分晒、 分存 、 分售） ， 混收必然导致混 加 。即便对籽棉试轧 、 定级 ， 其实也往往是走过场 ， 体 现 不 出优 质 优价 。 二、 棉花Ｊ ｍ－ ｒ 企业的监管建议 （ 一） 加大对棉花加工企业的监督力度 在监督检查过程 中要求棉花加工企业严格按照 标准执行 ， 籽棉收购过程中检查籽棉收购原始记录、 籽棉收购票据和籽棉收购量 ， 核查加工 的皮棉和收
现在棉花加工企业 中很多都是短期 打工者 ， 这 些人员 的文化水平较低 、 流动性大、 缺乏质量意识 。 加之 目前本地 区多数棉花加工企业为股份制私人企
业， 这类企业多为家族式管理 ， 在用人上非亲即故 ， 尤其是技术含量较高 的岗位能完全胜任的不多 ， 或 者过多干预技术人员 的正常工作。这些人员往往质
！ ！ ！ ！ 堡 四 四 厘 旦 ８ １ ｌ ｌ 堡蔓 ！ 塑
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提 高皮棉加 工质 量 的有效 措施
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［ 第八 师 １ ２ １团炮 台加 工厂 ， 新疆 石 河子 ］
在棉花市场全面放开 ， 企业之间的竞争 Ｉ ； Ｉ 趋激 烈的形势下 ， 为了提高企业 自身的竞争力 ， 在严峻的 市场 中立于不败之地 ， 企业 的生产应始终把保证产 品质量作 为经营活动 的基本 准则 ， 这才是企业增加 效益 ， 提高 自身信誉 ， 保证市场竞争力的根本所在 。 ２ ０ １ ６ 年 １ ２ １ 团炮 台 加 工 厂 根 据 师 团 两 级 的要 求， 将“ 保长度 、 降短纤 、 绝残膜 （ 三丝） 、 减籽屑、 提品 质” 作为加工皮棉的主要 目标 。为确保 目标的实现，
棉花质量检验思考与建议专业论文(共2篇)
棉花质量检验思考与建议专业论文（共2篇）本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！第1篇：棉花质量检验体制改革的思考与建议经过1年试点和5年推行，我国棉花质量检验体制改革取得了巨大成效，仪器化棉花检验覆盖全国所有棉花产区，公证检验数据公正性和权威性得到市场认可。
当然，5年的改革发展历程也不是十全十美的，也有些值得我们思考和完善的地方。
棉花质量检验体制改革5年来取得的成绩1.新体制企业市场竞争力明显增强。
新体制逐步推行的5年里，籽棉资源正在不断向新体制企业集中，新体制企业成为棉花收购加工的主力军，其市场竞争力经过几年的发展有所提高，特别是2008年度国家收储280万t仪器化检验大包棉，使新体制企业规避了市场风险，既有力推进了棉花质量检验体制改革的进程，也大大提高了新体制企业的市场竞争力；而没有参与新体制改革的棉花加工企业，收购加工量则不断萎缩，许多厂家被迫关闭。
新体制企业经营手段也呈现多样化：除传统的现货交易外，企业还通过电子撮合交易、第三方质押贷款、期货套期保值，实现销售渠道的多样化，增加了企业的收入，赢得了更大的利润空间。
2.棉花产地公检量不断扩大，为国家制定棉花宏观调控政策提供了支持。
棉花质量检验体制改革5年来，产地棉花公证检验覆盖全国所有棉花产区，公检量不断扩大。
全国棉花产地公检量从2006年万t迅速攀升到2009年的万t，特别是2008年棉花产地公检量达到万t。
新体制下，经仪器化检验的棉花质量及数量是公开透明的，这有助于政府部门全面掌握国内棉花资源总量及质量状况，为国家制定棉花宏观调控政策提供了有力的支持。
3.新体制棉花质量稳步提高，得到用棉企业的认可和欢迎。
新体制企业，从籽棉收购源头对质量把关，不收超水分棉花，对籽棉进行分等级收购、置放、加工，保证了棉花的质量。
在籽棉收购和加工环节严把“三丝”入口质量关，企业不仅在加工时专门设置挑拣“三丝”的流水线，雇人进行挑拣，而且大多数新体制企业还购买“三丝”清理设备清理“三丝”，有效地降低了棉花中异性纤维含量。
提升棉花加工质量的管理措施
１ ． 田间 晒花是 指 早晨 采摘 的露水 较 重 的棉 花需 在地 头进 行 晾晒 ， 确 保籽 棉水 分不 超标 。 ２ ． 承包 户 当 日采 摘 的籽 棉必 须 翻 晒 、 分级 ， 经 四 分员 检验 合格 后 ， 方 可堆 垛 。 ３ ． 棉场籽棉必须分品种划片 、 分 级 堆 垛 。必 须 将种 子 花与商 品花 、 霜前 花 与霜后 花分 开堆垛 。
提 升棉 花加 工质 量 的管 理措 施
谢善 民
［ 农七 师 １ ２ ９团加 工厂 ， 新 疆 克拉 玛依 ８ ３ ４ ０ ３ ２ ］
近年来 ， １ ２ ９团加 工 厂 在棉 花加 工 质 量 管 理 中
坚 持做 到处 理质 量 隐患 到现 场 、 创 优 服 务 意识 在 现
２ 辆 装 满 水 的水 罐 车 ， 严 防火 灾 。机 采 棉 入 库 时必 须 先在 库 内隔 离 区摊 晒 、 观察 ２ 天后 ， 确 认无 火 种后
机 采棉 在 田间 堆放 时要 有 专人 看 护 ， 注意 田间 防火 。任 何 人不 许 在 作业 区 内吸 烟 ， 夜 间 不许 使 用 明火 照 明 ， 要 求每 台采棉 机 在 采摘 期 间必 须 配备 １ ～
！ 笙 墅 四 堕 四 哩
蔓 ！ 塑
４ ． 连 队 四分 员 负 责 棉 场 一 级 检 验 ， 建 立 籽 棉 检 验 台帐 。针 对不 按 品种 、 等 级堆 放 ， 不进 行 翻晒 的棉
将 机 采 棉 田的地 面 支管 收到 地边 ， 滴 灌 带端 头 浅 埋 于 土 中。 同时 应将 地 两头 １ ５ ｍ内 、 地 角 的棉 花
采拾干净 ， 便于采棉机转弯或卸花。
保障棉花质量提升方案
保障棉花质量提升方案精细纤维制造业中，棉花作为一种重要的原材料，质量的好坏对最终产品的质量有非常大的影响。
因此，制定一套科学、有效的棉花质量提升方案对于企业的发展至关重要。
本文将从供应链管理、采购管理和生产控制等方面，提出一些具体的措施，以帮助企业提升棉花质量。
供应链管理在保障棉花质量方面，供应链管理起着至关重要的作用。
以下是几点在供应链管理中需要关注的方面：1.严格的供应商评估：建立一个评估供应商能力、信誉和质量管理体系的制度，确保只与有资质和信誉的供应商合作。
定期对供应商进行审核和评估，确保其满足企业设定的质量要求。
2.供应链透明化：建立一个可追溯的供应链体系，确保能够随时掌握到棉花的来源和流向。
通过引入物联网技术，实现对供应链的可视化管理，实时监控棉花的运输和储存过程。
3.建立合作关系：选择几家优质供应商建立长期合作关系，共同制定棉花质量标准。
通过与供应商的密切合作，及时解决问题和改进工艺，提高棉花质量。
采购管理在棉花质量提升过程中，采购管理也起着关键作用。
以下是一些建议的采购管理措施：1.制定明确的采购策略：明确棉花的品种、规格和质量要求，并制定相应的采购计划。
根据市场情况，确定合理的采购价格和时间，避免质量波动和价格波动对企业造成的影响。
2.严格的采购验收制度：建立一套严格的棉花采购验收制度，包括外观、手感和吸湿性等质量要求。
确保采购的棉花符合公司制定的质量标准，以降低不合格产品的风险。
3.建立供应商沟通渠道：与供应商建立良好的沟通机制，定期开展专业交流和培训。
及时传达企业的需求和要求，提高供应商的理解和认同度。
同时，也可以从供应商那里获得有关棉花质量改进的建议。
生产控制针对棉花的生产环节进行控制，对于提升棉花质量也是至关重要的。
以下是几个生产控制方面的建议：1.严格的工艺标准：制定一套完善的棉花生产工艺标准，包括处理、储存和加工等环节。
确保每个环节都按照标准操作，减少质量损失和污染。
棉花加工企业的全面质量管理
棉花加工企业的全面质量管理作者：陈军来源：《商情》2013年第14期【摘要】科技是第一生产力，它不但推动了经济的发展，也带动了社会的进步，同时也在一定程度上促进了人民文化水品的提高，使得当今人们对产品的质量要求也越来越高。
企业为了满足顾客的需求，加强对于自身产品的质量监管，这就导致了全面质量管理体系的诞生。
全面质量管理是在大的社会环境下，企业内部以产品质量为中心，将管理方式、生产技术、质量检测、数据统计整合而成的一套先进科学、严谨高效的质量管理体系。
通过对生产环节的控制保证产品的生产过程优质、高效的进行。
在这一管理体系下，质量往往依托于全面管理而实现。
基于这一概念，本文简短地对棉花加工企业的全面质量管理作出了一些分析。
【关键词】棉花加工质量管理一、全面质量管理的内涵全面质量管理的首要特点就在于它涉及的方面比较广，它通过管理部门与企业的关系，部门内部的关系，供需双方的关系来实现质量的强化与保证。
这要求企业内部各部门及其员工都参与到质量管理中来。
在整个过程不但要求大家尽职尽责，而且要求各部门以及所有员工通力协作，互相配合，已完成既定的目标。
全面质量管理区别于传统的质量管理，不同于产品质量方面的事后把关，转而将质量管理的工作在产品生产环节的各个过程中完成。
以“预防为主，整治为辅，防治结合”为指导方针，形成一个完善的质量保障体系。
在长期的生产管理过程中寻求高效优质的的方法，使影响产品质量的各种因素在产品的生产过程中得到控制与解决，从而切实保证产品质量。
达到当前企业优质、高产、安全、高效的终极追求。
依托现代先进科学管理技术以及检测手段，根据实际情况，采用数据分析的基本方式，将所有影响质量的因素数据化，使得所有的质量影响因素能够清晰直观的展现出来。
一改传统的依托感觉与经验办事的习惯，综合分析各种影响方式，通过对数据资料的整理观察掌握质量管理中的规律，减少盲目被动的质量检测，保障棉花加工企业日常生产科学有效的进行。
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棉花加工企业质量管理创新-管理创新论文-管理论文
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一、质量管理工作要与品牌打造相结合
纵观棉花行业的发展，重视质量、注重信誉的棉花品牌总是能够在激烈的市场竞争和各种危机中化险为夷，赢得客户的信任和钟爱，从而立于不败之地。
而那些目光短浅、追逐一时利益而不重视质量的企业也许在一段时间内风光无比，却只会是昙花一现，很快就在行业中销声匿迹。
棉花行业的发展趋势要求我们必须得创自己的品牌，建立与自己品牌相适应的棉花质量标准。
但要创自己的品牌，就必须保证自己的产品质量过硬，才能在市场上赢得消费者的认同和赞誉，这就要求我们在生产经营的每一个环节都要想到质量控制，想到质量对我们企业品牌的重要性。
二、质量管理要与体系落实紧密结合
在全球一体化进程中，企业要想参与竞争，就必须要遵守国际规则和秩序，现代企业推行的ISO9000质量体系认证就是这种规则，应将这些体系和生产管理结合起来，通过质量管理体系的认证和实施来规范
企业行为，维护质量体系，提升产品质量。
三、提升质量要以市场需求为导向
客户对产品的认可是关键，所以产品必须要适应市场，适应客户需求。
当今所有客户需求都是“物有所值”或“物超所值”，这就要求我们必须根据目标市场客户的潜在质量需求关注产品质量，特别是客户关注的异性纤维、长度、强力、短纤维含量等内在质量指标，利用自己的优势逐步生产出自己的特色产品、质量过硬的产品、与市场和客户需求适应的产品，才能保证产品销路不断。
四、提升质量要抓好过程控制
管理和系统是影响产品质量好坏的关键因素，一些偶然因素虽然存在但起不到决定性的作用。
提升质量要抓好过程控制，首先，棉花加工企业要严格收购管理，强化分级分垛，制定收购质量标准，细化收购质量控制措施，确保收购质量一致性和相符率；其次，围绕下游纺织企业差异化的质量需求，调整生产组织模式，分品种、分级别精细加工、均衡生产，强化“因花配车”，加强过程控制，逐步开发高标准、高质量产品；最后，要转变质量控制观念，把控制关口扩展并前移，延伸至生产线工艺设计、设备改造及提升原料质量为基础的产业化工作推进等全面质量管理方面，并关注过程指标的考核，这是质量控制
的关键。
事实证明，对过程越重视，对过程中的指标控制得越严、越细，产品质量控制上就越有利，最终产品质量也会越好。
五、质量管理要勇于创新
质量的提升往往与生产工艺、设备、技术等的改进息息相关。
关注棉花加工新工艺、新技术、新设备的发展和利用情况，做好已有工艺设备的技术改革创新，直接关系着产品的质量优劣，也关系着产品的市场竞争力。
所以，为使产品的质量能上新台阶，必须随时将质量管理与棉花加工新工艺、新设备、新技术、新材料等结合，关注技术的更新和利用。
有了大胆的创新，有了可靠的质量，产品必然会发展成为名牌产品，而产品的名牌效应又会促进企业不断发展。
六、使用先进的质量管理方法
结合企业自身实际，借鉴一些先进的质量管理方法，通过一些质量管理活动或运用数据分析方法，找出影响质量的关键因素进而消除。
建立起自己的质量信息网络平台，不断收集同类企业的产品质量信息，更新工艺和技术，针对消费者提出的产品消费情况和评价意见及时研究决策，调整生产经营策略和质量管理方法。
建立质量保证体系和数据考核体系，留存相关详细记录，比如收购、加工检验等详细数据记录都是质量追溯和质量分析的依据，我们可以从复杂的数据中找出控
制规律，抓住重点，这是对质量的一种监督和保证。
七、改善服务质量
服务在质量管理中非常关键，由于销售部门直接负责与顾客交流，最了解顾客需求，也了解市场的变化，因此，服务信息对于改善、提升质量控制有着非常重要的作用。
服务信息是生产控制部门的风向标，生产控制部门的数据信息又为产业化工作品种选定、棉花种植等提供依据，通过改善各环节、各层级间的服务质量，把需求及时反馈到相关环节，为进一步适应顾客需要打下坚实的基础。
八、总结
质量管理创新是一个循序渐进的过程，也是一场持久战。
只有创新，企业产品质量才能不断提升，企业才有生机和活力。
作为棉花企业的一员，我们应该发挥自己的聪明才智，加强对质量管理的学习，多思考、多提建议，不断提高产品的质量，提升消费者的满意度，继而创出自己响当当的品牌。