浅谈机械加工质量管理优化策略的现代研究
机械加工生产现场质量管理优化策略探究
机械加工生产现场质量管理优化策略探究现场质量管理在现代机械加工生产中占有举足轻重的地位，机械加工的现场质量管理不仅能够在加工生产过程中完善和提高生产加工工艺水平，加快机械生产作业效率，而且还可以提升机械加工产品的生产质量，使机械产品的性能更加稳定。
因此，机械加工企业必须充分认识到现场质量管理在机械加工中的重要意义。
本文通过分析影响机械加工生产现场管理的主要因素，具有针对性地提出提高生产现场管理水平的解决对策，为进一步优化机械加工生产现场质量管理献计献策。
标签：机械加工;生产现场;质量管理;优化策略1.机械加工生产现场管理的内涵机械加工，是指采用机械程序结构进行材料切割、生产、关联等系列性操作，它涉及范围广、形式多样，在当前产业多维化开发中占有不可忽视的地位。
从机械加工的种类和工具形态方面而言，机械加工主要包括锉刀、手锯、钻床等类型，为了确保机械加工资源的高品质应用，在技术资源生产期间应针对不同需求给予有序的机械技艺点的把握。
比如，钻床可以用于零件钻孔加工、锉刀可用于零件精密度加工，这些都是机械加工工艺实践运用的代表形式。
同时，机械加工工作实践的流程也相对繁琐，操作人员应明确工艺的相关流程，方可避免流程控制不到位而出现的加工品质不佳的问题。
一般而言，机械加工工艺操作的流程可分为机械工艺选择、局部测验、生产化工、后续优化维护四个环节。
企业进行机械加工资源优化调配时，自然也要严格按照流程进行技术要点的把握与控制。
2.影响机械加工现场质量管理的因素2.1管理理念落后现阶段机械加工生产企业管理层主要侧重于对企业经营效益的管理，而忽视机械加工产品质量，认为产品质量不会给企业带来即时收益，没有充分认识到机械产品质量对于机械生产企业的重要性。
缺乏相应的机械加工现场质量管理制度，无法对机械加工产品质量进行动态管理与控制，机械加工产品是否达到生产合格标准也就难以保证。
目前，多数机械加工企业管理层仍停留在过去管理思维模式中，认为企业已设置专门的质量管理部门，可以由该部门对机械加工产品质量进行管理，无需在加工生产过程中另外增设现场质量管理环节，一旦产品出现质量问题，将产品质量问题交由质量管理部门解决，而不是负责现场生产管理的人员，降低机械加工产品质量在生产现场的控制力度，不能从源头上提高机械加工产品质量。
机械加工现场质量管理优化策略
机械加工现场质量管理优化策略摘要：随着我国经济的飞速增长，科学技术的进步也变得越来越迅猛。
作为我国经济的支柱，工业生产的机器设备不断更新，以满足不断变化的市场需求。
随着科学技术的不断进步，机械制造业得以迅速发展，从而满足了对高质量、高效率的产品的需求。
其中，机械加工现场的质量管理起着至关重要的作用。
本文旨在深入分析机械加工现场质量管理中所面临的挑战，并提出有效的解决方案。
关键词：机械加工；生产现场；质量管理；优化策略引言：现代机械加工的现场质量管理至关重要，既可以帮助企业改进生产流程，提高加工效率，又能保证产品的质量，从而确保其稳定性。
通过对现场的全面监控，企业可以实现对生产环境的有效控制，从而获得更大的经济效益。
因此，机械制造企业应该深刻领会现场质量控制对于提高生产效率和产品质量的重大作用。
为了确保机械加工的顺利完成，必须认真规划并实施一个全面的质量管理计划。
这需要对整个过程进行全面地分析，并根据不同的生产情况来制定适当的方法。
通过这些措施，可以有效地提升对产品质量的控制能力。
一、机械加工现场质量管理存在的问题（一）缺乏现代质量管理理念当今，许多企业把获取利益放在首位，因此忽视了产品质量的重要性，从而导致机械产品的质量无法得到有效保障，严重影响了消费者的利益。
随着科技的发展，许多机械加工企业正在努力改善生产管理，以实现全过程的实时监控和规范化，但由于生产人员缺乏管理意识和先进的管理理念，使得整个生产管理体系仍有待改善[1]。
随着信息技术的不断进步，一些机械加工企业的现场管理模式已经无法满足当前的需求，这种传统的管理方式不仅增加了企业的运营成本，而且当出现质量问题时，大多数生产厂家往往会忽略责任，导致无法有效的追究责任，这一现象暴露出当前一些机械加工企业存在的管理漏洞。
（二）质量管理缺乏执行力通过质量管理，可以实现生产流程的科学化、规范化和制度化，以确保产品的质量，同时降低生产成本，最大限度地提升企业的经济效益。
机械加工生产现场质量管理优化策略研究
机械加工生产现场质量管理优化策略研究一、引言随着制造业的不断发展，机械加工生产在工业生产中占据着重要的地位。
随着市场需求的不断提高，对于产品质量的要求越来越严格，如何在机械加工生产现场进行质量管理优化已成为一个亟待解决的问题。
本文将针对机械加工生产现场的质量管理进行研究，并提出一些优化策略，以期提高生产效率和产品质量，满足市场需求。
二、机械加工生产现场的质量管理现状在机械加工生产现场，质量管理一直是一个受关注的焦点。
目前，机械加工生产现场的质量管理普遍存在以下问题：1. 人为因素影响质量：机械加工生产现场的操作人员技术水平不稳定，存在一定的误差，容易影响产品的质量。
2. 设备运行不稳定：机械加工生产线上的设备运行不稳定，容易导致产品的质量波动，影响产品的一致性。
3. 质量检测手段不完善：机械加工生产现场的质量检测手段比较简单，无法全面准确地识别产品质量问题。
4. 生产过程中无法快速发现问题：机械加工生产现场的生产过程中，问题发现和处理不及时，导致质量问题在生产过程中无法得到有效控制。
机械加工生产现场的质量管理亟待优化，以提高产品质量水平，保持市场竞争力。
1. 提升操作人员技术水平：针对机械加工生产现场的操作人员，可以通过加强培训和技术指导，提高其操作水平和技术能力，减少人为因素对产品质量的影响。
3. 引入先进的质量检测手段：引入先进的质量检测设备，如三坐标测量仪、数字化检测设备等，提高产品质量检测的准确性和全面性。
4. 建立质量管理体系：建立健全的质量管理体系，包括质量管理流程、质量管理标准和质量管理人员，以实现对生产过程和产品质量的全面管理。
5. 实施全面质量控制：通过全面质量控制手段，如SPC（统计过程控制）、Pareto分析、质量环路等，实现对生产过程中质量问题的及时发现和处理。
6. 强化质量意识：加强机械加工生产现场的质量管理意识，提高员工对产品质量的重视程度，从而推动整个生产过程中质量管理水平的提升。
机械加工生产现场质量管理优化策略研究
机械加工生产现场质量管理优化策略研究摘要：机械加工是制造业中重要的一环，质量管理一直是加工生产中关注的重点。
本文针对机械加工生产现场的质量管理问题进行了研究和分析，并提出了一些优化策略，旨在提高机械加工生产现场的质量水平，保障产品质量，提高生产效率。
1. 引言机械加工作为制造业中重要的一部分，其产品质量直接关系到国民经济的发展和安全，因此质量管理一直是制造业中一个非常重要的环节。
机械加工生产现场的质量管理问题，一直是困扰企业的难题。
在日常生产中，出现的各种质量问题不仅影响了产品质量，还会带来较大的生产损失。
如何优化机械加工生产现场的质量管理，提高产品质量，成为当前亟需解决的问题。
2. 机械加工生产现场存在的质量管理问题2.1 设备老化和维护不及时机械加工生产现场的设备大多属于重型设备，长时间使用容易出现老化，如果不及时进行维护保养，容易导致设备操作不稳定，进而影响产品的质量。
2.2 操作工人技术水平参差不齐机械加工生产现场的操作工人技术水平参差不齐，有的操作工人技术熟练，能够熟练操作各类机械设备；而有的操作工人技术较差，对设备操作不熟悉，无法熟练操作设备，容易出现误操作，造成产品质量不稳定。
2.3 环境因素对产品质量的影响机械加工生产现场的环境因素也会对产品质量产生影响，如温度、湿度等环境因素的变化都会对机械加工产品的尺寸稳定性产生一定的影响。
3.1 加强设备维护保养针对设备老化和维护不及时的问题，企业应该加强设备的维护保养工作，建立完善的设备维护保养制度，定期对设备进行检修，及时发现并解决设备问题，确保设备的稳定运行。
为了解决操作工人技术水平参差不齐的问题，企业应该加强对操作工人的技术培训，提高操作工人的技术水平，确保操作工人能够熟练操作各类机械设备，提高操作工人的整体素质和技术水平。
为了减少环境因素对产品质量的影响，企业应该加强对生产现场环境的监测和控制，确保生产现场的环境稳定，避免环境因素对产品质量的影响。
浅议机械加工产品质量管理存在问题及应对策略
浅议机械加工产品质量管理存在问题及应对策略机械加工产品质量管理是制造业的重要环节，直接关系到产品质量和企业竞争力。
在实际生产中，机械加工产品质量管理存在一些问题，需要采取相应的应对策略来解决。
质量管理体系不完善是一个常见问题。
一些企业在质量管理方面缺乏科学化、系统化的方法，质量管理流程不清晰，质量标准不明确。
为了解决这个问题，企业应该建立完善的质量管理体系，包括制定质量管理规章制度、建立质量控制流程、明确产品质量标准。
还要加强质量管理人员的培训，提高他们的质量管理能力。
设备老化和技术水平不高也是影响机械加工产品质量的因素。
一些企业的生产设备存在老化、缺少维护保养的问题，导致加工精度、工艺稳定性下降。
企业的技术水平不高，无法适应市场需求的变化。
为了应对这些问题，企业可以考虑引进先进的生产设备，并定期进行设备维护保养，提高设备的运行效率和稳定性。
加强技术创新，提升企业的技术水平，提高产品加工精度和质量稳定性。
人员素质问题也是影响机械加工产品质量的一个重要因素。
一些企业缺乏高素质的技术工人，加工过程中操作不规范，容易造成产品质量问题。
为了解决这个问题，企业可以加强对员工的培训和教育，提高他们的技术水平和操作规范性。
建立激励机制，吸引和保留高素质的人才，提高企业整体人员素质。
供应链管理不到位也是一个重要问题。
一些企业在采购原材料过程中缺乏有效的质量控制，容易购买到质量不合格的原材料，影响产品质量。
为了解决这个问题，企业可以建立供应商审核机制，优先选择质量可靠的供应商，制定采购品质标准，进行原材料质量检验。
企业还应加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，共同提高产品质量。
机械加工生产现场质量管理优化策略研究
赵金瑞（作者单位：一重集团天津重工有限公司质量部）◎企业为了提升产品质量以获得品牌效应，尤其注意机械加工生产的质量，特别是对于生产过程中存在的管理问题，要求企业优化生产管理，不仅包括优化对员工的管理，而且要解决机械加工过程中存在的管理问题，随着行业竞争的加剧，企业要想获得经济收益，在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须提升自己的产品质量和客户服务满意度，这个过程不仅需要对整个生产和服务过程层层把关，最重要的是对机械加工生产现场进行严格把关和管理，出现质量问题或者其他设备和管理问题，要求企业第一时间做出反应，将企业的损失降到最小，就目前阶段的我国从生产力水平来说，绝大多数的产品质量问题都是在生产加工过程中产生的，在这样的背景下，对企业的机械加工生产进行现场质量管理具有十分重要的理论和现实意义。
一、影响机械加工生产管理水平的因素1.管理理念。
管理理念能够对机械加工的生产过程产生十分重要的影响，先进的管理理念有助于优化企业的机械加工生产现场质量管理工作，有利于企业提升产品的质量，反之，落后的管理理念则会影响到企业的机械加工生产现场质量管理工作，甚至可能对整个企业的长期发展产生影响，所以企业的管理者在进行企业管理的过程中，特别是在进行企业生产管理的过程中，一定要掌握和学习最先进的管理理念。
目前阶段，企业在进行机械加工生产现场质量管理工作的过程中，应学习和使用西方以“以人为本”为核心的现代化管理理念。
2.管理计划。
企业要想提升生产的合理性和科学性，以减少不必要的浪费，首先要对整个生产具有一个完善的规划和计划，不仅包括对企业未来发展有一个整体蓝图，而且要求企业相关的生产人员对生产过程中使用的原材料、加工人员和机械设备具有一个科学的规划，从而有助于企业在计划范围内进行生产，如果企业对生产过程甚至是整个企业发展中缺乏一个科学的和符合企业的管理计划，整个企业将会陷入无序的状态。
3.管理有效性。
管理的有效性对于企业的机械加工生产质量也会产生非常重要的影响，高效的质量管理有助于优化机械加工生产质量管理工作，而低效的管理则会使得企业的管理无法发挥其真正效用，并最终流于形式。
浅议机械加工产品质量管理存在问题及应对策略
浅议机械加工产品质量管理存在问题及应对策略机械加工产品质量管理是制造业中非常重要的环节之一。
在实际生产中，由于各种原因，机械加工产品质量管理存在着一些问题，影响着产品的质量和企业的发展。
针对这些存在的问题，制定相应的应对策略和措施是非常必要的。
本文将对机械加工产品质量管理存在的问题进行浅议，并提出相应的对策策略。
一、存在的问题1. 设备老化和技术不足在很多企业的生产车间中，设备老化严重，技术更新不及时。
这导致了机械加工产品的加工精度和表面粗糙度无法满足客户要求，以及产品寿命和稳定性难以保障。
2. 管理松散和员工素质不高由于管理不严格和人员素质参差不齐，导致了在机械加工过程中，由于操作不当或者是管理混乱而导致的失误屡见不鲜。
3. 材料质量不稳定由于市场上原材料的价格波动，很多企业为了降低成本采购劣质原材料，这就直接影响了机械加工产品的质量和稳定性。
4. 工艺流程不合理很多企业的工艺流程都是很传统的，虽然小有改进，但是整体上还是比较陈旧的，这就导致了产品加工的效率低、能耗高、质量难以保证等问题。
5. 缺乏质量管理意识在一些企业中，缺乏对于质量管理的重视，认为只要产品可以出厂就可以，质量就不是那么重要。
这样的心态必然会导致质量问题的发生。
二、应对策略1. 加强设备更新和技术培训企业要加强对设备的更新换代，确保设备的稳定性和加工精度。
要加大对于技术人员的培训力度，提高技术水平和创新能力。
2. 加强管理和提高员工素质企业要加强对生产车间和生产流程的管理，严格按照标准操作，杜绝操作不当和管理混乱的情况。
要加大对员工培训力度，提高员工的素质和责任心。
3. 严格控制原材料质量企业在采购原材料时，一定要对原材料进行严格的把关，坚决杜绝采用劣质原材料。
要与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的稳定性和质量。
4. 优化工艺流程企业要对工艺流程进行优化和改进，尽量提高生产效率，降低能耗，提高产品的加工精度和表面质量。
机械加工生产现场质量管理优化策略研究
机械加工生产现场质量管理优化策略研究1. 引言1.1 研究背景机械加工生产是制造业中非常重要的环节，对产品质量的控制直接影响到企业的竞争力和市场地位。
在机械加工生产现场质量管理方面仍然存在着一些问题，如员工培训不足、设备维护不及时、检验机制不完善等。
这些问题导致了产品质量不稳定，生产效率低下以及对客户的信任度下降等负面影响。
为了提高机械加工生产现场的质量管理水平，有必要研究并制定有效的优化策略。
本文旨在通过对机械加工生产现场质量管理的现状分析和问题探讨，结合加强员工培训、完善设备维护保养以及建立有效的检验机制等质量管理优化策略，提出一套能够提升生产质量和效率的解决方案。
通过本研究，不仅可以为机械加工企业提供有效的指导和借鉴，还可推动整个制造业质量管理水平的提升，提高企业竞争力和市场份额。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨机械加工生产现场质量管理的优化策略，通过深入分析现实情况和存在的问题，提出一些有效的改进方案，以提高产品质量和生产效率。
通过研究，我们可以更好地了解机械加工生产现场的质量管理现状，找出存在的问题，并针对这些问题提出可行的优化策略。
我们也希望通过本研究为相关行业提供一些参考和借鉴，促进企业加强质量管理，提升竞争力。
最终目的是为了推动我国机械加工生产现场质量管理水平的提升，促进工业制造的可持续发展。
【200字】1.3 研究意义机械加工生产现场质量管理是企业生产过程中的关键环节，直接关系到产品质量和客户满意度。
开展机械加工生产现场质量管理优化研究，具有重要的实践意义和理论意义。
通过对机械加工生产现场质量管理的优化研究，可以提高产品质量，减少不良品率，降低生产成本，提高企业的经济效益。
通过加强员工培训、完善设备维护保养、建立有效的检验机制等策略，可以有效地提升生产效率和质量水平，满足客户对产品品质的要求，提升企业在市场竞争中的优势，实现可持续发展。
机械加工生产现场质量管理优化研究对于推动企业质量管理体系的建设和持续改进具有积极的促进作用。
浅议机械加工产品质量管理存在问题及应对策略
浅议机械加工产品质量管理存在问题及应对策略机械加工产品质量管理是制造业中非常重要的一环，直接关系到产品的质量，客户的满意度以及企业的竞争力。
在实际操作中，仍然存在一些问题需要解决，本文将就这些问题进行探讨，并提出应对策略。
机械加工产品质量管理存在的问题之一是人力不足。
随着企业规模的扩大和市场需求的增加，对机械加工产品的质量要求也越来越高。
很多企业在人力资源方面并没有跟上发展的步伐，导致管理人员无法有效地监督和管理产品质量。
解决这个问题的一个策略是加强培训，提高员工的技能水平和质量意识。
可以考虑引进更多的高素质人才，提高企业的综合竞争力。
机械加工产品质量管理存在的问题之二是设备陈旧。
部分企业的设备落后，技术水平低，无法满足高精度、高效率的加工要求。
在这种情况下，企业应该及时更新设备，并采用先进的生产技术和工艺，提高产品加工的精度和质量。
加强设备的维护保养，定期检查设备的运行状态，确保设备的正常运转，也是提高产品质量的关键。
机械加工产品质量管理存在的问题之三是加工工艺不合理。
有些企业的加工工艺不合理，导致产品存在一些质量问题，比如尺寸不准确、表面粗糙等。
要解决这个问题，企业需要加强对加工工艺的研发和改进，优化工艺流程，提高产品的加工精度和质量。
加强质量检测环节，建立合理的质量控制点，及时发现和解决问题，也是提高产品质量的重要手段。
机械加工产品质量管理存在的问题之四是供应链管理不完善。
机械加工产品的质量不仅仅取决于企业自身的管理，还受到供应商的影响。
如果供应商提供的材料或零部件存在质量问题，那么最终产品的质量也会受到影响。
企业要加强与供应商的合作，建立长期稳定的供应关系，并对供应商的质量进行评估和监控。
建立供应链管理体系，及时沟通和协调不同环节的工作，也是提高产品质量的重要手段。
机械加工产品质量管理存在人力不足、设备陈旧、加工工艺不合理、供应链管理不完善等问题。
为了解决这些问题，企业可以加强培训，引进高素质人才，更新设备，优化工艺流程，加强供应链管理等。
浅议机械加工产品质量管理存在问题及应对策略
浅议机械加工产品质量管理存在问题及应对策略随着现代化工业的不断发展，机械加工已成为各行各业中不可或缺的一种生产方式。
随之而来的是，机械加工产品质量管理问题也日益凸显。
本文将就机械加工产品质量管理存在的问题及应对策略进行探讨。
1. 人工干预与设备自动化程度不一致。
目前许多机械加工企业尚未实现全面自动化生产，仍有大量生产环节需要人工干预。
这导致产品的质量容易受到人工差异的影响，而且效率也很低。
2. 设备老化，自动化程度低。
很多机械加工企业使用的设备比较陈旧，缺乏自动化程度较高的设备。
这使得生产效率低，同时产品的质量控制也比较困难，不容易进行有效的自动化检测和控制。
3. 人员培训不足。
在机械加工行业中，人的因素非常重要，技术人员的技能水平直接影响产品质量。
然而，现实情况是，许多机械加工企业往往忽视培养员工的技能和知识水平，这使得生产过程中出现人为失误的概率增大。
4. 市场竞争压力大。
市场竞争压力加大，极大地促进了机械加工企业走向规模化、精细化生产。
这就要求企业必须提高产品质量以赢得市场份额，同时还要降低成本以提高竞争力。
5. 外在环境因素。
外在环境因素包括自然、经济、政治等因素，这些因素的影响使得机械加工企业的生产所需资金、人力、物资等方面面临着困难和压力，从而导致质量管理方面存在难题。
二、应对策略1. 推行全自动化生产模式。
从设备更新的角度出发，机械加工企业应该逐步实现全自动化生产，提高设备的自动化程度。
2. 加强员工培养和管理。
机械加工企业需要重视员工的技术和知识培养，培养一批具有高技能水平的人才。
同时，应该加强管理，完善员工技术技能的评估和考核机制。
3. 建立完善的质量控制体系。
建立完善的质量控制体系，从生产、检测、报告、整改各个方面进行规范化管理，构建全面的质量保障体系。
4. 实行市场营销战略。
在外部环境因素方面，机械加工企业应加强市场营销宣传和销售渠道建设，优化产品结构，把握市场需求，提升市场竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈机械加工质量管理优化策略的现代研究
发表时间：2019-09-18T14:48:50.253Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年11期作者：李振凯
[导读] 现代机械加工制造技术的主要工作目标是提高产品的质量品质及工业生产效率，节省加工制造的成本，增加产值效益。
河南天河建设工程有限公司河南安阳 456550
摘要：随着现代工业技术的不断发展与更新，传统的手工作业逐渐向机械化生产转变，尤其在制造行业。
近些年，我国在机械加工领域获得了一定的发展，但是由于我国对于机械加工技术的发展时间短，与西方国家相比还存在一定的差异，并且在实际生产过程中存在许多问题。
只有做好机械加工中的质量管理，才能保障机械加工产品的质量，确保企业的经济效益。
关键词：机械加工；质量管理；优化策略
1 现代机械制造技术及先进加工工艺的特点
现代机械加工制造技术的主要工作目标是提高产品的质量品质及工业生产效率，节省加工制造的成本，增加产值效益。
现代机械加工工艺及制造技术主要有综合性、一体化、系统性及可持续性几个特点。
在现代化科学技术的支持之下，机械制造业内部观念、制作工艺技术正在逐渐的融合，形成一个综合性的科学体系，自动化技术、计算机技术、材料科学、电子信息技术等学科技术融合在一起，有效促进了现代机械加工制造业的发展与进步。
现代机械制造工业中利用微电子技术、自动控制理念、机电一体化等工艺技术将传统的机械生产制造方式进行大幅度的改进，有效促进了机械制造技术及工艺的一体化发展。
现代机械加工与制造技术中融合了大量的科学技术，具体的生产过程中进行系统化的操作，有效提高了机械加工制造的系统性，这也是传统加工制造技术与现代化加工制造技术的根本区别。
现代机械加工技术利用各种先进的工艺设备有效提高了机械生产的效率、减少了环境污染、节约了资源、提高了加工过程中的经济效益，这体现了现代机械加工制造的可持续性。
2 机械加工现场质量管理存在的问题
2.1缺乏现代化管理理念
当下的市场氛围中，绝大多数企业都没有对产品质量的重要意义形成全面深刻认识，很多情况下，受到利益的诱惑或者驱使，无视产品质量问题，在这种情况下，就很难针对产品质量问题进行各方面的创新。
面对这种情况，企业就需要建立完善的管理体系，并在管理过程中应用现代化标准，这样一来就能够通过管理来对产品质量进行管控，使得生产加工出来的产品能够达到相关标准的具体要求。
最重要的是，还要能够做到先于用户的需要进行创造性生产，以此来刺激用户的需求，这种方式的生产才能够称作是真正意义上的创新。
不仅如此，受到体制上的限制，质量检查部门也很难对质量起到管理和控制的作用，很多生产厂家对于质量问题习惯性无视，即使出现质量问题，也不能够做到有效的责任追究，依靠检验根本无法保证产品质量。
这种现状充分证明了对于生产加工，我国还普遍性缺乏现代化的管理。
2.2质量管理无法有效执行
从某种程度上来讲，质量管理最终所要达成的目标就是能够通过管理来实现生产过程的规范化、标准化，同时还有程序化和制度化，从而使得产品质量能够有所提高，并在优化生产的基础上使得产品的生产成本能够得到精简，并最终使得企业的生产效益能够长久稳定的增长。
尽管针对质量进行管理的体系从整体上来讲还能够发挥出一定程度的功效，但是受到人员素质以及管理系统连接不够严密的影响，使得相关的管理标准不能够得到彻底的贯彻落实，在具体的执行过程中，也存在着折扣，再加上很多企业生产规模较小，没有能力对产品质量做出保证，在这种情况下，全体工作人员都应该强化对于质量管理的业务熟练，使得质量管理中的各项标准都能够被充分把握，并具体落实的执行管理的过程中。
但是，由于管理动力不足，即使相关管理系统十分的科学和完善，由于难以高效运转，同样难以对质量管理发挥作用。
2.3质量信息无法及时准确传递
在我国的产业结构中，机械生产业在我国产业模块中占据比例最大，从某种程度上来讲，机械生产的整体水准是一个国家整体工业水平的标志，并同时能够代表一个国家综合性经济实力，但是在这中间信息化同时作为衡量工业生产整体水平高低的标志性指标。
伴随着科技的发展，信息化技术同时得到了快速普及，并开始广泛在各个领域中得到应用，机械生产也就是其中之一。
随着这一技术被应用的更加深入，机械生产中的很多环节都已经被信息技术垄断，并呈现出进一步扩展的势头，信息技术不仅被应用于生产环节中，同时还渗透在了设计以及制造的环节，已经深入到机械化生产的方方面面。
在这种情况下，只有把握最前沿的相关信息才能够对整个机械生产产生最高效的管理。
但是由于很多生产企业还没有完全摆脱计划经济的限制，很多方面的思想观念还不能够与时俱进，这就很难使得生产实现全面信息化，从而对生产管理的进步造成阻碍，使得生产难以得到层次上的提升。
3 机械加工生产现场质量管理优化策略
3.1 提高软硬件基础设施建设
软、硬件设施是质量管理在现代机械加工质量管理中的主要载体，在实际管理活动中，机械加工质量管理部门需要加强软硬件基础设施建设，从而提高专业化设备养护库的使用效率，提高机械加工质量管理的专业化水平。
此外，在硬件基础设施建设方面，质量管理的应用需要以专业设备为平台和渠道，需要购入先进养护设备。
先进养护技术是现代化机械加工质量管理建设的重要内容，从问题收集到问题处理，都是应用养护技术解决的；在软件建设方面，通过建设内部局域网络从而实现机械加工质量管理以及各硬件管理。
此外，通过使用机械加工质量管理软件对于现代化机械加工质量管理的建设也有积极影响，例如使用Foxtable、Excel等软件也可用于设备养护记录与储存。
3.2 提高机械加工精度
（1）采用现代化的加工技术减少误差
随着机械加工技术的提高，数控机床已经在机械加工企业中得到了普及。
技术工人可以通过计算机技术和软件操作数控机床，实时监测加工过程中每一个环节的几何参数，根据被监测到工件产生加工误差的方向和程度，人为的构建一个误差的微量位移，从而实现实时的
误差补偿。
这种技术的唯一缺陷就是会受到补偿装置惯性的影响，导致补偿措施的滞后，但是这种技术可以有效地控制误差，提高加工精度的效果十分明显。
（2）采取补偿控制技术提高加工的精度
目前，在数控机床上一般采用軟件补偿的方式：采用统计测量数据，再精细查找误差，最后控制坐标轴附加的方法。
这种软件补偿技术，实现起来较为简单，同时误差数据也能得到及时的修改与调整。
误差补偿法主要包括两种方式：一是误差补偿法，即保留固有的原始误差，但在其基础上进行新形式的误差填补，从而覆盖原有的误差，也就是“以形补形”；二是误差抵消法，与误差补偿法不同的是，误差抵消法是将存在的原始误差之间寻找关联点，并将相同或相似部分予以抵消，形成“空白点”，以用于缩小精度误差。
采取补偿控制技术，需要根据实际情况，不断加强对补偿控制技术的研究，才能有效提高机械加工精度。
3.3 加强管理团队素质建设
质量管理的核心价值在于其提升了生产质量与效率，其为机械加工质量管理提供了现代化管理功能。
机械加工质量管理工作人员的专业水平对于质量管理在现代机械加工质量管理的应用效果具有重要影响。
因此，加强机械加工质量管理团队素质建设是质量管理在现代机械加工质量管理中的必然要求。
良好的计算机操作技术以及管理技能是现代机械加工质量管理人员的基本工作要求，同时在工作的过程中，机械加工质量管理部门需要注意的是对管理人员进行工作培训，强化管理人员的基础知识，同时采取分层辅导与培训的方式，突破传统的技能培训方式，坚持“以人为本”的原则，既重视设备维修养护基础理论的学习，同时重视员工的实际操作配需，在不断的优化中提高机械加工质量管理团队的素质，从而改善机械加工质量管理水平。
结束语
综上所述，机械制造企业的核心是机械的加工生产环节，机械加工生产现场管理措施的有效性，直接关系到机械制造企业相关决定和制度的落实，也制约企业加工生产指标和加工生产任务的完成。
所以，要不断加强对机械加工生产现场的质量管理，提高机械制造企业的加工生产效率，保证企业在社会主义舒畅经济体制下的竞争力，从而促进企业又稳又快的发展。
参考文献
[1]谢海. 机械加工生产现场质量管理优化策略研究[J]. 中国管理信息化, 2018.
[2]赵明霞. HT公司质量管理体系优化研究[D]. 2015.。