解析市政工程施工管理
市政工程施工管理(1)
综述市政工程施工管理摘要：市政工程施工是市政施工企业的基本任务。
施工管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分，同时更是企业生产管理中主要的内容。
施工管理的基本任务，就是合理地组织完成最终建筑产品的全部施工过程，充分利用人力和物力，有效地使用时间和空间，保证综合协调施工，使市政工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标，迅速发挥投资效益。
本文结合市政工程的特点，谈谈对市政工程施工管理的一些体会。
关键词：市政工程；施工管理前言：近年来，随着国民经济的飞速发展，人民的生活水平的不断提高，城市建设也在不断的发展，人们的思想观念、审美观念都发生了重大的变化。
市政工程不再满足于它的实用性，而进一步向功能性、美观性、文化性方面发展。
在城市中进行游览、休闲活动的人群，大部分活动空间都是在附属工程上，例如，人行道、步行街、休闲广场等等。
这就要求设计、施工人员不仅要搞好主体工程的设计、施工，还要加强对附属工程的设计、施工和质量控制，才能给城市的人们一个美丽、通畅的活动场所。
一. 市政工程施工管理特征及内容施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制，主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务，签订承包合同；进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备，促成工程开工；进行施工中的经常性准备工作；按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件；组织工程的交工验收。
二、施工前准备工作管理施工准备是施工管理工作的第一阶段，也是整个市政工程施工的一个必须而重要的阶段。
认真细致的做好施工准备工作对充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力，加快施工进度，提高工程质量都起着十分重要的作用。
关于市政工程施工管理的分析
关于市政工程施工管理的分析摘要：本文作者介绍了市政工程施工管理特点及内容，提出了加强市政工程项目管理的措施。
关键词：市政工程；施工管理；分析中图分类号：tu71 文献标识码：a文章编号：施工组织设计是对整个市政道路工程项目进行科学管理的重要手段，因为市政道路工程由于具有工程施工的目标明确、工程施工的的设地点固定、建设一次性以及工程实施时序强等特点，就会使得市政道路的施工组织设计与管理成为一项复杂的系统工程。
它提供了各施工工种，各阶段的施工准备工作内容以及施工过程中各项资源之间的相互关系。
无论是在施工准备阶段的技术管理还是施工过程中的技术管理都需要我们在实际操作过程中认真地对待，要有严谨的态度去摸索、去总结，发现问题，及时纠正，只有这样才能保证工程的高质量、高标准按期完成并节约成本，我们相信由此而产生的社会效益和经济效益应该是很明显的。
在市政工程建设当中，承包商为了赚取利润,很少能做到努力抓好施工质量,主要表现在普遍存在短期行为突出,质量意识差,为了降低成本,偷工减料。
而且施工单位的管理能力和技术能力也是非常的差,除了这点，分包商的管理能力和技术能力就更本没有达到要求。
现场项目部很少配备基本的技术和管理人员,在这个问题上，民营企业借资质投标的就突出,很少具有真正有效的现场施工质量保证体系,而且部分项目部根本就不是认真按设计和规范来组织施工。
除了以上的问题，市政工程施工条件差,施工环境复杂,施工现场障碍多,而且部分施工单位现场技术人员缺乏施工经验,缺少基本的把握宏观控制和微观把握能力,这些问题就常常导致施工组织以及现场施工质量控制混乱。
另外，施工单位普遍存在违法分包和转包现象,具有很多借资质投标情况。
同时，中标单位对现场实际施工重视程度不够，质量管理差。
还有，总包对分包,材料商单位的质量也没有做到严格管理。
1 市政工程施工管理特点及内容1.1 市政工程施工复杂程度高。
市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。
市政工程施工项目质量管理
市政工程施工项目质量管理
市政工程施工项目质量管理是指在市政工程建设过程中，通过科学的方法和有效的措施，确保市政工程项目的质量达到预期要求的一种管理活动。
市政工程项目质量管理的目的是保证市政工程建设的安全性、经济性和功能性，提高城市基础设施的质量水平，满足人民群众对城市建设的需求。
1.预控阶段：市政工程施工项目质量管理要从项目立项阶段开始，制定合理的项目质量目标和质量管理计划，确定质量管理的具体措施，并明确各方责任。
预控阶段主要包括项目质量控制计划的制定、质量标准和技术规范的制定、质量管理组织机构的建立等。
2.过程控制阶段：市政工程施工项目质量管理要在施工过程中进行过程控制，确保施工过程中各项工作按照要求进行，并定期进行质量检查，发现问题及时整改。
过程控制阶段主要包括施工过程中的质量检查、质量问题整改、施工过程中的质量控制措施等。
3.验交阶段：市政工程施工项目质量管理要在工程竣工验收前进行验收，确保工程质量达到规定要求。
验交阶段主要包括工程的质量验收、竣工资料的整理和归档等。
市政工程施工项目质量管理的关键点和难点主要包括以下几个方面：
1.质量管理组织机构的建立：市政工程施工项目质量管理需要建立一个专门的质量管理组织机构，明确各个岗位的责任和权限，保证质量管理工作的有效进行。
2.技术标准和规范的制定：市政工程施工项目质量管理需要制定一套科学合理的技术标准和规范，明确质量要求和控制措施，为施工过程中的质量管理提供依据。
3.质量检查和整改：市政工程施工项目质量管理需要定期进行质量检查，发现问题及时进行整改，保证工程质量达标。
市政工程施工管理分析
市政工程施工管理探讨分析摘要：随着国民经济的飞速发展，市政工程建设也在不断地发展。
对市政工程施工而言，合理有效地施工管理能使项目工程简单化、规范化，能给项目带来巨大的利益。
文章从市政工程施工管理的特点出发，阐述了目前我国市政工程施工管理存在的问题，并针对问题，提出加强市政工程施工管理的对策，力图使市政工程施工管理水平更上一层楼。
关键词：市政工程；施工管理；安全生产市政工程的施工管理是确保市政工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的一项重要工作。
应当结合施工管理特点，对其进行有效管理，使市政工程达到质量好、工期短、安全生产、成本低的目标。
一、市政工程施工管理的特点1．市政工程施工管理的内容主要包括签订工程合同、施工准备工作、组织施工以及交工验收四个阶段。
其中，签订承包合同主要是确保落实好施工任务，进行施工前的各项业务准备和现场施工条件的准备，主要是促进工程开工，更全面做好施工中的经常性准备工作。
而组织综合施工，主要是为更好的进行施工过程的全面控制和全面协调。
另外，工程的交工验收，也是为了合理利用空间，保证良好的施工条件。
2．市政工程施工过程中不确定性因素多。
市政工程项目复杂，受外部环境影响比较大，例如天气、原材料价格、周边社会关系等均容易影响项目进程。
3．市政工程施工目标较高，要求严，且政治性强。
由于它事关群众生活和城市形象，所以质量标准要求高。
另外，由于工期紧，冬季施工费用投入也较大。
同时，市政工程施工高度复杂，主要体现在市政工程造价高，利益相关者多，对环境的依赖及影响较大，相对时间长。
4．目前市政工程多数具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，使得专业化程度不高。
因此，项目要花费大量的人力以及资源对劳务队进行管理。
二、市政工程施工管理存在的问题目前，我国市政工程的施工管理存在很多问题，主要表现在以下三个方面：（一）施工监理机构人力不足由于施工监理机构人力不足，直接导致了监理严重失职。
市政工程施工组织管理分析
市政工程施工组织与管理分析摘要：随着城市基础设施的快速发展，市政工程的施工组织与管理将会面对越来越多的现代化的市政基础设施。
这些基础设施无论是在功能上、规模上、还是复杂程度上都是以往任何时候的设施所不能比拟的。
因此，市政工程的施工组织与管理工作将会面临更多的挑战。
本文结合笔者的工作实践，就市政工程施工组织与管理应注意的一些问题进行了分析。
关键词：市政工程；施工管理前言施工管理是市政工程施工企业经营管理中重要的组成部分，其过程主要包括三个阶段：1、施工前的准备工作；2、组织施工；3、竣工验收。
施工管理的基本任务是：合理地组织完成建筑产品的全部施工过程，通过充分利用人力和物力，通过有效地使用时间和空间，保证综合协调施工，使市政工程达到质量好、成本低、工期短、安全生产的目标，迅速发挥投资效益。
现就对市政施工管理过程中的主要阶段进行相应的分析。
一、市政工程施工前的准备工作（一）工程的招投标管理建立招投标的组织系统,作为责任主体和业主单位，需向招标代理机构委托其具体的招标工作。
招标单位需要编制招标文件，且招标工作需要进入有形的市场公开交易，在国家指定的报刊上发布招标公告，同时还需要在政府批准的网站上发布招标信息。
以提高投标的竞争强度和招标的开放程度。
另外还需根据招标法组织相应的评委会，评委会应本着诚信、公平、公正、公开的原则对投标单位的投标方案进行客观的评价，最终评选出最优秀的投标单位。
（二）对监理单位进行审查对于中标监理单位的工作前审查主要包括：监理工作实施细则、监理程序、监理规划等方面。
审查组应该由业主单位的质量监督、工程设计、技术等部门的人员组成。
在审查完成后应形成批复意见书。
（三）施工前的技术交底施工前的技术交底是必要的工作环节。
施工前的设计交底一般由业主主持召开，由设计部对工程中涉及到的各个施工注意事项、技术要点进行阐述，监理单位和施工单位也可以在会议中提出工程中的相关技术问题进行探讨，交底会的目的是让设计部门与监理单位和施工单位之间形成有效的联系和沟通。
市政工程施工现场管理
市政工程施工现场管理市政工程是指政府组织实施的公共基础设施和公共服务设施的建设项目，包括道路、桥梁、给水排水、供电供气、环境保护、市政管网等。
市政工程的施工现场管理是指在市政工程建设过程中，对施工现场的各种活动进行有效管理，确保施工安全、质量和进度等目标的实现。
市政工程施工现场管理工作的重要性不言而喻，它涉及到工程的顺利进行，直接影响到城市基础设施的完善和发展。
市政工程施工现场管理主要包括以下几个方面：1. 管理体系建设市政工程施工现场管理要建立科学规范的管理体系，包括领导机构、管理制度、管理流程和责任制度等。
管理体系的建设是市政工程施工现场管理的基础，只有建立了科学规范的管理体系，才能有效地实现对施工现场的管理。
2. 安全管理安全是市政工程施工现场管理的首要任务，也是最基本的要求。
施工现场经常存在各种安全隐患，如高空作业、深基挖掘、起重吊装等，要加强安全管理，不断提高安全防范意识，确保施工过程中的安全。
3. 质量管理质量是市政工程施工现场管理的核心内容，是市政工程建设的重要保障。
要加强对施工现场的质量管理，明确质量目标，建立质量保证体系，加强质量监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到设计要求。
4. 进度管理进度是市政工程施工现场管理的重要指标，也是工程质量和安全的保障。
要加强对施工进度的管理，制定合理的施工计划，加强施工组织和协调，确保工程按时完成，提高工程建设效率。
5. 环境保护市政工程施工过程中会产生大量的噪音、粉尘、废水等污染物，影响周边居民生活质量。
要加强对施工现场的环境保护工作，采取有效措施减少污染物的排放，保护周边环境的清洁和整洁，维护周边居民的环境权益。
6. 物资管理市政工程施工现场需要大量的物资和设备支持，要加强对物资的管理，做好物资的采购、储备、运输和使用工作，确保物资供应的及时可靠，保障施工现场的施工需要。
市政工程施工现场管理是一项复杂的工作，需要多方面的协调和配合，同时也需要管理人员具有一定的管理经验和技能。
市政工程施工管理
浅谈市政工程施工管理【摘要】市政工程是指市政设施建设工程。
市政设施是指在城市区、镇（乡）规划建设范围内设置、基于政府责任和义务为居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物、设备等。
改革开放之后，我国城市化建设的水平不断提高，市政工程建设也得到了快速发展，市政工程基础资金和技术投入，都实现了重大突破。
但是，市政工程建设中也存在许多不容忽视的问题，要想从根本上解决这些问题，首先要对市政工程的概念和特点有一个全面的了解。
本文通过对市政工程施工管理概念、特点、问题的论述，就市政工程如何实现高效、安全的持久运转提出了看法。
【关键词】市政工程；施工管理；常见问题；措施一、市政工程施工管理特点及内容分析（1）市政工程工作复杂、难度高。
一是市政工程是由政府投资的公益性项目，其产品为公众使用；二是市政工程的投资效益只能在其使用过程中显现。
正是由于市政工程具有这些特点，铸就了市政工程在城市建设中的特殊地位。
市政工程主要服务于城市区域，政府的目标、交通的限制、便利市民的要求，市政工程的工期一般不会太长，属于“短、平、快”的建设性质，此外，市政工程对市场环境和社会化境的依赖和影响也较大。
（2）市政工程目标明确、要求高、政治性强。
市政工程与群众生活和城市形象有着密切的联系，因此，它的质量标准较一般工程要高出许多，绝大多数市政工程不但要争先创优，而且在质量上也不允许打任何折扣。
（3）市政工程的影响因素众多、不确定性强。
政府的投资主体地位，决定了影响市政工程的因素除了天气、材料市场价格、社会关系等外部环境外，还决定了在施工过程中注定要存在很多不稳定的影响因素，如业主、监理、总包商、材料供应商、政府监管机构等，这些因素综合起来，决定了市政工程的难度系数和不确定性要比一般工程高出许多。
（4）管理逐渐由粗放型向现代型转变。
以前，绝大多数市政工程施工任务都是由项目单位自己带队完成，机械设备、技术水平和组织形式都较低。
现在，随着社会经济技术水平的不断发展，市政工程施工管理也走上专业化管理的步伐，其专业程度和水平都有了显著提高。
市政工程施工现场管理标准
市政工程施工现场管理标准市政工程施工现场管理是保障工程质量、安全生产和环境保护的重要环节。
为了规范市政工程施工现场管理，提高施工质量，确保施工安全，特制定本标准，以供市政工程施工单位和相关管理人员参考。
一、施工现场管理组织。
1.1 施工现场应设立专门的施工现场管理组织，明确相关人员的职责和权限，并建立健全的管理制度。
1.2 施工现场管理组织应配备专业技术人员和安全管理人员，确保施工过程中的技术和安全管理工作。
1.3 施工现场管理组织应定期组织施工现场管理会议，及时总结经验，解决存在的问题，提出改进建议。
二、施工现场安全管理。
2.1 施工单位应制定施工现场安全管理方案，明确施工现场安全管理的具体措施和责任人。
2.2 施工现场应设置明显的安全警示标志，保证施工现场的安全通道畅通无阻。
2.3 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全绳等，确保施工人员的人身安全。
2.4 施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
三、施工现场环境保护。
3.1 施工单位应制定施工现场环境保护方案，明确施工现场环境保护的具体措施和责任人。
3.2 施工现场应设置固定的污水、废弃物排放口，并定期清理，确保不对周围环境造成污染。
3.3 施工现场应采取有效措施减少噪音和粉尘的排放，保护周围环境的生态平衡。
3.4 施工现场应加强对施工废弃物的分类、收集和处理，减少对环境的影响。
四、施工现场文明施工。
4.1 施工单位应制定文明施工方案，明确施工现场文明施工的具体要求和措施。
4.2 施工现场应设置文明施工标识，倡导施工人员文明施工，杜绝乱扔垃圾、随地吐痰等不文明行为。
4.3 施工现场应定期开展文明施工宣传教育活动，提高施工人员的文明素质和环保意识。
4.4 施工单位应加强对施工人员的文明施工管理和督导，确保施工现场的文明施工。
五、施工现场卫生管理。
5.1 施工单位应制定施工现场卫生管理方案，明确施工现场卫生管理的具体要求和措施。
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解析市政工程施工管理摘要：市政工程项目施工是一项多工种、多专业互相交叉的复杂的系统工程,要使施工全过程既合理又经济地进行,以期达到预定质量目标,就必须用科学的方法进行项目施工管理。
本文阐述了市政工程施工管理特点及施工管理内容，分析了市政工程施工管理的现状，探讨了市政工程施工管理措施。
关键词：市政工程；施工管理；问题；措施Abstract: the municipal engineering project construction is a much more professional jobs, the intersection of each other complex system engineering, want to make the entire construction process is both reasonable and economic, and in order to reach the predetermined quality objectives, it must use the method of science project construction management. This paper expounds the municipal engineering construction management characteristics and construction management content, analyzes the present situation of the construction management municipal engineering, this paper discusses the municipal engineering construction management measures.Keywords: municipal engineering; Construction management; Problem; measures我国的市政施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了具有现代管理意识的市政工程项目施工管理。
在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展中。
每年工程项目投资数额巨大，但投资质量包括投资决策管理、实施过程和运行过程管理的质量并不高。
同时，由于在市政工程建设中存在着不规范的市场行为，造成每年工程项目投资活动中极其惊人的损失和浪费。
因此，加强市政工程施工管理就显得极为重要和迫切。
一、市政工程施工管理特点及施工管理内容1、市政工程施工复杂程度高。
市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。
2、市政工程施工过程不确定性因素多。
市政工程项目复杂受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。
3、市政工程施工目标高，要求严，政治性强。
它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。
同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。
4、市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。
目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。
5、市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务，签订承包合同；进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备，促成工程开工；进行施工中的经常性准备工作；按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件；组织工程的交工验收。
二、市政工程施工管理存在的问题市政工程施工管理的基本任务，就是合理地组织完成最终市政项目产品的全部施工过程，充分利用人力和物力,有效地使用时间和空间，确保综合协调施工,使市政工程达到工期短，质量优，成本低，安全生产的目标，迅速发挥投资效益。
就当前而言，我国市政工程的施工管理存在多方面的问题，具体表现如下：1、质量问题态度问题是最关键的，在市政建设过程中的态度即是质量意识问题，包括各方面的质量意识：施工单位质量意识、监理单位质量意识和建设单位质量意识。
而当前存在的问题是以上三个方面质量意识的缺乏质量控制程序的不完善。
首先，市政工程的承包商缺乏质量意识，目光较短浅，只看眼前短期利益，将项目的质量问题放在后面，无法使业主满意；其次，施工方的投入不合理，没有按施工规范的需要进行投入，此外，施工方还普遍存在违法分包的情况，对专业分包队管理还有待提高，甚至联合起来干些违法的勾当；第三，很多施工单位缺乏具有经验、质量意识高的技术和管理人员，当不能起到很好的控制和把握作用，导致施工现场缺乏质量控制。
2、施工现场问题对于建设单位而言, 在视察施工现场方面,施工现场总是存在安全隐患, 管理措施不到位,操作人员马虎大意，不遵守安全操作规程，工伤，设备事故时有发生, 食堂卫生管理不严格,现场安全员的工作不到位等。
对有关用电的安全防护措施重视不足,对施工用电有关规范标准学习理解不透彻。
工地未配备专业电工,而是让略懂些用电知识的人员去从事电工作业。
在施工过程中，从材料采购到现场使用缺少一套完善的管理措施。
材料员采购时不认真计划,不按最小计量采购,造成材料浪费。
材料在存储过程中,不能针对材料本身的情况,细心保管,使有的材料还未使用就已变质。
3、监理监管问题监理监管问题一直都是市政工程中的重要问题，监理必须监督施工单位，配合建设单位做好施工现场的监督和协调管理。
当前市政工程监理机构发展程度不一，有些中小城市监理机构人力不足问题严重，有的地方根本就没有市政工程监理人才。
受经济利益驱使,有的监理公司没能力监理市政工程，但为了业绩和收人，监理公司用工业与民用建筑的监理工程师来担任市政工程的监理工作，而工业与民用建筑专业与市政工程专业内容相差甚远，监理人员难以胜任，这就导致监理严重失职。
在一些中小城市，由于监理机构资金不足或者不愿投人，未配置必要的检测仪器和设备, 因此检测仍采用眼观手量的原始手段,这已经远跟不上当今市政工程质量管理的步伐。
三、市政工程施工管理措施1、施工项目的质量管理（1）建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处。
应建立切实可行的质量保证体系。
同时,施工企业依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统,编写质量手册,制定质量方针、技师目标,使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
（2）加强对人、材、机的控制人是质量的创造者。
质量控制应以人为核心。
把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性。
增强人的责任感,树立质量第一的观念。
材料是构成建筑产品的主体。
在施工项目中,对材料的质量控制显然是举足轻重的。
施工机械是实现施工机械化的重要标志,是现代化施工项目中必不可少的因素。
它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。
因此,选好、用好机械设备至关重要。
（3）控制施工环境在项日施工中,影响工程质量的环境原因很多。
有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。
因此,根据工作项目的特点和具体条件,应对影响质量的环境因素采取有效措施严加控制,尤其是施工现场。
应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件。
（4）严格控制施工工序施工工序是形成施工质量的必要因素,为了把工程质量从事后检查转向事前控制,达到“以预防为主” 的目的,必须加强对施工工序的质量控制。
工序质量的控制应采用数理统计方法,通过对工序部分检验的数据进行统计、分析,来判断整个工序的质量是否稳定、正常,步骤为:实测—分析一判断。
为了更有效地做好事前质量控制,一是要严格遵守工艺流程。
工艺流程是进行施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提。
任何操作人员都应严格执行。
二是控制工序活动条件的前提。
主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。
只有将它们有效地控制起来．才能保证每道工序质量正常、稳定。
三是及时检查工序活动效果。
工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度,因此, 必须加强质量检验工作,对质量状况进行综合统计与分析,及时掌握质量动态,自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。
四是设置质量控制点,以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理,使工序始终处于良好的受控状态。
2、施工过程现场管理（1）本着生产必须安全的原则，成立由项目部直接领导的安全小组，健全各项安全生产规章制度，项目经理担任安全生产领导小组组长，技术负责人任副组长，各专业施工队负责人任小组成员，每个作业面配备足够的专职安全员，层层签订安全责任书，并严格遵守安全生产和劳动保护的有关法规和技术标准，具体履行监督、检查、管理各专业施工队的安全工作。
（2）施工现场的安全用电是极其重要的，不可小视。
安装、巡检、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。
电工操作属于特种作业，特种作业由于对操作者本人及他人和周围设施的安全有重大危害因素，因此需经过国家规定的有关部门组织的特种作业人员安全培训，在取得操作证后方准其独立作业。
3、加强监理监管除了对施工质量的监督，监理的工作还包括很多，比如监督施工人员设备配备情况，检查相关人员有无资质；监督工程款使用情况等等上文提到监理在市政工程施工管理中地位很重要做没有完全发挥监理作用，主要是由于权限的问题。
监理单位受业主单位制约，工作不能严格按照规定执行。
所以必须完善有关监理工作的法律法规，增强市政质量监督部门执法力度，为监理单位做工作打好基础，同时监理单位应认识到监理的职责，神圣的使用监理所赋予的权力，保证市政工程的施工质量。
总之，无论是市政工程还是其他工程，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工进行正规化、标准化的管理，这样才能使施工项目各项工作顺利地进行。
施工项目的成功管理能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。
因此，作为项目管理者，只要开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，就能创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：[1]闰林娜如何加强市政道路工程质量管理的办法[J] 时代经贸,2008(02)[2] 王雪强, 李萍. 市政工程项目质量管理措施探析[J]. 民营科技, 2011,(02)[3] 陈诚. 加强市政工程项目管理质量控制[J]. 科技资讯, 2009,(24)[4]龚小军市政工程施工质量管理中存在的问题和对策[J]. 中国新技术新产品2010(1)注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。