管理调侃：孙悟空的紧箍咒
孙悟空戴上金箍时菩萨那段话
孙悟空戴上金箍时菩萨那段话1. 引子：孙悟空的金箍说到孙悟空，大家都会想到这位大闹天宫的齐天大圣。
他不仅能飞天遁地，还能用七十二变把世界搅得翻天覆地。
不过，有一件事，大家一定都知道，那就是孙悟空戴上金箍的时候，菩萨的那段话，真是经典中的经典。
今天，我们就来聊聊这段话，看看它背后隐藏了什么深意。
2. 菩萨的语气：慈悲与训斥的结合2.1 菩萨的语气轻柔，却饱含深意。
菩萨对孙悟空说：“齐天大圣，吾与你不共戴天。
你这猴子，真是不知天高地厚，胆子大得让人咂舌。
”你看，这话里边有责备，有叹息，还有点儿无奈。
菩萨虽然语气很柔和，但每一句话都透着一种深深的教训。
就像是在说：“你这小子，真是太过分了，不过，看在我对你的慈悲面子上，我还是决定给你一个机会。
”2.2 菩萨用金箍给孙悟空下了最后通牒：“你若再敢肆无忌惮，我就让你后悔莫及！”这句话直接点到了孙悟空的痛处。
金箍本身就像是个制约器，用它来束缚孙悟空的自由。
菩萨说这话的时候，肯定是心里有数的。
毕竟，这金箍可是有灵性的，一不小心就能让孙悟空痛不欲生，试想一下，那场面真是让人忍不住捧腹大笑。
3. 孙悟空的反应：从狂妄到臣服3.1 听到菩萨的话，孙悟空的脸色变了。
他本来还是一副不可一世的模样，结果一听到金箍的威力，立马就变得一脸苦瓜相。
孙悟空心里明白，自己可不是一般的猴子，这金箍一戴上，痛得他直咬牙。
菩萨的话，直接戳中了他的痛点。
可以说，孙悟空那时候的表情真是看得人笑破肚皮，他以前大闹天宫时的嚣张气焰，一下子就消失得无影无踪了。
3.2 菩萨的话让孙悟空开始反思自己。
他意识到，原来自己真的是太过张狂了。
在他的心里，天宫再大，也不过是个玩具罢了。
但金箍一戴上，他才发现，原来自己不过是个被束缚的小猴子。
孙悟空渐渐开始理解，自己所犯的错误不仅仅是对天宫的挑战，更是对自己的不负责任。
菩萨的话，虽然听起来很简单，但却是让孙悟空在痛苦中领悟到了真正的道理。
4. 总结：菩萨的智慧与孙悟空的成长从这段话中，我们可以看到菩萨的智慧和对孙悟空的宽容。
热点主题作文写作指导：《西游记》里的“紧箍咒”(审题指导与例文)
热点主题作文写作指导：《西游记》里的“紧箍咒”（审题指导与例文）【真题再现】阅读下面的材料，根据要求写作。
有学者认为，《西游记》里孙悟空的成长史，蕴含着深刻的人生哲理。
孙悟空“超出三界外，不在五行中“，是完全无拘无束的“自在”，但随着这种“自在”发展到极致，他被压在了五指山下。
戴上金箍后的孙悟空，保护唐僧西天取经，看似脱离了个人的绝对自由，然而却促使他收敛心性，走向“成人”、最终“成佛”的道路。
以上材料对我们的成长很有启发意义，作为新时代青年，你有什么思考和感悟？请结合自己的学习和生活，写一篇文章。
要求：选准角度，确定立意，明确文体，自拟标题；不要套作，不得抄袭；不得泄露个人信息；不少于800字。
【名师导写】详解：本题考查学生的写作能力。
审题：这是一道引语类材料作文题。
材料中提到孙悟空西天取经的经历，这个过程是他从“自在”走向“成人”的过程，也是他逐渐摆脱兽性，意识到人类社会的种种规则，磨练自身，不断获得人性的过程。
而从材料中对孙悟空经历的阐述，我们可以看出，材料对“自在”与“成人”并不是一视同仁的。
完全无拘无束的自在，让孙悟空失去了自由。
而脱离了个人绝对自由，收敛个性，遵守规则后，他却最终得以立地成佛。
由此看来，针对“自在”和“收敛”这个话题，青年人的成长如果追求一味的安逸自在，自由闲适，每个人都不上学，不工作，不为理想辛苦打拼，那么我们始终是无知的顽童，我们的社会也将面临崩溃。
而正是在我们不断成长的过程中，要注意“收敛”自己，服从社会必要的约束，生命才有努力的方向，才有了向阳的决心和毅力，整个社会才变得生机勃勃，充满活力。
因此，适时收敛自己，遵守规则，才能获得自由，得人生的自在，二者是相反相成，辩证统一的关系。
所以，写作过程中，要针对自在和收敛分析根源，上升到个人的自由与社会规则行为收敛进行思辨性论证，同时要结合我们自身的成长历程来进行。
行文构思上，开篇可提出观点，在遵守规则懂得收敛的基础上才可有享有充分的自由。
语文作文 孙悟空的紧箍咒
语文作文孙悟空的紧箍咒说起孙悟空的紧箍咒，那可真是让人又好气又好笑。
这玩意儿就像是孙悟空头上的一个甩不掉的大麻烦，也是他那自由自在的猴生中的一道坎儿。
想当年，孙悟空刚从花果山出来的时候，那叫一个逍遥自在。
上天入地，无所不能，谁也管不着他。
可自从跟了唐僧去西天取经，这紧箍咒就成了他的噩梦。
我记得有一次，师徒四人路过一个小村庄。
那村子看上去倒是挺宁静祥和的，可谁能想到后面会有那么多麻烦事儿呢。
村里的人们听说来了高僧，都热情地邀请他们去家里坐坐。
唐僧那老好人，自然是欣然答应。
这一去，可不得了。
原来这村子附近有个妖怪，经常来捣乱，抢粮食，欺负村民。
孙悟空一听，那还得了，挽起袖子就要去收拾那妖怪。
可唐僧却不紧不慢地说：“悟空啊，莫要冲动，待为师打听清楚再做打算。
”孙悟空哪能听得进去，一个跟头就翻出去找妖怪去了。
没一会儿，孙悟空就提着那妖怪的脑袋回来了，得意洋洋地说：“师父，看俺老孙把这妖怪给收拾了。
”本以为唐僧会夸他几句，没想到唐僧却皱起了眉头，说道：“悟空，你这杀生太重，出家人应以慈悲为怀。
”孙悟空可不服气了，“师父，这妖怪作恶多端，不杀他还会祸害百姓。
”两人就这么你一句我一句地吵了起来。
唐僧被孙悟空气得不行，嘴里开始念念有词。
孙悟空只觉得脑袋一阵剧痛，“哎呀呀，师父，别念了，别念了！”那痛苦的模样，让人看了都心疼。
可唐僧哪会轻易停手，直到孙悟空认错求饶才罢休。
这时候，猪八戒在旁边偷笑，“猴哥，让你不听师父的话，吃苦头了吧。
”孙悟空瞪了他一眼，“你这呆子，就知道看俺老孙笑话。
”沙僧则在一旁默默不说话，心里估计也在想这大师兄也太冲动了。
经过这事儿，孙悟空老实了不少。
可他心里还是对那紧箍咒耿耿于怀。
有好几次，他都偷偷地想把那紧箍咒给弄下来，可怎么弄也弄不掉。
有一天晚上，大家都在休息。
孙悟空看着天上的星星，心里琢磨着：“这紧箍咒啥时候才能没了呀，俺老孙被它折腾得太惨了。
”想着想着，不知不觉就睡着了。
在梦里，他梦见自己终于摆脱了紧箍咒，又像以前在花果山那样自由自在，无拘无束。
孙悟空的紧箍咒
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孙悟空的紧箍咒
作者：
来源：《小天使·六年级语数英综合》2015年第11期
《西游记》中的孙悟空被观世音菩萨带了紧箍咒，保护唐僧到西天取经。
尽管孙悟空勇敢、机智、爱憎分明、忠心耿耿地保护唐僧，可是唐僧却是非不分，常常念起紧箍咒，让孙悟空屈服。
在去西天取经路上，白骨精三次变化成人诱骗唐僧，都被孙悟空“火眼金睛”识破，把它击倒在金箍棒下。
孙悟空本想除恶务尽，唐僧却硬说他误伤好人。
孙悟空不听，唐僧便一次次地念着紧箍咒，疼得孙悟空满地打滚。
假定孙悟空的脑袋直径是20厘米，唐僧每念一遍咒语，紧箍咒缩短原长的，如果唐僧连念五遍咒语，那么紧箍咒将嵌入孙悟空的头皮多深？。
唐僧笑话_精品文档
唐僧笑话唐僧是中国古代文学名著《西游记》中的主要角色之一，作为一位圣洁的僧人，整日行走在险象环生的西天取经路上，他的形象十分神圣庄重。
然而，在《西游记》里，唐僧也常常成为大家调侃的对象，出现不少让人啼笑皆非的情节，下面就为大家带来一些有关唐僧的笑话。
笑话一：紧箍咒某天，孙悟空和唐僧路过一家店铺，店主看到孙悟空头上的紧箍咒问道：店主：这位大师，您头上那个铁环是什么？唐僧：这是紧箍咒，用来管教妖精的。
店主：那它有什么作用呢？唐僧：它能保证我不发脾气。
店主：那如果您发脾气了，能不把环子卸下来吗？唐僧：那可不行，一旦卸下来就没法再戴上了。
店主：那您不会发脾气怎么办呢？唐僧：发脾气是违背佛理的行为，不应该发脾气。
店主：那您戴上它多久了？唐僧：已经戴了十几年了。
店主：哇，您可真是个无脾气的人啊！笑话二：唐僧的求救信有一天，唐僧和他的徒弟们遭遇了一场凶险，唐僧被妖怪抓走，关进了一个小屋。
唐僧拿出了一张纸和笔，写下了一封求救信，随手扔出了窗外。
信中写道：“我被困在这里，请马儿主持公道！”唐僧的徒弟看了这封信，都忍不住笑了起来，大家都知道马背的唐僧是非常普通的一位和尚，简直就是守不住寺庙的不胜名僧，因此笑翻了一片。
笑话三：折磨唐僧的想象力孙悟空在路上和唐僧找到了一片西瓜地，他就问唐僧说：孙悟空：师傅，你想吃西瓜吗？唐僧：当然想了！孙悟空：如果看到西瓜，恨不得吃个掏司，你会怎么办？唐僧：那就多吃几口。
说完，唐僧咽了口口水。
孙悟空哈哈大笑。
笑话四：唐僧在山庄里某天，唐僧在路上走得双腿发软，身体疲惫不堪。
恰好路边有一座山庄，唐僧决定在山庄休整片刻。
他走进山庄，看到一位老者正在后院种菜，唐僧上前问道：唐僧：老先生，请问可不可以给我一些吃的？老者：当然可以，但是你要以自己力量解决一半的饮食问题。
唐僧：好的，我愿意。
老者：那我这里有几样菜，请你挑一样来种植吧。
唐僧看了看菜地上的植物，沉思了片刻，他指了指地上的茄子说道：唐僧：好吧，我选这个。
关于紧箍咒的知识
关于紧箍咒的知识
紧箍咒是中国古代小说《西游记》中的一种魔法，通常被用来限制猴子的行动。
据小说记载，紧箍咒是由观音菩萨所赐予的，可以压制猴子的神通和脾气，让他服从于唐僧的指挥。
紧箍咒的具体内容为：“此去西天取经，必须取得真经回，方能还我花果山。
若违此命令，即受永劫不得超生之苦，即受万劫不复之罚！”这段话中的“紧箍咒”即指的是“若违此命令，即受永劫不得超生之苦，即受万劫不复之罚！”，这是一个非常严厉的威胁，可以让猴子无法反抗。
在现代中，“紧箍咒”这个词语已经不再只是指《西游记》中的魔法，而是泛指一种强制性约束或限制。
比如，我们常说的“学习紧箍咒”就是指强制自己学习，不允许自己懈怠。
此外，“紧箍咒”还有一种比喻意义，就是指某种强制性的工具、措施或惩罚。
例如，社会上普遍采用的交通罚款、行政处罚等手段，就可以被视作是一种“紧箍咒”。
综上所述，紧箍咒源于《西游记》中的魔法，可以限制猴子的行动，让他服从于唐僧的指挥；而在现代中，“紧箍咒”这个词语已经演变成了一种强制性约束或限制，可以广泛应用于各个领域。
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小学生辩论会之--《西游记》部分话题
小学生辩论会之--《西游记》部分话题辩题一：孙悟空用不用戴紧箍咒？正方观点：孙悟空该戴紧箍咒正方陈词：紧箍咒就和微型炸弹的作用是一样的，只不过位置不同，而且紧箍咒能令佩戴者更加的痛苦，而且这种痛苦不是肉体上的，而是在精神上的一种折磨，可以持续很长时间而又不回伤害佩戴者的性命，比微型炸弹要残酷得多，至少微型炸弹的话，想死还死的了。
首先,讨论下,为什么当年要给孙悟空戴紧箍咒?第一,孙悟空本事太大了,一般人根本控制不住他。
所以唐僧需要紧箍咒这个工具来控制孙猴子,这个才能帮助其成功完成西天取经的任务。
第二,孙悟空,在整个唐僧团队中是最不听话的,也就是最不听上级领导的。
唐僧为了更好的管理团队,必须要给孙悟空带这个紧箍咒。
因为孙悟空刚皈依佛门的时候不听管束，随意妄为，所以给他戴紧箍咒，让他听话。
菩萨让孙悟空戴上了紧箍咒，这小小的圈圈动不动就让孙悟空头疼欲裂却无可奈何；孙悟空求过菩萨没用、抗争过也没用，紧箍咒仿佛融入了他的身体，开始陪伴孙悟空取经的日日夜夜。
他不怕妖魔鬼怪，就怕紧箍咒。
有些事当时是迷惑的，现在才想清楚。
在取经的团队里本事各不相同，但有一点是肯定的，师傅唐僧的取经信念最坚定，而且他身上具备的一些品质正是我欠缺的。
不是说只有方向正确，每走一步才是进步嘛！的确，本事再大，没有坚定的信念本事就不会用在正途上；孙悟空虽能降妖伏魔，如果没有容人之量，就会人妖不分什么都打，这跟妖魔还有什么区别？他是取经的中坚力量，如果自以为是，一意孤行，整个团队就散了，怎么能取到真经？如果没有紧箍咒，他肯定早就找机会逃离这支取经的队伍了，谁不贪图安逸享受？谁不喜欢逍遥自在？谁不迷恋我行我素？现在想来紧箍咒的确是个好东西，它虽没有佛祖五行山的威力，能一下子压得孙悟空五百年翻不了身。
但是却能时常提醒他不犯错，虽然念到后来孙悟空有点疲惫，但也是心服口服了。
西天取经，其实最后的真经就是这一路的磨练和自省。
如果当年没有紧箍咒，孙悟空会怎样？可能性很多，也许会赶走师傅继续去花果山逍遥；也许会重新到玉帝那里讨个说法；也许还会去找佛祖继续挑战；也许还会和妖魔鬼怪称兄道弟雄霸一方------ 不管想多少都无法想象孙悟空会自觉的跟着师傅取到真经，因为他的本性有许多不足的地方，光靠自己是很难纠正的。
讲演稿 孙悟空与紧箍咒
•
•
• 你知道除了唐僧还有哪些人会念金箍咒？
• 你知道除了孙悟空，还有谁也戴了金箍咒了吗？
• 黑风山黑熊怪
• 火云洞 • 红孩儿
• 你知道为什么观音菩萨单给这几个妖怪给戴上了紧箍咒吗？
• 没有紧箍咒，你觉得孙悟空会乖乖地保唐僧西天取经吗？
• 大家都知道，《西游记》中孙悟空是戴着“紧箍咒”一路降妖捉怪，保唐僧西天取经的。最后 大功告成，修成正果。
与你一般，莫成还戴金箍儿，你还念甚么《紧箍咒》儿勒我？趁早儿念个
松箍儿咒，脱下来，打得粉碎，切莫叫那甚么菩萨再去捉弄他人。”
•
唐僧道：“当时只为你难管，故以此法制之。今已成佛，自然去矣，
岂有还在你头上之理！你试摸摸看。”行者举手去摸一摸，果然无之。
紧箍咒到底是什么？
• 解读一：
• 紧箍咒是个有趣的象征，它表现了权力和能力的关系，拥有权力的人不一 定有能力，像唐僧；
• 你知道紧箍咒怎么念吗？
紧箍咒到底怎么念？
• 万能的网上有很多答案——
• 密码一：猴头疼猴头疼猴头疼猴头疼……重复N遍。 • 密码二：唵嘛呢叭咪吽唵嘛呢叭咪吽唵嘛呢叭咪吽......重复N遍 • 密码三：俺妈的把你哄俺妈的把你哄俺妈的把你哄......重复N遍 • 密码四：扣钱加班老板不是人扣钱加班老板不是人扣钱加班老板 不是人……念N遍。 密码五：欠老子的钱尼马啥时还欠老子的钱尼马啥时还欠老子的 钱尼马啥时还……念N遍。
• 我们看原著第七回，如来把孙悟空压在了五行山下，但孙悟空还可以爬出 来，眼看三就要倒，猴子就要出来，再一次大闹天宫。众神都吓得尿了裤 子，如来说不妨不妨，他从袖中取出一张帖子，上有六个金字，唵玛尼叭 咪哄。递给手下，叫贴在那山顶上，这尊者立即拿着帖子，到五行山顶上， 紧紧的贴在一方四方石上，那座山立即生根孙悟空再也爬不出来了。 • 其实六字真言的最厉害之处是能关闭六道生死之门，唵为诸天之门，玛为 修罗之门，呢为人间之门，叭为畜生之门，咪为饿鬼之门，吽为地狱之门。 • 五行皆困，六门皆关，孙悟空的法力自然被封印，他如何能逃得了五行山？
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绩效管理方案强制分布企业是地处祖国西域的一家大型制造企业。
十余年来，T企业凭借其在技术上的创新与合理的产业链布局，取得了快速的发展。
三个月前，为了适应企业规范化管理的要求，进一步增强人力资源在企业快速发展中的助力，T企业邀请国内某知名管理咨询公司进行了绩效管理方案的优化设计。
绩效管理方案的实施结果让T企业人力资源部W部长很满意，同时W部长也不免对部分措施的未来效果有些担忧，特别是“强制分布”方案。
听说有些企业对绩效考核结果实施“强制分布”后效果不好，导致较多的员工抱怨，甚至是核心人员的流失。
T企业有必要进行“强制分布”吗？适合进行“强制分布”吗？怎样保证“强制分布”的合理公平呢？带着这样的疑问，W部长又拨通了咨询公司L经理的电话。
L经理听完W部长的疑惑，赞许地说：“您的担心说明您对‘强制分布’的思考非常细致。
‘强制分布’就像是观音菩萨给孙悟空戴上的‘紧箍咒’，用得好能够显著提高管理人员绩效管理能力，激发员工工作干劲；反之用得不好则会放大不公平感，激化上下级矛盾。
企业是否需要进行绩效管理的强制分布，取决于企业员工工作的可量化程度，以及企业内绩效管理的成熟程度。
当企业员工工作可量化程度低（例如财务、行政、人力资源等职能部门的工作）、绩效管理能力也不成熟时，就有必要在企业内实施‘强制分布’，以克服绩效考核中容易出现的‘偏松偏紧’和‘趋中效应’、‘老好人’等现象，并应该适当地拉开绩效分布的距离，以充分体现绩效成绩的差别；而在企业绩效管理能力逐步提高后，企业就应该通过优秀绩效文化的建设和对人员流入的严格控制，逐步淡化这种强制性的行为，努力将正确的绩效观念和技能转化为员工内在的思想和行为，并最终取消强制分布，甚至淡化所谓规范的绩效管理制度……”“然后就像取经成功后菩萨取消孙悟空头上的紧箍咒那样，达到无为而治的境界！”W部长高兴的接口。
“对，无为而治！但这是一个比较漫长的过程，在达到理想的胜景之前，我们需要采用类似‘强制分布’这样的措施，来保证绩效考核的公平性，并不断强化企业各级管理人员的绩效管理意识和管理能力，这是大多数企业所必须经过的阶段。
”L经理肯定地说。
“对，我们现在的确需要给孙猴子戴上紧箍咒，否则以目前我们公司管理人员的水平，真是难以保证绩效考核的公平性。
”W部长微微点头。
不过思路极快的W部长马上又想到一个问题：“为什么有些企业的‘强制分布’会失败呢？‘强制分布’的实施有什么限制条件吗？”“唐三藏只将紧箍咒用于孙猴子‘行凶之时’。
同样，‘强制分布’的应用也有它的限制条件。
经过我咨询公司的调查和了解，应用‘强制分布’失败的公司通常存在以下一些通病：没有使员工了解‘强制分布’的真正意图，员工误以为是一种新的惩罚方式，导致产生抵触情绪；将‘强制分布’当作万灵药，希望用它解决一切问题，反而因为缺乏配套措施而独木难支；时机不当，有些企业在市场急剧波动、员工情绪失衡时强行推动‘强制分布’，导致员工丧失安全感，凝聚力分崩离析，大量核心人员流失；‘强制分布’方案僵化，运用于所有员工，而不论其工作特点和性质，也没有根据企业组织结构和经营状况灵活调整，使得短期的公平变成了长期的不公平，员工的工作激情逐渐降低，‘强制分布’失去效果。
”电话筒那头“刷刷”地响着，显然W部长正在做着记录。
稍顷，W部长停笔说到：“沟通的重要性我们知道，我们公司在实施新的绩效管理方案前，先是召开大会宣讲新的绩效理念和它的积极作用，并用以前考核中出现的纠纷和投诉为典型事例说明变革的必要性，然后又组织各个分公同和部门展开讨论，经过这些步骤，现在员工对新的绩效制度的认可程度是很高的。
不过我不明白，你上面讲到的第二点‘配套措施’是指什么呢？”“‘强制分布’是为了克服绩效考核中出现的成绩‘扎堆现象’而将考核结果强制性地划分为三六九等。
”L经理说：“这种划分是以相对公平的考核为前提的，没有相对公平的考核为前提，‘强制分布’只能是乱分一气，因此‘强制分布’必须和‘关键事件记录法’等考核评分方法相配套，后者是成功实施‘强制分布’的重要条件。
”“嗯，我记得你们提供的新的绩效管理制度中讲到了，‘强制分布’主要用于解决企业考核中存在的‘趋中效应’、‘偏紧偏松现象’以及‘老好人’现象，而对于另外一些不公平现象例如‘晕轮效应’、‘偏见效应’、‘近因效应’等等，就需要运用‘关键事件记录法’等方法了；同时，‘关键事件记录法’又是‘强制分布’方法实施的基础。
”W部长对自己的记忆力感到满意，接着又说道：“你上面讲到的第三条我也同意，打仗讲究天时、地利、人和，变革当然也要选择适当的时机；第四条我也大概了解，在你们提供的绩效管理方案中，对总公司的职能部门和分公司的职能部门员工实行的是‘强制分布’，而对于车间人员、销售人员这些工作成绩容易度量的人员就采用直接打分、直接定级的方法，就是体现了对不同人员的针对性，是这样吧？”“就是这样。
”L经理说：“对于可以定量考核的人员，由上级主管直接打分，作为绩效工资发放的系数，这样做既简单又实用。
”“针对不同员工的特点采用不同的考核成绩确定方式，这样才能保证考核的公平合理。
”W部长说着笑了起来：“这就像我们平时请客吃饭时，也要根据外地客人不同的口味，因为并不是所有人都爱吃我们本地的牛羊肉的。
”“在我们咨询项目组刚提交绩效管理制度时，您感觉‘强制分布’部分过于复杂，现在的执行情况怎么样呢？”咨询公司L经理问了一个自己一直关心的问题。
“嗯，第一次实施的时候的确不是很容易，不过经过3个月大家也基本习惯了，操作起来也比较顺手了。
”W部长说：“同时，我看见过别的公司的强制分布方案，好像比我们的简单多了，究竟‘繁’和‘简’哪种更好呢？”“‘强制分布’方法的发展经历了从简约抽象到系统具体的过程。
最初的思路是在考核实施之前，就按照正态分布的数学模型强行规定不同考核分数段员工的百分比，然后根据各员工所得绩效考核分数确定其绩效工资系数；有时还会根据强制分布的结果对‘60分以下’的人员实行‘末尾淘汰’。
“嗯，我看到另外一个企业就是这么做的，他们规定考核得分100分～120分的员工占15%，考核得分80分～100分的员工占35%，得分60分～80分的员工占35%，得分60分以下的员工占15%，这样真是既明了又简单！”“没错，这种方法最大的好处就是直观易行，特别适用于部门人员多、经营稳定的企业。
”L经理分析说。
W部长马上听出了弦外之音：“这么说，这种方法不能适用于部门人员少的情况？对啊，如果企业某部门只有不到5个人，那就很难按照比例进行划分了，最后的结果，可能就是大多数人的考核得分都集中在中间段，还是形成了上面谈到的‘趋中效应’。
可是，这种问题怎么解决呢？”L经理听到W部长自己的分析越来越多，知道W部长对绩效管理的理解越来越深入了，也觉得非常高兴：“如果企业内存在较多的这种人员少的部门，那么我们通常采用‘差额分布’的方法来代替上面的‘比例分布法’。
‘差额分布法’的核心是规定每个部门内员工的考核得分必须保持一定的分差，例如不少于4分，这样就可以拉开部门人员的考核得分，从而避免‘趋中效应’的出现。
关于‘差额分布法’的具体实施办法，我所在咨询公司的同事有专文论述，已经发表在《商学院》杂志2004年第7期上了。
”“我们公司的部门人员都比较多，就不一定要用这种方法了，不过我一定要把那期杂志找来看看。
”W部长想起刚才的问题只问了一半：“如果企业正处于快速增长期，经营状况变化较大，那么正态分布的强制分布方法可能带来哪些问题呢？”“您想啊，如果企业处于快速发展期，销售收入和利润增长幅度大，那就意味着企业内高绩效员工的数量是多于低绩效员工的数量的，这时候我们还规定‘100分～120分’的员工与‘60分以下’员工的比例都是15%，是否就不太公平了呢？”“是啊，像我们企业这样在高速发展的情况下，表现优异的员工数量是明显多于表现低劣的员工的，所以高分员工的数量应该提高；同样的，如果以后企业经营出现暂时困难了，那么低分员工的数量也应该大幅增加。
”“所以我们在绩效管理制度中规定了，针对部门工作任务完成情况的不同，强制分布的比例是有所变化的，只有这样才能在提供短期公平的基础上，还能保证长期的公平性。
”“而且，这也体现了‘压力传导’的原理，就是当部门或分公司的绩效情况不好时，其内部员工的绩效工资也会受到相应的影响，高工资员工的数量降低而低工资的员工会增加，从而促使员工与企业、与部门共担风险，促使员工更多地关心企业，更好地建立‘大公司一盘棋’的系统思考能力”。
L经理进一步补充。
“是啊，从这一点我们也能看出，‘强制分布’的目的不是为了惩罚员工和‘挑动群众斗群众’，而真正是为了体现公平、激励先进啊！”“对！”L经理又拿《西游记》作比喻了：“就像‘紧箍咒’又叫‘净心咒’一样，‘强制分布’的最终目的也不是约束，而是建立正确的绩效理念。
‘强制分布’不是目标，而是手段。
”“听你这么一说，我感觉清楚多了。
看来，我们公司目前采用‘压力传导法’更合适，如果以后部门的情况变复杂了，就需要将‘压力传导法’和‘差额分布法’结合使用了。
”“你们咨询公司提供的解决方案的确为我们考虑的很周到，实用性很强。
”W部长禁不住赞赏。
“看来我还要把你们做的绩效制度好好看看，多问自己几个‘为什么’，这样以后才能根据我们企业的情况灵活运用。
”“没错，管理理论与实践千变万化，同时万变不离其宗，这个‘宗’就是管理的基本规律和理论。
我们咨询公司的作用就是和你们一起来寻找这个‘宗’，并根据我们的经验给出‘变’的方法。
如果说企业管理者是取经路上的唐三藏，需要带领一个团队克服前行路上的千难万险，那么咨询公司也愿意像观音那样，随时提供我们力所能及的一切帮助。
”“那太好了！W部长高兴地说：“那么，我们在获取成功之经的路上就永不孤单了！。