新员工入职质量培训教材
新员工入职培训方案5篇(实用)
四、新员工转正考核方案
1、员工试用合格后，本部门主管提交转正申请后，综合部统一进行企业文化、应知应会等综合知识的考试，此部分计入考核标准的40%
2、本部门对其进行部门岗位职责、技能考核(见部门转正考核标准)，此部分计入考核标准的60%
3、技术培训及特殊工种培训
1)培训对象：电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特殊工种
2)培训方式：参加特种人员操作证发放机构组织的培训;
3)培训时间：按通知规定。
三、培训反馈与考核
1、无论以何种方式举行的培训，都要填制员工培训表格，各部门环环相扣，层层确认。培训工作需要持续进行。
2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。随时根据公司发展需要改进。
六、新员工岗前培训方案
培训目的：帮助员工了解企业概况、工作规范、职业操守等培训的主要内容：企业发展史、企业文化、企业组织架构、安全生产知识、纪律制度(员工行为规范)、人事福利制度、岗位专业相关知识、相关部门职责介绍、行业现状及趋势分析、公文写作、人际沟通、商务礼仪、职业发展生涯等。期间，穿插潜能测试的小游戏活动。
③公司集中整体培训(每月定期由综合部及各部门负责人共同进行)：培训为期三天，培训内容如下：
三、新员工入职培训反馈与考核
1培训人员及时了解新员工思想动态，作必要的简短沟通，大部分新员工在约一周的“新鲜期”表现后，进入了表现停顿期。培训结束一周内综合部及时对新员工做简单的企业文化考核并与新员工进行非正式谈话，谈论工作、生活中出现的问题，正确引导新员工形成一种良好的职业心态，正确面对拒绝和挫折，并对新员工一周的表现作出评估;
制定新员工的入职培训方案(精品8篇)
制定新员工的入职培训方案(精品8篇)制定新员工的入职培训方案篇1新员工入职的培训引导方案【课程背景】：新员工入职培训引导是一种最常用的人力资源开发方法，但普遍存在的情况是太多企业不能保证这些方案具有较高的质量和效度，存在着这样或那样的缺欠。
理想的员工入职培训引导方案应该能够向新员工提供他们需要的信息，帮助他们尽快适应组织。
另外，入职培训引导是一段很有利的时期：通过这段时间，可以减轻新员工的焦虑，强化组织的价值观，并且激励新员工去做好他们的新工作。
然而，很多组织并没有利用这些机会获得上述好处。
【课程简介】：新员工在进入组织时，面临着许多挑战。
他们要学会对于他们有效地进行工作所必需的技能和行为，同时，他们还要知道组织和工作团队的规范和期望。
有一个重要的概念叫“组织社会化”，是指圈外人怎样转化为得到认可的和有效率的圈内人(*转贴自实用工档栏目)。
成功的社会化能够产生对新员工和组织都很重要的结果，包括职位的满意度、工作绩效和流动率。
如果组织运用好各种策略来让新员工融入组织，这些策略都会对新员工的态度和行为产生影响。
然而，并非所有的新员工都会回应组织的这种努力，可大部分新员工也会在采取行动之前积极收集信息，运用各种战略和不同的信息资源，来学习有关组织和组织期望他们扮演的角色的各个方面。
本课程在帮助新员工转化有效率和获得接受的圈内人的两种方法是：现实工作预览和员工入职引导。
【课程特点】：职业化：这是一套标准的职业化入职引导与操作性：企业可依次标准建立属于自己企业的入职培训流程实用性：实用价值强，弥补了普通企业关于员工入职、培训的缺失工具性：流程中标准的表格植入是入职培训中必不可少的工具享受性：听完这个入职、引导、培训过程，如同享受了一次星级服务的温暖【课程收益】：描述组织如何让新员工成为圈内人即“社会化”的内容、成果和过程陈述新员工进入组织面临的挑战，以及帮助他们获得成功的因素描述新员工预览现实工作的方法，并解释这种方法能够为组织和新员工带来什么利益定义并解释员工入职引导的目标确定有效的员工入职引导方案所具备的特点学习有关设计、实施和评价有效的员工入职引导方案的关键要素【课程对象】：新入职员工、调岗员工、轮岗员工、人力资源部、中高管理者【课程时间】：1天，6小时【课程大纲】：一、引言1.研讨：《你是否曾经……》故事：曹操与刘备的“入职引导”2.新员工入职面临的问题——政策解决的问题3.新员工入职引导四大原则——“您”的引导很重要二、社会化：成为圈内人的过程1.社会化的基本概念职位与“角色”：个人如何做才能适应组织的要求角色沟通与角色定位：个人、同事、直接主管、高层管理者对同一角色有不同的看法群体规范：圈内人共同赞同的行为期望：对可能的行为、感受、规定和态度的信赖感“期望”影响满意度、绩效、认同感、流失率不切实际的过高期望新员工检验期望2.社会化的内容基础培训有关组织的培训工作团队功能的培训特定职位的技能培训个人的学习与培训3.社会化的结果正面结果负面结果三、社会化过程的阶段化模型1.社会化过程的阶段化模型第1阶段：预期——谣传、轶事、广告、媒体、互联网第2阶段：磨合——巩固期望、期望变化、处理、适应第3阶段：改变——解决问题、获得满意、自我激励2.员工组织社会化的策略与战略正式的和非正式的个人的和集体的连续的和非连续的固定的和变化的比赛的和竞争的持续的和隔离的法令和非授权的3.新员工作为行动之前的信息的收集者双向互动降低员工获得经验面临的风险通过培训主管和同事支持新员工收集信息4.新员工需要什么准确的期望意外情况的经验把握其它圈内人的帮助四、现实工作预览1.如何运用现实工作预览概念现实工作预览过程模型预防自我选择重复个人认同如何运用现实工作预览面谈问卷组织记录招聘2.现实工作预览是否有效进入以前进入阶段进入以后五、员工入职引导方案1.入职引导方案的内容的评估和检测致新员工信——宾至如归的感觉入职引导方案的主题总结清单案例《康宇公司的入职引导方案进度时间表》2.入职引导的角色主管同事人力资源部新员工3.入职引导方案中常面临的问题9大问题解析信息超负荷与措施4.设计和实施入职引导方案案例《康宇公司入职引导方案》5.入职引导方案的效度评价有效的入职引导方案通用的设计要点6.入职引导工具表格《入职引导日常事务》《新员工入职第一天》《新员工入职引导表》《新员工培训确认反馈表》因为忽略了如何使新员成为“圈内人”即社会化的重要性，一些组织很少引导和同化新成员，从而使新成员不得不自己来学习。
新进员工培训手册5篇
新进员工培训手册5篇新进员工培训手册5篇手册一般有工作手册、员工手册、实用手册、数据手册、条目手册、图表手册、综合手册、数学手册、购房手册、加工贸易手册等。
手册主要为人们提供某一学科或某一方面的基本知识，方便日常生活或学习。
以下小编在这给大家整理了一些新进员工培训手册，希望对大家有帮助！新进员工培训手册（篇1）第一章、总则一、目的1、配合公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略发展的需要；2、使员工不断适应公司发展，并且满足员工个人能力经验提升的需求，使员工达成个人发展目标；3、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。
二、原则1、有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯；2、实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；3、针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。
三、适用范围本制度适用于公司所有员工，及各类型的培训工作。
四、权责划分1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面：（1）公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；（2）公司培训类型的确定与组织实施；（3）对各部门培训计划实施督导、检查和考核；（4）管理所有培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程讲述录音等；（5）培训教材、教具、相关物品的购置、保管；（6）对培训师的选聘，确定及协助工作；（7）培训费用的控制与管理；（8）培训通知的发出及培训完毕后档案的管理；（9）外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。
2、各部门在培训中的主要职责：（1）本部门培训需求计划的制订和上报；（2）积极配合培训部实施培训工作；（3）本部门月度培训内容的汇总、整理及归档；（4）本部门参训员工的组织与管理。
新员工入职安全培训教材(共46张PPT)
5、冷静处理所遭遇的突发事件，正确应用所学安全技能。
事事强调安全 而生产过程中的安全是指不发生工伤他事故人、安职业全病我、设有备责设施或财产损失的状况。
经医师鉴定，无妨碍工作的病症；
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安全生产@概念
用安全措施费用，不认真实施事故
防范措施，对安全隐患整改不力； 5、教育培训不够，工作人员不懂操
间接
作技术知识或经验不足，缺乏安全
知识；
环
6、人员选择和使用不当，生理或身
境
体有缺陷，如有疾病，听力、视力
因
不良等。
素
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02
PART 02
第二部分
安全生产规章制度及相关要求
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目录
C-0105
01
安全生产规章 制度及相关要 求 WORKREPORT
03
安全概述
WORKREPOR T
02
反违章
W ORKREPORT
事故处理
WORKREPORT
04
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01
PART 01
第一部分
安全概述
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影响安全的原因
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直接原因
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人的不安全行为
造
①未经许可进行操作，忽视安全，忽视警告
成
新员工入职培训手册优秀
新员工入职培训手册优秀新员工入职培训手册优秀篇1一、培训的目的：1、使新员工在本公司工作时对公司有一个更加全面的全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快的融入岗位角色中，以便更好的为公司服务。
3、帮助新员工更好的适应工作群体和规范；鼓励员工形成积极的态度。
二、培训对象：公司所有新员工。
三、培训地点：天山科技工业园6号楼301室四、培训时间：包括2—3天的集中在岗指导培训，行政部根据具体情况确定培训日期。
五、培训方式：在岗培训：由员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，行政部跟踪监控。
并且可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
六、培训教材：《员工手册》、《岗位指导手册》等。
七、培训内容：1、企业概况的了解2、组织结构图；3、组织所在行业概览；4、职位或工作说明书和具体工作规范；5、了解公司的考勤制度，例，如何请假等；6、明确公司薪酬制度，如发薪日，如何发放；7、绩效考核制度；8、劳动合同、保密合同及社会保险等；八、培训考核：培训期间考核分书面考核和应用考核两部分。
书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
九、效果评估：行政部与员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
十、培训工作流程：1、根据部门经理审核批准的培训需求，选择《员工培训计划》公布的培训项目。
2、部门经理审核，对培训内容等方式进行统一审核。
安徽海螺新入职员工培训教材
第一讲安全生产法及公司级安全教育----授课人：张跃一、中华人民共和国安全生产法1、安全生产法的立法背景（1）安全生产形势严峻；（2）市场经济体制亟待依法规范治理；（3）机构改革和政府职能的转变，要落实责任，依法行政；（4）安全生产状况与对外贸易密切相关；2、安全生产立法意义：（1）落实依法治国的需要；（2）加强安全监督管理的需要；（3）保护人民生命财产的需要；（4）减少事故的需要；（5）制裁违法行为的需要。
3、从业人员的权利和义务（1）权力：知情权，建议权，批评、检举、控告权、拒绝权，紧急避险权，赔偿权，获得劳动保护权，获得安全生产教育和培训的权力；（2）义务：A遵守安全规章制度和操作规程，服从管理，正确穿戴劳保用品；B接受安全培训、教育、掌握安全生产知识，提高安全技能和应急能力；C及时报告事故隐患或其他不安全因素并参与处理或治理；另外：《刑法》对重大责任安全事故定罪条款有131-139条4、安全生产法执法的基本原则（1）有法可依、有法必依、执法必严、违法必究；（2）合法、公平、公正；（3）惩罚与教育相结合；5、安全生产法实施时间2002年11月1日起实施。
二、怀宁公司安全环保网络及运行情况；（讲解）三、怀宁公司危险源点四、安全基础知识；（讲解员工安全手册要点）五、怀宁公司安全生产制度；1、班组安全例会、2、班前会会议制度为规范班组安全活动的开展，促进公司基础安全管理工作；认真落实“三不伤害”防护措施，杜绝违章行为，消除安全隐患，预防安全事故的发生，特制定本制度。
1、会议组织1.1班组安全例会、班前会（交接班会）由班组长或当班负责人组织并主持召开。
1.2班组安全例会每周召开一次，由班组全体职员（包括临时用工）参加。
1.3班前会于每班次上班前15分钟召开，由当班人员或交、接班人员参加。
2、会议程序和内容2.1班组安全例会：2.1.1学习安全生产规章制度、安全规程、“三不伤害”防护知识以及各项有关安全工作的文件、通报等材料。
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新员工入职培训内容7篇
新员工入职培训内容7篇新员工入职培训内容11.培训目标为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。
2.培训计划与管理2.1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。
2.2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。
每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。
3.培训方式3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。
3.2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。
3.3财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。
4.定期培训定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表(附件二)。
每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证(附件三)。
考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。
5.不定期培训根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。
不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。
不定期培训能够采取专题形式，针对热点问题安排学习的资料。
6.培训教材6.1公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司领导批准后购买。
教材费用每人每年________元。
6.2各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在________元以内。
7.部门培训各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。
各部室的培训计划应当报公司综合部备案。
8.奖励8.1公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励________元。
异常优秀的，可安排到外地考察或者实习。
8.2考试不合格的，准予补考一次。
补考仍不合格的，扣发________%的年终奖。
9.培训纪律参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。
10.附则10.1本办法自公布之日起实施。
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技术本身无所谓好坏(与先进无关),关键看是否用在合适的地方,符合它的定位,是否契合 用户(消费者)的利益
质量的恒量标准
= 保证每一箱里面都没有坏的！
= 三包，一年保修！ = 三包，二年保修！ = 三包，三年保修，电机10年包用！
质量的恒量标准
= 整车质保，三年或10万公里！
= 质保终身，包修99年！
质量的恒量标准
小麦~杂质≤1.0%，水分≤12.5% 玉米~杂质≤1.0%，水分≤14.0% 大豆~杂质≤1.0%，水分≤13.0%
24k黄金常被认为是纯金，称为"1000‰"，但实际含金量为99.99%.
PPM/PPB的概念和计算公式
百萬分率（英语：Parts Per Million，簡稱ppm），定義為百萬分 之一，1ppm即是一百萬分之一。
Valeo标准:PPB =(不合格品数量/合格品生产总数量） × 1000000000
例：某早班生产e产品74215pcs,产生了一个不良品 则该早班的PPB值为： （1/74214） ×1000000000=13474ppb
质量问题将会使公司付出最沉重的代价
2003年2，01大2.众3一汽汽车-大开众始把在速全腾球的范独围立内后推悬广架DS改G成双了离非合独自立动悬变架速。器 2008年2,0大14众.4开陆始续了有D车S主G推遭出遇后“的后连悬锁架召断回裂，”北的美故公障司。8月20日宣布， 将在北2美01召4回.4速大腾约就1.3跃5居万汽辆车汽质车量，投主诉要榜原的因第是一DS位G置变。速器存在严重问 题。 2014年上半年：速腾后悬架纵臂断裂事件被媒体曝光。 2009年290月141年8日4月大：众后进独口立汽悬车架销速售腾公实司车向曝国光家。质检总局递交了召回报 告，决2定01召4回年部5月分：装配备备D独SG立变后速悬器架的的多速款腾轿于车4.S涉店及悄车然辆开数售量，总全计面2替760. 2009年换11非月独大立众后德悬国架再车次型发。布消息，称将再次召回1.7万辆装备DSG 变速器2的01车4型年。7月22日：一汽-大众发表“速腾后悬架问题属个案”声 2012年明3月，，称大非众设汽计车制对造外问发题布。公告，启动对国内使用7速DSG变速器 车辆的2客01户4提年供8月软：件国升家级质服检务总，局并对未速启腾动后召悬回架。问题展开缺陷调查，
质量不是技术、性能或功能
航天器集中了大量高科技，但航天器的计算机配置都这么差。为什么?
因为太空辐射、极端温度的原ห้องสมุดไป่ตู้，计算机系统首先要求的是可靠性，高温100多 度，低温零下100多度，而且要求它绝对不能重启、停机，绝对不能出故障。这 种温度下一般家用计算机早就挂了，所以为了对应这个极端环境，主要的硬件都 被设计成很耐用的状态，这就使得计算机性能不是一个重要的指标。
22变00速11大内22器年 年批这一 2召的150月2汽 回量51质月462-原量加年万大23因日7担1众装辆日0，，保表 月钢速，解大期1示大板腾7决众延全日众的就方汽长力：在成案需车至配一台为本决要1合汽湾0安定，年1。-地大亿装延或按区众金长6者照宣8宣属D103布布S60衬0万G召万召0板变公元回元回。速里部/5；辆器6。分3如估的6D0果质计S5G辆量把，故速担召国障腾保车，期型未，.公DS布G 201回3年车230月辆141全年5日1部0，月更央2换4视日为3：1独5大晚立众会悬召曝架开光沟，大通按众会汽照，车国展D内示SG传金存言属在衬换问板悬题，,可强致调汽纵车 在行架驶最臂过断低程裂中40原突0因0然元为失来车速辆预或均估加遭速的受。话过，撞5击6万，速辆腾就后需悬要架2是2亿绝对安全的。 201元3年。230月142年0日10，月国26家日质：检大总众局宣官布网对发速布腾消耦息合，杆大式众后汽悬车架（提中供国有）10销
十億分率 (源自英語parts per billion， 簡稱ppb)，定義為十億分之一， 1ppb即是十億分之一。
Valeo标准:PPM=(不合格品数量/合格品生产总数量） × 1000000
例：某早班生产a产品 368pcs，产生了一个不良品 则该早班的PPM值为：（1/367） × 1000000=2724ppm
在质量管理过程中，“质量”的含义是广义的！除了产品质量之外，还包括工作质量。质量管理不仅要管 好产品本身的质量，还要管好质量赖以产生和形成的工作质量，并以工作质量为重点。
那个是质量好的产品?
高价位不代表高质量
2013年3月7日，宋先生在深圳万象城路易威登(微博)旗舰店花 8000多元买的衬衣，穿上不久就破了一个洞。更离奇的是，连 普通A4纸都撕不开的力道，却能轻易将这衬衣撕裂。当事人宋 先生称，这件事情发生后，同款衬衣在深圳LV旗舰店已不见踪 影衬衣，穿上不久便开裂，其他完好部分用两手轻轻用力也可 撕裂。
New Operators Quality Training
新员工入职质量培训
2014.11.11
“质量”定义
国际标准化组织（ISO）2008年颁布的ISO9001:2008《质量管理体系基础和术语》 中对质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。
1) 质量是可以存在于不同领域或任何事物中。质量的载体不仅针对产品，既过程 的结果。也针对过程和体系或者它们的组合。 2）定义中“特性”是指事物所特有的性质，固有特性是事物本来就有的。这些固 有特性的要求大多是可测量的。赋予的特性并非是产品、体系或过程的固有特性。 3）满足要求就是应满足明示的、通常隐含的或必须履行的的需要和期望。只有全 面满足这些要求，才能评定为好的质量或优秀的质量。
一直在说奢侈品，而究竟什么是奢侈品，是多好、多贵、多非 必需才算奢侈品？或者说是质量无比好的叫奢侈品？奢侈品就 不可能出现质量问题？
动辄上万元的国际名牌，原本应该让消费者佩戴时彰显自身品 位、地位。然而却常出现质量问题，当然让一直对国际大牌青 睐有加的很多消费者会疑惑，国际大牌怎么了？其实时尚奢侈 品过去不是、现在不是、将来也不会是高质量的代名词。