运营管理理论前沿
企业管理理论的前沿动态有哪些
企业管理理论的前沿动态有哪些在当今快速发展的商业世界中，企业管理理论不断演进和创新，以适应日益复杂多变的市场环境和竞争态势。
了解企业管理理论的前沿动态对于企业管理者来说至关重要，它能够帮助企业保持竞争力，实现可持续发展。
那么，当前企业管理理论的前沿动态有哪些呢？一、数字化管理随着信息技术的迅猛发展，数字化管理已成为企业管理的重要趋势。
数字化管理不仅仅是将业务流程数字化，更重要的是利用大数据、人工智能、云计算等技术实现管理决策的智能化和精准化。
通过收集和分析海量的数据，企业能够更准确地了解市场需求、客户行为和内部运营情况。
例如，利用大数据分析预测市场趋势，提前调整产品策略；借助人工智能优化供应链管理，降低成本和提高效率。
同时，数字化平台的应用也使得企业内部的沟通协作更加便捷高效，打破了部门之间的信息壁垒。
二、敏捷管理在快速变化的市场环境中，企业需要具备快速响应和灵活调整的能力，敏捷管理应运而生。
敏捷管理强调团队的快速决策、高效执行和持续学习。
敏捷团队通常由跨职能的成员组成，他们能够迅速集结，共同解决问题。
与传统的层级式管理不同，敏捷管理赋予团队成员更多的自主权和决策权，鼓励创新和试错。
通过短周期的迭代开发和反馈，企业能够更快地推出适应市场需求的产品和服务。
三、生态系统管理企业不再是孤立的个体，而是处于一个复杂的商业生态系统中。
生态系统管理关注企业与供应商、合作伙伴、客户等利益相关者之间的协同关系，旨在构建一个互利共生的生态环境。
在生态系统中，企业通过共享资源、合作创新来创造更大的价值。
例如，一些科技巨头通过开放平台，吸引众多开发者和合作伙伴共同打造创新的应用和服务。
这种模式不仅拓展了企业的业务边界，还增强了整个生态系统的竞争力。
四、人才管理的新视角人才始终是企业发展的核心资源，当前的人才管理理念也在不断更新。
首先，注重员工的体验和幸福感。
企业认识到，只有员工满意度高，才能更好地发挥其创造力和工作积极性。
企业管理理论中的前沿研究方向是什么
企业管理理论中的前沿研究方向是什么在当今快速变化的商业环境中，企业管理理论不断发展和演进，以适应新的挑战和机遇。
那么，当前企业管理理论中的前沿研究方向究竟有哪些呢？一、数字化转型与企业管理随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为企业发展的必然趋势。
在这个方向上，研究重点包括如何利用大数据、云计算、人工智能等技术提升企业的决策效率和准确性；如何构建数字化的组织架构和业务流程，以实现更高效的协同和创新；以及如何应对数字化带来的网络安全和数据隐私等风险。
大数据分析在企业管理中的应用是一个热门的研究点。
通过对海量数据的挖掘和分析，企业可以更精准地了解市场需求、客户行为和竞争对手动态，从而制定更有针对性的营销策略和产品研发计划。
例如，电商企业可以根据用户的浏览和购买历史，为其推荐个性化的商品，提高销售转化率。
云计算为企业提供了灵活、可扩展的计算资源和存储服务，使得企业能够更快速地部署新的应用和服务。
研究如何优化云计算的使用，降低成本，提高性能，是企业管理中需要解决的重要问题。
二、可持续发展与企业社会责任随着全球对环境和社会问题的关注度不断提高，企业的可持续发展和社会责任已成为企业管理的重要组成部分。
研究方向包括如何将可持续发展理念融入企业的战略规划和日常运营中；如何衡量企业的环境和社会绩效，并建立相应的报告机制；以及如何通过履行社会责任来提升企业的品牌形象和竞争力。
在可持续发展方面，企业需要关注资源的有效利用、减少碳排放、废弃物管理等问题。
例如，制造业企业可以通过采用绿色生产技术和循环经济模式，降低对环境的影响。
企业社会责任不仅包括对环境的保护，还包括对员工权益的保障、社区发展的支持以及供应链中的道德采购等方面。
研究如何在不同的利益相关者之间实现平衡，是企业管理中的一个挑战。
三、创新与创业管理创新是企业发展的动力源泉，创业是推动经济增长的重要力量。
在这个领域，研究重点包括如何激发员工的创新能力和创造力；如何营造创新的企业文化和氛围；以及如何提高创业企业的生存率和成长率。
管理科学与工程理论与方法突破若干重点前沿领域
管理科学与工程理论与方法突破若干重点前沿领域一、本文概述随着科技的迅猛发展和全球化的深入推进，管理科学与工程领域面临着前所未有的挑战和机遇。
本文旨在探讨管理科学与工程理论与方法在若干重点前沿领域的突破，以期为推动该领域的创新发展提供有益参考。
文章首先介绍了管理科学与工程的定义、发展历程及其在当今社会的重要性，随后概述了当前管理科学与工程领域所面临的主要问题和挑战。
在此基础上，文章提出了若干重点前沿领域，包括大数据与在管理决策中的应用、复杂系统优化与管理、可持续性与绿色工程管理、以及互联网+背景下的创新管理等。
这些领域不仅反映了管理科学与工程的新趋势，也是当前研究的热点和难点。
文章通过对这些领域的研究现状进行梳理和评价，总结了目前的理论成果和实践经验，同时也指出了存在的问题和不足之处。
文章提出了未来研究的方向和重点，旨在为管理科学与工程领域的理论研究和实践应用提供新的思路和方法。
二、大数据与人工智能在管理科学与工程中的应用随着信息技术的飞速发展，大数据与已经成为管理科学与工程领域的重要推动力。
这两大技术的结合，不仅改变了传统的管理模式，还为企业决策提供了更为精准和高效的方法。
大数据技术的应用，使得管理科学与工程能够实现对海量数据的收集、存储、分析和挖掘。
通过大数据技术，企业可以更加全面地了解市场、客户和运营情况，为决策提供更加充分的数据支持。
例如，在供应链管理中，通过对历史销售数据、库存数据和物流数据的分析，可以预测未来的销售趋势，从而优化库存管理和物流调度，降低运营成本。
技术的发展，为管理科学与工程提供了更加智能的决策支持。
通过机器学习、深度学习等技术，可以自动学习数据中的规律，为管理决策提供智能建议。
例如，在人力资源管理中，可以通过对员工的工作表现、培训记录等数据的分析，预测员工的晋升潜力和离职风险，从而为企业的人力资源规划提供有力支持。
大数据与的结合，使得管理科学与工程领域的研究和实践更加深入和精细。
管理理论前沿 读书笔记
管理理论前沿读书笔记管理理论前沿读书笔记管理是人类社会存在的一种方式，有了组织就出现了管理问题。
管理理论来源于管理实践，是对管理经验的概括和总结。
一般认为，管理的观念和实践已经存在了数千年，管理理论从19世纪末、20世纪初才开始形成一门学科。
随着经济全球化进程的不断推进和信息技术的飞速发展,组织之间的竞争越来越呈现出复杂化、动态化的特征。
科技进步和市场环境的不断变化,在不断地催生新的管理理论,而这些新理论又为管理学的发展提供了新的途径和空间。
一、比较管理理论比较管理理论是20世纪80年代初对现代管理理论反思后，首先盛行于西方的一种管理理论。
这是一种通过研究许多国家和企业在工业化发展过程中管理的历史经验和动态，采用科学的比较分析，以探索最佳的管理模式和普遍适用于发达国家和发展中国家的管理基本原理的理论。
这一理论的著名代表人物有美国的理查德?帕斯卡尔、托马斯?彼得斯、巴里?里奇曼、威廉?大内，日本的大岛国雄，英国的密勒和罗杰?福尔克等。
比较管理理论的主要特点是：（１）在研究方法上，以比较研究为基础，把所研究的对象放到更为广阔的背景下考察。
通过两国或多国企业管理的比较研究，便其能清楚看出不同国家企业管理的相似之处和不同特点，这就提高了研究的立足点，扩大了研究的范围。
（２）在研究重点上，由注重理论转向注重管理实践比较。
如美国对日本的研究，发现日本和美国的根本差异不在于表面的一些具体做法，而在于对管理因素的认识有所不同。
美国管理过分强调技术等\硬\因素，而日本则注重信念、宗旨、人等\软\因素。
（３）提出了一系列比较管理研究模式。
比较管理学派的学者提出了各自的比较模式，如法默―里奇曼模式，认为外部环境是影响管理过程与管理效果的一个重要因素，无论这个外部环境是指不同国家的环境还是指影响公司、企业的国内环境。
这是因为，在不同经济发展程度的国家之间，政治、经济、文化、法律、社会道德等方面的差异很大，有时在同一个国家内，其文化的差异也比较明显。
运营管理的学习计划
运营管理的学习计划一、学习目标1.1 掌握运营管理的基本理论和方法，了解企业运营发展的规律和趋势。
1.2 熟悉运营管理的各项工具和技能，提升自己的专业能力和实践能力。
1.3 培养运营管理的思维模式和工作习惯，能够在实际工作中解决问题和处理挑战。
二、学习内容2.1 运营管理的基本概念学习运营管理的基本理论和概念，包括企业资源配置、生产运营、供应链管理、质量控制、项目管理等方面的知识。
掌握企业运营的基本流程和方法，并能够在实际工作中运用。
2.2 运营管理的工具和技能学习运营管理的各项工具和技能，包括数据分析、项目管理、成本控制、营销策划等实用技能。
通过实际案例和项目练习，提升自己的技能和经验。
2.3 运营管理的案例分析通过分析企业运营管理的成功案例和失败案例，了解各种情况下的处理方法和策略，培养自己的判断能力和决策能力。
并能够运用这些经验和教训，指导自己的工作实践。
2.4 运营管理的发展趋势了解运营管理领域的最新发展和趋势，包括数字化运营、智慧供应链、智能制造等方面的知识。
掌握行业内的最新动态和技术，为自己的发展做好准备。
三、学习方法3.1 系统学习通过阅读专业书籍、参加培训课程和听取讲座，系统地学习运营管理的基本理论和方法。
并结合自己的工作经验和实际情况，理解和应用这些知识。
3.2案例学习通过分析企业运营管理的成功案例和失败案例，学习不同情况下的处理方法和策略。
并通过模拟练习和实践项目，提升自己的综合能力和实践经验。
3.3团队学习与同事和同行进行交流和讨论，分享经验和心得，互相学习和提升。
通过与他人合作和学习，扩大自己的视野和知识面，共同进步。
3.4实践学习通过参与实际项目和工作任务，积累实践经验和成果。
并对自己的工作进行总结和反思，不断提升自己的工作能力和水平。
四、学习时间表4.1 学习目标第一年：掌握运营管理的基本理论和方法第二年：熟悉运营管理的各项工具和技能第三年：培养运营管理的思维模式和工作习惯4.2 学习内容第一年：熟悉运营管理的基本概念和工具第二年：学习运营管理的案例分析和实践技能第三年：了解运营管理的发展趋势和前沿技术4.3 学习方法第一年：系统学习和案例分析第二年：团队学习和实践经验第三年：综合学习和实践总结五、学习评估5.1 每年定期参加相关培训和考试，考核自己的学习成果，及时调整学习计划和方法。
经管前沿知识点总结大全
经管前沿知识点总结大全经管前沿知识的发展一直是商业领域的关键，对于企业来说，了解最新的经管知识点是非常重要的。
本文将总结目前经管发展的前沿知识点，包括但不限于管理学、市场营销、战略管理、人力资源管理、财务管理、生产运营管理等领域的最新知识点。
一、管理学管理学作为商业管理中的重要学科，不断涌现出新的管理理论和方法。
其中，最新的管理学知识点包括流程管理、领导力发展、组织创新、团队建设等。
流程管理强调优化企业内部流程，提高效率和质量，使企业更加灵活和创新。
领导力发展注重培养管理者的领导能力，包括情商管理、沟通技巧、决策能力等。
组织创新关注企业如何培养创新文化，激发员工创造力，在市场竞争中保持领先地位。
团队建设强调团队协作，培养员工的团队精神和团队合作能力，共同完成企业目标。
二、市场营销市场营销是企业获取市场份额，提高产品销售的关键领域。
目前最新的市场营销知识点包括数字营销、社交媒体营销、内容营销、客户体验、市场定位等。
数字营销强调在互联网环境下，利用大数据和人工智能技术进行营销，精准触达目标客户，提高营销效率。
社交媒体营销主要是通过社交平台，建立品牌形象，吸引粉丝，打造线上社区，推动产品销售。
内容营销注重生产和推广有价值的内容，吸引潜在客户，提高品牌知名度。
客户体验强调在产品销售后，提供良好的客户体验，提高客户满意度和忠诚度。
市场定位强调企业定位目标客户群体，制定精准的市场营销策略。
三、战略管理战略管理是企业长期发展的规划和决策，最新的战略管理知识点包括创新战略、数字化战略、全球化战略、生态战略等。
创新战略注重企业如何在市场竞争中不断创新，提高产品和服务的竞争力，保持市场地位。
数字化战略强调在数字经济时代，企业如何利用信息技术，提升业务效率和创新能力，实现数字化转型。
全球化战略关注企业如何在国际市场上拓展业务，跨国经营，实现全球化布局。
生态战略注重企业如何在生态环境下平衡经济发展和环境保护，实现可持续发展。
浅析现代银行营运管理理论的发展与实践论文
浅析现代银行营运管理理论的发展与实践论文一、银行营运管理的产生与发展现代银行营运管理理论从产生到发展有两个关键因素：营运管理理论和信息技术。
从起源角度看，现代银行营运管理是营运管理理论的一个分支，也可视为营运管理理论在现代银行业的实践和应用。
从发展过程看，信息技术的应用对银行营运管理产生了深刻影响。
(一)从营运管理到银行营运管理营运管理(Operation Management，OM)又称运营管理、运行管理或作业管理，截至目前还没有统一的定义，一般认为是指对企业运营过程的计划、组织、实施和控制，是企业三大主要职能(财务、营运、营销)之一。
营运管理是西方工业革命后大规模生产作业的产物。
进入工业化时代后，为有效提高生产效率和产品质量，同时控制操作风险，企业管理者和管理科学家们开始关注研究对生产过程的管理即制造业的营运管理，后来逐渐发展成为一门独立、重要的管理学科。
随着理论和实践的不断积累，其主要概念框架、典型理念、管理方法逐渐成型。
尤其进入20 世纪80 年代，相继出现一大批经典理论和理念，营运管理进入发展的成熟期。
从上世纪90 年代，营运管理逐渐发展到服务管理，开始在电信、电力、银行、保险等行业广泛应用，银行营运管理由此产生，并日益成为银行管理重要组成部分。
(二)银行营运管理的概念银行营运管理概念分广义和狭义两种，国际上采用的广义概念是指为实现银行的战略发展目标，对生产与管理的系统或流程进行规划设计、组织、运转与优化改进，即负责银行产品生产的全部业务运营与风险监控，以及风险管理、综合管理等管理工作的具体实施，涵盖了为客户提供金融服务、为自身稳健经营防范风险的全部过程。
现阶段国内银行业多采用的是其狭义概念，指以业务中后台运作为重点，对实现银行业务与产品的前中后台操作系统、制度和流程进行规划设计、组织、运作与优化改进，即负责银行产品实现的公共性业务操作与相关风险监控。
可见营运管理是现代银行重要的基础性工作之一，承载着银行业务运行的核心职能，是经营的基础平台，管理的前沿阵地，为银行经营管理发挥着最为基础的支持保障和服务作用，决定着银行操作风险防控能力的高低，影响着银行经营战略的顺利实施。
企业管理理论的前沿发展有哪些
企业管理理论的前沿发展有哪些在当今快速变化的商业环境中，企业管理理论不断演进和创新，以适应新的挑战和机遇。
以下是一些当前企业管理理论的前沿发展领域。
一、数字化转型与管理随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为企业发展的关键战略。
数字化管理理论强调利用大数据、人工智能、云计算等技术手段，优化企业的业务流程、决策制定和客户体验。
通过数字化手段，企业能够更精准地了解市场需求，实现个性化生产和服务，提高运营效率和竞争力。
例如，企业可以利用数据分析预测市场趋势，提前调整生产和库存策略，降低成本和风险。
同时，数字化平台也促进了企业内部的沟通与协作，打破部门之间的信息壁垒，实现高效的团队合作。
二、敏捷管理传统的企业管理模式往往较为僵化，难以快速应对市场的变化。
敏捷管理则强调企业在快速变化的环境中保持灵活性和适应性。
敏捷团队通常由跨职能的成员组成，能够快速响应客户需求，进行迭代式的产品开发和服务优化。
在敏捷管理中，决策过程更加快速和灵活，注重团队的自组织和自我管理能力。
这种管理模式有助于企业在竞争激烈的市场中迅速推出新产品和服务，抢占市场先机。
三、创新与创业管理创新是企业持续发展的动力源泉，而创业管理理论则关注如何在企业内部培育创新文化和创业精神。
企业不仅要在产品和技术上创新，还要在商业模式、管理方法等方面进行创新。
创新与创业管理强调创造一个鼓励冒险、容忍失败的环境，激发员工的创造力和创新思维。
同时，企业也需要建立有效的创新流程和机制，将创新想法转化为实际的商业价值。
四、可持续发展管理随着社会对环境和社会责任的关注度不断提高，可持续发展管理已成为企业管理的重要组成部分。
这一理论要求企业在追求经济利益的同时，考虑环境和社会的影响，实现长期的可持续发展。
企业需要制定可持续发展战略，在资源利用、环境保护、社会责任等方面采取积极行动。
例如，通过采用清洁能源、减少废弃物排放、推动供应链的可持续发展等措施，降低企业对环境的负面影响。
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第四章运营管理理论前沿第一节约束理论约束理论概述约束理论（Theory of Constraints, TOC）是以色列物理学家、企业管理顾问博士(Dr．Eliyahu M．Goldratt)在他开创的(Optimized Production Technology，OPT)基础上发展起来的管理哲理，该理论提出了在制造业经营生产活动中定义和消除制约因素的一些规范化方法，以支持(Continuous Improvement)。
同时TOC也是对和在观念和方法上的发展。
戈德拉特创立约束理论的目的是想找出各种条件下生产的内在规律，寻求一种分析经营生产问题的科学逻辑思维方式和解决问题的有效方法。
可用一句话来表达TOC，即找出妨碍实现系统目标的约束条件，并对它进行消除的系统改善方法。
TOC强调必须把企业看成是一个系统，从整体效益出发来考虑和处理问题，TOC的基本要点如下：1．企业是一个系统，其目标应当十分明确，那就是在当前和今后为企业获得更多的利润2．一切妨碍企业实现整体目标的因素都是约束按照意大利经济学家的原理，对系统有重大影响的往往是少数几个约束，为数不多，但至少有一个。
约束有各种类型，不仅有物质型的，如市场、物料、能力、资金等，而且还有非物质型的，如后勤及、和管理体制、规章制度、员工行为规范和等等，以上这些，也可称为策略性约束。
3．为了衡量实现目标的业绩和效果，TOC打破传统的概念，提出了三项主要衡量指标，即有效产出、库存和运行费用。
TOC认为只能从企业的整体来评价改进的效果，而不能只看局部。
库存投资和运行费用虽然可以降低，但是不能降到零以下，只有有效产出才有可能不断增长(见下表)。
4．(Drum-Buffer-Rope Approach，)和()TOC把()比喻成"鼓"，根据瓶颈资源和能力约束资源(Capacity Constraint Resources，CCR)的可用能力来确定企业的最大物流量，作为约束全局的"鼓点"，鼓点相当于指挥生产的节拍；在所有瓶颈和总装工序前要保留物料储备缓冲，以保证充分利用瓶颈资源，实现最大的有效产出。
必须按照瓶颈工序的物流量来控制瓶颈工序前道工序的物料投放量。
换句话说，头道工序和其它需要控制的工作中心如同用一根传递信息的绳子牵住的队伍，按同一节拍，控制在制品流量，以保持在均衡的物料流动条件下进行生产。
瓶颈工序前的非制约工序可以用，瓶颈工序用顺排计划，后续工序按瓶颈工序的节拍组织生产。
5．定义和处理约束的决策方法TOC强调了三种方法，统称为思维过程(Thinking Processes，TP)，见下表：应用TOC获得成功的企业很多，如美国得克萨斯食品公司深感缩短提前期在竞争上的必要性，从1992年就开始进行了TOC改善活动。
它先以的电子事业部为样板引进了TOC，结果省去了为增产所需的数亿美元的投资。
半导体乌耶哈工厂也引进了TOC，提前期在1年半内减少了75％，在同样的设备条件下提高了25％。
第二节最优生产技术OPT(重定向自)OPT（原指最优生产时刻表：Optimized Production Timetables,后指最优生产技术：Optimized Production Technology）什么是OPT?OPT(Optimized Production Technology,最佳生产技术)是一种改善生产管理的技术，以色列物理学家博士于70年代提出，用于安排企业生产人力和物料调度的计划方法。
最初被称作最佳生产时间表(Optimized Production Timetable)，80年代才改称为最佳生产技术。
后来Goldratt又进一步将它发展成为(Theory of Constraints,TOC)。
OPT的倡导者强调，任何企业的真正目标是现在和未来都赚钱；要实现这个目标，必须在增加的同时，减少库存和营运费用。
它吸收和的长处，是以相应的和软件系统为支柱，以增加产销率、减少库存和运行为目标的优化生产管理技术。
其特别之处不仅在于提供了一种新的管理思想，而且在于它的软件系统。
OPT两大支柱是OPT原理及OPT软件。
它是一套可提高产出、减少存货的分析性技术理论。
OPT系统将重点放在控制整体产出的瓶颈资源上，优先处理所有瓶颈作业，并以平衡物料流动为原则，使整个系统达到产出最大的目的。
OPT的基本内容OPT其指导思想实质上是集中精力优先解决主要矛盾，这对于类型比较适应。
这类企业由于产品种类多、产品结构复杂，控制对象过多，因此必须分清主次，抓住关键环节。
其基本内容包括以下四方面：1) 物流平衡是企业制造过程的关键对企业的产品需求是外部因素，时刻都在变化。
为适应市场，企业必须以可能的低成本、短周期生产出顾客需要的产品。
因此，制造问题主要是物流平衡问题，即需要强调实现物流的同步化。
2) 瓶颈资源是产品制造的关键制约因素在制造过程中，影响生产进度的是瓶颈环节。
瓶颈资源实现满负荷运转，是保证平衡的基础。
瓶颈资源损失或浪费1小时，制造系统即损失或浪费1小时。
因此，瓶颈资源是制造系统控制的重点，为使其达到最大的产出量可采取以下措施：（1）在瓶颈工序前，设置质量检查点，避免瓶颈资源做无效劳动。
（2）在瓶颈工序前，设置缓冲环节，使其不受前面工序生产率波动影响。
（3）采用动态的加工批量和搬运批量。
对瓶颈资源，通常加工批量较大，减少瓶颈资源的装设时间和次数，提高其利用率；而较小的运输批量，使工件分批到达瓶颈资源，可减少工件在工序前的等待时间，减少在制品库存。
3)由瓶颈资源的能力决定制造系统其他环节的利用率和生产效率。
4)对瓶颈工序的前导和后续工序采用不同的计划方法，提高计划的可执行性。
根据OPT的原理，企业在编制过程中，首先应编制产品关键件的生产计划，在确认关键件的生产进度的前提下，再编制非关键件的生产计划。
OPT的主要概念（1）识别约束识别企业的真正约束（瓶颈）所在是控制物流的关键。
一般来说，当需求超过能力时，排队最长的机器就是“瓶颈”。
（2）瓶颈约束整个系统的出产计划产品出产计划（Master Schedule）的建立，应该使受瓶颈约束的物流达到最优。
一般按有限能力，用顺排方法对关键资源排序。
为了充分利用瓶颈的能力，在瓶颈上可采用扩大批量的方法，以减少调整准备时间，提高瓶颈资源的有效工作时间。
（3）“缓冲器”的管理。
其目的是防止系统内外的随机波动造成瓶颈出现等待任务的情况。
一般要设置一定的“库存缓冲”或“时间缓冲（Time Buffer）”。
（4）控制进入非瓶颈的物料。
进入系统非瓶颈的物料应与瓶颈的产出率同步。
一般是按无限能力，用倒排方法对非关键资源排序。
非关键资源上排序的目标是使之与关键资源上的工序同步。
倒排时，采用的提前期可以随批量变化，批量也可按情况分解。
OPT的生产排序原则OPT管理思想具体体现在生产排序原则上。
有九条原则是实施OPT的基石。
这些原则独立于软件之外，直接用于指导实际的生产管理活动。
OPT有关生产计划与控制的算法和软件按照这九条原则提出和开发的：1. 重要的是平衡物流，不是平衡能力。
物流平衡使各个工序与瓶颈同步，能力平衡是生产能力充分开动；2. 制造系统的资源可分为瓶颈和非瓶颈两种。
非瓶颈资源的利用率是由系统的其它约束条件决定的，而不是由其本身能力决定的；只有瓶颈制约着系统的产销率。
3. 资源“利用”和“开动”不是同义的；应该反对盲目的使所有的机器或工人忙起来。
4. 瓶颈资源损失一小时相当于整个系统损失一小时，而且是无法补救的。
重点应该抓提高瓶颈的利用率。
5. 想方设法在非瓶颈资源上节约时间以提高生产率只是一种幻想，非瓶颈资源不应满负荷工作。
6. 和库存量是由瓶颈资源决定的。
为保证瓶颈资源负荷饱满并保证企业的产出，在瓶颈工序和总装配线前应有供缓冲用的物料储备。
瓶颈工序前可用拉式作业，其后可用推式作业。
7. 转移批量可以不等于甚至多数情况是不应等于加工批量。
8. 加工批量是可变的，而不是固定不变的。
每个工序的批量按实际情况是动态决定。
9. 提前期应该是可变的而不是固定的。
考虑到系统所有的约束条件后才能决定计划进度的优先级。
提前期只是排进度的结果。
OPT的计划与控制系统又称为DBR系统（Drum－Buffer－Rope approach，“鼓”、“缓冲器”和“绳子”简称）OPT的发展最优生产技术OPT的管理哲理向许多传统的管理思想发出挑战，从而拉开了论战的序幕。
的合伙人之一Robert E. Fox曾经以“OPT, or —What’s Best?” 为题，将OPT作为一种计划方法向的霸主地位提出挑战，并在引起很大轰动。
随后，制造业社会试图要求高德拉特公开OPT软件的“黑箱”算法逻辑，又引起了论战。
关于OPT的最后论战是由Eli Goldratt and George Plossl 在1984年APICS的国际会议上顶着巨大压力发布白皮书“A Town Without Walls”引起的，这篇文章间接批评了APICS的领导层。
实施OPT的要求及条件对OPT，目前理论界的认识还不一致，存在着各种看法，主要包括：①把OPT当做一种新的计划思想；②作为一种作业计划的仿真语言；③作为生成、物料和及详细计划的一个软件包；④作为一种处理数据精确度的一种尝试，以求在数据未达到高度精确之前获得利润。
但有一点很明显，即OPT强调的是车间现场，其着眼点在于企业车间现场的一些决策量上，并据此来实现对生产的计划与控制。
其做法的基本点是使用一些重要的判定准则来决定每一作业的先后顺序，即使用一组“管理系数”的加权函数，来确定每个作业的优先权数及批量，制定出一个合理的生产计划。
这些管理系数涉及到理想的产品组合、交货期、理想的水平以及瓶颈资源的使用等等。
OPT实施的关键是制定计划后的落实工作。
在落实计划过程中，传统的许多做法是有害的，其中最大的威胁将来自传统的成本会计的考核体系。
因为成本会计体系忽视了瓶颈与非瓶颈的区别，其考核一般是通过设备和操作工人的利用率及生产成本，而不是通过整个系统的有效性来进行的，它着重于局部的优化，这必然助长了人们盲目生产的作法，其结果是无论对瓶颈资源还是对非瓶颈资源都力求充分地使用。
人们为了完成工时和会盲目生产，最终必然导致高库存和浪费。
针对这些情况，OPT则力求从全局的观点来进行考核，从原材料的采购一直追踪到产品销售。
其考核体系对瓶颈与非瓶颈是分别对待的，认为对非瓶颈的考核不应以生产量为依据，而应以它生产的有效的产品量来考核。
按OPT观点，注重的是“活力”而非”利用”，而正确的做法应该是注重“利用”而非“活力”。
另外，OPT软件的具体运行和MRP一样需要大量的数据支持，例如产品结构文件（）、加工工艺文件以及精确的加工时间、调整准备时间、最小批量、最大库存、替代设备等等数据。