企业决策的重要性
企业管理中的决策分析科学决策的重要性
企业管理中的决策分析科学决策的重要性企业管理中的决策分析——科学决策的重要性企业管理是一个复杂而繁重的任务，涉及到各个层面和方面的决策。
在这个过程中，决策分析是一个至关重要的工具，它能够帮助企业管理者做出科学且明智的决策。
本文将探讨企业管理中的决策分析以及科学决策的重要性。
一、决策分析的定义与作用决策分析是指通过收集、整理和分析相关的数据和信息，运用数学和统计等方法，对决策问题进行量化和模型化分析的过程。
它能够帮助企业管理者全面了解决策所涉及的各种因素，并在决策过程中进行客观、科学的评估和选择。
决策分析往往被应用于风险评估、投资决策、资源分配、市场营销等方面。
决策分析的作用主要体现在以下几个方面：1. 提供决策依据：决策分析可以通过对现有信息的分析和评估，提供科学的决策依据，帮助管理者做出理性的决策。
2. 降低决策风险：决策分析可以通过风险评估和预测模型，帮助管理者准确把握决策的风险程度，降低决策风险。
3. 优化决策结果：决策分析可以通过量化分析，找到最优的决策方案，从而优化决策结果，提高企业绩效。
二、科学决策的重要性科学决策在企业管理中的重要性不言而喻，它对企业的发展和竞争力有着直接的影响。
以下是科学决策的几个重要性方面：1. 提高决策准确性：科学决策依靠数据和模型的分析，相对于主观判断和经验依据，具有更高的准确性。
它能够帮助管理者更好地了解决策问题，做出更准确和可靠的决策。
2. 降低决策风险：科学决策能够通过风险评估和预测模型，评估各种可能发生的风险，从而降低决策的风险程度。
它可以帮助企业在不确定的环境中做出明智的决策，减少损失。
3. 提高效率和竞争力：科学决策依靠数据和模型的分析，能够更好地识别和利用机会，提高决策的效率。
在竞争激烈的市场环境中，科学决策能够帮助企业优化资源分配，提高竞争力。
4. 推动创新和发展：科学决策能够促进创新和发展。
通过科学分析决策问题，管理者可以更好地了解市场需求、产品竞争力等因素，从而在决策过程中更加注重创新和发展。
企业决策的重要性
企业决策的重要性企业决策在管理过程中占据了极其重要的地位，对于企业的发展和生存起着决定性的作用。
一个好的决策可以带来倍增的效益，而一个错误的决策则可能导致重大损失甚至是企业的破产。
首先，企业决策的重要性体现在对企业战略的制定和实施上。
企业决策需要准确把握市场动态、竞争环境以及内外部资源的状况，并基于此制定适应变化的战略。
正确的战略决策可以使企业在竞争中立于不败之地，获得持久的竞争优势，进而获取更大的市场份额和利润。
而错误的战略决策则可能导致企业在激烈的市场竞争中落后，失去市场地位，甚至面临生存危机。
例如，诺基亚的错失智能手机时机，导致其在市场上的地位被苹果和安卓手机厂商迅速取代，最终导致其市场份额大幅下滑，并最终被微软收购。
其次，企业决策的重要性还体现在对资源的合理配置和利用上。
企业的资源有限，必须进行合理的分配和利用才能最大化效益。
决策者需要根据企业的经营目标和市场需求，对各项资源进行权衡和选择。
例如，在人力资源方面，企业需要根据岗位需求和员工能力进行招聘和培训，以便实现最佳的人力资源配置，提高组织的整体绩效。
在资金方面，企业需要对各种投资项目进行分析和评估，选择风险低、回报高的投资方向。
只有通过科学合理的决策，企业才能最大限度地发挥资源的效能，提高企业的竞争力和盈利能力。
最后，企业决策还体现在对组织效果和绩效的影响上。
一个好的决策可以促进组织的有效管理，提高生产效率和质量。
而错误的决策则可能导致资源浪费、效率低下和员工动力下降。
例如，在生产决策中，企业需要根据市场需求和生产能力来确定产品的生产规模和工艺布局。
只有通过科学合理的决策，企业才能实现生产的高效、高质量和低成本，获得更高的利润和市场竞争力。
综上所述，企业决策的重要性不可忽视。
它关系到企业的战略制定、资源配置、风险控制、危机应对、组织效果和绩效等方面，直接影响企业的生存和发展。
因此，企业决策者需要具备准确的信息储备、分析和判断能力，以及敏锐的市场洞察力和决策思维，才能做出明智的决策，为企业创造更大的价值。
企业决策管理
企业决策管理企业决策管理在现代商业环境中起着至关重要的作用。
随着市场竞争的加剧和商业环境的不断变化，企业必须做出明智的决策来保持竞争优势和可持续的发展。
本文将探讨企业决策管理的重要性、决策管理的基本原则和步骤，并给出一些实用的建议。
一、重要性企业决策管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高效率：良好的决策管理可以使企业的决策过程更加高效。
通过合理的规划和组织，决策者可以更快捷地获取信息、分析问题并做出决策，从而缩短决策周期，提高决策效率。
2. 降低风险：决策是伴随着风险的，但通过科学的决策管理，企业可以降低决策风险。
决策管理可以帮助企业识别和评估风险，并制定相应的风险控制措施，从而有效地减少风险带来的潜在损失。
3. 优化资源配置：企业的资源有限，决策管理可以帮助企业优化资源的配置。
通过全面考虑各种因素，合理安排资源的分配，企业可以最大化地利用资源，提高资源的使用效率和效益。
二、基本原则和步骤企业决策管理的基本原则和步骤如下：1. 目标明确：企业决策的首要原则是确立明确的目标。
企业决策的目标应该与企业的经营理念和战略目标相一致，并具备可度量、可实现的特点。
2. 获取信息：决策需要依据准确的信息才能做出正确的判断。
企业应建立和完善信息收集和分析的机制，确保决策者能够获得及时、准确的信息。
3. 分析问题：决策前必须对所面临的问题进行充分的分析。
这包括问题的原因、影响范围、相关利益方以及可能的解决方案等方面的考虑。
4. 评估方案：通过对各个解决方案进行综合评估，企业可以找到最适合的方案。
评估的依据可以包括成本、利润、风险、影响范围等因素。
5. 做出决策：在分析和评估的基础上，企业可以做出决策。
决策应该是明确、可执行的，并且需要得到相关人员的支持和配合。
6. 跟踪与调整：决策后需要跟踪执行情况，并在需要时进行调整。
持续的跟踪和调整可以帮助企业及时发现和解决问题，确保决策的有效实施。
三、实用建议下面给出一些实用的建议，以帮助企业更好地进行决策管理：1. 建立多元化的决策团队：多元化的团队可以提供不同的视角和思维方式，帮助企业做出更全面、客观的决策。
企业经营决策的重要性
企业经营决策的重要性一、企业经营管理学特征（一）综合性企业经营管理学是一门综合性学科，它涉及到众多管理领域，如战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理等。
它不仅关注企业内部的管理问题，还关注企业与外界环境的互动和应对。
（二）实践导向企业经营管理学强调理论与实践相结合，追求研究成果的实际应用价值。
它以解决实际管理问题为目标，旨在帮助企业提高管理效能，提升竞争力。
（三）时代性企业经营管理学具有显著的时代性，它随着时代的发展而不断演进。
在信息技术高度发达的当今时代，企业经营管理学面临着新的挑战和机遇，如数字化管理、人工智能应用等。
二、企业经营管理学基本情况（一）定义企业经营管理学是研究企业的组织、计划、领导、控制等管理活动的学科。
它以经营管理为核心，涵盖了企业管理的各个方面，包括战略规划、组织设计、人力资源管理、市场营销、财务管理等内容。
（二）起源和发展企业经营管理学起源于工业革命后期，随着工业化进程的加快，企业面临着越来越多的管理问题，因此对企业的经营管理进行研究的需求日益增长。
20世纪初，美国哈佛大学成立了第一个商学院，开始系统地研究企业经营管理学，从而奠定了现代企业经营管理学的基础。
（三）理论体系企业经营管理学的理论体系包括了许多重要的理论模型和方法。
其中，传统的管理理论包括科学管理学、行为管理学和人际关系学等；现代的管理理论包括战略管理学、组织行为学、创新管理学等。
这些理论模型和方法旨在帮助企业提高效益、降低成本、提升竞争力。
（四）研究方法企业经营管理学的研究方法多样化，包括了定性研究和定量研究等。
定性研究主要通过观察、访谈等手段收集信息，以描绘和解释现象；定量研究则依靠统计分析等数学方法对大量数据进行处理和分析，以便得出更为客观和准确的结论。
三、决策是管理的核心决策是企业经营管理的核心环节，具有重要的意义和影响。
首先，决策是指在不确定条件下选择一种行动方案的过程。
在企业经营管理中，决策涉及到各个层面和各个环节。
浅谈企业短期经营决策分析的重要性
浅谈企业短期经营决策分析的重要性企业短期经营决策分析是企业管理中极为重要的一环，它对企业甚至整个市场的发展都有着重要的影响。
对于企业来说，加强对短期经营决策分析的重视和研究，有利于提高企业的经营管理水平，推动企业的发展壮大。
短期经营决策分析对企业的经营管理水平有着重要的影响。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断进行经营管理创新。
而短期经营决策分析正是企业在日常经营管理中必须要解决的一个重要问题。
只有提高对短期经营决策的准确性和及时性，才能更好地指导企业的经营活动，从而提高企业的经营管理水平，增强企业的市场竞争力。
短期经营决策分析对企业的经营效率和效益有着关键性的影响。
短期经营决策分析可以帮助企业更好地制定和实施各项经营决策方案，提高企业的经营效率，降低企业的经营成本，提高企业的经营效益。
只有提高对短期经营决策的准确性和科学性，才能更好地规避风险，提高企业的盈利水平，实现企业的可持续发展。
短期经营决策分析对企业的战略决策和长远发展具有十分重要的指导作用。
在当前市场经济的大潮下，企业处于动荡不安的市场竞争中。
只有做好短期经营决策分析，才能更好地制定战略决策方案，走出一条适合企业自身发展的道路。
只有对短期经营决策进行全面分析和科学研判，才能更好地预测和把握市场的变化，更好地把握企业的市场发展机遇，从而引领企业走向更加广阔的发展空间。
短期经营决策分析对企业的稳健经营和风险防范有着至关重要的意义。
在当前市场环境下，风险和机遇并存，企业经营管理充满了各种不确定性。
只有做好短期经营决策分析，才能更好地预测和规避各种风险，提高企业的稳健经营性，保证企业长期稳定和健康的发展。
只有多方面、多角度的对短期经营决策进行分析和研判，才能提高企业的抗风险能力，确保企业更加成功地应对市场的变幻莫测。
高效决策在企业管理中的重要性
高效决策在企业管理中的重要性在快速发展的商业环境中，高效决策对企业的成功至关重要。
企业管理者必须具备良好的决策能力，才能在竞争激烈的市场中抓住机会并应对挑战。
本文将探讨高效决策在企业管理中的重要性，并深入分析其影响。
首先，高效决策能够节约时间和资源。
在日常的企业运营中，管理者经常面临各种决策。
如果决策过程缓慢、拖延时间，将导致任务积压、资源浪费。
相反，高效决策可以及时解决问题并采取行动，提高工作效率，有效避免资源浪费。
其次，高效决策有助于提高竞争力。
在竞争激烈的市场中，企业需要快速做出正确的决策，以应对变化的环境和竞争对手的挑战。
高效决策使企业能够迅速反应并采取行动，抢占市场先机。
例如，当市场需求发生变化时，高效决策者能够及时调整产品组合或开发新产品，满足客户需求，提高企业的竞争力。
高效决策还有助于提高团队合作和凝聚力。
在一个以决策为基础的企业中，每个员工都需要参与决策过程并接受决策的结果。
高效决策过程可以减少因信息不对称或意见不一致而引起的冲突和摩擦。
管理者通过参与决策过程，可以激发员工的创造力和主动性，加强团队合作和凝聚力。
此外，高效决策还有助于提高风险管理。
在商业运营中，风险不可避免。
高效决策可以帮助企业管理者更好地识别、评估和降低风险。
通过快速做出决策并迅速行动，企业可以更好地应对突发事件和市场波动，降低潜在的损失。
然而，要实现高效决策，并不是一件容易的事情。
管理者需要具备一定的能力和素质。
首先，他们需要具备良好的信息收集和整理能力，以便获取准确、完整的信息。
其次，管理者应该具备清晰的思维和分析能力，能够理性地分析问题和权衡利弊。
最后，他们还需要具备果断和执行力，以及良好的沟通能力，以便有效地传达决策并推动其执行。
此外，企业可以采用一些方法和工具来促进高效决策。
例如，建立跨部门的决策团队，将不同背景和专业知识的人员聚集在一起，以便全面考虑问题。
此外，使用数据分析和模型来辅助决策，可以提供客观的决策依据。
建立健全的企业决策管理制度的重要性与方法
建立健全的企业决策管理制度的重要性与方法在现代商业环境中，企业决策对于组织的成功至关重要。
然而，许多企业在决策制定和执行过程中存在着困难和挑战。
为了解决这些问题，建立健全的企业决策管理制度变得尤为重要。
本文将探讨建立健全的企业决策管理制度的重要性，并提供一些具体的方法和实践建议。
1. 重要性1.1 提高决策质量建立健全的企业决策管理制度可以提高决策的质量。
该制度可以明确各个决策权的层次和权限，并制定相应的决策流程。
这样可以确保决策者对信息的收集和分析具有准确性和全面性，从而做出更明智和准确的决策。
1.2 优化资源配置有效的决策管理制度可以帮助企业优化资源的配置。
通过明确决策的目标和流程，企业可以更好地分配资源，避免资源的浪费和重复。
这有助于提高企业的效率和竞争力。
1.3 提升组织协调性建立健全的企业决策管理制度可以促进各个部门之间的协调和合作。
通过明确决策的流程和沟通渠道，可以确保各个部门之间及时共享信息，协调行动，从而提高组织的整体效能。
2. 方法2.1 设定明确的决策层次和权限企业应该设定明确的决策层次和权限，确保决策者具备相应的素质和能力。
例如，重大决策可能需要高层管理人员的批准，而日常操作决策可以交给中层管理人员。
通过设定明确的层次和权限，可以使决策有序进行，减少决策失误的风险。
2.2 制定决策流程和标准制定决策流程和标准是建立健全的决策管理制度的重要步骤。
企业可以根据不同类型的决策，制定相应的流程和标准。
例如，制定项目决策流程和标准，确保项目经理按照预定流程和标准进行决策。
这样可以提高决策的一致性和准确性。
2.3 建立信息收集和分析机制信息的收集和分析对于有效的决策至关重要。
企业应该建立相应的机制，确保决策者能够及时获取准确和全面的信息。
这可以包括建立信息系统、定期进行市场调研以及与供应商和客户的沟通等。
同时，企业还应该培养决策者的信息分析能力，使其能够快速有效地处理和利用收集到的信息。
企业决策的重要性
企业决策的重要性企业决策的重要性可以从以下几个层面上来理解：1、企业决策的成败直接影响到人类经济的发展。
美国管理协会《管理评论》杂志社在1999年初列举了23项企业决策，认为这些决策是20世纪最重要的决策，它们在人类社会进程中深深地打下了自己的烙印。
这些决策主要包括：1903年，亨利·福特建立第一条大规模汽车生产线的决策，它使人类走向了汽车时代；1929年，彼埃尔·杜邦建立现代公司会计制度的决策，现代企业从而获得了大发展的财务支持；1946年，美国统计学家戴明提出质量控制的决策，为丰田公司接受，质量控制为企业发展插上了翅膀；1950年，麦克纳马拉做出了实行个人信用卡的决策，它改变了整个世界买卖的本质；1987年，珀西·巴尼维克做出了举世震惊的决策——跨国界合并瑞典的ASEA公司和瑞士的Brown Boveri公司，这一300亿美元合并案催生的巨大ABB公司，被誉为我们这个时代的组织模式。
2、企业决策的好坏直接影响到一个国家的整体经济实力。
正当各国大搞黑白电视机的时候，日本已在研制彩色电视机，很快打入并占领了世界市场，日本在80年代初一举成为世界经济的巨人。
80年代日本企业大搞模拟技术产品，美国企业放弃了在模拟技术上与日本的竞争，转向研制数字技术产品。
这样，到了90年代以后，美国经济开始独步全球，而日本经济陷入了极为严重的衰退之中。
3、企业决策是一个企业的核心工作，它的好坏直接决定着企业的兴衰成败。
美国学者P.马文曾做过这样的一个调查，他向一些单位的高层管理者提出以下三个问题：“你认为你每天最重要的事情是什么？”“你每天在哪些方面花的时间最多？”“你在履行你的职责时感到最困难的是什么事？”结果90％以上的回答都是决策。
应该说，企业家最可贵的能力是决策能力。
企业决策的作用，用古语来形容，就是：“登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。
”企业决策程序一般而言，企业决策的程序包括以下几个阶段：（1）诊断企业问题所在，确定决策目标。
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企业决策的重要性企业决策的重要性可以从以下几个层面上来理解：1、企业决策的成败直接影响到人类经济的发展。
美国管理协会《管理评论》杂志社在1999年初列举了23项企业决策，认为这些决策是20世纪最重要的决策，它们在人类社会进程中深深地打下了自己的烙印。
这些决策主要包括：1903年，亨利·福特建立第一条大规模汽车生产线的决策，它使人类走向了汽车时代；1929年，彼埃尔·杜邦建立现代公司会计制度的决策，现代企业从而获得了大发展的财务支持；1946年，美国统计学家戴明提出质量控制的决策，为丰田公司接受，质量控制为企业发展插上了翅膀；1950年，麦克纳马拉做出了实行个人信用卡的决策，它改变了整个世界买卖的本质；1987年，珀西·巴尼维克做出了举世震惊的决策——跨国界合并瑞典的ASEA公司和瑞士的Brown Boveri公司，这一300亿美元合并案催生的巨大ABB公司，被誉为我们这个时代的组织模式。
2、企业决策的好坏直接影响到一个国家的整体经济实力。
正当各国大搞黑白电视机的时候，日本已在研制彩色电视机，很快打入并占领了世界市场，日本在80年代初一举成为世界经济的巨人。
80年代日本企业大搞模拟技术产品，美国企业放弃了在模拟技术上与日本的竞争，转向研制数字技术产品。
这样，到了90年代以后，美国经济开始独步全球，而日本经济陷入了极为严重的衰退之中。
3、企业决策是一个企业的核心工作，它的好坏直接决定着企业的兴衰成败。
美国学者P.马文曾做过这样的一个调查，他向一些单位的高层管理者提出以下三个问题：“你认为你每天最重要的事情是什么？”“你每天在哪些方面花的时间最多？”“你在履行你的职责时感到最困难的是什么事？”结果90％以上的回答都是决策。
应该说，企业家最可贵的能力是决策能力。
企业决策的作用，用古语来形容，就是：“登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。
”企业决策程序一般而言，企业决策的程序包括以下几个阶段：（1）诊断企业问题所在，确定决策目标。
诊断企业问题主要是抓住企业在不同时期所面临的主要矛盾，制约企业发展的主要障碍。
在这一基础上，确定企业的决策目标。
需要注意的是，决策目标必须具体和明确，在时间、地点、人员和数量上都要加以确定。
（2）搜集尽可能完备的资料与信息，为制定决策提供充分的信息保障。
要利用各种传媒系统和因特网了解信息，健全信息的收集、储存、传递、加工、解读等各个环节，形成完善、有效的信息系统。
（3）依据尽可能完备与可靠的信息，对企业发展的趋势、市场的变化作出准确的预测，这是进行企业决策的一个不可或缺的环节。
对企业而言，市场预测是最主要的预测，它包括：国家3—5年内宏观经济政策的变动及对市场的影响，与自己相关的产业发展走势和市场潜在力量，同类企业的竞争水平，自己企业的市场潜力。
（4）拟订各种可行的备选方案。
要根据企业的最低目标、最高目标、中间目标，根据对未来发展的不同判断，制定出几种备选方案。
决策上有一句格言：如果看来似乎只有一条路可走，那么这条路很可能是走不通的。
（5）对各种备选方案进行可行性评析。
评析时，要紧密结合决策目标，考虑各个方案的成本与效能，考虑不同方案的风险与不足。
（6）从各种备选方案中选出最优方案。
最优的标准是：正确的，好的，高效的，唯一的，风险最小的。
选择方案时要充分考虑企业发展的需要与条件，运用科学的决策方法，遵循决策规律。
（7）实施决策。
（8）反馈与修正决策。
企业决策的择案规则在企业决策中，择案规则十分重要。
不同的规则会产生不同的结果。
我们先讲一下有趣的分粥制度。
假定有7个人组成的小团体，他们每个人都是平等的，但同时又是自私自利的。
他们想通过制定制度来解决每天的吃饭问题——要在没有称量用具或没有刻度的容器的状况下分食一锅粥。
大家发挥聪明才智，试验了很多种办法，多次博弈后形成了多种制度：A.指定一个人负责分粥事宜，此君成为专业分粥人士；B.大家轮流主持分粥，每人一天；C.大家民主选举一个信得过的人主持分粥；D.民主选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成分粥的民主监督与制约机制；E.每个人轮流值日分粥，但分粥的那个人要最后一个领粥。
A、B、C、D、E5种分粥制度会产生5种不同的结果。
同样的择案规则也会直接影响企业决策方案的选择。
一般地讲，企业择案规则有这样的几种：（1）完全一致，指所有决策成员都完全一致同意某个备选方案，任何一票不同意就可以否决。
（2）协商一致，经过协商而寻求一种使所有决策人员都基本满意的备选方案，在这一规则面前意味着备选方案是妥协、折衷的结果。
（3）相对多数规则，只要某一备选方案被相对较多的人赞同，就可以确定为决策方案。
（4）绝对多数规则，备选方案需要获得1／2以上或2／3的票数。
（5）等级决策，不同地位的人拥有不同的决策权。
可以规定不同的人有不同的票数，某些人有特殊的权利，包括最后的裁决权和否决权。
这一规则在很多企业中都体现得很鲜明。
深圳华为公司（1996年产值为26亿元，1997年超50亿元）的决策制度是：决策原则是从贤不从众；决策程序是决策需经产品战略研究规划委员会、财经委员会、人力资源委员会及各级分会进行充分的讨论与论证；最高决策权是总裁办公会。
公司除了规定总裁是最高决策者，拥有最终决策权，以及规定重大决策须经高层管理委员会充分讨论外，还对决策原则作出特别的规定，即遵循民主决策、权威管理原则和从贤不从众的原则。
权威管理就是在执行过程中实行个人负责制。
各部门首长在其职权范围内自主决策，对决策后果承担个人责任。
另一方面，各部门首长隶属于各个专业协调委员会，这些委员会议事而不管事，负有监督权，形成决议后，由各部门首长执行。
这种制度体现了“等级决定”的精髓。
企业决策原则企业决策原则保证企业决策的准确、高效、协调。
这些原则包括：（1）民主化原则。
这一原则又包括两个方面：一是职工有参与决策的权利和途径；二是实行集体决策。
员工参与企业决策一方面可以有效地提高员工的生产积极性，另一方面可以为企业的发展献计献策。
企业领导者也可以通过参与决策这一形式，了解员工的要求与动向，为制定、实施企业决策打下基础。
现代企业决策还应当实行集体决策的原则，这也是决策民主化的一个要求。
集体决策包括：领导成员的每一个人都要对决策方案进行认真评价，从不可行性方面提出问题；对备择方案进行选择时采用逐一淘汰法、无记名表决法、偏好顺序表决法等方法，体现集体决断原则。
（2）科学化原则。
按照科学规律办事，是进行企业决策最起码的要求。
违背了科学规律，特别是决策科学规律，企业决策就是失败的。
同时，企业决策还应遵循决策程序的一般要求。
违反决策的科学程序，企业决策也很容易失误。
（3）从贤不从众的原则。
这是华为公司企业决策的一大创新，那么，这一原则又是怎么运作的呢？A.“贤”的含义是提出科学观点、出色创意和突破性技术方案的人，是来自于基层的对机会最敏感的人，而不是固有的“贤人”，从“贤”不是“从权”。
公司同时指出，“贤”不单纯指技术与业务，还包括品德。
B.在公司文化中确立这样的假设：真理往往掌握在少数人手中，坚持在真理面前人人平等。
华为人认为，一般而言，为确保重大决策的正确性，要遵从决策程序化、科学化和民主化的原则，但是形式上按照这一原则办了，未必能适时地作出正确的决策。
在现实经营活动中掌握好度的问题非常必要，既要按程序办但又不能死板地唯程序论，既要讲科学又不能完全依赖基于信息不全的科学分析，既要听众人的意见，但又不能从众。
民主可以办善事，独裁也可以办善事。
在关键时刻，总裁能力排众议拍板定案，正是企业家敢冒风险、敢于负责的精神体现。
在这多变的环境中，机遇往往会稍纵即逝，企业最怕犯“议论瘫痪症”，待你民主过来，民主过去，机遇早就不属于你了，再正确的决策又值多少钱呢？华为人认为，涉及重大的战略决策和宏观计划调控，用科学的预测技术提出来的曲线及数据作决策的辅助是很有必要的。
但影响企业经营战略决策的不光是订单，还有来自国际、国内各方面的经济因素与政治因素，对于这些因素影响企业决策的情况，得依靠企业家日积月累对来自各方面的信息的接收和处理所形成的感觉来判断。
（4）责、权、利相结合的原则。
在企业决策过程中，无论是对部门或个人，都应当把其具有的权限、所负的责任以及所享有的权利规定清楚，做到决策分工清晰、权利与责任对等、责任与利益相符。
这是提高决策效率，避免决策失误最有效的方式。
有资料表明，“八五”期间中国中型以上的项目成功率是58％，不成功率是42％，给国家造成上万亿人民币的损失。
造成损失的重要原因之一就是决策者的责任不明确，对决策造成的损失，似乎无人负责。
项目决策如此，国有企业决策也是如此。
目前国有企业亏损十分严重，其中由于经营者决策失误造成亏损的占有很大的比例，达30％以上。
有的企业经营者盲目决策，投资几个亿、几十个亿，项目一开工就亏损。
要想避免此类事情的发生，必须确定企业经营者的决策职权、决策责任、决策利益以及对其决策的制约机制。
企业决策方案企业决策的方法是多种多样的，其中以下几方面是比较主要的：（1）主要目标法。
在决策过程中，选定一个主要目标作为优化目标，而把其余目标降为约束条件。
这就把多目标决策直接变成单目标决策。
在一个时间内选定一个目标进行决策，这样一种方法比较简捷，有利于企业领导人集中精力于一个方面，做出富有成效的决策。
从中国企业发展的实际来看，主要目标法是企业决策的基本方法之一。
（2）成本——效用分析法。
这是企业决策中一个重要方法。
其程序与步骤是：首先根据决策者的效用值画出成本——效用曲线（如以横轴表示成本，纵轴表示效用），之后据此求出各方案的效用期望值，最后通过比较，选取其最大期望值的方案作为决策方案。
具体来讲：当效益水平一定时，选费用水平最小的方案；当费用水平一定时，选效益水平最大的方案；当费用与效益水平均不限定时，采用效益对费用超过额最大的方案。
（3）可行性分析法。
这一方法就是对决策目标和决策方案能否实施进行论证与分析。
企业重大决策的可行性研究分为：决策实施前景预测，决策的主要内容，初步可行性研究，专家论证，最终的可行性研究，技术评估（包括风险评估），效益回报分析。
（4）不可行性分析法。
它是对可行性分析法的补充，是从另外一个角度对企业的决策进行分析。
不可行性分析主要包括决策的困难因素分析、带来的问题与风险分析等方面。
从不可行性角度讲，一个决策如果遇到的困难太多、克服困难的成本大于或等于收益或者不确定性的风险过大，都不应当加以实施。
（5）决策树形法。
这是一种用树状图形分析与选择决策方案的方法。
其方法是：先对某个决策问题的未来出现的可能性绘制成决策树；然后预计可能事件发生的机率；计算期望值；剪枝，凡方案支上期望收益值小的一律剪掉，最后所保留的期望值最大的方案支即为决策方案。