商业模式新生代读书会
商业模式新生代读后感
商业模式新生代读后感《商业模式新生代》是由商业模式创新领域的专家亚历山大·奥斯特瓦尔德（Alexander Osterwalder）和伊夫·皮涅尔（Yves Pigneur）合著的一本书。
该书通过对商业模式的深入剖析，为企业家和创业者提供了一种全新的思考方式，帮助他们在激烈的市场竞争中脱颖而出。
在书中，作者首先介绍了商业模式的概念和重要性，指出了传统商业模式的局限性和不足之处。
然后，他们提出了一种全新的商业模式画布（Business Model Canvas）工具，通过这种工具，企业可以清晰地了解自己的商业模式，并找到改进的方向。
在阅读了《商业模式新生代》之后，我深受启发，对商业模式有了全新的认识和理解。
书中所提出的商业模式画布工具，让我深刻地意识到了一个成功企业的商业模式应该是多维度的、全面的，而不是简单的产品和服务。
通过对商业模式的各个方面进行细致的分析和规划，企业可以更好地把握市场趋势，找到自己的定位，并制定出更具竞争力的战略。
此外，书中还介绍了一些成功企业的商业模式案例，如亚马逊、苹果等，通过对这些案例的分析，我深刻地认识到了一个成功的商业模式需要不断地创新和调整，随着市场的变化和竞争的加剧，企业必须不断地寻找新的商业模式，才能在市场中立于不败之地。
在我看来，商业模式新生代不仅仅适用于创业者和企业家，对于任何一个从事商业活动的人来说，都是一本值得一读的书。
通过对商业模式的深入理解和思考，我们可以更好地把握市场的脉搏，找到自己的竞争优势，从而实现自己的商业目标。
同时，商业模式新生代也为我们提供了一种全新的思考方式，让我们在面对市场竞争和挑战时，能够更加从容和自信。
总的来说，《商业模式新生代》是一本非常有价值的商业书籍，它不仅为我们提供了一种全新的商业思维方式，还为我们解决了在商业活动中常常遇到的问题，是一本值得一读的商业经典之作。
希望更多的人能够阅读这本书，从中受益，找到自己在商业领域的成功之路。
带你快速地读完《商业模式新生代》
带你快速地读完《商业模式新生代》带你快速地读完《商业模式新生代》,解决你的职业困惑，重新规划你的职业生涯，下面由小编与大家分享，希望你们喜欢!欢迎阅读!第1章商业模式思维：适应快速变化的世界商业模式指的是一个组织在财务上维持自给自足的方式。
你完全可以把自己视为只有一个人参与经营的企业。
这样一来，我们便可以得出“个人商业模式”这个概念，它描述的是你应当通过哪种方式来调动全部才智天赋，以实现个人发展和职业发展的完美结合。
在如今的就业市场上，很多波动因素都是个人之外的力量导致的，例如经济萧条、人口变动、国际竞争、环境问题等。
这些变化也超越了大部分企业的控制范围，深刻地影响着企业采用的商业模式。
正因为无法改变整个大环境，企业要想保持竞争力就必须改变自己的商业模式(有时甚至要创建新的模式)。
是风险也是机会。
面对这些情况，我们也必须改变自己。
我们必须搞清楚自己的“经营”模式，然后想办法去适应不断变化的外部环境。
第2章商业模式画布商业模式画布可提供可视化素描，大大简化企业运营的复杂性。
商业模式的九大组成模块客户群体。
组织机构的服务对象。
价值服务。
组织机构为客户解决的问题或满足的需求。
渠道通路。
组织机构沟通和交付价值的不同方式。
客户关系。
组织机构和客户建立和维持的不同关系。
收入来源。
客户为价值服务支付的钱。
核心资源。
组织机构创建和交付上述服务所需的资产。
关键业务。
组织机构创建和交付上述服务所做的工作。
重要合作。
有些业务要外包，有些资源要从组织机构外部获得。
成本结构。
组织机构获取核心资源、实施关健业务、展开重要合作时产生的费用。
第3章个人版商业模式画布在个人商业模式中，核心资源即你自己，包括你的兴趣、技能、个性及你掌握的资源：在组织机构中，核心资源的范围通常更为广泛，如包括其他员工。
个人商业模式要考虑无法量化的“软”成本(如工作压力)和“软”收益(如满足感);组织机构商业模式通常只考虑货币化的成本和收益。
核心资源。
商业模式新生代读后感
商业模式新生代读后感《商业模式新生代》是由商业模式大师、商业模式画布创始人亚历山大•奥斯特瓦尔德（Alexander Osterwalder）和企业家、创新专家伊夫•皮涅尔（Yves Pigneur）合著的一本商业模式创新经典之作。
这本书以其独特的视角和深刻的洞察力，深受广大商业领域从业者和学者的喜爱。
在《商业模式新生代》中，作者提出了商业模式画布（Business Model Canvas）这一概念，通过将商业模式分解为九大要素（价值主张、客户细分、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、关键合作伙伴和成本结构），并以画布的形式呈现，帮助读者更清晰地理解和设计商业模式。
这种创新的理念和工具，为企业的商业模式创新提供了全新的思路和方法。
在阅读《商业模式新生代》的过程中，我深受启发和感悟。
首先，书中对商业模式的定义和构成进行了深入的剖析，使我对商业模式有了更清晰的认识。
商业模式不仅仅是企业赚钱的方式，更是企业如何创造价值、满足客户需求、整合资源和建立竞争优势的全方位规划。
商业模式画布的引入，让我能够更系统地思考和分析商业模式，从而更好地为企业的商业模式创新提供支持。
其次，书中对商业模式创新的方法和实践进行了深入的探讨。
通过丰富的案例和实践经验，作者向我们展示了如何通过商业模式创新来实现企业的增长和变革。
例如，亚马逊通过建立强大的电子商务平台和创新的物流系统，实现了从线下书店到全球电商巨头的转变；苹果通过整合硬件、软件和服务，构建了独特的生态系统，实现了产品创新和商业模式创新的双重突破。
这些案例让我深刻地认识到商业模式创新的重要性和价值，也为我在实践中提供了宝贵的经验和启示。
最后，书中对商业模式创新的未来趋势和发展进行了展望。
随着科技的不断进步和全球化的加速发展，商业模式创新将面临更多的挑战和机遇。
数字化、平台化、生态化等新兴趋势将对传统商业模式产生深刻的影响，也将为企业带来更多的创新机会。
同时，作者也提出了一系列应对挑战和抓住机遇的策略和方法，为我们指明了商业模式创新的未来方向。
商业模式新生代读后感
商业模式新生代读后感商业模式新生代读后感在《商业模式新生代》一书中，作者分享了关于商业模式创新和变革的重要观点和案例，对商业领域的发展具有重要的指导意义。
本文将对该书进行详细的章节分析。
第一章：引言在引言部分，作者介绍了商业模式在现代经济中的重要性，强调了创新和变革对企业的生存和发展关系。
作者通过引用实际案例，展示了商业模式创新的重要性，并提出了本书的主要目标和结构。
第二章：商业模式基础在这一章中，作者介绍了商业模式的定义、组成要素和重要性。
作者详细解释了商业模式中的价值主张、价值链、客户关系和盈利模式等关键要素，帮助读者全面了解商业模式的构成和运作方式。
第三章：商业模式创新的理论框架本章介绍了商业模式创新的理论框架，包括创新理论、变革理论和模式创新理论等。
作者结合理论框架和实际案例，阐述了商业模式创新的核心原则和方法，帮助读者更好地理解和运用商业模式创新。
第四章：商业模式创新的实践步骤在这一章中，作者提供了商业模式创新的实践步骤和技巧。
作者细化了商业模式创新的五个步骤：问题识别、解决方案设计、实施计划、落地执行和评估反馈。
并通过案例分析，向读者展示了这些步骤的具体操作和实施效果。
第五章：数字化时代的商业模式创新在数字化时代，商业模式创新面临新的挑战和机遇。
作者在本章中探讨了数字化对商业模式的影响，提出了数字化时代的商业模式创新策略和方法。
通过详细的案例，作者向读者展示了数字化时代下的创新思维和实践模式。
第六章：商业模式创新的管理挑战商业模式创新不仅面临技术和市场的挑战，还面临组织和管理的挑战。
在本章中，作者详细阐述了商业模式创新的管理挑战，并提供了应对方法和策略。
作者以实际案例为例，向读者演示了解决商业模式创新管理难题的思路和方法。
附件：本文档涉及附件本文档所涉及的内容较为复杂，涉及到相关案例分析、理论框架以及相关工具和方法的附件。
为便于读者进一步了解和实践商业模式创新，特附上相应的附件。
法律名词及注释：1、商业模式：指企业为了创造价值并实现盈利而构建的一整套与之相关的商业活动的组织方法、运作方式和盈利逻辑。
《商业模式新生代》读后感
《商业模式新生代》读后感《商业模式新生代》是一本关于商业模式创新的书籍，作者通过使用画布模型和对当今流行的商业模式、著名公司的分析，以及对发展预测的分析，给出了一个让读者惊讶并且很有趣的商业模型设计创新方式。
这本书的书名很有意思，“Generation”在英文中有“一代”“一代人”的意思，作者把它翻译成“新生代”，我认为非常贴切。
“新生代”代表的是对事物的全新认识，可以说是一种回归，也可以说是一种升级。
在当今这个时代，很多事情其实是相通的，而很多事情也是不变的，我们需要用一种全新的视角去看待它们。
本书使用画布模型，通过对当今流行的商业模式的分析，以及对发展预测的分析，给出了一个让我们惊讶并且很有趣的商业模型设计创新方式。
可以看出，作者希望这个画布模型能做很多很多的事情。
但是同时作者更清楚地想告诉我们读者，这个模型只是用来帮助你实现你的创意，但不会告诉你如何实现你的创意，更不会告诉你一些创意。
对我来说，我不需要对方告诉我什么是有用的；我更希望对方告诉我别忘了哪些地方。
我也知道很多立竿见影的东西更受欢迎，“实用主义”在现在的社会也很吃香。
但是我更相信，这些都只是表面的东西。
如果我们仅仅只是“拿来主义”者，我们将很快地陷入死胡同。
举个例子，目前我在豆瓣上比较受欢迎的书评是《别独自用餐》里面提到的小技巧。
如果真正将这些技巧运用在现实生活中就能发现，过于追求细节反而会让人迷失方向，心力憔悴。
换一句老人的话，那就是：捡了芝麻丢了西瓜。
这个社会，不管怎么说，原创才是主流。
这也是为什么GRE 一类的考试不在乎你的语法错误，但是非常痛恨雷同的原因所在。
而我们现实里面，看到别人的抄袭行为也会非常愤慨，所以干嘛还要纵容自己呢？我喜欢这本书让我根据这个画布模型去充分调用和发挥自己的想象力与能力，如果说以前的努力还会存在患得患失的心理，那么这本书就让我有了一丝的心安。
能让我方方面面俱到地去考虑事情，这也促进了我更加坚持坚定自己的目标的信心。
《商业模式新生代》读后感
《商业模式新生代》读后感创新在艺术领域中常被定义为旧元素的重新组合。
而《商业模式新生代》一书，则构建了一个框架，旨在重新组合某个行业或生意的价值链。
通过运用不同的组合方式，我们可以从全新的角度去理解和审视那些看似熟悉的价值链。
每个行业有着不同的工具和发展阶段，因此价值链的侧重点也会有所差异。
通过阅读并掌握此工具，我们有机会发现新的思考方式以及行业价值链的迁移。
从个人观点来看，商业模式并非仅仅是一个噱头，其背后是公司的战略。
公司战略不应只是一句口号，而应具体地解决产业价值链条上的某个核心问题。
公司战略需要聚焦，一旦明确聚焦点，就能够形成清晰的定位。
只有那些定位在价值链核心位置的公司，才能够实现快速成长。
所有的问题都应在战略执行过程中得到快速修正和完善，同时也会反过来影响公司的战略管理或商业模式。
从这个意义上说，本书是一本帮助公司进行战略管理的工具。
它能够有效地帮助公司聚焦业务，并发展行业关键价值链中的核心业务，将战略管理转化为创造价值的战略执行工具。
那么，本书的价值在于其提出的商业分析工具。
除了能够挖掘出当前所处行业的核心价值诉求外，更重要的是，它要求我们通过工具客观地分析出自己团队或公司的核心能力，以及能够在价值链条中占据领导地位的环节。
在战略执行过程中，我们能够明确在何处防守、何处进攻，采取何种方式进行防守和进攻，将有限的资源投入到哪些方向上，以及应采取何种措施，从而形成真正的核心竞争力，即不可复制或独特的商业模式。
对于正在创业或发展公司新业务的兄弟姐妹来说，我认为这本书非常有帮助，值得一读。
它不仅能够改善我们的思维方式，更直接地影响我们的行为和行动方向。
如果说本书是在讲述商业模式，不如说是在探讨战略管理。
通过战略管理，企业可以聚焦核心业务，并定位在关键价值链环节上。
因此，我认为与其说这是一本关于战略管理的书籍，不如说是通过战略管理工具来指导实际的战略执行。
这才是本书的真正价值所在。
商业模式新生代读书笔记记录
《商业模式再生代》读书笔录《商业模式新生代》由 ( 瑞士 ) 亚历山大·奥斯特瓦德 (Alexander Osterwalder) 和 ( 比利时 ) 伊夫·皮尼厄 (Yves Pigneur) 所著。
在这本书里，两位作者用深入浅出的语言、大量富饶创意的图像和详实的案例为我们展现、讲解了了商业模式创新的巨大价值以及进行商业模式创新的技术方法。
有别于国内的传统管理学教科书，这本书没有纷繁复杂的众多理论，作者在理论阐释方面使用凝练概括的语言，辅之以大量的图像和故事、案例，使商业模式这一看法及其创新变得详尽、生动，不再像传统的管理学原理那样抽象。
这本书精练的同时，又包括了大量的信息，使读者认识到商业竞争中的各个方面，教会读者如何系统地理解、设计和推行一个崭新的商业模式，或是解析和更新旧的商业模式。
总而言之，它是一本关于商业模式创新的合用的、启示性的教科书。
本书主要由7 大多数组成：画布——用来描绘、解析、设计商业模式的工具，商业模式画布；式样——基于当先商业思想家理念的商业模式式样；设计——帮助你设计商业模式的技术方法；战略——经过商业模式视角重新解毒的战略；流程——一套帮你设计创新商业模式的通用流程；展望——于商业模式的未来展望；后记。
一、画布在画布部分，作者阐述了商业模式的定义及其组成要素。
提出商业模式的9 大构造块：客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入本源、核心资源、要点业务、重要合作和成本构造。
这 9 个构造块覆盖商业的 4 个主要方面：客户、供给物（产品 / 服务）、基础设施和财务生计能力。
1.客户细分构造块用来描绘一个企业想要接触和服务的不同样人群或组织。
客户是任何商业模式的核心，赢得客户，即是商业模式的成功。
在进行商业模式创新时，要仔细解析客户群，依照不同样集体的特点进行分类，比方大众市场、利基市场、区隔化市场、多元化市场、多变平台或多边市场。
2.价值主张构造块用来描绘为特定客户细分创立价值的系列产品和服务。
商业读书会方案
商业读书会方案一、活动背景随着商业竞争日益激烈，商业知识和技能的不断更新对于企业家和创业者来说至关重要。
为了帮助企业家和创业者提升商业素养，提高竞争力，我们计划举办一场商业读书会。
二、活动目标1. 提升企业家和创业者的商业知识水平2. 分享成功企业家和创业者的经验与心得3. 建立企业家和创业者之间的交流与合作平台4. 激发创新思维，推动企业与创业的发展三、活动时间与地点时间：XXXX年XX月XX日地点：XXX会议中心四、活动流程1. 开场致辞（X点至X点）* 主持人介绍活动背景、目标与流程* 主持人邀请嘉宾致辞，分享对商业的理解与期望2. 主讲嘉宾演讲（X点至X点30分）* 请一位知名企业家或商业专家分享商业成功案例与心得* 分享商业趋势分析与预测，为参与者提供新的商业视角3. 读书分享环节（X点30分至X点50分）* 参与者自愿选取一本书进行分享，讲述书中的亮点与启示* 鼓励互动交流，分享读书心得与体会4. 分组讨论会（X点50分至X点）* 根据参与者兴趣与职业背景，将参与者分为若干小组，进行深入讨论* 讨论主题包括商业模式创新、市场营销策略、人力资源管理等5. 互动环节（X点至X点30分）* 设计一些互动游戏，如商业知识问答、小组辩论等，活跃现场气氛* 邀请观众提问，嘉宾进行解答6. 结束语与总结（X点30分至X点40分）* 主持人总结活动亮点与收获，感谢所有参与者的支持与参与* 主持人邀请嘉宾发表结束语，并对未来的活动提出建议与期待7. 活动后交流（自由交流时间）* 参与者可在活动结束后自由交流，交换联系方式，探讨合作机会五、宣传方案1. 通过企业孵化器、商会、行业协会等渠道进行宣传推广。
2. 利用社交媒体平台发布活动信息，邀请潜在参与者关注。
3. 将活动信息发布在相关网站、论坛等线上平台，扩大影响力。
4. 利用邮件通知、电话邀约等方式，邀请企业家和创业者参加。
六、预算与资源需求1. 场地租赁费用：XXX元2. 音响设备租赁费用：XXX元3. 主讲嘉宾出场费：XXX元（若需）4. 宣传材料制作费用：XXX元5. 饮用水及点心费用：XXX元（预计）6. 其他预计费用：XXX元7. 资源需求：需要多个志愿者协助组织、执行活动。
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周二晚主题为《商业模式新生代》个人篇的读书分享会再次降临在回音公园概念书店。
在德福巷这样的地方，做这样的事情，那种感觉相当疯狂。
第一次听到书名的时候，觉得很疯狂，在网上查了一下，发现“个人商业模式”相关的就是这本书，百度，谷歌很多地方没有对于个人商业模式的解释，个人认为这个作者很牛。
能在这样的时代能找到盲点。
或许是因为书名的原因，吸引来了很多职业的朋友，创业者，职业经理人，公务员，自由职业者等等，很多新朋友在一起发生了激烈的碰撞。
“我们每个人的内心都深藏一个渴望，一个随着年华老去逐渐变成悲伤的渴望。
我们每个人的渴望都与众不同，因为它正是长久以来我们希望把自己塑造成的模样。
只有当我们做到听从内心的声音时，我们的人生才会充满意义和价值。
”乔治·金德
这是《商业模式新生代(个人篇)》书中的一段引用文字，让人读来黯然神伤，同时也希望有一种智慧，能让我们读懂自己内心真实的渴望，有一种行动，能让我们按自己期望的方式完美绽放。
或许我们很多人读过很多工具类的书，我们尚且把他当做一本工具书去阅读，而工具书最大的好处就是，让我们有系统的人完善自己的系统，没有系统的人逐渐尝试建立自己的系统。
个人商业模式就是系统，也是一种结构化思维的模型。
或许正是由于开始买书买错了，买的是企业版的，对比之后发现个人的商业模式画布是企业的基础，毫不夸张的说，如果我们能把自己的商业模式搞明白，分析清楚，创业，做产品、做项目、开公司都是没有问题的。
只可惜，我们很多人不了解自己。
书的理念很新颖，值得大家去参考和借鉴，当我们把自己视为一个人参与经营的企业，个人的商业模式便是你应该通过哪种方式来调动全部才智天赋，以实现个人发展和职业发展的完美结合。
下面的图，就是商业模式画布，我们先了解一下这套思维系统。
1.核心资源是我们自己，包括兴趣（职业满足感的动力）、技能（后天
习得的能力）、个性（自己是个什么样的人？）
2.关键业务——即我要做什么——取决于你的核心资源。
也就是说，
“我是谁”必然影响着“我要做什么”。
3.客户群体，即“我能帮助谁”这个模块。
4.价值服务模块，即“我该怎样帮助他人完成任务”。
如前所述，这
个模块是思考个人职业时最重要的概念。
5.渠道通路（怎样宣传自己和交付服务）
这个模块包括五个阶段，即商业术语中所说的“营销过程”。
这五个阶段可以通过以下几个问题进行描述。
（1）潜在客户怎样才能知道你能帮助他们？
（2）潜在客户怎样才能决定是否购买你的产品或服务？
（3）潜在客户怎样实现购买？
（4）你怎样交付客户购买的产品或服务？
（5）你怎样保证满意的售后？
6.客户关系（怎样和对方打交道）
7.重要合作伙伴是指那些支持你的工作，帮助你顺利完成任务的人。
8.收入来源（我能得到什么）
9.成本指的是你在工作中的付出，包括时间、精力和金钱。
包括其他
的“软成本”。
大家在交流中讨论的问题：
一、商业模式下，生存和赢取的取舍？
二、工作职责和自己的兴趣特长背离或者有差距的时候，如何处理？
1.喜欢的和爱好的不一定是一致的，想改变环境，首先要适应环境。
站在巨人的肩膀上可以看得更高，走的更远。
根据环境改变自己。
2.盲目不盲目的原因是了解不了解的内容
先认知一个事物的本质，确定了以后再确认为自己的喜欢的。
兴趣变成职业的时候，一旦选择了就不要后悔。
3.选择工作的时候，你选择了什么？问自己，这是不是你想要的，肯定OR否定？要得到一定的回报，就一定要有投入。
投入和产出是成正比的。
4.兴趣不是一尘不变的，工作和职业有时候是有关的，有时候是有矛盾的。
能改变的话，想了就要做。
如果做了，没有成功，就换职业或者行业，咱不是干这个的料。
分组作画布的阶段，大家进行了激烈的讨论，甚至争执，但我相信大家都会有自己的收获，更重要的是接下来会有自己的行动。
我们发现这样的一个读书会，主要还是如何用书中的理论指导自己？大家经历了对画布的流程分析，接下来我们该如何去设计，修改，完善自己的画布，去设定自己的商业模式。
这世界越来越疯狂，我们得更加疯狂，才能适应这个世界。
推荐书籍：《你的降落伞是什么颜色》、《DISC性格决定领导力》、霍兰德职业测试
备注：遗落笔记本的短发男士请与我联系。