零售业的25个概念
25宫格定价法-概述说明以及解释
25宫格定价法-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述：25宫格定价法是一种计算产品定价的方法，该方法将产品的不同属性划分为25个宫格，通过对这些宫格进行权重赋值和计算，最终得出产品的价格。
这种定价方法可以帮助企业在竞争激烈的市场环境中确定合理的价格，并提高产品的竞争力。
本文将深入探讨25宫格定价法的概念、应用领域、优势与局限性，以及对它的展望。
希望通过本文的介绍，读者能够更全面地了解这种定价方法，并在实际应用中获得价值和启发。
1.2 文章结构本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将首先简要介绍25宫格定价法的概念和目的，为读者提供背景信息。
接着将介绍文章的结构，概括说明各部分内容和章节安排，为读者提供整体了解。
在正文部分，将详细探讨25宫格定价法的概念、应用领域、优势与局限性，以便读者深入了解这一定价方法的特点和实际应用。
最后，在结论部分，将总结关键观点，展望25宫格定价法的发展前景，总结全文内容，为读者提供全面的思考和启发。
整体结构清晰，逻辑性强，旨在为读者提供系统的了解和思考。
1.3 目的目的部分旨在明确本文撰写的目的，即对25宫格定价法进行全面而深入的探讨，揭示其在商业领域中的重要性和应用前景。
通过对该定价方法的概念、应用领域、优势与局限性的分析，旨在使读者更深入地理解并认识该方法的特点和价值，同时对其未来的发展趋势进行展望。
希望通过本文的阐述，能够为相关从业人员提供一定的参考和借鉴，促进实践中的应用与推广，推动商业领域的进步与发展。
2.正文2.1 25宫格定价法的概念25宫格定价法是一种通过将不同价格区间划分为25个格子，从而确定最佳定价策略的方法。
这种定价方法可以帮助企业更准确地定位产品价格，同时也能够更好地满足不同消费者群体的需求。
在25宫格定价法中，通常将价格区间划分为5个主要等级，每个等级再分为5个细分格子，形成一个25宫格的矩阵。
在每个格子中，可以设置不同的价格，从而形成不同的价格组合。
零售行业重要概念
存销比1.存销比：衡量库存控制的效果存销比：衡量库存控制的效果存销比，从字面上来解释，就是库存和销售的比值。
存销比一般按照月份来计算，计算公式是：月末库存/月总销售。
计算单位可以是数量，也可以是金额，目前鞋类企业多用数量来计算。
比如这个月末的库存是900对，而这个月总计销售了300对，则本月的存销比为900/300=3 。
个人以为，以金额来计算比较合理，毕竟库存在财务报表上是以金额的形式存在的。
存销比的合理比值，服装鞋类企业在3- 5之间为宜。
假设你现在开始当老板了，开了家服装店鞋店什么的，那么你在投资之前，要会计算怎样才能赚钱的。
首先，你要保证毛利率，比方说，100元进的货，你300元卖出去，毛利率就是67%（就是销售额减去成本后再除以销售额。
理论上讲，毛利率越高越赚钱。
当然，保持较低的毛利率能让你更长久的赚钱。
其次，你要保证周转率。
比如你投10万元买货，并每月保持10万的商品采购金额，一年销售了40万，这样，你的周转率就是4次，计算公式是：年销售金额/平均月库存金额，这个库存金额，财务有不同的算法，有的以成本金额计算，有的以吊牌金额计算。
我们不需要搞的那么复杂。
现在我们算一算，你一年赚了多少钱。
10万*67%*4= 26.8万当然，你赚的太少了，我也知道。
所以你知道，用来采购的流动资金，毛利率，周转率是保证你赚钱的三个指标，它们和你的财富成正比。
国内的服装鞋类企业，最理想的年周转率是4次/年。
换句话说，就是一年四季，春单夏凉秋款冬靴的都卖个光光。
实际上，国内运作一流的服装鞋类公司的周转率可达到3- 4次，其它大多数服装企业是0.8- 1.2次。
为什么要在服装鞋类企业的前面加个“国内”？搜索一下Zara的周转率就明白了，12次/年。
咱们不和国外比。
至少是现在别比。
不过，周转率以年为单位，你不可能等到年底才知道你赚了多少吧？ O K，轮到存销比粉墨登场了。
看看下面的这个表。
为了方便换算，我是以金额为单位来计算存销比。
零售行业知识介绍-基本概念
零售行业知识介绍-基本概念引言零售行业是指商品从生产者通过中间环节经销商到最终消费者手中的销售过程。
零售行业在全球范围内都是一个非常重要的经济领域，不仅为消费者提供各种各样的商品和服务，同时也为经济增长和就业创造了巨大的贡献。
然而，要在零售行业中取得成功并不简单，需要深入了解零售行业的基本概念和原则。
本文将介绍零售行业的基本概念，帮助读者对零售行业有一个全面的了解。
零售行业的定义零售行业是商品从生产者经过中间环节最终销售给最终消费者的过程。
这些商品可以包括各种日常用品、衣物、电子产品、食品等。
零售行业是整个供应链中的最后一环，直接接触到最终消费者。
零售商通过零售渠道将商品从生产商或批发商处购买，并通过销售渠道将其推广和销售给最终消费者。
零售商的角色在零售行业中，零售商是非常重要的一环。
零售商可以是独立的商户、连锁店或电子商务平台。
他们起到了将商品从供应链推向市场的关键作用。
零售商的职责包括： - 采购和库存管理：零售商需要从生产商或批发商处采购商品，并保持适当的库存水平以满足市场需求。
- 促销和宣传：零售商需要制定和执行促销和宣传策略，吸引消费者购买他们的商品。
- 销售和客户服务：零售商需要提供良好的销售和客户服务，满足消费者的需求并建立良好的客户关系。
零售渠道在零售行业中，零售渠道是将商品从生产商或批发商处传递到最终消费者手中的途径。
零售渠道可以是实体店铺、电子商务平台或其他销售渠道。
选择适当的零售渠道可以帮助零售商更好地推广和销售他们的商品。
常见的零售渠道包括： - 实体店铺：这是传统的零售渠道，消费者可以亲自到商店购买商品。
实体店铺通常有陈列和试用的机会，能够提供更好的购物体验。
- 电子商务平台：随着互联网的发展，电子商务平台成为了非常重要的零售渠道。
消费者可以通过互联网访问电子商务平台，在线购买各种商品。
电子商务平台具有便捷性和广泛的选择性优势。
- 移动应用程序：随着智能手机的普及，移动应用程序成为越来越流行的零售渠道。
零售行业知识介绍-基本概念
每种业态都有其特定经营形式和消费群体，都有其存在的 空间。
实际中，普遍按照业态来对零售行业进行划分。
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零售业态
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零售组织发展演变的理论解释
零售轮转理论
2.发展一段时间： 高价格、高毛利、高成本
随时间发展补 充更多服务
3.继续发展： 高价格、高毛利、高成本
随时间 推移补 充服务
市场 机会 来临
1.新型组织发展 低价格、低毛利、低成本
条件成熟
4.新型组织萌生： 低价格、低毛利、低成本
专卖店（Exclusive shop）
✓ 指专门经营或授权经营制造商品牌，适应消费者对品牌 选择需求和中间商品牌的零售业态。
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零售主要业态介绍
大型综合超市(General Merchandise store )( G.M.S )
✓ 采取自选销售方式，以销售大众化实用品为主，并将超 级市场和折扣商店的经营优势合为一体的、满足顾客一 次性购全商品的零售业态。
✓ 按这一理论，美国等西方国家零售业大致经历了五个时期：杂货店专业店-百货商店-超市-便利店-购物中心。
自然淘汰理论
✓ 自然淘汰理论是直接从达尔文的自然选择理论派生出来的。其主要 内容是：零售组织的发展变化必须要与社会经济环境相适应，诸如 生产结构、技术革新、消费增长及竞争态势等。越是能适应这些环 境变化，越是能生存至永远。否则将会自然地被淘汰或走向衰落。
零售业基本概念
零售业基本概念零售业是指通过销售商品给最终消费者而获利的经济活动。
它是商品流通领域的一部分，涵盖了包括实体店铺、电子商务和即时通讯等各种形式。
零售业属于第三产业，是现代经济体系中不可或缺的一环。
零售业的基本概念包括以下几个要点：1. 最终消费者：零售业的核心是最终消费者，他们是购买商品并将其用于个人消费的人群。
零售商通过满足消费者的需求和欲望来获利。
2. 商品：零售业涉及各种商品的销售，包括日常生活用品、服装、电子产品、食品等。
商品具有市场价值，并且是消费者购买的对象。
3. 销售：零售业的主要活动是销售商品。
零售商通过展示和销售商品来吸引消费者并完成交易。
销售渠道可以是实体店、电子商务平台或其他多种形式。
4. 利润：零售商通过销售商品来获取利润。
利润是通过将商品的售价与进货成本之间的差额来实现的。
通过控制成本、提高销售额和运营效率，零售商可以增加利润。
5. 供应链管理：零售业涉及从生产商到最终消费者之间的商品流动。
供应链管理包括采购、库存管理、物流和分销等环节，确保商品及时到达消费者手中。
6. 市场竞争：零售业是一个充满竞争的行业。
零售商之间竞争的焦点包括价格、产品质量、服务水平、品牌形象等。
只有竞争力强的零售商才能在市场中获得更多消费者的关注和忠诚度。
7. 消费者行为：了解消费者的需求和购买行为对零售商至关重要。
了解消费者的偏好、购买力和购买习惯可以帮助零售商制定更有效的营销策略，并提供更符合消费者期望的产品和服务。
总的来说，零售业是一个与消费者紧密相连的经济领域。
零售商通过销售商品，满足消费者需求，获取利润。
合理的供应链管理和市场竞争能力是零售商成功的关键要素。
了解消费者行为并灵活适应市场变化是零售业中不可或缺的基本概念。
继续写下去可能超出任务范围，我将提供一个500字的扩展。
零售业是一个重要的经济领域，对国家的经济发展和就业创造起着重要作用。
它不仅为消费者提供各种商品和服务，同时也为整个商品流通链条提供了一个重要的环节。
基础概论零售业基本概念
基础概论零售业基本概念基础概论：零售业基本概念零售业是指将产品或服务直接销售给最终消费者的行业。
它是商品流通的重要环节，通过在物流、市场和消费者之间建立联系，满足消费者的需求。
零售业的基本概念包括核心概念、市场环境、经营模式及未来趋势等方面。
一、核心概念1. 零售商：零售业的主体，负责将产品或服务提供给消费者。
2. 最终消费者：零售业的目标群体，直接购买和使用产品或服务。
3. 产品：零售业的销售对象，包括商品和服务两种形式。
4. 渠道：零售商与消费者之间的桥梁，包括实体店、电子商务、电话销售等形式。
5. 全渠道零售：基于不同渠道的整合，提供多样化的购物方式和更好的消费体验。
二、市场环境1. 消费者需求：需求多样化、个性化，消费者更加关注产品质量、服务质量和购物体验。
2. 消费习惯：电子商务、移动支付等新型消费方式的兴起，消费习惯发生变化。
3. 竞争环境：市场竞争加剧，新兴品牌与传统品牌竞争激烈，零售商需提升核心竞争力。
4. 政策环境：政府的监管政策和法规对零售业发展产生重要影响。
三、经营模式1. 传统零售模式：以销售实体店为主，通过店面展示产品和提供购物环境，吸引消费者购买。
2. 电子商务模式：基于互联网和移动互联网的销售模式，提供线上购物平台和配送服务。
3. O2O模式：线上线下结合的经营模式，通过线上媒体和线下实体店形成闭环，提供全方位的购物体验。
4. 社交零售模式：利用社交平台实现销售、营销、客户服务等功能，通过社交关系链推动销售。
四、未来趋势1. 体验消费：注重为消费者创造愉悦的购物体验，包括个性化定制、线上线下融合等。
2. 数字化升级：大数据、云计算、人工智能等技术的应用，提高零售业的效率和竞争力。
3. 绿色零售：注重可持续发展，推动绿色供应链、低碳物流等环保措施。
4. 新兴业态：共享经济、直播带货等新业态的兴起，给零售业带来新的机遇与挑战。
总结：零售业是一个充满活力和变化的行业，随着消费者需求的变化和科技的进步，零售业也在不断演进。
零售的基本概念
零售的基本概念一、零售的基本概念●零售是指把商品或劳动直接出售给最终消费者的销售活动。
●零售商出售的商品是用于直接消费，而不是转售或加工。
●零售是商品流通的最终环节，零售企业是生产者与消费者或批发企业与消费者之间的中间环节，零售商业经营情况如何，不仅关系到是否满足人民生活需要，而且会影响整个经济的增长。
二、零售商与制造商的市场销售比较项目零售商制造商1、顾客个人组织2、决定购买的顾客女性为主男性为主3、顾客购买的主要原因功用利益4、顾客购买的态度感情理性5、顾客购买的数量少多6、顾客付款的方式现金、信用卡转帐、票据7、买卖方式聚集顾客来店到顾客的地方8、销售者女性多男性多9、销售者的商品知识少多10、与顾客的关系断断续续的连续的11、销售员每人营业额少多12、顾客人数多少13、毛利率低高14、取得商品的方式经销、联营、代销自己公司生产15、商品品牌其它公司品牌自己公司品牌16、经营商品的种类多少17、地点选择重要不很重要18、地点成本高少19、商圈范围窄广三、零售业的循环模式和生命周期由于流通业的发展，零售业从“生产导向”变为“消费导向”，使零售业发展日新月异。
各种不同的零售业态不断推陈出新，相对老旧的零售店也面临歇业，由此预示零售业的生命周期。
引导期成长期高度成长期成熟期饱和期衰退期A B C D E FA、旧有型态的零售店已经无法满足消费者购买的需要；革新的零售店孕育而生，与传统的零售店形成鲜明的对比；卖场机能凸显，活泼而开放；商品线较宽促销手法新奇；销售量递增，但同期的投入回报并不高。
B、新的零售店逐渐被消费大众接受和喜好，革新后的零售店广被媒体宣传；销售量稳定上升利润逐渐提高。
C、新的零售店已经逐渐迎合消费者的需求满足消费大众的偏好；销售量大幅度提高利润也大幅度提高；仿效者和竞争者竟相投入市场；连锁经营方式展开。
D、销售量和市场占有率逐渐位于高峰；利润贡献趋于最高；组织内部管理矛盾逐渐出现，组织内部协调成本急速提高；内部管理复杂化，精英效率渐有隐忧。
第五章零售业概述5.1
•按照2004年的《零售业态分类》标准，主要从单体店的角度，以场所形态为
依据对零售业态进行划分，其结果是将单体零售业态大致分为有形店铺零售业态和无 形店铺零售业态两种。
自由连锁又称自愿连锁。各成员企业保持自己的经营自主权和独立性，但 要按销售额或毛利的一定比例向总部上交加盟金及指导费。
特许连锁是指企业把自己开发的商品、服务和营业系统，以合同的形式授 予加盟店在规定区域内的经销权和营业权，加盟店必须交纳一定的特许权 使用费，并承担合同规定的责任与义务。
由各独立零售商共同组成的组织，实行商品集中批发，并进行联合销售和 促销。零售商合作社是自愿连锁的一种形式或变种。
第一零售与零售商
学习内容
一、零售的概念
二、零售商的分类体系
一、零售的概念
•零售包括将商品直接销售给最终消费者，供个人非商业性使用的过程中所涉
及的一切活动。
✓零售的服务对象是最终消费者； ✓零售作为一种销售活动，其经营的商品主要是消费品而不是投资品； ✓零售的主体是个体零售商（业户）和法人零售商（企业）； ✓零售不仅要销售产品，而且要提供与购买或消费商品有关的各种服务； ✓零售对经营场所（店铺）有较高的依赖性，但也存在无店铺零售。
消费者共同出资组成的，主要通过经营生活消费品为社员自身服务的零售 商合作组织。消费者合作社的基本原则是：自筹资金、现金交易、股权不 论股金多少一律平等、利润按交易额分配。
二、零售商的分类体系
•（二）按业种和业态分类 •“业种”是指经营商品的种类或行业的种类，而且多用于流通领域，如“批
发业种”“零售业种”等。“业种”强调的是卖什么，它与产业结构和产品
二、零售商的分类体系
• （一）按组织形式分类
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零售业的25个概念细述零售业是世界上公认增长较快的行业，美国的沃尔玛集团连续三年雄居世界500强之首，国内的零售业近几年也呈高于GDP的速度的增长态势，但什么是“零售”，零售的内涵又有哪些，相信没有多少人能说清楚。
笔者就职于某地区集团营销部时，曾赴大连总部聆听了超市集团总裁施XX关于零售的25条概念讲解，现笔者愿将其与业内同仁共飨，并结合自身的经历予以细述。
一、零售是变化 零售业无时无刻不在变化，变化是绝对的，不变是相对的。
零售业随着经济的发展而发展，而相应的调整也要“与时俱进”，包括业态的、商品结构的，组织架构的等等，只有在变化中零售业才能发展，否则只能被市场竞争的巨浪而掀翻。
笔者曾供职八年的一家百货商场为当地的国有老字号，在计划经济时代“卖凉水都挣钱”，但在进入市场经济的过程中受结构性和体制性矛盾的困扰，曾经举步维艰，是维持现状，还是适时求变，商场的领导班子选择了后者。
事实证明，通过“借壳上市”，而达到了企业“借船出海”，向着国际性大型流通企业集团目标迈进的目的，在地方本位主义、自我本位主义的束缚下“破茧而出”，从负债经营，濒临倒闭，到被市委、政府树为资本融资的典范，一跃成为地方缴税的大户。
这些都是适时而变的结果。
相反固步自封，不思进取，只看重眼前即得利益的商家只能被市场无情地淘汰，从郑州“亚细亚”到灿坤3C店，这样的例子不胜枚举，“盘子”不是做得越大越好，只有适应市场的变化，勇于变革，才能以不变应万变。
二、零售是方便 零售业是最大限度地为消费者提供方便。
这种方便要体现在商场的各个角落，各个细节之中，从代客礼品包装、免费寄存，到提供婴儿手推车，老公寄存处，商家在悄然间随着时代进步。
现在您逛商场，不仅体会着商家这种无处不在的服务项目，更体会到方便、快捷、舒适等现代的人文关爱，小到自动擦鞋机、手机充电站、吸烟室，大到会员俱乐部、顾客服务中心，可以说消费者越来越能在商场中找到上帝的感觉。
这点在超市中体现得更加明显，作为国外的泊来品，超市让国内的零售人学到的最多的恐怕就是人家处处体现的“方顾客之便，尽顾客之想”的理念，相反国内计划经济时代造就的零售产物，老百货店在这方面的差距是全方位的。
只有“以人为本，以客为尊”，老百货店才能迎头赶上。
三、零售是服务 零售业是为消费者提供全方位的服务。
从某种意义上讲，零售就是服务，服务创造价值，服务工作管理到位，乃是企业形象塑造、无形资产的增值。
“顾客是我们的衣食父母”、“顾客满意是我们永久的追求”、“顾客永远是对的”这些企业的服务理念是通过实践而提炼出的精华。
只有视顾客为上帝，顾客才会反过来将商场视为自己的家，有了家的感觉，双方才会在“双赢”中各自获益。
每年的“3.15”国际消费者保护权益日不仅是消费者的节日，也是商家自省和进一步提升服务质量的契机。
在商品经济竞争日趋激烈的今天，谁提供的服务更优质，更全面，谁的服务更能让消费者感到体心、放心、舒心，无疑谁会在市场竞争中站稳脚跟。
“得民心者得天下”，在零售业中更应理解为“得民心者得市场”。
无论笔者在国企，还是在私企，都能切身感受到企业重视服务工作的切实举措，从老国企的“七彩桥”服务举措的推出，在全市率先提出了“不满意就退换，顾客怎么满意怎么办”的服务思路，并在实践中完善了30多项具体服务措施，特别是“三登门”服务赢得了广大消费者的“口碑”，推出“个人服务品牌”、共产党员、共青团员、劳动模范、标兵挂牌售货，涌现了一批像“XXX式营业员”、“XX式劳动模范”等先进典型代表人物，成为市级劳模、省级劳模的发祥地。
在私企，商场更是在其十周年庆典之际，向社会推出了“XXX郑重承诺，不满意就退换”的宣言，这更应该是对其十年风雨历程的深刻诠释，也是在市场经济竞争中唯一不变的宗旨和取胜的“不二法则”。
四、零售是管理 管理是企业永恒不变的主题，想把企业做得好，做得活，使企业得以长足发展，就得千方百计地提高企业效率。
零售业的管理更是要创出特色模式，提高科学管理水平，才能进一步提升企业的核心竞争能力。
笔者曾供职的一家具有40多年历史的国有老商企在市场竞争中逐渐认识到：只有向管理要效益，才能促使企业在市场经济中赢得新一轮的发展。
通过学习国内外先进企业管理经验，创建了具有本公司管理特色的“XX管理模式”，并从以下三方面来提升企业管理水准：一是充分发挥现代科技的作用，建立起与企业发展相适应的国内较先进的商业计算机网络管理系统，代替了传统的会计手工记帐，以电算化为中心，在商品购进与管理，财务与会计管理、资金管理、人事管理等方面均实行了电算化和无纸化办公，极大地提高了工作效率。
二是严细管理，以法治企。
其创建的“XX管理模式”的实质是要创立购销分离、统一进货的经营方式；企业法制管理执行机制的管理模式；物业管理型的企业运行机制；职薪相称的分配方式；重结果轻过程的考核标准。
建立起“工作标准”、“工作程序”、“奖罚条例”三部分组成的企业制度体系。
在具体工作中实行了以文代言制、工作过失报告制、工作督查制等项措施，确保了各项工作全面到位，形成了激励、约束、监督于一体的管理机制。
三是强化管理，向管理要效益。
千方百计降低企业经营和管理各方面的成本是企业永恒的主题。
通过加强联销管理、仓储管理，成立配送货中心和物价中心等一系列举措，降低了企业经营成本，消化了有问题商品，保证了所经营商品价位跟着市场走，改变了老XX大楼商品在消费者心中价位偏高的思维定势，赢得了更多的回头客。
在“狼来了”的惊呼声中，国内的单体零售龙头纷纷发展壮大，加紧圈地运动和资本扩张，组建区域性、全国性连锁集团，使自身的实力迅速膨胀，“摊子”越铺越大，但在资本扩张的过程中，管理应并举而行，而不是退而求其次。
没有了管理的内部驱动，即使再大的外壳也是“皮囊大大，空空如也”。
笔者所在的国内零售三强之一，近年来随着扩张的加剧，内部人才流失、管理松动、跑冒滴漏等诸多问题亦愈发突出，制度不细、管理不严、执行不力——这是国内企业的通病，也是制约向着国际性大型流通产业集团目标前行的桎梏。
五、零售是活动 零售业的活动是企业不断保持活力的源泉。
无论是文化公关还是业务促销活动，都是企业对外展示自身形象，促进企业效益提升的不二法宝。
“不搞活动是等死，搞活动是早死”这是笔者曾就职的一家商场老总的肺腑之言，现在的商场竞争已从传统的商品和服务的竞争，向现代化的营销竞争转变，商场不仅要练好内功，更重要的是要学会“打仗”，活动就是竞争的载体，是企业在开放性的市场中要直面的关隘。
“聚想就有磨儿”——只有你搞，活动一定有效果。
这也是笔者从事营销活动的感受之一，但不是有人流、有生气的活动就是好活动。
国内的营销活动存在很多的误区，其中之一就是只看活动声势，不看活动实际收益。
笔者任营销本部部长时，负责集团主力店及5家店铺的全年贩促活动策划，执行并深化了集团总部营销本部的《营销效果反馈报告》，并吸纳了很多日资店的成功经验，从中收获良多，深知搞活动不能光看效果，还要从费用指标，实际增长率、媒体效果、经验教训等多方面进行分析，才不会使活动有始无终。
六、零售是纪律 强大的纪律保证了一支零售队伍战无不胜。
从某种意义上说，纪律即规章、制度、法制，“无规矩不成方圆”。
零售团队好比作战队伍，市场亦即战场，只有纪律严明，才能打胜仗。
这里涉及到团队建设、制度执行等诸多方面。
在零售队伍的团队建设上，不仅要做到行动协调一致，更要以“攻心为上”，让员工以企业为骄傲，以企业为家，增强他们的集体荣誉感和归属感。
这时企业的党政工团部门就要联合起来，在文化建设、道德建设、活动建设上下气力，长抓不懈。
还是以笔者为例，我所在的商场是一家国有老百货店，所以在市场经济前行的过程中，难免会存在这样、那样的思想问题，如何让大家心往一处想，劲往一处使，就需要企业各部门开动脑筋，以活动为载体，向员工传输企业的文化理念，企业精神。
笔者任工团负责人时，几乎每个月都要举行一次企业文体活动，以此来活跃员工的业余文化生活，事实证明这种形式非常好，不仅增强了员工的企业归属感，而且向社会展示了企业良好的精神风貌。
不仅如此，企业在对待自营和联销员工的问题上，也是“一碗水端平”，在福利、待遇上做到一视同仁，真正做到多劳多得，少劳少得，不劳不得，“奖勤罚懒”；在对待干部任用上，坚持用人唯贤，“能者上，庸者下，平者让”，将一大批基层员工提拔到中层管理岗位上，使得企业内部正气蔚然成风。
在企业制度的执行上，更要做到“有法必依，执法必严，违法必究”。
不管是谁，只要你违反了企业的规章制度，一律严肃处理，绝不给任何人留下余地和空间。
零售业的队伍复杂，人员队伍良莠不齐，而供应商更是关系错杂。
如果没有一个强有力的制度执行体系，企业会在内部慢慢腐蚀，很快垮掉。
在营业员的管理，对供应商的管理都涉及到制度的执行，如果企业本身在利益横生的零售业内不能做到按规则办事，最终受到损失的会是企业本身。
超市商品的损失80%来自于内盗，笔者在某超市培训时，第一课讲的就是防损与诚实，其中一个案例至今印象颇深，“一个超市的员工就因为偷吃了一个“馋豆”儿，被防损发现，开除出超市，永不录用”，商品的价值虽小，但是体现了一个人诚实与否的“大”，在大与小的不等式前，任何违反企业规章制度的人都会被严惩。
那些拿着企业的薪酬俸禄，却徇情枉法的员工终究会被企业淘汰。
七、零售是激励 只有不断的激励，团队才能保持旺盛的取胜欲望。
激励包括指标的激励、个人价值实现的激励，有激励，才有激情，企业才会保持永续向前的不竭动力。
激励的作用在零售业尤其体现的明显，笔者在沈阳工作时，曾亲历兴隆大家庭三天66小时不眠夜的全景，最深的感受不是那如织的人流和令人瞠目的商品交易额，而是企业内部特有的激励方式，每个卖区的负责人会不定期通报已突破的销售数字，然后带领大家一起呐喊，给大家鼓劲加油；店内的广播系统在播报销售额突破新高的喜讯同时，也宣布集团给每人奖励50元现金和一箱苹果，在连续奋战的时候，显然这种激励比经理“严盯死守”更有效。
八、零售是体现 零售业就是体现业态，体现科技能力。
零售的体现是全方位的，一个地区经济的发达程度在零售上体现得最为明显，真正的SHOPPING MALL还是集中在北京、天津、上海这些特大城市中，业态的丰富、商品的繁荣反映了地区在经济多层次、物流运输等诸多方面的实力。
零售业离不开科技的发达。
沃尔玛早在上世纪就建立了全球卫星定位系统，用于调控其全球的门店，真正做到了“以科技为本”，从而也让其迅速挤身世界500强之首，其科技能力功不可没。
1986年沃尔玛委托美国休斯公司发射一颗价值4亿美元的通讯卫星，该通讯卫星是沃尔玛数据交换系统(EDI)的枢纽和物流。
沃尔玛斥资4亿美元发射通信卫星用于数据交换和物流管理，可见其管理的力度。