玩具项目策划书
知心时尚多面玩偶
项目策划书
作品名称: 知心时尚多面玩偶
集体名称：知心朋友创业团队
团队成员：张丽丽、孙虹、林宽
曾斌斌、黄涛、张集发
所在单位：景德镇陶瓷学院材料学院
申请日期： 2012.06
目录
一、公司及产品介绍
1、公司简介
2、团队成员介绍
3、公司组织结构图
4、部门职责
5、产品介绍
二、市场预测与分析
1、市场前景
2、市场分析
三、营销策略
1、产品在不同生命周期阶段的营销策略
2、品牌策略
3、定价策略
4、产品策略
5、宣传推广策略
6、销售渠道
四、生产计划与管理
1、生产计划
2、生产管理
五、投资与财务规划
1、投资规划
2、财务规划
3、成本回收周期
4、利润分配
六、风险与风险管理
1、生产风险
2、专利风险
3、市场风险
4、管理风险
5、财务风险
七、退出机制
（1）公开上市
（2）兼并与收购
（3）股权回购
（3）破产与清算
一、公司及产品介绍
知心朋友玩偶有限责任公司，是一个提议中的公司。它的主营方向是玩偶，但是与其他玩偶公司有所区别的是，我们公司主要是设计、生产、销售有关表情文化的时尚玩偶，这款玩偶的最大特点是多面，打破了玩偶的固定模型。
1、公司简介
（1）、公司名称
公司取名“知心朋友”，象征着亲近和理解，贴近人们的内心世界，展示乐于与人们沟通的愿望，追求相互理解。
（2）、公司类型：责任有限公司
（3）、公司使命
创新产品和服务，提供可以展现人们内心情感世界，可以传达情感信息的产品，让人们更好的了解和沟通。
（4）、公司宗旨：以人为本、创意为先、科学发展。
（5）、公司发展规划
在国家精神文化大力发展的背景下，我们公司以市场为导向，倡导国家“十大规划”政策，利用自身的创意优势，为利益相关者创造最大的利益。公司将依靠景德镇陶瓷学院的人才优势，不断进行新产品的研发和投放，稳定和开拓市场。与相关企业建立战略联盟，实现公司的可持续发展。
①、初期（1-3年）
维持稳定的产销量，收回企业初期投资，与部分知名高校建立合作关系。
②、中期（4-6年）
扩大生产规模，巩固景德镇市场，进军环渤海和长珠三角市场，同时重点建设设计开发部。
③、长期（7- 年）
大力研发相关上下游产品，并具有一定产销规模，开拓国内及相关产品海内外新市场，树立民族品牌形象。
3、团队成员介绍
我们创业团队是一个能力多元、优势各显、合作融洽、管理有效的团队，我们在文化挖掘、产品创新等方面都具有强烈的进取意识。各团队成员也都参加过社会实践，具有一定的工作经验，在设计开发、管理、财务会计、市场营销等方面都比较熟悉。另外，我们团队还有一名专业性强的指导老师对我们进行指导。我们团队将会在今后的发展过程不断吸纳各类人才，完善团队结构。
团队成员职责分配表
张丽丽，景德镇陶瓷学院材料科学与工程学院无机非金属专业学生，勇于创新，刻苦钻研，平时广泛阅读各类书籍，不断用新知识去充实自己。由她作为组长和大家一起提出这个项目，她对这个项目有一个整体的把握，现担任公司总经理，兼辅助设计开发经理。
林宽，景德镇陶瓷学院材料科学与工程学院无机非金属专业学生，思维敏捷，具有良好的应变能力和语言表达能力。现担任公司市场营销部经理。
曾斌斌，景德镇陶瓷学院材料科学与工程学院无机非金属专业学生，在校大学生教管会担任主任。善于交际，团结人心，积极参加社会实践，爱好广泛。现担任公司人力资源部经理。
孙虹，景德镇陶瓷学院材料科学与工程学院无机非金属专业学生，大学前两年积极参加各项活动，对数据处理比较熟悉，拥有一定的实践经验, 具有较强的沟通和组织能力，为人正直、心思缜密、吃苦耐劳，有极强的责任心和集体荣誉感。现担任公司财务部经理。
黄涛，景德镇陶瓷学院材料科学与工程学院无机非金属专业学生，责任心强，做事勤奋踏实，积极参加社会实践活动，积累了丰富的社会经验。现担任公司设计开发部经理。
张集发，景德镇陶瓷学院材料科学与工程学院无机非金属专业学生，曾担任班上组织委员，管理沟通能力较强，有团队合作精神，做事富有激情，有强烈的责任意识。现担任公司生产管理部经理。
我们团队组织将采用直线职能式的组织结构，暂时的结构有总经理、生产管理部、人力资源部、财务部、市场销售部和设计开发部。总经理负责公司整体运作，对公司进行宏观调控，承担主要职责和义务。生产运营部负责原料的采购、产品生产和管理。人力资源部负责人员的招聘、培训和调度。财务部负责公司资金管理，对公司财务进行整理和预算。市场营销部负责产品宣传推广和销售。设计开发部负责产品的整体设计和深度开发。
3、公司组织结构图
销售、电子商务
4、部门职责
总经理（1人）
（1）负责公司的日常事物，对股东负责
（2）决定各部门负责人人选，协调各部门之间的关系
（3）负责规划公司的发展计划，制定公司重大决策
设计开发部（2人）
（1）以独立开发或合作的方式不断开发完善新创意、新产品，以保证本公司在行业中的技术和创意的领先地位
（2）为潜在用户提供售前技术咨询服务和售后技术支持。
（3）负责产品生产过程中的质量控制工作，通过设立质量控制点的方式，保证公司产品的质量。
财务部（2人）
（1）负责资金的筹集，使用、分配，如财务计划和分析、投资决策、资本结构的确定、股利分配等。
（2）编制财务报告,定期公开财务，严格财务管理。
人力资源部(2人)
（1）负责收集、处理、反馈信息，制定人力资源规划，负责员工的招聘、培训、评估、薪酬福利制定及劳动合同签订等工作。
（2）协调各部门工作，及时有效的解决部门之间的矛盾。
市场营销部（2人）
（1）营销计划的制定、实施及调整工作。
（2）逐步建立CRM（顾客关系管理）体系，完善服务体系，与外界建立广泛的业务关系。
（3）产品销售，负责公司销售渠道建设。
（4）收集竞争信息，为公司决策及长远规划提供资讯。
（5）负责公司内部网络，建立健全的网络营销体系。
生产管理部（11人）
（1）根据市场部提供的情报，制定生产计划。
（2）实施生产计划。
（4）完成产品的入库、出库以及库存管理工作。
（5）负责生产原材料及设备的采购，协调与供应商之间的关系。
5、产品介绍
表情作为一种心理文化，不仅表现了人们的内心情感世界，而且也是人与人沟通的重要工具。我们团队进行这个项目，是为了深度挖掘文化的内在价值，并且希望可以生产出一款可以表现人们内心情感世界，传达情感信息的产品，让人们更好的了解和沟通。
多面玩偶是一款立体多面，可以根据自己心情变化而随时改变表情的玩偶。它各面的表情不同，人们可以根据自己每一时刻的心情转动玩偶头部，转到可以表现心情的立体面，向身边的人传达自己的心情。
我们构思的这款玩偶有大有小，不仅可以作为手机、背包挂件，也可以作为摆设放在课桌和办公桌上，可以说这是一款用途多样的玩偶。玩偶的形象不禁可以使Q版的人物，也可以以水果、蔬菜和动物作为范本，这些形象会根据消费者喜好以及消费群体进行修改、细分。
多面玩偶分为两类，一类是电子型的，一类是非电子型的。可以由3种材料制作。第一种是塑料，塑料质地轻，价格便宜，颜色种类多，适合多种款式制作。第二种是树脂。第三种是木头，木头自然朴素，无毒无害，也是制作这类玩具的好材料。另外，在技术成熟时，我们也可以利用玻璃材料，甚至生产电子型的这类玩具，打入高端市场。
产业链延伸：我们可以制作销售印有我们公司玩具和标志的服装；可以出版有关表情的书籍，如表情摄影集；可以涉及餐饮，如根据消费者需要推出表情套餐，等等。
二、市场分析及预测
（1）、市场前景
2003-2007年间，中国玩具行业产值保持高速增长态势，年均复合增长率为16.5%。2008年，中国玩具制造行业实现累计主营业务收入898.77亿元，制造和销售实现累计利润总额193.8亿元。2009年，中国玩具制造行业实现累计主营业务收入984.78亿元，制造和销售实现累计利润总额243.81亿元。2010年，玩具制造业销售收入总额达到1236.956亿元，制造和销售实现累计利润总额达到323.97亿元。
随着社会经济的发展，我国的玩具市场不断成长，玩具消费每年递增达到30％。玩偶作为玩具的一个重要部分，也有很广阔的市场前景。根据资料显示，中老年人有35%的人有意愿购买玩具，我国22岁以下的人口超过4亿，并且有43%的成人表示喜欢并愿意购买玩具。92%的青少年表示愿意购买玩具，所以，我们团队这个项目的市场比较广阔，竞争也具有先发优势。
我们的目标市场是12--30岁之间的青少年和青年群体，主要是学生和白领。青少年和青年群体人数众多，追求新奇、凸显个性的产品，在这一类的消费欲望强烈，消费能力也很强，市场广阔，市场前景可观。
我们构思的这款玩偶暂时没有厂家制作和销售，市场存在空白。我们可以切入开拓这一块市场，形成新的玩具消费形式。
（2）、市场分析——SWTO
、外部环境分析：机会或威胁
机会：我国玩具行业保持着一个高增长的态势，玩偶的消费市场也不断扩大；我们这个项目产品是一款新产品，市场存在空白;政府在政策和资金上会给予一定的支持。
威胁：这款玩偶制作相对简单，竞争者投入一定资金和技术比较容易进入；
玩偶市场变化迅速，消费者需求难于把握；宣传推广的费用占支出较大，成本增加；国外知名品牌玩偶的进入可能挤占市场。
、内部能力分析：优势与劣势
优势：这款玩偶的制作成本不高，利润较为可观；公司拥有很好的创意，产品引领市场和消费者；公司处在经济较为发达的城市，地理位置优越。
劣势：资金相对缺乏，没有强大的财务背景；品牌形成较为困难；销售渠道较窄；产品只是一个创意，没有专属的专利和技术；产品深度开发难度较大。
（3）波特五力竞争分析：
潜在进入者
消费者
供应商
行业内竞争者
替代品
五力竞争具体分析如下：
三、营销策略
（一）、产品在不同生命周期阶段的营销策略
1、导入期的营销策略
（1）市场调查（表见附件）：对目标消费群体进行详细的市场调查，确定初期产品的材料、款式、颜色、规格等信息。
（2）设计和生产：根据前期的市场调查进行产品的设计和开发，然后小批量生产。
（3）宣传和销售：招聘一些兼职的学生，在学校进行宣传和试点销售。
2、成长期的策略
（1）做进一步的市场调查，根据市场需求改进产品。
（2）改变广告宣传策略，利用网络、图书、派发传单等方式进行宣传推广。
（3）寻找和开拓新的消费市场，将消费者群体扩大到青少年和白领阶层。
（4）降低产品价格，采用竞争模仿定价法，与竞争者同价进行市场竞争。
3、成熟期的策略
（1）进行深度的市场调查，对目标市场进行更详细的细分。
（2）产品革新，改进性能，提高质量，改进外观和款式。
（3）新产品开发，发展高质量或者电子型的高端产品，开拓并进入高端市场。
（4）采用差别定价法，对不同消费者、不同产品进行差别定价。
（二）、品牌策略
1、根据我们产品的特色，把品牌定位为展示丰富多彩的心里世界，与他人更好沟通。这个定位不仅与我们产品的特色相一致，也与消费者的购买动机相一致，完全可以达到消费者满意享受的效果。
2、建立CIS识别系统。CIS识别系统包括理念识别、行为识别和形象视觉识别。我们把产品理念定位为：为了你和他人更好的沟通。公司一直致力于表情文化产品的开发和生产，是很好的行为识别。而在形象视觉识别上，主要是从我们产品中可以体现，例如，从产品的款式、外观、颜色等可以识别。
3、不断进行品牌创新和维护。我们公司将建立相对完善的市场调查机制，根据市场变化进行创意，力求新颖，且会在产品的设计开发上不断推陈出新，
生产高创意高品质的产品。另外，熟悉各种法律法规来保护品牌，通过法律途径解决侵权问题。
（三）、定价策略
1、在初期运作中，我们拟运用撇脂价格策略，利用较高价格获取更多的利润，以加快成本回收和资金积累。
2、在发展期，由于竞争者的进入和市场竞争的加剧，我们采用竞争模仿定价法，与竞争对手的价格保持同一水平。
3、在成熟期，由于公司产品的发展成熟，我们采用差别定价法进一步开拓市场。这种定价方法是根据不同的消费者、不同形式的产品和不同销售时间场合进行差别定价。
4、在稳定期，我们采用目标成本导向定价法，其计算公式：
单位产品价格=（目标成本+目标利润+税金）/预计销量。利用这种定价策略控制成本，保证利润。
（四）、产品策略
1、在产品销售初期，我们将根据市场调查，确定产品的制作材料、款式、颜色等内容进行生产销售，并收集市场反映资料，进行反馈，对产品进行改正。
2、在公司发展期，我们将根据市场需求，改进产品的材料、规格、款式和外观等，生产高、中、低档次的产品，其中中、低档次产品作为我们产品的主要方面。
3、在公司发展成熟时期，我们将开发新的产品，发展玻璃材料和电子型的高端产品，并打造品牌。
（五）、宣传推广策略
1、在公司发展初期，我们将在一些学校进行试点销售，招聘一些兼职的学生进行宣传和销售。
2、在公司的发展期，我们将开拓校外的市场，派发宣传单、杂志（《知音》、《青年文摘》等）和网络（阿里巴巴、淘宝等）进行广告宣传。并联系一些商场或玩具专卖店，与他们合作进行推广和销售。
3、在公司发展的成熟期，我们将采用联合加盟和授权的方式，扩大销售渠道，由专业的玩具商进行产品的生产和销售，开拓外省市的市场。
4、在市场饱和期，我们采用联合营销，寻找图书销售商、时尚服饰销售商和电子产品销售商等进行合作，作为他们的销售赠品。
（六）销售渠道
1、初期：招聘一些兼职的学生在部分学校直销。
2、发展期：随着公司的发展，产品生产会不断扩大，我们公司将会利用网络进行营销，并且寻找中间商来扩大市场，建立设计生产—批发商—零售商—消费者的分销体系。
3、成熟期：在离公司较近的市场仍然采用直销、网络营销、中间商渠道的方式，而比较远的市场可以采用加盟和授权的方式来进行生产和销售。
四、生产计划和管理
（一）、生产计划
公司正式建成后，第一期将建成年产量120000个的生产线，随着产品推广，市场规模的扩大，公司将扩大生产能力，增加产量。
根据市场预测确定每年的产量，前5年的产量预测见下表：
公司前5年产量预测单位：个
注：各类产品的产量会依据市场需求发生变动，销售好的产品就扩大生产，销售不好的产品就缩小生产规模。
（二）、生产管理
厂址选择：公司厂址拟建在江西省景德镇市，景德镇有杭瑞高速，济广高速江西赣东北段。在建设中的有景德镇南环高速，安景高速，杭新景高速，规划建设的有昌德高速，景祁高速。而景德镇又靠近江西省会南昌，南昌位于南北铁路和东西水运的交叉点上，水路交通便利，南北直达闽广桂河和京津鲁，东西联通东部经济发达区和西部新兴市场，战略位置十分重要。由此可见在景德镇选厂址还是可行的。
原材料采购：公司建立在景德镇陶瓷工业园区，这里集合了各类材料生产的企业可以建立优势互补的生产关系，减少原材料运输费用和仓储费用。我们将与景德镇市塑料制品厂签订协议，由他们公司提供玩具模型塑料和包装材料，而绒毛材料因景德镇本地没较好的厂则由南昌新兴绒毛实业有限公司提供。
五、投资与财务规划
1、投资规划
公司成立初期的总投资为56万元，第一年投资30万元，其中，固定资产投资25万元，流动资产投资5万元，第二年投资12万元，第三年投资8万元，
本公司的注册资金20万元，具体股本结构如下：
（注：风险投资6万元，创意投资3万元，技术入股2万元，创业团队9万元。）
公司第一年至地五年的销售及利润见下表：
销售收入及净利润（单位：万元）
2、财务规划
总成本费用估算表（单位：万元）
年份
2012年2013年2014年2015年2016年合计
项目
场地租赁 3 4.5 5 5 5 22.5
设备8 8 15 16 16 50
原材料8 12 18 20 24 82
包装材料 2 3.5 6 7 8 26.5
水电动力 1.5 2 3 3 3 12.5
设计开发 4 5 7 7 7 24
折旧修理 2 3 4 5 5 19
广告宣传 2 5 8 12 12 39
其他费用 1.5 2 3 3 3 12.5
总成本32 49 69 78 83 311
3、投资回收周期
对投资和利润的数据进行分析得到以下重要指标：本公司的动态回收期为1.8年。
4、利润分配
公司利润首先满足项目的资金需求，在资金剩余的情况下，按20%分配向股东分配股利。
六、风险与风险管理
1、生产风险
玩具的生产风险是为了防止消费者不受到伤害。为此，我公司首先坚持的是保持原材料的健康无害，严格把好质量关，选择低碳、无害的原料。并且在生产过程中保持环境的健康卫生，在制作玩具的时候考虑目标市场的因素分类型生产。
2、专利风险
我国是一个盗版商品极其严重的国家，而且玩具的版权范围界定比较困难，所以很容易造成侵权事件。
对此我公司所做的一方面是做好专利的申请，同时公司注册，对于侵权事件坚决通过法律途径来维护自己的权利。另一方面利用防伪标志来进行和其他产品的区别。还有通过宣传和良好的服务以及奖惩机制以及其他活动手段等来赢得顾客的喜爱。培养公司的固定客户，并且进行扩大。
3、市场竞争
中国的玩具市场竞争比较激烈，加上盗版的猖獗，市场的多变，需求的增长和玩具的转型期，对于我们公司来说有很多的不确定因素，因此为此我公司将引入先进的公司管理机制，引用人才和先进的计算机统计技术等，建立现代化的管理体制，同时我公司将设立市场调研部，随时关注市场的动态，并分析市场发展方向，做到及时跟踪市场、了解市场，以便于在风险发生之前及时调整策略，把损失或风险降到最低。
4、管理风险
管理风险一直是大学生创业最难规避的风险之一，缺乏企业管理的各项经验往往是导致大学生创业公司中途夭折的重要原因。所以我们聘用专业的管理人员或顾问公司参与到公司的管理中来，建立适应市场经济需要的企业管理体制和经营机制，以实现管理风险的最小化。另外，公司还制定了一系列不同政策对待企业各层次人员。对行政管理人员，采用绩效考核，有硬指标的考核硬指标达成率，还有软指标的考核其横向协调服务和上级布置工作目标达成情况。在绩效考核中，人力资源处定期组织评审小组，依据本人绩效完成情况和横向部门意见，向公司管理层提
出建议：或晋升或调岗或淘汰，尽量依据其个人特点在最合适的岗位发挥最大效能。
对开发技术人员，人力资源处组织评审小组，通过维修技术、服务水平、工作态度等几方面考评，实施维修等级制，设计不同薪酬，定期考评或晋升或降档，努力保持一种动态的良性互动机制。
对科技人员实行项目薪酬制，对他们实行目标管理，提升他们的创新性和积极性。
5、财务风险
财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险作为一种信号，能够全面综合反映企业的经营状况 ,要求企业经营者进行经常性财务分析,防范财务危机, 建立预警分析指标体系，进行适当的财务风险決策。我们将建立专门的管理部门及聘用高级财务管理人才，来全力避免财务运作造成的风险.
财务风险客观存在企业管理工作的各个环节，企业财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某个环节的问题，都可能促使这种风险转变为损失，导致企业盈利能力和偿债能力的降低。因此，建立预警机制、采取风险策略、提升管理水平，从各个环节重视财务风险管理的工作，对降低和化解财务风险、提高企业经济效益具有重要意义。
我公司将会从两个方面进行财务预警系统，一种是短期预警机制，一种是长期的预警机制。短期已经机制主要是按照周月来进行财务的统计，亏盈状况的详细计算，并且做好下一个周期的财务预算。长期预警机制是为适应未预料的需要和机会，我们会采取有效措施，改变现金流的流量与时间的能力，也就是所谓的财务弹性。
6、退出机制
风险资金退出的成功与否关键取决于公司的业绩和发展前景，风险资本的顺利退出是本公司和风险投资人非常重视的问题。通常风险退出方式主要有以下四种：（1）公开上市 (IPO)
若本公司经营运行顺利，成功地进入公开市场，则可以向公众发行普通股票，运用“首次公开上市（IPO）”。此方式一度是最富盈利性和最常用的蜕资方式，然而由于繁琐、严格的上市条件使得小企业在股票交易所上市非常困难，而且IPO退出周期长、费用高。若企业的资金规模和市场达到一定程度时，那么公开上市则是风险资本理想的退出渠道，公司上市的股票价格可以根据当时公司的业绩和潜力而定。
（2）兼并与收购
考虑到风险投资家在IPO后尚需一段时间才能完全从风险公司中退出，那些不愿意受到IPO种种约束的风险投资家们可以选择以其它方式从本公司退出，如兼并收购。
兼并收购是资本运营的重要形式，由于买方无需支付现金，因此较易找寻买家，交易技巧性和灵活性大。风险资本选择并购方式退出，最常用的操作途径有三种：①、直接收购：收购者用现金直接购买目标企业的股份，这是小型高科技公司被收购的主要方式。
②、杠杆式收购：收购者没有足够的资金来收购目标企业，它是以贷款或发行债务证券的方式来购买目标企业的股份，再利用收购回来公司所能提供的现金流来支付该项贷款的利息。
③、管理层收购：指的是企业内部管理层以杠杆式收购的方式贷款购买公司的大部分股份并成为收购者。管理层收购不失为本公司一种可行的风险资本退出方式，因为管理层最了解公司，最清楚所在公司的价值。但是，管理层一般缺乏一次性买下全部控股权的资金。管理层也可利用“杠杆”收购。
综上分析，杠杆式收购和管理层收购在一定条件下均可以作为公司的并购方式。（3）股权回购
所谓股权回购，风险企业以现金的形式向投资基金回购本公司股权。风险投资者可以拿到现金(或可流通证券)，而不仅仅是一种期权，可以迅速地从风险企业中撤出；而且股权回购只涉及风险企业与风险投资方两方面的当事人，产权关系明晰，操作简便易行；并且可以将外部股权全部内部化，使风险企业保持充分的独立性，并拥有足够的资本进行保值增值。
（4）破产或清算
风险投资的高风险反映在高比例的投资失败上，相当大部分的风险投资不很成功，且越是处于早期投资的风险投资失败率越高。对风险投资者来说，当确认本公司失去了发展的可能或成长太慢，不能给予预期的高回报时，可以提出果断地退出。综合上述四种风险退出机制的比较，四种方式都有可能被公司采用。若本公司发展壮大一定程度后，成功上市，那么“公开上市”是公司的最佳退出方式；股权回购和并购中的杠杆式收购和管理层收购也均可采用；当然，第四种破产清算的方式退出是企业建设者和经营者都不愿意选择的，但是，这是在企业经营状况恶化的情况下必须断然采用的措施。选择退出方式时，要根据本公司的发展状况和时机而定，采取最有利的风险退出机制。同时整个运作过程中处处存在风险，而市场中投机机会的增多也使得VC不能及时退出的代价增大，而创业投资退出是以回收资本、实现增值为最终目的，因此在实现退出时不能拘泥于某一种形式，应该针对不同的情况采取积极灵活的退出决策，减少退出风险。例如，当投资创业企业时，可
以签订股权回购（如MBO）条款，当企业发展规模不大时，可以直接利用股权回购的形式退出；当规模太大，股权回购有困难时，则可以考虑多种退出方式并用，以增加退出的可能性。
挑战杯比赛策划书
一、活动主题 第七届“挑战杯”大学生创业计划大赛 二、活动目的 培养高校大学生创新意识、激发创意思维、提高创造能力、弘扬创业精神，引导和激励学生拓宽思维、大胆创新，深入开展大学生创业活动。 三、参赛资格 凡沈阳农业大学在校注册登记的各类全日制在校专科生、本科生、硕士研究生、博士研究生和全日制留学生都可申报作品参赛，在校学生以团队（学历、年级不限）形式（3—7人）,以学院为单位报名参赛。 四、组织机构 大赛设组委会，负责大赛的组织、宣传、活动设计和会务等工作；大赛设评审委员会，负责对进入决赛全部作品进行评审，决定入围作品的奖励等级（详见大赛《评审实施细则》）;大赛设执委会，负责执行大赛组委会的各项有关大赛的决定。 五、赛事安排 大赛分为初赛、复赛和决赛三部分。 初赛：以面试（30%）和创业计划大纲（70%）为主。面试主要围绕团队成员的基本素质、配合;团队的创业规划、凝聚力，沟通和协调能力等各方面，由评委（由专家学者、有成功创业经验的人、企业管理者担任评审）提问并由团队成员回答完成，时间大概每队10~15分钟。创业计划大纲基于具体的产品、技术、概念产品和服务，着眼于特定的市场、竞争、营销、管理、财务等方面，描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程并说明所需资源。初赛选取12支队伍进入复赛。 复赛：要求参赛选手在初赛大纲的基础上，结合评审意见，完善创业计划书。创业计划书应条理清晰、重点突出、力求简洁，相关数据科学、真实、准确，对于一个非技术背景的人士应清晰易懂。在复赛阶段，由主办方利用网络媒介介绍宣传各团队，扩大大赛的影响力，各团队进行上传资料对团队的创业方案进行宣传、推广，最终由大众进行网络票选，由大赛评委会针对团队的创业计划书进行秘密答辩。结合票选结果（30%）和评委会意见（70%）选取6支队伍进入决赛。 决赛：在复赛的基础上6支队伍进行公开答辩，公开答辩以风险投资人进行风险投资审核的方式进行，包括阐述商业计划和回答评委提问答辩每场次由一个团队参加，时间为20分钟（待定）。公开答辩分团队陈述、自由展示、评委提问及团队回答三个部分。决赛现场有30位大众
工程项目的前期策划工作
工程项目的前期策划工作 工程项目的前期策划工作，包括项目的构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，所以项目管理者，特别是上层管理者（决策者）对这个阶段的工作应有足够的重视。项目前期策划主要从上层系统（国家、地方、企业）的角度出发，所以必须对上层系统的问题、战略和大环境作全面的和足够的调查研究。在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案，特别是项目的技术方案。（案例1）长江三峡工程大事记 长江是中国第一大河，全长6300公里，流域面积180万平方公里，多年平均径流量约9600亿立方米，河流长度和多年平均径流均居世界第三位。 1918年，孙中山先生在《建国方略--实业计划》中对长江提出改良北上游一段方案。从此，三峡工程这个现代水利之梦开始在中国人的心中萦绕。 三十年代，国民党政府组织水利专家对三峡水力进行考察与研究，提出了《扬子江上游水力发电勘测报告》。 1944年，美国内务部垦务局总设计工程师、世界着名高坝专家萨凡奇博士两度应邀赴三峡现场勘测，编写出着名《扬子江三峡计划初步报告》，对坝址选择、枢纽布置、电站装机、水库蓄水能航、工程预算等均有详细计划。 1950年，长江水利委员会成立，着手对长江实施综合治理。 1958年，中共中央首次对三峡工程作出正式决议--《中共中央关于三峡水利枢纽和长江流域规划的意见》。 1970年，长江葛洲坝工程批准兴建。 1984年，中共中央、国务院下发了《关于开展三峡工程筹备工作的通知》，决定成立三峡工程开发总公司筹建处，负责工程筹建。 1985年，全国政协六届三次会议期间，167位委员建议三峡工程不要仓促上马。 1986年，全国412位专家和21位特邀顾问分成14个专题论证专家组参与世界水利史上规模最为宏大的论证工作。
大学生挑战杯策划书3篇
大学生挑战杯策划书（3篇） 《大学生挑战杯策划书》由XX的XX为大家整理。学习本就是不断的挑战，不断的战斗之后的收获，学校为了丰富学生们的生活，也为了锻炼学生们的能力，每年都会至少举行一届大学生挑战杯比赛，那么，大学生挑战杯策划书要怎么写呢下面，XX的XX就为大家整理出三篇范文，大家可以参考一下。 大学生挑战杯策划书一 二、组织单位商学院 四、组织机构 1.本次创业大赛分三个类别。 A.商业创意类。创意大赛是创业计划大赛的热身环节，创意即所谓\，旨在帮助同学们开始初步的构想和组建科学技术与商业头脑完美结合的团队。此类竞赛没有过多的参赛限制，参赛形式是写一份简要的商业创意计划书。商业创意计划书又分为商机创新型和管理加强型。 Ⅰ.商机创新型：参赛者可以针对一项概念产品或服务、校内外各种商机制定一份商业策划书。 Ⅱ.管理加强型：针对已经存在或拥有的产业或品牌策划更为合理规范的管理制度和方案。所有的商业计划书以文字
版形式在公开答辩结束后进行现场投票。最终结合评审意 见在比赛的前三个环节中每一环节投票选出一名“我最喜欢的主持人”，每轮被选中的选手就可以获得分，分数也算入比赛累积分。但每一轮投票若有两人以上票数一致则此轮投票加数作废并且不重复投票，到最后得投票累积分最高者可获得“最受欢迎主持人”称号，若有两名选手获相同投票累积分，则取消此称号的最终授予，此项奖项不限制获奖次数。 比赛现场还会适时邀请观众竞猜哪两位选手最有可能晋 级下一轮，并说明理由，参予点评的观众每人可获得小礼品一份。 本次比赛后综合学生会各委员意见还将评出两个“最给力班级”，结果将在赛后几天公布，获奖班级将获得相应分数，记入本班月月评。 特邀嘉宾人员暂定为学生会各委员及部分大三成员 观众评审团：特邀嘉宾，计科1001班10名，电商1001 班10名，其它大一班级各4名，观众评审团每人自备一支笔。 七、奖项设置 3月7日 Ⅱ、活动安排 冠军1名亚军1名季军1名 最具特色奖1名最具潜质奖1名最佳台风奖1名
挑战杯获奖作品创业项目策划书
挑战杯获奖作品创业策划书 第一章执行总结 2008年党中央国务院又坚持了一贯对“三农”问题的高度重视和密切关注，明确提出要强化农业的基础地位，解决好“三农”问题，作为全党工作重中之重的要求。而农药是目前世界农业生产活动中最重要的技术手段和生产资料之一。但是传统农药对对环境的破坏和病虫害越来越高的抗药性，造成了农业生产的重大损失和社会成本的增加，不利于绿色农产品的生产与高效生态农业的可持续发展。 1.1 公司概况 生物科技有限公司设立在素有“中国山核桃之乡”美称的临安市。工厂选址在交通便利、环境良好的临安城镇边缘锦城街道横溪工业园区，属高新技术型企业。公司关注民生，服务三农，所处的是农药行业。本公司秉承“绿色农药，情系三农，福泽民众，达善社会”的宗旨。主要致力于高效广谱木本植物源杀菌剂的研究开发与推广运用。 1.2 产品介绍 生物科技有限公司的产品是山核桃果皮素杀菌剂,是由废弃的山核桃外果皮提取物加工而成,对环境及人畜无影响，无残留、无污染、无公害。可广泛用于蔬菜、花卉、水果和茶叶等经济作物的病害防治，是一种具有很大开发潜力的植物源杀菌剂。 产品特点： ☆纯植物制剂☆药效显著☆适应范围广 ☆环境相容性高☆经济适用☆选择性较强 ☆使用性能好 产品优势： ★变废为宝——公司充分利用山核桃外果皮（污染环境且被人弃置的废料）这一天然资源，将其开发成为高效低毒、环境友好型的植物源杀菌剂。 ★绿色环保——公司在生产植物源杀菌剂同时产生的残渣,是一种高效的有机化肥。 ★科技先导——山核桃果皮杀菌剂已完成全部研究工作，产品技术国内首创、国际领先。
并已推广应用4万多亩。公司将与浙江林学院林业与生物技术学院展开技术合作，并将建立长期合作关系。 ★生态高效——它是一种取之于然，用之于然的制剂。对病害有很高的预防与治疗效果。公司优势说明： ★产品优势：变废为宝、绿色环保、科技先导、生态高效 ★技术优势：已申请相关技术专利，公司依托浙江林学院强大的科研队伍，时刻保持技术领先。 ★区位优势：公司位于原材料集中地，资源丰富，对原材料控制能力强，交通运输便利。 1.3 市场分析 国家对高毒、高残留化学农药的替代工作正在逐步推进。取代化学农药的将是高效、无毒、无残留的生物农药。 行业概况： ★生物农药市场：统计数据表明，目前全球生物农药需求量正以每年5.6%的速度增长。预计到2008年我国生物农药的销售收入将接近90亿。 ★杀菌剂市场：国际、国内杀菌剂需求量持续稳定增长。 图1—1 2005-2011杀菌剂需求量走势图 目标市场与定位: 按对产品的需求程度不同，可以分为两类：种植园基地，属于中、高端市场，对农药的需求大，对产品的总体性能要求较高；普通农户，属于低端用户，农业生产的环保意识较薄弱，但正
工程设计项目策划书(多篇范文)
工程设计项目策划书 为了能写出更好的策划书，下面好范文推荐一篇优秀策划书范文,仅供参考： 前言 通过对润业苑项目的初步分析，我们感到这将是一个可塑性非常强的项目，通过专业的营销和策划操作，它不但可体现出开发商的实力和形象，更应在小高层市场上独树一帜。 我司经过长时间的市场调研，根据市场所反映出来的背景，结合自身所积累的经验，提出切合市场销售的建议供贵司参考。 如能有幸成为贵司的合作伙伴，届时将根据具体资料提供一套系统的极具可行性的营销策划报告，以飨贵司慧眼。 众成伟业房地产营销管理有限公司 目录 一、市场背景 二、项目分析 三、项目定位 四、客源定位 五、产品建议 六、推案策略 七、广告策略 八、销售执行
九、公司简介 十、合作模式 一、市场背景 济南房产市场日趋规范，整体处于上升态势，在市场发展的过程中，我司认为可分为两个阶段，每个阶段市场构成要素的特征，简析如下： (一)九九年之前，被动销售的暴利阶段： 客源特征：以高收入者为主，追求身份与地位的显示，此时市场选择范围小，客户购买存在一定盲目性。 开发商特征：政府对开发公司的实力要求不严，开发商实力良莠不齐，受传统观念束缚严重，不重视客源心理及市场发展特性，主观开发，追求暴利，无品牌意识，对专业销售机构极度排斥。 项目特征：产品形式单一(多层为主)，缺乏特色，不注重整体规划，且有明显区域性特征(集中在千佛山周边)。 销售特征：无整体营销思路，盲目追求高利，定价偏高，且无有效的表现及宣传手法，不注重品牌的培养和树立。 (二)xx年以后，振荡中走向规范的过渡阶段 客源特征：客源层次广泛，需求多样化，在楼盘选购及消费心理上趋于理性，此时散户消费逐渐成为市场主力。 开发商特征：迫于竞争的压力，开发商主动寻求新的开发理念，对营销策划理念逐渐接受，同时专业销售人才带来的先进理念也影响
挑战杯创业计划书
创业计划书 第一部分计划摘要 第二部分公司概况 2.1公司简介 广东维诚绿色科技有限责任公司是以新型摩托车消声净化器为基础的高科技环保企业，坐落于广东云浮新兴新成产业转移工业园。公司将充分利用国家及广东对环保企业的支持和优惠政策，依托华南理工大学的人才和技术优势，立足于现有的摩托车排气净化技术，根据国家发展规划和市场需要，致力于新型环保技术的开发利用，促进我国经济与环保事业的发展。 公司首推新型摩托车消声净化器“清晨”，致力于生产适应欧III及更高标准的摩托车排气净化产品的普及。我们维诚公司真诚维护空气的清新，我们用真诚赢得消费者的认可。 2.1.1公司名称 广东维诚绿色科技有限责任公司 标识涵义： 2.1.2 公司使命 以保护大气环境为目标，以品质保证为前提，致力于产品与技术的不断改革和创新，从而净化机动车（摩托车）的排气，提高大气环境质量，为人类的健康带来福音。在此基础上，实现对股东的投资回报和对员工的职业发展的最大满足以及回馈社会。 2.1.3 公司宗旨 用科技引领环保，用真诚赢得认可，用实践走出创业新篇章。 2.2总体战略 在5年内成为摩托车配件公司的市场领导者。我们以科技为动力，以环保和低成本为追求目标，以摩托车制造商和摩托车修理商等为顾客，抓住机遇，不断改进，坚持不懈。 2.3发展战略
2.3.1 导入期（0-1年） 在这一年里，我们将以一个市场开拓者的身份来制定公司发展战略。 我们将产品初步导入市场，引导消费者接受并使用本产品，在重点目标市场让消费者了解我们的新型产品，吸引厂家使用，积累经营经验，扩大公司规模，建立公司的运营制度。树立专业品牌形象，和广东着省内2~3家大型摩托车制造公司在销售网络和技术研发方面建立战略伙伴关系。 2.3.2 成长期（1-3年） 扩大市场，掌握顾客习惯，建立本公司在行业内的专业、务实、高效的形象；扩大科研投入，成为专业市场中有代表性的品牌之一。针对成熟产品，增加设备，扩大生产规模。 2.3.3 成熟期（3-5年） 开拓国外市场，开设分公司，发现新市场，开发新顾客，把国内市场与国外市场结合起来，在国外设立分公司，追求成本最低与利润的最大化。加速产品的进一步升级，成为行业内有重要影响的生产研发力量之一。通过直接投资和资本运作，成为摩托车配件行业的领导者之一。 2.4 公司CIS设计 品牌识别系统（CIS）由理念识别（MI）、行为识别（BI）和视觉识别（VI）三部分构成。其中，品牌理念识别是最核心的品牌识别，它影响、制约并统率其它的品牌识别最终在顾客的心中形成鲜明的品牌形象；品牌行为识别是企业有关品牌的行为总和，它提供了实际层面的品牌价值；品牌符号识别是品牌的外在形象，它提供传播层面的品牌信息。 2.4.1 品牌理念识别 品牌的理念识别就是指品牌的核心价值，它是一个品牌最独一无二且最有价值的精髓所在，代表着品牌对消费者的终极意义和独特价值，是考验品牌强势程度的重要标志。它包括企业理念、经营理念和品牌理念三类。 以保护大气环境为目标，以品质保证为前提，致力于产品与技术的不断改革和创新，从而净化机动车（摩托车）的排气，提高大气环境质量，为人类的健康带来福音。在此基础上，
平面设计师培训项目商业计划书
平面设计师培训项目商业计划书 （项目可行性报告） 中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。 商业计划书撰写目的 商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。2、创立公司，把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。 5、对你采取的行动的建议 6、行业趋势分析。） 撰写商业计划书的七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具 相关报告 行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告 项目立项可行性报告
资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告 市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供） 1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介； 2、项目介绍； 3、企业营销策略； 4、项目商业模式； 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料； 6、项目投资金额及融资计划； 7、资金使用规划，预期收入及投资回报率； 8、企业未来战略规划。 由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。 第一章摘要 1.1 项目基本信息 1.2 市场前景 1.3 资金筹措 第二章项目概况 2.1 建设环境 2.2 建设规模 2.3 建设期
大学生挑战杯创业策划书模板(通用版)3篇
大学生挑战杯创业策划书模板(通用版) 3篇 College Students' Challenge Cup business plan template (gener al version) 汇报人：JinTai College
大学生挑战杯创业策划书模板(通用版)3篇 前言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：大学生挑战杯养殖创业策划书 2、篇章2：大学生挑战杯餐饮创业策划书 3、篇章3：大学生挑战杯创业策划书范本标准版 篇章1:大学生挑战杯养殖创业策划书 一、项目介绍 项目名称：果园生态养鸡 经营范围：土鸡、土鸡蛋 项目负责人：XX 员工人数：3
项目投资：8万元 场地选择：XX 项目背景： 在学校及县委组织部对大学生创新创业的不断引导与鼓 励下，在镇党委的正确领导和悉心指导下，大学生充分发挥自身的经验优势，结合当地实情，引导广大农民积极创业增收，创建果园养鸡立体养殖中心。 二、市场分析 1、市场需求分析 随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活 水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味、野味，生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美，无污染的大自然放养，在高山果园间可食天然虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料，运动充足，山地放养时间为5个月以上。所以，其鸡体紧凑，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨细，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜美，风味独特，深受消费者的喜爱。同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发
工程项目的前期策划
工程项目的前期策划 第二章工程项目的前期策划 第一节工程项目的前期策划工作 1 第二节工程项目的构思 2 第三节工程项目的目标设计 3 第四节工程项目的定义 4 5 6 第五节工程项目的可行性研究 第六节工程项目前期策划中的几个问题 本章提要 1.工程项目的前期策划工作,包括项目构思,情况调查,问题定义,提出目标因素,建立目标系统,目标系统优化,项目定义,项目建议书,可行性研究,项目决策等. 2.项目的前期策划是项目的孕育阶段,对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统有决定 性的影响,所以项目管理者,特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的工作有足够的重视. 3.项目前期策划主要从上层系统(国家,地方,企业)的角度出发,所以必须对上层系统的问题,战略,和大环境作全面的和足够的调查研究.在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案,特别是项目的技术方案. 工程项目的确立是一个极其复杂的同时又是十分重要的过程.要取得项目的成功,必须在 项目前期策划阶段就进行严格的项目管理. 工程项目与可行性研究的区别: 1.可行性研究的意图是怎么产生的为什么要做,以及对什么做可行性研究 2可行性研究研究要有很大的花费. 3.可行性研究的尺度是怎么确定的可行性研究是对方案完成目标程度的论证.在可行性 研究之前就必须确定项目的目标,并以它作为衡量的尺度,同时确定一些总体方案作为研 究对象. 第一节工程项目的前期策划工作 一.概述 二.项目前期策划的过程和主要工作 项目的确立必须按照系统方法有步骤地进行. 1.工程项目构思的产生和选择.这种构思可能很多,人们可以通过许多途径和方法(即项目或非项目手段)达到目的,那么必须在它们中间作选择,并经权利部门批准,以作进一步的 研究. 2.项目的目标设计和项目定义. 3.可行性研究.即提出实施方案,并对实施方案进行全面的技术经济论证,看能否实现目标.它的结果作为项目决策的依据. 项目前期策划的过程可由图2-1所示. 图2-1 项目前期策划过程 反 馈
“挑战杯”大学生创业计划竞赛策划书
旅游与城市管理学院第九届“挑战杯”大学生创业计划竞赛 策 划 方 案 旅游与城市管理学院实践就业部 二0一三年十一月十五日
目录 一、活动名称 (3) 二、活动背景 (3) 三、活动目的 (3) 四、活动性质 (3) 五、活动组织者 (3) 六、活动参与者 (4) 七、活动时间 (4) 八、活动地点 (4) 九、前期宣传 (4) 十、准备工作 (4) 十一、活动流程 (5)
十二、预期效果 (5) 十三、奖项设置 (6) 十四、应急预案 (6) 十五、人员安排 (6) 十六、经费预算 (6)
一、活动名称： 江西财经大学旅游与城市管理学院第九届“挑战杯”大学生创业计划竞赛二、活动背景： “挑战杯“中国大学生创业计划竞赛是20世纪80年代在美国高校兴起的以推动成果转化为目标的活动。大学生创业计划竞赛又称商业计划竞赛，是风靡全球高校的重要赛事。它借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一项具有市场前景的技术、产品或者服务，并围绕这一技术、产品或服务，以获得风险投资为目的，完成一份完整、具体、深入的创业计划。 三、活动目的： 为了动员、组织我校学生积极参加江西财经大学第九届“挑战杯”大学生创业计划竞赛，营造有利于青年学生健康成长的文化氛围，拓展素质发展，引导和帮助也学生学习创业知识，树立创业精神，提高就业能力和创业能力，激发同学们的创业热情，培养学生的创新精神和创业技能，丰富我院校园文化，使同学们增强创业的勇气和信心，提身自身的综合素质，旅游与城市管理学院特举办此次大赛。 四、活动性质： 本次活动是旅游与城市管理学院学生对创业知识、创业精神的领悟和再吸收的过程，对激发学生的创业热情、培养学生的创新精神和创业技能具有很大的推动作用。 五、活动组织者： 主办者：江西财经大学校学生会实践就业部 承办者：旅游与城市管理学院学生会实践就业部
挑战杯主题活动策划书
第八届“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛表彰大会暨第十三届“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛启动仪式 策划书 一、活动背景 科技是第一生产力。当今世界科技在综合国力竞争中的地位越来越重要，当今社会更需要一些思维活跃的创新型人才。我校在刚刚结束的第八届课外学术科技作品竞赛中取得优异成绩，我们需要抓住这个机遇，加强“挑战杯”的宣传工作，使同学们对“挑战杯”加深了解，争取在我校营造一种创新氛围。 二、活动目的 引导和激励我校学生实事求是、刻苦钻研、勇于创新、多出成果、提高素质，并在此基础上促进我校学生课外学术科技活动的蓬勃开展，发现和培养一批在学术科技上有作为、有潜力的优秀人才。我们希望通过此次活动在全校范围形成一股创新思潮，活跃同学们的思维推动科技的发展，加强“挑战杯”竞赛的宣传，使我校涌现出共多优秀科技作品，也使同学们充分发掘自身潜力，为以后发展打好基础。 三、活动主题 梦想挑战青春激情创想未来 四、活动时间 十一月中旬——十二月中旬 五、活动地点 大学生活动中心
六、活动对象 全体在校学生 七、活动机构 主办单位：共青团曲阜师范大学委员会 承办单位：曲阜师范大学学生会科技创新部 八、活动流程 （一）、活动准备 1、前期准备 （1）提前一周向学校提出本次活动的申请及策划，分析可行性与影响力 （2）科技创新部成员交流，具体分配工作，相互配合 （3）在校园人流集中点、各院系张贴海报 （4）通过广播台、电视台等加强宣传工作 2、中期准备 （1）联系场地，联系活动人员 （2）准备设备，提前调试 （3）邀请嘉宾，确认颁奖事宜 （4）与有关部门合作、洽谈 3、后期准备 （1）注意维持现场秩序，保持会场安静 （2）会后场地清理，整理桌椅布套 （3）会后后续宣传工作，发放调查问卷等
大学生挑战杯策划书正式版
Some problems that have appeared or can be expected to come up with a solution to the problem, and through the record of the terms, effective supervision and implementation.大学生挑战杯策划书正式 版
大学生挑战杯策划书正式版 下载提示：此方案资料适用于某些已经出现的或者可以预期的问题，不足，缺陷，需求等，所提出的一个解决问题的方案，并通过明文或条款的记录，加以有效的监督与执行，确保能达到预期的效果。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 为了动员、组织我校学生积极参加 20xx年全国挑战杯职业生涯设计计划竞赛，营造有利于青年学生健康成长的文化氛围，拓展素质发展，引导和帮助也学生学习创业知识，树立创业精神，提高就业能力和创业能力，特举办本次校园挑战杯计划大赛。 一、活动主题超越梦想，创业未来 二、组织单位商学院 三、参赛对象正式注册的在校全日制学生 四、组织机构
1、竞赛设立组委会、负责竞赛组织策划领导工作。组织委员会下设秘书处，负责竞赛的日常事务。 2、竞赛设立评审委员会，由组委会聘请经济类、管理类等学科的教授、教师组成，负责参赛作品的评审工作。 五、竞赛类别 1.本次创业大赛分三个类别。 A.商业创意类。创意大赛是创业计划大赛的热身环节，创意即所谓，旨在帮助同学们开始初步的构想和组建科学技术与商业头脑完美结合的团队。此类竞赛没有过多的参赛限制，参赛形式是写一份简要的商业创意计划书。商业创意计划书又分为商机创新型和管理加强型。
大学生挑战杯创业大赛商业策划书pdf
目录 一项目概述 ..................................................................................... 错误！未定义书签。二服务介绍 . (2) 三．市场分析 (5) 四．竞争分析 (8) 五.经营管理 (10) 六．经营战略 (12) 七．企业营销策划 (14) 八.投资分析 (16) 九、财务分析 (21) 十、机遇、风险及其防范 (27) 附件 (29)
“蜂之家”格子铺策划书 一. 项目概述 1.市场分析 格子铺最早源于十九世纪九十年代的日本，是由一些卖二手商品的店铺发展而来的。现在在日本，格子铺正以每年70%-80%速度快速增长，至今已有上千家的不同规模的格子铺。近几年来，在我国港台及周边沿海地区掀起了一股开办“格子铺”的热潮，数百家不同风格的格子铺相继出现。而在大陆，只有上海、重庆等大城市刚出现一两家格子铺，在像保定这样的中小型城市，尚未出现此种商店。 现在越来越多的年轻人想将自己手头不用的东西出售以获取其最大价值，而他们却苦于没有时间、精力去经营。一些商家代理想通过买东西来实现自己的创业梦想，但他们却受到资金、店铺的限制。据调查，全国各大高校二手市场非常活跃，但大多数缺少统一管理，没有形成有影响力的品牌，而且供求信息传播形式单一、市场混乱。在校内建立一个学生休闲区，并为学生提供饮品、书籍等娱乐文化设施将受到大学生们极大的欢迎。 2.项目介绍 “蜂之家”格子铺位于河北大学生活园区内，是一家大学生自主创业的综合性服务商店。格子铺主要面向河北大学在校大学生及保定市五四东路附近的居民。我们坚持“自强不息，勤劳创业”的理念，学习蜜蜂的组织管理经验，发扬其精神，体现“蜂之家”的风格，力求为顾客提供多元化服务，为在校大学生提供尽可能多的便利服务。 本店提供个子租赁、信息发布、饮品食物、书籍借阅、休闲娱乐、交纳话费等便利服务。以格子租赁为主要业务，店面设计新潮温馨，时尚典雅，格子设计合理，方便大家使用。而且实现实际店铺与网店相结合的经营模式。在网上宣传自己的格子产品，并发布一些购物常识，建立格主与顾客联系群，及时交流。 3.营销策略 1.价格策略： 从保定市服务业的整体发展水平以及本公司业务扩展的长远打算考虑，公司业务服务价格的定位处于中档水平。从河北省进入三年大变样以后，本公司将面临着越来越多的竞争和挑战。采取中档价位，除了固有的地域优势外，我们还可以取得价位优势，增加与市内竟争的筹码。
大学生挑战杯策划书范文4篇
大学生挑战杯策划书范文4篇Model text of College Students' Challenge Cup 编订：JinTai College
大学生挑战杯策划书范文4篇 小泰温馨提示：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：大学生挑战杯策划书范文 2、篇章2：大学生挑战杯策划书范文 3、篇章3：大学生挑战杯策划书范文 4、篇章4：“挑战杯”大学生创业计划大赛策划书文档 “挑战杯”xxx大学生创业计划竞赛旨在宣传风险投资理念，传播自主创业意识，是近几年风靡全球高校的重要赛事。下面是大学生挑战杯策划书范文，欢迎参阅。 篇章1:大学生挑战杯策划书范文 沈阳xxx大学第七届挑战杯大学生创业计划大赛
培养高校大学生创新意识、激发创意思维、提高创造能力、弘扬创业精神，引导和激励学生拓宽思维、大胆创新，深入开展大学生创业活动。 凡沈阳xxx大学在校注册登记的各类全日制在校专科生、本科生、硕士研究生、博士研究生和全日制留学生都可申报作品参赛，在校学生以团队（学历、年级不限）形式（3 7人）,以学院为单位报名参赛。 大赛设组委会，负责大赛的组织、宣传、活动设计和会务等工作;大赛设评审委员会，负责对进入决赛全部作品进行评审，决定入围作品的奖励等级（详见大赛《评审实施细则》）;大赛设执委会，负责执行大赛组委会的各项有关大赛的决定。 大学生挑战杯策划书（3篇）--策划书大学生挑战杯策划书（3篇）--策划书大赛分为初赛、复赛和决赛三部分。 初赛：以面试（30%）和创业计划大纲（70%）为主。面试主要围绕团队成员的基本素质、配合;团队的创业规划、凝聚力，沟通和协调能力等各方面，由评委（由专家学者、有成功创业经验的人、企业管理者担任评审）提问并由团队成员回答完成，时间大概每队10~15分钟。创业计划大纲基于具体的
挑战杯创业计划书规范要求
为全面规范本届创业大赛的参赛作品书写格式，方便专家评审，确保评审规范性，大赛组委会现就创业计划书撰写格式要求如下，请各参赛团队参照要求，以美观、大方为目标认真撰写计划书。 一、策划书整体一般由4个部分组成，撰写要求与排列顺序为： 1.封面：封面需注明“郑州大学第八届“挑战杯”大学生创业计划竞赛”以及创业项目名称。 2.目录：目录独立成页，包括作品中全部章、节的标题及页码，原则上正文各级标题不超过三级。目录单独编写页码。 3.主体：包括正文、表格、作图与图片等。正文部分参赛作者可参考大赛组委会官方网站公布的创业计划书模板进行增减或调整。正文单独编排页码，不与目录连续。 4.附录：可根据作品的需要，选附与作品相关的分析表格、作品相关的产品介绍、专利证明或照片等。有些材料编入策划书主体会有损于编排的条理性和逻辑性，或有碍于文章结构的紧凑和突出主题思想等，可将这些材料作为附录编排于全文的末尾。 二、作品的书面编排格式 1.纸张要求及页面设置 2.正文格式要求 （1）策划书每部分一级标题从新的一页开始。 （2）符号说明：如果策划书中使用了大量的符号、标志、缩略词、首字母缩写、专门计量单位、自定义名词和术语等，应编写成注释说明汇集表。若上述符号使用数量不多，可以不设此部分，但必须
在策划书中出现时加以说明。 （3）层次标题 层次标题要简短明确，同一层次的标题应尽可能“排比”，即词（或词组）类型相同（或相近），意义相关，语气一致。 各层次标题建议采用阿拉伯数字连续编号；不同层次的数字之间用英文输入状态下小圆点“．”相隔，末位数字后面不加点号，如“1”，“2.1”，“3.1.2”等；各层次的序号均左顶格起排，编号与标题或文字间空一个字的间隙。段的文字空两个字起排，回行时顶格排。例如： 1 ××××（一级标题） 1.1 ××××（二级标题） 1.1.1 ××××（三级标题） （4）图：包括曲线图、构造图、示意图、框图、流程图、记录图、地图、照片等。 图要精选，要具有自明性，切忌与表及文字表述重复。 图要清楚，但坐标比例不要过分放大，同一图上不同曲线的点要分别用不同形状的标识符标出。图中的术语、符号、单位等应与正文表述中所用一致。图在文中的布局要合理，一般随文编排，先见文字后见图。 照片图要求主题和主要显示部分的轮廓鲜明，便于制版，要标明出处。如用放大缩小的复制品，必须清晰，反差适中。 图序与图题：图序建议采用阿拉伯数字分章编号，第3章第2个图的图序为“图3.2”；图题应简明。图序和图题间空1个字距，居中排于图的下方。例如：
第四届“挑战杯”大学生创业计划竞赛主题班会策划书
。。学院第四届“挑战杯”大学生创业计划竞赛 ---主题班会策划书
。。学院第四届“挑战杯”大学生创业计划竞赛12级数学类2班主题班会策划书 一、活动目的： 培养我班学生创业意识，树立创业精神，增强创业能力，提升创业竞争力！同时，增强同学们参加校“挑战杯”大学生创业计划竞赛的热情，丰富大家的课余生活！ 二、策划主办单位： 2012级数学类2班班委会 三、活动对象： 2012级数学类2班全体同学 四、活动时间： 2013.10.21
五、活动流程： 1.主持人（班长）组织大家参加班会，宣布会议开始； 2.科技委员向同学们介绍“挑战杯”及参赛注意事项： （1）“挑战杯”简介： “挑战杯”是全国大学生系列科技学术竞赛的简称，是由共青团中央、中国科协、教育部和全国学联共同主办的全国性的大学生课外学术实践竞赛。‘挑战杯?竞赛在中国共有两个并列项目，一个是‘挑战杯?中国大学生创业计划竞赛；另一个则是’挑战杯?全国大学生课外学术科技作品竞赛。这两个项目的全国竞赛交叉轮流开展，每个项目每两年举办一届。 （2）大学生创业大赛简介： ‘挑战杯’大学生创业大赛是由共青团中央、中国科协、教育部和全国学联、承办高校所在的省政府举办，由每届一所高校承办，需要向主办单位申办、答辩。大赛以院校为单位进行报名，由一名指导老师和四名在校学生组成参赛团队。所有参赛人员一经报名，不得更换。大赛分为：校内选拔赛、省市预选赛、区域半决赛以及全国总决赛四段赛事。其中，校内选拔赛由各参赛院校自行组织；省市预选赛由大赛组委会统一组织，并根据竞赛晋级规则选出优胜团队晋级区域半决赛；区域半决赛决胜团队将晋级全国总决赛。总决赛将根据综合
大学生挑战杯创业商业计划书
大学生挑战杯创业商业计划书 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。下面是为大家精心整理的“大学生挑战杯创业商业计划书”，欢迎大家阅读，供您参考。更多内容请关注。 大学生挑战杯创业商业计划书(1) 一、项目介绍 本店是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快而且门面非常好找的创业项目，一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外，奶茶店经营管理不用太多周转资金，非常适合小本自主创业。我们店名为“茶物语”，易记顺口，可以让人很快记住。我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而获取大的利润，用一年的时间打响“茶物语”名声，建立品牌效应并积累资金后，通过调查试点后，把运营扩张到其他市场，获得更大的利益。通过在经营的过程中不断改革，逐步完善，形成口碑，扩大市场占有额，形成连锁“茶物语”奶茶店。 二、行业分析 奶茶、咖啡属于大众消费，消费者甚多，主要以青少年学生为主，不管是现在的市场需求还是未来的市场需求都极大，不过奶茶店行业竞争也很激烈，我们必须做出特色才能不被淘汰，才能在行业中脱颖而出。目前奶茶店口味大多雷同，所以我们要想做的出色，必须
创新，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具，让顾客耳目一新。同时要注重奶茶店的卫生，让顾客一走进奶茶店就有一种干净清新的感觉。 对于产品的定价，我们会根据不同的口味定出不同的价格，一般在3.5元左右，和市场平均价格相同。我们采取产品竞争优势，以产品的质量和特色抢占市场份额。 由于类似的店众多，进入该行业比较困难，而且大多顾客有惯性消费心理，取得行业竞争优势比较困难。所以我们会在开业前期以高质量低价格来取得进入市场的通行证，并且会有促销和特殊活动，具体的会在产品和服务中介绍。 三、产品/服务介绍 本店主要经营各种咖啡、奶茶，另外，为了满足顾客的消费需求，同时经营双皮奶、刨冰、奶昔，各种果汁及饮料和各种小吃，如各种口味的瓜子和烤翅等。为吸引顾客，本店会通过不断地尝试来研发新类奶茶，新类奶茶会成为本周的推荐饮品，在推出的前两天会特价销售，如果反响好的话会成为本店特色产品。为了不被因模仿而被超越，我们会不断地推出新产品、节日产品和周年产品。如情人节：推出情侣奶茶，光棍节：推出单身奶茶。不断地因特色而吸引顾客，使顾客对本店印象深刻，并逐渐地形成口碑，成为企业的无形的品牌资产。 开店需要成本及物品： 封口膜
VI设计项目策划书
XXXXXX公司（单位、品牌等）VI设计项目策划书 提示：策划书是对某个未来的活动或事件进行目标规划，并展现给读者的文本，策划书中不仅仅要明确VI设计项目的立意、定位，还要涉及相应的分析调查、执行流程、人员分配等具体事宜。策划书的形式并不重要，有些小企业和品牌甚至不要求写出策划书，但其中包含的内容是需要项目负责人和设计人员非常明确的。策划书没有绝对的范本，可以依据具体情况添加或删除某些项目。 一、背景介绍： 公司成立的时间；拥有的优势（如：具有先进的设备、先进的管理手段、拥有懂管理、业务强的专业人才等）；前景规划。 公司有明确的经营理念、经营战略、企业使命、价值观念等，但公司为了能有更好的发展亟待一套完整的企业视觉识别系统（VI）作为其对外宣传和对内管理的有效手段，是企业理念尽快通过直观的形式传递出去，争取受众的认同，并为企业长久发展做信息宣传，打造人们心中一个优秀知名的的企业（品牌）。VI对企业内部管理也会发挥很大的作用，对职工产生凝聚力与归属感，为企业（品牌）的明天而努力。 二、市场分析： 市场上的企业视觉形象如何（标志大多以几何形为主体元素，造型简洁、清晰。色彩明快如：如表现生命力的红色、绿色；表现科技感的蓝色等）这些特征是长期为市场所接受的。本公司的标志和形象的设计既要体现行业的共性，也要避免雷同，要显示自己个性。三、设计定位： 经过分析总结企业内部与外部的情况，本企业的VI设计定位概括为： 1.体现品牌的特点 2.彰显品牌的气质和不断发展的目标 3. 表现品牌经营理念和企业文化 四、内容规划： 根据企业需求，VI设计项目包括：标志设计、标准字设计、标准色和辅助色设计、基本元素组合设计等基础部分；办公系统、服装
大学生挑战杯策划书简易版_1
The Common Structure Of The Specific Plan For Daily Work Includes The Expected Objectives, Implementation Steps, Implementation Measures, Specific Requirements And Other Items. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 大学生挑战杯策划书简易 版
大学生挑战杯策划书简易版 温馨提示：本方案文件应用在日常进行工作的具体计划或对某一问题制定规划，常见结构包含预期目标、实施步骤、实施措施、具体要求等项目。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。 一、活动主题 沈阳农业大学第七届挑战杯大学生创业 计划大赛 二、活动目的 培养高校大学生创新意识、激发创意思 维、提高创造能力、弘扬创业精神，引导和激 励学生拓宽思维、大胆创新，深入开展大学生 创业活动。 三、参赛资格 凡沈阳农业大学在校注册登记的各类全日 制在校专科生、本科生、硕士研究生、博士研 究生和全日制留学生都可申报作品参赛，在校
学生以团队(学历、年级不限)形式(3 7人),以学院为单位报名参赛。 四、组织机构 大赛设组委会，负责大赛的组织、宣传、活动设计和会务等工作;大赛设评审委员会，负责对进入决赛全部作品进行评审，决定入围作品的奖励等级(详见大赛《评审实施细则》);大赛设执委会，负责执行大赛组委会的各项有关大赛的决定。 五、赛事安排 大学生挑战杯策划书(3篇)--策划书大学生挑战杯策划书(3篇)--策划书大赛分为初赛、复赛和决赛三部分。 初赛：以面试(30%)和创业计划大纲(70%)为主。面试主要围绕团队成员的基本素质、配
“挑战杯”创业计划书(格式模板,仅供参考)
“挑战杯”创业计划书（格式模板，仅供参考） （一）概要 概要作为商业计划的第一部分，是对整个商业计划的浓缩，是整个商业计划的精髓所在。商业计划概要应简洁、清楚地介绍你的商业项目（产品或服务）的机会、商业价值、目标市场的描述和预测、竞争优势、核心的管理手段和资金需求、盈利能力预测、团队概述、预期投资人得到的回报等。字数一般要求在500字左右。 （二）公司概述 1、公司的宗旨 2、公司的名称、公司的结构 3、公司经营理念 指出公司的远景目标，在追求和实现我们的目标的同时，我们要报答那些关注我们发展的的人士，客户，和公众。描述各有关团体和人事如何受益。 4、公司经营策略 在这里用最简洁的方式，描述你的产品/服务；什么样的困难你准备解决；你准备如何解决；你们的公司是否是最合适的人选。 5、相对价值增值 说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。 6、公司设施 需要对计划中的公司设备详细加以描述。 1）我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX 2）我们公司认为到X年X月止，为了达到XXX的产量和销售额，我们需要XXX。3）回答为什么需要这笔钱。 4）建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的销量。 5）增加分销渠道/零销网点/区域销售/销售公司/采用电气/直邮式的分类等。 6）录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。 7）提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。 （三）产品与服务 在这里用简洁的方式，描述你的产品/服务； 注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场 前景等 1、产品/服务A 2、产品/服务B
挑战杯获奖策划书
挑战杯获奖策划书 篇一：挑战杯获奖作品创业计划书 第八届“挑战杯”辽宁省大学生创业大赛 目录 1执行总结 ................................................ .. (1) 1.1 公司 ................................................ ................................................... (1) 1.2 市场 ................................................ ................................................... (2) 1.3 投资与财务 ................................................ . (2) 1.4 组织与人力资源 ................................................ (2) 1.5 团队创业特
色 ................................................ . (2) 1.6 公司标识简介 ................................................ . (4) 2 项目背景 ................................................ . (5) 2.1 产业背景 ................................................ .. (5) 2.2 服务项目 ................................................ .. (5) 2.3 公司的优势 ................................................ .. (16) 2.4 发展前景 ................................................ (17) 3 市场机会 ................................................