八月份品质部月报
8月份品质月报
王 刚/刘志勇
稳定性。
化受控管制预计11月份进行。
8月份品管完成检验基准书47
3
品管部标准化工作
份，QCP已定稿，已发行3份， 截止到8月底，共计完成标准
曾庆辉/卢勇波
化文件106份。
IQC来料规格符合性工作， 8月份已评审发行5份检验规范
4
调查现目前相关物料的实 变更申请，该问题由IQC及注 际尺寸范围，为推行公差 塑定期与研发检讨确，持续改
来料不良：
TA38裁刀切标准纸不过、导轨外观不良，主刀 缺口，不良率10%，切刀不良原因为主刀硬度超 标，切纸时刀口切口崩裂。导轨包装防护不当造 成。
13
5.0 FQC终检合格率
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
2011年合格率实际值 （%）
2012年成品检验月总批 （批）
96.3% 216
97.998%
98%
98%
98%
98%
8月客户验货退货1批，8/31日，斯丹顿，T406铭版未贴到位，起翘不良，批量 14580pcs。 验货共发现224pcs不良品，不良率为3.74%。其中功能不良为4pcs占不良数的1.79% 外观不良为220pc，占不良数的98.21%。
16
7.0 客户投诉
艺精：齿轮毛胚来料气泡、披锋，经过检讨后气泡、披锋问题已改善；但又 出现了来料结构不符、齿轮外径偏小等不良，待9月跟进改善。
7
2.4 注塑入库退货率
8%
7% 6%
5% 4%
3% 2%
1% 0%
3月
月份 入库批次 判退批次 判退率
注塑件批退率月度推移图
2024年品质部月度总结模版（2篇）
2024年品质部月度总结模版一、品质部工作回顾2024年，品质部作为公司质量管理的核心部门，紧密围绕公司战略目标，持续推动产品质量的提升和过程的改进。
在过去的12个月中，我们团队全体成员充分发挥专业能力，紧密配合各部门的工作，取得了一系列显著成果。
本月度总结即是对此次工作进行梳理和总结。
二、产品质量管理1.优化了产品质量管理流程，及时反馈和处理产品质量问题。
通过与生产线工程师合作，加强了质量问题的根本性解决和提出改进措施，有效减少了产品质量问题发生率。
2.组建了一支专门的风险管理小组，对产品设计和生产过程中可能出现的风险进行了全面分析和评估，并制定了应对措施，从源头上避免了潜在问题。
三、质量过程改进1.实施了全员参与的质量培训活动，提高了员工对质量管理的认识和责任感。
通过员工参与，促使员工更加关注质量问题，自觉遵守相关质量管理规定，有效提升了产品质量。
2.推行了全面质量管理，引入了先进的质量评估方法，全面提高了产品质量的稳定性和一致性。
同时，我们还通过制定和实施一系列质量改进活动，不断优化和完善质量管理体系，为产品优化奠定了基础。
四、协同合作1.与研发部门紧密合作，提前介入产品设计过程，针对可能出现的质量问题进行评估和预防。
研发团队积极接受我们的意见和建议，并在设计和开发过程中加入了更多的质量控制点，有效降低了产品质量风险。
2.与供应商建立了长期稳定的合作关系，并对供应商进行了质量评估和管理。
我们严格要求供应商提供符合质量要求的原材料和零部件，并对其进行监督和管理，保证了产品质量的稳定。
五、成果展示1.产品质量稳定：在2024年的12个月中，产品质量稳定率达到了95%，相比去年同期提升了10%。
通过持续改进和质量管理的推动，我们成功提高了产品质量的整体水平。
2.质量问题处理效率提升：品质部在过去的12个月中，平均每月处理质量问题20个，相比去年同期提升了15%。
通过改进工作流程，提高了质量问题处理的效率，最大程度地减少了对生产进程的影响。
2024年品质部月度工作总结最新(2篇)
2024年品质部月度工作总结最新____年是我们品质部的一年，我们在这一年中努力工作，不断提高质量，为公司的发展做出了卓越的贡献。
在这篇总结中，我将对品质部在____年每个月份的工作进行详细的总结与分析。
1月份工作总结：在1月份，我们品质部主要关注公司生产过程中的质量控制。
我们制定了一系列的标准操作程序和检测流程，以确保产品的质量符合国家标准和客户要求。
我们加强了对生产线的监督和培训，提高了员工的意识和技能。
在这个月，我们成功完成了一批重要订单，客户对我们的产品质量非常满意。
2月份工作总结：在2月份，我们品质部着重关注了供应商的质量管理。
我们与供应商建立了紧密的合作关系，与他们共同制定了质量标准和检测要求。
我们定期对供应商进行质量评估和检查，及时发现和解决问题。
通过这些努力，我们成功地提高了供应链的质量水平，降低了不良品的比例。
3月份工作总结：在3月份，我们品质部开始关注产品的安全性和可靠性。
我们重新审视了产品设计和生产过程中存在的潜在问题，并提出了改进措施。
我们加强了对原材料和零部件的检验，确保产品不会存在任何安全隐患。
通过这个月的努力，我们进一步提高了产品质量和可靠性，为客户提供了更好的使用体验。
4月份工作总结：在4月份，我们品质部主要关注客户的满意度。
我们与销售部门紧密合作，了解客户的需求和反馈。
我们针对客户的意见和建议，进行了针对性的改进。
我们还组织了一些质量培训活动，提高了员工的服务意识和质量意识。
通过这个月的工作，我们成功地提高了客户的满意度，增强了客户的忠诚度。
5月份工作总结：在5月份，我们品质部开始关注公司的持续改进和创新。
我们制定了一系列的质量目标和行动计划，推动公司在质量方面的持续提高。
我们组织了一些创新活动和质量竞赛，鼓励员工提出改进和创新的意见。
我们还加强了与其他部门的合作，共同解决存在的问题。
通过这个月的工作，我们实现了一些质量改进和创新，为公司的可持续发展奠定了基础。
品质部的月度工作总结（二篇）
品质部的月度工作总结品质部月度工作总结一、工作目标回顾本月，品质部的工作目标是全面推进质量管理体系的建设，并确保产品质量达到标准要求。
具体工作计划如下：1. 完善质量管理体系，包括制定和修订相应的质量标准、流程和程序。
2. 强化产品质量控制，加强检验和测试，提高产品质量合格率。
3. 组织质量培训和技能提升，提高员工的质量意识和能力。
4. 定期开展质量检查和审核，发现并解决潜在的质量问题。
5. 与供应商建立良好的合作关系，共同提高产品质量。
二、工作完成情况本月品质部的工作主要依据上述目标，进行了以下方面的工作：1. 完善质量管理体系本月，我们对现有的质量管理体系进行了全面的复审，发现了一些薄弱环节和不足之处，并及时进行了修订和补充。
我们增加了一些新的质量标准和流程，同时对原有的标准和流程进行了优化和改进，以提高质量管理的效果和效率。
2. 强化产品质量控制我们加强了对产品质量的控制，从材料采购、生产制造到成品检验和发货，全程进行了严格的控制和把关。
我们对主要产品进行了更加全面和细致的检验和测试，确保产品的质量合格率达到标准要求。
同时，我们及时对发现的质量问题进行了分析和改进，以避免类似问题的再次发生。
3. 组织质量培训和技能提升为了提高员工的质量意识和能力，我们组织了多次质量培训和技能提升活动。
我们邀请了质量管理专家和行业权威进行培训，介绍了质量管理的理念和方法，并针对员工的实际工作情况进行了问题分析和解决方案的讲解。
通过培训，我们的员工对质量管理的重要性有了更深入的认识，并学到了一些实用的工作技巧。
4. 定期开展质量检查和审核本月，我们按照计划开展了多次质量检查和审核。
我们对各个环节的质量控制进行了详细的查验和评估，发现了一些潜在的质量问题，并及时采取了措施进行纠正。
同时，我们也对全面的质量管理体系进行了审核，以确保其能够运行有效并持续改进。
5. 与供应商建立良好的合作关系本月，我们加强了与供应商的沟通和合作，与他们共同探讨质量问题和改进方案。
2024年品质部月度工作总结范本
2024年品质部月度工作总结范本____年品质部月度工作总结____年是品质部团队的重要一年，我们经历了许多挑战和机遇。
通过不断努力和团队合作，我们成功完成了一系列重大项目，提高了产品质量和客户满意度。
以下是我们____年每个月的工作总结。
一月份工作总结：在一月份，我们制定了全年品质改进计划并开始执行。
我们组织了一次内部培训，提高了团队成员的质量意识和技能。
我们还对过去一年中出现的问题进行了回顾，并采取相应的纠正措施。
在一月份，我们的工作重点是确保产品质量达到标准，并减少客户投诉数量。
二月份工作总结：在二月份，我们继续执行全年品质改进计划，并着手准备通过ISO9001认证。
我们对所有相关流程进行了审查，以确保符合标准要求。
我们组织了一次内部审核，并进行了必要的改进。
在二月份，我们的工作重点是完善流程和文档，并进行内部培训，提高团队成员的ISO9001认知。
三月份工作总结：在三月份，我们正式启动了ISO9001认证申请程序，并与认证机构进行了沟通。
我们进行了一系列的准备工作，包括改进程序和文档，以及筹备相关的审核材料。
我们还组织了一次内部培训，提高团队成员对ISO9001要求的理解。
在三月份，我们的工作重点是确保准备就绪，并通过ISO9001初步审核。
四月份工作总结：在四月份，我们迎来了ISO9001初步审核，并成功通过了审核。
我们接受了审核机构的认证，并得到了认可。
同时，我们也收到了审核报告和改进建议。
我们对报告进行了仔细评估，并制定了一份改进计划。
在四月份，我们的工作重点是根据审核结果实施改进措施，并完成相应的文件更新。
五月份工作总结：在五月份，我们着重关注了供应链质量管理，与供应商合作，提高产品质量。
我们对供应链进行了评估，并与供应商进行了一对一的沟通。
我们制定了一系列质量标准，并进行了供应商审核。
同时，我们也与供应商合作，共同解决出现的问题。
在五月份，我们的工作重点是建立稳定的供应链管理体系，并提高供应商的质量意识。
2024年8月质检部个人总结
____年8月质检部个人总结尊敬的领导：您好！时光荏苒，转眼间____年的8月已经过去。
作为质检部的一员，我谨向您汇报本月的工作情况和个人总结。
本月质检部工作重点主要集中在以下几个方面：质量监控和评估、问题分析与改进、培训与发展。
对于每一个工作重点，我都有努力付出，并取得了一定的成绩。
首先，质量监控和评估是质检部的首要任务。
本月，我积极参与了产品质量评估和问题追踪，定期对各个生产环节进行监控，确保产品的质量符合标准。
通过对质量问题的追踪，我发现了一些生产过程中的潜在问题，并及时向相关部门反馈，促使问题的解决。
在不断努力的过程中，我逐渐提高了对质量监控和评估的能力，并提出了一些改进意见，希望能够进一步提升产品质量。
其次，问题分析与改进是质检部的另一项重要工作。
在本月的工作中，我主动参与了部门会议，并提出了一些解决问题的建议。
通过对产品质量问题的深入分析，我找到了一些产生问题的原因，并提出了相应的改进措施。
不仅如此，我还积极与其他部门进行沟通，在解决问题的过程中加强了团队合作与沟通能力。
在未来的工作中，我将继续加强问题分析与改进的能力，为提高产品质量贡献力量。
最后，培训与发展也是我在本月工作中着重关注的一个方面。
为了提升自己的能力，我参加了一些相关的研讨会和培训课程，并积极学习新的质检方法和工具。
通过这些培训，我不仅增加了自己的专业知识，还提高了解决问题的能力。
在未来，我将继续不断学习和提升自己，为质检部以及整个企业的发展做出更多的贡献。
总结来说，本月质检部的工作虽然面临一些挑战，但我努力克服了困难，并取得了一定的成绩。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力，为企业的发展贡献更多的力量。
感谢领导对我的支持和信任！我相信，在团队的共同努力下，质检部一定会取得更大的成就！谢谢！此致敬礼xxx。
2024年品质部月度工作总结样本(2篇)
2024年品质部月度工作总结样本尊敬的领导、同事们：您好！我是品质部的工作人员，现就2024年的品质部月度工作进行总结汇报。
在过去的一年里，我们品质部的全体成员团结协作、积极进取，克服了各种困难和挑战，取得了一系列令人瞩目的成绩。
以下是我们在2024年各个月份的工作总结。
一月份：在一月份，我们品质部主要致力于以下几个方面的工作：品质监管、质量改进和客户满意度提升。
我们加强了对生产流程的监督，确保产品的合格率。
通过改进质量控制系统，提高了产品的质量稳定性。
并且，我们还积极开展了各项调研活动，了解客户的需求和反馈。
二月份：在二月份，我们品质部继续致力于提高产品的质量和客户满意度。
我们对过去一月中发现的问题进行了整改，并进行了寻找根本原因的深入分析。
同时，我们还深入了解了行业内的最新技术和标准，为公司的产品提供了更好的技术支持。
三月份：三月份是全员参与的质量活动月。
我们组织了一系列质量培训，提高了员工的品质意识和质量控制能力。
通过培训，我们向全体员工普及了质量管理知识，强调了质量的重要性和每个人的责任。
同时，我们还组织了一场“质量创新”大赛，激发了员工的创造力和主动性。
四月份：四月份的重点工作是对品质管理系统的不断优化和提升。
我们通过引入新的质量管理工具，对质量流程进行了再造和优化，提高了质量标准的执行效率和准确性。
此外，我们还加大了对供应商的质量管理力度，确保外部供应的物料和服务的质量符合要求。
五月份：五月份是品质部的奖项评选月。
我们组织了一场“质量之星”的评选活动，表彰了在品质管理中取得突出成绩的员工。
通过这一活动，我们进一步激发了大家的工作热情和积极性，树立了榜样，推动了整个部门的质量工作向更高水平发展。
六月份：六月份，我们品质部继续加大了对质量监管和改进的力度。
我们对生产流程进行了全面的再评估和调整，进一步减少了缺陷率和退货率。
通过与不同部门的沟通协调，我们建立了更加紧密的合作关系，实现了更好的整体质量管理。
八月个人工作总结汇报_质检月总结汇报
八月个人工作总结汇报_质检月总结汇报尊敬的领导：您好！我是质检部门的小王，在八月份的工作中，我认真负责，不断努力，取得了一定的成绩。
现就我八月份的工作情况进行总结汇报如下，希望领导和同事能够批评指正。
一、工作内容及完成情况1. 质检工作内容八月份，我主要负责质检部门的日常工作，包括对产品质量进行检验、质量问题的分析和解决、质量管理体系的建立和维护等工作内容。
2. 完成情况在八月份，我严格按照公司的规定和要求，认真完成了质检工作。
我对产品的检验工作一丝不苟，确保产品质量符合公司标准；针对质量问题，我及时进行分析并提出解决方案，确保产品质量稳定；我也积极参与了公司质量管理体系的建立和维护工作，为公司的质量管理工作做出了积极的贡献。
二、工作亮点及收获1. 效率提升在八月份的工作中，我不断追求高效率工作，加强了对质检流程的管理和优化，减少了不必要的重复工作，提高了工作效率。
我还积极参与了公司一项质检流程的改进工作，通过工作小组的讨论和努力，成功提高了质检效率和准确性。
2. 知识积累在工作中，我积极学习相关的质检知识和技能，不断提高自己的专业水平。
通过学习，我对一些质检方法和工具有了更深入的理解，提高了自己的分析和解决问题的能力，对工作中的问题能够更加从容和深入地处理。
3. 团队合作在八月份的工作中，我与同事之间的团队合作也更加融洽。
在工作中，我积极与同事交流，共同解决工作中遇到的问题，并且关注团队的共同目标和成就感，共同努力，确保了工作的顺利进行。
三、工作不足及改进措施1. 工作不足在八月份的工作中，我也存在一些不足之处：第一，对产品质量问题的分析和解决还需要进一步加强，需要更加深入地研究产品质量问题，寻找更合理的解决方案；第二，工作中还存在一些细节不够完善的地方，需要加强自我整改，提高工作质量。
四、未来工作计划1. 继续学习未来，我将继续学习相关的质检知识和技能，不断提高自己的专业水平，为公司的质检工作做出更大的贡献。
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10.00% 8.00% 6.00%
退货面积 退货率(%)
400 200
0
38.100.27%30.000.18%191.117.12%101.806.91%107.000.94%
4.00% 2.00% 0.00%
Jan.
Feb.
Mar.
April
May
June
July
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
项目 线路 压合 钻孔 镭射 电镀 AOI 阻焊 字符 沉金 电铣 测试 FQC OSP 其他 合计
报废
3.69 0.21 0.73 0.00 0.57 0.00 0.05 0.15 0.05 0.04 0.00 0.04 0.00 0.17
5.47
率%
目标% 1.83 0.10 0.15
0.10
0.20 0.02 0.35 0.20 0.20 0.20
Dec.
page2
2、客户投诉各问题点及责任工序的柏拉图
7月份客诉不良现象柏拉图
不良项目 绿油不良
工程资料 错误
混料
过孔透 白光
白油 不良
漏电铣 漏V割
客诉次数
3
2
2
1
1
1
1
占客诉比例 20.00%
13.33%
13.33%
6.67%
6.67%
6.67%
6.67%
累计比例
20.00%
33.33%
46.67%
3498.37 3741.14 6299.29 9601.65 9740.21 5023.29 3156.17
4.78% 4.30% 6.16% 4.16% 4.10% 6.20% 5.47% #DIV/0! #DIV/0!
4
4
4
4
4
4
4
4
4
298.24 254.63 352.42 465.7 355.14 281.005 283.72
十一月 十二月 合计
308.648
9148.29
#DIV/0! #DIV/0! 3.26%
1.5
1.5
1.5
2104.985
41060.12
#DIV/0! #DIV/0! 4.88%
4
4
4
2290.855
35363.86 #DIV/0! #DIV/0! 6.08%
6
6
6
4501.673
80277.09 #DIV/0! #DIV/0! 5.31%
四层板
入库面积（㎡） 报废率
目标(%)
报废面积（㎡）
六层板
入库面积（㎡） 报废率
目标(%)
总平均 报废面积（㎡）
(包含 入库面积（㎡）
八，十
报废率
层板） 目标(%)
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月
38.75 15.49 143.31 1.86 588.41 123.01 2661.27 19.02
6
6
6
12.00%
10.00%
8.00% 6.00% 4.00%
报废率 报废率 报废率 报废率
2.00%
0.00% 一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
Page 9
2、各工序的报废情况（双面板）
项目 钻孔 线路 电镀 AOI 阻焊 字符
报废率% 0.13 0.91 0.28 0.00 0.34 0.09 目标% 0.1 0.35 0.2 0.01 0.2 0.1
6.67% 73.34%
6.67% 80.00%
工程
字符
包装
电铣
V割
测试
FQC
6.67%
6.67%
86.67% 93.34%
FQA
100. 00% 90. 00% 80. 00% 70. 00% 60. 00% 50. 00% 40. 00% 30. 00% 20. 00% 10. 00% 0. 00%
50000
0 1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
12月份
客代号 X008
T700
本公司型号
PB6D0839/PB6D0948/ PB6D0388
TH1B6E119
F072
PA6E0794
F073A (F066)
PA6P0023
1114、0556、1105、
F062 0754、1160、0324、
1228、0563、1203
注：人民币：美金=6.8：1
问题描述
扣款金额(RMB）
备注/周期
开路不良数量24PCS（客户已贴片）
2351
1004、1021
开路不良数量16PCS（客户已贴片） 开路不良数量2PCS（客户已贴片）
2400
0942
384
1014
开、短路不良数量5PCS（客户已贴片）
2500
7. 7月份客户扣款状况(单位:元)
月份 扣款金额
1月份 87356.6
2月份 3月份 4月份 20500.9 0 200814
5月份 6月份 7月份 85211 12150.13 10531
8月份 9月份 10月份 11月份 12月份
250000
扣款金额
200000
150000 100000
扣款金额
序责 号任
工 序
投诉 问题
产生 原因
改善 对策
负责 人
1
1. 绿油检修时检修人员动作 1. 取不良图片向检修人员进行现场培训，规
阻焊 1. 绿油上PAD； 不规范，阻焊油粘到PAD上； 范操作时的动作，避免油墨粘到PAD上；
2. 过孔透白光； 2. 之前未采用铝片塞油，而 3. 同一批板阻 造成部分过孔透白光； 焊有明显色差。 3. 阻焊有部分印刷两次而造
3.0%
投诉率(%) 4.50% 1.60% 2.40% 1.82% 2.30% 2.21% 2.02%
2.33%
退货面积（m2） 855.2 563.2 38.1
30 191.17 101.86 107
出货面积（m2） 8989.8 7254.83 13626.9 16428.9 16998 11134 11441
23 2.30%
14 2.21%
15 2.02%
0
5.00% 4.00% 3.00% 2.00% 1.00% 0.00%
投诉率
Jan.
Feb.
Mar.
April
May
June
July
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
1000 855.290.50%
800
563.270.70%
600
退货面积和退货率PPM趋势图
1886.53 85872.93
退货率目标(%) 1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
退货率(%) 9.50% 7.70% 0.27% 0.18% 1.12% 0.91% 0.94%
2.20%
投诉次数和投诉率趋势图
投诉次数
60 50
4.50%
40 30 23
20 10
7 1.60%
21 2.40%
21 1.82%
品质部八月份工作总结
一、客户投诉及退货情况 二、双面、多层MRB 情况 三、来料汇总及供应商索赔情况
四、IPQA稽查情况 五、IPQC抽检情况 六、FQC合格率 七、FQA抽检合格率
八、2010年八月份工作改善计划完成情况
九、2010年九月份工作改善计划 编制：阿文 09/04/2010
Page 1
0953、1012、1014、1016
开路不良数量23PCS（客户已贴片）
2896 10531
1013、1014、1015、1016、 1018、1019、1020、1022
Page 8
二、双面、多层MRB情况
1.各层次报废情况
项目
日期
报废） 报废率
目标(%)
报废面积（㎡）
53.33%
60.00% 66.67% 73.33%
漏沉金
1 6.67% 80.00%
短路
1 6.67% 86.67%
堵孔
1 6.67% 93.33%
15
100.00%
12
80.00%
9
60.00%
6
40.00%
3
20.00%
0
0.00%
绿油不良 工程资料错误
混料
过孔透白光
白油不良
漏电铣
漏V割
漏沉金
0
40.85 68.388
0
2261.33 3495.25
6.18% 11.18% 5.11% 8.91% #DIV/0! 1.77% 1.92% #DIV/0! #DIV/0!
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
175.53 168.28 413.64 416.8 416.17 332.001 182.564
2177.46 7166.68 13685.5 16913.7 17072 11821.8 11440
5.66% 5.96% 6.23% 5.23% 4.54% 5.46% 4.82% #DIV/0! #DIV/0!