企业筹建项目策划书
夜总会筹建策划书3篇
夜总会筹建策划书3篇篇一夜总会筹建策划书一、项目概述1. 项目名称：[夜总会名称]2. 项目类型：夜总会3. 项目位置：[具体位置]4. 项目时间：[预计筹建时间]二、市场分析1. 目标客户群体：夜总会的目标客户群体主要包括商务人士、年轻人和本地居民等。
2. 市场需求分析：随着经济的发展和人们生活水平的提高，夜总会市场需求逐渐增加。
3. 竞争情况分析：目前市场上已有多家夜总会，竞争较为激烈。
三、项目规划1. 夜总会规模：夜总会总面积[X]平方米，其中包房[X]间，大厅[X]平方米。
2. 装修风格：夜总会的装修风格将采用现代时尚的设计，营造出高端、舒适的氛围。
3. 功能区域划分：夜总会将划分为多个功能区域，包括包房、大厅、吧台、舞池等。
四、经营策略1. 提供优质的服务：夜总会将提供优质的服务，包括酒水、小吃、音乐等，以满足客户的需求。
2. 举办特色活动：夜总会将定期举办特色活动，如主题派对、明星演唱会等，吸引更多的客户。
3. 加强市场营销：夜总会将通过多种渠道进行市场营销，如网络宣传、线下推广等，提高知名度。
五、投资预算1. 装修费用：夜总会的装修费用预计为[X]万元。
2. 设备采购费用：夜总会的设备采购费用预计为[X]万元。
3. 人员招聘费用：夜总会的人员招聘费用预计为[X]万元。
4. 其他费用：夜总会的其他费用预计为[X]万元。
六、盈利预测1. 收入预测：夜总会的预计年收入为[X]万元。
2. 成本预测：夜总会的预计总成本为[X]万元。
3. 盈利预测：夜总会的预计盈利为[X]万元。
七、风险评估1. 市场风险：夜总会市场需求可能受到经济形势、竞争情况等因素的影响。
2. 经营风险：夜总会的经营可能受到人员管理、服务质量等因素的影响。
3. 财务风险：夜总会的财务状况可能受到投资预算、盈利预测等因素的影响。
八、风险应对措施1. 市场风险应对措施：加强市场调研，及时调整经营策略，以适应市场变化。
2. 经营风险应对措施：加强人员管理，提高服务质量，以减少经营风险。
某茶叶有限责任公司筹建策划书
江西科技学院管理学院茗香宛茶叶有限责任公司筹建策划书在学校我们已经学习了相关的工商管理知识，如《市场营销学》、《中小企业管理》、《质量管理》等。
作为在校学生，我们已经具备了相关的专业知识理论，但是由于时间和条件的限制，我们很少有机会去真正的运用所学的知识理论，所以在本学期里，利用这次难得机会综合自己的所学，模拟创办一个微型的，有关零售方面的有限责任公司，并产生了这本公司筹建计划书，来展示我们这次实训的过程和结果。
依着“信心和实力”的口号，“提前体验创业和工作”的原则，我们团队在老师的指导和带领下，充分的学习了创办一个公司所需要的步骤，了解了作为一个创业人应该具备哪些能力和素质，也体会到了经营管理一家公司的复杂和艰难，在这次实训中，我们学到了很多课本上学不到的东西，这就是能力和理论的综合运用和考察。
我们在这次模拟创业中，首先，学习了创办公司之前的岗前培训，了解了创办公司之前应该做足哪些相关的准备工作；其次依据当前中国市场的细分和现状，确定了经营的方向和具体项目，以及确定了创办了地点和名称；然后依据当地的市场饱和度和消费结构定出了经营的规模；企业的根本就是利润，所以我们也要充分的考虑公司开创后的盈利问题，包括经营时的盈利点在哪里，公司的成本支出和管理的支出的一系列费用的预算、核算、审核。
最后，依据以上内容本着以事实说话、数据论证的原则产生了这本公司筹建计划书。
随着人们的生活水平提高、健康意识增强和茶文化的兴起，人们对茶叶数量、质量的需求也在逐渐增加与提高。
茶叶既是人民群众生活的必需品，又是我国传统的出口创汇商品，同时南方一些山区还是茶农脱贫致富与增加地方财政收入的支柱产业，茶叶也是来凤县的一条“绿色巨龙”。
因此，大力发展来凤县茶叶生产、销售都比较繁荣，也同时加快了茶叶产业化的进程，实现茶叶生产经济效益、社会效益和生态效益有机结合的目标，也能够促进来凤县农村经济发展，增加居民和农民的收入，政府也大力的支持，故具有现实性和可行性。
企业筹建策划方案
企业筹建策划方案1. 前言企业成立需要有一个完整的筹建方案，以开展后续的运营和发展。
本文将从企划方案的编制、组建团队、注册流程、法律宣传等方面提供参考和指导。
2. 企划方案编制企业筹建的第一步是编制筹建方案，从市场需求、财务情况、人员配置等角度出发，全面分析企业的优势和劣势，并在此基础上建立企划方案。
企划方案应该包括以下内容：2.1 企业架构企业架构是指企业运作的各个部门和职能，是整个企业的核心组成部分。
应详细说明企业的组织结构、财务情况、人员配置以及企业文化等。
2.2 产品和服务产品和服务是企业生命力的源泉，必须充分了解市场的需求和竞争对手的状况，才能为客户提供高品质和有竞争力的产品和服务。
2.3 营销策略企业的营销策略是指如何通过市场推广和品牌建设吸引客户。
在企划方案中应该制定一份营销计划，包括适合目标客户的推广渠道、品牌营销策略、促销活动等。
2.4 经营策略和运营计划企业的经营策略是指如何将资源和优势转化为利润，以留住核心客户并吸引新客户。
此外还要制定运营计划，包括资金预算、销售目标、渠道开拓、储备物资等。
2.5 风险评估和预警机制企划方案中还必须包括风险预警机制，以应对企业可能面临的风险。
具体来说，应该列出可能的风险以及风险对应的解决方案，确保能够及时有效地处理风险。
3. 组建团队组建团队是企业筹建中非常关键的一步，也是企业运转的基础。
应根据企业的规模和类型选择合适的职位进行招聘。
具体团队的组建应该包括以下考虑：3.1 岗位要求企业的职位需求应该由招聘人员制定，主要包括相关技能要求、工作经验、学历等等，以确保团队成员符合企业的需求。
3.2 招聘途径招聘渠道需要根据企业的规模和类型向外寻找合适的人选，包括网络招聘、人才市场、猎头招聘等方式。
3.3 考核标准招聘人员应该明确团队成员的工作职责，制定评估标准和评估方法，以便于及时监控团队成员的表现并及时处理任何问题。
4. 注册流程企业注册是企业筹建中必不可少的一个过程，需要进行以下流程：4.1 企业类型的选择根据企业的经营模式选择企业类型，包括有限责任公司、股份制公司、个体经营等，也可根据法律政策进行灵活选择。
筹建分公司策划书3篇
筹建分公司策划书3篇篇一《筹建分公司策划书》一、前言随着公司业务的不断拓展，为了更好地满足市场需求和提高市场竞争力，我们计划筹建一家分公司。
本策划书旨在为筹建分公司提供全面的指导和规划，确保分公司的顺利筹建和运营。
二、分公司筹建背景1. 公司发展需要通过在目标市场设立分公司，进一步扩大公司的业务范围和市场份额，提高公司的知名度和影响力。
2. 市场需求分析对目标市场进行深入调研，了解市场需求和竞争情况，为分公司的筹建提供有力的市场支持。
3. 提升服务水平在当地设立分公司，可以更好地贴近客户，提供及时、高效的服务，提升客户满意度。
三、分公司筹建目标1. 短期目标在筹建后的[X]年内，实现分公司的盈亏平衡，并逐步提高市场份额。
2. 中期目标在筹建后的[X]年内，使分公司成为当地行业内的知名企业，具备较强的市场竞争力和盈利能力。
3. 长期目标在筹建后的[X]年内，将分公司发展成为全国性的企业，实现可持续发展。
四、分公司筹建计划1. 选址规划选择交通便利、商业氛围浓厚的地点作为分公司办公场所，确保员工和客户的便利性。
2. 团队组建招聘具有丰富行业经验和专业技能的人才，组建高效的管理团队和业务团队。
3. 筹建进度制定详细的筹建进度计划，明确各阶段的工作任务和时间节点，确保筹建工作的顺利进行。
4. 开业筹备进行分公司的装修、设备采购、人员培训等开业筹备工作，为分公司的顺利开业做好准备。
五、分公司运营管理1. 市场营销制定市场营销策略，包括品牌推广、产品宣传、客户拓展等，提高分公司的知名度和市场占有率。
2. 客户服务建立完善的客户服务体系，提供优质、高效的服务，提高客户满意度和忠诚度。
3. 财务管理建立健全的财务管理制度，加强财务管理和风险控制，确保分公司的财务健康。
4. 人力资源管理制定科学合理的人力资源管理制度，加强员工培训和绩效管理，提高员工的工作积极性和创造力。
六、风险评估与应对1. 市场风险对市场需求和竞争情况进行深入分析，制定相应的市场营销策略，降低市场风险。
厂房工程施工前期策划书
厂房工程施工前期策划书一、项目背景随着经济的发展和产业结构的调整，厂房建设逐渐受到重视。
本次厂房工程计划建设位于XX省XX市，项目占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米，包括生产车间、仓库、办公室等。
二、项目目标1.建设符合国家相关标准的现代化厂房，满足生产和办公需求。
2.确保工程质量，保障施工安全，按时按质保质完成。
3.提升企业的生产效率和竞争力，促进经济发展。
三、项目内容1.规划设计：根据项目需求，进行厂房的立项、勘测、设计等工作。
2.土地清理：对选定的用地进行土地清理，确保施工顺利进行。
3.基础设施建设：包括地基处理、建筑基础、管道等的施工。
4.主体建筑施工：进行主体结构、屋面、外墙等的施工。
5.装修装饰：进行内部装修、外部装饰等工作。
6.设备安装：安装生产设备、办公设备等。
7.环境保护：保障施工过程环境保护和节能减排。
四、项目组织机构1.项目发起单位：XX公司2.项目总负责人：XX3.项目经理：XX4.技术负责人：XX5.质量负责人：XX6.安全负责人：XX五、主要任务1.制定施工计划：确定施工周期、施工方案、施工进度等。
2.项目管理：对项目的计划、执行、监督、评估等进行管理。
3.质量控制：对施工过程中的质量进行监督和管理。
4.安全保障：确保施工过程中的安全生产。
5.与相关部门沟通协调：与相关设计单位、监理单位、政府相关部门等进行有效沟通协调。
6.材料采购：按照项目需求进行材料采购和管理。
七、预算及资金安排1.项目总投资：XX亿元2.资金来源：自筹资金XX亿元，银行贷款XX亿元。
3.资金安排：按照工程进度和需要进行资金划拨和管理。
八、项目风险及控制1.质量风险：建筑质量需要受到严格的监控和控制。
2.进度风险：施工进度需要按照计划进行管理，确保按时完成。
3.经济风险：需谨慎控制项目预算，避免超支。
4.安全风险：施工过程中的安全需要进行有效的保障。
九、项目实施计划1.项目启动准备阶段：确定项目组织机构、编制施工计划等。
公司新项目策划书
公司新项目策划书
公司新项目策划书是一份详细说明新项目计划、目标、执行步骤和预期结果的文档。
在撰写公司新项目策划书时，通常包括以下内容：
1. 项目概述：介绍项目的背景、目的和重要性。
2. 目标设定：明确项目的主要目标和预期成果。
3. 项目范围：描述项目的工作范围、任务和时间表。
4. 市场分析：分析目标市场、竞争对手和机会。
5. 目标受众：确定项目的目标受众和受益人群。
6. 策略规划：制定项目实施的策略和计划。
7. 预算规划：制定项目的预算和资金来源。
8. 风险管理：评估可能出现的风险，并提出相应应对措施。
9. 时间进度表：制定项目的时间表和关键里程碑。
10. 绩效评估：建立评估项目绩效的指标和方法。
撰写公司新项目策划书有助于确保项目目标清晰明确，资源合理分配和有效执行，同时也有助于领导层和团队成员之间的沟通与协调。
企业大学筹建策划书
2014-7-24
2015创造投入 843 万元要达到的培训 目标
一、培训课程库 二、培训师资 三、重点教程 四、培训管理 1.开发五大系 1.培养五大 1.落实中级管理 1.确保培训计划 列共50门自主 系列250位正太 课程 的落实 课程 培训师 2.办好高级班 2.确保培训档案 2.引进5门课程 2.落实每个公 3.完善新人入 记录的完整 3.培训项目659项 司培训场地设备 司培训 3.探索物流、农 3.购进10个新 4.尝试研发人员 业、投资系统可复 制培训体系 课件 的互动式培训
怎样才能推动人力资本大升值呢?
除少量必须的资金外,最重要的是:
尽管增值的倍数惊人，而且根据SWOT 分析目前的不足困难也很多,但通过综合 发挥正太集团的人才、科技、创新、管 理四方面的潜能，实现人力资本的增值 是完全有可能的
2014-7-24
通过培训目标引导人力资本 大升值 ‧全面创新 ‧激发创意
3、营销猛虎——所有销售 人员、市场部服务人员、 为销售服务服务技术支持 人员、技销合一人员
2014-7-24
锻造五大强势主力
直接与世界500强接轨,用最先进理 念和最切合员工实际方法全力打造 我们最强大五大主力军,为实现双 百亿而冲刺
产业栋梁
核心打造五支团队
技 术巧 匠
营销 Text 猛虎 研 Text 发英 豪
企业大学筹建策划书
2015年1月1日至2019年12月30日，
通过培训专项推进正太集团 人力资本增值2.5亿元
实现人力资源超倍速增值的根本目的， 在于更多的通过智力资源的合理开发和 体力资源的合理运用创造更多的社会价 值
2014-7-24
人力资本大升值SWOT分析
优势： 1.人才——正太已有一批宝贵人 才可带头 2.管理——有培训中心(筹)专门 机构 3.对培训持续的经费投入 4.5+1培训时间的保证 5.科技——TF系统网络课堂，关 于培训的博客网，像通讯员俱 乐部那样的网上培训管理系统 可以提升培训的综合水平 6.有拓展中心、酒店、旅行社 等系统的培训基地，捆绑宣传 效果好 2014-7-24 7.创新 ——正太集团的迅猛发展
新公司筹建工作计划
新公司筹建工作计划篇一：新公司成立计划方案新公司成立计划方案1项目类型公司立足于机电设备安装，设备检修，建筑安装和装饰方向。
涉及到工厂设备安装，门面装修，室内装修，室内外电力设施机械设施改造。
2项目特点项目周期一般控制在45天以内，人员一般控制在15人以内，需要特殊人员，可以临时聘请和调动。
另外，项目的整体规划一般在3到5天内完成，尽快拿出方案和计划。
初期项目完成的最大风险是设备的损坏，人员安全，人员稳定性。
3项目预算项目的预算每一项都要有根据，做到预算和实际费用差距控制在5%以内。
一般工程的预算要根据现场的施工条件定，做到每一步都在预算范围内。
4项目盈利点根据以往的经验，机电项目和装修项目在正常完工的情况下的盈利一般在30%到40%，当然根据项目大小，市场行情，难易程度而定。
5资金流转新公司的成立资金流转是放在第一位的，前期的合同一定要有预付款，或者是只出人工和辅料，或者投资回报都非常确定的情况下进行施工。
在运营正常之后公司的利润会在一定时间内保留，以用于更大的投资。
6公司运营规划规划流程如下：在开始3个月之内要实现项目合同总金额在50万以上，在半年之内要实现合同总金额100万以上，半年盈利达到20万以上，在一年以内实现合同总金额在200万以上，这样到年底时除去内部成本公司能到年终盈利达到50万以上.以上是我对新公司的初步规划，完成项目的一些措施和制度一定要完善，不能出现任何事故和意外，否则必会影响公司的运营。
初级阶段尽量找到亲戚和朋友介绍的项目，在达到练兵的同时要清楚项目的风险和要注意的地方。
也要求公司每位员工展开业务搜索，提出业务并完成者有额外奖励。
起初公司分销售部、技术部和工程部，财务可以占时由总经理兼认，公司各项流程和安排必须由总经理和各个部门经理签字确认。
总经理和各个部门经理实行底薪加合同完成净利润提成，具体提成比例根据开会讨论决定，各个部门的员工奖励和处罚根据各个部门制定的考核单进行考核。
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企业筹建策划书前言体育是一个发展身体，增强体质，传授锻炼身体的知识、技能，培养道德和意志品质的教育过程；是对人体进行培育和塑造的过程；是教育的重要组成部分；是培养全面发展的人的一个重要方面。
体育产业集群发展，有效地增强了体育自身的造血功能，是我国体育产业快速、健康发展的有效之路；体育产业集群发展，有力地促进了区域经济增长，已经成为区域经济的增长点。
体育产业在促进经济增长中显示出越来越强劲的产业功能。
西方发达国家和我国北京、上海、等东部沿海地区体育产业的发展实践证明了这一点。
因此，体育产业集群是现在和未来我国体育产业发展的重要模式，它对促进体育产业健康快速发展，增强竞争力，发挥其促进区域经济增长的产业功能，具有重要作用。
大学生活远没有高中时期的埋头苦读。
大学生拥有更多的课外时间以及自主活动权利。
当代大学生对于体育活动也是相当赞成的。
瑶湖一个拥有七所大学，却没有一家正规的体育器材专卖店。
所以其市场是非常大的。
全书共分为六大部分。
其市场分析部分由雄武编写，规划设想部分由奔编写，财务分析部分由佳婷编写，策略运用由王会成编写，设置由飞编写，附件、附录部分由菲编写。
全书由熊健磊主编，王会成主审，熊健磊对全书进行定稿。
由于时间和水平有限，错误与疏漏在所难免，敬请各位提出宝贵意见，以利于策划的不断改进。
编者2012年5月目录指导老师评语 (2)前言 (3)一、市场分析 (5)二、规划设想 (6)三、财务分析 (8)四、策略运用 (10)五、设置 (12)附件（一）、附件一 (13)1、飞扬体育有限责任公司章程 (13)（二）、附件二 (17)1、企业名额预先核准申请书 (17)2、指定代表或者共同委托代理人的证明 (18)3、公司设立登记申请书 (19)6、飞扬体育有限责任公司法人代表登记表 (22)附录 (23)一、市场分析随着人民生活水平的日益提高，强身健体的观念已经深深的渐入民心，体育便由学校扩展到社会，走进千家万户，逐浙深入到社会的每一个角落，成为人们日常生活中一个可缺少的重要组成部分。
生命在于运动，坚持体育锻炼，不仅可以增进健康，而且可以预防疾病。
对于工作、学习压力日趋加重的现代人来说，适当地进行身体锻炼是具有好处的。
不仅可以提高运动素质，还可以做到劳逸结合，使智力水平得到充分的发挥。
所以，发展与销售体育用品正是适应了时代潮流的脚步。
最近几年，国体育用品市场直保持着良好的增长势头。
迄今中国体育用品市场仍然处于起步阶段，城市居民对体育用品的消费正在向中高档方向发展，已达到小康生活标准的农村地区，对中低档体育用品的消费，逐步形成新的需求，因此，中国未来体育用品市场，仍具有较大的发展空间。
随着百姓户外运动与户外旅游活动逐渐增多，这些产品在中国的市场销售规模呈现不断上升的趋势，户外运动产品将成为未来中国销售规模增长最快的体育用品。
县位于省中部偏北，赣江、抚河下游，鄱阳湖之滨。
东接进贤县，南邻丰城市，西、北与新建县隔赣江相望，东北濒鄱阳湖，中西部对市呈抱合之势。
县是省会的南大门，省城近郊，县城离市区中心仅18公里。
全县目前已形成一个公路、航空、水路、铁路等齐全的交通运输网络。
地理位置极其优越。
就经济结构来看，2005年，实现工业增加值40.82亿元，比上年增长47.3%，“十五”期间年均递增24.7%，工业增加值占全县GDP 的比重为37.97%。
规模工业企业在2004年实现了第一个三年翻番目标，2005年，完成增加值23.65亿元，销售收入77.6亿元，利税5.1亿元，规模工业企业发展到83家。
小蓝工业园区“三年大推进”工程成效显著，基本形成了汽车汽配、医药医器、轻纺服装、电机电器、食品饮料等五大支柱产业。
2005年，实现工业总产值60亿元，销售收入61亿元，税金3亿元，出口创汇2600万美元，解决劳动就业3万人，成为全县经济和财政收入增长的主要支撑点。
经济上发展好了，随着也会带动人们追求健康生活方式的潮流。
所以说，在该县建立一家体育用品公司是非常有前景与有必要的。
县共有25所高校，而在我公司对面就是师学院，其约有40000外语外贸学院10000人;工业学院9000余人等五所规模较大的高校，由此可以看出我公司选址的有利地形，对开展体育用品销售有着很大的优势，利于我公司开展的各种体育用品的宣传与规模发展，也突出了我们飞扬体育用品在此具有极大的潜在市场与发展前景。
综上分析，我公司开设一个体育用品的决策设址与营销策略是正确的。
二．规划设想公司名称：飞扬体育用品经营项目：各类体育用品经营地点：省市青山湖区紫阳大道翰园小区8号年经营额：75万元总投资额：7.68万元固定资产：2.58万元流动资产：5.10万元企业三年目标一览表SWOT分析：随着经济的发展，人们的生活水平的日益提高，越来越多的人们关注身体健康，从户走向了户外进行一系列的体育活动。
经过对市瑶湖高校园区的市场调研，我们发现该地区存在着广泛的市场拥有固定的消费人群，可是周边却没有一个相对正规的体育用品销售公司，基于此点我们为了抓住市场，敢为人先，经过商榷拟成立飞扬体育用品，以下是本公司的SWOT分析。
优势（strength）：我公司选址在紫阳大道，附近有六七所高校园区，数十万名在校大学生，有着充足的消费者市场，同时周边缺少同类型的竞争对手，可以说是一家独大。
而且我们可以和学校合作，将我们的商品销售给学校等有需要的。
同时由于我们是微型企业，必将得到国家和相关部门的大力支持。
公司成立初期规模较小，更加有利于管理经营。
劣势(weakness)：我公司处于开业初期，缺乏技术指导，由于是自筹资金，没有一个庞大的资金链做后盾，公司的经营在一定程度上存在着困难。
没有相应的管理与经营经验，在一定时期难以发展壮大。
同时公司在周边的学校没有较高的知名度，导致同学们对本公司并不了解。
造成了开业初期业务开展的困难。
机会(opportunity)：我公司选址在紫阳大道，周边缺少相应的专业竞争对手，所以在初期阶段，我公司具有充分的时间去提高知名度。
可以通过发传单，或者联合学校举行相关体育赛事等方式进入学生的视野。
同时，公司人员也可以参加培训积累管理公司的经验。
随着各大高校越来越对体育的重视，我们的销售市场必将更为广阔。
威胁(threat)：面对人们日益对身体健康的追求的提高，必定会有更多的公司加强对市场的瓜分，公司要想在市场中立足，就必须不断地改进，不断地发展壮大。
这使得公司可能会面临诸多问题。
例如与对手较量所需要的资本，自身扩大经营所面临的资金短缺问题以及扩大后公司的管理经营问题和公司未来发展规划问题。
总结：任何公司在发展过程中总会面临这样或者那样的问题。
我们的企业也是如此，因此我们要防微杜渐，不要怕面对困难和挑战，敢于同困难作斗争，只有积极发现问题并及时解决，才能使得我们的企业更加的顽强。
我相信通过大家的团结互助，飞扬的明天会更美好！三、财务分析1、主营业务收入=含税销售额/（1+税率）=78.00/（1+4%）=75.00（万元）减、主营业务成本=61.20（万元）2、主营业务税金及附加=税金及附加—增值税=3.37-3.12=0.25（万元）3、主营业务利润=主营业务收入-主营业务成本-主营业务税金及附加=75.00-61.20-0.25=13.55（万元）加、其他业务利润=0减、营业费用=运+储+检+租+耗+促销+人员工资=6.68（万元）管理费用=开发+会议+培训+招聘+水电费+招待费=0.40（万元）财务费用=借贷款利息+银行手续费+购账本及发票费=0.22（万元）4、营业利润=主营业务利润+其他业务费用-（营业费用+管理费用+财务费用）=13.55+0-(6.69+0.40+0.22)=6.24（万元）加、投资收益=0营业外收入=0减、营业外支出=0.20(万元)5、利润总额=营业利润+投资收益+营业外收入-营业外支出=6.24+0+0-0.20=6.04（万元）6、所得税=利润总额*适用税率（25%）=6.04*（25%）=1.51（万元）7、净利润=利润总额-所得税=6.04-1.51=4.53（万元）四、策略运用1产品策略(Product Strategy)1.本公司产品一律正品采购，质量有保证，性价比很好能够满足广大消费者的需求。
2.由于公司成立初期不适合大批量进货，所以我们的商品大多数是日常生活中常见的商品，以及同类商品中性价比适中的商品。
3.我们的产品一律是正品采购，一切都是原装，如果有假我们愿意承担相应的责任。
4.我们致力于为消费者提供最优质的服务。
如果所买物品在规定时间有任何问题我们无理由退货或保修。
2、定价策略(Pricing Strategy)1由于我们的目标人群是在校大学生，所以我们认为本着服务消费者，为消费者着想的理念，经过认真思考，我们决定合理定价，能够达到消费者的购买水平。
2、同时我们运用差异化定价营销理论，对那些从事专门作业的商品进行差异化定价。
3、我们本着薄利多销原则，为消费者提供满意服务，共同成长的理念，我们会给出合理的优惠区间。
4、为了提供给消费者最优惠的商品和服务，同时能够为企业带来利润，我们多角度从自身出发，思考自身存在的问题，减少自身不必要的开支，寻求更优惠的进货渠道，从根本上解决高售价的问题。
3、分销策略(Placing Strategy)1.公司成立初期我们主要通过零售的方式对我们所经营的商品进行销售，但是我们不排斥其他的销售方式，随着公司的不断壮大，我们会间断的采用各种方式并存的方式，为公司赢得最多的利润，同时为广大消费者提供最优质的服务。
多的客户，顾客可以到我们实地进行购买，同时我们也可以送货上门。
4、促销策略(Promotioning Strategy)1.公司成立初期是经营最困难的时期，由于资金的有限，我们首先采用的是传单销售，通过周边廉价的学生兼职将我们的广告深入到目标群体当中。
2.由于我们是销售型的企业，所以企业最重要的是诚信经营，所以我们励志为顾客提供最优质的服务，只有留住了老顾客才能使我们的公司提供稳定的收入来源。
3.由于我们的目标人群是学生，我们应当考虑他们的购买力问题，我们应该多买进性价比高，价格适中的商品，节假日期间适当的提供一些优惠政策，来让广大消费者满意4.为了方便顾客，为了赢得好评，我们应该时时为顾客着想，我们可以试着销售，团购销售，送货上门（一定围）等服务5.为了使我们的公司快速成长，在稳定的前提下，我们可以试着跟一些大中小学合作，为他们提供商品和服务，同时也是为我们公司做了宣传。
6.等公司壮大一些程度的时候我们可以适当的进行一些广告销售，或者举办一些体育赛事，吸引消费者的眼球。
五、设置董事长：***.总经理：**.财务经理：***.经营部经理：**.经营部副经理兼监事：***. 综合部经理：***.综合部副经理：**.附件飞扬体育用品章程第一章总则第一条本章程根据《中华人民国公司法》和国家有关法律、行政法规及省有关政策制定。