企业文化的成功基石分析
影响企业文化成功的因素
影响企业文化成功的因素企业文化是指在企业内部所形成的一种价值观、行为规范和信仰体系，是企业整体的心灵与思想的反映。
企业文化在企业管理中占据着举足轻重的地位，它不仅是企业内部运作的基础，还能为企业带来巨大的商业价值。
然而，要想成功打造企业文化并不是易如反掌的。
这里笔者将讨论影响企业文化成功的因素，希望对正在打造或对企业文化有兴趣的读者有所启发。
1.领导者的角色企业文化的建设需要有一名具有远见卓识和领导才能的企业领导者。
他们应该对企业文化起到带头作用，首先从自己做起，以身作则，带领企业员工共同塑造企业配合文化。
领导者要具备良好的沟通技巧和协作能力，能在团队中不断激励员工的创新意识和团队精神。
2.外部环境的影响外部环境也对企业文化的建设产生深远影响，社会文化、行业竞争、经济形势、消费者需求等因素都会影响企业文化的形成与演变。
企业应对外界环境作出及时应对，适时地对企业文化进行调整。
3.员工的参与企业文化的塑造不是一件人的事，而是由全体员工参与的过程。
员工可以在企业文化建设中提供巨大的帮助和支持。
作为企业的一份子，员工的行为和思维方式对企业文化的形成和发展具有重要作用。
企业应该充分尊重员工的意见和建议，在企业文化塑造过程中不断聆听员工的反馈。
4.文化理念的宣传企业文化必须由企业领导者确定并宣传，以确保所有员工的共同理解和认同。
企业应该制定文化宣传计划，通过各种渠道宣传文化理念，如培训课程、企业刊物、年度大会等活动，让员工了解企业文化的背景和重要性，从而壮大企业文化的力量。
5. 不断创新企业文化建设的成功还需要不断提高自我意识。
企业应该勇于创新，吸取其他公司的优秀文化理念，并加以创新，让企业文化不断推陈出新。
而在不断创新的同时，企业应始终坚持核心价值观，并根据企业发展状况进行相应修正。
总之，企业文化是企业成功的关键之一，能够为企业创造有价值的差异化竞争优势。
因此，企业应该切实关注文化建设，研究出适合自身企业特点的文化理念，将企业文化嵌入到企业的经营管理中，不断提升企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。
企业文化建设的关键成功因素
企业文化建设的关键成功因素企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则以及工作方式和生活方式的总和。
一个公司的文化对于企业的发展至关重要，它是构建一个团结、高效、有活力的企业环境的基础。
成功的企业文化并非一蹴而就，需要通过多方面的努力和因素的共同作用才能建立起来。
本文将从领导者的角色、员工参与、培训和激励、沟通以及持续改进等方面论述企业文化建设的关键成功因素。
首先，领导者的角色起到至关重要的作用。
领导者应该成为企业文化的引领者和榜样。
他们应该以身作则，积极践行企业价值观念和行为准则，并将其传统和价值观念融入到企业的日常管理中。
强大的领导力可以激励员工的积极性和创造力，使他们在工作中更加投入。
同时，领导者还应该设立明确的目标和愿景，为员工提供明确的方向和整体的指导。
其次，员工的参与是构建积极和融洽企业文化的关键因素之一。
员工是企业最宝贵的资产，他们的积极参与对于企业文化的塑造至关重要。
企业应该鼓励员工参与决策制定和问题解决，提供开放的沟通机制和平台，使员工感到自己的声音和意见被重视。
此外，定期组织团队建设活动和文化培训，可以加强员工之间的沟通和信任，培养团队意识和互助精神。
培训和激励也是企业文化建设的关键一环。
通过不断提供培训机会，让员工不断提升自己的能力和技能，可以激发其成长和发展的动力。
企业还应该通过建立公平的激励机制，帮助员工实现自身价值和梦想。
激励方式应该多样化，既包括经济激励，也包括非经济激励，如表彰、奖励和晋升等。
激励措施的透明和公正性能够激励员工的积极性和创造力，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
有效的沟通也是构建企业文化的重要因素之一。
企业应该建立畅通的沟通渠道，确保信息的及时传递和员工之间的有效互动。
领导者应该注重平等和开放的沟通方式，积极倾听员工的意见和建议，并及时反馈。
沟通不仅仅是传递信息，更是促进理解和协作的重要手段。
有效的沟通能够消除员工之间的误解和不满，建立良好的合作关系，提高整体工作效率。
打造成功的企业文化
打造成功的企业文化企业文化是指一家公司在长期的经商和发展过程中所形成的价值观、管理习惯、行为规范、人际关系、工作态度、创新精神等方面的总和。
一个高度重视企业文化的公司往往会比一个忽视企业文化的公司更容易取得成功。
如何打造成功的企业文化呢？下面从四个方面分析。
一、制定清晰的企业战略在企业文化中，战略是基础，它直接影响企业文化的方向和重点。
企业要制定符合公司实际状况的战略，明确企业的定位和目标，然后根据战略来制定企业文化，如提倡创新、鼓励团队合作、追求卓越、重视品质等。
通过统一战略来引导企业文化的前进方向，可以增加企业文化的凝聚力和核心竞争力。
二、营造良好的内部管理环境管理是企业文化的重要支撑，它关系着企业的正常运转和发展。
营造良好的内部管理环境，是制定成功企业文化的前提之一。
企业必须强调以人为本，将员工视为企业最重要的资源，激励员工对企业的忠诚度和认同感，从而形成企业和员工的共同利益。
在这个基础上，建立合理有效的激励机制，提高员工的工作积极性和职业发展空间，引导员工思考和行动，进一步促进企业文化的深入实施。
三、注重品牌建设市场竞争越来越激烈，品牌建设越来越重要。
打造良好的品牌形象不能简单地靠广告宣传，而必须基于企业文化的建设。
一个好的企业文化一定会体现在产品品质和服务上，只有这样才会留下好的口碑和声誉。
同时还需注重对内的品牌建设，使企业的文化理念深入人心，从而形成企业的核心竞争力。
四、要注重持续创新持续创新是企业文化中非常重要的一环，它体现企业的动力和创新精神。
创新不仅是解决企业最初的生存和发展问题，同样也是企业走向成功的关键。
企业要不断开拓新领域、推陈出新，注重技术创新、产业创新和模式创新，以适应市场的需求和潮流趋势，并不断地提高竞争力和持续发展能力。
总之，企业文化始终是一个悄无声息的力量，潜移默化地影响着企业的每一个发展环节。
成功的企业文化是在企业领导人的预见性、战略思考和管理实践的基础上，结合企业的现实情况、行业特点和市场变化来进行塑造和修行的。
解析成功企业文化塑造的六大要素
解析成功企业文化塑造的六大要素企业文化是一个组织的核心价值观和行为准则的集合，它在长期的经营中对公司的目标、价值观、行为规范等方面产生着深远的影响。
成功的企业都有强大而独特的企业文化，这不仅可以帮助员工形成共同的认同感和归属感，还能激发员工的工作激情和创新能力。
本文将解析成功企业文化塑造的六大要素，帮助企业理解如何构建一个强大的企业文化。
1. 领导力和榜样效应企业文化的塑造必须从高层领导开始。
领导者应该是企业文化的推动者和榜样，他们的言行举止将深刻地影响到整个组织的文化氛围。
领导者应该具备积极向上、坚定目标、勇于创新的品质，并将这些品质传递给下属。
通过榜样效应，领导者可以影响员工的价值观和工作态度，从而塑造出积极向上、创新进取的企业文化。
2. 公司的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂和基石，它决定了企业的行为准则和道德标准。
核心价值观应该是真实、可行、有意义的，并且与企业的使命和愿景相契合。
它主要体现在企业的行为和决策中，通过公开宣布和实施相关政策和制度来确保员工遵守核心价值观。
通过坚持核心价值观，企业可以构建起具有独特个性和竞争优势的企业文化。
3. 共同的愿景和目标共同的愿景和目标可以激发员工的工作动力，塑造凝聚力和向心力。
企业应该与员工沟通并确定共同的愿景和目标，通过一些目标设定和激励机制来激励员工的参与和创新。
共同的愿景和目标应该具有吸引力和可行性，并与企业的核心价值观和战略方向相一致。
通过与员工共享共同的愿景和目标，企业可以建立起团结协作、积极进取的企业文化。
4. 充分的沟通和透明度沟通是构建和维护企业文化的重要工具。
企业应该建立起高效、透明的沟通渠道，使员工能够了解企业的战略目标、决策过程和业务动态。
通过沟通，企业可以促进员工之间的交流和合作，增强团队合作意识和协作能力。
透明度是沟通的基础，企业应该向员工公开信息，包括财务状况、业绩数据、员工福利等。
通过充分的沟通和透明度，企业可以塑造出开放、信任的企业文化。
构建积极的企业文化为企业发展奠定基石
构建积极的企业文化为企业发展奠定基石积极的企业文化是企业发展的基石企业文化是指在企业内部形成的一种价值观、理念、行为准则和工作方式的总和。
一个积极向上的企业文化能够为企业提供重要的竞争优势，并且为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
本文将探讨如何构建积极的企业文化，以及它对企业发展的重要性。
一、建立共同的愿景和价值观企业文化的核心是共同的愿景和价值观，它们代表了企业的目标和信念。
企业应该明确定义企业的使命和愿景，并将其传达给所有员工。
同时，企业应该在日常工作中强调和践行共同的价值观，例如团队合作、诚信、创新等。
只有当员工们对企业的愿景和价值观产生共鸣并积极践行时，才能真正构建起积极的企业文化。
二、营造积极的工作环境一个积极的企业文化需要一个积极的工作环境来支持。
企业应该提供良好的工作条件和员工福利，鼓励员工参与决策并提供晋升和培训机会。
此外，企业还应该营造开放和透明的沟通氛围，鼓励员工分享意见和建议。
只有在这样的工作环境中，员工才能充分发挥自己的才能，增强他们的工作满意度和忠诚度。
三、强调团队合作和协作团队合作是构建积极企业文化的重要组成部分。
企业应该鼓励员工之间的合作和协作，强调团队精神和共同目标。
此外，企业还应该提供机会让员工参与团队建设和项目合作，以培养良好的合作能力和沟通技巧。
通过建立强大的团队合作文化，企业能够更好地应对挑战，实现持续的创新和发展。
四、奖励和激励员工激励和奖励是激发员工积极性和创造力的重要手段。
企业应该根据员工的绩效和贡献制定公正的奖励机制，并及时给予奖励和正面反馈。
此外，企业还应该提供广阔的发展空间和晋升机会，激励员工不断学习和成长。
通过积极的激励机制，企业能够吸引和留住优秀的人才，推动企业的持续发展。
五、倡导企业社会责任一个积极的企业文化应该强调企业的社会责任意识。
企业应该积极参与社会公益活动，关注员工的幸福和福利，并致力于保护环境和社会可持续发展。
通过倡导企业社会责任，企业能够树立良好的企业形象，提升员工的归属感和自豪感。
企业文化基石的塑造
企業文化基石的塑造企业文化是一个企业内部固有的价值观和行为准则，是一个企业的灵魂和核心竞争力。
它不仅体现在企业的内部管理和员工行为上，也直接影响着企业与外界的互动与建立的关系。
塑造企业文化的基石是企业的价值观与使命。
真正的企业文化基石应该源自企业的价值观。
价值观是企业的核心理念，是企业的精神支柱。
一个企业的每一个员工都应该具有共同的价值观，这有助于形成统一的行为准则和企业文化。
例如，诺基亚公司曾经宣扬“人本、结果导向、责任意识、团队合作”的价值观。
这些价值观在企业文化的塑造中起到了巨大的作用，使得诺基亚形成了一种注重人文关怀、追求卓越的企业文化。
使命是企业文化的另一个重要组成部分。
使命是企业存在的原因，是企业对社会的责任和承诺。
一个企业的使命应该是能够激励员工的、具有吸引力的，同时也符合社会的期望。
例如，谷歌的使命是“整合全球信息，使其普遍可用和有用”，这一使命不仅体现了谷歌对技术的追求和创新精神，也体现了谷歌对社会发展和人民生活的关心。
使命不仅是企业向外界展示的一面，更是塑造企业文化的基石之一。
除了价值观和使命，企业的领导者也发挥着关键的作用。
领导者是企业文化塑造的重要推动者和倡导者。
他们通过自己的言行，以及对员工的激励和影响，来塑造企业文化。
企业的领导者应该成为榜样，积极传播和践行企业的价值观和使命。
只有领导者真正拥抱企业文化，员工才会信服、积极参与，进而形成良好的企业文化。
例如，亚马逊的创始人杰夫·贝索斯注重创新和顾客至上的价值观，这种价值观在亚马逊的发展中发挥了重要的作用。
此外，企业文化的塑造还需要建立一套完善的管理机制和制度。
这些制度可以促进员工的合作与沟通，营造积极的工作环境。
企业可以建立一系列的文化传播渠道，如内部刊物、员工聚会等，让员工了解和共同参与企业文化的塑造。
此外，激励机制也是企业文化塑造的重要手段之一。
通过激励机制，可以让员工深刻认同企业的价值观和使命，进一步巩固和塑造企业文化。
建立强大的企业文化的关键成功因素
建立强大的企业文化的关键成功因素在当今竞争激烈的商业环境下，企业文化成为了企业发展中不可或缺的因素。
一个强大的企业文化不仅可以提高员工的归属感和工作积极性，还能够增强企业的竞争力和创造力。
然而，要建立一个强大的企业文化并非易事，需要注意一些关键成功因素。
一、明确的核心价值观企业文化的核心价值观是内化于企业中的道德准则和行为规范，它体现了企业的价值观、使命和愿景，是企业文化的灵魂和精髓。
明确的核心价值观能够为企业提供行动指南，并在员工中建立起共同的价值观念。
因此，企业需要对核心价值观进行明确的定义并在企业的各个层面上予以传达和强化。
二、积极的沟通与反馈机制有效的沟通和反馈机制是建立强大企业文化的关键。
企业需要积极开展内部沟通，包括定期的员工会议、沟通培训以及开放式的讨论平台，以鼓励员工间的交流和反馈。
通过开放的沟通氛围，员工可以更好地理解企业的目标和期望，并提供有价值的反馈和建议，从而增强员工与企业的互动和参与感。
三、领导力的示范作用领导力在企业文化建设中起着重要的作用。
领导者应该以身作则，成为企业文化的榜样。
他们需要展现出积极的态度、明确的目标和价值观，并通过实际行动来推动企业文化的发展。
领导者的示范作用可以激励员工，激发他们的潜力和创造力，并带领团队共同追求企业的共同目标。
四、建立激励和奖励机制激励和奖励机制是建立强大企业文化的重要手段。
企业可以通过设立奖项和激励计划来表彰和奖励那些在企业文化建设中做出杰出贡献的员工。
这样做不仅可以激励员工的工作积极性和创造力，还能够向员工传递出企业重视企业文化的信号，进一步推动企业文化的发展。
五、持续的培训和发展企业文化的建立是一个长期的过程，需要不断地培训和发展。
企业应该为员工提供相关的培训和发展机会，使他们能够理解和接受企业文化的理念和目标，并能够将其融入到自己的工作中。
持续的培训和发展不仅可以提高员工的专业素养和技能水平，还能够增强员工对企业文化的认同和归属感。
企业文化基石
企业文化基石企业文化是一个组织的核心，它决定了组织的价值观和行为准则。
作为企业成功的基石，企业文化对于员工的行为、思维和态度产生着重要的影响。
下面将介绍企业文化的重要性和如何打造企业文化的基石。
企业文化的重要性1. 员工动力：强大的企业文化可以激发员工的动力和工作热情，提高员工的工作效率和生产力。
员工动力：强大的企业文化可以激发员工的动力和工作热情，提高员工的工作效率和生产力。
2. 价值观一致：企业文化可以确保员工对组织的价值观和目标具有一致的理解，使员工能够为实现组织的发展目标而共同努力。
价值观一致：企业文化可以确保员工对组织的价值观和目标具有一致的理解，使员工能够为实现组织的发展目标而共同努力。
3. 员工满意度：良好的企业文化可以提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失率，从而降低人力资源成本。
员工满意度：良好的企业文化可以提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失率，从而降低人力资源成本。
4. 创新和适应能力：积极的企业文化鼓励员工提出新的创意和想法，增强组织的创新和适应能力。
创新和适应能力：积极的企业文化鼓励员工提出新的创意和想法，增强组织的创新和适应能力。
打造企业文化的基石1. 明确核心价值观：企业应明确核心价值观，并将其传达给每位员工。
核心价值观应与组织的使命和战略目标相符合。
明确核心价值观：企业应明确核心价值观，并将其传达给每位员工。
核心价值观应与组织的使命和战略目标相符合。
2. 培养领导力：为了打造有益的企业文化，领导者需要具备良好的领导力。
他们应该以身作则，成为企业文化的榜样，并激励员工践行文化价值观。
培养领导力：为了打造有益的企业文化，领导者需要具备良好的领导力。
他们应该以身作则，成为企业文化的榜样，并激励员工践行文化价值观。
3. 促进团队合作：鼓励员工之间的合作和协作是企业文化的基石之一。
组织可以通过团队建设活动、分享会议和奖励机制来促进团队合作。
促进团队合作：鼓励员工之间的合作和协作是企业文化的基石之一。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化的成功基石分析
企业文化的成功基石分析
在财富杂志研究的700个组织中，麦当劳排在第七，卡特彼勒排在第十六位、埃森哲排名第三十三。
尽管这三家公司有着完全不同
的发展历史、客户基础和产品服务，是三家完全不同类型的公司，
但他们的成功经验中却有着很多共通之处，这三家公司都把以客户
为中心和团队合作作为自己企业文化的基石。
文化是核心
二十世纪六七十年代崛起的麦当劳，在八十年代与汉堡王的竞争中胜出，到九十年代末麦当劳的经济实力显著增强，已经成为颇具
竞争力的公司。
二十一世纪初，公司创始人雷・克罗克提出的“质量、服务、清洁、价值”的企业文化被麦当劳进一步整合和强化。
团队合作、谦逊、以业绩为基础的奖励机制、创新和多样性成为这家快餐业巨头
的文化核心。
“尽管麦当劳是一家在全球119个国家拥有40万名员工的公司，但只要你走进任何一家麦当劳，你都可以清晰地感受和辨识出麦当
劳的文化。
”位于伊利诺伊州奥克布鲁克麦当劳总部的执行副总裁
兼首席人力资源官理查德・弗兰舍说。
对于全球咨询公司埃森哲来说，企业文化包括了客户价值创造、全球一体化以及对个体的尊重、完善和良好的管理。
公司的人力资
源总监吉尔・斯玛特说，“我们对与公司文化不相符的事情零容忍。
”
雇员超过13万，设有500个分支机构，客户遍及全球108个国
家的卡特彼勒，将诚信、卓越、合作和承诺作为他们的文化内核。
“文化是行动而非挂在墙上的标识。
”卡特彼勒首席人力资源官兼副总裁金伯利・豪尔说。
多年以来，在公司遭遇从海外竞争挑战、销售周期调整，到劳资关系紧张等诸多挑战时，首先做的都是强化
企业文化。
公司第一条关于企业文化的条例诞生于1925年，一系列
行为守则于1944年开始实施。
在遭遇困境时尤其要坚守自己的价值观。
在2008-2009年的金融危机期间，卡特彼勒不得不在全球范围内裁员，并废除了一些发给
毕业生的录用通知。
在做这些事情的时候，卡特彼勒并不仅仅是在
口头上说一些感谢或抱歉的话。
公司打电话向被裁减的员工解释公
司遭遇的困境，并承诺一旦情况好转就会重新录用他们。
后来，公
司也确实做到了。
对于已经发出录用承诺又不得不收回的，卡特彼
勒决定给那些毕业生们寄去几千美元的支票以补偿给他们造成的不便。
卡特彼勒人力资源管理部门对裁员事件的处理，可以说是企业
文化在公司政策中得以良好运用的最佳案例。
招聘到与岗位和企业文化最匹配的人是员工管理生命周期的第一步。
在麦当劳就意味着，无论这个被招聘者是在哪个职级上工作，
他首先要是整个团队中的一员。
“过于以自我为中心的人通常会在
面试环节中被淘汰掉，即便是进入公司，他们也会在以后的工作中
被剔除。
”麦当劳执行副总裁兼首席人力资源官理查德合益集团副
总裁杰夫弗兰舍说。
奖惩结构
除了著名的麦当劳汉堡大学培训计划外，麦当劳的文化价值观还体现在公司的激励和奖惩结构设计中。
对于麦当劳的员工来说，如果所在团队的营业收入没有达到上一年度的规定限额，所有的团队成员都不能获得奖励。
如果团队的业
绩达到或超过了规定限额，那么团队成员的个人表现就将决定其最
终的收入。
比如，如果一个团队的业绩超出了规定额度的120%，就
意味着这个团队中表现最佳的员工可以拿到基准报酬120%-150%的
高薪，而表现不佳的员工或许只能拿到基准报酬的70%-80%的薪水。
“这种奖惩激励制度和薪酬结构设计，非常好地体现了麦当劳团队业绩第一，个人表现第二的公司核心价值观。
”弗兰舍说。
从公司的一线主管到公司的副总裁，再到CEO，公司的领导培训
和晋升制度是形成企业文化的第二个关键要素。
“我们一再发现，领导培训和晋升制度的好坏，是公司是否能够形成强有力的文化以及这种文化是否能够帮助公司完成经营战略的
关键。
”合益集团副总裁白木说。
从表现突出的一线主管晋升到更高的行政层级，在过去的两年中，卡特彼勒已经发展和建立起了一整套卓越的领导问责制和领袖选拔
培训计划。
“领导承诺计划的一个重要部分，‘作为老师的领导’带领公司走出了低迷，”公司首席人力资源官兼副总裁金伯利・豪尔说，
“它让这里的每名员工都期待成为老师。
”虽然卡特彼勒与外部组
织合作开展培训收到了很好的效果，比如与迪斯尼合作，利用网络
加强与行政领导和同行交流沟通，来帮助高潜质管理人员提升知识
和能力的项目，就为卡特彼勒培训项目的成功开展铺平了道路;在与
斯坦福大学合作进行的、连续五周的为胜任执行层职位而设计的模
块培训，也对卡特彼勒培训方案的进一步深化发挥了重要作用。
不过，在公司处于困境时尽可能多地任用内部员工来做教师，则确保
了培训计划的可持续性。
“我们真的为此感到骄傲。
”豪尔说。
对于一家员工遍布全球的国际化公司来说，如何形成能够获得全体员工普遍认同的'企业文化可以说是一大挑战。
没有设立实体总部
的全球咨询公司埃森哲，是通过丰富的在线培训和先进的电话会议
来克服物理国界的影响，从而在全体员工中形成一致的文化认同的。
“曾经有人说过，文化就是在没有人监管时的行为。
在埃森哲，我们正在践行这种文化。
”在埃森哲咨询公司工作了32年的斯玛特说。
由于团队成员来自不同组织和不同地域，因此协作是必须的。
在被斯玛特称之为“埃森哲式”的矩阵式组织结构和培训方式中，很
多人会因为“我”而非“我们”的不协作而无法生存。
2011年，埃森哲投入了8亿美元在做培训，平均每名员工获得
每年超过50个小时的培训。
针对全球全体员工设计的定制化培训课
程中，既有通过电话和网络进行的课程，也有需要进行集中的在校
培训。
针对作为文化建设的关键组成部分的领导力发展，埃森哲利用Jabber、思科的网络和阿道比连接等协作技术来实现组织的跨界协作。
通过这些技术你可以与芝加哥和阿姆斯特丹的同事在一起开会，而丝毫不会有各自身在异地之感。
不管是全球性公司还是本地化公司;无论是针对消费者的品牌宣传，还是企业对企业的品牌建设;亦或者是已经具备了长期的文化积淀，准备向全球范围进行拓展的公司，HR在企业文化的建立和使得
企业文化充分发挥出对重要战略影响力方面都有着极其重要的作用。
对此，麦当劳执行副总裁兼首席人力资源官理查德・弗兰舍精辟地总结道，“发展战略可以变、人才策略可以变，但企业文化却需
要小心维护和精心培育。
”。