增收节支工作方案
2023年增收节支实施方案
2023年增收节支实施方案制定一个全面的增收节支实施方案是实现财政收入增长和开支控制的重要手段。
以下是一个针对2023年的增收节支实施方案，旨在提高财政收入、减少不必要的开支，达到增收节支的目标。
一、增收方案1. 加大税收优惠政策力度- 扩大小微企业所得税优惠政策的适用范围，鼓励和支持小微企业的发展。
- 减少对中小学校、医院等公益事业单位的企业所得税征收，鼓励社会资本投资这些重要领域。
- 加大对研发型企业的税收优惠力度，鼓励企业加大技术研发投入。
2. 扩大资源开发和利用- 积极引进外来投资，鼓励外资企业在国内设立分支机构，增加投资对经济的促进作用。
- 积极开展新能源开发利用，发展太阳能、风能、地热等可再生能源产业，减少对传统能源的依赖。
- 加大对农田水利设施等基础设施建设的投入，提高农业产能，增加农业收入。
3. 发展服务业- 加大对旅游、金融、文化等服务业的支持力度，鼓励企业创新发展，提高服务质量。
- 推动创意产业发展，重点培养创意设计、文化创意等新兴产业，增加服务业收入。
4. 加大土地资源利用效率- 对闲置土地进行优化利用，鼓励土地收益的多元化，提高土地资源利用效率。
- 加强土地整治，提高土地利用率，增加土地出让收入。
- 鼓励农民合作社、农业企业等开展土地流转经营，提高土地使用效益。
二、节支方案1. 优化预算安排- 加强预算管理，合理安排各项支出，防止财政资金浪费。
- 通过市场化采购、压缩行政开支等方式减少不必要的支出。
- 加强预算执行监督，防止支出超标和违规行为发生。
2. 提高行政效率- 简化行政审批流程，减少办事环节，提高办事效率。
- 推进政府职能转变，减少政府部门和人员，降低行政成本。
- 加大对政府投资项目的监督力度，防止项目资源浪费。
3. 加强对财政资金的监管- 加强财政资金的管理和使用监督，防止财政资金的滥用和浪费。
- 建立健全财政资金的信息公开制度，提高财政资金的透明度。
- 加大对财政支出的审计力度，及时发现和纠正存在的问题。
增收节支方案
增收节支方案在现代社会中，增加收入和节省开支是很多人都非常关注的话题。
无论是个人还是家庭，都希望能够通过有效的方式增加收入，同时合理地控制开支，达到更好的经济状况。
为了帮助大家实现这一目标，本文将提供一些实用的增收节支方案。
第一部分：增收方案一、兼职工作兼职是很多人提升收入的有效方式。
你可以利用自己的专业技能或者兴趣爱好，选择符合自身条件的兼职。
比如，如果你擅长写作，可以考虑写文章或帮助他人编辑文稿。
如果你是一名摄影爱好者，可以找一些摄影工作。
兼职工作不仅仅能增加收入，还能丰富个人经验，拓宽人脉。
二、提升技能通过提升自身技能，你可以增加自己的市场竞争力，从而提高薪资水平。
这可以通过参加培训课程、通过自学或者利用在线学习资源来实现。
不仅在现有职业中获得更高的薪资待遇，还有可能通过技能的提升来寻找到更好的工作机会。
三、利用互联网互联网为我们提供了很多赚钱的机会。
你可以通过卖二手物品、开设网店、运营社交媒体账号、网络营销等方式来增加收入。
此外，你还可以通过参与网上调查、兼职写作、设计等方式来获得收入。
互联网给我们提供了无数的可能，利用好这些机会可以有效增加收入。
第二部分：节支方案一、制定预算制定预算是控制开支的重要步骤。
你需要对自己的收入和支出进行明确的记录，并根据自己的经济状况合理分配。
制定预算的过程中，你可以先列出必要的开支，如房租、食品、交通等，然后再考虑其他非必要开支，如娱乐、购物等。
通过预算，你可以更好地管理自己的财务，避免因为过度消费而造成的经济压力。
二、减少浪费许多人会因为不注意节约而造成一些无谓的浪费。
例如，电费、水费、燃气费可以通过节约用电、用水、用气的方式来减少。
此外，购物时也要注意比价和避免购买不必要的物品。
减少浪费不仅可以为自己节省开支，还有利于环境保护。
三、寻找优惠和折扣在购物时，寻找优惠和折扣可以帮助你省下一笔可观的开支。
可以关注商家的优惠活动、使用优惠券、购买打折商品等。
增收节支降本增效工作方案
增收节支降本增效工作方案一、工作目标。
咱的目标就像爬山登顶一样，要在[具体时间段]内，实现公司收入增长[X]%，成本降低[X]%，把每一分钱都花在刀刃上，让公司的利润蹭蹭往上涨。
二、增收策略。
# （一）市场拓展。
1. 新客户开发。
组建超级销售战队，就像复仇者联盟一样。
销售小伙伴们要主动出击，像猎人寻找猎物一样去挖掘新客户。
通过市场调研，找出那些还没被我们征服的潜在客户群体，重点关注[具体行业/地区]的企业，每个月至少要开发[X]个新客户。
利用社交媒体这个大舞台，像网红一样去吸引眼球。
在[平台名称]上发布有趣、有料的公司产品或服务信息，定期举办线上互动活动，比如抽奖、问答之类的，吸引新客户关注，每个月增加[X]个粉丝。
2. 老客户深挖。
老客户可是我们的宝藏啊。
销售和客服团队要像贴心小棉袄一样，定期回访老客户，了解他们的使用感受和新需求。
对于老客户提出的问题，要像闪电侠一样迅速解决。
针对老客户推出专属的升级套餐或者优惠活动，让老客户觉得自己是VIP中的VIP，争取让老客户的购买金额在现有基础上提高[X]%。
# （二）产品创新。
1. 研发投入。
把研发部门当成魔法学院，研发人员就是魔法师。
加大对研发的投入，就像给魔法师提供更多的魔法材料一样。
每年拿出[X]%的利润投入到新产品的研发中，鼓励研发人员大胆创新，每个季度至少推出[X]款具有竞争力的新产品或者对现有产品进行重大升级。
2. 产品附加值提升。
给我们的产品加点料，就像给汉堡加更多的芝士和肉饼一样。
除了产品本身的功能，还要提供更多的附加服务，比如免费的培训课程、售后服务延长、定制化包装等，让客户觉得买我们的产品超值，这样就可以适当提高产品价格，预计价格提升幅度为[X]%。
三、节支措施。
# （一）成本管理。
1. 采购成本。
采购部门要变身超级砍价侠。
在采购原材料或者服务的时候，要像大妈在菜市场买菜一样，货比三家，争取和供应商达成更优惠的价格。
对于长期合作的供应商，要和他们谈年度采购协议，拿到批量采购的折扣，目标是把采购成本降低[X]%。
增收节支实施方案（范本）
增收节支实施方案增收节支实施方案篇一：增收节支实施方案2 动力维修车间机修组增收节支实施方案根据公司下发的《关于开展增收节支活动的通知》要求，动力维修车间机修组结合本车间实际情况，在保障全厂水、气、汽、电、设备正常运行的基础上，本着力保生产稳定运行、严格控制各项消耗指标的指导思想，以实现公司增收节支、增产创效目标为目的，特制定实施方案如下：一、大力宣传“增收节支、增产创效”精神，深挖车间内部节能项目，提高车间全体职工忧患意识和节约意识（一）、目标：实现职工由“要我节约”向“我要节约”意识转变。
责任人：动力维修车间机修组全体员工具体实施措施：1、车间内值班室在光线不足时可开启照明灯，光线满足条件下，不得使用照明灯;车间照明灯应分组控制，减少使用数量。
坚决杜绝长明灯现象，室内照明做到人走灯灭。
2、根据室温变化，夏季控制换气扇、空调的开启时间，严格控制空调设置，办公室空调温度设置不低于26℃；冬季控制暖气及空调开启时间，严格控制空调设置温度不高于18℃；变配电室根据设备需要实时设置调整空调温度，保证供电设备安全稳定运行。
（二）、继续宣传发动班组全体职工，集思广益，开展节能合理化建议征集活动，深挖节能项目。
班组在不定期开展节能合理化建议征集活动中要积极响应，大力宣传教育活动内容，增强职工增收节支活动主动性和积极性，要职工从身边小事做起，使职工由“要我节约”向“我要节约”意识转变。
二、严格控制费用，强化设备管理，减少设备故障。
1、加强职工技术培训工作，提高职工业务技能，保证设备维护保养及检修质量，避免前修后坏，减少设备故障、备件和检修材料的投入。
加强生产现场设备管理，严格设备维护保养制度，杜绝跑、冒、滴、漏；积极主动解决设备等存在的问题，保证问题不隔班、不隔夜，避免因设备故障造成停车。
增收节支活动方案
增收节支活动方案第一篇：增收节支活动方案开展增收节支活动方案为了贯彻落实集团公司XXXX号文件精神，明确责任目标，强化执行措施，以确保增收节支、截流降耗活动的顺利开展和目标的全面实现，我公司结合自身实际，现制定如下方案。
一、指导思想以集团公司十二五规划为契机，以深入学习贯彻集团公司XXXX 号文件精神，充分认识和理解关于开展增收节支活动的重要性和必要性，紧紧围绕集团公司今年的中心工作，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支活动的顺利开展。
二、具体目标在增收节支活动中，我公司将加强自身基础管理，强化销售，提高工程质量，进一步增加收入，同时坚持厉行节约，降低成本、杜绝浪费的原则，实现企业效益最大化。
三、具体措施1、开拓市场，打开销路，实现效益最大化。
积极开发新客户，并与战略客户建立稳定的合作关系，保障公司持续经营后路畅通。
2、积极调研，加强市场研究和价格管理，缩小与同行业间最高限标准的差距，有效保证公司销售效益。
3、严格执行集团公司应收账款管理办法，并与合作客户建立良好信誉合作关系，确保货款及时回收。
4、与集团内部业务关系单位紧密联系，相互扶持，积极响应集团号召，实施“走出去”战略，开拓国内及国外业务，努力提高销售收入，完成并超额完成预定目标。
5、严格控制差旅费报销，尤其是超标准报销。
每次出差前要对人数、任务、行程进行合理计划，报销差旅费时必须附注明细，按差旅报销规定，经各级部门领导批复后，方可报销。
6、严格控制业务招待费报销。
因业务往来需要进行业务招待的，由当事人填写费用申请，并对人数、费用进行预算，经各级部门领导批准、确定标准后进行招待，必须控制在预算内，超出预算由当事人自负。
7、杜绝浪费，促进节能降耗。
推行办公用品领取“以旧换新”和“丢失赔偿”制度，杜绝办公用品的重复领用。
节约纸张，积极推行无纸办公，提倡双面用纸打印，尽可能地降低纸张消耗。
8、车辆统一调配使用，降低用车油耗。
公司增收节支方案
公司增收节支方案一、增收方案：1.开辟新的销售渠道公司可以通过开辟新的销售渠道来增加收入。
可以考虑与其他相关行业或企业合作，进行跨行业销售或合作推广。
例如，公司可以与电商平台合作，在平台上销售公司产品。
可以与相关行业的企业进行合作，共同开展推广活动，提高产品知名度和销量。
2.扩大市场份额公司可以通过扩大市场份额来增加销售额。
可以加大对现有客户的营销力度，提供更多优惠和增值服务，增加他们的忠诚度和购买频次。
同时，可以开拓新的市场，拓展新的客户群体，扩大销售范围。
3.优化产品定价策略公司可以通过优化产品定价策略来增加收入。
可以根据市场需求和竞争情况，对产品进行定价调整，提高产品的价格竞争力和市场占有率。
可以根据不同的客户群体，制定不同的价格政策，进一步提高销售额和利润率。
4.开发新产品或服务公司可以通过开发新产品或服务来增加收入。
可以根据市场需求和客户反馈，开发新的产品或服务，满足客户的不同需求。
可以通过创新设计、升级改进等方式，提高产品的竞争力和附加值，进而增加销售额。
5.提高客户满意度公司可以通过提高客户满意度来增加销售额。
可以增加售后服务和客户支持的投入，提供更好的服务品质和体验，增强客户的忠诚度和口碑效应。
可以积极收集客户意见和反馈，不断改进产品和服务，满足客户的需求，提高客户满意度。
二、节支方案：1.优化采购和供应链管理公司可以通过优化采购和供应链管理来降低成本。
可以与供应商进行谈判，争取更有利的采购价格和条件，降低采购成本。
可以加强与供应商的合作，提高供应链效率，减少物流成本和库存风险。
2.降低人力成本公司可以通过降低人力成本来节约开支。
可以对员工的工资结构进行合理调整，降低员工的工资水平。
可以优化组织结构，减少不必要的岗位和人员，提高工作效率和生产效益。
3.节约能源和物料公司可以通过节约能源和物料来降低成本。
可以加强能源管理，减少能源的浪费和损耗，降低能源成本。
可以优化生产过程，减少物料的使用量和损耗，降低物料成本。
2024年增收节支实施方案
2024年增收节支实施方案一、背景和目标随着经济的发展和生活水平的提高，人们对于收入和支出的要求也越来越高。
因此，制定一套科学的增收节支方案对于提高人们的生活质量、促进经济发展具有重要意义。
2024年增收节支的目标是：提高个人和家庭的收入水平，合理节约支出，实现家庭经济状况的稳定与改善。
二、增收方案1. 拓展收入来源(1) 积极找寻副业机会，通过兼职、创业等方式增加收入。
(2) 提高自身技能和知识水平，争取晋升加薪的机会。
(3) 挖掘家庭资源，寻找可以变现的机会，如出租闲置空间等。
(4) 参与线上经济，利用互联网平台进行自由职业或创业。
2. 增加 passive income(1) 投资理财，优化资金的运作效益。
(2) 资产配置，通过购买房产、股票等投资收入。
(3) 租赁闲置资产，如车辆、房屋等获取租金收入。
3. 合理规划家庭收支(1) 制定家庭预算，明确收入和支出的分配比例。
(2) 对日常支出进行评估，削减不必要的开支。
(3) 定期进行理财规划，确保资金的合理运转。
4. 积极参与政府扶贫计划(1) 了解并申请适用的政府扶持政策，如扶持创业、小微企业发展等。
(2) 参与当地扶贫项目，如农村电商、旅游业发展等，增加收入来源。
三、节支方案1. 合理使用能源(1) 提倡绿色出行，选择公共交通或非机动交通工具。
(2) 节约用电，合理使用空调、电视等电器设备，并适量减少对电脑、手机等的依赖。
(3) 精打细算用水，减少浪费，养成良好的用水习惯。
2. 减少日常生活开支(1) 合理安排购买计划，避免盲目消费和过度消费。
(2) 降低娱乐开支，寻找更实惠的休闲方式。
(3) 锲而不舍地进行价格比较和优惠券使用，获取更多实惠。
3. 优化生活习惯和健康管理(1) 健康饮食，合理规划膳食结构，避免过度消费高热量和高糖分食物。
(2) 定期进行健康体检，及时发现和治疗健康问题，避免过度的医疗开支。
(3) 健康运动，参与户外活动，减少因生活习惯导致的意外支出。
增收节支方案
增收节支方案第一篇：增收节支方案增收节支方案1、利用周三周五职工会进行宣传，增强职工节支增效观念，既要宣传正面典型，又要注重反浪费现象。
2、月底将回收材料在值班室进行公布，对做出突出贡献的班组进行奖励和表彰。
3、加强材料管理，杜绝浪费和不合理用料。
4、加强对机电设备的检修，延长机电设备的使用寿命，及时更换零部件。
5、加大对职工培训，提高检修质量，鼓励创新。
6、自用文件均使用已用文件背面，各种文件采用双面打印。
第二篇：公司增收节支方案**公司2014年增收节支活动实施方案根据集团公司开展节支降耗工作要求，为明确责任明标，强化执行措施，确保增收节支活动的顺利开展及任务指标的全面实现，结合公司生产经营实际，制定如下方案。
一、指导思想以全面提高企业经济运行质量和效益为目的，不断完善和规范各项管理制度，以创收入、降成本、节费用为手段，通过任务分解，强化措施，强化执行力度，确保2014年各项经营目标圆满完成。
二、组织领导为保证各项工作措施得到有效落实，公司成立增收节支活动领导组。
组长：董事长党委书记总经理副组长：公司其他领导成员：各单位及机关部室领导组主要职责：审议增收节支活动方案，组织召开增收节支活动会议，确定各项指标，对增收节支的措施和成效进行评估，对增收节支活动进行协调、监督、检查及考核。
领导组下设增收节支办公室，办公室设在财务计统部、规划建设部，具体负责增收节支日常工作。
各单位及机关部室负责制定本单位、本部门增收节支的实施措施。
三、增收节支目标分解根据集团公司增收节支工作安排与要求，宏圣煤炭物流贸易公司确保完成集团公司增收节支下达的指标。
本着“开源节流、实现创收、杜绝浪费、降低消耗、实现节支”的原则，基层单位、机关部室、工业园区可控费用在预算摸底基础上下浮10%。
四、增收节支措施本活动增收指通过提高产销率、优化产品结构、拓展新业务实现的增收，不包含单纯通过增加产量、提高品种价格引起的增收；节支指在保证安全生产、产品质量和工作质量的前提下，通过技术创新、工艺革新、加强管理等措施实现的成本费用节支。
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增收节支工作方案
篇一：义络公司增收节支工作实施方案
义络煤业增收节支工作实施方案
为全面贯彻落实好河南能源、《义煤公司增收节支工作实施方案》要求，认真做好今年后三季度经营管理工作，以开源节流、增收节支为抓手，强化管理措施，完善指标考核体系，坚决打赢减亏增盈保生存这场硬仗，现结合我公司当前实际，经研究，特制定本方案。
一、指导思想
全面贯彻落实河南能源、义煤公司关于增收节支、扭亏增盈工作部署，面对当前严峻的市场形势，切实增强危机意识、紧迫意识和责任意识，树立过紧日子思想，动员公司上下打好增收节支攻坚战，认真测算各项指标，筛查经营管理中的各种漏洞和不足，以奖惩严明的工作措施确保今年各项经济技术指标的圆满完成，为义煤公司的稳定发展作出积极
贡献。
二、实施目标
1、创建安全、环保、稳定的发展环境，确保年度既定目标实现。
2、完成义煤公司下达的各项生产经营目标，促进公司持续稳健发展。
3、后三季度奋斗目标：
产量不低于45万吨，实现产销平衡；可控费用项目电费、材料费、在一季度基础上再下降10%；非生产性支出在一季度基础上再下降20%；完全成本低于345元/吨；后三季度利润-5150
—1—
万元。
三、组织机构
成立增收节支专项工作领导小组，负责具体推进工作。
组长：张许乐古旭东
副组长：李红伟孙学峰刘志中邹栓营
崔笃峰娄彦辉郭好杰张友红
成员：公司各副总师及各科室负责人
领导小组下设办公室，办公室设在企管科，负责具体工作的开展、落实和考核。
四、主要任务
（一）把安全生产工作放在一切工作的前面，强化责任，落实措施，确保矿井安全生产。
1、继续抓好双基建设工作，牢固树立“企业越是困难越要抓好安全，抓不好安全企业更困难”的意识，主动适应安全管理新常态。
2、后三季度坚决消灭轻伤及二级以上非伤亡事故，以安全工作的持续好转推动企业平稳、健康、持续向好发展。
（以上工作责任领导：崔笃峰责任科室：安检科，责任人：李强）
（二）解决好矿井开采后期优质资源枯竭、开采难度大，投入高、机械化程度低等难题，加强工作面设计优化，提高工作面单产效率。
1、加强勘探和钻探工作，详细掌握煤层赋存状况，优—2—
化工作面布置提高单产水平，力争单面达到3万吨/月。
（责任领导：邹栓营，责任科室：生产科,责任人：安超军）
2、积极联系义煤公司地质测量部门到现场指导勘探工作，提高数据的可靠性，坚决杜绝无效进尺，全年开拓掘进量减少10%。
（责任领导：娄彦辉，责任科室：地测科，责任人：卢向科）
3、选择适宜的采区上综采设备，改两采一备为一采一备，积极联系义煤公司安排综采设备购置专项费用或调剂。
（责任领导：张友红，责任科室：机电科，责任人：宋涛）
4、外出学习兄弟单位成功经验，探索大倾角机械化采煤工艺，并加强与各高校和科研机构的联系，解决综采技术难题。
（责任领导：邹栓营，责任科室：生产科，责任人：安超军）
5、完善岩巷作业线、摸索在义络岩性条件下提高单进技术水平，年底之前月进尺完成120米，争取达到150米。
（责任领导：郭好杰，责任科室：生产科，责任人：安超军）
6、优化生产系统，将采区从5个优化到2个，加快34采区回收步伐，做好38采区拆除的扫尾工作。
（责任领导：邹栓营，责任科室：生产科，责任人：安超军）
7、采区优化后，每月节约人员、设备、材料、电费等投入112万元。
（责任领导：张友红，责任科室：机电科，责任人：宋涛）
7、提高采煤工艺水平，减少支护投入，加强工作面煤层注水、提高煤壁强度，每月减少排子、川杆使用量20%，—3—
月节约费用5万元。
（责任领导：娄彦辉，责任科室：通风科，责任人：赵康）
8、改善上下巷支护工艺、减少单体柱租赁费用，月节约费用1.5万元。
（责任领导：张友红，责任科室：机电科）
9、加大支护材料的替代品使用，如废旧皮带替代排子
等创新措施，月节约费用2.6万元。
（责任领导：郭好杰，责任科室：生产科，责任人：安超军）
10、加大支护材料的单项考核力度、提高奖惩挂钩比例，执行100%罚款，50%奖励。
（责任领导：李红伟，责任科室：供应科，责任人：朱占峰）
（三）大幅压缩设备使用量，加快推行自动化值守，强力推进设备维修、自检、更换进度。
1、减少34、38采区后可减少大型设备及管线缆布置，减少维护量，提高安全可靠性。
2、加强两采区设备、管线回收力度，使回收的设备及管线缆满足20XX年生产需要，年节约60万元。
3、加大设备修旧复用力度，最大限度的减少新设备、新材料的投入，推进机修厂契约化管理，设备中小修一律不离矿，预计年节约设备修理和材料制作费用150万元。
4、加快实施工作面下巷运输改造，将刮板输送机全部更换为皮带机，预计年节约费用20万元。
5、全面完成矿井变电所无人值守改造，机电科专门成立推进工作领导小组，力争三季度完成，预计年节约费用128万元。
—4—
（以上项目责任领导：张友红，责任科室：机电科，责任人：宋涛）。
（四）持续深入推进人力资源结构调整，加快换人、兼岗作业步伐，加强人员素质培训，提高一岗多能水平。
1、按照义煤公司要求推进结构调整，优化人员配置。
持续加大人员的清理力度，6月底完成人力资源调整任务60%，年底前完成机构合并及剩余40%人力资源调整任务，并争取
以岗位承包、契约化管理、岗位拍卖等手段力争使人力资源调整任务再提高5%。
2、及早着手进行骨干培训，做好人才储备工作，通过
岗位多面手的培养，具备走岗、兼岗技术素质，年底之前培训100人左右。
3、调整工资分配管理，着力优化薪酬结构，工资结构
达到1:1.5:2.5，原则上保证一线、骨干人员薪酬相对稳定，充分调动工作积极性。
（以上项目责任领导：李红伟，责任科室：人力资源科，责任人：刘永伟）
（五）加强煤质管理，从源头控制煤质，做好配煤准备工作。
1、加强勘探工作量力度，为生产设计提供详实的煤炭
赋存资料，通过优化工作面设计，力争从源头上保证原煤发热量不低于5400大卡，含硫量不超过2.7%
2、工作面环节加大下巷管理，减少矸石混入，通过管
控使工作面运输巷的煤质消灭5cm矸石。
—5—
篇二：增收节支实施办法
运行队增收节支实施办法
为确保公司经营目标实现，按照公司20XX年4月16日经营工作会要求，结合我队工作实际，制定实施办法如下：
一、工作小组
组长：谷建民高长春
成员：杜春来王宏伟刘琳涛李冠群
李长发任小平
考核员：刘绒绒王艳红
职责：组长负责经营办法制定工作。
成员负责指标考核计分工作。
考核员负责奖罚核算兑现工作。
二、考核内容
1、实行地面照明用电限时考核。
室外工业广场大功率
照明灯具根据昼夜时差变化随时调整开关时间，发现一处超时用电，按照超时计量和寿时折算给予处罚。
室内办公、卫生间照明灯具白天原则上一律不得开启，发现一处违规用电，按照功耗计价折算给予处罚。
2、实行内部材料使用定量考核。
建立岗位、班组、工队、区队材料领新交旧（易耗品除外）登记台帐，明确时间、品名、规格、单价、数量、金额、用途、领新人、交旧人信息，对领新材料超出定量部分按照采购单价折算扣减工分，。