增收节支考核方案
农民增收考核工作制度(2篇)
农民增收考核工作制度今年是实施“____五”规划的开局之年，也是我县实现决战增量跨越、冲刺总量跨越，推进实现“三步跨”战略的关键一年。
为进一步激发各乡镇、街道拼搏实干、争先进位的积极性、创造性，确保东发〔____〕____文件提出的农民增收各项目标任务顺利实现，根据《县____年度经济社会发展考核奖惩办法》(东____发〔____〕____号)文件精神，制订本实施细则。
一、考核内容各乡镇、街道种植业、畜牧业、林果业、水产业、农田水利基本建设、农业机械化、龙头企业、一村一品、劳务经济、农民人均纯收入等主要指标和重点工作完成情况。
二、考核____全县农民增收工作考核在县委、县政府坚强领导下，由县农民增收工作考核领导小组统一____。
具体工作由县农民增收工作考核____牵头，各专业考核小组实施。
三、考核方式农民增收工作实行定量、定性考核。
定量考核农民人均纯收入，定性考核种植业、畜牧业、林果业、水产业、农田水利基本建设、农业机械化、龙头企业、一村一品、劳务经济等工作。
种植业、畜牧业、林果业、水产业、农田水利基本建设、农业机械化、劳务经济、农民人均纯收入实行平时考核和年终考核相结合。
平时考核由各乡镇、街道在每季度最后一个月____日前如实向各专业考核小组提报申请并填写(或根据各业特点随时填写)县考核组统一印制的考核申报表，经乡镇政府、街道办事处主要负责人签字并加盖单位公章后上报县相关专业考核小组，过期不报的视为自动放弃，县里不予考核。
县各专业考核小组依据各乡镇、街道的申报材料，进行实地查看、查阅资料或随机抽查，核实确定各乡镇、街道考核结果，于下一季度第一个月____日前经考核小组组长签字并加盖单位公章后报县____汇总。
年终考核在____年____月上旬进行，根据乡镇、街道平时考核和年底核实情况，确定年度考核结果。
农业龙头企业、一村一品、“三品”认证、名牌产品或著名商标、驰名商标争创、农民专业合作社、高效农业示范园区等实行年底一次性考核，由所在乡镇、街道在____月____日前如实向县考核组报告并填写县考核组统一印制的考核申报表，经乡镇政府、街道办事处主要负责人签字并加盖单位公章后报县相关专业考核小组，过期不报的视为自动放弃，县里不予考核。
工程增收节支实施方案
工程增收节支实施方案一、背景与意义随着经济的发展和社会的进步，工程行业在国民经济中扮演了越来越重要的角色。
然而，工程项目的开发和运营成本也在不断增加，使得工程行业面临着增收节支的压力。
工程增收节支不仅可以提高企业的盈利能力，更能够优化资源配置，提高效率，增强企业的竞争力。
因此，制定一套科学合理的工程增收节支实施方案对于企业来说具有非常重要的意义。
二、调研分析1. 市场环境分析通过对当前市场环境的调研可以发现，工程行业整体市场需求稳定增长，但竞争激烈。
加之原材料价格上涨、人力成本增加等因素，企业在增收方面面临一定困难。
2. 企业内部情况分析分析企业内部管理情况得知，存在部分成本管理不规范，资源配置不合理的问题。
同时，企业在增收方面还存在较大的潜力，只要有效的优化管理，就能够实现增收。
三、工程增收实施方案1.增收方案（1）开发新业务通过拓展新的业务领域，可以为企业创造更多的收入来源。
比如，可以与相关专业公司合作进行技术转让，开发新产品等。
（2）提高项目管理效率通过提高项目管理效率，缩减项目周期，加快资金周转速度，从而降低项目的资金占用成本；另外通过加强对项目成本的管控，降低项目开发成本。
（3）开发增值服务开发增值服务可以为企业带来额外的收入，比如对项目进行定期维护，为客户提供后期运营服务等。
（4）建立技术中心建立技术中心，对企业技术创新和研发工作进行支持，从而提升企业技术水平，扩大新的技术领域市场。
（5）加强与客户合作通过加强与客户的合作，积极对接客户需求，开发满足客户需求的产品和服务，增加企业收入。
2.节支方案（1）优化管理成本通过优化人力资源配置、简化冗余流程、采用信息化管理等方式降低管理成本。
（2）降低生产成本从原材料采购、生产工艺等环节入手，寻找降低成本的突破口，提高生产效率，降低单位产品成本。
（3）控制营销成本通过科学合理的市场营销策略，降低营销成本，提高市场反应速度，促进产品销售。
（4）节约能源资源通过提高设备利用率、增加能源利用效率等方式，节约能源资源成本。
财政怎样增收节支工作实施方案
财政怎样增收节支工作实施方案一、增收方案：1.提高税收收入：(1)加强税收管理，确保征收工作的公平、透明、高效。
(2)完善税收优惠政策，吸引更多企业和个人纳税。
(3)加大对大型企业和高收入个人的税收征管力度，避免税收漏税。
(4)加强对跨境电商、互联网经济等新业态的税收管理，确保税收收入的持续增长。
2.提高非税收入：(1)优化国有资产管理，提高资产运营效益。
(2)加大对土地使用权出让的收益管理力度，确保土地收入最大化。
(3)推动事业单位改革，提高自负盈亏项目的收入水平。
3.发展其他收入来源：(1)推动旅游业、文化创意产业等新兴产业的发展，增加相关税收和经营收入。
(2)积极发展绿色产业、科技创新等领域，加大对高新技术企业的支持力度。
(3)加强对城乡居民收入水平的调查研究，制定有针对性的增收政策。
二、节支方案：1.优化行政管理：(1)加强绩效考核，提高行政效率，减少行政成本。
(2)推行“互联网+政务服务”，提高行政服务效能，降低行政成本。
(3)优化人员编制，提高人员配置效率，减少冗余编制。
2.压缩非必要支出：(1)减少公务接待费用，压缩差旅费用等非必要支出。
(2)优化政府采购流程，提高采购效益，节约采购资金。
(3)加强对预算资金的监管，防止资金浪费和滥用。
3.深化改革：(1)推进财政体制改革，优化财政资源配置方式，提高使用效率。
(2)改革涉企收费制度，减轻企业负担，促进企业发展。
(3)加强对各级政府债务的管理，防范债务风险，降低财政支出压力。
以上方案仅为概括，具体实施还需根据实际情况进一步细化和完善。
公司增收节支工作方案
公司增收节支工作方案公司增收节支工作方案1为贯彻落实xx集团提倡的在全员中开展增收节支劳动竞赛活动，分公司确定在所属单位中广泛开展以“增收节支”为主题的劳动竞赛。
实现百日销售同比增长xx万元、节省费用xx万元的任务指标，现将劳动竞赛有关事宜支配如下：一、开展百日增收节支劳动竞赛的目的意义：针对激烈的市场竞争，以及金九银十的来临，以开展百日增收节支劳动竞赛为契机，引导干部职工认清形势，兴奋精神，以高度的仆人翁精神，主动建言献策，广泛开源节流，确保顺当实现集团下达的任务指标二、开展百日增收节支劳动竞赛的时间：XX年7月26日至10月25日三、成立百日增收节支劳动竞赛小组组长：xxx四、开展百日增收节支任务指标：1、增收：在去年同期基础〔剔除各种因素菜〕上浮4.7%，递增xx万元；2、节支：进一步节省各项费用xx万元。
五、开展百日增收节支劳动竞赛的内容：1、以围绕三期大型主题促销活动为中心。
开展比服务、比销售、比奉献、比平安。
2、以人均节省500元，百日节省xx万元为主。
开展节省一吨水、一度电、一张纸、一个塑料袋、一分投递费、一分修理费、汽油费。
3、为协作百日竞赛，开展提合理化建议活动。
六、开展百日增收节支劳动竞赛的要求：〔1〕深化发动。
各门店应结合本单位实际，提出开展劳动竞赛的实施方案，并采纳各种形式广泛进行思想发动，营造开展劳动竞赛的声势和气氛。
〔2〕加强催促检查。
每月中旬组织劳动竞赛对口检查，总结推广好的做法，确保劳动竞赛有广度、有深度、有实效。
〔3〕树立典型。
在劳动竞赛中，各单位要留意调动干部职工的主动性、制造性，准时发觉和仔细总结好人好事，重视培育和树立适应进展要求的先进典型。
各单位也应借助各种宣扬阵地进行广泛宣扬，激发干部职工“爱企业，爱岗位”的热忱。
七、活动评比：分公司工会将对劳动竞赛进行考核、评比和总结。
公司增收节支工作方案2明确责任明标，强化执行措施，以确保增收节支工作的顺当开展和目标的全面实现，现制定如下方案。
增收节支奖实施细则
增收节支奖实施细则增收节支奖实施细则一、为调动公司创造潜能，激发员工对公司的热爱和忠诚，增强公司市场竞争力和提高公司经济效益，根据《专项奖励条例》有关规定，制定本实施细则。
二、增收节支奖的涵义及界限2.1提出为公司增加收入、节省费用、减少成本的方案并在得到批准后通过本人或本部门具体实施取得明显或显著经济效益者，可获得增收节支奖。
2.2增收节支方案的提案人可以是部门员工，也可以是部门经理或副经理，还可以是部门的分管副总。
2.3增收节支方案提案人须同为该方案实施人。
提出增收节支的建议性方案经批准由公司直接组织实施或交由其他部门或人员实施并取得明显或显著增收节支经济效益的，可按合理化建议奖颁奖而不授予增收节支奖。
2.4增收节支方案须以增收节支为基本内容并以实现增收节支为主要目的。
创新方案中包含有部分增收节支内容的，该部分内容不单独作为增收节支方案对待。
但在实施创新方案后，仅其中增收节支内容部分取得明显或显著成效的，可按增收节支奖授奖。
三、增收节支奖的具体范围3.1财务部门3.1.1提出融资方案，经本人或本部门实施后比正常银行贷款节省财务费用和成本达到5万元以上的。
3.1.2提出收取预收款方案或提前收回应收款方案或推迟支付应付款方案，经本人或本部门实施后使公司获得本应通过融资方可取得的资金，同时又免予支付融资所必须支付的利息费用达到5万元以上的。
3.1.3提出公司或本部门节省和减少用于某一或某些事项的费用和成本的方案，经本人或本部门实施后节省的费用和成本达到5万元以上的。
3.2工程技术部门3.2.1提出以节省工程费用为目的和内容的方案通过本人或本部门实施后，节省的工程 1增收节支奖实施细则费用达5万元以上的。
3.2.2提出工程配套方面节支方案，通过本人或本部门实施后，支付的成本费用比公司原已采用或决定采用而尚未采用的方案所已支付的或在理论计算上所应支付的成本费用节省且达到5万元以上的。
3.2.3提出设备采购方面节支方案，通过本人或本部门实施后支付的成本费用比公司原来采购的或决定采购而尚未采购的同等质量、性质、知名度的设备所已支付的或在理论计算上所应支付的成本费用节省且达到5万元以上的。
商业银行增收节支方案增收节支降本增效方案
商业银行增收节支方案增收节支降本增效方案随着金融市场的竞争日益激烈，商业银行面临着越来越大的压力。
为了保持竞争力，并且实现可持续发展，商业银行需要不断探索新的增收和节支方案。
本文将探讨商业银行增收节支方案，帮助银行更好的应对市场变化，实现盈利增长。
增收节支是商业银行增强整体盈利能力，扩大经济增加值的客观要求。
商业银行增收节支的路径很多，也很广。
一、扩大贷款规模，增加利息收入。
通过“争大不放小”工程抢抓优质市场和客户，找准突破口，加大对优质项目贷款和个人贷款的营销力度，在风险可承受的前提下扩大贷款总量。
二、提高贷款收益率，增加贷款利息收入。
一是要充分利用基准利率调高的有利时机，提高贷款的收益水平。
二是要充分利用资金相对过剩和利率市场化趋势加快的有利条件，在营销中不断提高议价能力。
三是结合利率浮动政策对现有的各项贷款的利率浮动情况进行认真的分析和研究，应该上浮的要上浮，应该大幅上浮的要浮够。
三、清收历年贷款欠息，增加利息收入。
要对表外应收未收利息逐户逐笔进行分析，查找形成的原因，制定具体的清收目标、措施，落实清收责任和进度。
四、利用优势资源，扩大中间业务收入。
在着力打好增收的基础上，努力实现银保业务、帐户管理、投行业务大突破，力争在其他中间业务项目方面也能有所发展。
五、控制利息支出，降低筹资成本。
一是对新增的协议存款要逐笔上报审批，对已签订协议和存有定期存款的公司、机构和同业客户，要在成本精算的基础上，增强议价能力，力争逐户重新议价。
二是从调整存款期限结构入手，以理财金、网上银行等为依托大力发展电子银行、银行卡等业务，吸纳和沉淀更多的低成本活期存款，压降高成本的三、五年期存款，稀释和摊薄存款的直接成本。
三是针对目前业务网点和营销部门成本观念淡薄，在营销过程中为扩大规模，不计成本吸收存款的现象，该行将存款成本控制目标与财务资源配置挂钩，促进各机构、网点做到无效益的资金不揽，无利差的存款不抓。
六、减少手续费支出。
增收节支降本增效工作方案
增收节支降本增效工作方案一、工作目标。
咱的目标就像爬山登顶一样，要在[具体时间段]内，实现公司收入增长[X]%，成本降低[X]%，把每一分钱都花在刀刃上，让公司的利润蹭蹭往上涨。
二、增收策略。
# （一）市场拓展。
1. 新客户开发。
组建超级销售战队，就像复仇者联盟一样。
销售小伙伴们要主动出击，像猎人寻找猎物一样去挖掘新客户。
通过市场调研，找出那些还没被我们征服的潜在客户群体，重点关注[具体行业/地区]的企业，每个月至少要开发[X]个新客户。
利用社交媒体这个大舞台，像网红一样去吸引眼球。
在[平台名称]上发布有趣、有料的公司产品或服务信息，定期举办线上互动活动，比如抽奖、问答之类的，吸引新客户关注，每个月增加[X]个粉丝。
2. 老客户深挖。
老客户可是我们的宝藏啊。
销售和客服团队要像贴心小棉袄一样，定期回访老客户，了解他们的使用感受和新需求。
对于老客户提出的问题，要像闪电侠一样迅速解决。
针对老客户推出专属的升级套餐或者优惠活动，让老客户觉得自己是VIP中的VIP，争取让老客户的购买金额在现有基础上提高[X]%。
# （二）产品创新。
1. 研发投入。
把研发部门当成魔法学院，研发人员就是魔法师。
加大对研发的投入，就像给魔法师提供更多的魔法材料一样。
每年拿出[X]%的利润投入到新产品的研发中，鼓励研发人员大胆创新，每个季度至少推出[X]款具有竞争力的新产品或者对现有产品进行重大升级。
2. 产品附加值提升。
给我们的产品加点料，就像给汉堡加更多的芝士和肉饼一样。
除了产品本身的功能，还要提供更多的附加服务，比如免费的培训课程、售后服务延长、定制化包装等，让客户觉得买我们的产品超值，这样就可以适当提高产品价格，预计价格提升幅度为[X]%。
三、节支措施。
# （一）成本管理。
1. 采购成本。
采购部门要变身超级砍价侠。
在采购原材料或者服务的时候，要像大妈在菜市场买菜一样，货比三家，争取和供应商达成更优惠的价格。
对于长期合作的供应商，要和他们谈年度采购协议，拿到批量采购的折扣，目标是把采购成本降低[X]%。
增收节支实施方案（范本）
增收节支实施方案增收节支实施方案篇一：增收节支实施方案2 动力维修车间机修组增收节支实施方案根据公司下发的《关于开展增收节支活动的通知》要求，动力维修车间机修组结合本车间实际情况，在保障全厂水、气、汽、电、设备正常运行的基础上，本着力保生产稳定运行、严格控制各项消耗指标的指导思想，以实现公司增收节支、增产创效目标为目的，特制定实施方案如下：一、大力宣传“增收节支、增产创效”精神，深挖车间内部节能项目，提高车间全体职工忧患意识和节约意识（一）、目标：实现职工由“要我节约”向“我要节约”意识转变。
责任人：动力维修车间机修组全体员工具体实施措施：1、车间内值班室在光线不足时可开启照明灯，光线满足条件下，不得使用照明灯;车间照明灯应分组控制，减少使用数量。
坚决杜绝长明灯现象，室内照明做到人走灯灭。
2、根据室温变化，夏季控制换气扇、空调的开启时间，严格控制空调设置，办公室空调温度设置不低于26℃；冬季控制暖气及空调开启时间，严格控制空调设置温度不高于18℃；变配电室根据设备需要实时设置调整空调温度，保证供电设备安全稳定运行。
（二）、继续宣传发动班组全体职工，集思广益，开展节能合理化建议征集活动，深挖节能项目。
班组在不定期开展节能合理化建议征集活动中要积极响应，大力宣传教育活动内容，增强职工增收节支活动主动性和积极性，要职工从身边小事做起，使职工由“要我节约”向“我要节约”意识转变。
二、严格控制费用，强化设备管理，减少设备故障。
1、加强职工技术培训工作，提高职工业务技能，保证设备维护保养及检修质量，避免前修后坏，减少设备故障、备件和检修材料的投入。
加强生产现场设备管理，严格设备维护保养制度，杜绝跑、冒、滴、漏；积极主动解决设备等存在的问题，保证问题不隔班、不隔夜，避免因设备故障造成停车。
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增收节支管理办法2013年目标：在2013年我们要针对性回顾并去改善2012年中所做到的不足，为达到产值的提升，2013年我们要齐心协力去开拓新的客户，挖掘有潜力的客户，把2013年全年产值推向一个新的高度，以此来降低人工工资的产值比，成型从8.14%降至7%，组装喷涂人工工资产值比从40.13%降到32%，同时也希望业务在生产量上面支持我们，原料的超领部分从12年的0.67%降到0.3%。
全年全厂的设备维修费用要从35.5万降至25万，有关降低设备的维修费用还需要每个部门的支持和帮助，提高员工的节约意识，在平时的工作中多多爱惜自己身边的设备。
成型全年的易耗品金额从28.75万，占全年产值的0.72%。
13年成型全年的易耗品在全年的产值上面不超过0.5%。
2012年喷涂组装的易耗品的费用是17万，占全年产值的7%，13年降至到产值的3%。
改善方案如下：成型、喷印科易耗品与设备维护方面：2013年我们针对成型、喷涂、印刷在易耗品和全年的设备维修做出如下改善方案：2013年每月月请购的物品包括易损件，生产部从2013年将由专人管理、专人发放，并做好出入库记录，做到实买实用，不浪费，不多买，确保用到实处，同时对损坏的物件进行分析鉴定，是否有人为操作不当造成损坏，如果是人为造成并给予教育与指导。
应做到不误操作，不破坏为原则，做到爱惜每件物品，每个机台，使员工的节约意识和主人翁精神逐步提高，节约才是硬道理。
针对采购回来的物品，成型、喷印科都要指定专人进行检验，将不符合我们要求的采购件进行退换货处理。
特别是工具类的物品，在质量方面一定要严格要求，保证经久耐用。
针对模具维修与设变的改善方案：针对目前模具反复修模，上模生产后仍存在问题的情况下，2013年我们对模具的维修与设变也要做出重点改善。
当模具在机台上损坏时，相关人员要立即对损坏原因进行分析与检讨，并尽快做出模具维修与改善方案。
确保每套损坏的模具确实修好后才可上机台生产，做到不浪费原料，减少不良品的产生，尽可能减少成本。
模具在修模过程中，如有工件需外发加工，相关维修人员在加工件回厂时一定要检查好每个工件，看其是否符合我们的加工要求，不合格品立即退回重新加工，若供应商将我们的工件加工失败，导致无法匹配的情况下，要求供应商及时赔偿和实施补救措施。
针对客户要求设变的模具，在接到客户设变订单后，工程要像对待新模开发流程一样，做好模具设变工作，并做好设变模具的成本统计。
工程部在文件制定与项目开发方面的改善方案：工程部在2013年工作重点之一：继续完善生产部的标准工时、BOM、SOP等文件。
在2013年的工作中继续对生产现场进行产能评估与提升，继续跟进原材料的使用与比例的更新。
工程文件发放要准确、及时，督促各部门严格执行文件上的人力与原材料的使用比例。
尽可能的节约人力、物力，真正做到人、物、料各尽其用。
工程部在2013年的第二个工作重点：各位工程师要密切与业务合作，做好项目的开发工作，多与业务沟通，在新客户新产品研发的开始与客户保持良好的开端。
做到尽职、尽责，为万盛打下坚实的开端开发基础工作，同时在新品的开发与试做的时候一定要改变旧有的做法与观念。
在试做的时候，比如成型试模、试料，喷涂、印刷组装时，一定要制定其标准工艺、标准工时、标准步骤、标准准确的成本分析。
更为重的是在试做中要以常规的手法去作业；如有非常规的操作手法用到特殊工艺、特殊设备，工程人员应及时与客户沟通并与客户一起讨论制定一套合理的作业手法以促进新产品的试产成功，做到知己知彼，百战不殆。
第三：工程部在2013年要做好新开模成本分析、客户设变模具成本分析、成型维修模具的成本分析以及全年的试模成本分析四大本账。
每本账都要保证精细准确。
针对万盛精密模具改善方案：万盛精密模具新开模的源头在设计，所以模具设计人员在接到新模订单后，要认真检讨与分析每套模具，以客户需求为基础，设计好每套模具的结构。
为节省人力成本，设计人员在设计模具时要保证大多数模具在成型机台生产时可以使用机械手。
保证每套模具结构设计要合理，既要满足客户需求又要最大程度的节约成本。
当模具设计完成进入采购阶段，模具采购要做到货比三家，将采购清单发给三家供应商报价，进行比价，模具采购将报价单呈交给刘总审批，最后确定出价格合理、加工精密、质量有保证的供应商进行下单合作。
针对采购回来的物料，模具要指定专人进行验收，将不合格物件及时进行退换货处理，保证不影响新开模进度。
采购物料到货后进入加工阶段，模具车间现场的每位开模师傅、学徒要有很强的品质观念、良好的工作态度，认真加工好每个工件，做到不浪费一件料，不浪费一个工时。
同时现场主管要做好监督辅导工作，管理好现场人员与现场5S工作。
认真开好每套新模，保证每套模具在要求的试模次数内顺利完成试模工作。
当模具试模NG后，模具设计人员、开模人员、模具工程师要及时针对NG模具进行检讨分析，针对模具在机台上存在的问题点做出合理的改善方案，以确保模具尽快试模OK，尽可能的减少试模次数。
试模OK后，做好模具转移工作，将合格的模具移交至成型，待客户订单进行量产。
成型科在接收新模时要认真检查模具是否还有问题，并做好记录工作。
模具入库到成型后，成型要做好模具维护工作，在上下模时杜绝人为损坏模具。
针对人员管理方面：针对目前人员流动性大，人力问题较为紧张的情况下，我们要在人员管理方面着重改善。
目前员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们要来整顿，制定完善的规章制度和培训计划，实行有效的激励，从而去提高员工的综合素质，以适应企业后续的发展需要。
建议：建立健全的工作质量职责与制度，对公司的每个部门和每位员工都明确规定其在工作中的明确职务、责任和权利，以便做到工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，这样才可以把工作做好，提高员工的积极性，形成一个严密的人员管理体系。
针对目前返工产品较多，存在严重的质量管理问题，而质量的根源还是在人员管理方面。
目前员工质量意识淡薄，有一部分员工还是存在着事不关己，淡然置之的态度。
特别是在每年的年末年初，在人员变动、员工不稳定的情况下，呈现给生产的问题，给品质也带来了极大的压力，我们要思考的是如何去聘用我们的员工，不是向现在为了凑数而补充，到了大生产才考虑到人的重要性，我们要在平时好好培养员工、培养员工的质量意识，树立员工质量危机感，做好与落实好产品质量管理制度。
（一）成型具体考核方案：考核主要包括7大块内容：超领料控制比例（分客户统计）、模具人为损坏、机台损坏、机台周边设备损坏、生产计划达成率、安全事故、易耗品机物料消耗率。
考核七大块内容总分100分，实行扣分制，具体扣分标准如下：（1）2013年每月原材料超领控制比例≦0.3%（总分20分），分客户统计，即每月分别统计每家客户的超领料比例，以成型超领料审批单和仓库的领料单为依据，计算公式：当月甲客户的超领料数量/当月甲客户计划用料数量*100%，原料单位KG。
超领比例超过0.3%则扣1 分，无超领则不扣分，最后得分就是20分减去所扣分。
（2）模具人为损坏（总分20分），以修模单为根据，成型车间若有人为损坏模具，需要修模的，提出修模单的人员必须在修模单上标注“人为损坏模具”，每单扣2分。
（3）机台损坏（总分10分），以成型机台设备巡检表为根据，若有机台损坏现象，每次扣1分。
（4）机台周边设备损坏（总分10分），以成型机台设备巡检表为根据，若发现机台周边设备有损坏，每次扣1分。
（5）生产计划达成率≧95%（总分20分），以生管科生产排配表和成型生产车间的生产日报、入库单为依据，计算公式：实际达成生产计划批次/下达生产计划总批次*100%。
若实际达成比例≦95%，则扣——分，最后所得分是总分20分减去所扣的分数。
（6）安全生产事故（总分10分），以人力资源部工伤申请单为依据，以单次安全生产事故直接经济损失1000元为基准点进行统计，每单扣2分。
（7）易耗品机物料消耗率≦0.5%（总分10分），以财务统计的成型车间的每月产值和易耗品消耗额、仓库每月的易耗品领用明细、采购易耗品的采购单价为依据，计算公式：易耗品消耗总额/生产产值*100%，超过0.5%则扣分，最后得分是总分10分减去所扣分数。
成型科最终得分表格：（二）喷印科具体考核方案：考核主要包括7大块内容：油漆超领控制比例（分客户统计）、喷印组装成品报废率、机台损坏、机台周边设备损坏、生产计划达成率、安全事故、易耗品消耗率。
考核七大块内容总分100分，实行扣分制，具体扣分标准如下：（1）2013年每月油漆超领控制比例≦0.3%（总分20分），分客户统计，即每月分别统计每家客户的油漆超领与当月产值比例，以喷印超领油漆审批单和仓库的领料单为依据，计算公式：当月甲客户的油漆超领量/当月甲客户计划用油漆数量*100%，原料单位KG。
超领比例超过0.3%则扣1 分，无超领则不扣分，最后得分就是20分减去所扣分。
（2）喷印组装产品报废率≦1.2%（总分20分），以报废单为根据，计算公式：报废总数/生产总数*100%。
（3）机台损坏（总分10分），以喷印科机台设备巡检表为根据，若有机台损坏现象，每次扣1分。
（4）机台周边设备损坏（总分10分），以喷印科机台设备巡检表为根据，若发现机台周边设备有损坏，每次扣1分。
（5）生产计划达成率≧95%（总分20分），以生管科生产排配表和喷印科生产车间的生产日报、入库单为依据，计算公式：实际达成生产计划批次/下达生产计划总批次*100%。
若实际达成比例≦95%，则扣分，最后所得分是总分20分减去所扣的分数。
（6）安全生产事故（总分10分），以人力资源部工伤申请单为依据，以单次安全生产事故直接经济损失1000元为基准点进行统计，每单扣2分。
（7）易耗品消耗率≦3%（总分10分），以财务统计的喷印车间的每月产值和易耗品消耗额、仓库每月的易耗品领用明细、采购易耗品的采购单价为依据，计算公式：易耗品消耗总额/生产产值*100%，超过0.5%则扣分，最后得分是总分10分减去所扣分数。
喷印科最终得分表格：（学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力就一定可以获得应有的回报）。