增收节支考核方案
增收节支实施方案
开展增收节支活动实施方案为深入贯彻落实分公司经营工作会议精神，通过增收节支实现企业经营工作目标，在全矿内开展增收节支活动，促进矿区经济可持续发展，特制定本实施方案。
一、工作目标㈠总体目标通过开展增收节支活动促进全矿经济运行质量稳步提高，经济效益持续增长，建成具有较高管理水平的现代化矿井。
㈡具体目标1、全年产量完成万吨，力争完成万吨，增产万吨，增收万元。
2、原煤热值提高卡/千克，增收万元。
3、成本下降万元。
4、五项费用下降万元。
㈢单位目标二、工作措施1、强化生产管理，实现增产增收。
加大准备力度，保证生产衔接正常。
扎实推进“开拓掘进年”会战，落实好开拓、回掘总延米和矿井延深、重点新区工程、安全“三量”。
抓好接续工程排队，完善新区移交、安装、回撤正规循环考核体系，严格奖罚兑现，保证采掘衔接正常有序。
科学组织生产，提高单产单进水平。
坚持薄厚搭配、科学开采的原则，从优化设计、完善工艺入手，科学制定施工技措；超前规划好大采高综采支架开采方案，搞好技术攻关，在保证安全的前提下科学调整施工工序，提高工时利用和劳动效率，确保该面连续生产，月产在5万吨以上。
全面推广“**队管理模式”，发挥重点区队的龙头带动作用，力争打造两个破百米开拓队和三个破200米掘进队，增加有效有量进尺，保证矿井大小接续正常。
强化生产系统和机电管理。
针对我矿生产系统战线长，“瓶颈”多的实际，牢固树立正确的生产组织观念，把生产系统作为组织协调的中心环节，统一协调平衡生产组织的管理职能，保证实现稳产高效。
突出机电队组管理重点，进一步落实包机制度，提高设备检修与维护的质量，减少机械事故，提高开机率，保证正常生产。
要通过各系统的共同努力，确保全矿形成系统稳定畅通，机电安全可靠，生产调节灵活，应对坚强有力的良好局面。
通过各系统严细管理，全年力争完成100万吨，增收3207万元。
2、强化经营管理，提升经济运行质量。
强化煤质管理。
牢固树立“质量第一”、“抓煤质就是抓效益”的观念，提高各级领导干部的产品质量意识，制定切实可行的提高煤质方案和煤质变动应对预案，解决煤质不稳定问题。
增收节支工作方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除增收节支工作方案篇一：义络公司增收节支工作实施方案义络煤业增收节支工作实施方案为全面贯彻落实好河南能源、《义煤公司增收节支工作实施方案》要求，认真做好今年后三季度经营管理工作，以开源节流、增收节支为抓手，强化管理措施，完善指标考核体系，坚决打赢减亏增盈保生存这场硬仗，现结合我公司当前实际，经研究，特制定本方案。
一、指导思想全面贯彻落实河南能源、义煤公司关于增收节支、扭亏增盈工作部署，面对当前严峻的市场形势，切实增强危机意识、紧迫意识和责任意识，树立过紧日子思想，动员公司上下打好增收节支攻坚战，认真测算各项指标，筛查经营管理中的各种漏洞和不足，以奖惩严明的工作措施确保今年各项经济技术指标的圆满完成，为义煤公司的稳定发展作出积极贡献。
二、实施目标1、创建安全、环保、稳定的发展环境，确保年度既定目标实现。
2、完成义煤公司下达的各项生产经营目标，促进公司持续稳健发展。
3、后三季度奋斗目标：产量不低于45万吨，实现产销平衡；可控费用项目电费、材料费、在一季度基础上再下降10%；非生产性支出在一季度基础上再下降20%；完全成本低于345元/吨；后三季度利润-5150—1—万元。
三、组织机构成立增收节支专项工作领导小组，负责具体推进工作。
组长：张许乐古旭东副组长：李红伟孙学峰刘志中邹栓营崔笃峰娄彦辉郭好杰张友红成员：公司各副总师及各科室负责人领导小组下设办公室，办公室设在企管科，负责具体工作的开展、落实和考核。
四、主要任务（一）把安全生产工作放在一切工作的前面，强化责任，落实措施，确保矿井安全生产。
1、继续抓好双基建设工作，牢固树立“企业越是困难越要抓好安全，抓不好安全企业更困难”的意识，主动适应安全管理新常态。
2、后三季度坚决消灭轻伤及二级以上非伤亡事故，以安全工作的持续好转推动企业平稳、健康、持续向好发展。
（以上工作责任领导：崔笃峰责任科室：安检科，责任人：李强）（二）解决好矿井开采后期优质资源枯竭、开采难度大，投入高、机械化程度低等难题，加强工作面设计优化，提高工作面单产效率。
商业银行增收节支方案增收节支降本增效方案
商业银行增收节支方案增收节支降本增效方案随着金融市场的竞争日益激烈，商业银行面临着越来越大的压力。
为了保持竞争力，并且实现可持续发展，商业银行需要不断探索新的增收和节支方案。
本文将探讨商业银行增收节支方案，帮助银行更好的应对市场变化，实现盈利增长。
增收节支是商业银行增强整体盈利能力，扩大经济增加值的客观要求。
商业银行增收节支的路径很多，也很广。
一、扩大贷款规模，增加利息收入。
通过“争大不放小”工程抢抓优质市场和客户，找准突破口，加大对优质项目贷款和个人贷款的营销力度，在风险可承受的前提下扩大贷款总量。
二、提高贷款收益率，增加贷款利息收入。
一是要充分利用基准利率调高的有利时机，提高贷款的收益水平。
二是要充分利用资金相对过剩和利率市场化趋势加快的有利条件，在营销中不断提高议价能力。
三是结合利率浮动政策对现有的各项贷款的利率浮动情况进行认真的分析和研究，应该上浮的要上浮，应该大幅上浮的要浮够。
三、清收历年贷款欠息，增加利息收入。
要对表外应收未收利息逐户逐笔进行分析，查找形成的原因，制定具体的清收目标、措施，落实清收责任和进度。
四、利用优势资源，扩大中间业务收入。
在着力打好增收的基础上，努力实现银保业务、帐户管理、投行业务大突破，力争在其他中间业务项目方面也能有所发展。
五、控制利息支出，降低筹资成本。
一是对新增的协议存款要逐笔上报审批，对已签订协议和存有定期存款的公司、机构和同业客户，要在成本精算的基础上，增强议价能力，力争逐户重新议价。
二是从调整存款期限结构入手，以理财金、网上银行等为依托大力发展电子银行、银行卡等业务，吸纳和沉淀更多的低成本活期存款，压降高成本的三、五年期存款，稀释和摊薄存款的直接成本。
三是针对目前业务网点和营销部门成本观念淡薄，在营销过程中为扩大规模，不计成本吸收存款的现象，该行将存款成本控制目标与财务资源配置挂钩，促进各机构、网点做到无效益的资金不揽，无利差的存款不抓。
六、减少手续费支出。
公司企业增收节支工作方案(二篇)
公司企业增收节支工作方案为了贯彻落实国资委【____】70____文件精神，明确责任明标，强化执行措施，以确保增收节支工作的顺利开展和目标的全面实现，现制定如____案。
一、指导思想在____年我国煤炭市场深度调整，煤价下跌，需求动力不足，公司经营困难加剧的大环境下，公司充分认识和理解____开展增收节支工作的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕公司今年的中心工作，进一步解放思想，开拓创新，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支工作的顺利开展和各项任务目标的全面完成。
二、成立增收节支专项工作领导小组____结构：组长：总经理副组长：书记、副总经理组员：各二级单位主要负责人。
主要责任部门：联系人：相关职责：组长：负责增收节支全面工作。
副组长：配合组长增收节支工作的开展。
____组员。
增收节支相关工作的实施。
主要责任部门。
在组长领导下负责增收节支工作的推进、协调、成果统计。
联系人。
增收节支工作成果统计。
三、目标要求在增收节支专项活动中，公司各部门以经营效益为中心，以加强成本费用的管控力度为主线，促进企业经济运行质量稳步提高，积极开拓市场，扩大市场经营，结合自身考核指标，力争完成主营业务收入、合同额、利润总额较____年分别提高____%，____%，____%的“123”经济发展目标。
四、具体措施(一)开拓市场抓机遇1.经营策略调整。
随着国家战略结构的调整，煤炭行业进入了“需求增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境约束强化期、结构调整攻坚期”四期并存阶段，煤炭行业效益大幅滑落。
在此背景下，根据公司对企业运营模式的战略设计，提出了“大经营、整体营销”的经营思路。
充分发挥专业营销与专职营销两个营销主体的市场营销优势，提高公司综合竞争力、整体营销能力，培育稳定的高端客户群，提高产品销量，增加企业收益，实现公司的持续健康发展。
2.以提升客户效益为出发点，充分发挥公司资源优势。
增收节支降本增效工作方案
增收节支降本增效工作方案一、工作目标。
咱的目标就像爬山登顶一样，要在[具体时间段]内，实现公司收入增长[X]%，成本降低[X]%，把每一分钱都花在刀刃上，让公司的利润蹭蹭往上涨。
二、增收策略。
# （一）市场拓展。
1. 新客户开发。
组建超级销售战队，就像复仇者联盟一样。
销售小伙伴们要主动出击，像猎人寻找猎物一样去挖掘新客户。
通过市场调研，找出那些还没被我们征服的潜在客户群体，重点关注[具体行业/地区]的企业，每个月至少要开发[X]个新客户。
利用社交媒体这个大舞台，像网红一样去吸引眼球。
在[平台名称]上发布有趣、有料的公司产品或服务信息，定期举办线上互动活动，比如抽奖、问答之类的，吸引新客户关注，每个月增加[X]个粉丝。
2. 老客户深挖。
老客户可是我们的宝藏啊。
销售和客服团队要像贴心小棉袄一样，定期回访老客户，了解他们的使用感受和新需求。
对于老客户提出的问题，要像闪电侠一样迅速解决。
针对老客户推出专属的升级套餐或者优惠活动，让老客户觉得自己是VIP中的VIP，争取让老客户的购买金额在现有基础上提高[X]%。
# （二）产品创新。
1. 研发投入。
把研发部门当成魔法学院，研发人员就是魔法师。
加大对研发的投入，就像给魔法师提供更多的魔法材料一样。
每年拿出[X]%的利润投入到新产品的研发中，鼓励研发人员大胆创新，每个季度至少推出[X]款具有竞争力的新产品或者对现有产品进行重大升级。
2. 产品附加值提升。
给我们的产品加点料，就像给汉堡加更多的芝士和肉饼一样。
除了产品本身的功能，还要提供更多的附加服务，比如免费的培训课程、售后服务延长、定制化包装等，让客户觉得买我们的产品超值，这样就可以适当提高产品价格，预计价格提升幅度为[X]%。
三、节支措施。
# （一）成本管理。
1. 采购成本。
采购部门要变身超级砍价侠。
在采购原材料或者服务的时候，要像大妈在菜市场买菜一样，货比三家，争取和供应商达成更优惠的价格。
对于长期合作的供应商，要和他们谈年度采购协议，拿到批量采购的折扣，目标是把采购成本降低[X]%。
增收节支实施方案（范本）
增收节支实施方案增收节支实施方案篇一：增收节支实施方案2 动力维修车间机修组增收节支实施方案根据公司下发的《关于开展增收节支活动的通知》要求，动力维修车间机修组结合本车间实际情况，在保障全厂水、气、汽、电、设备正常运行的基础上，本着力保生产稳定运行、严格控制各项消耗指标的指导思想，以实现公司增收节支、增产创效目标为目的，特制定实施方案如下：一、大力宣传“增收节支、增产创效”精神，深挖车间内部节能项目，提高车间全体职工忧患意识和节约意识（一）、目标：实现职工由“要我节约”向“我要节约”意识转变。
责任人：动力维修车间机修组全体员工具体实施措施：1、车间内值班室在光线不足时可开启照明灯，光线满足条件下，不得使用照明灯;车间照明灯应分组控制，减少使用数量。
坚决杜绝长明灯现象，室内照明做到人走灯灭。
2、根据室温变化，夏季控制换气扇、空调的开启时间，严格控制空调设置，办公室空调温度设置不低于26℃；冬季控制暖气及空调开启时间，严格控制空调设置温度不高于18℃；变配电室根据设备需要实时设置调整空调温度，保证供电设备安全稳定运行。
（二）、继续宣传发动班组全体职工，集思广益，开展节能合理化建议征集活动，深挖节能项目。
班组在不定期开展节能合理化建议征集活动中要积极响应，大力宣传教育活动内容，增强职工增收节支活动主动性和积极性，要职工从身边小事做起，使职工由“要我节约”向“我要节约”意识转变。
二、严格控制费用，强化设备管理，减少设备故障。
1、加强职工技术培训工作，提高职工业务技能，保证设备维护保养及检修质量，避免前修后坏，减少设备故障、备件和检修材料的投入。
加强生产现场设备管理，严格设备维护保养制度，杜绝跑、冒、滴、漏；积极主动解决设备等存在的问题，保证问题不隔班、不隔夜，避免因设备故障造成停车。
购物中心运营增收节支方案
购物中心运营增收节支方案唐山远洋城购物中心作为一个劳动密集型企业，受到能源价格上涨和用工成本增加的影响，面临着经济寒冬的考验。
为了稳健发展，唐山远洋城全体同仁集思广益，制定了开源及瘦身措施草案，旨在增收节支，减员增效。
在增收篇中，商业公司和餐饮公司是开源的重要使命单位。
为了拓宽市场，挖掘新的利润增长点，唐山远洋城需要抓住点滴机会提高收益水平。
首先要保障既得的收益能够颗粒归仓，提前锁定商户资源，稳定商户的经营决心。
唐山远洋城已经召开预算分析会，评估未来经济发展的走势，确定明年远洋城整体收益增长预期的比率，以便指导下一步工作的开展。
唐山远洋城已经将商业公司的组织机构进行了合并，集合成为统一的招商团队，共同参与，共同研讨，集中力量打击。
其次，唐山远洋城需要重新规划街区专卖店格局，适当缩小部分门店面积，减少占用两跨面宽的商铺数量，通过分散租金压力提高坪效。
一层五洲金行已经按照预定计划缩小经营面积，提升了租金单价，在总体收益高于去年22%的情况下，让出了140平米的店铺面积，进一步扩大了租金收益调整空间。
网吧的压缩面积谈判也在进行当中，预计可以压缩到原来的2/3，争取将其使用面积压缩一半。
唐山远洋城需要提升坪效，以应对收益增长逐渐转入平稳增长期的情况。
3、为增加收益，计划开发街区死角面积和不易出租的面积。
同时，通过推行精品中岛计划，提高中岛的设计水平和相互协调性，打造旗舰中岛与精致个性小岛相呼应的局面。
预计年度收益可增加30万元左右。
4、寻求场外场地资源开发的突破，增加租金收益，营造活跃的市场氛围。
尽管___政策原因导致远洋城西街的户外步行街规划项目及东南广场、北广场上的啤酒花园项目一直没有通过审批，但我们将继续努力与政府对接，提出我们的市场操作方案，协调解决场外资源综合规划利用问题。
5、计划在08年店庆之前实施完成CRM系统，并推出一整套会员服务措施，通过开发会员客户，帮助企业建立一批稳定的消费群体。
商场将根据不同消费层次的会员客户，适时策划安排相应的会员活动，维护和激励会员的消费行为，进一步提高街区商户的经营收益，促进远洋城未来租金水平的更快提升。
关于公司增收节支工作方案的通知
关于发布《公司增收节支工作方案》的通知公司所属各单位：为适应经济发展新常态，以提高企业发展质量和效益为目的，国资委要求各级中央企业开展“降本增效、提质升级”主题活动，根据这个指示，结合322号文件精神，现制定《公司增收节支工作方案》，请遵照执行。
附：公司增收节支工作方案公司增收节支工作方案一、指导思想为适应经济发展新常态，以提高企业发展质量和效益为目的，根据公司322号文件精神，结合中央企业“降本增效、提质升级”主题活动，与公司当前开展的全面深化企业改革、工程项目精细化管理、盘活存量资产、扭亏解困等各项工作有机结合，落实开源节流、增收节支各项措施，实现公司持续健康发展。
二、工作目标广泛开展“增收节支、提质升级”主题活动，牢固树立精益管理理念，通过多种形式、多渠道拓展市场、增加收入和全员、全过程、全覆盖精细化管理，确保完成全年各项生产经营目标。
企业存在主要问题明显改观，企业整体效益显著提高。
三、工作机构及主要职责为加强主题活动的组织领导，成立“增收节支、提质升级”活动的组织领导工作，领导小组组成如下：组长：副组长：成员：公司三副总师、机关本部各部门负责人。
职责：领导小组负责落实集团公司有关要求和部署，研究制订、实施增收节支工作方案；指导、推动、督促公司开展主题活动；组织开展考核评价工作；总结和表彰先进典型。
领导小组办公室设在发展规划部，负责活动开展的日常管理工作。
领导小组下设10个专项工作小组，分别由各部门负责人任专项工作小组组长。
主要职责：（一）发展部：负责困难企业扭亏解困工作；负责全面精细化管理推进的牵头组织工作，制定具体实施方案，并指导所属企业开展全面精细化管理推进工作。
（二）经开部：负责区域化片区内重大工程项目的信息收集、筛选、追踪，市场经营协调、经营策划和组织开展投招标工作，确保年度经营目标的实现。
（三）财务部：牵头负责盘活存量资产工作；负责表内融资业务管理；配合发展部开展各级亏损企业扭亏解困工作。
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增收节支管理办法2013年目标：在2013年我们要针对性回顾并去改善2012年中所做到的不足，为达到产值的提升，2013年我们要齐心协力去开拓新的客户，挖掘有潜力的客户，把2013年全年产值推向一个新的高度，以此来降低人工工资的产值比，成型从8.14%降至7%，组装喷涂人工工资产值比从40.13%降到32%，同时也希望业务在生产量上面支持我们，原料的超领部分从12年的0.67%降到0.3%。
全年全厂的设备维修费用要从35.5万降至25万，有关降低设备的维修费用还需要每个部门的支持和帮助，提高员工的节约意识，在平时的工作中多多爱惜自己身边的设备。
成型全年的易耗品金额从28.75万，占全年产值的0.72%。
13年成型全年的易耗品在全年的产值上面不超过0.5%。
2012年喷涂组装的易耗品的费用是17万，占全年产值的7%，13年降至到产值的3%。
改善方案如下：成型、喷印科易耗品与设备维护方面：2013年我们针对成型、喷涂、印刷在易耗品和全年的设备维修做出如下改善方案：2013年每月月请购的物品包括易损件，生产部从2013年将由专人管理、专人发放，并做好出入库记录，做到实买实用，不浪费，不多买，确保用到实处，同时对损坏的物件进行分析鉴定，是否有人为操作不当造成损坏，如果是人为造成并给予教育与指导。
应做到不误操作，不破坏为原则，做到爱惜每件物品，每个机台，使员工的节约意识和主人翁精神逐步提高，节约才是硬道理。
针对采购回来的物品，成型、喷印科都要指定专人进行检验，将不符合我们要求的采购件进行退换货处理。
特别是工具类的物品，在质量方面一定要严格要求，保证经久耐用。
针对模具维修与设变的改善方案：针对目前模具反复修模，上模生产后仍存在问题的情况下，2013年我们对模具的维修与设变也要做出重点改善。
当模具在机台上损坏时，相关人员要立即对损坏原因进行分析与检讨，并尽快做出模具维修与改善方案。
确保每套损坏的模具确实修好后才可上机台生产，做到不浪费原料，减少不良品的产生，尽可能减少成本。
模具在修模过程中，如有工件需外发加工，相关维修人员在加工件回厂时一定要检查好每个工件，看其是否符合我们的加工要求，不合格品立即退回重新加工，若供应商将我们的工件加工失败，导致无法匹配的情况下，要求供应商及时赔偿和实施补救措施。
针对客户要求设变的模具，在接到客户设变订单后，工程要像对待新模开发流程一样，做好模具设变工作，并做好设变模具的成本统计。
工程部在文件制定与项目开发方面的改善方案：工程部在2013年工作重点之一：继续完善生产部的标准工时、BOM、SOP等文件。
在2013年的工作中继续对生产现场进行产能评估与提升，继续跟进原材料的使用与比例的更新。
工程文件发放要准确、及时，督促各部门严格执行文件上的人力与原材料的使用比例。
尽可能的节约人力、物力，真正做到人、物、料各尽其用。
工程部在2013年的第二个工作重点：各位工程师要密切与业务合作，做好项目的开发工作，多与业务沟通，在新客户新产品研发的开始与客户保持良好的开端。
做到尽职、尽责，为万盛打下坚实的开端开发基础工作，同时在新品的开发与试做的时候一定要改变旧有的做法与观念。
在试做的时候，比如成型试模、试料，喷涂、印刷组装时，一定要制定其标准工艺、标准工时、标准步骤、标准准确的成本分析。
更为重的是在试做中要以常规的手法去作业；如有非常规的操作手法用到特殊工艺、特殊设备，工程人员应及时与客户沟通并与客户一起讨论制定一套合理的作业手法以促进新产品的试产成功，做到知己知彼，百战不殆。
第三：工程部在2013年要做好新开模成本分析、客户设变模具成本分析、成型维修模具的成本分析以及全年的试模成本分析四大本账。
每本账都要保证精细准确。
针对万盛精密模具改善方案：万盛精密模具新开模的源头在设计，所以模具设计人员在接到新模订单后，要认真检讨与分析每套模具，以客户需求为基础，设计好每套模具的结构。
为节省人力成本，设计人员在设计模具时要保证大多数模具在成型机台生产时可以使用机械手。
保证每套模具结构设计要合理，既要满足客户需求又要最大程度的节约成本。
当模具设计完成进入采购阶段，模具采购要做到货比三家，将采购清单发给三家供应商报价，进行比价，模具采购将报价单呈交给刘总审批，最后确定出价格合理、加工精密、质量有保证的供应商进行下单合作。
针对采购回来的物料，模具要指定专人进行验收，将不合格物件及时进行退换货处理，保证不影响新开模进度。
采购物料到货后进入加工阶段，模具车间现场的每位开模师傅、学徒要有很强的品质观念、良好的工作态度，认真加工好每个工件，做到不浪费一件料，不浪费一个工时。
同时现场主管要做好监督辅导工作，管理好现场人员与现场5S工作。
认真开好每套新模，保证每套模具在要求的试模次数内顺利完成试模工作。
当模具试模NG后，模具设计人员、开模人员、模具工程师要及时针对NG模具进行检讨分析，针对模具在机台上存在的问题点做出合理的改善方案，以确保模具尽快试模OK，尽可能的减少试模次数。
试模OK后，做好模具转移工作，将合格的模具移交至成型，待客户订单进行量产。
成型科在接收新模时要认真检查模具是否还有问题，并做好记录工作。
模具入库到成型后，成型要做好模具维护工作，在上下模时杜绝人为损坏模具。
针对人员管理方面：针对目前人员流动性大，人力问题较为紧张的情况下，我们要在人员管理方面着重改善。
目前员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们要来整顿，制定完善的规章制度和培训计划，实行有效的激励，从而去提高员工的综合素质，以适应企业后续的发展需要。
建议：建立健全的工作质量职责与制度，对公司的每个部门和每位员工都明确规定其在工作中的明确职务、责任和权利，以便做到工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，这样才可以把工作做好，提高员工的积极性，形成一个严密的人员管理体系。
针对目前返工产品较多，存在严重的质量管理问题，而质量的根源还是在人员管理方面。
目前员工质量意识淡薄，有一部分员工还是存在着事不关己，淡然置之的态度。
特别是在每年的年末年初，在人员变动、员工不稳定的情况下，呈现给生产的问题，给品质也带来了极大的压力，我们要思考的是如何去聘用我们的员工，不是向现在为了凑数而补充，到了大生产才考虑到人的重要性，我们要在平时好好培养员工、培养员工的质量意识，树立员工质量危机感，做好与落实好产品质量管理制度。
（一）成型具体考核方案：考核主要包括7大块内容：超领料控制比例（分客户统计）、模具人为损坏、机台损坏、机台周边设备损坏、生产计划达成率、安全事故、易耗品机物料消耗率。
考核七大块内容总分100分，实行扣分制，具体扣分标准如下：（1）2013年每月原材料超领控制比例≦0.3%（总分20分），分客户统计，即每月分别统计每家客户的超领料比例，以成型超领料审批单和仓库的领料单为依据，计算公式：当月甲客户的超领料数量/当月甲客户计划用料数量*100%，原料单位KG。
超领比例超过0.3%则扣1 分，无超领则不扣分，最后得分就是20分减去所扣分。
（2）模具人为损坏（总分20分），以修模单为根据，成型车间若有人为损坏模具，需要修模的，提出修模单的人员必须在修模单上标注“人为损坏模具”，每单扣2分。
（3）机台损坏（总分10分），以成型机台设备巡检表为根据，若有机台损坏现象，每次扣1分。
（4）机台周边设备损坏（总分10分），以成型机台设备巡检表为根据，若发现机台周边设备有损坏，每次扣1分。
（5）生产计划达成率≧95%（总分20分），以生管科生产排配表和成型生产车间的生产日报、入库单为依据，计算公式：实际达成生产计划批次/下达生产计划总批次*100%。
若实际达成比例≦95%，则扣——分，最后所得分是总分20分减去所扣的分数。
（6）安全生产事故（总分10分），以人力资源部工伤申请单为依据，以单次安全生产事故直接经济损失1000元为基准点进行统计，每单扣2分。
（7）易耗品机物料消耗率≦0.5%（总分10分），以财务统计的成型车间的每月产值和易耗品消耗额、仓库每月的易耗品领用明细、采购易耗品的采购单价为依据，计算公式：易耗品消耗总额/生产产值*100%，超过0.5%则扣分，最后得分是总分10分减去所扣分数。
成型科最终得分表格：（二）喷印科具体考核方案：考核主要包括7大块内容：油漆超领控制比例（分客户统计）、喷印组装成品报废率、机台损坏、机台周边设备损坏、生产计划达成率、安全事故、易耗品消耗率。
考核七大块内容总分100分，实行扣分制，具体扣分标准如下：（1）2013年每月油漆超领控制比例≦0.3%（总分20分），分客户统计，即每月分别统计每家客户的油漆超领与当月产值比例，以喷印超领油漆审批单和仓库的领料单为依据，计算公式：当月甲客户的油漆超领量/当月甲客户计划用油漆数量*100%，原料单位KG。
超领比例超过0.3%则扣1 分，无超领则不扣分，最后得分就是20分减去所扣分。
（2）喷印组装产品报废率≦1.2%（总分20分），以报废单为根据，计算公式：报废总数/生产总数*100%。
（3）机台损坏（总分10分），以喷印科机台设备巡检表为根据，若有机台损坏现象，每次扣1分。
（4）机台周边设备损坏（总分10分），以喷印科机台设备巡检表为根据，若发现机台周边设备有损坏，每次扣1分。
（5）生产计划达成率≧95%（总分20分），以生管科生产排配表和喷印科生产车间的生产日报、入库单为依据，计算公式：实际达成生产计划批次/下达生产计划总批次*100%。
若实际达成比例≦95%，则扣分，最后所得分是总分20分减去所扣的分数。
（6）安全生产事故（总分10分），以人力资源部工伤申请单为依据，以单次安全生产事故直接经济损失1000元为基准点进行统计，每单扣2分。
（7）易耗品消耗率≦3%（总分10分），以财务统计的喷印车间的每月产值和易耗品消耗额、仓库每月的易耗品领用明细、采购易耗品的采购单价为依据，计算公式：易耗品消耗总额/生产产值*100%，超过0.5%则扣分，最后得分是总分10分减去所扣分数。
喷印科最终得分表格：。