奖金典范家电制造业绩效奖金制度
连锁、家电、餐饮绩效奖金及提成制度
连锁、家电、餐饮绩效奖金及提成制度在连锁、家电、餐饮等行业中，绩效奖金及提成制度是员工收入的重要组成部分，也是企业推动员工积极性和企业发展的重要手段。
本文将分别探讨这三个行业中绩效奖金及提成制度的基本情况。
连锁行业的绩效奖金及提成制度连锁行业的绩效奖金及提成制度是以个人销售业绩和团队销售业绩作为考核依据的。
根据不同的连锁企业，具体的绩效奖金及提成制度可能有所不同，但大致的概念和计算方法可以归纳如下：1.个人销售绩效奖金个人销售绩效奖金是指根据员工个人的销售业绩给予的绩效奖金。
具体计算方法包括：销售额与固定额度相比较，达到一定比例则给予相应的奖金或者按照销售额的百分比给予奖金。
2.团队销售绩效奖金团队销售绩效奖金是指根据团队整体销售业绩给予的绩效奖金。
具体计算方法包括：以团队销售额作为计算基础，达到一定比例则给予相应的奖金或者按照销售额的百分比，进行分成。
3.提成提成是指根据员工的销售业绩给予的个人提成。
具体计算方法与个人销售绩效奖金类似，但是提成一般会有一定比例，例如按照销售额的1%或2%给予提成。
需要注意的是，不同类型的销售会有不同的提成比例，例如一些连锁企业针对高利润的产品会给予更高的提成比例。
家电行业的绩效奖金及提成制度家电行业的绩效奖金及提成制度与连锁行业有相似之处，但也存在一些不同。
1.个人销售绩效奖金家电行业的个人销售绩效奖金计算一般以销售额为主要考核指标，但也会考虑到客户满意度、售后服务等方面因素。
此外，家电企业中一些高价产品的销售会有更高的绩效奖金。
2.团队销售绩效奖金家电行业的团队销售绩效奖金通常是以团队销售额作为计算基础，给予相应的奖金。
另外，一些家电企业还会设立团队管理层，对管理者的团队销售业绩进行更高额的奖励。
3.提成家电行业中提成的计算方式与连锁行业比较类似，也是以销售额的百分比为基础，给予对应的提成。
餐饮行业的绩效奖金及提成制度餐饮行业与连锁、家电行业不同，主要以员工服务质量为考核指标，同时也会考虑到餐厅的整体经营业绩。
厂区绩效奖金制度方案模板
厂区绩效奖金制度方案一、目的为了充分调动厂区员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和工作质量，根据厂区的实际情况，特制定本厂区绩效奖金制度方案。
二、适用范围本方案适用于厂区内所有正式员工。
三、绩效奖金的构成1. 绩效奖金包括月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金。
2. 月度绩效奖金：根据员工当月的绩效表现进行评定，占绩效奖金的 30%。
3. 季度绩效奖金：根据员工每个季度的绩效表现进行评定，占绩效奖金的 30%。
4. 年度绩效奖金：根据员工全年的绩效表现进行评定，占绩效奖金的 40%。
四、绩效考核指标1. 工作质量：包括产品质量和过程质量，以产品抽检合格率、客户投诉率等指标为主。
2. 工作量：包括生产任务完成率和加班完成率，以实际完成产量与计划产量的比值为主。
3. 工作态度：包括考勤情况、工作积极性、团队合作精神等，以出勤率、加班时长、同事评价等指标为主。
4. 创新能力：以提出有效改善建议的数量和实施效果为主。
五、绩效考核流程1. 每月、每季度、每年末，由各部门负责人对下属员工进行绩效评估。
2. 各部门负责人根据员工的绩效考核指标，填写绩效评估表。
3. 人力资源部对各部门提交的绩效评估表进行审核，确定绩效奖金的发放标准。
4. 财务部根据绩效奖金的发放标准，进行奖金的核算和发放。
六、绩效奖金的发放1. 月度绩效奖金在次月工资发放日发放。
2. 季度绩效奖金在下一个季度初的工资发放日发放。
3. 年度绩效奖金在次年初的工资发放日发放。
七、特殊情况处理1. 员工在考核期内发生请假、迟到、早退等违纪行为，按照公司相关规定进行扣分。
2. 员工在考核期内发生安全事故、质量事故等，按照公司相关规定进行扣分。
3. 员工在考核期内有创新成果或特殊贡献，可以获得额外的绩效加分。
八、绩效奖金制度的调整1. 本方案的调整由厂区管理层提出，经公司审批后实施。
2. 调整内容包括绩效考核指标的调整、绩效奖金的发放标准的调整等。
制造业员工奖罚制度最新
制造业员工奖罚制度最新制造业员工奖罚制度是确保生产效率和质量、激励员工积极性、维护企业纪律的重要管理工具。
以下是一套制造业员工奖罚制度的最新内容：1. 绩效奖励制度：- 根据员工的月度、季度和年度绩效评估结果，设立不同等级的奖金。
- 对于超额完成生产任务的员工，给予额外的绩效奖金。
2. 创新奖励：- 鼓励员工提出改进生产流程、提高效率或降低成本的创新建议。
- 对被采纳并实施的创新建议，根据其效益给予一次性奖励。
3. 安全奖励：- 对于在安全生产中表现突出的员工，如无事故记录或及时发现并报告安全隐患的员工，给予安全奖励。
4. 团队协作奖励：- 对于在团队项目中表现突出，促进团队合作和项目成功的团队或个人，给予团队协作奖励。
5. 忠诚度奖励：- 对于长期服务公司，表现稳定且忠诚的员工，设立长期服务奖。
6. 惩罚制度：- 对于违反公司规章制度、影响生产安全或造成公司损失的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款、降职或解雇等处罚。
7. 质量惩罚：- 对于因个人疏忽导致产品质量问题，根据问题的严重程度，给予相应的经济处罚或职位调整。
8. 考勤惩罚：- 对于无故缺勤、迟到或早退的员工，根据次数和时长，给予相应的处罚。
9. 违规操作惩罚：- 对于不遵守操作规程，导致设备损坏或生产事故的员工，给予相应的经济处罚，并要求赔偿损失。
10. 保密协议违反惩罚：- 对于违反公司保密协议，泄露公司机密信息的员工，给予严厉的法律和经济处罚。
11. 持续改进机制：- 定期回顾和更新奖罚制度，确保其与公司发展和员工需求保持一致。
12. 透明度和公正性：- 确保奖罚制度的执行过程公开透明，所有员工都能了解奖罚标准和结果。
这套制度旨在通过正向激励和负向约束，促进员工的积极性和创造性，同时维护公司的正常运营秩序。
家电商场薪酬奖罚制度
家电商场薪酬奖罚制度一、总则1. 本制度旨在激励员工积极性，提高工作效率，确保公司目标的实现。
2. 本制度适用于家电商场全体员工，包括管理层和基层员工。
二、薪酬制度1. 基本工资：根据员工的职位、工作经验和市场行情确定。
2. 绩效奖金：根据员工的月度/季度/年度绩效评估结果发放。
3. 销售提成：销售人员根据个人销售额获得相应比例的提成。
4. 年终奖金：根据公司年度盈利情况和个人年度绩效发放。
三、奖励制度1. 全勤奖：无迟到、早退、请假记录的员工可获得全勤奖金。
2. 优秀员工奖：每季度评选优秀员工，给予现金奖励和荣誉证书。
3. 创新贡献奖：对于提出创新意见并被采纳的员工，根据贡献大小给予奖励。
4. 团队奖：对于完成重大项目或达成销售目标的团队，给予团队奖励。
四、惩罚制度1. 迟到/早退：每次迟到或早退将扣除相应工资。
2. 旷工：无故缺勤者将受到严重警告，并扣除当日工资。
3. 工作失误：根据失误造成的损失大小，给予警告或罚款。
4. 违反公司规定：包括但不限于盗窃、欺诈、泄露商业机密等行为，将受到法律和公司规定的双重处罚。
五、绩效考核1. 绩效考核每季度进行一次，包括工作态度、工作成果、团队合作等方面。
2. 考核结果将作为薪酬调整、奖金发放和职位晋升的重要依据。
六、申诉与复核1. 员工对奖罚有异议时，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内给予答复。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以法律法规为准。
3. 本制度经公司管理层审议通过，由总经理签字后执行。
请根据公司的实际情况和员工的具体需求，对上述内容进行适当调整和完善。
制造业年终奖金制度样本
制造业年终奖金制度样本一、背景制造业是国家经济重要的组成部分，尤其是在当前经济发展和产业结构转型的背景下，制造业的角色更显突出。
随着制造业的发展，员工对于奖金制度逐渐产生了更高的期望。
为了激励员工的工作积极性和增强企业的竞争力，制定一份符合制造业特点的年终奖金制度是非常必要的。
二、目的本文旨在提供一份符合制造业特点的年终奖金制度样本，以便企业参考和制定自己的奖金制度，从而提高员工的积极性和企业的整体竞争力。
三、适用范围本奖金制度适用于所有制造业企业的员工。
四、奖励标准1. 绩效相关奖金绩效相关奖金主要考核员工在本年度内的绩效表现，包括但不限于生产效率、品质水平、节约成本等方面。
绩效相关奖金的比例根据员工级别和工作职责不同而有所不同。
2. 工作年限奖金工作年限奖金主要考核员工在本企业的工作年限，根据工作年限的不同分为五个等级，不同等级的员工可以获得不同比例的奖金。
3. 个人突出贡献奖金个人突出贡献奖金主要考核员工在本年度内的个人表现，包括但不限于技能水平、创新贡献等方面。
个人突出贡献奖金的比例根据员工的表现而定。
4. 集体突出表现奖金集体突出表现奖金主要考核整个部门或团队在本年度内的表现，包括但不限于集体荣誉、团结协作等方面。
集体突出表现奖金的比例根据团队的表现而定。
五、奖励发放时间本奖金制度规定，奖励发放时间为每年年底（12月底）或次年年初（1月底），具体时间视企业发展情况而定。
六、奖励评定程序1. 绩效相关奖金绩效评定是奖励评定程序的一项重要部分。
绩效评定工作由本企业人力资源部门负责。
绩效评定内容包括员工的工作成果、创新能力、技能水平等多个方面。
2. 工作年限奖金工作年限奖金的评定由人力资源部门完成。
3. 个人突出贡献奖金个人突出贡献奖金的评定由本企业管理层和人力资源部门共同参与。
具体评定内容包括员工在本年度内的绩效表现、个人能力和业绩成果等方面。
4. 集体突出表现奖金集体突出表现奖金的评定由本企业管理层和人力资源部门共同参与。
制造业工厂奖惩制度
制造业工厂奖惩制度制造业工厂作为生产和制造产品的重要场所，其员工的工作表现和态度对于工厂的运作和生产效率起着至关重要的作用。
因此，建立起一套科学合理的奖惩制度对于工厂的管理和发展至关重要。
下文将探讨制造业工厂的奖惩制度设计。
一、奖励制度1.绩效奖金：制定绩效奖金计划，根据员工的工作表现和成绩进行评定，奖励表现优异的员工。
可以设定一定的绩效指标和评定标准，例如完成生产任务的质量和数量、工作效率、工作态度等方面。
对于表现优秀的员工给予额外奖金或奖励。
2.优秀员工奖励：定期评选出表现优秀的员工，给予荣誉证书、奖金或奖品等奖励。
这样可以激励员工积极进取，争取表现更好的工作成绩。
3.晋升机会：建立晋升机制，根据员工的工作表现和能力进行晋升。
通过提供晋升机会，可以激励员工不断提升自己的职业技能和绩效水平。
4.员工培训：为员工提供专业技能培训和职业发展机会。
培训有助于员工提升工作技能和专业知识，进而提高工作效率和绩效水平。
5.团队奖励：鼓励团队合作和共同努力实现生产目标。
设立团队奖励机制，对团队取得的优秀成绩给予奖励，增强员工之间的协作和互助精神。
二、惩罚制度1.违纪处罚：对违反规章制度、工作纪律的员工进行惩罚，可以采取口头警告、书面警告、扣减绩效工资等处罚措施，力求让员工认识到自己的错误和不良行为的严重性。
2.不良行为制裁：对于工作中出现的不良行为，如迟到早退、旷工擅离职守、工作不认真、态度消极等问题，及时进行处理和制裁，以示警示和惩罚。
3.生产事故处理：对于由于员工过失导致的生产事故，要依据相关规定进行处理，包括责任追究、赔偿和处罚等措施，以维护生产安全和员工权益。
4.低效处置：对于工作效率低下、绩效不达标的员工，可以采取相应的处罚措施，例如调整工作岗位、减少绩效工资、安排专项培训等方式，促使员工提高工作效率和绩效水平。
5.无法纠正处理：对于多次违反规章制度、严重影响生产秩序的员工，如经过警告和纠正仍无改善表现的，可以考虑终止劳动合同，以维护工厂的生产秩序和管理权威。
家电卖场薪资制度范本
家电卖场薪资制度范本一、薪资结构1.基本工资：根据员工岗位、工作经验和能力等因素确定。
2.绩效奖金：根据员工销售业绩、工作完成情况等因素确定。
3.岗位工资：根据员工所在岗位的重要性确定。
4.全勤奖：奖励给每月出满勤的员工。
5.加班工资：按照国家和地方规定支付加班工资。
6.其他奖金：根据公司政策和员工表现给予的其他奖金。
二、薪资标准1.店长：基本工资+绩效奖金+岗位工资+全勤奖+加班工资+其他奖金，薪资范围为6000-10000元/月。
2.组长：基本工资+绩效奖金+岗位工资+全勤奖+加班工资+其他奖金，薪资范围为4000-7000元/月。
3.销售员：基本工资+绩效奖金+全勤奖+加班工资+其他奖金，薪资范围为3000-6000元/月。
4.库管：基本工资+绩效奖金+岗位工资+全勤奖+加班工资+其他奖金，薪资范围为4000-7000元/月。
5.装卸工：基本工资+全勤奖+加班工资，薪资范围为3000-5000元/月。
6.财务、人事、会计等后勤岗位：基本工资+岗位工资+全勤奖+加班工资+其他奖金，薪资范围为3000-6000元/月。
三、薪资发放1.每月薪资发放时间为次月10日前。
2.薪资发放方式为银行转账或现金支付。
3.员工工资不低于当地最低工资标准。
四、福利待遇1.缴纳五险一金。
2.提供住宿或住房补贴。
3.提供员工餐或餐补。
4.定期举办员工培训和团建活动。
5.带薪年假、病假等。
6.晋升空间和职业发展机会。
五、奖惩制度1.奖励：根据员工表现和公司政策，给予优秀员工一定的奖励。
2.惩罚：违反公司规定和岗位纪律的员工，将根据情况进行相应的处罚。
3.迟到、早退、请假等按照公司规定扣款。
4.员工离职需提前一个月通知，否则按照公司规定扣除相应工资。
本薪资制度仅供参考，具体实施需根据公司实际情况和员工表现进行调整。
如有争议，双方可协商解决。
制造业工厂奖惩制度全
制造业工厂奖惩制度全制造业作为国家经济发展的重要支柱之一，其工厂的正常运行和员工的积极性关系重大。
为了提高员工的工作积极性和生产效率，制造业工厂普遍采用奖惩制度。
一个全面的奖惩制度应包括以下几个方面。
一、奖励制度1.绩效奖金为鼓励员工提高工作效率和完成任务，可以设立绩效奖金制度。
根据员工的工作表现和达成的任务目标，给予一定金额的奖金，既能激发员工的积极性，又能促进生产效率的提高。
2.荣誉称号设立各种荣誉称号，如优秀员工、优秀班组等，通过评选、表彰，给予员工崭新的荣誉和鼓励，进而激励其他员工向优秀员工看齐，争做先锋。
3.提升机会二、惩罚制度1.违纪处分对于工厂员工的违纪行为，可以进行相应的处罚。
例如，对于迟到早退、旷工、不按规定穿戴工作服等行为，可以给予警告、罚款、停职等处罚，以维护企业的规章制度。
2.不良行为处罚在制造业工厂生产过程中，存在一些不良行为，如低质量产品、浪费资源、操作不当等问题。
对于这些问题，可以进行相应的处罚，例如罚款、停工处理等，以维护企业的正常运行。
3.不合理行为惩罚三、奖惩制度的执行奖惩制度只有在全面有效执行的情况下才能发挥作用。
在执行奖惩制度时，需要做到以下几点。
1.公平公正奖惩制度的执行要公平公正，遵循科学、公开、公正的原则，确保奖惩的公正性和公平性。
2.透明公开将奖惩制度向员工公开，并通过各种途径进行宣传，让员工了解奖惩的标准和程序，增加员工对奖惩制度的认同感和可操作性。
3.及时执行奖惩制度的执行要及时，特别是对于员工的违规行为，应尽早采取相应的惩罚措施，避免不良行为蔓延。
4.激励与约束并重奖惩制度要实现激励与约束并重，既要积极激励员工，激发其工作积极性和创新能力，又要约束员工，避免违规行为。
总结起来，制造业工厂的奖惩制度应该是全面的，包括奖励制度和惩罚制度。
在执行奖惩制度时要注意公平公正、透明公开、及时执行和激励与约束并重等原则，以促进员工的积极性和生产效率的提高。
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奖金典范家电制造业绩效
奖金制度
Prepared on 24 November 2020
家电制造业绩效奖金制度
□总则
第一条目的
为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。
第二条适用资格
下列各部门人员皆适用本资格规则：
(一)生产部门
(二)营业部门
(三)开发部门
(四)管理部门
第三条计算期间
各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。
第四条奖金支付方式
各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付。
其计算期间如下：
(一)上期(8月)奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪资合并发放。
(二)下期(2月)奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春节奖金合并发放。
第五条计算单位
奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。
第六条离职或遭解雇时的处理
员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。
□考绩评定方式
第七条考绩评定表
各部门考绩评核项目及评分比率如表6.5.18：
表6.5.18
考核项目得分附注
1.基准率30保障项目
2.销售目标达成率
3.销售增长率
4.投资报酬率
5.附加价值提拨率20
10
10
10
2～5项需由各部门共同努
力,才
能达成的项目
6.业绩表20由各部门独立控制
合计100
7.预留调整0～20
第八条基准率
各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作为共同努力。
第九条销售目标达成率
(一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：
1. 销售目标达成率×80％＝A
2. 对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×20％＝B
3. A＋B＝营业部门销售目标达成率分数
(二)生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附
加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：
1. 有附加价值的评核规定包括下列两项：
(1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本×95％＝附加价值利益
(2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数＝附加价值达成率
2. 无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。
(三)其他，各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。
第十条销售增长率
(一)营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下：
1. 销售增长率的考核分数＝10分(考核基准)×达成率
2. 达成率＝A＋B
(1)A＝1＋(实际值－目标值)
(2)B＝该部门占公司实际销售比例
×部门实际增长率/全公司实际增长率
(3)公司实际增长率若低于10％时，则最低评核标准仍以10％计算。
3. 当该期的预定目标值呈负成长时，则不论该项评核分数如何皆不予以计算。
(二)生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核，但生产部门若有附加价值产生时，则加算附加价值的评核。
(三)其他，各部门考绩的计算，则依照营业部门的评核标准计算。
第十一条投资报酬率
公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目标及投资报酬率；其标准如下：
(一)评分基准
投资报酬率×考核分数标准＝投资报酬率评定分数
(二)营业部门投资报酬率
税前纯利/使用资产＝营业部门投资报酬率
(三)管理部门
全公司年度税前纯益/总资产＝管理部门投资报酬率
(四)其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目标达成标准后，呈报总经理评定后实施。
第十二条附加价值提取率
本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出40％～50％的净所得(须扣除该项的管销费用及销货成本)作为奖金的分配额，其评定方式如下：
(一)当期附加价值实际产生及销售额＞预定目标时，则依照原订的考核分数10分计算。
(二)当期附加价值实际产生及销售额＜预定目标时，则依照原订的基准分数×达成率。
(三)经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理评定后实施。
第十三条业绩率
各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核项目，以作为该项达成率的考绩分数，则为各部门对公司的贡献程度(业绩率)，其评核标准如表6.5.19，，：
(一)营业部门业绩率
表6．5．19
考核项目 A部门 B部门 C部门 D部门 E部门
1．平均薪资销售额2．营销费用比率3．资金运用成本控制
4．应收帐款比率5．应收票据比率6．促销商品达成率20
15
10
10
10
15
10
3
20
15
10
10
10
15
10
5
20
15
10
10
10
10
15
5
20
15
10
10
10
15
10
5
20
15
10
10
10
10
15
5
7．市场占有率
8．呆帐损失比率
9．存货控制比率
5 5 5 5 5
合计 100 100 100 100 100 （二）生产部门业绩率
表6．5．20
考核项目 A厂 B厂 C厂 D厂 E厂
1．平均薪资生产量2．不良品成本率3．不良品回收率4．成本降低达成率5．新产品开发达成率
6．经营资金成本控制
7．生产效率达成率8．物料控制达成率9．提案建成达成率15
5
5
15
10
15
15
15
5
15
10
5
15
10
20
15
10
15
5
5
15
10
15
20
5
10
15
10
5
15
10
20
15
5
5
15
5
5
15
10
20
20
5
5
合计 100 100 100 100 100
(三)开发部门业绩率
1. 开发目标达成率：包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及成本等开发项目的目标达成率，在经由商品科评核后，以业绩率的百分比计算。
2. 开发计划达成率
(1)开发计划应于每半年检视一次，计划进度经核定通过后，应作定期性业务分析及评核。
(2)计算期间遭命令终止研究时，仍应视开发前实际达成率评核。
(3)原计划案的外的企划若因执行上较他案达成困难者，可视其达成难易度评核后，乘以为实际评估分数。
(4)开发计划达成率占业绩率的40％。
3. 经费控制
开发部门所需的经费预算，可按年度编列的预算进行经费控制，并对该期间经费控制比率予以评核。
经费控制占业绩率的20％。
(四)管理部门业绩率：
表6.5.21
评核项目人事
部总务
科
质量管理
科
商品
科
稽核
室
幕僚
室
1.1.专案进度
2.2.费用控制
3.3.专案提议
4.4.资金控制
5.5.目标达成
合计 50
30
-
10
10
30
30
-
20
20
50
30
-
10
10
50
20
20
-
10
30
20
-
30
20
50
10
-
10
30
第十四条预留调整
该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济结构变化时，对各部门职务责任度及管理控制等因素，予以裁定评核。
其评核标准则视其需要程度给予0～20分的考绩评比。
□附则
第十五条修订
各部门对于本规则有任何疑义产生时，则由各部门主管汇整后，呈报人事科代为释疑义；倘若有修订的必要时，则应由人事科提列改善建议方案后，呈报总经理评核。
第十六条施行
本规则自年月日起实施。